Открытие магазина цветов "Каталея"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Открытие магазина цветов «Каталея»

Резюме

Без цветов в жизни не обходится ни одно событие. Их покупают на свадьбу, на юбилей, покупают просто так, чтобы порадовать жену. Конечно, есть те, кто будет долго гнать велосипед, остановит его среди лугов, нарвёт цветы и подарит той девушке, которую любит,…но таких романтиков сегодня не много. Люди идут за цветами в цветочный магазин, то есть, вроде бы, торговать цветами выгодно

Сейчас бизнесмены начинают осваивать торговые центры, здесь выше аренда, а также меньше проблем с контролерами.

Актуальность цветочного бизнеса заключается в сравнительно быстрой организации и начале работы, отсутствии специальных лицензий, ходовом товаре и множестве потребителей.

Также провели аналитическую оценку деятельности ближайших конкурентов, и проанализировали возможного поставщика.

Для создания магазина необходимо 1300000 рублей.

Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашего предприятия, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

· может быть основан при малом капитале;

· риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;

· компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;

· гарантирует непрерывность управлением предприятия;

· затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада

Участники общества не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим им имуществом.

Срок действия разрешения на размещение нестационарных объектов мелкорозничной сети - 1 месяц для объектов, функционирующих на специальных новогодних и школьных базарах, 7 месяцев для объектов, функционирующих в весенне-летний период (с 1 апреля по 1 ноября) и 1 год для других объектов мелкорозничной сети.

В состав основных средств, составляющих оснащенность магазина, будут входить:

холодильная камера,

стол флористический рабочий 2 шт.,

стеллажи,

Фирма планирует реализовать следующие методы стимулирования сбыта:

Оптовые скидки 5 % при покупке от 5 единиц наименования товара.

Скидки по дисконтным картам постоянным покупателям (до 10 %)

Для всех покупателей (по желанию) будут проводиться бесплатные консультации флориста по уходу за растениями и их выращиванию.

Особое внимание планируется уделить качеству продукции и её оформлению, а также фирменной упаковке и маркировке.

Реклама нового магазина будет представлена в газетах “Комсомольская правда”, «Вечерняя Москва», “Московский комсомолец”, а также в журналах “Мой любимый сад”, “Лиза”, “Наш сад”, “Сад и огород”, “Приусадебное хозяйство”, “Дачница”, на рекламных щитах. Будет проводиться также рассылка рекламных листовок. Цены на товар могут варьировать в зависимости от сорта, размера и сезона.

В магазине предполагается широкий выбор продукции, а также новые сорта и экзотические виды растений.

Поскольку владельцами фирмы являются люди с высшим биологическим образованием, то трудности с контролем компетентности персонала в различных вопросах сводятся к минимуму.

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:

1. Создать запасы,

Наладить контакты с новыми поставщиками;

2. Постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что всё - таки более надёжные это старые, проверенные связи;

3. Постоянный контроль за качеством;

4. Действовать по обстоятельствам.

Об открытии нашего цветочного магазина пройдет реклама в средствах массовой информации, на телевидении, будут красочные плакаты в метро и местах наибольшего скопления населения.

Раздел 1. Описание предприятия и товаров

1.1 Цели предприятия

Социальная - является продажа свежих цветов с востребованным ассортиментом, сопутствующих товаров и цветов в горшках, и создание рабочих мест.

Краткосрочная цель - это открытие магазина по продаже цветов и сопутствующих товаров, получение прибыли от деятельности.

Долгосрочная цель - постепенное расширение предлагаемого ассортимента, оказание услуг организациям и частным лицам по оформлению помещений к праздничным датам, создание сложных композиций из цветов, расширение бизнеса за счёт открытия новых магазинов.

Экологические цели - ориентированы на предотвращение ущерба окружающей среде, снижение уровня загрязнения воды и воздуха, уменьшение количества отходов и их переработки, устранение шумов и другого.

1.2 Виды товаров

Наш магазин будет заниматься продажей цветов разного вида (живые и горшечные), а также составлением букетов. Постоянным клиентам будут предоставляться скидки в размере от 3% до 5%, а также будут приниматься коллективные заявки.

Таблица 1.«Ассортимент магазина»

№ п/п	Наименование товара	Средняя цена за единицу, рубли	Производители
1	2	3	4
1	Розы, 70см	60,0	Нидерланды
2	Розы,60см	37,0	Нидерланды
3	Гвоздика	18,0	Нидерланды
4	Гербера	42,0	Нидерланды
5	Хризантема одноголовая	48,0	Нидерланды
6	Хризантема кустовая	34,0	Голландия
7	Ирис синий	25,0	Москва
8	Ирис белый	25,0	Ярославль
9	Калла белая	85,0	Ярославль
10	Лилия,110см	125,0	Голландия
11	Орхидея микс,80см	550,0	Ярославль
12	Азалия микс, 15см	145,0	Москва
13	Бегония микс, 25см	25,0	Ярославль
14	Гардения Жасмин, 22см	215,0	Голландия
15	Гвоздика микс, 20см	99,0	Ярославль
16	Гербера микс, 17см	89,0	Москва
17	Гортензия микс, 50см	225,0	Голландия
18	«Богиня»	220,0	Голландия
19	«Гербера большая»	150,0	Голландия
20	«Гортензия»	140,0	Нидерланды
21	«Роза кустовая»	230,0	Москва
22	Горшок с цветами	140,0	Москва
23	Мягкие игрушки, маленькие	150,0	Ярославль
24	Мягкие игрушки, средние	350,0	Ярославль
25	Открытки	30,0	Ярославль
26	Сувениры	20,0	Ярославль

Раздел 2. План маркетинга

2.1 Цели и стратегии маркетинга

Маркетинг-предпринимательская деятельность, связанная с направлением потоков товаров и услуг от производителя до покупателя.

Главная цель-полное удовлетворение потребностей покупателей предполагаемыми товарами.

Принципы:

· Комплексный подход к достижению целей

· Максимальный учет условий и требований рынка

· Быстрота реакций на изменение окружающей среды.

В процессе деятельности магазина планируются применяться следующие виды стратегий:

· Стратегия глубокого внедрения на рынок

· Стратегия разработки нового товара

· Оборонительная или удерживающая стратегия.

2.2 Цена и ценообразование

Цена-это денежное выражение стоимости товара.

Роль цены:

Для коммерческого предприятия: от уровня цен зависят величина прибыли, конкурентоспособность, финансовая устойчивость.

Для населения: цена влияет на уровень благосостояния, так как она влияет на реальную заработную плату.

Функции:

· учетная;

· распределительная

· функция балансирования спроса и предложения

· стимулирующая

· цена, как средство рационального размещения производства.

Методы формирования и стимулирования цен:

· порядок формирования и регулирования цен на основе обеспечения целевой прибыли;

· порядок формирования и регулирования цен на основе анализа безубыточности;

· порядок формирования и регулирования цен на основе уровня текущих цен по сравнению с ценами конкурентов.

Магазин «Каталея» ориентирован на людей со средним уровнем дохода.

В настоящее время люди все больше обращают внимание на красоту и оригинальность товара, а так как наш товар соответствует этому и цены на товар приемлемые, то магазин сможет контролировать часть рынка.

Для удобства покупателя, а также для получения дополнительной прибыли в магазине можно создать отдел по упаковке товаров.

Правильная определенная ценовая политика позволит магазину получить выручку, покрыть затраты, сформировать прибыль для расширения и совершенствования магазина, а покупателю приобрести этот товар и удовлетворить свои потребности.

2.3 Методы стимулирования продаж

Магазин цветов «Каталея» имеет привлекательный товарный знак - это красивый цветок «Каталея». Товарный знак соответствует названию магазина; это правильно, так как увидев товарный знак человек подумает о нашем магазине.

Методы стимулирования продаж для покупателя:

· Скидки при условии приобретения определенного количества;

· Бонусные скидки постоянным покупателям;

· Скидки сезонных распродаж;

· Сопровождение некоторых покупок подарком;

Методы стимулирования продаж для персонала:

· Премии работникам;

· Дополнительные отпуска лучшим работникам;

· Организация развлекательных поездок для работников;

· Различные формы морального поощрения;

· Возможность повышения квалификации.

2.4 Рекламные мероприятия

Реклама - это форма неличного представления и продвижения идей, товаров, услуг от имени какой - либо компании. Ведущее звено маркетинговых коммуникаций.

Главная цель - убедить покупателей в полезности товара и привести к мысли о необходимости приобрести его.

Наш магазин планирует использовать следующие виды рекламы:

· Оформление интерьера

· Оформление вывесок

· Телереклама

· Радиореклама

· Листовки

· Визитки

Радиореклама легко воспринимается: можно слушать радио во время поездки или на работе.

Телереклама - массово охватывает большую часть аудитории, но является достаточно дорогим и имеет тенденцию к росту расценок.

Так же в рекламу нашего магазина будет входить его презентация в день открытия.

Расценки на рекламную деятельность магазина «Каталея»

Таблица 2

№ п/п	Рекламные мероприятия	Периодичность
1	2	3
1	Оформление интерьера	1
2	Оформление вывесок	единовременно
3	Реклама на телевидении	ежемесячно
4	Реклама на радио	ежемесячно
5	Листовки	ежеквартально
6	Визитки	ежеквартально

Чередование всех видов рекламной деятельности позволит магазину в будущем привлечь больший поток покупателей. Реклама поможет нашему магазину создать положительный образ предприятия еще до начала его открытия.

Целесообразно также использовать систему связей с покупателями- узнавать их вкусы и интересы( то есть проводить опросы и беседы).

Итого планируется, что расходы на рекламную деятельность нашего магазина составят- 30920 рублей

Раздел 3. План продаж

Дает представление о продаже товаров и организации услуг в рамках планируемого бизнеса. Главная задача этого раздела - обосновать необходимое количество основных производственных фондов, оборотных средств и рабочей силы для выпуска запланированного объема продукции, а также делается расчет суммы капитальных вложений по проекту и всех издержек.

3.1 Расчет капитальных вложений

Сумма средств, необходимых для приобретения основных фондов включает в себя всю стоимость приобретаемого оборудования. Результаты расчета заносятся в таблицу.

Таблица 3

№ п/п	Перечень оборудования	Кол-во оборуд. (шт.)	Рыночн. Цена за единицу (руб.)	Стоимость Оборуд. (руб.)	Всего (руб.)
1	2	3	4	5	6
1	Холодильная камера	1	50000	50000	50000
	Итого				50000

3.2 План продаж

Рассчитываем объем продаж на основании ассортиментного перечня, предполагаемого количества реализованной продукции и средней цены за единицу. Расчеты записываем в таблицу

Таблица 4

№ п/п	Наименование товара	Количество реализованных товаров в день, шт.	Средняя цена за единицу, рубли	Дневная выручка, рубли	Годовой объем продаж, рубли
1	2	3	4	5	6
Срезанные цветы
1	Розы, 70см	15	60,0	900,0	324000,0
2	Розы,60см	20	37,0	740,0	266400,0
3	Гвоздика	25	18,0	450,0	162000,0
4	Гербера	15	42,0	630,0	226800,0
5	Хризантема одноголовая	10	48,0	480,0	172800,0
6	Хризантема кустовая	15	34,0	510,0	183600,0
7	Ирис синий	20	25,0	500,0	180000,0
8	Ирис белый	25	25,0	625,0	225000,0
9	Калла белая	10	85,0	850,0	306000,0
10	Лилия,110см	15	125,0	1875,0	675000,0
11	Орхидея микс,80см	5	550,0	2750,0	990000,0
	Итого:	175	58,9	10310,0	3711600,0
Горшечные цветы
12	Азалия микс, 15см	3	145,0	435,0	156600,0
13	Бегония микс, 25см	5	25,0	125,0	45000,0
14	Гардения Жасмин, 22см	5	215,0	1075,0	387000,0
15	Гвоздика микс, 20см	3	99,0	297,0	106920,0
16	Гербера микс, 17см	3	89,0	267,0	96120,0
17	Гортензия микс, 50см	5	225,0	1125,0	405000,0
	Итого	24	138,5	3324,0	1196640,0
Горшечные композиции
18	«Богиня»	2	220,0	440,0	158400,0
19	«Гербера большая»	5	150,0	750,0	270000,0
20	«Гортензия»	3	140,0	420,0	151200,0
21	«Роза кустовая»	10	230,0	2300,0	828000,0
22	Горшок с цветами	5	140,0	700,0	252000,0
	Итого	25	184,4	4610,0	1659600,0
Сопутствующие товары
23	Мягкие игрушки, маленькие	5	150,0	750,0	270000,0
24	Мягкие игрушки, средние	3	350,0	1050,0	378000,0
25	Открытки	25	30,0	750,0	270000,0
26	Сувениры	20	20,0	400,0	144000,0
	Итого	53	55,6	2950,0	1062000,0
	Всего				17187840,0

Поставщики магазина «Каталея»

Таблица 5

№ п/п	Наименование товара	Средняя цена за единицу, рубли	Производители
1	2	3	4
1	Розы, 70см	60,0	Нидерланды
2	Розы,60см	37,0	Нидерланды
3	Гвоздика	18,0	Нидерланды
4	Гербера	42,0	Нидерланды
5	Хризантема одноголовая	48,0	Нидерланды
6	Хризантема кустовая	34,0	Голландия
7	Ирис синий	25,0	Москва
8	Ирис белый	25,0	Ярославль
9	Калла белая	85,0	Ярославль
10	Лилия,110см	125,0	Голландия
11	Орхидея микс,80см	550,0	Ярославль
12	Азалия микс, 15см	145,0	Москва
13	Бегония микс, 25см	25,0	Ярославль
14	Гардения Жасмин, 22см	215,0	Голландия
15	Гвоздика микс, 20см	99,0	Ярославль
16	Гербера микс, 17см	89,0	Москва
17	Гортензия микс, 50см	225,0	Голландия
18	«Богиня»	220,0	Голландия
19	«Гербера большая»	150,0	Голландия
20	«Гортензия»	140,0	Нидерланды
21	«Роза кустовая»	230,0	Москва
22	Горшок с цветами	140,0	Москва
23	Мягкие игрушки, маленькие	150,0	Ярославль
24	Мягкие игрушки, средние	350,0	Ярославль
25	Открытки	30,0	Ярославль
26	Сувениры	20,0	Ярославль

Товарооборот в год 17187840,0 рублей

Раздел 4. План по труду

В данном разделе описывают организационную структуру предприятия, также планируемые затраты на заработную плату и отчисления государственные внебюджетные фонды. Задачей написания данного раздела является выбор формы оплаты труда, определение месячной заработной платы для каждой категории работников и расчет годового фонда оплаты труда на основании штатного расписания.

4.1 Штатное расписание

В данном разделе описывается организационная структура предприятия, а также планируемые затраты на заработную плату. Задачей написания данного раздела является выбор формы оплаты труда, определение месячной заработной платы для каждой категории работников и расчет годового фонда оплаты труда на основании штатного расписания. Расчет годового фонда каждой категории осуществляется в зависимости от выбранной формы оплаты труда.

Таблица 6. «Штатное расписание»

№ П/П	Категории	Численность, ед.	Ставка, руб.	Форма привлечения
1	2	3	4	5
Административные работники
1	Директор	1	20000	собственник
2	Бухгалтер	0,5	10000
	Итого	1,5
Торговая группа
3	Продавец - консультант	4	7000
4	Флорист	2	7000
	Итого	6
Обслуживающий персонал
5	Уборщица	0,5	5000
	Итого	0,5
	Всего	8

Раздел 5. Смета издержек обращения

Расчет суммы затрат на реализацию проектируемого годового товарооборота

По элементам затрат издержки группируются по следующим статьям:

1. заработная плата;

2. амортизация;

3. аренда;

4. содержание помещения;

5. расходы на рекламу;

6. транспортные расходы

7. расходы на спецодежду

8. малоценный и быстроизнашивающийся инвентарь.

5.1 Заработная плата

По условиям трудового договора работникам торговой группы начисляется премия от перевыполнения плана.

От 1 % до 3% - 10% оклада

От 3% до 5% - 20% оклада

От 5% - 30% оклада

Таблица 7. «Фонд заработной платы»

№ п/п	Категории работников	Численность, ед.	Оклад, руб.	Премии т/об	Сумма за месяц, руб.	Сумма за год, руб.
				%	Рубли
1	2	3	4	5	6	7	8
Административные работники
1	Директор	1	20000	х	Х	20000	240000
2	Бухгалтер	0,5	10000	х	Х	5000	60000
	Итого	1,5	30000	х	Х	25000	300000
Торговая группа
3	Продавец - консультант	4	7000	30	8400	28000	436800
4	Флорист	2	7000	30	4200	14000	218400
	Итого	6	14000	30	12600	42000	655200
Обслуживающий персонал
5	Уборщица	0,5	5000	х	Х	2500	30000
	Итого	0,5	5000	х	Х	2500	30000
	Всего	8	49000	х	Х	69500	985200

5.2 Сумма амортизационных отчислений

Рассчитываем исходя из первоначальной стоимости основных фондов, но только оборудование свыше 40000рублей и сроком службы более 1 года.

Расчеты осуществляются в соответствии с Налоговым Кодексом РФ глава 25 статья 259.

Амортизации подлежит холодильная камера стоимостью 50 тыс. руб. со сроком использования 5 лет.

Расчет ведется по формуле:

А_m= C_n * N%/100%,

где

A_m - сумма помесячной амортизации

C_n - первоначальная стоимость

N% -норма амортизации в месяц

Расчеты заносятся в таблице.

Таблица 8

№ п/п	Перечень оборудования	Первоначальная стоимость, руб.	Норма амортизации в месяц, %	Сумма амортизации в месяц, руб.	Годовая сумма амортизации, руб.
1	2	3	4	5	6
1	Холодильная камера	50000	1,7	850	10200
	Всего			850	10200

Расчеты:

1. 1/60*100=1.7 (%)

2. 50000*1.7/100=850.0 (руб.)

3. 850.0*12=10200 (руб.)

5.3 Расходы на транспортировку

По проекту предполагается, что машина для закупки товаров свяжется со специализированной фирмой-поставщиком в Ярославле, которая имеет достаточный опыт в данной сфере. Данные отношения оформляются договором, в котором предусматривается ассортимент, график доставки, расходы связанные с доставкой. Предполагается осуществить затраты на транспортировку в размере 1,5% от цены закупки.

Таким образом, сумма расходов состоит ЦЗ с НДС*1,5/100.

Расчеты:

17187840,0*1,5/100=25818 (руб.)

5.4 Расходы на аренду

Сумма расходов определяется исходя из размера арендуемой площади, ее состава и тарифа за 1 м². Путем умножения тарифа на арендуемую площадь. А также в стоимость аренды включены расходы на содержание.

Таблица 9.«Расходы на аренду»

№ п/п	Виды помещений	Арендуемая площадь, м2	Тариф за 1 м2, руб.	Сумма расходов, руб.
1	2	3	4	5
1	Торговое	26,0	350,0	9100,0
2	Служебное	8,0	200,0	1600,0
	Итого	34,0		10700,0

5.5 Расходы на рекламу

В связи с открытием нового магазина необходима тщательно разработать рекламную стратегию с целью информационного воздействия на потенциальных клиентов. Для этого необходимо предусмотреть как предварительные, так и текущие рекламные мероприятия. На основании рекламных мероприятий рассчитывается расход на рекламу.

Таблица 10. «Расходы на рекламу»

№ п/п	Рекламные мероприятия	Сумма, руб.
1	2	3
1	Оформление интерьера	15000
2	Оформление вывесок	2500
3	Реклама на телевидении	8820
4	Реклама на радио	3000
5	Листовки	600
6	Визитки	1000
	Итого	30920

5.6 Расходы на спецодежду

Расчеты осуществляются на основании штатного расписания и норм, видов спецодежды на каждого работника.

Сумма расходов определяется путем умножения потребности каждого вида спецодежды на цену за 1 единицу.

«Расходы на спецодежду»

Таблица 11

№ п/п	Должность	Кол-во Работников	Вид спецодежды	Норма на 1 работника	Потребность,шт.	Цена за ед., руб.	Сумма, руб.
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Продавец - консультант	4	Футболка с фирменным логотипом	2	8	200	1600
2	Флорист	2	Футболка с фирменным логотипом	2	4	200	800
3	Уборщица	1	Халат с фирменным логотипом	2	2	250	500
	Всего	7		6	14	650	2900

5.7 Расходы на малоценный, быстроизнашивающийся инвентарь

Складываются из денежных сумм необходимых для приобретения инвентаря стоимостью менее 40 тыс. руб.

«Расходы на малоценный, быстроизнашивающийся инвентарь»

Таблица 12

№ п/п	Наименование	Кол - во, шт.	Цена, руб.	Сумма, руб.
1	2	3	4	5
1	Стол упаковочный	2	1500	3000
2	Вазы	20	300	6000
3	Стеллажи	5	1000	5000
4	Упаковочный материал			6000
5	Канцелярские товары			700
6	Касса	1	15000	15000
7	Компьютер	1	20000	20000
8	Принтер	1	10000	10000
	Всего	30	47800	65700

5.8 Смета издержек обращения

Таблица 13.«Смета издержек обращения»

№ п/п	Наименование статей	Расходы в месяц, руб.	Сумма расходов в год, руб.	Уровень, %	Удельный вес,%
1	2	3	4	5	6
1	Заработная плата	69500,0	985200,0	5,7	78,9
2	Амортизация	850,0	10200,0	0,1	0,8
3	Аренда	10700,0	128400,0	0,7	10,3
4	Расходы на рекламу	х	30920,0	0,2	2,5
5	Транспортные расходы	х	25818,0	1,5	2,1
6	Расходы на спец. Одежду	х	2900,0	0,02	0,2
7	Малоценный инвентарь	х	65700,0	0,4	5,2
	Итого	х	1249138,0	7,3	100

Раздел 6. Правовое обеспечение

Организационно-правовая форма магазина - Общество с ограниченной ответственностью (ООО), форма собственности - частная.

Владельцами являются директор - Мухина Анастасия Дмитриевна и главный бухгалтер - Дружинина Елена Евгеньевна. Сотрудники имеют высшее образование, опыт работы в аналогичной сфере и организаторские способности. Работники должны быть вежливы с покупателями и с поставщиками, чтобы не было никаких инцидентов.

Перед приемом на работу сотрудники проходят собеседование. Продавцы проходят дополнительное образование по правилам общения с покупателями и по правилам расположения товаров в торговом зале. Для продавцов предоставляется возможность повышения разряда со второго на третий разряд.

6.1 Должностные обязанности

Директор

Управляет, организует, контролирует и регулирует работу всего предприятия. Заключает договора и контракты с поставщиками и посредниками. Следит за работой персонала, проводит контроль за бухгалтерской отчетностью, организует все финансовые операции.

Бухгалтер:

Составляет бухгалтерский баланс и бухгалтерскую отчетность. Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансов. Осуществляет обработку первичной документации. Отражает в бухгалтерском учете операции связанные с движением денежных средств, товарно-материальных ценностей. Следит за сохранностью бухгалтерских документов, а также оформляет их с установленным порядком для передачи в архив.

Продавец:

Выполняет операции по приему, учету и хранению денежных средств с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность. Ведет кассовую книгу, сверяет фактическое наличие денежных сумм с книжным остатком. Консультирует покупателей, помогает сделать им правильный выбор, занимается реализацией товара. Выставляет товар на продажу.

Флорист:

Специалист в сфере флористики. Он должен иметь разные творческие задумки, которые могут принести прибыль магазину, также большую часть времени флорист проводи за чисткой и обработкой цветов, уходом за ними. Работа с выставкой и клиентами.

Уборщица:

Должна следить за чистотой в магазине. Обеспечивает чистоту не только полов, но и оборудования.

6.2 Соподчиненность

Директор

Бухгалтер Продавец - консультант Флорист Уборщица

6.3 Общее положение правового обеспечения ООО

Общество с ограниченной ответственностью признается учреждение одним или несколькими лицами общество уставной капитал, которого разделен на доли, определенные учредительными документами, участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Учредительными документами являются учредительный договор и устав. Уставной капитал определяется в соответствии с законом об ООО.

6.4 Достоинства и недостатки ООО

Достоинства

1. Возможность аккумулировать ресурсы предприятия,

2. привлекательный для кредитов,

3. возможность заниматься предпринимательской деятельностью от имени товарищества, а также в случае разорения члены-вкладчики теряют лишь свой пай в деле, и несут ответственность пропорционально вкладам, так как отвечают по долгам лишь в размере своего взноса.

Недостатки

1. Необходимость доверительных отношений между товарищами,

2. Одно физическое лицо не может учредить товарищество.

6.5 ФЗ от 8 августа 2001г. №134-ФЗ с изменениями и дополнениями 2004-2005г.

Регулирует отношения в области защиты прав при проведении надзора, контроля. Осуществляет надзор, контроль следующие организации:

· Налоговый контроль

· Валютный контроль

· Бюджетный контроль

· Банковский

· Страховой надзор

· Таможенный

· Эмиграционный

· Лицензионный контроль

· И другие виды контроля.

Настоящим ФЗ устанавливается:

· Порядок проведения мероприятий по контролю

· Меры по защите прав и интересов

· Обязанности органов государственного контроля и надзора в лице должностных лиц.

Продолжительность мероприятия не должна превышать 1 месяца, но разрешается продление еще на 1 месяц.

Периодичность плановой проверки не чаще 1 раза в 2 года.

При неплановых проверках мероприятия проводятся при получении информации о нарушениях, угрозе жизни и здоровью.

Права юридических лиц и частных предпринимателей:

· Получать информацию

· Присутствовать при проведении проверки

· Знакомиться с результатами

· Обжаловать действия, бездействия.

6.6 Государственная регистрация. Подача документов в регистрирующий орган

Весь комплект оформленных документов предоставляется в регистрирующий орган. Как правило, в течение 5 дней регистрирующий орган должен принять решение о регистрации или об отказе в регистрации.

Государственная регистрация заключается в присвоении регистрируемому юридическому лицу основных государственных регистрационных цифр, первая из которых единица с одновременной записью в единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ), одновременно с регистрацией юридического лица осуществляется постановка на учет в налоговый орган, где присваивается еще один десятизначный код, где первые два знака регион, вторые номера инспекции идентификационный номер налогоплательщика (ИНН).

Причине, по которой этот код присвоен, также дается код- код причины постановки (КПП-9). После оформления документов регистрирующий орган вручает:

· Свидетельство о государственной регистрации.

· Заверенный печатью регистрационного органа устав (два экземпляра)

· Свидетельство о постановке на учет в налоговый орган.

· Выписку из единого государственного реестра, которая по своей сути является расшифровкой свидетельства.

Документы, предоставляемые для регистрации в налоговый орган:

· Учредительные документы

· Приказ и решение о назначении постоянно действующего исполнительного органа(ген. директор, президент и др.)

· Приказ о назначении главного бухгалтера

· Заявление о государственной регистрации (форма Р 110-01)

· Квитанция об оплате государственной пошлин

· Доверенность с копией, если заявление подает доверенное лицо

· Заявление о выборе специального режима налогообложения.

6.7 Содержание реестра

· Полное и сокращенное наименование предприятия

· Организационно-правовая форма

· Адрес (место нахождения)

· Способ образования организации

· Сведения об учредителях

· Подлинники или засвидетельствованные в нотариальном порядке копии учредительных документов

· Сведения о правопреемстве

· Дата регистрации изменений, внесенных в учредительные документы, дата получения регистрирующим органом уведомления об изменениях внесенных в учредительные документы

· Способ о прекращении деятельности организации

· Размер Уставного капитала

· Ф.И.О. и должность лица, имеющего право действовать без доверенности от имени предприятия, паспортные данные, ИНН этого лица

· Сведения о лицензиях, полученных организацией

· Сведения о филиалах и представительствах организации

· ИНН плательщика, код причины постановки, дата постановки организации в налоговый орган

· Коды по общему классификатору видов экономической деятельности

· Дата регистрации предприятия в качестве страхователя

· Сведения о банковских счетах

6.8 Печать. Заказ изготовления печати

Получение свидетельства о регистрации и иных документов позволяет обратиться за изготовлением печати. Изготовить печать не значит ее узаконить.

В печать указываем: наименование юридического лица, ОПФ, ИНН, место нахождения, логотип.

Документы на изготовление печати:

· Заявление в установленной форме

· Ксерокопия паспорта руководителя и главного бухгалтера

· Приказ руководителя на изготовление печати

· Документ, подтверждающий оплату изготовления эскиза

· Свидетельство о постановке на учет в налоговый орган, нотариальная копия

· Нотариально заверенная копия логотипа или товарного знака, если товарный знак зарегистрирован.

6.9 Открытие расчетного счета в банке

Расчеты могут осуществляться как в наличном, так и безналичной форме, безналичная форма строго оговорена, а по некоторым операциям запрещена, что указывается в Положении ЦБ РФ от 14 ноября 2002г.

Документы, предоставляемые в банк:

· Заявление в банк

· Договор на расчетно-кассовое обслуживание

· Нотариальная копия устава, свидетельство о регистрации, постановка на учет в налоговых органах

· Нотариально заверенную карточку с подписью и оттиском печати

· Оригиналы документов о полномочиях лиц

· Справку о присвоении кодов статистики

· Нотариально заверенную копию выписки из единого государственного реестра регистрации юридических лиц.

Действующее законодательство обязывает банк ст.86 НК РФ, открывший счет организации в 5-дневный срок уведомить об этом налоговые органы, а в свою очередь организация - налогоплательщик обязано в 10-дневный срок уведомить налоговую службу об открытии счета (п.2 ст.23).

Раздел 7: Финансовый план

Основной задачей финансового планирования состоит в определении потребностей финальных средствах текущего и долгосрочного характера, что позволит обосновать реальность поставленных задач. Эта работа начинается с выявления существующего экономического потенциала, то есть его величины, состава задействованных активов предприятия и их источников.

Финансовый план должен помочь предпринимателю и каждому потенциальному инвестору оценить, сколько потребуется наличности, чтобы начать и сохранить проектированный бизнес. Необходимо определить, какую прибыль можно получить при том размере капитала, который предприниматель готов инвестировать.

Прогнозирование прибыли бизнеса, потока наличности и финансового положения позволит детально обдумать финансовые операции, которые планируются осуществить в ходе реализации бизнес идеи.

В работе над этим разделом могут выявиться любые противоречия, расхождения или нереальные предложения.

Информация необходимая для объединения финансовых прогнозов уже собрана в предыдущих разделах. Обобщить данные можно в виде таблице, которая имеет следующий вид.

маркетинговый реклама цена

Таблица14

№ п/п	Наименование показателей	Единицы измерения	Величина показателей
1	2	3	4
1	Выручка	Рубли	17187840,0
2	Себестоимость	Рубли	14857879,0
	Уровень себестоимости	%	86,4
3	Капитальные вложения	Рубли	50000,0
4	Издержки обращения	Рубли	1249138,0
	Уровень издержек обращения	%	7,3
5	Доходы (Прибыль)	Рубли	2329961,0
6	Налоги	Рубли	1031270,0
7	Доходы, остающиеся в распоряжении предприятия	Рубли	1298691,0

Размещено на Allbest.ru