Деятельность Республиканского унитарного предприятия "Минский тракторный завод"

С учетом устойчивой тенденции в мировом тракторостроении - повышение мощности выпускаемых тракторов - на предприятии освоено серийное производство энергонасыщенных тракторов БЕЛАРУС-2022.4/3022.1/3522 с мощностью двигателя 200…355 л.с.

наличие развитой собственной товаропроводящей сети, а также постоянное ее совершенствование;

Основными рынками сбыта для продукции МТЗ традиционно остаются Россия, Казахстан, Украина и др. страны СНГ.

РУП "МТЗ" активно реализует намеченные мероприятия по наращиванию экспорта с целью нивелирования негативного влияния на экономику макроэкономических факторов.

Создание сборочных производств - один из важнейших элементов маркетинговой стратегии Минского тракторного завода. Созданная сеть сборочных производств продукции с маркой "БЕЛАРУС" в странах Восточной Европы, Азии, Африки, СНГ позволила предприятию укрепить свои позиции на этих рынках и активно противодействовать протекционистской политике государств в отношении своих производителей.

МТЗ намерен продолжить развитие сети сборочных производств с одновременным наращиванием поставок тракторокомплектов на уже созданные.

В 2012 году создано новое сборочное производство энергонасыщенных тракторов в Амурской области на базе ЗАО ШМЗ "Кранспецбурмаш". Рассмотрен вопрос на ближайшую перспективу об организации сборочных производств тракторов "Беларус" в ЮАР, Камбодже, Бразилии, Нигерии.

Планируется расширение номенклатурного ряда тракторокомплектов, производимых на действующем сборочном предприятии в РФ - ООО "ТД МТЗ-ЕлАЗ".

В сентябре 2012 года открыто новое сборочное производство ЗАО ПМТО СХТ "АгроТехСнаб" в г. Саратове Российской Федерации. Заключено агентское соглашение с ООО "Техноцентр" по реализации лесной техники на территории всей Российской Федерации.

Активизированы продажи запасных частей:

- в страны СНГ;

- в страны дальнего зарубежья .

Работа по освоению новых рынков сбыта продукции позволила достичь положительных результатов. За прошедший период МТЗ удалось увеличить объемы экспорта в ряд стран, которые не являются основными рынками для техники "БЕЛАРУС" (увеличились поставки в Гвинею, Ирландию, Кубу, Марокко, Никарагуа, Судан, Египет, Йемен, Пакистан).

Начаты поставки в такие страны как Ангола, Коста-Рика, Ливия, Мьянма, Камбоджа, Сингапур, Греция, Доминиканская Республика, Канада.

модернизация и техническое перевооружение действующих производств;

В стадии реализации находится инвестиционный проект "Создание и модернизация действующих производств РУП "МТЗ" на 2009-2015гг.", предусматривающий наращивание производственных мощностей и модернизацию действующих производств на основе технического перевооружения, обновления оборудования и внедрения новых прогрессивных энерго- и ресурсосберегающих технологий.

Значительное внимание на предприятии уделяется вопросам снижения энергозатрат при производстве продукции. В соответствии с Программой энергосбережения на РУП "МТЗ" в 2013 году запланировано внедрить 137 мероприятий с экономией топливно-энергетических ресурсов 14 600 т.у.т.

социальная направленность;

Несмотря на наблюдающиеся в последнее время негативные тенденции на мировом рынке и кризисную экономическую ситуацию, затронувшую множество предприятий, на РУП "МТЗ" сохранена социальная направленность, что немаловажно для многочисленных работников предприятия.

10. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУП «МТЗ»

Совершенствование сбытовой деятельности предприятия

Предлагаемые мероприятия, направленные на увеличение объемов продаж в странах СНГ и дальнего зарубежья:

организовать рекламную кампании продукции в средствах массовой информации стран СНГ, зарубежных стран (информирование потребителей о параметрах товаров и услуг, разъяснение где могут приобретаться товары и услуги; реклама, особенно по новым моделям тракторов, рассчитанная на широкую аудиторию, размещение информации по новым моделям на поисковых сайтах Интернета, снятие видеофильмов, участие в специализированных международных выставках и ярмарках.)

организовать систематическое поступление от дилеров маркетинговой информации о состоянии спроса и предложений в регионах, об отзывах потребителей о техническом уровне и качестве изделий, о конкурирующих товарах и уровнях цен на них;

развитие сети дилеров, дистрибьюторов, привлечение торговых агентов и брокеров; создание специализированных сбытовых фирм по поставкам продукции в страны СНГ. На зарубежных рынках сосредоточение усилий на крупных фирмах;

обеспечить большую доступность товара и усилить стимулирование;

регулирование и обновление цен;

создание образа престижности, низких цен на продукцию РУП «МТЗ»; т.к. спрос на продукцию РУП «МТЗ» является неэластичным, то цену устанавливать по аналогии с конкурентами на рынке или ниже.

Цену на продукцию РУП «МТЗ» на рынках СНГ устанавливать методом наценки на издержки, где минимальная цена определяется валовыми издержками, а максимальная - потенциальными возможностями покупателя. Цена на рынках стран дальнего зарубежья должна сочетать в себе анализ себестоимости и принятую на данном рынке маркетинговую тактику. В любом случае цена должна покрывать все издержки, устанавливаться на договорной основе и может содержать определенную льготу для покупателей (особенно для покупателей, имеющих долгосрочное сотрудничество), цену формировать с учетом цен конкурентов и в соответствии с ситуацией, отражающей спрос и состояние конкурентной среды.

создать условия для узнавания новых товаров и услуг;

географию сбыта расширить за счет повышения качества, освоения новых энергонасыщенных и малогабаритных моделей тракторов. В последние годы в странах СНГ, в том числе и в РБ наблюдается рост фермерских хозяйств, садоводческих кооперативов и приусадебных участков. Это обуславливает потребность в малогабаритных тракторах и приспособлений к ним. Наращивание объемов реализации продукции будет происходить также за счет тракторов с синхронизированной коробкой передач и повышенной мощностью моделей МТЗ-1025, МТЗ-680, МТЗ-1221, МТЗ-1522.

сохранить популярность существующих товаров и услуг;

изменение образов или использования теряющих свои позиции товаров; освоить выпуск малогабаритных тракторов от 6 до 35 л.с., освоить ряд техники для коммунального и лесного хозяйства, промышленности, строительства, шахтной техники.

возбудить энтузиазм среди участников канала сбыта;

убедить потребителя переходить от дешевых товаров к более дорогим;

информировать потребителей о распродажах;

с целью обеспечения гарантийного и послегарантийного обслуживания и ремонта, заключить долговременные договоры с субъектами хозяйствования других стран;

формировать благоприятную информацию о предприятии, его товарах и услугах;

в связи низкой платежеспособностью колхозов и совхозов РБ и невозможностью покупать новые тракторы, более широко использовать лизинг.

создать собственную транспортно-экспедиторскую службу, что позволит еще больше поднять имидж ПО “МТЗ” и сократить издержки.

Применять стратегию активного выживания и развития (прогрессивное изменение не только качественных, но и количественных параметров):

Искать новые рыночные ниши, обновлять продукцию, увеличить расходы на маркетинг;

Снизить первичные издержки (потребление энергии, воды и т.д.) путем совершенствования технологии, отказа от неприбыльных производств;

Ограничить неплатежи и усилить зависимость предпринимательской деятельности от обеспеченности собственными средствами и условий рыночного кредитования;

Искать новые организационные структуры - например, внутренний холдинг в сочетании с сохранением технологического и организационного ядра, переход к новой структуре партнерства;

Обеспечить устойчивый рост производства, активов предприятия на основе повышения уровня загрузки мощностей и инвестирования в основной капитал.

Основными положениями маркетинговой стратегии РУП «Минский тракторный завод» на 2010-2015 г.г. должны явиться:

приоритетная ориентация на рынки ближнего и дальнего зарубежья;

сохранение традиционных рынков сбыта.

Будут предприняты усилия по возвращению на рынки стран, на которых ранее велась продажа тракторов МТЗ: Хорватии, Словении, Югославии, Болгарии.

Большой перспективный интерес предприятие связывает с рынками стран Азии и Латинской Америки. Ведется договорная работа в Ираке, Сирии, Иране, Йемене, Тунисе. Создаются условия для самостоятельной работы в Аргентине, Уругвае, Бразилии.

Несмотря на высокий уровень насыщенности сельскохозяйственной техникой в странах Западной Европы и США, ожидается увеличение спроса на универсальные колесные тракторы в этих странах. В последние годы в США отмечается повышенный спрос на дешевые маломощные тракторы. Поэтому РУП «МТЗ» имеет основания предложить на рынок США данные модели своих тракторов серии 200 и 300.

Ориентируя поставки своей продукции на экспорт РУП «МТЗ» прежде всего надо учитывать огромный потенциал рынка тракторов и запасных частей стран СНГ. Сохранив мощности производства тракторов, пользующихся спросом на рынках стран СНГ, освоив новые модели энергонасыщенных и малогабаритных тракторов РУП «МТЗ» при малейшем ослаблении кризисных тенденций и возрастании спроса на колесные тракторы, готово в любой момент отреагировать и нарастить объемы поставок в эти регионы. Для этого активизируется работа ранее созданных технических центров в бывших республиках СССР, со многими из них уже заключены договора, восстанавливается дилерская сеть, устанавливаются прямые контакты с главами местных Администраций.

В последние годы в странах СНГ, в том числе и в Республике Беларусь, наблюдается рост фермерских хозяйств, садоводческих кооперативов и приусадебных участков. Это обуславливает потребность в малогабаритных тракторах и приспособлений к ним. Поэтому я предлагаю расширение номенклатуры малогабаритной техники и увеличение ее объемов продаж, особенно на рынке СНГ.

Учитывая низкую платежеспособность колхозов и совхозов России и Украины и невозможность большинства из них покупать новые тракторы, надо увеличить число лизинговых сделок на этих рынках.

Наряду с этим, поскольку цены на новые тракторы многим потребителям являются непосильными (потребность в них удовлетворяется за счет ремонта подержанных, находящихся в эксплуатации тракторов), рекомендуем наращивать объем выпуска запасных частей к тракторам и альтернативной технике.

Основные направления совершенствования деятельности службы маркетинга РУП «МТЗ»

Важным моментом в совершенствовании организационной структуры службы маркетинга РУП «МТЗ» является подбор и расстановка кадров для Маркетинг-центра, их обучение и переподготовка. Рынок переподготовки кадров по маркетингу только формируется, нет систематичности в информировании предприятий о возможных объектах, направлениях и видах переподготовки.

Созданный на РУП «МТЗ» Маркетинг-центр реализует традиционные маркетинговые функции (сбыт, реклама, изучение спроса). Вместе с тем, маркетологи предприятия не имеют решающего голоса при принятии решения о разработке новых товаров, назначении цен и др. Возникает вопрос о статусе Маркетинг-центра на предприятии.

Слабо реализуются отдельные функции маркетинга (маркетинговые исследования, анализ возможностей предприятия, планирование маркетинга, формирование стратегии разработки новых товаров, стратегическое планирование, управление маркетингом, информационное обеспечение). В области маркетинговых исследований, приоритет отдается анализу рынка, который не всегда проводится комплексно. Ввиду нехватки знаний об источниках и методиках сбора информации о рынке, расчета рыночных характеристик не приводится определение емкости рынка, рыночной доли предприятия, объемов сегментов рынка.

Слабым местом системы управления предприятием является то, что маркетологи не контролируют процесс разработки новых образцов (моделей), а решения о внедрении их на рынок принимаются на совещаниях и т.п., но не с решающим голосом службы маркетинга. При принятии решений относительно внедрения новых моделей доминируют в разных случаях технологи, главные инженеры, руководители предприятия и т.п.

При постановке новых изделий на производство в производственные планы все еще закладываются контрольные показатели, не обеспечивающие достаточного обновления и разнообразия ассортимента. Жизненный цикл продукции необоснованно завышен из-за длительного процесса разработки внедрения товара, слабой гибкости моделирования, конструирования и производства товаров.

В настоящее время на мировом рынке тракторов происходит перегруппировка сил, что выражается в совместном сотрудничестве некоторых мировых производителей тракторов с целью оптимизации усилий по достижению поставленных целей. Такой шаг усиливает конкуренцию на мировых рыках сбыта, что в значительной степени затрудняет Минскому тракторному заводу возможность проведения своей независимой политики.

В сложившейся ситуации необходимо четко представлять ситуацию, складывающуюся на мировом тракторном рынке, что должно позволить вовремя реагировать на меняющиеся условия внешней среды и усилить позицию предприятия.

По типу организации, Маркетинг-центр РУП «МТЗ» относится к функционально-региональному виду.

Анализ функционального разделения труда в Маркетинг-центре показал, что коммерческие отделы выполняют свою работу, ориентируясь на исследования рынков сбыта, проводимые отделом конъюнктуры и экономического анализа. Они подчинены разным заместителям маркетинг-директора, что усложняет их деятельность по передаче информации. Для наиболее эффективной деятельности передачи информации и для упрощения их взаимосвязи, на мой взгляд, необходимо объединить их под руководство одного заместителя (заместителя по коммерческой работе) и расширить его функциональные обязанности (заместитель по коммерческой работе и исследовании рынков).

В работе заместителя директора по аналитической работе в связи с переподчинением отдела конъюнктуры и экономического анализа необходимо провести изменения. Необходимо вывести из подчинения информационно-патентного отдела информационно-аналитическое бюро, подчиненное заместителю по аналитической работе и ввести бюро по организации выставок и ярмарок. Поскольку выставки и ярмарки являются неотъемлемым инструментом маркетинга для выхода предприятия на новые рынки и закрепление позиций на уже сложившимся рынке по производству и продаже тракторов, то бюро по организации выставок и ярмарок предложено выполнять следующие задачи:

определением наиболее эффективных направлений предприятия в выставках, критерием участия с учетом особенностей выпускаемой продукции и конъюнктурой рынка;

организации процесса участия в выставках и ярмарках и формирования доверия и уважения к предприятию-изготовителю.

Основными целями участия в выставке могут быть:

организация контактов со старыми и новыми, потенциальными клиентами или налаживание особых контактов с государственными, дипломатическими службами, властями;

презентация или внедрение на рынок новых товаров или акцентирование внимания на продающихся уже товарах путем демонстрации их преимуществ;

получение заказов, заключение договоров, контрактов на поставку определенных групп товаров;

формирование имиджа предприятия, установление контактов с представителями прессы, формирующими общественное мнение;

исследование условий конкуренции (цена, качество, сервис);

испытание эффективности программы рекламной деятельности в сравнении с конкурентной.

Конечной же целью участия в любой выставке является увеличение объемов продаж.

Для достижения поставленных целей разрабатывается программа действий на основе кратко-среднесрочных задач.

Одним из главных этапов разработки стратегии участия в выставке является выбор ее вида на основе следующих критериев: количественный и качественный состав посетителей и экспонентов-конкурентов, имидж выставки, место ее проведения и стоимость предоставляемых услуг. Кроме того, следует обратить внимание на инфраструктуру выставки, менеджмент с точки зрения предоставления услуг.

Важным вопросом является определение способа участия: самостоятельно или групповое, в составе нескольких предприятий. На выставках, организуемых внутри страны, предприятия участвуют самостоятельно, а в зарубежных - в составе национального павильона. Однако следует иметь в виду, что самостоятельное участие приносит больше пользы непосредственно предприятию.

Участие в выставке сопряжено со значительными расходами, поэтому определение сметы затрат является необходимым элементом на стадии подготовки выставочной деятельности. Основными направлениями расходов могут быть:

аренда помещений, площадок, где будет расположен стенд;

расходы на экспонаты и стенд (монтаж и обеспечение его работы);

эксплуатационные расходы (электроэнергия, телефонная связь, охрана, уборка, транспортировка);

содержание персонала (командировочные, фирменная одежда, переводчики и т.п.);

реклама, связи с общественностью, сувениры;

расходы по приему посетителей (освежительные напитки, сувениры);

непредвиденные расходы.

Организация участия в выставке обеспечивается группой лиц, тесно сотрудничающих между собой, работа которых координируется ответственным по стенду.

Важным моментом является выбор экспонатов. Необходимо решить: что должно экспонироваться? Сколько экспонатов следует отправлять? Какая должна быть их стоимость? При ответе на первый вопрос необходимо учесть следующие факторы: уровень технологии, качество, рыночные тенденции, цену, привлекательность.

На второй вопрос о количестве экспонатов ответ дают размеры стенда, занимаемая экспонатами площадь и мероприятия, которые следует провести (презентации, пресс-конференции и т.д.).

Вопрос о ценах зависит от себестоимости экспонатов, стоимости их транспортировки и установки.

При организации выставочного стенда необходимо помнить, что стенд - это образ предприятия-экспонента в миниатюре. Поэтому стенд должен:

выделять предприятие;

привлекать, не будучи вызывающим;

пробуждать интерес.

Следует обратить внимание на размеры стенда, его расположение, цвет, освещение, художественное оформление.

Во время работы выставки необходимо:

мобилизовать все средства коммуникации с целью привлечения посетителей;

собирать техническую, экономическую и коммерческую информацию;

наблюдать за поведением конкурентов;

пропагандировать имидж предприятия.

После закрытия выставки выполняются следующие работы:

анализ контактов, осуществленных в период работы выставки;

проверка результатов участия;

составление отчета об участии.

Особое внимание необходимо обратить на проверку результатов участия в выставке. Для этого необходимо определить:

экономическую эффективность результатов участия;

степень достижения целей участия по направлениям маркетинга;

количественный и качественный состав посетителей, которых удалось привлечь на стенд;

эффективность работы персонала выставки.

Экономическая эффективность определяется путем подсчета объемов продаж или количества заключенных договоров.

Степень достижения целей может быть оценена в процентах на основе опроса всех участвующих в подготовке и проведении выставки.

Для количественной и качественной характеристики посетителей их можно разделить на 3 категории: действующих клиентов, утраченных и новых. Кроме того, каждый контакт может быть оценен определенным числом баллов.

Дальнейшее развитие и совершенствование службы маркетинга должно происходить на основе улучшения работы отделов, делегирование полномочий и ответственности, обеспечение своевременной перестройки и обновление организационно-управленческой структуры.

Это необходимо применить для отдела организации сбытовой сети. А именно делегировать полномочия отделу контроля выполнения заказов и гарантийных комплектов и отделу отгрузки, которые будут подчинены заместителю директора по сбыту. А заместителю директора по сбытовой сети и сервисного обслуживания делегировать полномочия только по сервисному обслуживанию.

Так как предприятие ставит цель в оптимизации сбыта своей продукции, достичь это можно проведением полных маркетинговых исследований существующих рынков сбыта и анализом перспектив освоения новых, всесторонним анализом конкурентной продукции и сопоставления ее с выпускаемой предприятием, постоянным совершенствованием технологии производства и вытекающего из этого качества выпускаемой продукции, правильным ценообразованием и определением ценовой политики на конкретном рынке с учетом местных особенностей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время в мире насчитывается более 100 производителей тракторной техники. Однако лишь 8 из них обеспечивают 96% общего объема мирового рынка сбыта этой техники, и Минский тракторный завод входит в их число.

ПО «МТЗ» разрабатывает, изготавливает и экспортирует колесные тракторы, запасные части, организует на лицензионной основе их производство, оказывает услуги по налаживанию и проведению сервиса. Предприятие стремится к выпуску высококонкурентной продукции, освоению новых рынков сбыта, созданию сборочных производств в различных регионах СНГ и дальнего зарубежья. В настоящее время ПО «МТЗ» ведет активную деятельность на рынках более чем 60 государств в различных регионах планеты и сохраняет за собой долю в 8-10% от мирового рынка колесных тракторов и 83 % от рынка СНГ. МТЗ входит в семерку самых крупных экспортеров тракторов.

ПО «МТЗ» - лидер среди аналогичных заводов стран СНГ. Это единственное предприятие отрасли на постсоветском пространстве, которое сохранило свой научный, производственный и экспортный потенциал. На предприятии активно проводится инновационная, маркетинговая, инвестиционная, внешнеэкономическая политика, целью которой является рост эффективности деятельности всего комплекса предприятия и повышение конкурентоспособности производимой продукции.

Конкурентные преимущества продукции предприятия достигаются за счёт производства, прежде всего нового, востребованного рынком товара или на основе сочетания эффективного использования всех ресурсов предприятия и снижения издержек производства с обеспечением относительно низких цен и высокого качества товара.

Стратегия развития РУП «МТЗ» заключается в создании конкурентоспособного первоклассного предприятия, выпускающего комплекс машин под определенные технологии (сельскохозяйственные, лесохозяйственные и другие), дающие возможность потребителю с максимальной эффективностью, в сжатые сроки с минимальными затратами выполнять свою работу.

ПО «МТЗ» совершенствует свою продукцию по многим направлениям. Расширяется типоразмерный ряд тракторов и машин по мощности и назначению, появляются новые модели и модификации изделий, проводится их модернизация с целью улучшения технических параметров и потребительских свойств. ПО «МТЗ» широко использует в производстве инновационные технологии, позволяющие значительно улучшить качество продукции и снизить затраты.

РЕКОМЕНДАЦИИ

По итогам прохождения производственной практики мною были разработаны следующие предложения по улучшению деятельности РУП «МТЗ»:

развить мощности, модернизировать имеющиеся и разработать новые технологические процессы;

сократить издержки производства и сроки исполнения заказов;

обеспечить расширение модельного ряда выпускаемых тракторов "БЕЛАРУС";

обеспечить удержание устойчивых позиций на имеющихся рынках, имея в виду пожелания и запросы покупателей на различных рынках; для удержания устойчивых позиций на имеющихся рынках и завоевания новых - учитывать пожелания и запросы покупателей;

выйти на уровень более высоких показателей качества изделий, а также усилить внимание организации фирменного обслуживания;

обеспечить деятельность предприятия денежными средствами в необходимых объемах в требуемые сроки, в том числе и для продвижения продукции.

продолжать проведение мероприятий по внедрению 2-ой очереди ГНТП CALS- технологии;

обеспечить постоянное совершенствование технологических процессов, создание условий для технического перевооружения;

обеспечить высокие темпы компьютеризации, развития компьютерных сетей, внедрение корпоративной информационной системы;

наладить использование на предприятии современных систем автоматизированного проектирования, подготовить высококвалифицированный технический персонал, которые позволяют в достаточно сжатые сроки осуществлять разработку новых образцов тракторной техники и отдельных узлов к ней;

разработать автоматизированную систему управления ресурсами;

освоить производство тракторов, оснащенных двигателями, соответствующими требованиям Tier-3, Tier-4;

обеспечить применение современных, высокотехнологичных материалов и комплектующих, вплоть до двигателей;

расширить применение станков с числовым программным управлением (ЧПУ);

продолжить разработку электронныех каталогов продукции с возможностью её заказа;

развитие информационную систему ПО «МТЗ», которая позволит проводить на компьютере виртуальные испытания, при которых имитируется работа трактора при реальных нагрузках.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Итоги работы РУП «МТЗ» по основной деятельности за 2012 год.

Баланс РУП «МТЗ» за 2012 год.

Пояснительная записка к отчету РУП «МТЗ» по основной деятельности за 2012 год.

Бизнес-план развития производственного объединения «Минский тракторный завод» на 2012 год.

Леонов М.В., Медведев В.Т. ПО «МТЗ» - флагман белорусской индустрии. - Мн.: УП «Новик»,2001. - 448с.

Экономика предприятия / Кандауров Н. Н., Кандаурова Г. А., Капорцева О. Н. - Минск: Современные знания, 2006. - 287 с.

Экономика предприятия: Учебное пособие / Горфинкель В. Я. И др. - 4-е изд., переработанное и дополненное. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с.

Экономика предприятия / частное учреждение образования «Минский институт управления». - Минск: Издательство МИУ, 2007. - 338 с.

Перспективы развития белорусского тракторостроения: материалы научно-практической конференции / редколлегия: Тимошпольский В. И. и др. - Минск: Институт порошковой металлургии, 2006. - 279 с.

Емельянович И. В. «Научные разработки в практике МТЗ» // Наука и инновации. - 2010 - № 3. - с. 56-58.

Емельянович И. В. «CALS-технологии в тракторостроении» // Наука и инновации. - 2010 - № 4. - с. 53-54.

Власовец Т. Самый знаменитый «Беларус» // Экономика Беларуси. - 2008. - № 2. - с. 70-75.

Структурная перестройка и конкурентоспособность экономики Республики Беларусь: проблемы и пути их решения / Александрович Я. М., Полоник С. С., Пинигин В. В. и др. - Минск: НИЭИ Министерства экономики Республики Беларусь, 2007. - 167 с.

Кочетов Н. Ускорение освоения новой продукции как один из базовых компонентов конкурентоспособности // Наука и инновации. - 2007 - № 8. - с. 63-66.

Крупец Л., Губич Л., Заблоцкий А., Кукареко Е., Радченко П. Минский тракторный в цифровом формате // Наука и инновации. - 2007 - № 10. - с. 30-34.

16. Азрилиян А.Н. Большой экономический словарь. [Текст]: словарь /

В.Н. Азрилиян. - 6-е изд., доп. - М.: Институт новой экономики, 2004. -1376.

17.Официальный сайт минского тракторного завода // [Электронный

ресурс]. - 2012. - Режим доступа: http://belarus-tractor.com/ -Дата доступа: 21.03.2013.

18. Браславский Л. Н. Правовые основы стандартизации и качества. - М., 1991.

19. О сертификации продукции, работ и услуг: Закон Республики Беларусь от 5 сентября 1995 г. // Ведомости Верховного Совета Республики Беларусь. - 1995. - № 31. - Ст. 420.

20. Балдин И. В., Ясников Г. Е. Предприятие в рыночной экономике: создание и управление // Учеб. пособие. - Мн., 1993.

21. Брагинский М. И., Витрянский В. В. Договорное право: Общие положения. - М., 1997.

Размещено на Allbest.ru