Производительность труда на предприятии на примере СХК "Буляк"

Соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платой в масштабах народного хозяйства выдерживалось в строгой пропорции 2:1. что обусловливалось рядом факторов, прежде всего, долей рабочих-сдельщиков в общей численности работающих.

В последние годы соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы, как и практически все другие показатели, предприятиям директивно не планируются, однако, с точки зрения экономического анализа, этот показатель представляет определенный интерес.

Опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы являются одним из факторов снижения себестоимости продукции, не говоря уже о росте объемов выпускаемой предприятием продукции. При проведении анализа желательно, однако, иметь в виду, что соотношение «производительность труда/заработная плата», зависит в основном от той части заработной платы, которая относится на себестоимость продукции, и не должна учитывать выплаты персоналу из фондов, образующихся из прибыли.

2.4 Эффективность проводимых мероприятий на предприятии

Проведенные исследования позволили сформулировать следующие выводы и предложения по повышению производительности труда, а так же по повышению эффективности производства.

Среди многообразных путей повышения эффективности сельскохозяйственного производства руководители и специалисты должны выбирать те, которые в данный момент и в конкретных объективных условиях имеют приоритетное значение и находятся в их компетенции, а так же не требуют больших инвестиций. К числу таких путей, как я считаю, относится размещение, специализация и концентрация сельскохозяйственного производства.

Не смотря на то, что СХК “Буляк” имеет зерново-молочное направление. И ведет рентабельную деятельность. Оно развивается не достаточно эффективно. Главной ошибкой, которое допустило наше хозяйство, является, то, что оно перестало в 2012 году выращивать картофель. В животноводстве необходимо увеличить производство молока.

Из сделанных ранее выводов можно сделать следующее предложение:

Сконцентрировать производственные мощности на производстве молока. Для этого необходимо дополнительно инвестировать данную отрасль, заняться выращиванием картофеля. Но при этом не надо забывать и о скотоводстве, свиноводстве и зерновой производстве.

Ликвидировать прогулы, простои механизмов и оборудования, неявки с разрешения администрации, снизить заболеваемость на производстве за счет улучшения условий труда.

Внедрить комплексную механизацию возделывания картофеля, кормовых корнеплодов.

Повысить уровень квалификации производственных кадров, улучшить подбор и расстановку кадров на производстве.

Заключение

В данной работе, рассматриваться основные принципы управления трудовыми ресурсами на предприятии, на основе анализа данных предприятия СХК “Буляк”. Анализ основных показателей предприятия показал некоторые проблемы в функционировании системы управления трудовыми ресурсами, а так же взаимосвязь между эффективности работы этой системы и непосредственно производства. Анализ данных, так же позволили определить основные пути повышения эффективности функционирования предприятия в целом. Важным условием повышения эффективности сельскохозяйственного производства служит углубление специализации и усиление концентрации сельскохозяйственного производства. Будучи взаимосвязанными с размещением производства, выражая собой одну из сторон общественного разделения труда, оба этих процесса должны дополнять друг друга. И функционировать в определенных пропорциях.

Положительными результатами углубления специализации сельскохозяйственного производства служат, во-первых, возможность сосредоточения ресурсов на производстве меньшего числа товарных продуктов, что приводит к повышению производительности труда; во-вторых, создаются предпосылки для повышения уровня механизации производственных процессов и роста квалификации и профессионального мастерства работников, что в свою очередь уменьшит количество затраченного времени на производство продукции; в-третьих, достаточно обоснованная и в меру углубленная специализация позволяет привлечь к управлению производством высококвалифицированных, а потому и высокооплачиваемых специалистов; в-четвертых, все достижения научно технического прогресса можно наилучшим способом реализовать в глубоко специализированном производстве.

Руководители, специалисты и рядовые работники хозяйства убеждены в том, что выбор формы организации труда определяется рядом условий: специализацией и уровнем концентрации производства, степенью технической оснащенности, разнообразием и наличием подготовленных кадров руководителем производственных подразделений.

Кроме того, следовало учесть, что самая прогрессивная форма организации труда не может дать никакого эффекта, если работники не будут заинтересованы в конечных результатах производства. Накопленный опыт доказывал, что наибольший экономический эффект достигается лишь в случае применения строго системы материального стимулирования в соответствии с принципами внутрихозяйственного расчета.

На основе анализа выводов проводимых на предприятии мероприятий по повышению эффективности управления трудовыми ресурсами и производства в общем, были выделены основные пути и задачи, решение которых приведет к положительным результатам.

трудовой сельскохозяйственный управление

Список литературы

1. М.И. Бухалков, Туровец, В.Б. Родионов; Под ред. О.Г. Туровца. организация производства и управление предприятием - 2-e, 2005. - 544 с.

2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала - Практическое пособие, 496 с..

3. Волков О.И. Производительность труда. Мотивация труда. - 223 с.

4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. 7-е изд., - 2007. - 448 с.

5. Горфинкель В.Я. Производительность труда. Мотивация труда. - 286 с

6. Громов М.Н. Трудоёмкость работ и пути её снижения. - 104 с.

7. Демидов А.И. Как обеспечить правильную специализацию хозяйства и при этом добиться оптимальной концентрации. - 100 с.

8. Добрынин, В.А. Актуальные проблемы экономики агропромышленного комплекса / МСХА. - 402 с.

9. Ильченко А.Н., Гвозаева Д.Г. / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий №1.

10. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. - Москва. - 204 с.

11. Минаков И.А. Экономика сельского хозяйства. - М.: КолосС, 2005 - 103 с.

12. Попов Н.А. Экономика сельского хозяйства. - М.: «Дель и Сервис», 2004.

13. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2004, 229 с.

14. Тяпкин Н.Т., Лукашев Н.И. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2005. - №3.

Размещено на Allbest.ru