Організація діяльності ЗАТ "Артемівський електротехнічний завод"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

Вступ

1. Загальна інформація про підприємства ЗАТ «Артемівський електротехнічний завод»

1.1 Історія створення і становлення підприємства ЗАТ «АртЕЗ»

1.2 Характеристика діяльності підприємства

1.3 Характер особливостей організації підприємства

2. Організаційно-виробнича структура і структура управління підприємством

3. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства

3.1 Аналіз форми №1 «Баланс»

3.2 Аналіз форми №2 «Звіт про фінансові результати»

4. Характеристика організації зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві

5. Маркетинговий аналіз підприємства

Висновки

Список використаної літератури

Вступ

Проголошення України незалежною державою привело до того, що українські підприємства одержали право безпосереднього виходу на зовнішній ринок.

Необхідною передумовою й обов'язковою умовою зовнішньоторговельних угод є виконання цілого ряду операцій, пов'язаних із просуванням товару від продавця до покупця, а саме, транспортних, транспортно-експедиторських, страхових, а також операцій, пов'язаних із проведенням міжнародних розрахунків. Таким чином, зовнішньоторговельні операції охоплюють широкий комплекс взаємин економічного, валютно-фінансового й правового характеру.

Сьогодні неможливо уявити бізнес без здійснення зовнішньоекономічної діяльності, що дає можливість підприємствам самостійно обирати зовнішній ринок, іноземного партнера, номенклатуру товару для експортно-імпортної операції, визначати ціну й вартість контракту, обсяги й строки поставки.

Зовнішньоекономічна діяльність підприємства - це сукупність виробничих, організаційних і комерційних функцій підприємств, орієнтованих на експорт. При цьому підприємство як самостійна ланка економічного процесу може самостійно визначати форми робіт (послуг) на зовнішньому ринку, самостійно вибирати партнерів, самостійно визначати номенклатуру продукції (послуг) для експорту, установлювати свої ціни, визначати строки поставки, обсяг продажів і т.д. і при цьому підприємство може відкривати валютні рахунки [1].

Передвипускна практика - є невід'ємною частиною навчального процесу, головною метою якої, є аналіз і збір вихідної інформації, закріплення загальнотеоретичних економічних знань, отриманих у процесі навчання, а також закріплення теоретичних основ керування організацією в практичних умовах діяльності.

Передвипускна практика проходила на ЗАТ «Артемівський електротехнічний завод» у відділі «зовнішньоекономічної діяльності й експортного контролю». Дане підприємство має чітко виражену організаційну структуру, сформований колектив та обладає усією необхідною нормативно-правовою базою і робочою документацію для проходження практики.

Завдання роботи:

- ознайомитися з історією створення підприємства;

- вивчити мету й основні напрямки ЗАТ «Артемівський електротехнічний завод»;

- розглянути організаційно-управлінську структуру підприємства;

- вивчити основні напрямки діяльності й організаційно-управлінську структуру відділу зовнішньоекономічної діяльності й експортного контролю на підприємстві;

- виявити перспективи розвитку ЗЕД на підприємстві.

1. Загальна інформація про підприємство ЗАТ «Артемівський електротехнічний завод»

1.1 Історія створення і становлення підприємства ЗАТ «АртЕЗ»

ЗАТ «Артемівський електротехнічний завод» існує з 1936 року. В 1936 році були уведені в експлуатацію електротехнічні майстерні служби зв'язку Северодонецької залізної дорогий. У виробничих приміщеннях площею 400 кв.м. працювали близько 100 робітників та службовців.

У п'ятдесяті роки чисельність працюючих зросла до двохсот чоловік і майстерні одержали статус електротехнічного ремонтного заводу служби сигналізації й зв'язки Северодонецької залізниці.

З 1982 р. по 1989 р. вироблялася реконструкція заводу. Після завершення реконструкції виробничі площі зросли до 10 тис.кв.м.

Основним напрямком діяльності підприємства є виробництво апаратури автоматики, телемеханіки й зв'язки для залізничного транспорту, випуск товарів народного споживання й продукції загальнопромислового призначення.

Підприємство робить продукцію більше 40 найменувань. Для цього є необхідна конструкторсько-технологічна підготовка, устаткування й кваліфіковані кадри.

25 червня 2001 року на базі заводу створене закрите акціонерне товариство ЗАТ "Артемівський електротехнічний завод".

Із цього часу почався новий етап розвитку заводу й почата робота зі зміцнення економіки підприємства, збільшенню обсягів виробництва, пошук нових видів продукції, що була б затребуваної й конкурентоспроможної на ринку.

Заводом керує молодий енергійний колектив кваліфікованих керівників і фахівців на чолі з генеральним директором Голубєвим Олександром Вікторовичем.

У вересні 2001р. підприємство відзначило 65 років свого існування.

1.2 Характеристика діяльності підприємства

Місце знаходження підприємства, відповідно до статутних документів (юридична адреса): Донецька область, м. Артемівськ, вул. Недогібченка, 17, 84501, тел./факс: +380 (6274) 6-06- 50, E-mail: zavod@artez.dn.ua, сайт http://1643.ua.all-biz.info.

Керівник: Голубєв Олександр Вікторович - Генеральний директор

Бухгалтер:Смирнова Альбіна Яківна.

Кількість працівників:261.

Банківські реквізити: код за ЄДРПОУ 01056729.

ЗАТ "Артемівський електротехнічний завод" має колективну форму власності.

Галузі за КВЕД: 18.24 Виробництво інших видів одягу й аксесуарів; 28.75 Виробництво різних металевих виробів; 28.75.0 Виробництво різних металевих виробів; 31.10 Виробництво двигунів, генераторів і трансформаторів; 31.20.1 Виробництво (без ремонту) електророзподільної й контрольної апаратури; 31.50.0 Виробництво електричних ламп і освітлювального встаткування; 31.62 Виробництво іншого електроустаткування, не включеного в інші угруповання; 32.20 Виробництво апаратури для трансляції й ретрансляції передач; 32.20.1 Виробництво апаратури для трансляції й ретрансляції передач; 35.20 Виробництво залізничних і трамвайних локомотивів і рухливого складу.

Завод розміщається на земельній ділянці площею 3,13 га. Площа виробничих приміщень становить 10 тис. кв. м. Є вантажно-розвантажувальний тупик, що примикає до залізно дорожніх шляхів станції Артемовськ-1 Донецької залізниці і два автомобільних виїзди із твердим покриттям.

Метою діяльності Товариства є: отримання прибутку в результаті здійснення виробничої, комерційної, посередницької і ін. діяльності у порядку і на умовах, позначених чинним законодавством і Статутом Товариства.

Основним напрямком діяльності є виробництво апаратури автоматики, телемеханіки й зв'язки для залізничного транспорту й продукції загальнопромислового призначення.

Підприємство веде самостійний баланс, має розрахунковий рахунок, валютні й інші рахунки в банках, печатку зі своїм найменуванням. Підприємство несе відповідальність за своїми обов'язками в рамках своєї господарської діяльності.

На заводі є можливості для виробництва продукції в різноманітному асортименті. Щорічно виробляється понад тридцять найменувань різних виробів. Практично на всі види продукції завод є монополістом і калько держателем нормативно-технічної документації.

На заводі є розробки нових видів продукції, виготовлені досвідчені зразки й досвідчені партії нових виробів, на які б отримані позитивні відкликання й сприятливий прогноз попиту.

Продукція, що випускається заводом, реалізується залізницям України й у країни СНД.

Вироблена продукція: а) системи керування залізничним рухом, засобів особистої безпеки; б) електроустаткування сигналізації й забезпечення безпеки для залізничних і трамвайних шляхів; в) захисні й рятувальні засоби й устаткування індивідуальні; г) пояса, ремені, стропи запобіжні д) устаткування енергетичне; е) апаратура для пристроїв зв'язку й сигналізації; є) інструменти й пристосування для залізничного транспорту.

Товари народного споживання: а) реле для холодильників; б) випрямлячі зарядного пристрою; в) сигналізатори охорони; г) котушки інерційні

Підприємство також випускає нові види продукції, орієнтовні на інші галузі народного хазяйства.

Підприємством розробляються з наступним серійним випуском наступні види нової продукції :

1. Лази для залізобетонних опор.

Застосовуються для влізання на залізобетонні опори марки СВ-95 и СВ-105.

Споживачі: підприємства Міністерства енергетики й служби електрифікації залізниць .

2. Контролер для світлофора.

Призначений для автоматичної комутації сигналів автодорожніх світлофорів по заданих програмах, а також інших електричних пристроїв: реклами, ілюмінації й т.п.

Споживачі: служби ДАІ Міністерства внутрішніх справ.

3. Мікропроцесорний телефонний концентратор (міні - АТС )

Дозволяє підключити факс-машини, автовідповідачі, модеми й звичайні телефони для збільшення (до 8) одночасно підтримуваних розмов, одночасного набору номерів; для участі у внутрішніх і зовнішніх конференціях; переадресації виклику; обмеження доступу внутрішніх абонентів до зовнішніх і міжміських ліній.

Споживачі: підприємства малого бізнесу, офіси будь-яких підприємств.

4. Пояса ВМ і ВР.

Призначені для забезпечення безпеки й зручності роботи верхівкового робітника при спуско-підйомних операціях і верхолаза-монтажника при монтажі, демонтажі й ремонті вишок. Можна використовувати при огляді залізничних цистерн.

Споживачі: підприємства Міністерства нафтової й газодобувної промисловості, департамент морського й річкового транспорту, будівельні організації, залізниці .

5. Оконцевателі.

Призначені для оконцовки ізоляторів, які у свою чергу використовуються для установки на лінії електропередач.

Споживачі: залізниці України, энергогенерующі компанії.

Для організації виробничого процесу застосовується цехова структура із цехами основного виробництва: заготівельний і складальний. Заготівельний цех складається з ділянок: пресово-штамповочний, механічний і слесарно-зварювальний. У цеху здійснюється процес виготовлення заготівель методом штампування, механічної й термічної обробки.

Із заготівельного цеху деталі передаються в складальний для виробництва готових виробів. Складальний цех складається з, ділянок: трансформаторного, ділянки друкованих плат і складального. Процес складання виробів розроблений у відповідність із прийнятими формами складальних робіт, з обліком спеціального технологічного устаткування, передбаченого для виконання конкретних операцій. Установлене встаткування, технологічне оснащення й механізований інструмент дозволяє максимально сполучати машинну й ручну працю.

Таблиця 1.1 Характеристика існуючого встаткування.

Групи устаткування	Наявність	Термін служби	Необхідно встановити
		2/3	1/2	1	більш.1
		нормативного
Металорізальне	74	11	14	33	16	5
Ковальсько-пресове	53	2	17	21	13	2
Електрозварювальні	18	--	3	7	8	6
Устаткування виробництва ел. апаратури	23	4	5	12	2	--
Енергетичне	10	--	8	2	--	--
Деревообробне	3	--	2	--	1	--
Вантажопідйомне	13	--	10	2	1	--

Продукція, що випускається, відповідає рівню світових стандартів, користується стійким попитом на Україні й за рубежем.

Основою політики ЗАТ «АртЕЗ» в області якості є безперервне підвищення якості випускається продукції, що, відповідно до потреб і очікуваннями споживача.

Якість випускається продукції, що, контролюється заводською лабораторією, атестованої в державному центрі стандартизації. Вся продукція сертифікована, є гігієнічні висновки й радіологічні паспорти.

Стабільна якість і стійка репутація заводської продукції неодноразово підтверджувалася відкликаннями споживачів і відзначалася Державними нагородами.

За для успішного функціонування фінансово - господарської діяльності підприємства в умовах недостатньо стабільних грошових надходжень на поточний рахунок, в 2003г. було ухвалено рішення про залучення кредитів Ощадбанка № 21 в місті Артемівські.

Кредитні засоби були використані для поповнення оборотних коштів, виробничих потреб, виплату зарплатні і переліків по ній. В результаті залучення і використовування кредитних засобів покращав фінансово-господарський стан підприємства. У 2003 році ЗАТ «Артемівський електротехнічній завод» одержало балансовий прибуток у розмірі 133,7 тыс. грн.

Проте, у зв'язку з тим, що на сьогоднішній день не укладені договори поставки з основними замовниками заводу - залізницями України, у підприємства виникли тимчасові фінансові труднощі. Традиційно договори з залізницями щорічно укладають протягом I кварталу поточного року. У зв'язку з вищевикладеним, у підприємства виникла необхідність в пролонгації кредитного договору № 6/2003 від 20.03.2003г.

Багаторічний досвід роботи, висока якість продукції, своєчасне виконання договірних зобов'язань - все це сприяє подальшому зміцненню позицій підприємства на внутрішньому й зовнішньому ринку.

1.3 Характер особливостей організації підприємства

Найбільш розвитою формою господарчих товариств є акціонерні товариства.

Акціонерне товариство має статутний фонд, розділений на певну кількість акцій однаковою номінальною вартістю й несе відповідальність за своїми обов'язками тільки майном суспільства.

Головним атрибутом акціонерного товариства служить акція - це цінний папір без установленого строку обігу, що свідчить про участь на паях у статутному фонді суспільства, підтверджує членство в ньому й право на участь у керуванні акціонерним товариством. На акцію акціонер одержує дивіденди від прибутку підприємства [4].

Акціонерні товариства можуть бути 2 типів:

1. відкриті акціонерні товариства - це акціонерні товариства, акції яких поширюються через відкриту підписку й куплю-продаж на фондових біржах;

2. закриті акціонерні товариства (ЗАТ «АртЕЗ» зокрема) - це акціонерні товариства, акції яких можуть поширюватися тільки між його засновниками (таблиця 1.2, 1.3).

Таблиця 1.2 Характеристика «АртЕЗ», як закритого акціонерного товариства.

Фактори, умови	Закрите акціонерне товариство "АртЕЗ"
Капітал підприємства	Розділений на акції
Майнова відповідальність	Учасники не відповідають по зобов'язаннях акціонерного товариства, несуть ризик збитків у межах вартості приналежних їм акцій
Статутний капітал	Розділений на певне число акцій
Участі на паях у статутному фонді	Підтверджується акціями

Таблиця 1.3 Розрахунок показників прибутковості акцій.

Назва статті	Код рядка	За звітний період	За попередній період
І	2	3	4
Середньорічна кількість простих акцій	300	4224,0	4224,0
Скоригована середньорічна кількість простих акцій	310	4224,0	4224,0
Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	320	-	-
Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	330	-	-
Дивіденти на одну просту акцію	340	-	-

Переваги акціонерної форми господарства:

- фінансове - створює механізм залучення великого по обсязі розміру інвестицій, регулярне одержання доходу у формі дивідендів на акції;

- економічне - акціонерний капітал сприяє встановленню гнучкої системи виробничо-господарських зв'язків, опосередкованих через систему перехресного (коштовного) володіння акціями;

- соціальне - перетворення найманих робітників і власників певної частини майна підприємства.

Вищим органом керування закритим акціонерним товариством є загальні збори його акціонерів [4].

До виняткової компетенції загальних зборів акціонерів ставляться:

1) зміна уставу суспільства, у тому числі зміна розміру його статутного капіталу;

2) обрання членів ради директорів (наглядацької ради) і ревізійної комісії (ревізора) суспільства й дострокове припинення їхніх повноважень;

3) утворення виконавчих органів суспільства й дострокове припинення їхніх повноважень, якщо уставом суспільства рішення цих питань не віднесено до компетенції ради директорів (наглядацької ради);

4) твердження річних звітів, бухгалтерських балансів, рахунків прибутків і збитків суспільства й розподіл його прибутків і збитків;

5) рішення про реорганізацію або ліквідацію суспільства.

2. Організаційно-виробнича структура і структура управління підприємством

Існуюча організаційно-виробнича структура підприємства є досить мобільною та ефективною.

Загальне число робітників підприємства становить близько 261 чоловік.

Керівний склад складається з генерального директора, комерційного директора, технічного директора, заступника генерального директора по технічній підготовки виробництва, директора по виробництву, заступника генерального директора по якості, головного бухгалтера, начальників відділів, підрозділів і служб і їхніх заступників (додаток 1).

Керування організацією будується по лінійно-функціональній ознаці, тобто на чолі кожного підрозділу стоїть відповідальна особа, що повністю відповідає за всі сторони його роботи.

Права і обов'язки, генерального директора визначаються уставом підприємства, а права й обов'язку структурних підрозділів - положеннями, затвердженими генеральним директором. У цих положеннях вказуються завдання відділів, їхня структура, підпорядкованість, виконувані функції. Права й службові обов'язки кожного співробітника усередині відділу оформляються у вигляді посадових інструкцій.

При даній структурі керування зберігається перевага лінійної структури у вигляді принципу єдиноначальності, і перевага функціональної структури у вигляді спеціалізації керування. При цьому дана структура має й ряд недоліків. По-перше, подібна структура перешкоджає введенню інновацій, і всякі зміни вимагають значних зусиль керівництва. По-друге, сегментація підсистем викликає їхню зайву замкнутість, що перешкоджає функціонуванню організації як єдиної системи. По-третє, структура носить централізований характер, що викликає перевантаження вищого керівництва й вимагає спеціального налагодження прямих зв'язків підсистем. По-четверте, створюються обмежені можливості по підготовці керівників вищого рівня [24].

Виникаючі в процесі діяльності невизначеності вирішуються, по можливості, на рівні відповідного відділу. При неможливості усунути невизначеність або яку-небудь проблему на рівні відділу або підрозділу вона переходить на розгляд до керівництва підприємства.

Особлива увага приділяється відповідності рівня утворення співробітників і займаної ними посади. Такий вид контролю дозволяє підвищити оперативність і ефективність прийнятих рішень, що, у свою чергу, позитивно впливає на якість виконання поставлених завдань і на роботу підприємства в цілому.

ЗАТ «АртЕЗ» очолює генеральний директор - Голубєв Олександр Вікторович.

Генеральний директор організує роботу ЗАТ «АртЕЗ», у встановленому порядку розпоряджається його майном, видає доручення, відкриває в банках розрахункові й інші рахунки, аналізує і планує господарською діяльністю, аналізує поточний період і планує на подальший період, здійснює організацію торгових процесів, володіє першим підписом під фінансовими документами, проводити незаплановані бухгалтерські обліки і інвентаризацію, затверджує штатний розклад, у межах своєї компетенції видає накази й інші акти, приймає й звільняє працівників підприємства, застосовує до них міри дисциплінарного стягнення й заохочення.

Обов'язки заступника генерального директора відносяться:

1. Виконувати функцій директора, в його відсутність;

2. Здійснення контролю над персоналом;

3. Застосовування методів мотивації.

Обов'язки головного бухгалтера це:

1. Документально-господарський облік грошових коштів;

2. Розраховує баланс підприємства;

3. Облік податків;

4. Здійснення фінансового контролю над діяльністю штатних бухгалтерів.

Директор, що посідає керівну посаду, виконує наступні функції:

· Вирішує всі питання, що стосуються діяльності підприємства;

· Веде підприємницьку діяльність;

· Виробляє поточне керівництво підприємством;

· Укладає договори на поставку товарів;

· Організовує діловодство;

· Аналізує і планує господарську діяльність підприємства;

· Контролює їх діяльність, займається організацією торгового процесу;

· Укладає договори на оренду приміщень і площ;

· Вивчає попит на товари;

· Веде облік, контроль оперативне керівництво підлеглими;

· Організовує торговий процес, займається підбором і розстановкою кадрів;

· Аналізує і планує господарську діяльність підприємства.

Функції, які повинні виконувати персонал, перш за все, повинні бути націлені на збільшення прибутку підприємства, за рахунок збільшення товарообігу, пропускної спроможності, змісту і руху відповідного асортименту товарів і тому найважливішими функціями є:

· Створення переконливої і правдивої інформації про товари, які є на підприємстві;

· Планування рекламної діяльності;

· Розробка і представлення заявок постачальникам і замовлення на товари;

· Встановлення господарських і партнерських зв'язків з суб'єктами ринку;

Для організації виробничого процесу застосовується цехова структура з цехами основного виробництва: заготівельним і складальним.

Заготівельний цех розподілено на дільниці: пресово-штампувальну, механо-зварювальну. У цеху здійснюється процес виготовлення напівфабрикатів і деталей методом штампування, механічної і термічної обробки. У разі потреби, відповідно до технології, робиться гальванічне покриття деталей. При виготовленні корпусних деталей широко застосовується контактне зварювання, а також газоелектрозварювання. З заготівельного цеху деталі подаються в складальний цех для повного складання і виробництва готових виробів.

Складальний цех поділено на дільниці: трансформаторна, дільниця печатних плат і складальна. Процес складання виробів розроблений відповідно до прийнятих норм складальних робіт, з обліком спеціального технологічного устаткування, передбаченого для виконання конкретних операцій відповідно до технології виготовлення виробів.

До складу допоміжного виробництва входять: по ремонту обладнання, споруд і приміщень, паросилова, транспортна , інструментальна дільниці.

Інструментальна дільниця забезпечує основне виробництво необхідною оснасткою, виконує її ремонт .

Дільниця по ремонту обладнання, споруд і приміщень -. на ній здійснюється ремонт устаткування та виготовлення запасних і змінних частин для обладнання , її силами виконується ремонт будинків і споруд заводу.

Паросилова дільниця, до складу якої входять компресорна станція і котельня заводу, призначена виробляти відповідні види енергоносіїв і постачати ними всі підрозділи заводу.

До транспортної дільниці входять: гараж і необхідні транспортні і вантажно-розвантажувальні засоби.

3. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства

маркетинговий зовнішньоекономічна фінансовий

3.1 Аналіз форми №1 «Баланс»

Продукція ЗАТ «АртЕЗ» представлена як на місцевому, так і на національному ринку. Продукція володіє конкурентоспроможністю і затребується іноземними підприємствами з наступних причин: Товариство завжди виконує вимоги покупців за якістю товару, термінам і умовам поставки; може одночасно виконувати замовлення декількох фірм; достатньо широкий вибір марок продукції.

Економічний аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства починається з оцінки фінансового стану за даними балансу.

Аналізований баланс представлений у додатку 2. У більшості випадків дослідження структури й динаміки фінансового стану підприємства виробляється за допомогою порівняльного аналітичного балансу.

Таблиця 3.1 Порівняльний аналітичний баланс ЗАТ «АртЕЗ»

Найменування статей	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду	Зміни
				в абсол. величин	Темп росту, %
1	2	3	5	6	7
Актив
I. Необоротні активи
Основні засоби й нематеріал. активи	010 020 030	4596,2	4374,9	-221,3	95,2
Усього за розділом I	080	4596,2	4374,9	-221,3	95,2
II. Оборотні активи
Запаси	100- 140	4637,3	4315,6	-321,7	93
Векселі одерж.	150	531,7	618,7	87	116,4
Дебіторська заборгованість	160, 170, 180 210	2552,2	2717,1	164,9	106,5
Грош. засоби і їх еквіваленти	230+240	685,2	36,7	-648,5	5,4
Інші оборотні активи	250	57,0	41,8	-15,2	73,3
Разом за розділом ІІ	260	8463,4	7729,9	-733,5	91,3
III. Витрати майбутніх періодів	270	170,7	169,2	-1,5	99
Баланс	280	13230,3	12274,0	-956,3	92,8
Пасив
I. Власний капітал
Статутний капітал	300	4224,0	4224,0	0	100
Додатковий вкладений кап.	320	3888,1	3888,1	0	100
Інший дод. капітал	330	2275,4	2275,4	0	100
Нерозпод. прибуток	350	-702,5	-787,7	-85,7	112
Усього за розділом I	380	9685,0	9599,8	-85,2	99
IV. Поточні зобов'язання, у тому числі:
Короткострок. кредити банків	500	2397,9	1999,5	-398,4	83,4
Кредит. заборг. за тов, раб, послуги	530	122,2	118,3	-3,9	96,8
Поточні зобов'зання за розрахунками	540-580	729,9	387,2	-342,7	53
Ін. поточні зобов'язання	610	295,3	169,2	-126,1	57,3
Усього за розділом ІV	620	3545,3	2674,2	-871,1	75,4
Баланс	640	13230,3	12274,0	-956,3	92,8

З таблиці 3.1 видно, що в 2006 році майно ЗАТ «АртЕЗ» зменшилося на 956,3 тис. грн або на 7,2%. При цьому відбулася зміна структури вартості майна убік зменшення питомої ваги необоротних засобів на 221,3 тис. грн. за рахунок зменшення основних засобів і нематеріальних активів на 4,8%. Також відбулося збільшення дебіторської заборгованості на 164,9 тис. грн. або 6,5%, але одночасно відбулося значне зменшення коштів на кінець періоду на 648,5 тис. грн. А витрати майбутніх періодів зменшилися на 1,5 тис. грн. або на 1%.

Аналіз структури змін у пасиві показує, що скорочення майна підприємства відбувся переважно за рахунок позикових джерел (короткострокові кредити банків впали на 398,4 тис. грн. або 6,6%, частка кредиторської заборгованості за товари зменшилася на 3,9 тис. грн. або 3,2%, при цьому також спостерігається зменшення частки поточних зобов'язань по розрахунках на 342,7 тис. грн. або 47%. Можна відзначити, що радикальних змін у питомій вазі власного капіталу не відбулося.

Отже, можна зробити висновок, що в 2006 році підприємство ЗАТ «АртЕЗ» втратило деяке майно, але є перспективи для подальшої ефективної роботи.

3.2 Аналіз форми №2 «Звіт про фінансові результати»

Метою складання Звіту про фінансові результати є надання користувачам правдивої, повної й неупередженої інформації про доходи, витрати, прибутки й збитках за звітний період. На відміну від балансу «Звіт про фінансові результати» надає інформацію не на конкретну дату, а за певний період. Цей звіт уважається одним з найбільш інформативних документів звітності, тому що містить інформацію про динамік прибутку підприємства [24].

Аналізований звіт про фінансові результати представлений у додатку 3. Для аналізу фінансових результатів діяльності ЗАТ «АртЕЗ» побудуємо таблицю 3.2.

Таблиця 3.2 Аналіз фінансових результатів діяльності ЗАТ «АртЕЗ».

Показник За попередній період	За попередній період	За звітний період	Зміна, +,-	Темп росту, %
1	2	3	4	5
Доход (виручка) від реалізації продукції	9358,7	9503,3	+144,6	101,6
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції	8015,7	8035,4	+19,7	100,2
Собівартість реалізованої продукції	6102,6	6098,1	-4,5	99,9
Валовий прибуток	1913,1	1937,3	+24,2	101,3
Інші операційні доходи	2088,1	2337,0	+248,9	112
Адміністративні витрати	1327,3	1698,2	+370,9	128
Витрати на збут	97,3	117,7	+20,4	121
Інші операційні витрати	2156,4	2115,7	-40,7	98
Фінансові витрати	398,0	399,8	+1,8	100,5
Податок на прибуток від звичайної діяльності	23,1	28,1	+5	121,6
Чистий прибуток/ (збиток)	6,5	(85,2)	-	-

З таблиці 3.2 видно, що за досліджуваний період збільшилася сума виручки від реалізації на 144,6 тис. грн. або 1.6%, чистий дохід на 19,7 тис. грн. або 0,2%, зменшилася собівартість реалізованої продукції на 4,5 тис. грн. або 0,1%. Одночасно збільшився валовий прибуток на 24,2 тис. грн. У той же час збільшилися адміністративні витрати, витрати на збут, і фінансові витрати відповідно на 28%, 21% і 0,5% стосовно минулого періоду. У підсумку за звітний період ЗАТ «АртЕЗ» отримала чистий збиток у розмірі 85,2 тис. грн, отже підприємство ЗАТ «АртЕЗ» у звітному періоді працювало не прибутково.

Далі розглянемо звіт про елементи операційних витрат (додаток 4).

Таблиця 3.3 Аналіз елементів операційних витрат.

Найменування показника	Код рядка	За звітний період	За попередній період	Зміна, +,-	Темп росту, %
1	2	3	4	5	6
Матеріальні затрати	230	4040,1	2894,9	+1145,2	140
Витрати на оплату праці	240	2591,7	1667,8	+923,9	155
Відрахування на соціальні заходи	250	986,7	651,7	+335	151
Амортизація	260	330,3	389,9	-59,6	84,7
Інші операційні витрати	270	512,6	438,6	+74	116,9
Разом	280	8461,4	6042,9	+2418,5	140

З таблиці видно, що за 2006 рок, матеріальні витрати зросли на 1145,2 тис. грн. або на 40%, також збільшилися витрати на оплату праці і відрахування на соціальні заходи на 55% і 51% відповідно. Амортизація знизилася на 59,6 тис. грн. або на 15,3%. Таким чином за звітний період операційні витрати підприємства ЗАТ «АртЕЗ» зросли на 2418,5 тис. грн. або 40% у порівнянні з попереднім періодом.

Для повного аналізу необхідно провести аналіз відносних показників.

Аналіз відносних показників фінансових результатів діяльності ЗАТ «АртЕЗ»:

- валова рентабельність реалізованої продукції: показує ефективність виробничої діяльності підприємства, а також ефективність політики ціноутворення.

RGPM = Валовий прибуток/ Чистий доход від реалізації продукції *100%

RGPM 2006 = 1937,3/8035,4*100%=24%

RGPM 2005 = 1913,1/8015,7*100%=23,9%

- чиста рентабельність реалізованої продукції: показує повний вплив структури капіталу й фінансування компанії на її рентабельність.

RNPM = Чистий прибуток(збиток)/ Чистий доход від реалізації продукції *100%

RNPM2006 = (85,2)/8035,4*100%=1%

RNPM 2005 = 6,5/8015,7*100%=0,08%

- валова рентабельність виробництва:

RПВ = Валовий прибуток/Собівартість продукції *100%

RПВ2006 = 1937,3/6098,1*100%=31,8%

RПВ 2005 = 1913,1/6102,6*100%=31,3%

Цей коефіцієнт показує скільки гривень валового прибутку доводиться на гривню витрат, що формують собівартість реалізованої продукції.

Одним з найважливіших критеріїв фінансового положення підприємства є оцінка його ліквідності, під якою розуміється здатність підприємства вчасно і без затримки платити за своїми короткостроковими зобов'язаннями. Інакше кажучи, підприємство вважається ліквідним, якщо воно в змозі виконати свої короткострокові зобов'язання, реалізовуючи поточні активи. Для попередньої оцінки ліквідності підприємства притягуються дані бухгалтерського балансу. По суті, ліквідність господарюючого суб'єкта означає ліквідність його балансу. Ліквідність балансу виражається в ступені покриття зобов'язань господарюючого суб'єкта його активами, термін перетворення яких в гроші відповідає терміну погашення зобов'язань. Ліквідність означає безумовну платоспроможність господарюючого суб'єкта і припускає постійну рівність між активами і зобов'язаннями, як по загальній сумі, так і по термінах настання.

Для цього необхідно, провести аналіз ліквідності, тобто, чи здатне підприємства розрахуватися з короткостроковими боргами відповідно до укладених договорів.

1. Коефіцієнт загальної ліквідності:

Кл.о.2005=Ф№1стр.260/Ф№1стр.620=8463,4/3545,3=2,39;

Кл.о.2006=7729,9/2674,2=2,89;

2. Коефіцієнт швидкої ліквідності

Кл.б.2005=Ф№1стр.260-(стр.100,110,120,130,140)/стр.620=3826,1/3545,3=1,08;

Кл.б.2006=3414,3/2674,2=1,28;

3. Коефіцієнт абсолютної ліквідності:

Кл.а.2005=Ф№1стр.230+стр.240/стр.620=685,2/3545,3=0,19;

Кл.а.2006=36,7/2674,2=0,01;

Оскільки коефіцієнт абсолютної ліквідності протягом 2005 - 2006 рр. близький до нуля, то це свідчить про те, що підприємство на кінець року не має в своєму розпорядженні найбільш ліквідних активів - грошових коштів. Таким чином, найближчим часом воно не може погасити свою короткострокову заборгованість.

4. Загальний коефіцієнт покриття (показник платоспроможності):

Кпл.2005=Ф№1стр.230+стр.020+(стр.100,110,120,130,140)+стр.170+стр.180/

стр.500=6536,3/2397,9=2,73;

Кпл.2006=5270,6/1999,5=2,64;

Платоспроможність - це здатність підприємства своєчасно і повністю розраховується за своїми довгостроковими зобов'язаннями відповідно до договорів.

5. Рентабельність капіталу:

Rк2005=Ф№2стр.220/Ф№1стр.380=6,5/9685,0=0,00067;

Rк2006=-;

6. Коефіцієнт автономності:

Ка2005=Ф№1разд1/Ф№1разд4=9685,0/3545,3=2,73;

Ка2006=9599,8/2674,2=3,59;

7. Коефіцієнт фінансової стійкості:

Кф.с.2005=Ф№1стр.380+стр.430+стр.480+стр.630/

/Ф№1стр.640=9685,0/13230,3=0,73;

Кф.с.2006=9599,8/12274,0=0,78;

Аналіз фінансової стійкості підприємства є однією з найважливіших характеристик діяльності підприємства і його фінансово-економічного благополуччя, характеризує результат його поточного, інвестиційного і фінансового розвитку, містить необхідну інформацію для інвестора, а також відображає здатність підприємства відповідати по своїх боргах і зобов'язаннях і нарощувати свій економічний потенціал.

Фінансова стійкість підприємства тісно пов'язана з перспективною його платоспроможністю. Її аналіз на ту або іншу дату дозволяє з'ясувати наскільки правильно підприємство управляло фінансовими ресурсами протягом періоду, передуючого цій даті. Важливо, щоб стан фінансових ресурсів відповідав вимогам ринку і відповідав потребам розвитку підприємства, оскільки недостатня фінансова стійкість може привести до неплатоспроможності підприємства і відсутності у нього засобів для розвитку виробництва, а надмірна - перешкоджати розвитку, обтяжуючи витрати підприємства зайвими запасами і резервами. Таким чином, суть фінансової стійкості визначається ефективним формуванням, розподілом і використовуванням фінансових ресурсів.

8. Коефіцієнт загальної оборотності капіталу:

Ко.к.2005=Ф№2стр.035/Ф№1стр.380=8015,7/9685,0=0,83;

Ко.к.2006=8035,4/9599,8=0,84;

4. Характеристика організації зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві

Пошуками іноземних контрагентів і проблемами просування продукції підприємства на зовнішній ринок на ЗАТ «АртЕЗ» займається відділ зовнішньоекономічних зв'язків. Відділ зовнішньоекономічних зв'язків не входить до складу внутрішнього збутового апарату і є самостійним функціональним підрозділом, що знаходиться в прямому підпорядкуванні в заступника директора по комерційній частині.

В обов'язки даного відділу входять:

§ збір на підприємстві інформації про експортну продукцію;

§ складання калькуляції цін на експортну продукцію;

§ підготовка рекламних матеріалів, каталогів, проспектів;

§ аналіз інформації про збут товарів;

§ складання зразкового списку потенційних споживачів товарів по групах;

§ підготовка оферт і їх розсилання потенційним покупцям;

§ листування з питань контрактів;

§ переговори про зовнішньоекономічні контракти, виконання митних умовностей;

§ забезпечення одержання платежу від іноземного контрагента, дослідження маркетингового становища.

Відділ зовнішньоекономічних зв'язків (ВЗЕЗ) на ЗАТ «АртЕЗ» функціонує як самостійний підрозділ і складається з 5-ти фахівців. Структуру відділу можна побачити на рис. 4.1.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 4.1 Структура відділу зовнішньоекономічних зв'язків.

Відділ зовнішньоекономічних зв'язків взаємодіє з відділами, такими як:

- відділ збуту - взнають об'єми і напрями відвантаження;

- ЖДЦ - забирають залізничні квитанції на вантажі, що поступають і відправляються, відстежують проходження вагонів меж України;

- ОТК - узгодження якості продукції, що випускається, обумовленої в контрактах і можливостях виробництва;

- юридичний відділ - заключення договорів і включення в договори доповнень, заснованих на митному кодексі України;

- управління заводоуправлінням - узгодження цін і об'ємів поставок продукції, що випускається і одержується.

Інформаційною базою відділу зовнішньоекономічних зв'язків є спеціальна брокерська програма MD Declaration.

Акт звірки платежів - основний звіт даного відділу.

Основні задачі і обов'язки начальника відділу зовнішньоекономічних зв'язків:

1. координує роботу по проведенню експортно-імпортних операцій;

2. забезпечує декларування і своєчасне митне оформлення експортно-імпортних операцій підприємства;

3. забезпечує контроль за виконанням експортно-імпортних поставок;

4. веде облік виконання всіх зовнішньоекономічних договорів.

Він повинен знати:

- Митний Кодекс України;

- ухвали, розпорядження, накази, методичні, нормативні документи;

- порядок складання заявок;

- знати міжнародні вимоги по складанню і висновку зовнішньоекономічних контрактів.

Порядок ведення переговорів на ЗАТ «АртЕЗ» найчастіше визначається кожною окремою ситуацією. В будь-якому випадку перевага надається постійними партнерам.

Можна привести інший приклад, з поширенням інформаційних технологій контракти укладаються з допомогою ітернету. На сайтах замовник може ознайомитися з продукцією та можливими умовами контракту, висилає свої пропозиції щодо замовлення. Підприємства узгоджують всі пункти угоди і Інтернетом висилають контракт з підписом та печаткою. Це - підстава для початку співпраці.

Зовнішньоекономічний контракт - це матеріально оформлена угода двох або більше суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності та їх іноземними контрагентами, якщо інше не встановлене законом, і направлене на встановлення, зміну або припинення взаємних прав та обов'язків і зовнішньоекономічної діяльності [1].

Договори укладаються згідно Закону України (ЗУ) «Про зовнішньоекономічну діяльність» та іншими законами, що регулюють міжнародне співробітництво України. Зовнішньоекономічний контракт складається в письмовій мові в двох, або більше, примірниках, для кожного з контрагентів. Підписують договір зацікавлені особи та начальник ВЗЕЗ заводу. Права та обов'язки сторін визначаються правом міста підписання, якщо не узгоджено інше, що відбивається у контракті. Розділи, які повинні бути розміщенні у контракті визначенні в Положенні «Про форму зовнішньоекономічних договорів», затвердженому приказом Міністерства зовнішньоекономічних зв'язків України від 05.10.1995 р. № 75 [1]. Якщо сторони не домовились про інше, відносно викладу умов контракту і така згода не лишає договір предмету, об'єкту, мети та інших суттєвих умов, то основними розділами договору мають бути такі:

- найменування та номер договору, дата та місце укладання;

- преамбула (визначається повне найменування сторін-участниць «Продавець», «Покупець», «Замовник», «Постачальник», «Посередники», а також назви документів, якими керуються контрагенти при укладанні договору);

- предмет договору (визначається товар, його точне найменування, ґатунок);

- кількість та якість товару (одиниці виміру, загальна кількість та якісні характеристики);

- базисні умови постачання (вид транспорту, базисні умови постачання згідно з Інкотермс-2000);

- ціна і загальна вартість договору (загальна вартість товару, валюта платежу, ціна окремо за одиницю товару кожного ґатунку);

- умови платежу (спосіб, порядок, термін та порядок розрахунків і гарантій виконання взаємних платіжних обов'язків);

- умови приймання-здачі товару (строки та місце фактичної передачі товару, перелік товаросупроводжуванних документів);

- упаковка і маркування (упаковка товару, нанесення відповідного маркування (найменування покупця і продавця, номер договору, місце призначення, габарити, умови транспортування);

- форс-мажор (випадки, від яких неможливо застрахуватися, умови можливого невиконання обов'язків сторін (стихійні лиха). В разі таких випадків сторона може відмовитися від виконання свого обов'язку на термін дії форс-мажорних обставин без додаткової фінансової відповідальності);

- санкції та рекламації (визначає порядок застосування штрафів, відшкодування збитків у зв'язку невиконання умов контракту, при цьому чітко визначаються розміри відшкодування, у відсотках від вартості товару або несплачених коштів, строки сплати штрафу і термін дії);

- арбітраж (умови і порядок арбітражного вирішування спору);

- юридичні адреси та платіжні реквізити сторін (зазвичай розміщуються у додатках)[1].

Також можуть бути введені інші розділи, які узгоджують умови страхування, гарантії якості, притягнення посередників, перевізників, внесення додатків до контракту тощо.

Отже, все вищезазначене направлене на полегшення та надання більшої зручності ведення зовнішньоекономічної діяльності ЗАТ «АртЕЗ».

ЗAT «АртЕЗ» експортує 20% видів продукції, що виробляється. Крім системи керування залізничним рухом, засобів особистої безпеки; електроустаткування сигналізації й забезпечення безпеки для залізничних і трамвайних шляхів, також експортується пояса, ремені, стропи запобіжні; апаратура для пристроїв зв'язку й сигналізації; реле для холодильників; сигналізатори охорони.

Споживачі: підприємства Міністерства енергетики й служби електрифікації залізниць, підприємства Міністерства нафтової й газодобувної промисловості, департамент морського й річкового транспорту України і країн СНД, а також будівельні організації, энергогенерующі компанії.

3 виходом на зовнішній ринок підприємство потрапляє в умови твердої міжнародної конкуренції, при цьому зовнішні ринки висувають досить, високі вимоги до пропонованих товарів. Конкурентоздатність продукції визначається конкурентоздатністю підприємства. У цій сфері на заводі проводять такі заходи:

§ використовуються новітні винаходи в області електротехнічного виробництва;

§ впроваджуються сучасні засоби механізації і автоматизації;

§ підвищується рівень технології виробництва;

§ використовуються вигідні для покупця умови продажів;

§ сертифікація якості продукції;

§ зручність придбання товару та інші.

Підприємство має широкий асортимент продукції не тільки на внутрішньому ринку, а й на зовнішньому.

BAT "ЯКХЗ" укладає контракти куплі-продажу з Росією, Білорусією, Вірменією, Узбекистаном.

Завод здійснює експорт продукції:

§ системи керування залізничним рухом, засобів особистої безпеки до Росії, Білорусії;

§ електроустаткування сигналізації й забезпечення безпеки для трамвайних шляхів до Вірменії;

§ пояса, ремені, стропи запобіжні апаратура для пристроїв зв'язку й сигналізації; реле для холодильників; сигналізатори охорони до Росії, Узбекистану, Білорусії.

Для транспортування замовлених товарів найчастіше використовують залізничний транспорт. При укладенні контрактів на заводі найчастіше використовуються такі умови постачання: СРТ, FСА згідно "Інкотермс-2000", тобто:

§ СРТ - "перевезення сплачене до". Продавець сплачує фрахт до вказаного місця призначення. Ризики переходять до покупця з моменту передачі товару на зберігання перевізнику. Придатна для будь-якого транспорту. Експортне очищення виконує продавець;

§ FCA - "франко-перевізник". Продавець зобов'язується передати товар перевізнику покупця. Продавець сплачує ліцензії та мито. Якщо покупець не вказує пункт передачі товару, продавець обирає його самостійно [11].

Таким чином, підприємство намагається створити сприятливі умови не тільки для себе, а й для замовників, що сприятиме налагодженню партнерських відносин та укладанню довгострокових угод.

Клієнти вимагають високоякісну продукцію від ЗAT «АртЕЗ. Для цього вітчизняного обладнання не досить. У 2006 р. підприємство імпортувало з Росії деяке устаткування для вироблення електротехнічних виробів.

У здійсненні зовнішньоекономічної діяльності значну роль грає маркетинг. Основним способом виходу заводу на зовнішні ринки є експорт, причому в основному з залученням послуг незалежних маркетингових посередників, тобто непрямий експорт [7].

Комерційне благополуччя експортера реальне тільки при знанні іноземних ринків так же, як і свого національного. Тому що навики, получені при торгівлі на національному ринку не гарантують ефективності на іноземному. Саме тому основа експортної політики повинна будуватися на міжнародному маркетингу, який визначається вивченням конкурентоспроможності товару, умов його реалізації, визначенням експортного потенціалу товарної продукції національного походження [14].

При виході на зовнішній ринок підприємство попадає в умови твердої міжнародної конкуренції, при цьому зовнішні ринки пред'являють досить високі вимоги до пропонованих товарів. Тому в даний час заводу дуже важко забезпечити високу конкурентоздатність своєї продукції.

5. Маркетинговий аналіз підприємства

Термін "маркетинг" означає діяльність в сфері ринку збуту. Під маркетингом розуміється система внутріфірмового управління, спрямована на вивчення і облік ринкового попиту, потреб і вимог конкретних споживачів до продукту для більш обґрунтованої орієнтації виробничої діяльності фірми і діяльності в сфері збуту [15].

Міжнародний маркетинг входить до складу функцій, які здійснює підприємство в рамках ЗЕД. Разом з тим він являє собою самостійну галузь діяльності підприємства при виході на зовнішні ринки. Міжнародний маркетинг можна визначити як систему планування, реалізації, контролю й аналізу заходів, спрямованих на багатонаціональне ринкове середовище і пристосування до його умов підприємства, яке здійснює свою діяльність більш як в одній країні.

Використання міжнародного маркетингу в управлінні ЗЕД насамперед вимагає його планування, розробки стратегічної маркетингової програми. Важливо відзначити, що стратегічна маркетингова програма складає основу загального стратегічного плану фірми, в області ЗЕД.

Питаннями маркетингу на підприємстві займається комерційний відділ, що поєднує служби постачання й маркетингу.

У ЗАТ «АртЕЗ» розробляється єдиний, інтегрований план маркетингу всієї фірми, що включає всі асортименти пропонованої продукції.

Процес планування маркетингу у ЗАТ «АртЕЗ» містить у собі:

1 етап: аналіз місця фірми на ринках у порівнянні з основними конкурентами;

2 етап: розробка цілей виходячи з аналізу реального набору кількісних маркетингових і фінансових цілей, сумісних із загальними цілями фірми;

3 етап: визначення широкої стратегії, що забезпечує досягнення цих цілей і погодиться із загальною стратегією фірми;

4 етап: розробка детального тактичного плану дій, здатного забезпечити виконання стратегії й досягнення поставлених цілей.

На маркетолога ЗАТ «АртЕЗ» покладають наступні функції:

- вивчення й аналіз виробничої, комерційної й збутової діяльності ЗАТ «АртЕЗ», орієнтованої на задоволення реальних і потенційних споживачів продукції й виявлення доцільності зміни й збереження стратегії по цих напрямках;

- вивчення й аналіз попиту з метою забезпечення ринкового успіху ЗАТ «АртЕЗ»[18].

Мета й стратегія діяльності ЗАТ «АртЕЗ» відповідають динаміки розвитку зовнішнього й внутрішнього ринку електротехнічних виробів в умовах твердої конкуренції. Для того щоб працювати успішно підприємство працює по наступних напрямках:

а) модернізація виробництва, впровадження сучасних технологій по випуску продукції, що у свою чергу спричинить зменшення змінних витрат при виробництві продукції. При цьому покращиться якість продукції;

б) масова й широка реклама підприємства і її продукції в ЗМІ;

в) виходити на зовнішні ринки збуту з новим інноваційним продуктом;

г) створити новий інноваційний продукт, який би відповідав вимогам покупця: низька ціна + довгостроковий термін експлуатації.

Засобами реклами продукції є адресна карта й карта логотип випускаємої продукції. Перелік продукції розсилається можливим споживачам і публікується в рекламно-інформаційних буклетах.

Аналіз зовнішнього й внутрішнього середовища організації.

До компонентів зовнішнього середовища, які впливають на ефективність і стійкість функціонування фірми, ставляться ті, на які організація не може впливати, якими вона не управляє. Ці компоненти впливають на організацію прямо (податкова система, політика постачальників, споживачів і ін.), або побічно (політична, економічна й інша сфери країни)[20].

Для аналізу зовнішнього середовища ЗАТ «АртЕЗ» можна виділити чотири головні фактори зовнішнього середовища: політичні, економічні, соціальні, технологічний фактори.

Політичні фактори:

- відсутність державної програми на підтримку галузі. Незважаючи на перспективність галузі в умовах світової економіки, що динамічно розвивається, підприємство працює, використовуючи винятково власні ресурси. Фахівці єдині в думці, якщо державою не будуть прийматися заходу щодо підтримки вітчизняного виробника, ціла галузь по виробництву електротехнічних виробів приречена на повільну "самоліквідацію".

- відсутність стабільної податкової системи й часта зміна законодавства. При такій політичній і правовій ситуації в країні підприємство не може планувати свою діяльність.

Економічні фактори:

- нестабільність цін на енергоносії. ЗАТ «АртЕЗ» - підприємство дуже енергоємне, тому зміна цін на енергоносії безпосередньо відображаються в ціні продукції, що також впливає на її конкурентоспроможність.

- зміна митних тарифів. Зі збільшенням митних тарифів у багато країн підприємству стало невигідно експортувати продукцію. Наприклад, залізничні тарифи в Росію й ціни на продукцію найчастіше цифри одного порядку.

- нестабільна економічна ситуація.

Соціальні фактори:

- рівень утворення населення. Підприємство займається специфічною галуззю виробництва, тому кваліфікованих фахівців у даній галузі мало й навчання персоналу здійснюється безпосередньо в процесі роботи.

Вітчизняних підприємств по випуску електротехнічних виробів цілком достатньо. Серед основних конкурентів «АртЕЗ» по всій гамі продукції її керівництво назвало 10-12 українських заводів аналогічного профілю, а також фінські, польські, австрійські, шведські, російські фірми.

Основними конкурентами вітчизняного виробництва електротехнічних виробів ЗАТ «АртЕЗ» є: Электромашпромсервис ЗАТ, Электроград ЗАТ, Промавтоматика ВАТ, Ровенський Завод Високовольтної Апаратури ЗАТ, Донбас-Електромотор ОАО, Укрэлектромаш Харковський Електротехнічний завод ВАТ, Сімферопольський електротехнічний завод ЗАТ, Бершадский електротехнічний завод ВАТ, Ера Миколаївське підприємство ВАТ, Сатурн Кримський електротехнічний завод ВАТ та ін.

Конкурентними перевагами ЗАТ «Артемівський електротехнічний завод є:

- налагоджене виробництво електротехнічних приладів різного асортименту із значним досвідом роботи на вітчизняному ринку;

- підготовлений кваліфікований персонал;

- господарські зв'язки, що склалися, з постачальником матеріалів і споживачами.

Споживачі продукції ЗАТ «АртЕЗ» розташовані в різних областях України: Донецької, Дніпропетровської, Запорізької, Луганської, Харківської, Одеської, Миколаївської, Київська області й Західна Україна.

Метою діяльності ЗАТ «АртЕЗ» є виробництво якісної електротехнічної продукції за низькою ціною.

На підприємстві проводяться роботи з підвищення кваліфікації робітників, по освоєнню суміжних професій. Діяльність персоналу оцінюється по ступені своєчасного й у повному обсязі досягнення поставлених цілей.

Репутація ЗАТ підтримується шляхом випуску якісної продукції за доступними цінами, своєчасним виконанням замовлень і поставок необхідного обсягу продукції в потрібне місце й у потрібний час.

Висновки

За час проходження передвипускної практики на підприємстві ЗАТ «АртЕЗ», я познайомився з історією створення, основними цілями й напрямками діяльності, організаційно-управлінською структурою, характером продукції, що випускається. Вивчив принцип роботи відділу ЗЕЗ, посадові інструкції відділу і його функції. Ознайомився з цінами на ресурси і продукцію, змістом звітної документації по виробництву, собівартості, фінансам і іншим напрямам діяльності підприємства. Ознайомився із спеціалізованими комп'ютерними програмами та їх роботою, інформаційною базою, діючою у відділах ЗЕЗ. Були також вивчені функції, права й обов'язки працівників відділу зовнішньоекономічні діяльності й експортного контролю.