Оцінка та діагностика конкурентоспроможності підприємств

Размещено на http://allbest.ru

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДВНЗ «Київський національний економічний університет

імені Вадима Гетьмана»

Факультет економіки та управління

Кафедра економіки та підприємництва

Заочна форма навчання

КУРСОВА-ЕСЕ

на тему:

“Оцінка та діагностика конкурентоспроможності підприємств”

Виконав: студента ІV курсу

Коломієць Катерини Вікторівни

Науковий керівник:

Вострякова Валентина Юріївна

кандидат економічних наук

КИЇВ-2019



Зміст

Вступ

1. Економічна сутність оцінки та діагностики конкурентоспроможності підприємства

2. Методики визначення оцінки та діагностики конкурентоспроможності організації

3. Напрямки удосконалення оцінки та діагностики конкурентоспроможності підприємства

Висновки

Список використаних джерел

Додатки



Вступ

Проблема: конкурентоспроможність це одна з найбільш важливих категорій сучасної ринкової економіки. Дана категорія виявляється лише в умовах конкуренції. Конкурентоспроможність підприємства є досить новою проблемою для економіки України.[5,c.3].

Оцінка конкурентоспроможності компанії є складним завданням, яке обмежується оцінкою набору показників, що характеризують різні аспекти діяльності підприємства, формуючи його конкурентоспроможність. [26,c.94].

Актуальність: конкурентоспроможність підприємства є однією з найважливіших категорій ринкової економіки, яка характеризується ефективністю та спроможністю підприємства адаптуватися до сучасних умов конкурентного ринку. Головне місце в економіці України займають промислові підприємства. Це пов'язано з важливістю галузі в структурі національної економіки. Досвід останніх років показав, що не всі вітчизняні підприємства підходять для ефективної конкурентної боротьби. Навіть наявність конкуруючих продуктів (послуг) не дозволяє багатьом з них реалізувати ці переваги через відсутність практики використання цілого комплексу заходів. У цій ситуації необхідно, щоб кожна компанія оцінювала і аналізувала конкурентоспроможність і розробляла ефективні шляхи її поліпшення. Тому проблеми оцінки та діагностування конкурентоспроможності промислових підприємств на внутрішньому та міжнародному ринку є важливими як у сучасних умовах, так і в майбутньому

Аналіз останніх досліджень і публікацій: теоретичним витокам та прикладним аспектам оцінки конкурентоспроможності підприємства присвячені дослідження таких вчених, як В. Гайдук, А. Гончарук, О. Гудзинський, В.Дикань, І. Должанский, Т.Загорна, Л. Квятковська,О. Коковіхіна, Л. Костюк, Д. Погребняк, М. Портер, С.Савчук, О. Янковий та інші. Кожен з авторів пропонує власну класифікацію існуючих методів оцінки, які різняться за своєю суттю, алгоритмами отримання стандартизованих показників та можливістю використання в динаміці.

Об'єкт дослідження: процес оцінки та діагностики конкурентоспроможності підприємства.

Предмет дослідження: принципи й методи оцінки та діагностики конкурентоспроможності підприємства.

Мета: теоретичне обґрунтування підходів до оцінки та діагностики конкурентоспроможності .

Завдання:

Ш розкрити поняття конкурентоспроможності підприємств;

Ш розглянути методичні підходи до оцінювання та діагностики конкурентоспроможності підприємств;

Ш проаналізувати і виокремити методи, які дозволяють найкраще оцінити ти діагностувати конкурентоспроможність вітчизняних підприємств.

Інформаційна база: Законодавча та нормативна база України, робота вітчизняних та зарубіжних експертів у сфері конкурентоспроможності, журнали, статистичні збори.

В даній курсовій роботі розглядаються такі поняття як конкурентоспроможність підприємства, деякі науковці тісно пов'язують поняття «конкурентоспроможність продукту» з «конкурентоспроможністю підприємства» проте це не є дійсним, так як конкурентоспроможність продукції це всього однин з факторів, які складають конкурентоспроможність компанії в цілому.

Оцінка конкурентоспроможності підприємства представляє собою складне багатофакторне завдання, яке зводиться до інтерпретації та оцінки комплексу показників, що характеризують різні сторони діяльності підприємства, що формують його конкурентоспроможність[32, с. 226].

Діагностика діяльності підприємства передбачає оцінюванні та ідентифікування стану, тенденцій та перспектив розвитку на основі системи індикаторів з метою формування структурованої інформаційної бази для прийняття обґрунтованих управлінських рішень, спрямованих на усунення проблемних моментів та слабких сторін організації чи використання шансів умов функціонування і сильних позицій підприємства[18, с.83].

Більш детально розглядається два методи оцінки конкурентоспроможності підприємства, такі як PEST-аналіз (іноді позначають як STEP) - це маркетинговий інструмент, призначений для виявлення політичних (P - political), економічних (E - economic), соціальних (S - social) і технологічних (T - technological) аспектів зовнішнього середовища, які впливають на діяльність підприємства, а також графічний метод оцінки конкурентоспроможності, що базується на побудові так званого «Багатокутника конкурентоспроможності».



1. Економічна сутність оцінки та діагностики конкурентоспроможності підприємства

У сучасній економічній літературі існує безліч визначень терміну «конкурентоспроможність підприємства», доцільно проаналізувати його основні поширені визначення, сформульовані видатними вченими. Основні підходи до визначення поняття «конкурентоспроможність підприємства» наведено у Додатку А. За результатами аналізу літературних джерел можемо зробити певні висновки, а саме:

* відсутня однозначність в тлумаченні та змісті цієї категорії серед дослідників, які займаються цією проблематикою;

* деякі науковці тісно пов'язують поняття «конкурентоспроможність продукту» з «конкурентоспроможністю підприємства» проте це не є дійсним, так як конкурентоспроможність продукції це всього однин з факторів, які складають конкурентоспроможність компанії в цілому;

Розглянемо суттєві розбіжності між поняттями конкурентоспроможності товарів і підприємств:

? результати оцінки конкурентоспроможності продукції діють лише в короткостроковій перспективі, тоді як конкурентоспроможність компанії повинна розглядатися в довгостроковій перспективі;

? конкурентоспроможність продукції є лише одним із показників по відношенню до комплексного показника конкурентоспроможності підприємства, тобто конкурентоспроможність продукції розглядається в її окремих видах, а конкурентоспроможність підприємств охоплює весь асортимент продукції;

? оцінка конкурентоспроможності підприємств здійснюється самими підприємствами або їх представниками, а конкурентоспроможність продукції, яка стає товаром на ринку, оцінюється покупцями на момент їх реалізації.

* при інтерпретації концепції конкурентоспроможності бізнесу більшість авторів підкреслюють конкурентну перевагу, але існують відмінності в розумінні їх переліку і пріоритету;

* інтерпретуючи категорію "конкурентоспроможність підприємства", деякі автори забезпечують характеристику контенту, інші - функціональність і т.д. [18, с.9].

На підставі досліджень наукових джерел можливо уніфікувати інтерпретацію категорії «конкурентоспроможність підприємства» як: комплексна порівняльна характеристика, яка відображує ступінь переваги сукупності оціночних показників його діяльності, що визначають успіх підприємства на певному ринку за певний проміжок часу, по відношенню до сукупності показників конкурентів [6, с.2-3].

Оцінка конкурентоспроможності підприємства - це визначення її рівня, що дає певну відносну характеристику здатності підприємства конкурувати на певному ринку [20, с.2]. Оцінка конкурентоспроможності підприємства представляє собою складне багатофакторне завдання, яке зводиться до інтерпретації та оцінки комплексу показників, що характеризують різні сторони діяльності підприємства, що формують його конкурентоспроможність [32, с. 226].

Оцінка рівня конкурентоспроможності підприємства дає змогу:

- сформувати управлінські завдання (визначення підходів до виробництва, технології, збуту, найму трудових ресурсів, фінансування матеріального, інформаційного та організаційного забезпечення);

- прийняти управлінське рішення (зменшити витрати, зосередити увагу на конкретному сегменті ринку, укласти відповідні контракти);

- розробити заходи, спрямовані на розвиток і підтримку конкурентних переваг (здійснити інновації, підтримати довгострокові переваги, упередити дії учасників, розробити заходи освоєння нових ринків і залучення коштів інвестора);

- адаптувати підприємство до ринкових умов господарювання, здатних забезпечити перемогу в конкурентній боротьбі за споживача та ринки збуту тощо[24, с. 406].

Діагностика діяльності підприємства передбачає оцінювання та ідентифікування стану, тенденцій та перспектив розвитку на основі системи індикаторів з метою формування структурованої інформаційної бази для прийняття обґрунтованих управлінських рішень, спрямованих на усунення проблемних моментів та слабких сторін організації чи використання шансів умов функціонування і сильних позицій підприємства[18, с.83].

Діагностика конкурентоспроможності компанії та її продукції включає оцінку основних напрямків діяльності для поточного та майбутнього стану компанії шляхом визначення цілей, завдань, очікувань та виплат; зовнішнє середовище; внутрішні ресурси.

Метою діагностики конкурентоспроможності компанії та її продукції є виявлення загроз і можливостей для навколишнього середовища, а також сильних і слабких сторін компанії. Добре проведена бізнес-діагностика компанії забезпечує реальну оцінку її ресурсів і можливостей, є відправною точкою для розробки бізнес-стратегії.

Виконані дослідження дозволяють розглядати під системою діагностики діяльності підприємства сукупність суб'єктів, об'єктів, цілей, технології, методів, методик, бізнес-індикаторів, критеріїв діагностики та ресурсів, які у взаємодії забезпечують виконання цільових діагностичних функцій. Варто зазначити, що систем діагностики може існувати доволі багато залежно від їхнього цільового спрямування, але структура таких систем буде типовою.

Ключовими елементами системи діагностики конкурентоспроможності підприємства є суб'єкти діагностики, які перебувають у безпосередній взаємодії. Суб'єктами діагностики є зацікавлені сторони, а саме: власники, керівники, тематичні фахівці підприємства, інвестори, кредитори підприємства; споживачі, постачальники, контрагенти; державні органи влади тощо. [18, с.85].

2. Методики визначення оцінки та діагностики конкурентоспроможності організації

Спираючись на вивчення існуючих наукових підходів до групування досліджуваних методів, можна систематизувати цілий комплекс існуючих методів оцінки конкурентоспроможності підприємств наступним чином (рис. 1).

Рис. 1. Система методів оцінки конкурентоспроможності підприємства



Детальніше розглянемо метод PEST-аналізу та Багатокутника конкурентоспроможності.

У світовій економічній науці аналіз основних факторів зовнішнього макросередовища називається PEST-аналізом. PEST-аналіз (іноді позначають як STEP) - це маркетинговий інструмент, призначений для виявлення політичних (P - political), економічних (E - economic), соціальних (S - social) і технологічних (T - technological) аспектів зовнішнього середовища, які впливають на діяльність підприємства.

Цей аналіз ставить за мету виявити ті фактори зовнішнього середовища, які найбільше впливають на організацію, а також передбачити динаміку впливу цих факторів (сприятливу чи несприятливу) [33, c. 142].

Основною особливістю PEST-аналізу є оцінка макросередовища функціонування підприємства, при цьому зовсім не враховуються стан мікросередовища, що і обумовлює обмеженість його використання. [4, с.12].

Даний метод оцінки конкурентоспроможності підприємства рекомендується застосовувати в умовах обмеженості існуючої інформації та часу для прийняття рішень, він має на меті дослідити у взаємозв'язку такі групи факторів: сильні сторони, слабкі сторони, можливості, загрози.

Побудована на основі проведеного дослідження матриця дає змогу проаналізувати парні комбінації сильних і слабких сторін з можливостями і загрозами, а також виявити пріоритетні сфери ділової активності та сформувати управлінські акценти.

Метою PEST-аналізу є відстеження (моніторинг) змін макросередовища за чотирма вузловими напрямками і виявлення тенденцій, подій, непідконтрольних підприємству, але здійснюючих вплив на прийняття стратегічних рішень.

При проведенні PEST-аналізу потрібно враховувати такі дві позиції:

- аналіз стратегічних факторів кожного з компонентів повинен бути достатньо системним, тому що в житті всі компоненти між собою взаємопов'язані;

- PEST-аналіз - це інструмент, що історично склався з чотирьох елементного стратегічного аналізу, але потрібно пам'ятати, що реальне життя складніше. Діяльність кожного підприємства в зовнішньому середовищі також залежить від власного набору ключових факторів, який найбільш впливає на його бізнес[1, c. 42].

Порядок проведення PEST-аналізу. Виділяють наступні етапи проведення зовнішнього аналізу:

1. Розробляється перелік зовнішніх стратегічних факторів, що мають високу ймовірність реалізації й впливу на функціонування підприємства.

2. Оцінюється значимість (ймовірність здійснення) кожної події для даного підприємства шляхом присвоєння йому певної ваги від одиниці (найважливіша) до нуля (незначна). Сума значень показника ваги кожного фактора повинна дорівнювати одиниці, що забезпечується нормуванням.

3. Дається оцінка ступеню впливу кожної фактора-події на стратегію підприємства по 5 бальній шкалі: «п'ять» - сильний вплив, серйозна небезпека; «одиниця» - відсутність впливу, загрози.

Визначаються зважені оцінки шляхом множення ваги фактора на силу його впливу, і підраховується сумарна зважена оцінка для даного підприємства.

Сумарна оцінка вказує на ступінь готовності підприємства реагувати на поточні й прогнозовані фактори зовнішнього середовища.

Графічний метод оцінки конкурентоспроможності базується на побудові так званого «Багатокутника конкурентоспроможності». Коло ділять радіальними оціночними шкалами на рівні сектори, кількість яких дорівнює кількості обраних критеріїв, шкали на радіальних прямих градуюють так, щоб всі значення критеріїв знаходилися всередині оціночного кола, значення критеріїв збільшувалися по мірі віддалення від центра кола. На кожній вісі з використанням відповідного масштабу вимірювання позначаються точки, що відповідають значенням критеріїв.

По точках відповідно для кожного з підприємств необхідно провести ламану лінію, яка б і сформувала багатокутник[23, c. 3-4].

Основним напрямком діагностики є оцінка фактичного рівня конкурентоспроможності компанії. Неоднозначність методологічних підходів, що існують у сучасній економіці, до досліджень конкурентоспроможності підприємства визначається також багатовимірним характером методів його оцінки.

Учені і практики розробили ряд аналітичних методів і моделей, які можуть бути корисними при діагностиці конкурентоспроможності підприємства. Найбільш відомі серед них є: матриця портфельного аналізу, Бостонської консультаційної групи, SWOT-аналіз, консультаційних фірм МсКіnсеу та Arthur D. Little.

Портфельний аналіз. Портфельний аналіз - це інструмент, за допомогою якого керівництво підприємства виявляє і оцінює свою господарську діяльність з метою вкладення коштів в найбільш прибуткові або перспективні її напрями скорочення або припинення інвестицій в неефективні проекти.

При цьому оцінюється відносна привабливість ринків і конкурентоспроможність підприємства на кожному з них.

Портфельний аналіз призначений для вирішення наступних проблем:

- узгодження стратегій підприємницької діяльності або стратегій господарських підрозділів підприємства. Він покликаний забезпечити рівновагу між господарськими підрозділами зі швидкою віддачею і напрямами, що готують майбутнє;

- розподіл кадрових і фінансових ресурсів між господарськими підрозділами;

- аналіз портфельного балансу;

- встановлення виконавчих завдань;

- проведення реструктуризації підприємства (злиття, поглинання, ліквідація й інші дії по зміні управлінської структури підприємства, розширенню або скороченню бізнесу).

Головними достоїнствами портфельного аналізу є можливість логічної структуризації і наочного віддзеркалення стратегічних проблем підприємства, відносна простота представлення результатів, акцент на якісні сторони аналізу.

В усіх матрицях портфельного аналізу по одній осі визначається оцінка перспектив розвитку ринку, по іншій - оцінка конкурентоспроможності господарських підрозділів підприємств.

Звичайно процес портфельного аналізу відбувається по одній схемі.

1. Всі види діяльності підприємства (асортимент продукції) розбиваються на стратегічні одиниці підприємницької діяльності.

2. Визначається відносна конкурентоспроможність цих одиниць підприємницької діяльності і перспективи розвитку відповідних ринків.

3. Розробляється стратегія кожної одиниці (бізнес-стратегія) підприємницької діяльності, і одиниці підприємницької діяльності зі схожими стратегіями об'єднуються в однорідні групи.

4. Керівництво оцінює бізнес-стратегії всіх підрозділів підприємства з погляду їх відповідності корпоративній стратегії, порівнюючи прибуток і ресурси, потрібні кожному підрозділу. На основі такого порівняльного аналізу можливе ухвалення рішень про коригування стратегій підприємницької діяльності.

Портфельні матриці дозволяють узагальнити результати розробки стратегії і представити їх в наочній формі, хоча вони вимагають повної надійної інформації про стан ринку, про сильні і слабкі сторони підприємства і його основних конкурентів. Побудова портфельних матриць припускає проведення значної роботи по сегментації ринку, по збору інформації, яка може бути відсутньою в явному вигляді.

Головний недолік портфельного аналізу полягає у використанні даних про поточний стан діяльності підприємства, які не завжди можна екстраполювати в майбутнє. Відмінності методу портфельного аналізу полягають у підходах до оцінки конкурентних позицій стратегічних одиниць бізнесу і привабливості ринку[14].

3. Напрямки удосконалення оцінки та діагностики конкурентоспроможності підприємства

Після систематизації методів оцінки та діагностики конкурентоспроможності компанії виявлено, що.

Всі методи мають певні переваги та недоліки, які дозволяють застосовувати їх до практики вітчизняних підприємств. У багатьох методах автори залишають за собою право вибирати перевірені змінні на розсуд дослідника, що дозволяє враховувати галузеві, технічні та інші особливості. Очевидно, що найбільш повну інформацію можна отримати за допомогою одночасного використання ряду методів, але тільки після їх глибокої адаптації до української специфіки.

У ринковій економіці для оцінки рівня конкурентоспроможності інформаційною базою для прийняття управлінських рішень повинна бути не лише система внутрішньої інформації, але й особливості взаємодії із ринком, що зумовлює необхідність дослідження зовнішніх чинників та певної формалізації їх впливу на показники діяльності підприємства.

Тобто, на сучасному етапі функціонування суб'єктів господарської діяльності виникає необхідність у формуванні системи ключових зовнішніх та внутрішніх показників, що відображатимуть плановий та фактичний стан діяльності організацій та формуватимуть інформаційну базу для прийняття управлінських рішень в усіх сферах (технічній, економічній, соціальній, фінансовій, інвестиційній тощо) та стосовно забезпечення конкурентоспроможності.

Окрім того, необхідно зауважити, що переважно інформацію для розрахунку значної частини показників беруть із бухгалтерського, податкового та управлінського обліку, які можуть не охопити усі сфери діяльності організації у ринковому конкурентному середовищі, що вимагає виконання додаткових досліджень тощо. Неврахування хоча б однієї сфери діяльності підприємства та неналежне відслідковування взаємозв'язків може призвести до негативних наслідків та результатів для підприємства.

Тому для удосконалення доцільності оцінки конкурентоспроможності компанії потрібно використовувати комплексні методи, оскільки вони зосереджені на аналізі всього спектру найважливіших параметрів діяльності компанії.

Перевагою таких методів є отримання достовірної та найточнішої інформації про конкурентоспроможність компанії, її переваги та вузькі місця у найширшому переліку порівняльних переваг. Крім того, оцінка конкурентоспроможності підприємств повинна базуватися на комплексному, багатовимірному підході та враховувати як внутрішнє, так і зовнішнє середовище, рівень фінансової прибутковості та реальну ситуацію підприємств конкурентів.

При оцінюванні конкурентоспроможності підприємства, крім потенційних можливостей фірми в поточному часі, треба враховувати й перспективні потенційні можливості підприємства.

Особливо це актуально для вітчизняних підприємств, оскільки деякі з них сьогодні є неконкурентоспроможними через нестачу фінансових ресурсів, неефективний менеджмент та інші причини. Проте за умови появи нового ефективного власника та інноваційного розвитку таких підприємств уможливлюється підвищення рівня їх конкурентоспроможності в подальшому. [2, с. 7].

Вибір підходу до оцінки конкурентоспроможності повинен здійснюватися в кожному окремому випадку залежно від ступеня економічної інтеграції підприємства в конкурентне середовище відповідного цільового сегменту ринку. [12, с. 32].

Тривала практика діяльності суб'єктів господарювання в конкурентному середовищі привела до усвідомлення того, що неможливо запропонувати єдиного стратегічного бачення для усіх випадків оцінювання рівня конкурентоспроможності підприємства на основі науково обґрунтованої системи показників.

Перспективним напрямком подальших наукових досліджень визначено, що в сучасних умовах необхідна розробка універсальної методики, яка би включала основні параметри та комплексно оцінювала формування та управління конкурентним потенціалом підприємства залежно від поставленої мети. [28, с. 12].



Висновки

В даній роботі було досягнуто поставленої мети, а саме обґрунтовано, що:

Оцінка конкурентоспроможності підприємства представляє собою складне багатофакторне завдання, яке зводиться до інтерпретації та оцінки комплексу показників, що характеризують різні сторони діяльності підприємства, що формують його конкурентоспроможність [32, с. 226].

Діагностика діяльності підприємства передбачає оцінюванні та ідентифікування стану, тенденцій та перспектив розвитку на основі системи індикаторів з метою формування структурованої інформаційної бази для прийняття обґрунтованих управлінських рішень, спрямованих на усунення проблемних моментів та слабких сторін організації чи використання шансів умов функціонування і сильних позицій підприємства[18, с.83].

Виконано всі поставлені завдання:

Встановлено, що конкурентоспроможність підприємств - це складна і багатогранна концепція системи, що відображає конкурентні переваги даної компанії по відношенню до інших параметрів (економічних, фінансових, операційних, ринкових, людських ресурсів, торгівлі тощо), комбінація яких створює для пріоритетності, унікальності компанії та консолідації позиції на даному ринку протягом заданого часового інтервалу з визначеним впливом операційного середовища. Конкурентоспроможність компанії створюється за рахунок ефективності виробництва, маркетингу, фінансів, науки і техніки, інновацій, людських ресурсів, власності та потенціалу за рахунок гнучкої адаптації до змін у природоохоронній діяльності, а часто - завдяки перевищенню цих змін. Запропоноване визначення, на відміну від існуючих, характеризується складністю і враховує просторові, часові, предметні, відносні та інші властивості.

Визначено, що деякі науковці вважають конкурентоспроможність продукції і конкурентоспроможність підприємства одним поняттям, проте виявлено, що конкурентоспроможність продукції є лише одним із показників по відношенню до комплексного показника конкурентоспроможності підприємства, тобто конкурентоспроможність продукції розглядається в її окремих видах, а конкурентоспроможність підприємств охоплює весь асортимент продукції.

Розглянуто методологічні підходи до методів оцінки конкурентоспроможності , таких як PEST-аналізу, в якому виділяють наступні етапи проведення зовнішнього аналізу:

1. Розробляється перелік зовнішніх стратегічних факторів, що мають високу ймовірність реалізації й впливу на функціонування підприємства.

2. Оцінюється значимість (ймовірність здійснення) кожної події для даного підприємства шляхом присвоєння йому певної ваги від одиниці (найважливіша) до нуля (незначна). Сума значень показника ваги кожного фактора повинна дорівнювати одиниці, що забезпечується нормуванням.

3. Дається оцінка ступеню впливу кожної фактора-події на стратегію підприємства по 5 бальній шкалі: «п'ять» - сильний вплив, серйозна небезпека; «одиниця» - відсутність впливу, загрози.

Та графічний метод оцінки конкурентоспроможності, що базується на побудові так званого «Багатокутника конкурентоспроможності». Коло ділять радіальними оціночними шкалами на рівні сектори, кількість яких дорівнює кількості обраних критеріїв, шкали на радіальних прямих градуюють так, щоб всі значення критеріїв знаходилися всередині оціночного кола, значення критеріїв збільшувалися по мірі віддалення від центра кола. На кожній вісі з використанням відповідного масштабу вимірювання позначаються точки, що відповідають значенням критеріїв. По точках відповідно для кожного з підприємств необхідно провести ламану лінію, яка б і сформувала багатокутник[23, c. 3-4].

Портфельний аналіз діагностики конкурентоспроможності підприємства - це інструмент, за допомогою якого керівництво підприємства виявляє і оцінює свою господарську діяльність з метою вкладення коштів в найбільш прибуткові або перспективні її напрями скорочення або припинення інвестицій в неефективні проекти. При цьому оцінюється відносна привабливість ринків і конкурентоспроможність підприємства на кожному з них.

Головними достоїнствами портфельного аналізу є можливість логічної структуризації і наочного віддзеркалення стратегічних проблем підприємства, відносна простота представлення результатів, акцент на якісні сторони аналізу. конкурентоспроможність маркетинг інноваційний

Головний недолік портфельного аналізу полягає у використанні даних про поточний стан діяльності підприємства, які не завжди можна екстраполювати в майбутнє. Відмінності методу портфельного аналізу полягають у підходах до оцінки конкурентних позицій стратегічних одиниць бізнесу і привабливості ринку[14].

Виявлено, що для удосконалення доцільності оцінки конкурентоспроможності компанії потрібно використовувати комплексні методи, оскільки вони зосереджені на аналізі всього спектру найважливіших параметрів діяльності компанії. Перевагою таких методів є отримання достовірної та найточнішої інформації про конкурентоспроможність компанії, її переваги та вузькі місця у найширшому переліку порівняльних переваг. Крім того, оцінка конкурентоспроможності підприємств повинна базуватися на комплексному, багатовимірному підході та враховувати як внутрішнє, так і зовнішнє середовище, рівень фінансової прибутковості та реальну ситуацію підприємств конкурентів.



Список використаних джерел

1. Закон України «Про захист економічної конкуренції» зі змінами, внесеними згідно із Законами N 3567-VI ( 3567-17 ) від 05.07.2011

2. Акмаєв А.І. Удосконалення оцінки конкурентоспроможності підприємства в умовах глобалізації / А.І. Акмаєв, Н.В. Коваленко // Проблемы материальной культуры. Экономические науки. - 2009. - № 7. - С. 7-10

3. Балабанова, Л. В. Управление конкурентоспособностью предприятий на основе маркетинга [Текст] : монография / Л. В. Балабанова, А. В. Кривенко. -- Донецк: ДонГУЭТ, 2004. -- 141 с.

4. Берницька Д. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства методом PEST/ STEP аналізу / Д. Берницька // Економічний аналіз. - 2012. - Т. 11(2). - С. 41-45

5. Бідник Н. Б. Математичні методи оптимізації конкурентоспроможності підприємства: автореф дис. на здобуття наук. ступеня канд. Екон. Наук. 08.00.11 «Математичні методи моделі та інформаційні технології в економіці»/ Н. Б. Бідник - Львів, 2007. - 20с;

6. Булах І.В. Матматична модель оцінки стратегічної конкурентоспроможності підприємства / І.В. Булах // Вісник Нац. ун-ту водного господар. та природокорист.: збір. наук. праць. - Рівне: Видавничий центр НУВГП, 2007. - Вип. 3 (39). - С. 24-31.

7. Гетьман О.О. Економічна діагностика: [навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів] / О.О. Гетьман, В.М. Шаповал. - Київ: Центр навчальної літератури, 2007. - 307 с.

8. Гнатюк Я. І. Інноваційність як основа розвитку конкурентоспроможності [Електронний ресурс] / Я. І. Гнатюк // Наукові записки [Української академії друкарства]. - 2014. - № 1-2. - С. 32-38.

9. Демчук Н. І., Донських А. С., Ясинський В. М. Економічна сутність конкурентоспроможності підприємства та шляхи її підвищення / Н. І. Демчук, А .С. Донських, В. М. Ясинський // Економіка та суспільство - 2017. - № 13. - С. 424-427. Погребняк, Д. В. Методи діагностики конкурентоспроможності підприємства/ Д. В. Погребняк // Проблеми підвищення ефективності інфраструктури. Збірникнаукових праць. - 2011. - Вип. 32. - С. 45-51.

10. Денисенко М.П. Методика кількісної оцінки конкурентоспроможності підприємства швейної галузі / М.П. Денисенко, А.П. Гречан, К.О. Шилова // Економіка та держава. - 2005. - №8. - С. 36-38.

11. Єрмак А.В. Конкурентноздатність підприємства: сутність поняття (проблематика питання) /А.В. Єрмак // Вісник економічної науки України. - 2005. - №1. - С. 41- 44.

12. Зайцева Л. О. Аналіз сучасних методів оцінки конкурентоспроможності підприємства. Економічний аналіз. 2013. Том 14. № 3. С. 12-17

13. Кopiнєв, В. Л. Оцінювання та планування фінансової діяльності підприємства [Текст] / В. Л. Корінєв // Держава та регіони : ISSN 1993-0259. ISSN 2219-4649. Економічний аналіз. 2012 рік. Випуск 11. Частина 2. 45 Економіка та підприємництво. - 2011. - № 4. - С. 142-146.

14. Квятковська Л. А. Оцінка поточної та довгострокової конкурентоспроможності підприємства / Л. А. Квятковська // Вісник нац. тех. університету «Харківський політехнічний інститут». Зб. наук. праць. - 2011. - Випуск 26. - С. 181-187

15. Кириченко О.А., Ваганів К.Г. Стратегія розвитку малого та середнього бізнесу в Україні // Актуальні проблеми економіки. - 2008.-- №1. - С. 103--126.

16. Коковіхіна О.О. Систематизація основних категорій формування конкурентоспроможності підприємства / О. О. Коковіхіна // Вісник економіки транспорту і промисловості. - 2009. - № 26. - С. 88 - 93.

17. Конкурентоспроможність підприємства на основі ресурсного потенціалу / К. О. Кузнєцова // Економічний вісник Національного технічного університету України "Київський політехнічний інститут". - 2013. - № 10. - С. 219-223

18. Кузьмін О.Є. Конкурентоспроможність підприємства: планування та діагностика: /Монографія/ О.Є. Кузьмін, О.Г. Мельник, О.П. Романко; зазаг. ред. д.е.н., проф. КузьмінаО.Є. - Івано-Франківськ: ІФНТУНГ, 2011. - 180 с.

19. Лаготюк В. О., Буковинський державний фінансово-економічний університет, м. Чернівці

20. Левицька, А. О. Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства: вітчизняні та закордонні підходи до класифікації / А.О.Левицька // Механізм регулювання економіки, 2013. - № 4. - С. 155-163.

21. Лук'янова В.В. Діагностика ризику діяльності підприємства: [монографія] / В.В. Лук'янова. - Хмельницький, ПП. Ковальський В.В. - 2007. - 312 с.

22. Небава М.І., к.е.н., Шалагай Ю.О., 2014

23. Оцінка конкурентоспроможності підприємства / С. М. Бондаренко, А. А. Невмержицька. // Технології та дизайн. - 2014. - № 2.

24. Порівняння методів оцінювання конкурентоспроможності підприємства / І. А. Брижань, В. Я. Чевганова // Технологический аудит и резервы производства. - 2015. - № 4(5). - С. 10-15

25. Радєва М.М. Комплексне оцінювання конкурентоспроможності підприємства / М.М. Радєва, П.М. Маслов // Держава та регіони. - 2004. - №3. - С. 176-180.

26. Реутов В.Е. Управление конкурентоспособностью:[монография] /В. Е. Реутов, Н.З. Вельгош. - Симферополь. Таврия, 2005. -200с.;

27. Сахно, І. В. Аналіз основних методичних підходів до оцінки конкурентоспроможності підприємств / І. В. Сахно // Збірник наукових праць Таврійського державного агротехнологічного університету (економічні науки). - 2012. - № 2, Ч. 2. - С. 385-390.

28. Систематизація методів оцінювання конкурентоспроможності підприємства / Л. Б. Артеменко // Вісник Одеського національного університету. Серія : Економіка. - 2016. - Т. 21, Вип. 7(1). - С. 57-61.

29. Стратегічне управління підприємством та сучаним містом: теоретикометодичні засади [Текст] : [монографія] / Н. Е. Аванесова, О. В. Марченко ; Харків. нац. ун-т буд-ва та архітектури. - Харків : Щедра садиба плюс, 2015. - 195 с.

30. Теоретичні та практичні засади функціонування конкурентного ринку електроенергії [Текст] : [монографія] / І. В. Блінов ; НАН України, Ін-т електродинаміки. - Київ : Наукова думка, 2015. - 214, [1]

31. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность : экономика, стратегия, управление / Р. А. Фатхутдинов. - М. : ИНФРА-М, 2000. - 312 с

32. Швед Т. В., Біла І. С. Оцінка конкурентоспроможності підприємства. Економіка і суспільство. 2017. № 8. С. 405-410.

33. Яцкевич І.В. Економічна діагностика [Текст]: навч. посіб. [для студентів вищих навчальних закладів] / Яцкевич І.В. - Одеса: ФОП Бондаренко М.О., 2015. - 292 с. (16,97 д.а.)



Додаток А

Категорія «конкурентоспроможність підприємства»

Визначення	Автор
це здатність підприємства створювати і використовувати конкурентні переваги, займаючи певну конкурентну позицію в даний період часу.	Булах І.В[7]
здатність досягати й утримувати вигідну позицію в умовах змінного політичного, технологічного, економічного і соціального оточення.	Гнатюк Я. І. [15]
а є комплексною порівняльною характеристикою, яка повинна відображати ступінь переваг підприємства, що розглядається над підприємствами-конкурентами за певною, визначеною сукупністю оціночних показників його діяльності.	Кузнєцова К.О.[14]
це його здатність виробляти конкурентоспроможну продукцію, перевага підприємства порівняно з іншими підприємствами даної галузі як всередині країни, так і за її межами	Фатхутдінов Р. А[8]
можливість (спроможність) підприємства: виробляти та реалізовувати конкурентоспроможну продукцію	Балабанова Л. В.[9]
Спроможність займати визначену ринкову нішу у певний період часу	О.О. Гетьман, В.М. Шаповал[10]
Синтетична категорія, що характеризує здатність підприємства функціонувати та розвиватись відповідно до намічених стратегічних цілей, конкуруючи своїми товарами з іншими учасниками відповідного ринку обігу подібних за основним призначенням товарів у певному інтервалі часу, при існуючому рівні та характері впливу факторів зовнішнього середовища, задовольняючи запити конкретної групи споживачів	Єрмак А.В.[11]
Є наслідком сукупності конкурентних переваг, відображається в низькій ціні, високій якості, значних обсягах виробництва та реалізації	М.М. Радєва, П.М. Маслов[12]
Здатність протистояти на ринку іншим товаровиробникам та постачальникам аналогічної продукції як за рівнем задоволення споживачів, так і за ефективністю виробничо-господарської діяльності	Г.Я. Кіперман[17]
Комплексна порівняльна характеристика підприємства, яка відображає ступінь переваги сукупності оцінювальних показників його діяльності, що визначають успіх підприємства на певному ринку за певний проміжок часу, по відношенню до сукупності показників конкурентів	М.П. Денисенко, А.П. Гречан, К.О. Шилова[13]



Анотація

У роботі систематизовано погляди щодо визначення конкурентоспроможності підприємства. Також розглянуто методичні підходи до оцінювання та діагностики конкурентоспроможності підприємств. Виявлені методологічні шляхи стосовно підвищення рівня оцінки конкурентоспроможності підприємства.

Ключові слова: конкурентоспроможність підприємства, оцінка конкурентоспроможності підприємства, діагностика конкурентоспроможності підприємства.



Аннотация

В работе систематизированы взгляды относительно определения конкурентоспособности предприятия. Также рассмотрены методические подходы к оценке и диагностики конкурентоспособности предприятий. Выявлены методологические пути по повышению уровня оценки конкурентоспособности предприятия.

Ключевые слова: конкурентоспособность предприятия, оценка конкурентоспособности предприятия, диагностика конкурентоспособности предприятия.



Summary

The work systematizes the views on determining the competitiveness of the enterprise. The methodical approaches to the evaluation and diagnostics of enterprises' competitiveness are also considered. The methodological ways of increasing the level of enterprise competitiveness assessment are revealed.

Keywords: competitiveness of the enterprise, estimation of competitiveness of the enterprise, diagnostics of competitiveness of the enterprise

Размещено на Allbest.ru