Исследование перспектив развития рынка развлекательных услуг г. Нефтекамска

При разработке масштабного развлекательного проекта, носящего сетевой характер, стратегию инвестирования целесообразно выстраивать с привлечением различных источников, комбинировать их в зависимости от стадии развития.

Начало развития - это, безусловно, наличие собственных средств, при этом для хорошо проработанного проекта реальным является привлечение проектного финансирования с последующим выкупом долей за счет доходов от текущей деятельности, генерируемых растущим бизнесом. Заемные средства на стартовом этапе возможны, если присутствует четкая стратегия развития (цели, потенциал их достижения, выделенные приоритеты развития).

Вариант с проектным финансированием возможен как на начальном этапе развития, так и на этапе стабильного функционирования. Для банка-инвестора критерием для принятия решения является достаточность собственного капитала (использование в проекте собственных средств и / или других инвесторов кроме банка) и доходов, генерируемых объектом, для финансирования не менее 30% от стоимости проекта. Также необходима опытная команда менеджеров проекта. При условии устойчивого финансового состояния, достигаемого после 3-4 лет жизни сети, и при наличии обеспечения процентная ставка снижается. Проектное финансирование является, по сути, долгосрочным банковским кредитом на срок более 4-5 лет. По мере выхода объектов на устойчивый финансовый поток доли выкупаются из залога у банка (возвращается кредит, проценты и инвестиционный доход банка).

Банковские кредиты могут привлекаться на среднесрочный период в небольших объемах для удовлетворения оперативных потребностей в пополнении оборотных средств с учетом достаточно жестких условий по залоговой базе.

Вексельные и облигационные программы могут использоваться после 3-4 лет развития, если компания уже имеет опыт реализации достаточно долгосрочных (более 1 года) средних и крупных проектов - освоение и расширение новых каналов продаж, товарных групп, новых технологий, если освоены эффективные системы корпоративного управления.

Акционерный капитал - размещение акций среди частных инвесторов или первичное публичное размещение (IPO) целесообразно проводить не ранее чем через 5 лет. Реализация проекта IPO предполагает способность воплощения масштабных стратегически важных долгосрочных проектов (построение крупной сети, достижение значимой доли на рынке, создание известного бренда и эффективное управление им, создание корпоративной системы управления, освоение инструментов слияний и поглощений и др.).

Что касается сферы развлечений в зарубежных странах, то следует отметить следующее.

Объемы инвестиций в строительство торгово-развлекательных центров и комплексов в Болгарии растут не по дням, а по часам. В Софии планируется возвести 12 подобных объектов. Ненамного меньше центров развлечений инвесторы желают построить в Варне - 10 комплексов уже на стадии проектирования. Пловдив, Бургас и Русса станут богаче на четыре, три и два крупных торгово-развлекательных комплекса. Небольшие города пока не привлекают такого активного внимания со стороны инвесторов, но часть городов уже находится под прицелом. Среди них Плевен, Благоевград, Хасково, Габрово, Лоеч и другие. Главное условие для населенных пунктов, претендующих на строительство торгово-развлекательного комплекса - достаточное количество жителей. На сегодняшний день их должно быть не меньше 70 тысяч человек [4]. Сегодня недвижимость в Болгарии чрезвычайно привлекательна для иностранных инвесторов, так как эта страна сегодня один из самых привлекательных курортов и даже мест для постоянного жительства.

19-я Выставка индустрии развлечений в Китае, прошедшая в марте 2009 года в Пекине, была охарактеризована рекордным уровнем объёма заключенных сделок. Согласно последним данным, на выставке было заключено договоренностей на общую сумму свыше 500 млн. юаней (73,2 млн. $). Согласно сообщению Всекитайской ассоциации парков развлечений и аттракционов, выступающей в качестве спонсора мероприятия, трёхдневная выставка привлекла инвесторов, поставщиков и разработчиков современных услуг развлечения из 23 стран и регионов мира. В 2008 году объём торговли на выставке составил 300 млн. юаней. В настоящее время ежегодный доход парков развлечений в Китае достигает 6 млрд. юаней [8].

Что касается уже действующих развлекательных центров в некоторых крупных городах нашей страны, то среди них необходимо отметить следующие.

Культурно-развлекательный комплекс «Пирамида» в г. Казань - это крупнейший центр досуга в регионе, не имеющий аналогов не только в Татарстане, но и в России [26]. Концепцией КРК «Пирамида» предусмотрено объединение под одной крышей всего, что нужно для полноценного отдыха и оздоровления души и тела, обеспечение всех условий для дружеского и делового общения. Здесь есть бар, дискоклуб, концертный зал, фитнес-клуб, центр здоровья, кафе, ресторан, бильярд, кондитерский цех а также конференц-залы. Эксперты находят, что аналогов «Пирамиды» в России нет. В отличие от других развлекательных центров Казани, под него не приспосабливали существующее здание, а изначально проектировали как комплекс, где все было бы максимально продуманно и функционально. Комплекс был открыт в декабре 2002 года. Высота КРК «Пирамида» составляет порядка 30 метров, а общая площадь - 13700 кв. м. В «Пирамиде» работает около 500 человек, максимальная вместимость комплекса - 2500 гостей.

В г. Екатеринбург успешно функционирует торгово-развлекательный центр «Екатерининский», общая площадь которого составляет 52000 кв. м. В 2002 году торгово-развлекательный центр был сдан в эксплуатацию. Концептуально данный торгово-развлекательный центр ориентирован на средний класс и на сегодня в нем представлены:

­ гипермаркет продовольственных товаров;

­ крупные салоны аудио-видео и бытовой техники, мебели, одежды и обуви, парфюмерии и косметики и т.д.;

­ фудкорт из 5-ти фастфудов;

­ детский развлекательный комплекс на 3000 кв. м.;

­ боулинг на 26 дорожек;

­ киноцентр, состоящий из 3 кинозалов;

­ бильярд, дискотека;

­ гостиничный комплекс;

­ конференц-залы на 80 и 160 мест [40].

Проведенные маркетинговые исследования показали, что развитие торговой инфраструктуры и строительство торговых и торгово-развлекательных центров актуально и в других городах России.

Развлекательный комплекс «Парк Европа» в г. Краснодар предлагает своим посетителям совершенно новый подход к семейному отдыху. Здесь вне зависимости от возраста каждый гость окунется в свой мир развлечений. Ведь под крышей комплекса собрано все самое интересное: боулинг-клуб «Магистраль», бильярдный зал, площадка для детей «Тридесятое королевство», кинотеатр «Европа», кофейня, суши-бар, восточный ресторан «Рахмат», детское кафе, пиццерия «Grazie pizza», а также «Beauty & SPA салон» [25].

Приведем пример нескольких инвесторов, специализирующихся в данной сфере.

ООО «Компания «Сувар-Казань» - одна из крупнейших управляющих компаний на рынке Казани и Республики Татарстан, профессиональный оператор на рынке коммерческой и жилой недвижимости. За 9 лет существования компания заняла стабильные позиции в сфере привлечения и освоения инвестиций в строительство крупных объектов социальной инфраструктуры г. Казани, и их дальнейшей эксплуатации. Возможности компании «Сувар-Казань» позволяют реализовать крупнейшие проекты, связанные со строительством как коммерческих, так и жилых объектов. На счету компании объекты, во многом определившие облик новой, тысячелетней Казани. В сфере привлечения инвестиций компания сотрудничает с ведущими банками и инвестиционными компаниями России и Республики Татарстан.

«Сувар-Казань» входит в число бесспорных лидеров строительного рынка Татарстана. Высочайшее качество работы, тщательная проработка всех деталей и оптимальность каждого решения обеспечиваются профессионализмом сотрудников компании. Квалифицированные специалисты, использование новейших технологий, опыт эффективной работы позволяют компании успешно осуществлять масштабные и долгосрочные проекты [38].

На сегодняшний день основными видами деятельности компании «Сувар-Казань» являются:

­ девелоперская деятельность и инвестирование в объекты: социально-культурного назначения, торговли, офисные центры, складские площади, производственные объекты, жилые комплексы;

­ проектные, строительные, ремонтные, монтажные работы;

­ сдача в аренду недвижимости, принадлежащей компании на праве собственности;

­ услуги агента по реализации нефти на экспорт;

­ транспортные, экспедиторские и складские услуги;

­ оптовая и розничная торговля;

­ посредническая деятельность.

Среди реализованных проектов индустрии развлечений данной компании следует отметить: ГРК «Казанская Ривьера», театр «Iмах», мультиплекс «Grand cinema», мультиплекс «Port cinema», кинокомплекс «Сувар», ресторан «Венеция», ресторан «Пашмир», ночной клуб «Эрмитаж».

ООО «Холдинговая компания «Лидер» образована в 2000 году на основе отдельных предприятий с целью более эффективного управления финансовыми, кадровыми и производственными ресурсами. Миссией холдинга является создание и эксплуатация социально значимых объектов с целью развития потребительского рынка. Объекты и деятельность холдинга ориентированы в первую очередь на население и на совершенствование торговой инфраструктуры и сферы услуг. На сегодня предприятия холдинга работают в сфере организации строительства и эксплуатации следующих объектов:

­ торговые и торгово-развлекательные центры;

­ аквапарки;

­ спортивные сооружения.

Примером воплощенного инвестиционного проекта компании «Лидер» является ТРЦ «Екатерининский» в городе Екатеринбург.

Таким образом, следует сделать вывод о том, что примеров успешных развлекательных центров в нашей стране много. И инвесторы, которые вкладываются в подобные проекты, тоже существуют. В связи с этим, в нашем городе тоже возможно строительство культурно-развлекательного центра. Необходим лишь грамотный подход к организации его деятельности.

3.2 Перспективы развития рынка развлекательных услуг в г. Нефтекамске

В предыдущей главе работы была доказана необходимость строительства в нашем городе развлекательного комплекса. Маркетинговое исследование спроса на развлекательные услуги среди местного населения также было представлено в предыдущей главе работы.

Следующим важнейшим этапом является поиск инвестора. Очевидно, что проект развлекательного комплекса под силу осуществить лишь крупному инвестору со стороны, нежели пытаться активизировать местное население. К сожалению, оно характеризуется низкой деловой активностью.

Как известно, территория, нуждающаяся в инвестициях, должна обладать определенным уровнем инвестиционной привлекательности. В частности, наш город обладает всеми необходимыми характеристиками для привлечения инвестора. И это было показано в предыдущей главе работы. Но то, что Нефтекамский муниципальный район в целом является инвестиционно привлекательным, еще не означает отсутствия необходимости в повышении инвестиционной привлекательности.

Одним из направлений повышения инвестиционной привлекательности является формирование имиджа, репутации и бренда территории.

Репутация территории - это предлагаемый регионом комплекс реальных возможностей и подтвержденных практикой гарантий реализации значимых интересов и потребностей членов групп (подгрупп) целевой аудитории. Реальные и вероятные потребители заинтересованы в наиболее эффективном использовании конкурентных преимуществ данной территории для жизни, ведения бизнеса, капиталовложений, отдыха, учебы и т.д.

Понятие «репутация территории» в данной трактовке в определенной мере пересекается с ее «потенциалом» - средствами, запасами, источниками, имеющимися в наличии, которые можно использовать для достижения определенной цели и решения какой-либо задачи.

В нашем случае репутация Нефтекамского муниципального района является положительной для привлечения инвесторов.

Имидж территории - это набор ощущений и образных, эмоционально окрашенных представлений людей, возникающих по поводу ее природно-климатических, исторических, этнографических, социально-экономических, политических, морально-психологических и других особенностей; это очень разноплановый, иногда искусственно создаваемый образ объекта, который складывается в сознании людей [24, с. 344].

Город Нефтекамск в сознании большинства россиян носит имидж города нефтехимиков. Отрицать данную характеристику бессмысленно вследствие ее правдивости. Но мы считаем, что для цели привлечения инвестора в развлекательную сферу города необходимо дополнение образа Нефтекамска. Для данной цели мы предлагаем использовать следующий слоган: «Нефтекамск - город молодой, Нефтекамск - город молодых». Справедливость данного высказывания подтверждается тем, что средний возраст населения города равен 32 годам.

Огромное значение в формировании имиджа территории имеют средства массовой информации. Их роль возрастает в случае необходимости сознательного построения или коррекции имиджа.

Бренд территории - это совокупность уникальных качеств, непреходящих общечеловеческих ценностей, отражающих своеобразие, неповторимые оригинальные потребительские характеристики данной территории и сообщества, широко известные, получившие общественное признание и пользующиеся стабильным спросом потребителей данной территории.

Бренд отражает позитивный имидж территории, в основе которого лежат уникальные возможности удовлетворения тех или иных запросов ее потребителей; бренд территории является высшим проявлением эмоциональных потребительских предпочтений [6, с. 15].

Бренд территории - это содержательное системное понятие, это:

­ уникальный эмоционально-позитивный образ, обусловленный природными, историческими, производственными, социально-культурными и другими особенностями территории, ставший широко известным общественности;

­ обещание потребителям территории желаемых потребительских качеств;

­ гарантия качественного удовлетворения запросов потребителя территории, получения определенных выгод;

­ повышенный субъективный уровень ценности территории для потребителя и его удовлетворенности, формируемый через позитивные ассоциации, побуждающие к потреблению территории и напоминающие о ней;

­ важнейший фактор конкурентных преимуществ и доходов региона, ценный актив региональной экономики.

При построении бренда территории действуют те же принципы, что и в бизнесе - найти и усилить региональные преимущества, ретушировать недостатки. Не стоит искать специфику только в производстве какого-либо продукта. Большинство новейших технологий через некоторое время легко копируются: пример Китая это подтверждает. Нужно заглянуть в прошлое, придать новое звучание старым фактам, проявить уникальность территории и создать чудесную мифологическую историю, на которой будет основан бренд.

При этом всегда стоит помнить, что особенности города или региона, выбранные в качестве бренда, обязательно должны вызывать положительные ассоциации. Так, например, позиционирование Урала как места расстрела царя вряд ли можно счесть удачным, поскольку такой бренд вызывает подсознательные сомнения в стабильности и безопасности региона [5].

Сразу два поволжских города зарегистрировались в Роспатенте как бренды, надеясь стать привлекательнее не только в глазах туристов, но и инвесторов. В прошлом году Казань получила право официально именоваться «Третьей столицей России», а Нижний Новгород - «Столицей Поволжья». Эти бренды, по мнению региональных властей, позволят городам заявить о себе на международной арене в полный голос. Узнаваемость Санкт-Петербурга и Москвы за рубежом не вызывает вопросов, а о Казани знают далеко не все. И главная цель руководства города - продемонстрировать мировому сообществу, что есть в России еще один интересный город [23].

Разработчики «Стратегии социально-экономического развития Нефтекамского муниципального района до 2012 года» сделали акцент на продвижении трех основных брендов Нефтекамска. Это «Нефтекамск - лучшая площадка для развития полимерных производств», «Социально-привлекательный город с ясным положительным будущим для детей» и «Лучшее место для реализации интеллектуального потенциала».

Найти инвестора задача сложная, но есть один относительно простой и недорогой способ - создание и использование для поиска инвестора сайта фирмы или отдельного сайта проекта.

Для того чтобы заявить о себе потенциальным инвесторам и обратить на себя их внимание, необходимы самые активные действия, большинство инвесторов при поиске идей или объектов инвестирования используют интернет. Это дает возможность простого и быстрого поиска информации на всем русскоязычном пространстве сети интернет [33].

Преимущества, которые дает поиск инвестора с помощью сайта:

­ информация размещается только один раз, в отличие от печатных изданий и прочих СМИ, и наверняка это стоит гораздо дешевле из расчета на срок от нескольких месяцев до года;

­ совокупное количество людей, которые ознакомились с предложением также будет значительно большим при затратах, равных стоимости рекламы традиционными способами, а что более вероятно - на порядок меньших;

­ размещенную информацию, в отличие от рекламы в СМИ, можно легко откорректировать в любой момент;

­ на сайт заходят, в основном, целевые посетители, которых с высокой долей вероятности может заинтересовать данное предложение, так как они интересуются аналогичной продукцией или услугами, а значит, могут стать вашими покупателями, заказчиками, региональными представителями или партнерами;

­ как повлияет сайт фирмы на расширение региональных и поиск новых рынков сбыта работающего предприятия трудно переоценить;

­ сайт работает круглосуточно, без перерывов и выходных, без зарплаты, отпускных и налогов;

­ сайт фирмы или проекта может одновременно с поиском инвестора выполнять еще множество функций и активно способствовать расширению и развитию бизнеса предприятия.

Таким образом, использование сайта для поиска инвестора - один из самых эффективных и дешевых способов достижения этой цели.

На стадии проектирования важным шагом, определяющим успешность проекта, является определение месторасположения развлекательного комплекса. В последние годы осуществляется застройка нового 44-го микрорайона, который расположен в продолжение проспекта Мира. Мы считаем, что строительство развлекательного комплекса целесообразно именно в том микрорайоне, который указан на рисунке 21.



Рисунок 21 - Схема расположения развлекательного комплекса

Проспект Мира проходит через новые микрорайоны, его очень любит молодежь, а именно она является целевым сегментом сферы развлечений.

Кроме того, создание развлекательного комплекса в указанной на рисунке области обосновывается тем, что в других районах города плотность застройки высока, и строительство крупного центра в них не целесообразно, а указанный на рисунке район еще не застроен. Приспособление же уже имеющегося здания под цели развлекательного центра не представляется возможным, т. к. для данного проекта необходим совершенно новый объект, где все было бы максимально продумано и функционально.

Также необходимо определить набор развлекательных услуг, предоставляемых в проектируемом центре. Наиболее востребованными у населения г. Нефтекамска являются следующие виды развлечений: аквапарк, аттракционы, кинозал, детский центр развлечений, боулинг, картинг, дискоклуб и концертный зал. Это подтверждается проведенным опросом.

Для строительства аквапарка возможно привлечение такого инвестора как «Холдинговая компания «Лидер», в сферу деятельности которой входит организация строительства и эксплуатация аквапарков. В ходе проведенного нами опроса потребность в аквапарке была выявлена у 81% респондентов. Среди тех, кто хотел бы видеть в нашем городе аквапарк, есть граждане различных возрастов, поэтому концепцию аквапарка следует ориентировать на семейный отдых, т.е. отдых как для детей, так и для взрослых. Многие респонденты в проведенном опросе указали, что посещают аквапарк в г. Казань.

Аквапарк представляет собой сооружение, включающее комплекс бассейнов и водных аттракционов, банный комплекс, салон СПА, зоны отдыха и другие функциональные части, и предназначено для круглогодичного отдыха посетителей. Потенциальная емкость аквазоны аквапарка (зона водных аттракционов с банным комплексом, плавательным бассейном и салоном водных процедур) может составлять около 1 млн. посещений в год. Единовременно в аквазоне смогут находиться до 1000 чел.

Наибольшей долей рынка среди основных игроков кинопоказа в нашей стране обладает сетевой оператор «КАРО Фильм». Потенциальным инвестором в сфере кинопоказа для г. Нефтекамска может стать именно эта компания. «КАРО Фильм» - крупнейшая в России сеть кинотеатров, создана в июле 1997 года. На сегодняшний день в «КАРО Фильм» входит 33 кинотеатра, расположенных в Москве и области, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Калининграде и Самаре. Общее число зрительных залов составляет 165 на 29732 мест [34].

Необходимость появления в нашем городе новых кинозалов подтверждается тем, что в нашем опросе 57% респондентов отдало свой голос именно за этот вид развлечения. К тому же большинство опрошенных лиц высказали недовольство тем, что в существующем в нашем городе кинотеатре выходят в прокат не все мировые и российские кинопремьеры, а также тем, что помещения кинозалов плохо отапливаются.

90% респондентов считает, что спрос на развлечения для детей в нашем городе не удовлетворен. Многие также отметили, что недовольны отсутствием места для семейного отдыха. А часть респондентов, имеющих детей, отметили, что посещают детские центры в городах Казань и Набережные Челны. Это говорит о том, что и в эту сферу нашего города необходимо привлечение инвестора.

Сеть центров «CRAZY PARK» - это парки игр и развлечений, веселых представлений. Главное направление их деятельности - это аттракционы и детские игровые аппараты для детей всех возрастов и их родителей [35]. Так же на территории данных центров расположены уютные семейные кафе и зоны для проведения праздников со сценой и банкетными комнатами. На площадках центров «CRAZY PARK» регулярно проводятся организованные детские праздники, дни рождения, выпускные и новогодние торжества, и другие развлекательные мероприятия. Для самых маленьких детей могут быть предусмотрены услуги няни. В то время, когда родители совершают покупки, можно безбоязненно оставить ребенка в подобном центре на длительное время.

Сетевой оператор «GAME ZONA» - один из лидеров российского рынка развлечений. В данных центрах можно посетить 4D кинотеатр, крытый картинг, лазертрон, автодром, скалодром, мультимедийный тир, разнообразные видеосимуляторы, лабиринт с горками, сухой бассейн с шариками, воздушные пушки (аэроболл), батут и другие аттракционы. На детской площадке можно посмотреть мультфильмы, порисовать, поиграть и собрать конструктор. В настоящее время под маркой «GAME ZONA» или в сотрудничестве с данной компанией действует около 40 игровых зон и развлекательных центров, из них 15 в Москве и Подмосковье, остальные в регионах [22]. Бренд GAME ZONA был зарегистрирован ЗАО «ПЛЭЖА МАШИН» в октябре 2004 года как торговая марка сетевого оператора в области эксплуатации развлекательного оборудования для закрытых помещений.

В ходе опроса была выявлена потребность населения и в боулинге (54% респондентов). Городу нужен новый боулинг-клуб с большим количеством дорожек.

В индустрии развлечений компания «Созвездие развлечений» была представлена с 1996 года брендом «Планета Боулинг». C тех пор из одного клуба «Планета Боулинг» выросла в одну из самых больших сетей боулинг - клубов. Их у «Планеты Боулинг» уже одиннадцать. Начиная с 2005 года, стратегия развития изменилась - принято решение открывать полноформатные развлекательные комплексы, объединяющие под крылом одной компании все концепции. Боулинг, кинотеатр, детский центр, рестораны и фуд-корт. Комплексы «Созвездие развлечений» - это современные центры развлечений для всей семьи. Находясь в крупнейших городах России на площадях современных торгово-развлекательных центров, «Созвездие развлечений» охватывает территорию страны от севера до юга, от центрального округа до Сибири. С 2007 года «Созвездие развлечений» радует своим появлением и г. Казань [36].

Также в ходе опроса у 51% респондентов была выявлена потребность в новом дискоклубе. На рынке подобных услуг присутствуют преимущественно самостоятельные игроки. Однако привлечение инвестиций для создания подобных заведений также необходимо для нашего города, т. к. большинство респондентов посещающих местные клубы не удовлетворены размерами танцпола, а также тем, что нет отдельных помещений для курящих.

Почти половина всех опрошенных нами респондентов (49%) отметили необходимость нового современного большого концертного зала, т. к. существующие залы города имеют небольшой размер, а также устаревшее оборудование. Из-за отсутствия соответствующего помещения большинству посещающих наших город звезд эстрады приходится давать концерты в ледовом дворце города.

Что касается сектора общественного питания, то темпы его роста высокие - 15-20% в год, а сроки окупаемости самые низкие - 1-3 года. Сроки окупаемости такого вида досуга, как боулинг и бильярд, равны 2,5-4 года, а площадь, требующаяся для данного вида развлечения, составляет от 500 до 3000 м². Степень насыщенности рынка боулинга в 2008 г. составляла около 40%. Игротеки и детские центры также обладают высокими темпами роста - 15-20% в год, сроки их окупаемости составляют 4-5 лет, а степень насыщенности рынка - 25%. Кинотеатры же окупаются за 3-4 года - в случае, если они находятся в торговых центрах, и за 5-6 лет - отдельные кинотеатры. А площадь, необходимая для кинотеатра составляет от 2000 до 8000 м². Степень насыщенности рынка кинотеатров в 2008 г. составляла около 20-25%.

На стадии эксплуатации развлекательного центра необходимо постоянно вести маркетинговую деятельность. Наши рекомендации по маркетинговой поддержке сбыта услуг развлекательного комплекса изложены далее.

При формировании маркетинговой стратегии необходимо учитывать результаты проведенного нами исследования, которые представлены в предыдущей главе работы.

Важнейшей составляющей маркетинговой деятельности является реклама. 18-й и 19-й вопросы анкеты были направлены на определение целевой аудитории для рекламы.

По результатам 18-го вопроса стало известно, что наиболее популярным из СМИ города является телекомпания «НТР». Что касается лиц в возрасте 21-30 лет, то наибольшее количество из них предпочитают радиостанцию «D-fm». Следовательно, рекламу развлекательных услуг следует давать именно в этих средствах массовой информации.

По результатам ответов на 19-й вопрос анкеты стало понятно, что рекламу развлекательных услуг следует давать и в общественном транспорте города, в том числе и в вахтовых автобусах, перевозящих работников нефтехимической отрасли города.

В современном мире информационных технологий большую роль играет всемирная сеть Интернет. Хотя уровень развития (и прежде всего пользования) интернета в России пока серьезно отстает от многих передовых стран, но темпы роста российской части интернета - Рунета - впечатляют. И это означает, что нельзя не использовать такую возможность в целях продвижения бизнеса. И в этом поможет интернет-маркетинг и создание сайта. Интернет-маркетинг - это комплекс философии, стратегии и инструментария информационной маркетинговой деятельности и взаимодействия в компьютерных сетях, позволяющий исследовать рынок, продвигать, продавать и покупать товары, идеи и услуги; это маркетинг на новом электронном рынке, работающем в условиях развитой структуры информационных и телекоммуникационных технологий и систем [24, c. 217].

Интернет-маркетинг - это далеко не только баннерная реклама и способ продвижения фирменного сайта и товара (услуги), наращивание бренда. Это великолепный инструмент маркетинговых исследований конкурентов, посредников, в целом маркетинговой среды и, самое главное, потребителей, их поведения, проблем, предпочтений и другой информации. Он оперативен, интерактивен, позволяет формировать обширные и хорошо структурированные массивы данных и информации.

Создание собственного сайта станет важным каналом коммуникации с потребителями услуг развлекательного центра. Сайт развлекательного центра может содержать следующую полезную для потребителей информацию:

­ описание центра, его особенностей и уникальности;

­ новости центра;

­ подробное описание каждого из видов развлекательных услуг, предоставляемых в данном заведении;

­ поэтажный план - карта центра с указанием всех зон развлечений;

­ афиша, т.е. расписание предстоящих событий;

­ виртуальный тур по центру;

­ проведение опросов и их результаты;

­ контактная информация с указанием номеров телефонов и адреса заведения;

­ режим работы комплекса;

­ промо ролик.

Промо ролик - это короткий видеосюжет, направленный на то, чтобы презентовать саму компанию или ознакомить зрителя с несколькими (или даже с одним) видами товаров или услуг [31]. Такие ролики используются, например, для демонстрации в местах продаж, при проведении выставок или презентаций, либо на сайте фирмы. Данный инструмент маркетинга в современном мире также является действенным и эффективным инструментом воздействия на сознание потребителя.

Таким образом, рынок развлекательных услуг в г. Нефтекамске не просто имеет хорошие перспективы, а он обязательно должен развиваться, т.к. для этого существуют все необходимые условия, а главное - есть спрос на развлекательные услуги среди местного населения. Активизация инвестиционной деятельности на рынке развлекательных услуг нашего города должна происходить с помощью таких инструментов маркетинга как создание положительного имиджа территории, поддержание ее положительной репутации среди инвесторов, а также создание сайта инвестиционного проекта. В ходе проведенного исследования была выявлена потребность населения города в таких видах развлечений, как аквапарк, аттракционы, кинозал, детский центр, боулинг, картинг, дискоклуб и концертный зал. Уровень организации досуга в городе напрямую влияет на работоспособность граждан. А государство и муниципальные власти заинтересованы в высоком трудовом потенциале населения. И этот аргумент должен стать ключевым в вопросе о необходимости развлекательного комплекса в г. Нефтекамске.

Заключение

Понятие инвестиционной привлекательности является достаточно сложным. Оно может рассматриваться в отношении какого-либо предприятия, отрасли, региона или страны в целом. Инвестиционная привлекательность региона - это совокупность признаков, определяющих приток капитала в регион и оцениваемых инвестиционной активностью.

Существует некоторое количество различных методик оценки инвестиционной привлекательности региона. Выбор той или иной методики определяется разным набором показателей, оказывающих влияние на инвестиционную привлекательность.

Существует множество методов повышения инвестиционной привлекательности территории, в их числе: создание необходимой инфраструктуры, совершенствование инвестиционного законодательства, подготовка высококвалифицированных специалистов, формирование инвестиционной открытости регионов, их инвестиционного имиджа.

Что касается нашего города, то в целом он, безусловно, является инвестиционно привлекательным для внешних инвесторов. Это обусловлено следующими фактами:

­ выгодное географическое положение - выход к реке Кама;

­ наличие развитой сети автомобильных, железных дорог и трубопроводного транспорта;

­ наличие авиасообщения - международный аэропорт «Бегишево»;

­ устойчивая тенденция экономического роста в районе;

­ наличие в городе большого числа молодых специалистов;

­ тенденция роста численности населения;

­ население города молодое.

Существует объективная необходимость инвестиций в некоторые области социальной сферы города Нефтекамска. Одной из таких областей мы считаем сферу развлечений. Для полноценной организации отдыха и проведения свободного времени населения уже имеющихся учреждений культуры города недостаточно. На наш взгляд необходимо создание развлекательных заведений для широких масс горожан, потребность в такого рода заведениях ощущается особенно среди молодежи. И эта проблема действительно стоит очень остро для многих жителей города, этот вопрос актуален. И это доказывается проведенным нами маркетинговым исследованием.

Данное исследование проводилось в форме опроса. Нами было опрошено 150 респондентов. По окончании исследования сформулированы следующие выводы:

­ подавляющее большинство лиц, участвовавших в опросе (71%), не довольно уровнем организации досуга населения в городе Нефтекамск, в том числе они выражают свою неудовлетворенность ассортиментом развлекательных услуг, предлагаемых в нашем городе;

­ большинство респондентов (55%) не посещают развлекательные заведения настолько часто, насколько они этого хотят, по причине отсутствия в городе крупного развлекательного центра с широким ассортиментом предоставляемых услуг;

­ большая часть опрошенных лиц оценила уровень сервиса в развлекательных заведениях нашего города на 3 балла из 5 возможных, это свидетельствует о низкой культуре обслуживания клиентов персоналом заведений;

­ из всех предложенных видов развлечений большинство респондентов (81%) хотело бы видеть в нашем городе аквапарк;

­ большая часть участвовавших в опросе граждан (90%) считает, что спрос на развлечения для детей в нашем городе не удовлетворен.

Для удовлетворения потребностей местного населения в развлекательных услугах необходимо появление в городе крупного развлекательного центра с широким ассортиментом предоставляемых услуг. Наиболее востребованными у населения г. Нефтекамска являются следующие виды развлечений: аквапарк, аттракционы, кинозал, детский центр развлечений, боулинг, картинг, дискоклуб и концертный зал. Это подтверждается проведенным опросом.

Потенциальными инвесторами сферы развлечений города являются «Холдинговая компания «Лидер», сетевой оператор «КАРО Фильм», сеть детских центров «CRAZY PARK», компания «Созвездие развлечений».

Активизация инвестиционной деятельности на рынке развлекательных услуг нашего города должна происходить с помощью таких инструментов маркетинга как создание положительного имиджа территории, поддержание ее положительной репутации среди инвесторов, а также создание сайта инвестиционного проекта.

В данной работе были рассмотрены сущность, составляющие и характеристики инвестиционной привлекательности территории; изучены методики оценки инвестиционной привлекательности региона и методы повышения инвестиционной привлекательности территории; оценена инвестиционная привлекательность города Нефтекамска; оценен спрос на рынке развлекательных услуг города; проведен анализ результатов маркетинговых исследований; выявлены особенности инвестирования в индустрию развлечений; а также определены перспективы развития рынка развлекательных услуг в г. Нефтекамске.

Перспективы дальнейшего исследования темы данной работы велики. Исследование перспектив развития рынка развлекательных услуг будет актуально до тех пор, пока существует этот рынок. А существовать он будет всегда, т. к. люди имеют потребность в отдыхе.

Таким образом, рынок развлекательных услуг в г. Нефтекамске обязательно должен развиваться, т.к. для этого существуют все необходимые условия, а главное - есть спрос на развлекательные услуги среди местного населения. Уровень организации досуга в городе напрямую влияет на работоспособность граждан. А государство и муниципальные власти заинтересованы в высоком трудовом потенциале населения. И этот аргумент должен стать ключевым в вопросе о необходимости развлекательного комплекса в г. Нефтекамске.

Список литературы

1 О стратегии социально-экономического развития Нефтекамского муниципального района до 2012 года: решение Совета Нефтекамского муниципального района РТ от 06.07.2009 №28.

2 Барабанов, А.С. Вологда: маркетинг для развития территории / А.С. Барабанов // Российское предпринимательство. - 2009. - №5. - С. 168-174.

3 Батищева, Г.А. Методика определения инвестиционной привлекательности регионов / Г.А. Батищева // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - №19. - С. 56-61.

4 Болгария превращается в центр развлечений [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: // www.realbulgaria.ru / news / 1214906204.html, свободный.

5 Брендинг территорий как путь к спасению депрессивных регионов [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: // www.kapital-rus.ru / articles / article / 143220, свободный.

6 Важенина, И.С. Имидж, репутация и бренд территории / И.С. Важенина, С.Г. Важенин // ЭКО. - 2008. - №8. - С. 3-16.

7 Виньков, А. Как запустить инвестиционную ракету [Электронный ресурс] / А. Виньков, Д. Сиваков. - Режим доступа: http: // www.expert.ru / printissues / expert / 2009 / 19 / kak_zapustit_raketu, свободный.

8 Выставка индустрии развлечений в Китае привлекла множество инвесторов [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: // newsonchina.ru / china / 1702, свободный.

9 Газизова, А.А. Анализ и оценка инвестиционного потенциала муниципального образования в регионе / А.А. Газизова // Экономический вестник Республики Татарстан. - 2009. - №3. - С. 110-116.

10 Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е.П. Голубков. - М.: Финпресс, 1998. - 416 с.

11 Горлов, А.В. Инвестиционный потенциал региона / А.В. Горлов // Российское предпринимательство. - 2009. - №4. - С. 163-166.

12 Гришина, И. Региональные приоритеты активизации частного инвестирования в России / И. Гришина // Инвестиции в России. - 2008. - №6 - С. 3-11.

13 Гришина, И. Региональные приоритеты активизации частного инвестирования в России / И. Гришина // Инвестиции в России. - 2008. - №7 - С. 3-9.

14 Инвестиционная привлекательность Республики Татарстан [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: // g2b.tatar.ru / rus / finance / inv / invclimat.html, свободный.

15 Инвестиционные возможности Пермского края: Инвестиционная политика [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: // www.investperm.ru / main / page.php? menuid=65, свободный.

16 Исследование инвестиционного климата регионов России: проблемы и результаты [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: // raexpert.ru / researches /regions / investclimate, свободный.

17 Итоги социально-экономического развития Нефтекамского муниципального района за 2009 год [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: // www.e-nizhnekamsk.ru / content / view / 553 / 277, свободный.

18 Колтынюк, Б.А. Инвестиции: Учебник / Б.А. Колтынюк. - СПб: Изд-во Михайлова В.А., 2003. - 848 с.

19 Комарова, Т. Не до игр. Инвесторы не хотят рисковать и вкладывать деньги в проекты парков развлечений [Электронный ресурс] / Т. Комарова. - Режим доступа: http: // stroibzns.ru / news /? id=2311, свободный.

20 Круглов, В.Н. Перспективы стратегического развития регионов России: инвестиционный аспект / В.Н. Круглов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - №9. - С. 19-24.

21 Крупеня, О.А. О некоторых аспектах привлечения инвестиций в экономике России / О.А. Крупеня // Экономические науки. - 2009. - №3. - С. 31-34.

22 Мир развлечений «GAME ZONA» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: // www.gamezona.ru, свободный.

23 Николаева, А. Брендовая идея [Электронный ресурс] / А. Николаева. - Режим доступа: http: // www.urbaneconomics.ru / publications /? mat_id=1091, свободный.

24 Панкрухин, А.П. Маркетинг территорий / А.П. Панкрухин. - 2-е изд., дополн. - СПб.: Питер, 2006. - 416 с.: ил.

25 Парк Европа - развлекательный комплекс [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: // www.park-europe.ru, свободный.

26 Пирамида - Культурно-развлекательный комплекс [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: // www.pyramida.ru, свободный.

27 Письменный, С.В. Инвестиционная привлекательность регионов [Электронный ресурс] / С.В. Письменный. - Режим доступа: http: // www.kapital-rus.ru / articles / article / 1036, свободный.

28 Попова, О. Не гоняясь за журавлем в небе [Электронный ресурс] / О. Попова, Ю. Сахаров. - Режим доступа: http: // www.expert.ru / printissues / volga / 2009 / 25 / interview_tarhov, свободный.

29 Пяхт, С.Г. Тенденция развития инвестиционного потенциала России / С.Г. Пяхт // Экономические науки. - 2009. - №3. - С. 35-38.