Конкурентоспособность предприятия

- ориентированной на постоянное улучшение качества продукции и процессов;

- минимизации (максимальное снижение) непроизводительных затрат;

- осуществления поставок точно в срок.

7) В области эффективности:

- скорость - быстрота действий на рынках, время создания новых моделей, скорость освоения новых технологий;

- увеличить производительность труда до мирового уровня, примерно 100 тыс. долларов в год. Сегодня компания отстает примерно в 6-7 раз;

- сократить издержки производства;

- увеличить объем производства и ускорить оборачиваемость готовой продукции.

8) В области инноваций:

В маркетинге:

- другая дистрибуция, организация продаж, организация сервиса, организация банка клиентов, лотереи, призы и т.д.;

- создание собственной розницы;

- франчайзинг;

- организация консалтинга по розничным продажам;

- интернет - продажи и т.д.

В конструировании:

- создание моделей, позволяющих, не меняя базу быстро освоить десятки дизайнов;

- освоение функционально-стоимостного анализа;

- электрификация всех дорогих моделей;

- создание моделей- рекордсменов по низкой трудоемкости.

В управлении:

- снижение степени иерархии и связь между подразделениями;

- вовлечение в управление всего персонала;

- превращение управления в захватывающую игру.

В организации производственных процессов:

- переход к бригадной системе;

- постепенный отказ от сдельной оплаты;

- переход сотрудников-мастеров в инженеры по организации труда;

- системная работа с процессами;

- 100% ориентация на потребителя, эффективность;

- организация широкой кооперации.

В экономике и финансов:

- управленческий учет и бюджетирование всех подразделений.

В области качества:

- постепенный переход от принципов контроля к принципам предотвращения;

- качество не любой ценой, т.е. качество и себестоимость должны идти рука об руку - параллельно;

- создание системы управления, основанной на принципах менеджмента качества.

В области работы с персоналом:

- создание собственного университета;

- создание клуба качества "Лотус";

- спартакиады;

- тотальное обучение;

- аттестация.

10) В области организации производства:

- построение децентрализованной холдинговой структуры, состоящей из самостоятельных подразделений, полностью ориентированными на внутреннего потребителя и эффективность процессов.

11) В области персонала:

- обучение собственных сотрудников;

- подбора высококвалифицированного персонала;

- развитие корпоративной культуры;

- обеспечение высокого уровня мотивации персонала на достижение целей компании.

Заключение

Таким образом, анализ конкурентоспособности фирмы - сложный многоступенчатый процесс, требующий глубокого знания объекта изучения, от точности и своевременности которого во многом зависит успешное функционирование всего предприятия.

Исследование показало, что продукция данного предприятия является достаточно конкурентоспособной. Однако без принятия мер по поддержанию конкурентоспособности на должном уровне предприятие может потерять свои позиции на рынке.

Анализируя основные показатели деятельности ООО "Лотус" за 2008-2010 гг., сделаны следующие выводы.

В структуре численности предприятия больший процент от общего числа работников занимают рабочие. На предприятии текучесть кадров небольшая, это положительный факт.

За исследуемый период выручка в 2010 году изменилась на 8238 тыс. рублей по сравнению с 2008 годом и составила 10624 тыс. руб.

Валовая прибыль предприятия в 2010 году увеличилась по сравнению с 2008 годом на 310 % и составила 1236 тыс. руб.

Чистая прибыль предприятия в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 423 тыс. руб. и составила 646 тыс. руб.

Среднегодовая стоимость основных фондов за три года имела устойчивую тенденцию к увеличению. Соответственно по годам она составила: 226 тыс. руб., 258 тыс. руб. и 419 тыс. руб.

Показатель фондоотдачи в 2010 году в сравнении с 2008 годом увеличился на 16,2 руб./руб.

Показатель фондовооруженности за три года имел устойчивую тенденцию к увеличению. В 2010 году в сравнении с 2008 годом он повысился на 2,07 руб./руб. и составил 6, 98 руб./руб.

Рынок продукта фирмы можно условно отнести к рынку монополистической конкуренции. Предприятие занимает 5% рынка корпусной мебели в России.

Основными покупателями являются крупные оптовые фирмы - мебельные салоны, расположенные в городах на всей территории Российской Федерации: Барнаул, Владимир, Волгоград, Воронеж, Екатеринбург, Ижевск, Иркутск, Красноярск, Новокузнецк, Новосибирск, Омск, Пермь, Ростов-на Дону, Самара, Киров, Тула, Ульяновск, Санкт-Петербург, Москва, Нижний Новгород, Уфа, Архангельск, Казань, Новороссийск, Саратов, Хабаровск и стран СНГ.

В России расположено около 150 салонов, в среднем по З салона в крупных городах (Москва и Санкт-Петербург). Доля продаж в этих городах соответственно 25% и 10%.

В городе Кирове расположены салоны корпусной мебели "Алькасар", "Шик", "Интердека" - конкуренты - продавцы, в которых представлена элитная, качественная мягкая мебель.

В крупных городах уровень конкуренции высокий, но предприятие выдерживает конкуренцию в таких условиях за счёт относительно мягких цен на продукцию, не уступая при этом по качеству мебели конкурентов.

По производству корпусной мебели ООО "Лотус" является одним из ведущих производителем в Кировской области.

Выявлены следующие фирмы-конкуренты на российском рынке мягкой мебели: Аллегро-Стиль, Аллегро-Класика, Престиж-Мебель, Модерн, Марта, Максик, Глазов мебель, Инстроймебель, МООН, Кенигсбергская фабрика мебели, Мягкая жизнь и другие.

Приведенные выше конкуренты имеют ряд представительств в регионах России.

Местные производители корпусной мебели не составляют какой-либо конкуренции для нашей продукции, так как производят мебель другого класса и ценового сегмента.

Однако в последнее время на рынок Кировской области и соседних регионов стали выходить некоторые из конкурентов, перечисленных выше, поэтому уровень конкуренции высокий.

В результате SWOT-анализа можно сделать вывод, что предприятие имеется определенный потенциал для дальнейшего роста и развития.

Основной стратегией компании на ближайшее будущее будет рост бизнеса и укрепление конкурентных позиций за счет:

- инноваций и реинжиниринга продукта, процессов и технологий;

- создание системы управления основанной на принципах менеджмента качества и эффективности;

- развитие корпоративной культуры;

- кооперации и повышения производительности, а не за счет увеличения численности и собственных мощностей;

- разворота компании к рынку и ориентация на маркетинг.

Библиографический список

1. Конституция Российской Федерации. - М.: ТК Велби, 2010. - 48 с.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. В 4-х частях. - М.: Проспект, 2010. - 489 с.

3. Об акционерных обществах: федер. Закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 28.12.2010) // СПС Консультант Плюс.

4. О дополнительных мерах государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в 2010 году: постановление Правительства РФ от 21.06.2010 № 460 // СПС Консультант Плюс.

5. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 224 с.

6. Балабанов И.Т. Риск - менеджмент. - М.: "Финансы и статистика", 2006. - 345 с.

7. Большой экономический словарь / под редакцией А.Н. Азрилияна. - М.: "Институт новой экономики". - 2006. - 1280 с..

8. Горфинкель В.Я., Швандара В. А. Экономика предприятия. - М: ЮНИТИ-ДАНА. - 2007. - 720 с.

9. Грузинов В. П. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандара. - М.: Финансы и статистика. - 2007. - 267 с.

10. Герчикова М.А. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 789 с.

11. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структура. - М.: Дело, 2007. - 456 с.

12. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2006. - 195 с.

13. Игольников Г.Н., Патрушев Е.А. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства // Российский экономический журнал. - 2009. - № 11. - с. 108-111.

14. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: - Спб.: Питер, 2007. - 284 с.

15. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: "Ростингер", 2005. - 956 с.

16. Моисеева Н.К. Международный маркетинг: учеб. пособие. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. - 320 с.

17. Маркетинг: словарь / Азоев Г.Л., Завьялов П.С., Лозовский Л.Ш., Поршев А.Г., Райзберг Б.А. - М.: ОАО "НПО "Экономика", 2005. - 362 с.

18. Портер, Майкл Э. Конкуренция / пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2004. - 496 с.

19. Фатхутдинов Р.А. Кокурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 312 с.

20. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. - М.: Дело, 2005. - 448 с.

21. Яновский А.М. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики // Стандарты и качество. - 2008. № 2 - с. 43-44

Приложение 1

Перечень внешних факторов конкурентных преимуществ товара и направленность их влияния на конкурентоспособность

Приложение 2

Перечень внутренних факторов конкурентного преимущества товара и направленность их влияния на конкурентоспособность

Приложение 3

Контрольный лист SWOT- анализа

Приложение 4

Лист оценки конкурентоспособности (систематизация результатов анализа "4Р")

Приложение 5

Условия формирования базовых конкурентных стратегий

Приложение 6

Методы конкуренции с учетом рыночной доли

Приложение 7

Организационная структура управления ООО "Лотус"

Размещено на Allbest.ru