Совершенствование инновационно-технологического комплекса технопарка Брянской области

· наличие транспортной инфраструктуры в г.Брянск (международный аэропорт, железная дорога, федеральные автодороги) и масштабных планов формирования транспортного коридора Западная Европа - Центральная Россия.

6. Внутренние преимущества:

· наличие Стратегии развития Брянской области, определившей долгосрочные параметры развития региона и зону ответственности инновационно-индустриального сегмента;

· создание опорных точек продвижения электронных технологий в промышленность - зон инновационного производства и опорных точек формирования инновационного бизнеса - зон развития бизнес-деятельности в муниципальных образованиях;

· доминирование транспортной, машиностроительной и перерабатывающей промышленности в инновационной активности научно-образовательных структур области;

· наличие профильных для промпарка кафедр в ВУЗах Брянской области;

· наличие не обремененной иными обязательствами и требующей лишь реконструкции стартовой инфраструктуры промпарка, что снижает уровень затрат по сравнению с полномасштабным новым строительством.

Исходя из наиболее приемлемой для Брянской области и России европейской концепции создания промпарков, уникальность Брянского промпарка заключается в следующем:

· на международном уровне:

· создается прецедент применения в многоотраслевом региональном комплексе широкого спектра электронных методов для достижения заданного экономического, социального и экологического эффекта;

· на национальном уровне:

· создается первая в России региональная система полного обеспечения высокотехнологичного развития промышленного комплекса, которая будет включать в себя научные исследования, подготовку кадров, создание инновационных малых предприятий;

· создаться прецедент технологического прорыва в промышленном комплексе за счет комплексного применения электроники и смежных технологий;

· создается основа для интенсивного развития электроники с помощью создания значительного апробированного рынка в разных отраслях массового производства.

3.3.2. Конкурентные преимущества, ценообразование, мероприятия по продвижению и другие основные моменты плана маркетинга

Несмотря на высокий спрос на технологии со стороны ряда региональных рынков, в Брянской области отмечается потребность в создании современной системы коммерциализации накопленного научного знания - необходимо повысить уровень взаимодействия местных малых инновационных предприятий, промышленных предприятий, областного бизнес-инкубатора и потенциальных потребителей результатов исследования и разработок. Спрос на создание современной инновационной инфраструктуры существует и со стороны малого инновационного бизнеса, в развитии которого содержится большой потенциал роста региональной экономики.

Брянск как областной центр и один из наиболее инновационноактивных городов Брянской области, может выступить ядром инновационной системы области. К очевидным преимуществам города относятся повышенная деловая активность, наличие в нем мощной научной и образовательной базы, а также крупных промышленных предприятий, его транспортная доступность.

К наиболее перспективным направлениям деятельности резидентов Брянского промпарка относятся:

· радиотехника и электроника;

· микроэлектроника и силовая электроника;

· оптоэлектроника, сенсоры, светодиодная техника;

· приборостроение и измерительная техника;

· диагностические приборы, анализаторы;

· промышленная электроника, контроллеры;

· бытовая электроника и электротехника;

· медицинская электронная техника;

· транспортная электроника;

· коммуникационная техника;

· интернет-проекты;

· программные продукты, моделирование процессов и машин, системы автоматизации управления системами;

· механотроника;

· техническое зрение, роботизированные технологические комплексы;

· система учета и контроля систем ЖКХ.

Не менее перспективным является направление по развитию предприятий микроэлектроники (имеется производство материалов и технологического оборудования, производство новых типов микросхем).

В ведущих мировых странах (США, Япония, Англия, Германия) электроника - важнейший рычаг удержания мирового технического, финансового, политического и военного господства. В США электроника по объему добавленного продукта вышла на первое место, опережая по этому показателю автомобильную и авиационную отрасли промышленности. Поэтому не вызывает удивления целенаправленная политика этих стран по реализации определяющей роли электроники. Результат такой политики - повышенные в два с половиной - три раза темпы развития этой отрасли по сравнению с другими индустриальными отраслями.

Вышедшие на мировую арену электроники Корея, Китай, Индия также оказывают активную государственную поддержку отечественной электронной промышленности, рассматривая ее как наиболее эффективный способ подъема всей промышленности и вхождения в мировой рынок.

Опыт развития электроники в развитых странах показывает, что в основе совершенствования электронной компонентной базы лежат целевые научно-технические программы, финансируемые до 50% из средств государственных бюджетов.

Именно этим и объясняется выбор в качестве основного желательного профиля резидентов промпарка - электроники, т.е. разработки различных бытовых и специальных приборов и систем, их применение в быту населения, в промышленном комплексе Брянской области и других регионах.

Выбор этого профиля в качестве базового также обоснован наличием всех необходимых федеральных и региональных предпосылок и мотивирован необходимостью радикального изменения ситуации в электронной и электротехнической промышленности Брянского региона. Также этот выбор обоснован тем, что согласно стратегии социально-экономического развития Брянской области до 2025 г. данный промпарк относится к «кластеру базовой промышленности», на развитие которого в этот период будут прилагаться все усилия и промпарк будет играть в этом если не основную, то одну из доминирующих ролей.

Кроме того, направления радиотехника и электроника, планируется применять для решения проблем повышения эффективности деятельности предприятия микроэлектронной технологии и вопросов инновационной трансформации ЖКХ.

Что касается ценообразования на продукцию резидентов промпарка то общеизвестно, что обычно процесс выполнения научно-исследовательских работ и создания новых продуктов занимает длительное время: от нескольких месяцев до нескольких лет. Поэтому обычной формой расчета является поэтапная оплата работ. В зависимости от того, как распределяются суммы между этапами и как, соответственно, финансируется выполнение работ, кто берет на себя основные расходы по кредитованию проекта, зависит конечная цена разработки.

Если заказчик выполняет предоплату работ, кредитуя тем самым исполнителя в роли технопарка, цена такой работы становится меньше. В противном случае, когда технопарк на свои средства проводит разработки, цена увеличивается на сумму потерь от связывания средств в данном исследовании. В учете влияния данного фактора большую роль играет уровень инфляции.

Второй вид ценообразования, когда цена заказа фиксирована. Здесь необходимо учитывать заказчика и из этого выбирать под него какую-ту конкретную политику цен (таблица 12).

Таблица 12 - Рекомендуемая политика цен резидентов промпарка для заказчиков его продукции

Заказчик	Политика цен
Государство (гос. заказ)	Умеренные цены с минимальной рентабельностью, т.к. гос. заказ обычно распределяется на конкурсной основе и предлагаемая цена - один из важнейших критериев
Крупные гос. промышленные предприятия	Очень умеренные цены, на грани себестоимости, возможно использование бартерные ценовых схем
Частные промышленные предприятия	Цена со средней рентабельностью
Крупные частные непромышленные российские компании (торговые, банковские, страховые и др.)	Цена с высокой рентабельностью, т.к. данный сегмент рынка является вполне платежеспособным
Зарубежные компании	Высокая цена с предельно высокой рентабельностью, т.к. стоимость аналогичных работ на западном рынке на порядок выше

Третий вид ценообразования, когда себестоимость продукции оплачивается полностью, а потом по мере получения прибыли от использования данной продукции, предприятие уплачивает технопарку процент с прибыли в течение определенного периода времени. Размер процента и период уплаты зависит от стоимости проекта. Такой вид ценообразования может быть применен только к ОАО, т.к. там можно легко проследить прибыль предприятия согласно его ежегодной финансовой отчетности.

Мероприятия по продвижению промпарка:

1. Публичная презентация промпарка, освещение открытия промпарка в СМИ.

2. Проведение рекламных компаний - привлечение внешних партнеров и потенциальных резидентов промпарка, налаживание коммуникаций с поставщиками технологий, малыми компаниями, ищущими возможности для коммерциализации собственных разработок.

Реклама является неотъемлемым фактором эффективной работы промпарка. Для того, чтобы потенциальные фирмы-клиенты работали с промпарком, необходимо, прежде всего, чтобы они знали о принципах работы промпарка и что он вообще существует. Вот тут и имеет место реклама. Реклама должна прежде всего носить информативный характер.

Предлагается использовать следующие виды рекламы:

· реклама на телевидение;

· реклама на радио;

· реклама в интернет-сети.

В первом случае имеет место пустить трансляцию рекламных роликов на следующих телеканалах:

· Первый (ОРТ);

· Россия 1;

· СТС.

Совокупная стоимость 1000 рекламных роликов длительностью 1 минуты на каждом их них будет составлять 350000 руб.

Во втором случае имеет место пустить рекламу на следующих радиостанциях:

· Европа +;

· Ретро FM;

· Русское радио.

Совокупная стоимость 30 минутных рекламных роликов, длительностью 20 секунд на всех вышеперечисленных радиостанциях будет составлять 200000 руб.

В третьем случае, чтобы разместить рекламу в интернете, необходимо обратиться в специальное агентство, которое обеспечит выскакивание рекламы на различных сайтах при обычном щелчке мышью. Стоимость такого заказа составляет 45000 руб.

Итого стоимость рекламной компании на начальном этапе составит 595000 руб. В дальнейшем рекламная компанию надо будет проводить по мере необходимости в напоминательных целях.

Оборот промпарка в год, согласно расчетам, будет составлять примерно 60 млн. рублей.

Для эффективной работы технопарка необходимо также будет создать свой собственный сайт в информационных целях. Затраты на такое мероприятие составят 30000 руб. Примерный план сайта промпарка отражен в приложении 4.

Таким образом затраты на маркетинг на начальном этапе работы технопарка составят 625000 рублей.

3.4. Производственный план инновационно-технологического комплекса промышленного парка Брянской области

3.4.1 Общие положения

Брянский промпарк предлагается строить, используя опыт создания промпарков по европейской модели, для которой, прежде всего, характерно: во-первых, наличие инкубатора, предназначенного для размещения в нем малых, вновь созданных инновационных фирм. Во-вторых, усовершенствованная система обслуживания, состоящая из сложного и простого сервиса, набираемого из фирм, которые образуют необходимый для инновационных предприятий сектор обслуживания и расселение науки в менее развитые районы страны.

Цель создания промпарка - инфраструктурное и технологическое обеспечение инновационного развития экономики региона, и, в первую очередь, ее промышленного комплекса.

Успешному прохождению инновационного продукта к рынку и должна способствовать инфраструктура средств поддержки, представляющая совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих систем и соответствующих им организационных элементов, необходимых и достаточных для эффективного осуществления данных видов деятельности.

Рыночная ориентация такой инфраструктуры должна определяться ее способностью обеспечивать выполнение всех своих функций в условиях современной рыночной экономики и возможностями быстрой адаптации к динамичным изменениям этих условий. С учетом этого инфраструктуру научно-технической и инновационной деятельности промпарка можно рассматривать как комплекс, состоящий из восьми взаимосвязанных систем:

· система информационного обеспечения инновационной деятельности, дающая возможность доступа к составляющим ее базам и банкам данных на различных условиях для всех малых предприятий, работающих в промпарке;

· система сервисных услуг ( консалтинг по различным вопросам, издательские услуги, посредничество в контактах с потенциальными деловыми партнерами, обществами , торговыми палатами и т.д. );

· система экспертизы инновационных программ, проектов, предложений и заявок, обеспечивающая высокопрофессиональное и качественное проведение различных видов их независимой оценки (научной, финансово-экономической, экологической и др.);

· система финансово-экономического обеспечения инновационной деятельности, использующая различные источники средств, включая бюджетное финансирование и внебюджетные средства;

· система производственно-технологической поддержки создания новой конкурентоспособной продукции, в том числе и с использованием лизинга;

· система сертификации наукоемкой продукции и предоставление осваивающим и производящим ее малым предприятиям услуг в области метрологии, стандартизации и контроля качества;

· система продвижения продукции на рынок, включающая маркетинг, рекламную и выставочную деятельность, патентно-лицензионную работу и защиту интеллектуальной собственности;

· система подготовки и переподготовки кадров для инновационной деятельностью в условиях рыночной экономики, включая обучение целевых «менеджерских команд» для управления реализацией конкретных проектов.

Каждая из перечисленных систем должна иметь механизмы реализации своих функций и соответствующие организационные элементы в составе подразделений промпарка.

Основной рекомендуемый профиль для резидентов промпарка - электроника, т.е. разработка различных бытовых и специальных приборов и систем, их применение в быту населения, в промышленном комплексе Брянской области и других регионах.

Выбор этого профиля в качестве базового обоснован наличием всех необходимых федеральных и региональных предпосылок и мотивирован необходимостью радикального изменения ситуации в электронной и электротехнической промышленности Брянского региона.

Кроме того, направления радиотехника и электроника, планируется применять для решения проблем повышения эффективности деятельности предприятия микроэлектронной технологии и вопросов инновационной трансформации ЖКХ.

Именно поэтому специализация промпарка на создании новых приборов и товаров народного потребления, более приближенных к конечному потребителю, приведет местные предприятия к большей производственной загрузке, лучшему сбыту продукции, по более высоким ценам. Это повысит их финансовую устойчивость, сохранение и даже увеличение количества новых рабочих мест.

3.4.2. Инновационно-технологический комплекс как основной функциональный комплекс промпарка

Основными функциональными комплексами брянского промпарка являются:

· Комплекс «Инновационно-технологический центр»;

· Межвузовский научно-образовательный комплекс;

· Комплекс «Малое предпринимательство и развитие бизнеса».

Основными обслуживающими комплексами являются:

· «Центр сертификации и стандартизации»;

· «Центры коллективного пользования»;

· Комплекс сервисных служб.

Кроме того, предполагается создание двух социальных объектов - общепита для резидентов и парковки автотранспорта.

Промпарк будет находиться в оперативном управлении управляющей компании «Брянский промышленный парк», возглавляемой генеральным директором.

Схема взаимодействия между основными функциональными комплексами приведена на рисунке 5.

Комплекс «Инновационно-технологический центр» является основным комплексом промышленного парка Брянской области так как именного его продукция приводит к развитию как всего промышленного парка так и всей Брянской области в целом. В данном комплексе должны быть сосредоточенны все «сильнейшие умы» Брянской области.

Данный комплекс представляет собой совокупность инновационных предприятий-резидентов промпарка (рисунок 6).

Рисунок 5 - Структурно-функциональная схема взаимодействия комплексов промпарка

Процесс продвижения высоких технологий в практику, как правило, является длительным и сложным в силу ряда обстоятельств, которые создают серьезные препятствия для формирования высокотехнологичных производств. К таким препятствиям относятся:

· незнание представителями науки реальных потребностей экономики;

· недостаточность знаний у бизнеса, какими технологическими способами можно решить проблемы развития производства;

· непонимание и бизнесом и наукой механизма взаимодействия.

Комплекс «Инновационно-технологический центр», будучи технико-внедренческим по характеру своей деятельности, является основным узлом корпоративной научно-технической сети, решает следующие задачи:

· непрерывный мониторинг, адаптация и внедрение передового мирового и российского опыта;

· целенаправленная разработка и внедрение новой продукции и технологий;

· распространение знаний и опыта по тематике промпарка с целью непрерывного повышения компетенции специалистов.

На этой основе решаются задачи взаимодействия науки и бизнеса.

Возглавляет Комплекс «Инновационно-технологический центр» - Главный конструктор промпарка (заместитель по инновационной работе).

ЗАО «Группа Кремний Эл» занимается разработками и производством готовых изделий в области нано и микроэлектроники. На недавней выставке в ОАО «РОСНАНО» представил разработки в области микрохирургии (нож офтальмологический для проведения офтальмологических операций) и наноэлектромеханические датчики давления, температуры, ускорения для нужд народного хозяйства и военно-промышленного комплекса.

Рисунок 6 - Структура инновационно-технологического комплеса промышленного парка Брянской области

ОАО «Чистая планета» реализует инвестиционный проект по созданию производства по переработке бытовых и промышленных отходов с получением электроэнергии. В результате будет создано 285 рабочих мест. «Чистая планета» на недавней выставке в ОАО «РОСНАНО» представило макет производственных площадей с принципиальной схемой производственного процесса.

ЗАО «Метаклэй», образованное на площадях ОАО «Металлист» (г. Карачев), по сути, является проектной компанией ОАО «РОСНАНО». ЗАО «Метаклэй» совместно с РОСНАНО реализует инвестиционный проект по созданию производства наносиликатов на основе природной бентонитовой глины. Подобное производство -- первое в России. На 15 ноября текущего года намечено открытие завода. ЗАО «Метаклэй» представит рекламный ролик о своем проекте с информацией о производственных площадях, принципах технологии, сферах применения продукции. Будет создано 150 рабочих мест.

Малые инновационные предприятия БГИТА также не остались в стороне. Так, например, малое инновационное предприятие ООО «Нанокомпозит-БГИТА» разрабатывает и выпускает нанодисперсные добавки в бетонные растворы. В 2010 году предприятие получило грант Брянской области по программе поддержки малого и среднего предпринимательства. МИП «Нанокомпозит-БГИТА» привезет на выставку образцы нанодобавок в бетоны и образцы облицовочных плиток, выполненных с добавками. Плитки имеют повышенную морозостойкость, низкое водопоглощение, высокую плотность, прочность при изгибе.

ОАО «Ивотстекло» продемонстрирует результаты нового направления деятельности предприятия -- производство композиционных наномодифицированных материалов на основе базальтовой нити. Небольшая добавка нити значительно увеличивает сопротивление материалов истиранию, изгибающим нагрузкам, трещиностойкость, снижает усадочную деформацию, повышает устойчивость к проникновению воды, морозостойкость. При этом общий вес конструкции снижается при неизменных прочностных показателях. Новая продукция может быть использована при строительстве и ремонте автомобильных дорог, промышленности, ЖКХ, теплоэнергетике.

Основными возможными структурными элементами комплекса могут являться:

· «Консалтинговая группа» - управленческий консалтинг, кадровый консалтинг, поиск и подбор кадров (менеджеров, специалистов, рабочих), управление инновационными проектами, управление инвестиционными проектами, личное консультирование (коучинг) руководителей проектов;

· «Научно-технический совет» - рассмотрение проектов на всех стадиях проектирования и изготовления образцов. Оценка и рекомендации по изделию (технический уровень, работоспособность и надежность, экономичность, защищенность от воздействий, безопасность в применении, технологичность при производстве и т. д.). НТС состоит преимущественно из специалистов с конструкторский, технологический и производственным опытом работы;

· «Проектная группа» - проектирование конструкторской документации, проектирование технологической документации, проектирование электронных схем, проектирование печатных плат, проектирование дизайна внешнего вида;

· «Производственная группа» - макетирование устройств, организация изготовления опытных деталей и узлов, организация отверточной сборки изделий. Привлечение технологий и оборудования по субконтракту;

· «Группа субконтракта» - ведение баз данных по доступным ресурсам (технологии, оборудование, приборы) предприятий. Взаимодействие с распределенными лабораториями (при ВУЗах, НИИ, заводах). Ведение переговоров по выполнению заказов от резидентов Технопарка;

· «Группа материально-технического снабжения и комплектации» - поиск и закупка сырья и материалов, приобретение покупных комплектующих изделий, приобретение технологического инструмента, приобретение измерительных приборов (по заказам Технопарка и/или резидентов);

· «Группа инвестирования (Start-up)» - поиск потенциальных инвесторов, подготовка инвестиционных меморандумов и коммерческих предложений, проведение предварительных переговоров, организация встреч и помощь в проведении переговоров, взаимодействие в Фондами, взаимодействие с Администрацией, заключение договоров (совместно с финансовой службой);

· «Центр научно-технической информации» - хранение оригиналов и учтенных копий проектных документов, ведение документооборота чертежей, выдача рабочих копий, присвоение «литеры» чертежам, сохранение конфиденциальности по проектам и резидентам промпарка.

По своей сути Комплекс «Инновационно-технический центр» - является Бизнес-акселератором, помогающий резидентам промпарка резко сократить сроки, а также стоимость разработки и реализации своих проектов.

3.4.3 Продукция и услуги промпарка

На ближайшие 10 лет ожидается, что электроника будут развиваться по следующим направлениям:

· «умные» бытовые приборы (мобильные телефонные аппараты, «говорящие» устройства, программаторы, и т.п.);

· комбинированные механо-электронные системы (кодовые замки, протезы человеческих конечностей, дополнение привычных вещей электронными начинками);

· производство полупроводников (новые материалы);

· информационные технологии (микроэлектронные системы, средства биоинформатики, устройства на базе биологических принципов, биокомпьютеры).

С точки зрения развития для резидентов промпарка, наиболее интересными являются перспективные направления, уже реализуемые или близкие к реализации:

· полупроводниковые (светодиодные) светильники;

· датчики КИПиА;

· счетчики энергоресурсов и т.п.

Промпарк оказывает широкий спектр услуг, а именно:

1. Разработка и экспертиза комплексных инвестиционных проектов территориального развития, в том числе проекты создания промышленных и технологических парков на территории Брянской области.

2. Осуществление управленческих функций в ходе реализации комплексных инвестиционных проектов.

3. Организация взаимодействия с органами власти, финансовыми и иными институтами федерального уровня.

4. Привлечение инвесторов в инновационно-производственную и социальную сферу.

5. Интеграция ресурсов инновационной деятельности, интеграция инвестиционных ресурсов различных источников.

6. Реализация механизма частно-государственного партнерства в сфере высокотехнологичных производств в целях развития территориально- производственных кластеров Брянской области, укрепления и эффективного использования инновационно-промышленного потенциала.

7. Осуществление научно-исследовательских работ.

8. Переподготовка и повышение квалификации кадров, организация и проведение конференций, семинаров, симпозиумов, деловых встреч, организация участия в российских и зарубежных форумах и выставках.

3.4.4. Основные виды экономической деятельности промпарка

Основными видами экономической деятельности промпарка являются:

1. Создание развитой инфраструктуры, обеспечивающей удовлетворение потребностей в производственных, административных и лабораторных площадях, а также услугах, необходимых для разработки и внедрения новых технологий и продуктов.

2. Организация новых и совершенствование действующих промышленных производств.

3. Стимулирование изобретательской и рационализаторской деятельности и внедрение ее результатов;

4. Способствование развитию научных исследований и разработок, создание пакетных технологий для развития электроники и связанных с ней технологий в Брянской области и России.

5. Помощь в проведении исследований и разработок в сферах создания новых образцов электронных устройств и систем.

6. Создание пакетных технологий и организация производства для производства товаров народного потребления, для вывода их на массовые рынки.

7. Создание и применение электронных и иных технологий для обеспечения экологической чистоты окружающей среды, в том числе, для повышения эффективности систем ЖКХ.

8. Осуществление полного цикла инновационного обслуживания АПК от идеи до получения конечного продукта командой, подготовленной с помощью резидентов промпарка.

9. Осуществление консультирования по вопросам инновационного менеджмента в сферах бизнес-планирования, проектирования и производства, продвижения продукта на рынок.

10. Организация проектирования сложных высокотехнлогических комплексов.

11. Инкубирование высокотехнлогичных и иных производственных фирм.

12. Целевая подготовка кадров для малых и иных предприятий по основным профилям резидентам промпарка.

13. Производство «под ключ» малых предприятий по профилю промпарка.

14. Проведение сертификации продукции и услуг для фирм, инкубируемых в промпарке, а также по заказам предприятий и организаций.

15. Организация сервисного обслуживания фирм-резидентов промпарка.

16. Организация продвижения идей, товаров и услуг на основе выставочного и конференционного обслуживания.

17. Формирование инновационной сети в Брянской области.

18. Формирование партнерской сети промпарка в Росии и вне ее пределов.

Зона бизнес-деятельности - область, которая, согласно пространственному плану застройки, предназначается для размещения бизнес-деятельности. Область характеризуется особыми, более благоприятными условиями для осуществления бизнес - деятельности: льготным налогообложением, наличием инфраструктуры и т.д.

3.4.5 Обобщенный план застройки

Промпарк представляет собой земельный участок на территории предприятия ОАО «Кремний» (г. Брянск, ул. 2-ая Почепская, 42) с расположенным на нем промышленным 4-х этажным зданием. Здание требует капитального ремонта и перепланировки, надстройки 5-го этажа. Высота первого этажа - 7,2 м, предполагается разделить его на два этажа с высотами по 3,6 м.

Рисунок 7 - План-схема расположения промпарка

Рисунок 8 - Здание будущего промпарка

Площадь участка - 8795 м2, площадь застройки - 4615 м2.

Подробная план-схема 4-х этажного здания промпарка отражена в приложении 2.

Планировка здания следующая:

Подвал - логистический склад готовой продукции.

1-ый этаж - парковка автомобилей на 60 мест, трансформаторная подстанция, тепловой пункт, узлы учета.

Необходимо отметить, что для эффективного использования парковки автомобилей, необходим ремонт дороги по Почепской улице, который должен быть осуществлен за счет средств администрации г. Брянска и Брянской области.

2-ой этаж - столовая на 150 мест, выставочные площади.

3-ий этаж - производственные помещения для выпуска продукции.

4-ый этаж - то же.

5-ый этаж - офисные помещения, гостиничные номера, выставочные площади.

6-ой этаж - конференц-зал на 600 мест.

Предусматривается капитальный ремонт, реконструкция и новое строительство с применением современных архитектурных решений. При реализации строительных и ремонтных работ планируется применение современных методов ландшафтного дизайна, энергосберегающих технологий и эргономичных решений при создании рабочих мест.

Полезная площадь для ведения инновационно-производственной деятельности составит:

1. Офисные помещения площадью 442,3 м2, предполагается разделить на две категории:

· офисные информационные = 297,9 м2. Предоставление рабочих мест исходя из расчета 6 м2/чел. в количестве 50 мест;

· офисные лабораторные = 144,8 м2, Предоставление рабочих мест исходя из расчета 10 м2/чел. в количестве 15 мест.

2. Производственные площадью 5926 м2, предполагается разделить на две категории:

· производственное помещение = 2963,5 м2; Предоставление рабочих мест исходя из расчета 20 м2/чел. в количестве 150 мест;

· опытный участок = 2963,5 м2. Предполагается сдача в аренду всего участка, либо выполнение работ по заказам резидентов.

3. Складские помещения 1365 м2;

4. Выставочные помещения площадью 2997,6 м2.

5. Гостиница 5 номеров по 2 комнаты на 2 человека = 20 мест.

Рекомендуемая комплектация предоставляемых мест для резидентов промпарка следующая:

· офисные рабочие места: офисный стол, стул, компьютер, оргтехника, телефон, интернет;

· лабораторные рабочие места: лабораторный стол, стул;

· производственные помещения: свободная площадь с подведенными энергоресурсами и приборами учета;

· опытный участок: укомплектован оборудованием согласно назначению участка (мехобработка, электрогальваника, испытательный и т.п.);

· складские помещения: стеллажи грузовые;

· выставочные помещения: выставочные стенды и мебель;

· гостиничные номера: стандартный набор.

Таковы основные моменты производственного плана.

3.5. Организационный план

Наименование проекта - «Создание промышленного парка в г. Брянске».

Местонахождение проекта - Брянская область, г. Брянск, ул. 2-ая Почепская, 42 (территория завода «Кремний»).

Организационно-правовая форма реализации проекта - Автономная некоммерческая организация.

Основным ожидаемым результатом создания промпарка станет создание мощного промышленного комплекса Брянска и технологическое перевооружение промышленного комплекса Брянской области.

При этом будет достигнута основная цель создания промпарка -формирование к 2015 году инфраструктурного и технологического обеспечения инновационного развития экономики Брянской области. При этом на таком уровне, который позволит региону войти в российское и мировое пространство высокотехнологичного развития.

Таблица 13 - Сроки и этапы реализации проекта

	Основные мероприятия
I этап (2012 гг.)	Строительство и ремонт здания промпарка (ПП)
II этап (2013 г.)	Создание центра «Малое предпринимательство и развитие бизнеса»
III этап (2014 г.)	Создание «Инновационно-технологического центра промпарка»
IV этап (2013 - 2014 г.)	Полная комплектация центров промпарка

Правовое обеспечение деятельности промпарка.

В долгосрочном плане правовая среда деятельности промпарка определяется Стратегией социально-экономического развития Брянской области до 2025 года и вытекающей из нее схемой территориального планирования.

Начало деятельности и выход на проектные параметры будет, в основном, осуществляться в действующем нормативно-правовом пространстве с учетом его коррекции при расширении применения программно-целевого и проектного подходов к развитию и государственно-частного партнерства. Это пространство включает в себя:

Нормативно-правовые акты стимулирования инновационной деятельности.

Областные целевые программы, для реализации которых требуются инновационные решения.

Федеральные программы развития высокотехнологичных отраслей.

Среднесрочные программы, разрабатываемые в связи с принятием стратегии развития Брянской области до 2025 года.

В области приняты и реализуются более 10 законодательных и нормативных актов, содействующих развитию инновационной деятельности, притоку инвестиций в экономику региона.

Данные акты не только стимулируют базовую регламентацию инновационной деятельности, но и обеспечивают возможность реализации промпарка, как инвестиционно-инновационного проекта Брянской области.

Основным принципом управления промпарком является достижение максимальной экономической и социальной эффективности всего комплекса промпарка. При этом управление, кроме поставленных перед промпарком экономических, социальных, инновационных и иных стратегических задач, должно предусматривать решение задач эффективного управления имущественным комплексом, создаваемым в г. Брянске и распределенной системой опорных пунктов промпарка в муниципальных образованиях, а также координацию деятельности распределенных лабораторий.

Кроме этого, построение системы управления должно учитывать то, что функциональные комплексы обладают известной замкнутостью круга оперативных задач.

В связи с этим планируется, что базовые функциональные комплексы будут самостоятельными департаментами, в рамках одного юридического лица - управляющей компании. Центр сертификации и стандартизации, учитывая его специфику работы по оказанию услуг всем предприятиям Брянской области, целесообразно выделить в юридически самостоятельную организацию. Часть услуг, особенно высококвалифицированных, будут оказываться резидентам на основе договоров аутсорсинга.

Вместе с тем, сложный имущественный комплекс, множественность источников финансирования работ и услуг, территориальная распределенность опорных пунктов промпарка требуют сильной управляющей компании.

Стратегические задачи, стоящие перед промпарком не могут быть полностью решены ни Управляющей компанией, ни, тем более, управляющими структурами функциональных комплексов, поскольку для этого должен быть координационно-попечительский орган.

Предполагается, что в промпарке будет реализована четырехуровневая система управления:

· уровень стратегического управления - Попечительский совет;

· уровень координации решения стратегических и среднесрочных задач - Совет директоров (управляющих);

· уровень оперативного управления промпарка - Управляющая компания;

· уровень оперативного управления функциональными комплексами промпарка - Дирекции функциональных комплексов.

Рисунок 9 - Четырехуровневая система управления промпарком

Реализация четырехуровневой системы управления осуществляется следующим образом.

Стратегическое управление промпарком осуществляет Попечительский совет, в который входят наиболее авторитетные политики, управленцы, ученые и специалисты, представители бизнеса России и области.

Попечительский Совет осуществляет общую координацию деятельности, представление и лоббирование на федеральном и межрегиональном уровне интересов промпарка.

Общей целью деятельности Попечительского Совета является обеспечение тесной связи научного, образовательного и инновационного процесса с экономикой Брянской области и России. На этой основе формируются максимально благоприятный инвестиционный климат в сфере создания и развития высокотехнологичных производств.

Оперативное управление деятельностью промпарка осуществляется Управляющей компанией ОАО «Брянский промышленный парк» под общим руководством Совета директоров, включающего в себя генерального директора Управляющей компании и заместителей (директоров) функциональных комплексов.

Совет директоров осуществляет координацию решения стратегических и среднесрочных задач.

Управляющая компания осуществляет такие функции, как:

· управление имущественным комплексом промпарка;

· содействие инкубированным предприятиям в получении широкого спектра услуг;

· привлечение инвестиций и согласованное с Советом директоров перераспределение инвестиционных средств по функциональным комплексам.

Дирекции функциональных комплексов осуществляют оперативное и хозяйственное управление комплексами в части, не отнесенной к исключительной компетенции руководства Управляющей компании. К дополнительной компетенции дирекций функциональных комплексов относится привлечение финансовых средств (оказание услуг, внешние источники) на развитие тех направлений деятельности, которые осуществляются в этих комплексах.

Предполагается, что работники промпарка пройдут стажировку в ведущих промпарках и технопарках России и других стран.

3.6 План рисков

3.6.1 Классификация рисков промпарка

Риск-менеджмент в промпарке начинается с момента принятия решения о его создании. На начальном этапе важно правильно оценивать направленность промпарка, понять его отраслевую структуру, модель работы и объективно исследовать негативные и позитивные факторы влияния на его успешность и результативность.

Именно в этот момент возникает значительная часть рисков, связанных с позиционированием промпарка. Анализ всех возможных рисков создания промпарка показал, что в основном возникают следующие виды рисков:

1. Организационный риск (риск отсутствия резидентов Промпарка).

2. Риск неосуществления резидентами деятельности по профилю Промпарка.

3. Финансовый риск (оценка существующего финансового положения Красноярского края и ЗАТО Железногорск; вероятность неплатежей со стороны бюджетов края и ЗАТО, вероятность не привлечения федеральный средств).

4. Экономические риски (устойчивость экономического положения края и ЗАТО к изменениям макроэкономического положения в стране; оценка последствий повышения тарифов и цен на стратегические ресурсы; возможности ухудшения налогового климата в регионе).

5. Экологические риски (оценка возможного ухудшения экологического состояния Красноярского края и ЗАТО Железногорск).

Более полный перечень всех возможных рисков при создании и функционировании промпарка отражен на рисунке 10.

Рисунок 10 - Риски промпарка и технопарка

Из рисунка 10 видно, что для такого крупного проекта как строительство промышленного парка присуще очень много рисков. Безусловно, это очень рисковый проект. И учесть все риски строительства промпарка на начальной стадии практически нереально. Но тем не менее с помощью определенного подхода вероятность их наступления можно просчитать.

3.6.2 Подход к оценке вероятности и существенности рисков, применяемый в брянском промышленном парке

Для оценки относительного уровня важности (существенности) рисков и вероятности их осуществления применяется карта рисков.

Карта рисков представляет собой схематичное отображение классификации рисков по степени их существенности и вероятности (по сути, это матричное отражение кривой толерантности к риску). Существенность и вероятность - это главные категории оценки риска.

Существенность представляет собой характеристику степени возможного ущерба от рискового события (прямые финансовые потери, упущенные возможности (косвенные финансовые потери), невыполнение поставленных целей и задач и др.). Существенность для коммерческих субъектов может быть измерена в денежном выражении как оценка возможных потерь от рискового события (например, остановка производственной линии - недовыполнение плана выпуска и плана продаж - ущерб в виде недополученной прибыли (упущенная возможность)). Однако, если речь идет не только о выполнении показателей коммерческой эффективности проекта, но и о достижении социального, макроэкономического и политического эффекта, то денежный эквивалент как единственная мера существенности риска неприменима.

В этом случае прибегают к экспертной оценке существенности, которая позволяет оценить степень влияния каждого вида риска на возможность достижения в ходе проекта коммерческих, макроэкономических, социальных и политических задач.

Вероятность риска определяет вероятность наступления рискового события, приносящего ущерб. Вероятность может оцениваться при помощи статистических моделей, методов нечеткой логики, экспертных методов.

Для удобства применения методики различными участниками процесса создания технопарка предпочтительно использование экспертных методов определения вероятности риска. Карта рисков, в большинстве случаев, представляется в виде точечной диаграммы, осями которой являются интервалы значений существенности и вероятности, условно определенные низкой, средней и высокой степенями (рисунок 11). Диаграмма образует 9 областей, в которые попадают точки, имеющие координаты экспертной оценки существенности и вероятности. Деление этих областей имеет своей целью дифференциацию подхода к рискам, имеющим различный уровень существенности и вероятности. Наибольший уровень существенности и вероятности имеют риски, попадающие в область А3. Применительно к этой категории рисков необходимо отдельно разрабатывать план управления рисками, включающий:

1. Меры по мониторингу уровня значений факторов, определяющих риск (тарифы, персонал, энергоснабжение и т.д.)

2. Решения по снижению вероятности рисковых событий и план их исполнения

3. Решения по уменьшению последствий рисковых событий (снижению существенности) и план их исполнения

Меры по мониторингу уровня значений факторов, определяющих риск, предусматривают определение точек контроля (объектов, процессов, действий), способов контроля (отчетность, автоматизированный мониторинг, периодический аудит и т.д.) в зависимости от типов контролируемых рисков, а также показателей и индикаторов, при помощи которых производится контроль и оценка уровней риска.

Решения по снижению вероятности рисковых событий лежат в области совершенствования процессов деятельности, процессов работы с трудовыми ресурсами, ресурсами основных фондов, материальными ресурсами, а также в области совершенствование методов контроля.

Рисунок 11 - Карта рисков

Решения по уменьшению последствий рисковых событий лежат в области внешнего размещения риска и внутреннего резервирования финансовых средств на устранение последствий рисковых событий. Наиболее распространены решения по:

• страхованию ответственности;

• перераспределению ответственности;

• резервированию денежных сумм в бюджете на оперативное устранение последствий рисковых событий;

• разработке и применению инструкций по контролю рисков и оперативному устранению последствий рисковых событий.

По всем рискам, попавшим в область А3, необходимо разработать и осуществлять план действий по мониторингу их уровня, снижению вероятности и устранению возможных последствий.

Области А2, А5 и А6 не являются столь критичными, как область А3, однако также требуют повышенного внимания, поскольку оценки рисков из этих областей могут переместиться в область А3.

Риски, попадающие в области А1, А4, А7, А8, А9 не являются предметом глубокого анализа и управления, поскольку либо маловероятны, либо несут незначительный ущерб. По данным рискам должны быть идентифицированы факторы и предложены меры по их контролю.

Для построения карты рисков необходимо дать экспертную оценку уровней вероятности и значимости рисков. Для проведения этой оценки используются качественные условия, соответствующие определенным требованиям присвоения баллов.

3.6.3 Меры по снижению вероятности и существенности рисков

В рамках работ по снижению рисков деятельности промпарка в Брянской области в настоящий момент сформулированы основные мероприятия по реализации мер воздействия на факторы рисков (Таблица 14).

Таблица 14 - Направления реализации мер по снижению рисков

№ п/п	Виды рисков	Направления реализации мер по снижению рисков
1.	Рыночные риски
1.1	Снижение спроса на продукцию промпарка	· Сценарный анализ хода развития промпарка в зависимости от колебаний спроса на продукцию компаний-резидентов · Концепция промпарка, предусматривающая гибкое функционирование в периоды снижения спроса на продукцию компаний-резидентов
1.2.	Снижение интереса к промпарку со стороны инновационных компаний	· Сценарный анализ хода развития промпарка в зависимости от колебаний спроса со стороны инновационных компаний · Концепция промпарка, предусматривающая гибкое функционирование в периоды снижения спроса со стороны инновационных компаний
2.	Финансовые риски
2.1.	Снижение окупаемости инвестиций в промпарк	· Проведение анализа чувствительности показателя окупаемости инвестиций по отношению к тарифно-ценовым и объемно-календарным параметрам проекта · Формирование системы контроля за ходом исполнения инвестиционного проекта
2.2.	Риски потери инвесторов, финансирующих разработки компаний-резидентов	· Контроль за работой компаний-резидентов и защита интересов инвесторов в инновационных проектах · Страхование рисков инвесторов · Формирование и управление инновационной политикой технопарка и контроль за ее соблюдением компаниями-резидентами
2.3.	Риски финансового неуспеха проектов, реализуемых компаниями-резидентами	· Тщательный отбор проектов и компаний-резидентов промпарков · Контроль за реализацией проектов и мониторинг их результатов и финансовых расходов
3.	Операционные риски
3.1.	Снижение привлекательности промпарка для трудовых ресурсов	· Сопоставление уровня доходов на рабочих местах компаний-резидентов и в среднем по рынку · Создание концепции нефинансовых бонусов для работников технопарка и компаний - резидентов промпарка · Анализ чувствительности проекта по отношению к изменению уровня оплаты труда в промпарке
3.2.	Риски аварий, вызывающих загрязнение окружающей среды	· Анализ проекта со стороны специализированных организаций · Формирование резерва на устранение последствий аварий, страхование рисков
3.3	Риски воровства технологий и разработок	· Разработка концепции защиты информации в пределах промпарка · Юридическая защита прав собственности разработчиков · Тщательный отбор компаний-резидентов и контроль за их деятельностью (особенно в лабораториях, центрах коллективного пользования оборудованием)
3.4.	Риски сбоев оборудования и обслуживающих систем	· Формирование резерва на устранение последствий аварий, страхование рисков · Тщательный подбор оборудования, поставщиков · Формирование собственной ремонтной службы
4.	Риски нецелевого использования
4.1.	Нецелевое использование площадей и мощностей	· Регламентация правил функционирования промпарка · Тщательный отбор компаний-резидентов · Контроль за деятельностью компаний-резидентов

Данные мероприятия носят программный характер и предполагают проведение ряда работ как организационно - методического, так и технологического характера.

3.7 Финансовый план

Полная смета инвестиционных затрат представлена в виде следующих составляющих:

· затраты на приобретение основных средств (здание, оборудования, техника);

· затраты на начальное создание и поддержание требуемого запаса оборотных средств (оплата труда, предоплату расходов поставщикам, закуп сырья и материалов, покрытие убытков начального периода);

· затраты на маркетинг: рекламу и создание сайта.

Для реализации проекта используются средства Областного и федерального бюджетов, а также частный капитал.

Предполагается поэтапное финансирование проекта.

Таблица 15 - Источники инвестиционных средств на строительство промпарка

Источники финансирования, тыс. руб.	Всего, тыс. руб.
	Областной бюджет	Федеральный бюджет	Частный капитал
На строительство всего промпарка	300 000	300 000	400 000*	1000 000
На строительство инновационно-технологического комплекса	135 000	135 000	135 000*	450 000

* - подлежит уточнению по мере развития проекта и выявления потребностей резидентов промпарка

Экономическая эффективность и бюджетная окупаемость как самого промпарка, так и его отдельно взятого инновационно-технологического комплекса, как элемента национальной и региональной инновационной системы, определяется его ролью в экономике Брянской области, и может быть определена за счет:

· анализа расходов на капитальное строительство и текущее содержание;

· анализа собственных доходов;

· оценки макроэкономического эффекта от деятельности созданных при участии промпарка высокотехнологичных фирм в агропромышленном и иных секторах экономики;

· оценки эффективности участия промпарка в содействии развитию кластеров высокотехнологичного развития, создающихся в настоящее время, и проектировании новых.

При определении экономического эффекта главными финансово-экономическими параметрами являются баланс доходов и затрат и достижение точки безубыточности. Планируется достижение точки бюджетной безубыточности не позднее 2019-2020 годов.

Основные затраты на создание и поддержание деятельности промпарка можно разделить на три блока:

1. Капитальные затраты на создание инфраструктуры промпарка включает в себя создание технологических комплексов.

Таблица 16. Капитальные затраты инфраструктуры инновационно-технологического комплекса промпарка (ИТК)

№ п/п	Функциональное подразделение	Оценочная стоимость, тыс. руб.	Источник финансирования
1. Здание и территория ИТК
1.1	Выкуп здания в собственность	90 000,0	Бюджет Брянской области, Федеральный бюджет
1.2	Строительно-монтажные работы	78 750
1.3	Коммунальное оборудование здания	12 150
1.4	Пешеходные зоны и территория	45 000
1.5	Прочие работы	17 100
1.6	всего	243 000
2. Техническое оснащение ИТК
2.1	Гостиница 5 номеров по 2 комнаты на 2 места каждая	500	Федеральный бюджет, Частные инвестиции
2.2	Лифтовое хозяйство (оборудование и монтаж)	20 000
2.3	Выставочные залы (оборудование)	500
2.4	Складские помещения (оборудование)	2 000
2.5	Конференц-зал на 100 мест	5 000
2.6	Структурно-технологическое оборудование (энергохозяйство)	12 000
2.7	всего	40 000
3. Социально-инновационные объекты
3.1	Общепит (кухня для обслуживания 200 человек)	3 000	Федеральный бюджет, бюджет Брянской области, Частные инвестиции
3.2	Общепит (столовая на 150 мест)	2 000
3.3	Автосервис (парковка и гараж)	4 000
3.4	всего	9 000
4. Технологический комплекс
4.1	Центр коллективного пользования (уникальное оборудование)	1500	Федеральный бюджет, бюджет Брянской области, Частные инвестиции
4.2	Компьютерная служба - комплекты ПК и оргтехники)	4500
4.3	Инновационный инкубатор (мебель, технические средства)	2 000
4.4	Спец. Лаборатории и прочее	150 000
4.5	всего	158 000
	Итого по всем функциональным подразделениям	450 000	Федеральный бюджет, бюджет Брянской области, Частные инвестиции

Таким образом, общая стоимость капитальных затрат на строительство инновационно-технологического комплекса промпарка оценивается в 450 000 тыс.руб.

2. Затраты на текущее содержание ИТК промпарка после ввода в эксплуатацию основных объектов состоят из расходов на энергообеспечение и расходов на оплату труда персонала.

Начисление на фонд оплаты труда в социальный фонд составит 34% , что равно 2 640 000 * 34% = 897 600 рублей в год.

Всего ФОТ персонала промпарка составит 2 640 000 +897 600 = 3 537 600 рублей в год.

Таблица 17 - Фонд оплаты труда по годам эксплуатации

Показатели	Кол-во, чел.	Оклад, руб.	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г. и далее
Генеральный директор	1	70 000		840 000	840 000	840 000
Заместители директора	1	50 000		600 000	600 000	600 000
Главные специалисты	1	30 000		360 000	360 000	360 000
Специалисты и менеджеры	3	15 000		480 000	480 000	480 000
Обслуживающий персонал	3	10 000		360 000	360 000	360 000
Всего	9			2640 000	2640 000	2640 000

Подобные документы

• Инновации производства в оборонно-промышленном комплексе (на примере Брянской области)

  Определение значения инноваций как основного фактора развития оборонно-промышленного комплекса. Принципы разработки программы внедрения ресурсосберегающих технологий и обновления производственных мощностей промышленных предприятий ОПК Брянской области.
  
  доклад [17,5 K], добавлен 14.11.2010
  

• Модель развития потребительского рынка в Брянской области

  Концептуальная характеристика и применение модели развития потребительского рынка в России. Сущность, значение прогнозирования и планирования финансово-промышленной группы на рынке в Брянской области. Анализ важнейших структур потребительского рынка.
  
  курсовая работа [628,0 K], добавлен 26.08.2017
  

• Риски в инновационно-инвестиционной деятельности

  Влияние на развитие и эффективность инновационной деятельности предприятий. Сущность рисков инновационно-инвестиционной деятельности. Концепция предпринимательского риска и принципы классификации рисков инновационно-инвестиционной деятельности.
  
  реферат [122,5 K], добавлен 26.02.2011
  

• Разработка бизнес-плана предприятия

  Методологические основы бизнес–планирования. Классификация и этапы разработки бизнес-плана. Объемы гостиничного рынка Нижнего Новгорода. Анализ эффективности инвестиций. Бизнес-план по созданию дополнительного гостиничного комплекса ЗАО "ГК "Крона №2".
  
  дипломная работа [603,3 K], добавлен 08.04.2014
  

• Пути развития инновационно-инвестиционной деятельности в ГУП ВО "Вологдаоблстройзаказчик"

  Изучение и анализ подходов к содержанию понятия "инновация". Ознакомление с основными теоретическими аспектами инновационно-инвестиционной деятельности на предприятии. Рассмотрение организационно-экономической характеристики исследуемого предприятия.
  
  дипломная работа [3,7 M], добавлен 12.08.2017
  

• Бизнес-план студии красоты "Fashion"

  Роль бизнес-плана в современных условиях. Структура бизнес-анализа. Бизнес-план создания студии красоты "Fashion". Процесс возмещения первоначальных инвестиций. Правовое обеспечение проекта. Маркетинговый анализ и производственный план студии красоты.
  
  дипломная работа [114,6 K], добавлен 16.02.2012
  

• Бизнес-план организации производственного комплекса

  Бизнес-план в системе управления предприятием. Цели, задания и функции бизнес-планирования. Структура бизнес-плана. Состав объектов инвестирования. Обоснования целесообразности и прибыльности проекта. Обеспечения экологической и технической безопасности.
  
  курсовая работа [55,2 K], добавлен 18.06.2007
  

• Управление инновационно-инвестиционным процессом в экономике

  Теоретическое обоснование управления инновационно-инвестиционным процессом в экономике. Система контроля за реализацией инноваций, инструменты государственного регулирования. Совершенствование управления инновационно-инвестиционным процессом в России.
  
  курсовая работа [60,1 K], добавлен 23.12.2007
  

• Инвестиционная привлекательность России и отдельных ее субъектов (на примере Новосибирской области)

  Сущность и виды иностранных инвестиций, их регулирование в мировом сообществе. Анализ инвестиционного климата в России, динамика вложений иностранного капитала в экономику страны. Реализация инновационно-инвестиционных проектов в Новосибирской области.
  
  дипломная работа [3,6 M], добавлен 28.05.2012
  

• Состояние и прогнозные оценки развития инвестиционного комплекса Российской Федерации

  Роль иностранных инвестиций в инвестиционной политике государства. Состояние инвестиционного комплекса России. Правовые основы привлечения инвестиций для развития российской экономики. Стратегия развития инвестиционного комплекса Ростовской области.
  
  курсовая работа [2,2 M], добавлен 16.12.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам