Экономика: основные вопросы

Владельцы магазина хорошо знают о Законе спроса. Именно поэтому они понижают цены, когда они хотят убрать товары. Мясники знают, например, что некоторые потребители, которые не купили бы стейк в 5.50 $ фунт, купят это за 4 $ фунт. Они также знают, что некоторые потребители предпочитают стейк но также и едят цыпленка, рыбу, и другие пищевые продукты. В 5.50 $ фунт, стейк более дорог чем много других пищевых продуктов, которые потребители могли бы купить. Но со стейком в 4 $ фунт, различие в цене между стейком и некоторыми альтернативными пищевыми продуктами - меньше.

Принцип уменьшения крайней полезности.

Когда мы проводим наше исследование пластины пиццы, мы в действительности заставляем каждого члена класса задать вопрос, "я хочу бросить часть моей покупательной способности, чтобы иметь пластину пиццы? " Любой собирающийся делать закупку, должен задать подобный вопрос. Как только Вы провели сумму денег на одной закупке, та сумма больше не доступна для Вас для нее другая закупка.

Почему покупатель выбирает один продукт вместо другого? Предположите, например, что Вы имеете 75 центов, на которые Вы планируете купить или жевательную резинку или леденец. После рассмотрения нескольких моментов перед прилавком леденца, Вы решаете купить резину. Почему резинка а не леденец? Экономист объяснил бы этот выбор в терминах полезности. Это - мера удовлетворения, которое каждый получает от использования пользы или обслуживания. То, когда Вы выбрали жевательную резинку, Вы решили, что это лучше удовлетворит ваше, желание чем брусок леденца. В экономических сроках, полезность жевательной резинки больше чем полезность бруска леденца.

Экономисты изобрели понятие крайней полезности, чтобы помочь объяснять образцы расходов потребителей. Крайняя полезность - степень удовлетворения или полноценности, которую потребитель получает от каждой дополнительной закупки продукта или обслуживания. (Слово "крайний" имеет несколько значений в экономике. В этом случае, это означает "дополнительный.")

Люди копят кое-что, если они будут ожидать, что закупка принесет им больше удовлетворения или полезность, чем что - то еще. В примере пластин пиццы, много студентов желают покупать каждую секунду, одну треть, или даже четвертая пластина, если цена достаточно низка. Но поскольку пицца потребляется, это становится меньшим количеством удовлетворения. К тому времени, когда вторая или третья пластина побеждена, мысль все еще, другая пластина стала менее привлекательной. В экономических сроках, каждая дополнительная пластина имеет меньше полезности чем предыдущий. Это явление получено в итоге в Принципе Уменьшения Крайней Полезности, которая заявляет: Каждая дополнительная закупка продукта или обслуживания данным потребителем будет меньше удовлетворять чем предыдущая закупка.

Принцип Уменьшения Крайней Полезности обращается почти к любому продукту. Одно пальто может быть потребностью; два или три может быть желательным; но что побудило бы Вас покупать четыре или пять? Каждая новая закупка будет меньше удовлетворять чем прежде. Это будет иметь меньше полезности. Вы будете менее желать бросать что - то еще, чтобы купить дополнительное пальто. Вы можете все еще вынуждаться себя купить другое пальто, но только по более низкой цене.

МЕЖДУНАРОДНАЯ ТОРГОВЛЯ

Краткий обзор

Большинство из нас думают о себе как об активных участниках американской экономики. Мы потребляем товары и услуги, а многие из нас также имеют рабочие места. Мы редко думаем, однако, что мы - также часть гораздо большего: мировой экономики. Эта экономика включает экономические системы всех наций мира. В этом столетии, страны стали все более и более взаимозависимыми. Многие из товаров и услуг, которые мы потребляем, прибывают к нам или частично или в их полноте из иностранных стран. Точно так же люди в остальной части мира обратились к Соединенным Штатам за многими товарами и услугами.

Рассмотрите случай леденца, который может быть куплен на прилавке в местном складе. Позвольте нам предполагать, что леденец - один из вариантов которого, покрытый шоколадом с миндалем. При исследовании бумаги и алюминия мешают обертки, мы видим, что брусок леденца был произведен многонациональной корпорацией, гигантская фирма, которая управляет ее бизнесом в двух или больше странах. Что касается бумаги, это было изготовлено из деревянной целлюлозы, произведенной в Канаде. Алюминиевая фольга была сделана из глинозема, добытого на Ямайке и обработанного на американской фабрике. Сахар, основной компонент в бруске леденца, был произведен из филиппинского тростника, в то время как шоколад его происхождение в бобах какао, которые были выращены в Гане. Миндали прибыли из южной Италии. В процессе делающем леденец, много грузовых судов поставили компоненты в Соединенные Штаты. Одно из этих судов, построенных в японской верфи для греческой компании, приплыло при Либерийской регистрации и главным образом с индонезийской командой.

В этой главе, мы обсудим нашу мировую экономику и почему торговля имеет место между нациями. Мы исследуем, почему международная торговля продвигает экономическую специализацию и как специализация увеличивает полную мировую продукцию. Мы тогда обсудим развитие американской торговой политики и некоторых из текущих проблем в глобальной торговле. Мы также исследуем аргументы за и против протекционизма.

Экономическая специализация.

Двести лет назад, британский экономист Адам Смит написал, что мудрая голова домашнего хозяйства никогда не будет пытаться сделать дома то, что может быть куплено вне дома за меньше. Смит продолжал, чтобы объяснить, что это имело больше смысла для людей, чтобы работать над тем, над чем прилагают все усилия и использовать их доход, чтобы купить вещи, которые они хотят.

Совет Смита для домашних хозяйств и людей, чтобы специализироваться в некоторой экономической деятельности применяется одинаково хорошо к окрестностям и к нациям. Рассмотрите, например, торговлю между Штатом Нью-Йорк в США и Канзасом. Большая часть одежды, проданной в Канзасе была сделана в Нью-Йорке, так многие из продуктов пшеницы, потребляемых в Нью-Йорке имели их происхождение в Канзасе. Причина - то, что, между прочим, Нью-Йорк имеет обширные средства обслуживания для изготовления одежды и большой опытной рабочей силы. Тем временем, Канзас имеет необходимую почву, климат, капитал и рабочую силу, чтобы произвести пшеницу. По подобным причинам, Западная Вирджиния - главный производитель угля; Флорида, плодов цитрусовых; и Калифорния, полупроводников.

Как с государствами, нации имеют тенденцию специализироваться в производстве определенных товаров и услуг. Бразильские концентраты на производстве кофейных бобов; Гондурас, на бананах. Япония имеет значительную промышленность электроники, в то время как Соединенные Штаты производят большую часть программного обеспечения миров. Тем временем, американские авиалинии и британские страховые компании обеспечивают дальнейшие примеры видов экспорта обслуживания, который сконцентрирован в определенных странах.

Нации специализируются в производстве определенных товаров и услуг по ряду причин. Они связаны с неравным распределением ресурсов, абсолютного и сравнительного преимущества и политических тем рассмотрений, которых мы теперь обсудим.

Неравное распределение ресурсов вокруг земного шара.

Так же, как люди отличаются по размеру, силе, таланту и способности, нации и области отличаются по их ресурсам. Эти различия (которые ограничивают виды экономических действий, в которых могут успешно участвовать нации) включают климат, поставку фактора и требование.

Климат. Эффект климата на экономику нации, во многих случаях, весьма очевидных. Из-за его климата, определенные товары не могут быть выращены в Соединенных Штатах и, таким образом, быть импортированными. Бобы какао, которые используются во многих брусках леденца, например, импортированы из Африки. Кофе - другой пример продукта, который должен быть импортирован. Кофе произведен в больших количествах в Бразилии (среди других мест) потому что умеренный температурный и обильные осадки в определенных областях Бразилии одобряют его рост. Каучуковые деревья, также не выращенные в Соединенных Штатах, требуют влажности, горячего климата, как в Индонезии.

Некоторые зерновые культуры могут быть выращены только в частях Соединенных Штатов. Деревья цитрусовых нуждаются в областях без мороза, типа Флориды, в то время как зерна процветают в более прохладных климатах, как в Великих равнинах Соединенных Штатов. Много фруктов и овощей полагаются на переменную прохладную влажность, горячо-сухой тип Средиземноморского климата, как в Калифорнии.

Определенные услуги экономически жизнеспособны только в определенных областях. Например, ландшафт и прохладный климат гористых областей являются самыми способствующими лыжному спорту, в то время как теплые берега поощряют туристов, ищущих солнце и песок.

В последние годы, климатические факторы потеряли большую часть их прежней важности в определении курса национальной экономики. Одежда изготовителей теперь использует синтетические волокна как замены для естественных продуктов (типа шелка и хлопка), которые могу быть произведены только в определенных климатах. Фермеры теперь выращивают новые типы пшеницы с очень коротким сельскохозяйственным сезоном в областях, прежде которые считались слишком холодными для производства пшеницы. Некоторые фермеры теперь выращивают качественные помидоры при условиях с контролируемой атмосферой в "горячих зданиях" Точно так же фермеры в Израиле и в другом месте с засушливыми климатами развили сложные ирригационные программы, которые позволяют сельскохозяйственные действия даже в областях пустыни. Климатические факторы, однако, все еще продолжают затрагивать международную торговлю. Затраты поддержания искусственного климата, чтобы развить определенные отрасли промышленности являются препятствующими. Поэтому нации будут вообще продолжать производить товары и услуги, для которых их климат и география являются самыми подходящими.

Поставка Фактора. Факторы производства (земля, рабочая сила, капитал и управление) одинаково не распределены во всем мире или даже в пределах большинства стран. Это распределение помогает объяснять, например, почему некоторые части нашей страны имеют тенденцию специализироваться в производстве продуктов фермы, в то время как другие области склоняются к производству. Техас, с его вполне достаточной поставкой земли относительно его населения, может позволить себе позволять рогатому скоту бродить более чем по тысячам акров диапазона. Иллинойс, напротив, более уплотнен. Его главный город, Чикаго, имеет много отраслей промышленности, включая обрабатывающие пищу средства обслуживания и фабрики, где те машины изготовляются.

На международной арене, также, неравно распределены факторы производства. Аргентина и Австралия подобны Техасу в этом, что соотношение людей к земле относительно низко. В результате эти нации могут участвовать в обширном рогатом скоте и разведении овец. В отличие от этого, Великобритания и Япония, с их относительно сконцентрированными поселениями, развили обрабатывающую промышленность, которая полагается на вполне достаточные поставки рабочей силы и капитала.

Качество рабочей силы также изменяется от одной нации к другой. Япония, Соединенные Штаты и нации Западной Европы имеют относительно более квалифицированную рабочую силу чем другие нации. Эти страны, поэтому в состоянии поддержать отрасли промышленности, требующие высоко обучаемых рабочих и сложной технологии. Много развивающихся стран (типа Пакистана, Китая и Мексики) все еще развивают их трудовые ресурсы.

Капитал в форме завода и оборудования (и деньги, чтобы вложить капитал в завод и оборудование) также неравно распределен во всем мире. Страны с самой высокой концентрацией капитала в рабочего имеют тенденцию иметь самую большую производительность. Обильный капитал позволяет этим нациям сконцентрироваться на создании товаров, которые предоставляют себя массовому производству. Поэтому Швеция (с относительно маленьким населением) была в состоянии развить автомобильную промышленность. По той же самой причине, Япония (с небольшим или никаким количеством железной руды) конкурентоспособна с остальной частью мира в создании законченной стали. Тем временем, страны с ограниченными индустриальными мощностями, типа Коста-Рики, Ганы и Шри-Ланки, должны подчеркнуть до индустриальные действия, типа сельского хозяйства. В последние годы, однако, деловые фирмы инвестировали капитал и установили фабрики в развивающихся странах, чтобы использовать в своих интересах низкие трудовые затраты. Мы рассмотрим воздействие таких инвестиций в Главе 24,"Экономика Развития"

Управление, также, жизненный компонент в производстве. Те нации, которые испытывают недостаток в адекватной поставке индустриально-организаторского таланта, имеют тенденцию концентрироваться на производстве сельскохозяйственных товаров. Эта концентрация объясняет, частично, трудности, которые гораздо меньше имели развитые наций в промышленном развитии. Эти нации были за исключением организаторского персонала и, поэтому, должны были или задержать их программы или принять на работу менеджеров из-за границы.

Требование. Даже если невиданный джин должен был обеспечить Сьерра-Леоне, Гондурас, и Непал с автомобильными фабриками, маловероятно, что много автомобилей и грузовиков были бы произведены в этих странах. Относительно маленькие и бедные поселения тех стран не могли позволить себе покупать достаточно продукции, чтобы использовать в своих интересах, экономя за счет роста производства. (Более вероятно, что иностранные автомобильные компании могли бы установить фабрики, чтобы изготовить некоторые автомобильные запасные части в некоторых из этих стран) Массовое производство может перейти, только если есть рынок для его продукции. Потребность в рынке объясняет, почему только маленькая горстка наций производит коммерческий самолет. Обычно только нация с достаточно большими рынками, может позволить себе поддерживать авиационную промышленность. Чтобы обойти эту проблему в Западной Европе, группы наций сформировали консорциумы, чтобы произвести самолеты (Конкорд, произведенный Францией и Великобританией, и Аэробус, произведенный группой европейских наций).

Абсолютное преимущество и сравнительное преимущество.

Когда одна нация может произвести пользу или обслуживание по более низкой стоимости чем другая, говорят, что она имеет абсолютное преимущество в том пункте. Поэтому, нации преуспели бы, чтобы специализироваться в производстве тех вещей, в которых они имеют абсолютное преимущество. Кроме того, они должны использовать излишек от продажи этих вещей, чтобы купить другие товары и услуги от наций, которые имеют абсолютные преимущества в различных пунктах. Рассмотрите примеры торговли между Соединенными Штатами и Индонезией и торговлей между Соединенными Штатами и Боливией. Мы знаем, что Индонезия имеет абсолютное преимущество в создании специй, Боливия имеет абсолютное преимущество в создании олова, и Соединенные Штаты имеют абсолютное преимущество в создании рефрижераторов. Таким образом, Соединенные Штаты покупают специю из Индонезии и олово из Боливии, и продают ее рефрижераторы обеим странам.

При определенных обстоятельствах, однако, это платит за нацию, чтобы импортировать товары и услуги из-за границы даже при том, что они могли быть произведены более дешево дома. Принцип сравнительного преимущества помогает нам понимать, почему это - так.

Сначала заявленный в начале 19-ого столетия английским экономистом Дэвидом Рикарду (показанный на страницах 508-509), Закон Сравнительного Преимущества может быть получен в итоге следующим образом:

Если две нации имеют различные альтернативные издержки в производстве двух товаров или услуг, нации должны (1) специализироваться в том, в котором их альтернативные издержки ниже, (2) оставлять производство дополнительного пункта к другой стране и (3) торговать друг с другом.

Понятие сравнительного преимущества могло бы быть более легко понято, рассматриваем ли мы следующий пример. Позвольте нам предполагать, что Лайза Макбрайд, МД, является с документами. Предположим далее, что доктор Макбрайд очень опытен при печатании, навык, который она узнала как студент колледжа. Она полагает, что наем частично занятой машинистки ослабляет ее бремя. Она оценивает, что машинистка, которой заплатили бы 75 $ в день, будет необходима два дня в неделю.

В то же самое время, доктор Макбрайд знает, что она могла бы вероятно управляться со всей работой печатания непосредственно в несколько меньшее время с двумя днями и таким образом экономить расход машинистки. Но она также знает, что каждый час то, что она провела бы печатание, будет часом, который она потеряла бы в доходе как медицинский доктор. Доктор Макбрайд оценивает, что она могла заработать несколько раз зарплату машинистки, проявляя внимание к ее медицинской практике в дни, которые она посвятит печатанию. Доктор должен напечатать сама или нанять машинистку? Что Вы думаете?

Экономисты рекомендовали бы, чтобы доктор Макбрайд наняла машинистку. Они объяснили бы логику этого выбора в терминах сравнительного преимущества и альтернативных издержек. Альтернативные издержки, Вы можете вспомнить, являются количеством товаров и услуг, нужно воздержаться, чтобы получить больше из чего-то еще. Доктору Макбрайду, стоимость возможности выполнения ее собственного печатания была потерей дохода от одного - или медицинской практики с двумя днями. Этот доход был намного больше чем зарплата в размере 150 $, которую она должна будет заплатить машинистке за работу двух дней. Так как стоимость возможности выполнения ее собственного печатания была больше чем проявление внимания по отношению к ее практике, мы скажем, что врач имел сравнительное преимущество в медицине даже при том, что она наслаждалась абсолютным преимуществом в обеих областях (она могла и напечатать, но медицинская практика лучше).

Чтобы иллюстрировать, как Закон Сравнительного Преимущества обращается к нациям, предположите, что Соединенные Штаты более эффективны чем Япония в производстве обоих видеомагнитофонов и тяжелого землеройного оборудования, типа бульдозеров. Даже если бы Соединенные Штаты были в состоянии произвести оба продукта более дешево чем Япония, то это оплатило бы Соединенные Штаты, чтобы произвести бульдозеры и купить видеомагнитофоны из Японии. Причина этого - то, что Соединенные Штаты имеют больший край эффективности по сравнению с Японией в создании тяжелого оборудования, чем в создании видеомагнитофонов. Стоимость возможности к Соединенным Штатам создания видеомагнитофонов была бы стоимостью отклонения ресурсов от создания тяжелого оборудования.

Чтобы сделать эту воображаемую ситуацию более простой, позвольте нам предполагать, что бульдозеры и видеомагнитофоны - единственные два пункта, которые каждая нация производит и что никакая другая страна не производит эти пункты. С данным количеством земли, рабочей силы и капитала, Соединенные Штаты могут произвести три бульдозера и 1 000 видеомагнитофонов, в то время как Япония может произвести два бульдозера и 1 200 видеомагнитофонов. Предположим далее, что бульдозер продается за 100 000 $, а видеомагнитофон продается за 200 $.

В примере выше с равными входами фактора, Соединенные Штаты производят ценность за 300 000 $ бульдозеров и ценности за 200 000 $ видеомагнитофонов. Япония производит ценность за 200 000 $ бульдозеров и ценности за 240 000 $ видеомагнитофонов. Теперь позвольте нам предполагать, что Соединенные Штаты производят только бульдозеры, а Япония производит только видеомагнитофоны.

Обе нации получали прибыль, когда Соединенные Штаты специализировались в создании бульдозеров, а Япония произвела только видеомагнитофоны. Полная продукция увеличивается от трех до шести бульдозеров (500 000 $ к 600 000 $) в Соединенных Штатах и от 1 200 до 2 400 видеомагнитофонов (440 000 $ к 480 000 $) в Японии. Мировая продукция, поэтому, увеличенная одним бульдозером и 1 200 видеомагнитофонами или в терминах долларов, на 140 000 $ (1 080 000 $ - 940 000 $). Мы можем заключить, что международная торговля и специализация увеличивают полную мировую продукцию.

В терминах альтернативных издержек и Соединенные Штаты, и Япония извлекают пользу, специализируясь в производстве тех товаров, в которых они были самые эффективные - тот, в котором они имеют сравнительное преимущество. И Япония и Соединенные Штаты могли использовать их выгоду, чтобы произвести дополнительные товары и услуги, таким образом поднимая уровень жизни в каждой нации. Из этого следует, если бы все страны произвели те вещи, в которых они были самые эффективные, то продукция миров поднялась бы к самому большому уровню. Таким образом, всеобщий жизненный уровень повысился бы.

Политические рассмотрения.

Несмотря на выгоды международной торговли, решение торговать или не торговать иногда основано на политических, а не экономических причинах. Однажды, Куба была нашим ведущим источником сахара и главного рынка для нашего экспорта. Тогда после кубинской революции 1959, Коммунисты пришли к власти. Из-за Коммунистической политики Кубы, Соединенные Штаты прекратили торговать с той нацией. Также по политическим причинам, Соединенные Штаты не имеют фактически никакой торговли с Северной Кореей, Ираном или Ираком.

В отличие от этого, мы иногда выходим из нашего способа торговать с некоторыми другими нациями просто, потому что мы хотим поддержать их правительства. Когда казалось, что польское Коммунистическое правительство готовилось вводить демократические реформы в 1980-ых, правительство Соединенных Штатов поощряло частные американские банки делать ссуды Польше. В 1995, когда казалось, что Мексика была в большой финансовой трудности, Президент Билл Клинтон выпустил правительственное распоряжение, делающее 20 миллиардов $ в кредит, для мексиканского правительства. В течение многих десятилетий, наше правительство поощряло американские фирмы торговать с Южной Кореей, но запрещенную торговлю с Северной Кореей. Много лет, торговля с китайским Националистическим правительством на Тайване была поощрена, в то время как торговля с китайским Коммунистическим правительством на материке была запрещена. Американско - китайская торговая политика, измененная после более нормальных дипломатических и торговых отношений была установлена в 1970-ых между Соединенными Штатами и материковым Китаем. Даже сегодня, однако, много ограничений на торговлю между Китаем и Соединенными Штатами остаются в силе по политическим причинам.

Дэвид Рикарду.

Экономический заказ, сначала описанный Адамом Смитом был изучен и распространен теми, кого мы теперь именуем как экономисты классической школы. Второй по важностипосле Смиту среди классических экономистов был Дэвид Рикарду (1772-1823). Сын богатого Лондонского биржевого маклера, молодой Рикарду открыл его собственную брокерскую фирму и был настолько успешен в этом, что к тому времени, когда ему было 35, он был в состоянии удалиться, как богатый человек. В более поздних годах, Рикарду продолжал, чтобы стать большим арендатором и членом парламента. Его самая важная работа, Принципы Политической Экономики и Налогообложения, вообще расценивается как лучшее теоретическое утверждение классической экономики.

Двумя темами, которые получили специальное внимание в Принципах, было распределение дохода и экономический рост. Доход Рикарду сказал, был распределен владельцам, рабочим и бизнесменам в форме арендных плат, заработной платы и прибыли, соответственно. Оставленные на их собственные устройства, бизнесмены расширились бы, чтобы заработать самую большую прибыль. Эти инвестиции (расходы бизнеса) создали бы рабочие места для рабочих, заработная плата которых будет выдвинута до любого уровня, был обязан привлекать необходимую поставку на трудовой рынок. С их повышением заработной платы, рабочие могли позволить себе жениться и создать семьи. Таким образом, они создали бы их собственное соревнование, добавляя больше людей к рабочей силе. Дополнение этих новых рабочих оттолкнуло бы заработную плату к тому пункту, где рабочие заработают только, чтобы выжить.

Тем временем, прирост населения побудил бы фермеров открывать их менее производительную землю к культивированию. Это увеличило бы цены на пищу и, по необходимости, заработную плату, так как рабочим нужно заплатить достаточно, чтобы существовать. К сожалению для предпринимателей, увеличения заработной платы это выбытие из их прибыли. Для их части, предприниматели могли ожидать, чтобы расширить их операции лучше всего, они могли через их инвестиции в дополнительном капитале. Это принудило бы их нанимать дополнительных рабочих за все еще более высокую заработную плату и цикл будет повторен.

Какую мрачную картина рисовал Рикарду! Здесь были рабочие, обязанные жизни голого пропитания тем, что прибыло, чтобы быть названным "железным законом заработной платы," обреченный из-за их склонности иметь детей. Здесь, также, были предприниматели, поддерживающие беспомощно, поскольку повышающиеся цены на пищу увеличили заработную плату, они должны были заплатить за счет их с трудом заработанной прибыли. Только владельцы, казалось, извлекали выгоду, постольку, поскольку население росло, как не сделай цены, которые они могли зарядить для их зерновых культур и арендных плат, которые они зарабатывали на их странах.

Один путь из дилеммы для деловых владельцев (не было никакого выхода для рабочих, во взгляде Рикарду) должен был сбить цены на пищу, импортируя менее дорогое зерно из других европейских стран. К сожалению, это средство не могло быть применено, потому что Парламентом Великобритании управляло землевладельческое благородство, чей первичный источник дохода был от сельского хозяйства. В начале 19-ого столетия, посредством защиты от иностранного соревнования, они спонсировали ряд законов (так называемые Законы Зерна), который наложил высокие налоги на зерно, входящее в Великобританию. Эффект этих налогов должен был сделать цену импортированного зерна выше чем цена британского зерна.

Посреди этой дилеммы, работа Рекарду обеспечила теоретические боеприпасы, требовавшиеся среднему классу, который хотел пересмотра этих законов. То, что сделал Рикарду, было вводом Закона Сравнительного преимущества. Этот закон, который является часто употребимым экономистами в защиту свободной торговли, заявляет, что под определенным обстоятельством две нации могут иметь выгоду от торговли даже если один из них выпускает все по более низким затратам чем другой. В известном примере Рикарду демонстрировал, что это было взаимное преимущество Великобритании и Португалии для Великобритании, чтобы экспортировать шерсть Португалии и импортировать вино Португалии взамен, даже при том, что Португалия могла произвести и шерсть и вино, по пониженной стоимости. За эти годы, сила британского среднего класса выросла так, что к 1846 это был способный, выразить ненавистный протест Закону Зерна.

С течением времени безумно устарела большая часть того, что Рикарду сказал об экономике. Тем не менее, многие из его теорий, методы использовались покойными экономистами как отправная точка развития их собственной идеи: и его место в истории уверено.

Барьеры к мировой торговле.

Из того, что мы сказали к настоящему времени, Вы могли бы думать, что нации будут стремиться продвигать международную торговлю и использовать в своих интересах выгоды специализации и сравнительного преимущества. Мы знаем, однако, что все нации, включая нашу собственную, наложили ограничения на импорт и иногда на экспорт. В обсуждении, которое следует, мы исследуем пути, которыми правительства применяют эти ограничения.

Тарифы.

Самая общая форма ограничения на внешнюю торговлю - тариф. Импортер обычно добавляет все или часть этого тарифа к отпускной цене товаров. Если этот налог приносит цену пункта к пункту, где это более дорого чем идентичный внутренний продукт, потребители могут смущаться покупать импортированный пункт. В этом случае, обязанность описана как защитный тариф, потому что это служит главным образом, чтобы защитить отечественную промышленность от соревнования иностранных товаров.

Тарифы, разработанные прежде всего, чтобы поднять деньги для правительства называют тарифами дохода. С этими типами тарифов, увеличенная цена, следующая из обязанности все еще ниже чем тот из товаров, произведенных дома. Предположим, например, что свитеры, импортированные из Шотландии продают здесь за 50 $, каждый подобный свитер, произведенный в Соединенных Штатах продают за 65 $. Тариф 10 процентов поднял бы цену импортированного свитера на 5 $ (от 50 $ до 55 $). Шотландский свитер, однако, все еще был бы более дешевым чем тот, произведенный в Соединенных Штатах. На этой иллюстрации, американское правительство получает 5 $ за свитер в результате наложенного тарифа дохода.

Тарифы также классифицированы манерой, в которой они вычислены. Определенный тариф оценивает определенную сумму денег в единицу, типа 2 $ в тонну. Тариф " ад валорем " выражен как процент от ценности товаров.

Доли.

Предел на количестве специфической пользы, которая может войти в страну в специфическом году, - доля. Как только тот предел достигнут, нет больше продукта, который может быть импортирован до следующего года. Американское правительство, например, установило долю на импортированных сахарных и японских автомобилях. Фактически, каждая нация в мире сегодня имеет доли, в одной форме или другом, на товарах или услугах, вступающих от другой нации. Региональные торговые блоки, обсужденные позже в этой главе, удаляют доли среди наций члена, но сохраняют ограничения импорта на товары от стран лица, не являющегося членом какой-либо организации. Один такой торговый блок, Европейский союз, ограничил импорт японских автомобилей на европейский рынок в 1995 к немногим более, чем 1 миллионам единиц.

Средства управления валюты.

Чтобы импортировать товары из специфической страны, импортер обычно должен иметь часть валюты той страны. Таким образом, например, марокканский импортер обычно должен платить во франках, покупая французские духи. Ограничивая количество иностранной валюты, которую импортеры могут купить, правительство может ограничить торговлю с другими нациями.

Доллар США, однако, признан как международная валюта (как, до некоторой степени, Немецкая марка и Японская иена). Поэтому, во многих странах доллар США так свободно принят в обмен на товары и услуги как - местная валюта. В некоторых случаях, доллар США предпочтен местной валюте.

Иностранное правительственное вмешательство в торговлю.

Иногда называемый "невидимым тарифом" административный бюрократизм обращается к практике, сопровождаемой некоторыми правительствами создания процесса импортирования настолько сложного, чтобы отговорить иностранные фирмы пытаться продать товары из-за границы. Требуя регистрации и обработки сложных форм, правительства могут препятствовать торговле так эффективно, как они могут, налагая защитный тариф. Инструкции шины Мексики обеспечивают один пример административного бюрократизма. Мексика кажется желает позволить американским шинам быть проданными в Мексике, но этот американский импорт должен быть осмотрен в лабораториях конкурирующих компаниях в Мексике. Этот осмотр занимает время и вовлекает злоупотребления служебным положением со стороны мексиканских компаний шин.

Иногда правительство работает взявшись за руки с национальной компанией, чтобы препятствовать иностранной фирме конкурировать своими силами рынок. Например, Истман Кодак обвиняет, что Фотографии Fuji и японское правительство сговорились препятствовать Кодак увеличивать его 9-процентную долю рынка на пленки для камеры в Японии. Если бы Вы пошли в какой-нибудь большой магазин фотографии в Соединенных Штатах, Вы вероятнее всего могли бы купить пленку, изготовленную в Соединенных Штатах (Kodak), Япония (Fuji), или Западная Европа (Agfa). В большинстве магазинов поставки фотографии в Японии, однако, продаются только продукты Fuji.

Экспортные средства управления.

Экспортные средства управления включают другой способ ограничить торговлю. Определенные виды товаров не могут быть проданы, если экспортная лицензия сначала не получена. Таким образом, стратегическим материалам, типа высокотехнологичного оружия можно препятствовать достигнуть определенных наций. Кроме того, Соединенные Штаты сегодня запрещают большинство торговли с несколькими нациями, включая Северную Корею и Кубу.

Сотрудничество среди фирм.

В дополнении, чтобы торговать, ограничения, наложенные правительствами, большие компании в пределах страны могут собраться, чтобы управлять домашним рынком и не пускать иностранные. В Японии, называют эту договоренность, keiretsu-a близко вяжут корпоративную сеть фирм, несколько подобных взаимосвязаны управлением. Американский Kodak компании имел трудность, продавая свои фильмы в Японии, частично благодаря keiretsu, который защищает одного из главных конкурентов Кодака, Фильма Fuji.

Управляемая, как японская keiretsu, промышленность электроэнергии в Германии - во власти трех больших немецких утилит. Эти три фирмы подзаключают всю работу в горстке немецких или поставщиков на немецкой основе. Две больших американских фирмы, Дженерал Электрик и Westinghouse, были неспособны продать даже один тяжелый генератор в Германии. Эти компании настаивают, что их неспособность конкурировать на немецком рынке происходит из-за несправедливого сотрудничества, которое существует среди немецких сервисных фирм.

Развитие нашей торговой политики.

В изучении истории нашей нации, мы можем найти, что торговая политика играла важные роли. Перед американской Революцией (1776-1781), Великобритания близко регулировала торговлю ее американских колоний. Британский Парламент передал законы, которые требовали, чтобы колонисты экспортировали их сырье только в британские порты. Это запретило изготовление определенных товаров в колониях. Кроме того, требовало чтобы импорт и экспорт, который нужно поставлять только на британских или колониальных судах, а не на судах конкурирующих полномочий, типа Испании или Франции. Главная цель этих законов состояла в том, чтобы позволить колониальной державе, Великобритании, иметь благоприятный баланс торговли - избыток экспорта по импорту. Это понятие - часть меркантилизма, доктрина, популярная в Европе от 16-ого до 18-ого столетия. Согласно меркантилизму, богатство нации могло быть измерено количеством золота и серебра, которым оно обладало. Благоприятный активный баланс увеличил бы это богатство, потому что колонисты заплатят за экспорт ближайшего к Лондону графства с золотом и серебром. Таким образом, эти драгоценные металлы накопили бы своими силами страну.

Другие европейские страны также следовали за торговой политикой. Соответственно, Великобритания, Франция и другие нации, которые посвящали себя меркантилизму, обратились к защитным тарифам и другим ограничениям, чтобы ограничить импорт. По той же самой причине, эти полномочия сделали то, что они могли, чтобы помочь отечественным промышленностям конкурировать за иностранные рынки, чтобы увеличить экспорт.

Колониальные державы нашли, что их колонии были весьма важны. Британские колонии, например, снабдили Великобританию сырьем и драгоценными металлами относительно дешево. Кроме того, они обеспечили рынки для британских готовых изделий. Великобритания вынудила ее колонии покупать законченные товары только из Великобритании и продавать ее сырые продукты только ближайшему к Лондону графству.

После того, как Соединенные Штаты выиграли его независимость у Великобритании, новые американские лидеры должны были интересоваться торговыми проблемами. В 1791, Министр финансов Александр Хамилтон выпустил его Сообщение относительно Изготовителей, в которых он рекомендовал, чтобы американское правительство предприняло шаги, чтобы развить отрасли промышленности страны. Определенно, Гамильтон убеждал Конгресс предлагать наличные платежи тем, кто начнет новые отрасли промышленности или улучшит существующие. Он также хотел, чтобы Конгресс наложил защитные тарифы против конкурирующих иностранных продуктов. В раннем заявлении совета Гамильтона, Конгресс в 1798 предоставлял контракт за 10 000 мушкетов (тип тяжелой винтовки) тогдашнему борющемуся молодому изобретателю, Эли Витнею. В то время как Конгресс, возможно, купил мушкеты от изготовителей вне Соединенных Штатов, преднамеренное правительственное усилие помогло Витнею, что позволило этому американскому изготовителю улучшить его методы производства. Витней помог устанавливать одну из первых отраслей в промышленности массового создания мушкета производства Соединенных Штатов.

Тарифы вызвали много политических сражений в американской истории. Первый защитный тариф страны, предписанный в 1816, имел широко распространенную поддержку. В течение войны 1812, недавно начатые отрасли промышленности (иногда называемый зарождающейся промышленностью) развитые в Соединенных Штатах. Эти отрасли промышленности были защищены согласно американским законам, запрещающим торговлю с Великобританией в течение конфликта. После того, как война закончилась в 1815, британцы снова начали продавать их товары промышленного назначения на американском рынке. Они могли продать по ценам намного ниже, чем таковые из сопоставимых товаров Американского производства. Владельцы американских отраслей промышленности, которые развились в течение войны 1812 (типа хлопкопрядильных фабрик Новой Англии, Питсбургских чугунолитейных производств и производителей шерсти в Штате Вермонт и Штате Огайо) выступали с защитой против британских и других иностранных изготовителей. Таким образом в 1816 Конгресс передал первый защитный тариф страны.

Однако, американские отрасли промышленности продолжали требовать выше защитных тарифов. В течении остальной части 19-ого столетия, сторонники протекционизма шли по своему пути. Американские тарифные нормы были подняты в 1824 и снова в 1828. С 1832 до 1857, тарифы были понижены немного, но они оставались главным образом защитными.

Тарифная проблема была главной причиной частного конфликта между Северными государствами и Южными государствами перед Гражданской войной. Так как большинство американских отраслей промышленности было сконцентрировано на Севере, много Жителей севера настаивали на тарифной защите. Люди на Юге, который был в значительной степени сельскохозяйственным, боялись, что высокие американские тарифы приведут к возмездию нациями Европы. Это означало бы, что тарифы будут подняты на американском экспорте, таким образом, делая более трудным продажу хлопка и табака за границей. Кроме того, Южане предпочли купить менее дорогие, европейские товары промышленного назначения по конкурирующим товарам, изготовленным в северных Соединенных Штатах. Если бы тарифы были подняты, то европейские товары промышленного назначения стали бы более дорогими.

Протекционизм достиг его пика в начале 1930-ых в течение Великой Депрессии. Чтобы защитить внутренние рабочие места и увеличивать продажи, уменьшая иностранную конкуренцию, Конгресс передал Тарифный закон Холей - Смут 1930. Это подняло обязанности необычно высоко. Вместо продвижения отрасли промышленности США, тем не менее, Холей - Смут почти разрушил их. Поскольку иностранные нации больше не были в состоянии продать Соединенным Штатам, они испытывали недостаток в долларах, чтобы купить американские продукты. Кроме того, высокие тарифы Соединенных Штатов так оскорбили наших торговых партнеров, что многие приняли ответные меры, поднимая их собственные тарифы. Высокие иностранные тарифы, таким образом приводили к снижению американского экспорта (особенно продуктов фермы и машин) и увеличили безработицу и банкротства.

Протекционистская тенденция была полностью изменена после 1932 оползня выборов Президента Франклина Д. Рузвельта и Демократического Конгресса. В 1934, Конгресс передал Взаимный Торговый закон о Соглашениях. Этот закон разрешал американскому президенту понижать тарифы на 50 процентов для импорта для любой нации, которая предоставит подобные концессии Соединенным Штатам.

Закон содержал пункт наиболее благоприятствуемой нации. Кратко, этот пункт сказал, что каждая подписавшая нация расширит на другую те же самые льготные тарифные и торговые концессии, которые могут в будущем распространиться на не подписавшихся. Предположим, например, Соединенные Штаты и Япония подписывают пункт наиболее благоприятствуемой нации как часть торгового соглашения. Предположим далее, что Индонезия не подписывала это соглашение. Если Соединенные Штаты позже предоставляют Индонезии тарифное сокращение, которое не было частью его торгового соглашения с Японией, Соединенные Штаты будут, однако, обязаны предоставлять Японии (как "наиболее благоприятствуемой нации"), тот же самый благоприятный тариф называя данным Индонезии. Япония Должна, в свою очередь, предоставить торговую концессию Германии, Соединенным Штатам (как "наиболее благоприятствуемой нации"), на тех же условиях, на которых Япония дала не подписавшейся (Германии).

Генеральное соглашение по тарифам и торговле (ГАТТ).

После того, как Вторая мировая война закончилась в 1945, Соединенные Штаты и другие победители клялись избегать одной из ошибок прошлого, продвигая торговлю между нациями. К тому времени, 23 из всемирных торговых наций создали Генеральное соглашение по тарифам и торговле (ГАТТ) в 1948. Организация выросла приблизительно 124 члена в 1994. В отличие от Взаимного Торгового закона о Соглашениях, который предусмотрел двусторонние переговоры (с двумя нациями), ГАТТ установило приборы для многосторонних (много-нация) переговоров. С 1948, приблизительно девять "раундов" переговоров демонтировали тарифную систему барьера 1930-ых. В результате тарифные уровни сегодня намного ниже, чем они были половину столетия назад.

Мировая торговая организация.

Подписавшиеся к ГАТТ сформировали Мировую Торговую Организацию (ВТО), которая начала работать в начале 1995. Это тело оплошности предписывает торговые соглашения, сделанные его членами. Все члены обязались уменьшать тарифы и устранять доли импорта. ВТО защищает патенты, торговые марки и авторские права. Если конфликт возникает между государствами - членами по торговым делам, любой член может обратиться с вопросом к Мировой Торговой Организации для урегулирования.

Один из ключей к раннему успеху ВТО был его способность обращаться с торговыми спорами среди его членов. Согласно его правилам, если одна нация члена ВТО обвиняет другую в несправедливых торговых методах, нации, как ожидают, попытаются уладить спор между собой. Если это терпит неудачу, ВТО можно попросить решить вопрос. Тогда, если доказательства виновности в обвинении найдены, оскорбленная нация должна исправить ее пути или оказаться перед торговыми санкциями.

В 1995, группы ВТО были сформированы, чтобы исследовать (1) жалобы Канады о французских ограничениях на канадскую торговлю раковиной,

обвинения, принесенные Европейским союзом, Канадой и Соединенными Штатами против Японии для того, чтобы налагать тарифы на импортированный алкоголь и жалобы Венесуэлы об американских правилах, ограничивающих загрязнители бензином. В тот же самый год, три других спора были улажены даже прежде, чем группа ВТО встретилась. Сторонники ВТО восприняли это как признак, что опасение относительно выхода из ВТО часто побуждает нации, которые нарушают торговые правила исправить их пути.

Европейский союз и другие региональные торговые группы.

Тарифы и другие торговые барьеры долго были некоторыми из главных источников трения между нациями. Поиск постоянного мира в годах после Второй Мировой войны принудил много Западных европейцев искать способы устранить эти барьеры. Региональное торговое соглашение, они спорили, могло бы уменьшить напряженные отношения среди западноевропейских наций. Кроме того, они полагали, что соглашение о свободной торговле увеличит жизненный уровень всех наций, которые участвовали в соглашении. Таким образом, Западные европейцы принимали множество мер, которые, в конечном счете приведут к современному Европейскому союзу.

Исторический Фон. Европейский союз имел его происхождение в 1951, когда Франция, Италия, Западная Германия, Бельгия, Нидерланды и Люксембург создали европейское Угольное и Стальное Сообщество. Цель этой организации состояла в том, чтобы увеличить производительность в государствах - членах, уменьшая тарифы и другие барьеры, чтобы торговать в угольных и сталелитейных промышленностях. Угольное и стальное производство увеличилось драматично, таким образом, поощряя эти шесть наций расширить диапазон их сотрудничества.

Это было достигнуто в 1957, когда эти шесть наций подписали Соглашение относительно Рима. Соглашение создало Европейское Экономическое Сообщество (ЕЭС), основные цели которого были: (1) заповедник и усилить мир; (2) создать область, в которой гарантировалось свободное движение товаров, людей, услуг и капитала; и (3) предусмотреть некоторое политическое единство. Членство в ЕЭС (или поскольку это вскоре обычно называли, Общий рынок) росло к 12 в их число входили присоединившиеся Великобритания, Ирландия, Дания, Греция, Испания и Португалия.

Общий рынок позже стал известным как Европейское Экономическое Сообщество (EC) и теперь (с даже большим количеством членов) известен как "Европейский союз (ЕС)” Тарифы между членами наций были устранены к 1968, и какое-то время, их экономические системы процветали. Но множество нетарифных барьеров, чтобы торговать продолжительно, замедляли движение товаров вопреки национальным границам. Например, государства - члены были подчинены отличающимся продажам и налогам акциза, наряду с отличающейся безопасностью и стандартами здоровья на машинах и сельскохозяйственных продуктах.

Европейский союз сегодня и завтра. Сегодня, товары и рабочие могут легко пересечь границы между любыми двумя нациями члена ЕС. Страны установили однородные торговые инструкции и производственные стандарты. К дальнейшей цели экономической интеграции, предложения были сделаны установить единственную европейскую валюту и однородную систему налогообложения. Валюту, выпущенную центральным банком ЕС, назвали бы евро. До настоящего времени, местная оппозиция загнала налогообложение в угол, центральный банк и предложения единственной валюты. Однако, устраняя фактически все остающиеся торговые барьеры, ЕС сумел свести его членство на единственный рынок. С объединенным населением 320 миллионов и валового внутреннего продукта близкого к размеру Соединенных Штатов, ЕС составляет один из самых больших в мире и самых богатых рынков.

Эффекты Европейского союза на Соединенных Штатах. Пока рынки ЕС остаются открытыми для всех наций (включая нации, которые не члены ЕС), интеграция приносит пользу американским фирмам по следующим причинам:

Отсутствие физических барьеров между странами ЕС (типа средств управления границы товаров, услуг и рабочих) уменьшает узкие места транспортировки и другие затраты американских фирм, занимающихся коммерцией в пределах Европы.

Однородность торговых инструкций облегчает достигать экономии за счет роста производства в производстве и распределении. Предварительно, например, Великобритания и Германия имели различные требования для того, чтобы импортировать автомобили. Для американских автомобильных изготовителей, чтобы продать автомобили обеим странам, американские рабочие должны были собрать автомобили отличные от автомобилей каждой из этих стран. Теперь с одним стандартом для всех ЕС стран, американский изготовитель должен производить автомобили, только чтобы они отвечали одному стандартному требованию.

Филиалы американских фирм, базируемых в любой стране Европейского союза, имеют право покупать и продавать товары и услуги всюду по ЕС. Таким образом, Дженерал Моторс, например, имеет торговый доступ к ЕС, равному каждому из его европейских конкурентов, потому что это имеет полную или частичную собственность в трех европейских автомобильных компаниях.

В то время как доступ к этому большому рынку без барьера открыл замечательные возможности, они могут быть поняты, только если рынки ЕС остаются открытыми. Если, взамен, Европейский союз принял бы план установки торговых барьеров против иностранного соревнования, последствия могли быть разрушительными. С одной стороны, страны ЕС вместе составляют одного из двух или трех наибольших американских торговых партнеров. Во-вторых, протекционистские меры, если наложены ЕС, могли бы легко привести к торговой войне, в которой Соединенные Штаты и другие страны налагают торговые барьеры на нации члена ЕС.

NAFTA - Самая большая в мире Зона Свободной торговли. Североамериканское Соглашение о свободной торговле (NAFTA) связывает Соединенные Штаты, Канаду и Мексику в самой большой в мире зоне свободной торговли. В соответствии с соглашением, которое вступало в силу в 1994, все тарифы (и наиболее нетарифные барьеры) будут сняты за следующие 15 лет. При отсутствии торговых барьеров, товары будут столь же свободно перемещаться между Юконом и Юкатаном, как они могут теперь перемещаться между Чикаго и Шебойганом.

Была некоторая горячая оппозиция к NAFTA. Один политический противник соглашения, Росса Перота, заявил его оппозицию скорее красочно, говоря, что будет "гигантский неприятный звук" как рабочие места и фирмы сбежали из Соединенных Штатов и Канады за более дешевыми рынками ресурсов Мексики. Фактически, множество американских заводов переместилось в Мексику и, в результате некоторые американские рабочие потеряли их рабочие места. Даже притом, что, многие из этих рабочих были в состоянии найти новые рабочие места, обычно новые были за более низкую заработную плату, чем они предварительно заработали. Американское Министерство труда оценило в 1995, что больше чем 42 200 американских рабочих мест были потеряны из-за NAFTA.

Защитники NAFTA отвечают, что соглашение NAFTA не было причиной, что американские заводы оставили страну. В некоторых отраслях промышленности, высокая стоимость производства в Соединенных Штатах и более низких издержек производства в некоторых других странах - факторы, которые влияют на американские компании, чтобы пойти в другое место. Они утверждают, что, если бы американские заводы не переместились в Мексику, они переместили бы их средства обслуживания в низкооплачиваемые страны в Азии или в другом месте. Так как американские заводы собираются уезжать так или иначе, причина защитников NAFTA, именно к выгоде Соединенных Штатов, заводы перемещают поблизости в Мексику.