Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Открытие салона-магазина цветов "Flowers" в г. Магадане

Открытие салона-магазина цветов "Flowers" в г. Магадане

Открытие салона-магазина, в котором будут продаваться цветы и комнатные растения. Сущность проекта, целевая аудитория и предоставляемые услуги. Целевые сегменты рынка. Основные конкурентные преимущества. Планируемый объем продаж, методы стимулирования.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	бизнес-план
Язык	русский
Дата добавления	01.06.2014
Размер файла	141,2 K

посмотреть текст работы

скачать работу можно здесь

полная информация о работе

весь список подобных работ

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

БИЗНЕС-ПЛАН

Инвестиционного проекта

«Открытие салона-магазина цветов «Flowers» в г. Магадане»

Основная цель проекта: привлечение потенциальных партнеров

Выполнила:

студентка 5 курса,

гр. ГМУ-91

Жмур Дарья

Проверил:

Жумаева Н.Н.

Магадан 2013

СОДЕРЖАНИЕ

Меморандум о конфиденциальности

Резюме

1. Анализ и положение дел в отрасли

2. Существо предлагаемого проекта

3. План маркетинга

3.1 Целевые сегменты рынка

3.2 Характеристики конкурентов

3.3 Методы стимулирования продаж

3.4 Система ценообразования на предприятии

4. Производственный план

5. Финансовый план

6. Организационный план

Меморандум о конфиденциальности

Этот бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам. Принимая, на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии инициатору проекта по указанному адресу, если он не намерен участвовать в финансировании проекта.

Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся ее потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основываются наилучшим образом на согласованных мнениях всего коллектива участников разработки проекта.

Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверия.

Резюме

Цель проекта - открытие салона-магазина, в котором будут продаваться цветы и комнатные растения, а так же будут предоставляться услуги по оформлению букетов, надписях на цветах и по декоративному оформлению помещений для проведения торжеств.

Основная сущность проекта - это привлечение потенциальных партнеров для реализации данного проекта. Целевыми аудиториями соответственно являются потенциальные партнеры.

Создаваемое предприятие будет предоставлять следующие услуги:

- Продажа цветов

- Продажа комнатных растений

- Оформление (составление) букетов

- Надписи на лепестках цветов

- Оформление помещений для проведения торжеств

- Заказ редких видов растений

- Продажа емкостей для цветов и домашних растений, земли, в весенний период -- семян цветов и плодово-ягодных культур.

- Доставка цветов по городу

1. Анализ и положение дел в отрасли

Цветы всегда были и будут востребованы. Цветы часто являются неотъемлемым атрибутом многих праздников, таких как свадьбы, юбилеи, 1 сентября, 8 марта и т.д. Но, тем не менее, приобрести качественный, недорогой букет, да еще и в подходящее время в городе Магадане бывает крайне затруднительно. Цены на цветы зачастую в десятки раз выше московских, конечно, в цену включаются затраты на транспортировку, но сейчас в данной отрасли можно получать очень высокую прибыль, при уровне цен ниже среднего по городу.

В последнее время стали очень популярны декоративные оформления помещений цветами, в основном это делается для проведения празднеств (свадьбы, юбилеи и др.). Ценовой диапазон подобных услуг очень широк, что делает их еще более привлекательными в глазах клиентов.

Также существует мода на надписи на лепестках цветов, это красиво и делает цветы индивидуальным и необычным подарком. Цена данной услуги не велика, а техническое исполнение несложное, поэтому можно ожидать только рост популярности данной услуги.

Доставка цветов на дом или в офис довольно новая и очень востребованная услуга. Это отличный способ сделать сюрприз или просто приобрести и подарить букет цветов в удобное время без необходимости, куда-либо ехать или вовсе выходить из дома. Данный вид услуг не слишком распространен в Магадане, нет соответствующей рекламы, и вряд ли рядовой житель и потенциальный клиент могут припомнить номер телефона или сайт организации занимающейся доставкой цветов.

Можно отметить и общий рост спроса на букеты, декоративные растения. Часто цветы являются прекрасным дополнением к ценному подарку. Они прибавляют торжественности моменту и являются незаменимым атрибутом праздника, свидания, подарка, романтического ужина.

Максимальный спрос на цветы приходится на зиму и весну т.к. в этот период большое количество праздников и нет возможности просто нарвать букет на даче или на поляне, пик продаж обычно приходится на 8 марта, после чего происходит спад спроса. Но в то же время весной наибольший спрос на семена различных овощных и декоративных культур, что позволит продлить время активного спроса до середины лета. Потом отпуска и снижение спроса, но следом за этим наступит 1 сентября и люди вновь станут все чаще покупать цветы.

Основными конкурентами можно назвать магазины цветов находящиеся в центре города это -- магазин “Цветы” и “Дом цветов”.

Таблица 1

Анализ сильных и слабых сторон конкурентов

Характеристика	“Дом цветов”	“Цветы”	“Flowers”
Удаленность от потребителя	Непосредственная близость	Непосредственная близость	Непосредственная близость
Обслуживание	Неприветливетливое (особенно в ночное время)	Вежливое, скорость обслуживания не велика (довольно большие очереди)	Вежливое, профессиональное, быстрое обслуживание
Ассортимент услуг	Широкий	Средний	Очень широкий
Цены	Высокие	Средние	Низкие
Гибкость цен	Для постоянных клиентов	Скидки в летний период	Карта клиента, накопительная скидка, акции
Площадь зала	Большая	Маленькая	Маленькая

Из таблицы видно, что у конкурентов минусы по разным позициям, плюсами можно назвать ассортимент цветов и базу постоянных клиентов, минусами являются высокие цены, малое количество дополнительных услуг, а так же есть замечания по работе персонала. В нашем салоне-магазине по всем позициям дела либо обстоят лучше или не хуже, что делает нас конкурентоспособными, основным нашим плюсом будет низкая цена и широкий спектр услуг.

Клиентом нашего салона-магазина может стать любой житель г. Магадана или гость города. Конечно, более частыми посетителями будут молодые люди и люди средних лет, но ограничений нет.

2. Существо предлагаемого проекта

Таблица 2

Характеристика видов услуг

№ п/п	Виды услуг	Характеристика
1	Продажа срезанных цветов	При выборе цветов часто необходима помощь (как известно, существует язык цветов, поэтому многие предпочитают не рисковать и обратиться к помощи специалист), ее окажет наш флорист.
2	Продажа домашних растений	Возможна продажа уже в горшках, а также со специальной землей. Возможна консультация по уходу за подобными растениями.
3	Подарочная упаковка цветов и букетов	Цветы и букеты будут заворачиваться в пленку или подарочную бумагу, перевязываться красивыми лентами.
4	Помощь опытного флориста при составлении букета	Можно будет составить букет определенного смысла или назначения, ведь известно, что при разных обстоятельствах дарят разные цветы. Также можно будет подобрать букет определенной ценовой категории.
5	Продажа горшков, земли, семян	При покупке домашнего растения логично приобрести для него горшок и землю.
6	Нанесение надписей и рисунков на лепестки цветов	Данный вид услуг производится с помощью специальной бумаги и обычного струйного принтера, получается как нанесение наклейки.
7	Прием заказов на доставку редких видов растений	Часто хочется чего-то экзотичного, особенно для увлеченных людей, но ехать и покупать в других городах растения часто непозволительная роскошь, поэтому их можно будет заказать у нас.
8	Услуги по оформлению помещений цветами	Возможен выезд специалиста непосредственно на место.
9	Доставка цветов в любое время	Для этого необходимо будет позвонить или оставить заявку в интернете

Таблица 3

Назначение и область применения предоставляемых услуг

Назначение услуг	Удовлетворение потребностей населения в комнатных, декоративных и живых цветах
Основная область применения	Организация торжеств и праздников, декорация помещений
Другие смежные области	________

Особенности предлагаемых услуг:

Высокий спрос в зимний период и во время праздников;

Возможность доставки редких видов растений из других стран;

Индивидуальный подход к каждому клиенту.

Таблица 4

Преимущества и недостатки услуг

Преимущества	Недостатки
Высокое качество товара	Существуют нормативы по хранению растений и по безопасности подобных видов деятельности
Быстрый срок окупаемости	Неравномерный сезонный спрос
Большое количество предоставляемых услуг
Индивидуальный подход к каждому клиенту

3. План маркетинга

3.1 Целевые сегменты рынка

Необходимости в патентах нет.

Основные принципы сегментирования рынка:

Проведем сегментирование рынка по географическому принципу, т.е. выделим районы города. Выделим 3 района: центр, жилые районы, окраина.

Наиболее перспективным является центр, так как уровень цен на цветы в данном районе высок. У жителей Магадана принято ехать в центр для покупки букета, это также говорит в пользу этого района. Спрос в данном районе выше, чем в других.

Сложилось мнение, что на данном рынке качество цветов, комнатных растений и услуг по оформлению выше, чем на других рынках. Удачное географическое положение, удобно добраться из любого района города. На данной территории существует большой выбор товаров и услуг. В данном районе клиенту легко удовлетворить все свои потребности: основные (базовые), престижные и импульсивные.

3.2 Характеристики конкурентов

Таблица 5

Существующая конкуренция

Характеристика	Наименование конкурента
	«Цветы»	«Дом цветов»	«Жасмин»
Позиция на рынке	Значительная, доля рынка около 40%	Cредняя, доля рынка около 25%	Незначительная, доля рынка 5%
Производственные мощности	Средний	Низкие	Низкие
Основная стратегия конкурентной борьбы	Отсутствует	Отсутствует	Отсутствует

Конкуренты находятся примерно на одном уровне развития и качества предоставляемых услуг, поэтому при оценке конкурентоспособности услуг в проекте мы рассматриваем их как единую группу конкурентов.

Таблица 6

Основные конкурентные преимущества

Характеристика	Конкуренты	«Flowers»
Имидж компании	-	-
Исключительность услуг	-	+
Своевременность	+	+
Консультационная помощь	+	+
Опытный персонал	+	+
Профессиональный уровень обслуживания	-	+
Низкие цены	-	+
Сформированная клиентская база	+	_

Наша фирма лучше по всем параметрам, кроме 3, 4, 5, в которых они равны и отстает только по последнему пункту, который зависит от срока существования предприятия на рынке.

Особенности целевого сегмента, тенденции, ожидаемые изменения:

Таблица 7

Оценка конкурентоспособности услуг

Показатель	«Flowers»	Магазины
Вид услуг	Продажа комнатных, декоративных, живых цветов	Продажа свежесрезанных цветов
Качество	Высокое качество продукции и красивая упаковка	Среднее
Реклама	Яркая, заметная наружная реклама. оказываемых услуг.	Отсутствует
Скидки, акции	Есть возможность снижения цены на продукцию, накопительные дисконтные карты	Скидки в летний период
Подход к клиентам	Высокое качество обслуживания	Низкое качество обслуживания

Таблица 8

Планируемый объем продаж

№ п/п	Наименование	Объем продаж, шт.
1	Роза	11000
2	Гвоздика	7000
3	Хризантема	7000
4	Лилия	7000
5	Горшки	1000
6	Земля(10л)	1000
7	Комнатные растения	1000
8	Надписи на цветах	500
9	Оформление помещений	250
10	Семена	10 000

Таблица 9

Цены продукта на каждом этапе реализации

Наименование	Закупочная цена, руб.	Конечная цена, руб
Роза	20-40	50-100
Гвоздика	13-15	25-40
Хризантема	35-50	70-130
Лилия	50-60	100-150
Горшки	70-120	100-160
Земля(10л)	30	65
Комнатные растения	50-400	80-600
Надписи на цветах	5 (материал)	50
Оформление помещений	250	1000-100000
Семена	2-10	4-20

Система распространения услуг: производитель - потребитель.

Таблица 10

Схема распространения всех услуг в год

Каналы сбыта продукции	Количество, %	Эффективность каналов сбыта (преимущества и недостатки)
Продажа частным лицам напрямую из них:	100	Визуализация, удобство расположения, накопительная система скидок, удобство, затраты на распространение номера.
- заказы по электронной почте	5%
- заказы по телефону	20%
- заказы в офисе напрямую	70%
-через сайт	5%

3.3 Методы стимулирования продаж

Разработка плана рекламной компании

проект услуга конкурентный продажа

Таблица 11

Средства массовой информации в рекламной деятельности

Вид рекламы	Использование на предприятии	Использование конкурентами
Рассылка рекламных писем (спам)	+	-
Рекламные объявления в газетах	+	-
Локальные сети	+	-

Поскольку конкуренты практически не используют рекламные компании вовсе, то нашему предприятию будет достаточно просто заинтересовать и привлечь большую часть целевой аудитории, но при этом у предприятия появятся дополнительные расходы на рекламу.

Таблица 12

Расходы на рекламу в СМИ

Показатель	Наименование издания
	Газета «Магадан - информ»
Размер рекламного объявления, кв. см	100
Срок размещения рекламы, мес.	2
Стоимость 1 кв. рекламы, руб.	30
Стоимость одного рекламного объявления, руб.	3000
Количество публикаций	20
Стоимость всех рекламных объявлений, руб.	60 000
Скидки (% - руб.)	10% - 6 000
Итоговая годовая стоимость, руб.	54 000

Таблица 13

Общая сумма расходов на рекламу

Вид рекламы	Суммы затрат на рекламу	Итого
	1-й год	2-й год	3-й год
Газета «Магаданский экспресс»	54000	32 400	32 400	118 800
Итого:				118 800

3.4 Система ценообразования на предприятии

Цели ценообразования:

получение дохода;

расширение фирмы;

обеспечение выживания предприятия.

Факторы, влияющие на уровень цен на предлагаемую продукцию:

Производственные (аренда, заработная плата персонала, затраты по транспортировке, складированию и хранению товара);

Факторы спроса (действие закона спроса, ограниченность спроса);

Факторы свойств услуг (уникальность услуг)

Метод ценообразования на предлагаемые услуги - расчет на основе принципа безубыточности - ценообразование, исходя из издержек по производству, маркетингу и распределе-нию товара и с учетом получения желаемой прибыли.

Планируемые мероприятия по изменению цен и их периодичность:

Сезонные скидки;

Накопительная система скидок;

Мы будем опираться на данные о ценах конкурентов и всегда поддерживать свои цены ниже, путем снижения наценки. Изначально наша наценка будет достигать 100% от уровня издержек, и на данный момент такая ценовая политика позволит нам иметь цену ниже цены основных конкурентов.

4. Производственный план

Таблица 14

Программа производства и реализации продукции

Показатели	Единица измерения	1год	2 год	3 год и последующие
		Всего	по кварталам	Всего	по кварталам	Всего
			I	II	III	IV		I	II	III	IV
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
1.Роза
Объем производства:
в натуральном выражении	шт.	11000	6000	1000	3000	1000	11000	6000	1000	3000	1000	11000
в стоимостном выражении	руб.	110000	600000	100000	300000	100000	1100000	600000	100000	300000	100000	1100000
2. Гвоздика	шт.	7000	3000	500	2500	1000	7000	3000	500	2500	1000	7000
	руб	280000	12000	20000	1000	40000	280000	12000	20000	1000	40000	280000
3.Хризантема	шт.	7000	2000	1000	3000	1000	7000	2000	1000	3000	1000	7000
	руб	910000	260000	230000	690000	230000	910000	260000	230000	690000	230000	910000
4.Лилия	шт.	7000	2500	500	2500	1500	7000	2500	500	2500	1500	7000
	руб	1050000	375000	75000	375000	225000	1050000	375000	75000	375000	225000	1050000
5.Горшки	шт.	1000	400	200	300	100	1000	400	200	300	100	1000
	руб	160000	64000	32000	48000	16000	160000	64000	32000	48000	16000	160000
6.Земля(10л)	уп.	1000	200	400	200	200	1000	200	400	200	200	1000
	руб	65000	13000	26000	13000	13000	65000	13000	26000	13000	13000	65000
7.Комнатные растения	шт.	1000	250	150	50	500	1000	250	150	50	500	1000
	руб	600000	150000	90000	30000	300000	600000	150000	90000	30000	300000	600000
8.Надписи на цветах	шт.	500	300	50	100	50	500	300	50	100	50	500
	руб	25000	15000	2500	5000	2500	25000	15000	2500	5000	2500	25000
9.Оформление помещений	кол-во	250	80	70	50	50	250	80	70	50	50	250
	руб	1250000	4000	350000	250000	250000	1250000	4000	350000	250000	250000	1250000
10.Семена	уп.	10 000	2000	6000	1500	500	10 000	2000	6000	1500	500	10 000
	Руб,	200000	40000	120000	30000	10000	200000	40000	120000	30000	10000	200000
Общая выручка от реализации продукции	руб	3400000	1533000	718500	1742000	786500	3400000	1533000	718500	1742000	786500	3400000
УСН		204000	91980	43110	104520	47190	204000	91980	43110	104520	47190	204000

Таблица 15

Поставщики сырья и материалов и ориентировочные цены

Сырье и материалы	Поставщик	Ориентировочные цены, руб.
Роза	ЗАО «АТЕК-М» г. Москва.	20-40
Гвоздика		13-15
Хризантема		35-50
Лилия		50-60
Горшки		70-120
Земля(10л)		30
Комнатные растения		80-600

Таблица 15

Определение потребности в оборудовании по годам

Вид и наименование оборудования	Количество, единиц	Цена единицы, руб.	Стоимость, руб.	Всего
	1-й год	2-й год	3-й год	1-й год	2-й год	3-й год	1-й год	2-й год	3-й год
Холодильный агрегат	1	-	-	40000	-	-	40000	-	-	40000
Холодильная камера	1	-	-	39949	-	-	39949	-	-	39949
Тепловая завеса Frico (4,5 кВт)	1	-	-	14670	-	-	14670	-	-	14670
Конвектор	4	-	-	12760	-	-	12760	-	-	12760
Кондиционер	1	-	-	21000	-	-	21000	-	-	21000
Водная установка	1	-	-	5000	-	-	5000	-	-	5000
Кондиционер	1	-	-	21000	-	-	21000	-	-	21000
Водная установка	1	-	-	5000	-	-	5000	-	-	5000
Стол флористический рабочий	2	-	-	2000	-	-	4000	-	-	4000
Стеллажи	1	-	-	800	-	-	800	-	-	800
Прожектора внутренние	6	-	-	2500	-	-	15000	-	-	15000
Прожектора наружные	24	-	-	1800	-	-	43200	-	-	43200
Итого	42			130909			196379			196379

Таблица 16

Численность работающих, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды

Показатели	Единица измерения	1год	2 год	3 год
		Всего	по кварталам	Всего	по кварталам	Всего	по кварталам
			I	II	III	IV		I	II	III	IV		I	II	III	IV
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17
Численность работающих по проекту, всего	чел.	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
в том числе:
1. Директор (бухгалтер)	чел.	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1
2. Флорист	чел.	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1
3. Продавец	чел.	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1
Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды
1. Расходы на оплату труда директора	руб.	650000	162500	162500	162500	162500	650000	162500	162500	162500	162500	650000	162500	162500	162500	162500
в том числе:
заработная плата	руб.	500000	125000	125000	125000	125000	500000	125000	125000	125000	125000	500000	125000	125000	125000	125000
отчисления на социальные нужды	руб.	150000	37500	37500	37500	37500	150000	37500	37500	37500	37500	150000	37500	37500	37500	37500
2. Расходы на оплату труда флориста	руб.	455000	113750	113750	113750	113750	455000	113750	113750	113750	113750	455000	113750	113750	113750	113750
в том числе:
заработная плата	руб.	350000	87500	87500	87500	87500	350000	87500	87500	87500	87500	350000	87500	87500	87500	87500
отчисления на социальные нужды	руб.	105000	26250	26250	26250	26250	105000	26250	26250	26250	26250	105000	26250	26250	26250	26250
3. Расходы на оплату труда продавца	руб.	390000	97500	97500	97500	97500	390000	97500	97500	97500	97500	390000	97500	97500	97500	97500
в том числе:
заработная плата	руб.	300000	75000	75000	75000	75000	300000	75000	75000	75000	75000	300000	75000	75000	75000	75000
отчисления на социальные нужды	руб.	90000	22500	22500	22500	22500	90000	22500	22500	22500	22500	90000	22500	22500	22500	22500
4. Расходы на оплату труда, всего		1390000	373750	373750	373750	373750	1390000	373750	373750	373750	373750	1390000	373750	373750	373750	373750
в том числе:
заработная плата	руб.	1150000	287500	287500	287500	287500	1150000	287500	287500	287500	287500	1150000	287500	287500	287500	287500
Отчисления на социальные нужды	руб.	345000	86250	86250	86250	86250	345000	86250	86250	86250	86250	345000	86250	86250	86250	86250

Таблица 17

Амортизационные отчисления

Показатели	1 год	2 год	Третий и последующие годы,
	Всего	по кварталам	Всего	по кварталам	всего
		I	II	III	IV		I	II	III	IV
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1. Основные фонды и нематериальные активы по проекту (оборудование), всего	196379	196379	-	-	-	-	-	-	-	-	196379
2. Остаточная стоимость, основных фондов и нематериальных активов по проекту	39276	9819	9819	9819	9819	39276	9819	9819	9819	9819	39276

Налоговым кодексом РФ в целях налогообложения предприятий и организаций установлено, что налогоплательщики начисляют амортизацию самостоятельно одним из следующих методов:

1) линейным методом;?2) нелинейным методом.

Амортизация рассчитана линейным способом. Форма амортизации - простая. Норма амортизационных отчислений- 20%.

5. Финансовый план

Таблица 18

Система мероприятий по снижению негативного влияния рисков

Вид риска	Вероятность наступления рискового события	Способы нейтрализации риска
Риск срыва графика проекта	Средний (8-10%)	1. Работа в сверхурочные 2. Следование плану работ 3. Разработка системы поощрений и санкций
Риск несоответствия затрат бюджету проекта	Высокий (13-15%)	1. Более детальный просчет расходов предприятия 2. Оперативное планирование и прогнозирование
По степени ущерба - допустимые	Средний (8-10%)	1. Предотвращение риска срыва проекта 2. Разработка стратегии мотивации персонала
По источникам возникновения: внешне предсказуемые	Очень высокий (18-20%)	1. Расчет индекса цен и уровня инфляции на будущее 2. Мониторинг рыночной конъюнктуры

Таблица 19

Источники средств

Наименование источников	Средства на начало реализации проекта, руб.

1	2
СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА
1. Средства ИП	550 000
2. Имеющееся оборудование	-

ЗАЕМНЫЕ И ПРИВЛЕЧЕННЫЕ СРЕДСТВА
3. Кредиты банков (по всем видам кредитов)	350 000
4. Заемные средства других организаций	-
5. Долевое участие в строительстве	-
6. Прочие	-
7. Заемные и привлеченные средства, всего (сумма показателей пунктов 2-5)	350000
8. Предполагаемая государственная поддержка проекта
9. Итого (сумма показателей пунктов 1, 2, 6, 7)	900000

Таблица 20

Финансовые результаты производственной деятельности

Показатели	год	2 год	3 год
	Всего	по кварталам	Всего	по кварталам	Всего	по кварталам
		I	II	III	IV		I	II	III	IV		I	II	III	IV
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16
1. Общая выручка от реализации продукции (таблица 14, пункт 2)	3400000	1533000	718500	1742000	786500	3400000	1533000	718500	1742000	786500	3400000	1533000	718500	1742000	786500
2. Выручка от реализации продукции за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
3. Общие затраты на производство и сбыт услуг	1235000	442000	368000	169500	255500	1235000	442000	368000	169500	255500	1235000	442000	368000	169500	255500
4. Амортизационные отчисления	39276	9819	9819	9819	9819	39276	9819	9819	9819	9819	39276	9819	9819	9819	9819
5. Финансовый результат (прибыль)	2125724	1091000	350500	209000	475000	2125724	1091000	350500	209000	475000	2125724	1091000	350500	209000	475000
6. Налоги, относимые на финансовый результат (УСН), всего	204000	91980	43110	104520	47190	204000	91980	43110	104520	47190	204000	91980	43110	104520	47190
7. Погашение основного долга и выплата процентов за кредит	1025000	256250	256250	256250	256250	1025000	256250	256250	256250	256250	0	0	0	0	0
8. Чистая прибыль (разность показателей пункта 8 и пунктов 9 и 12)	462232	130558	130558	130558	130558	522232	130558	130558	130558	130558	624732	156183	156183	156183	156183
9. Платежи в бюджет	41472	10368	10368	10368	10368	41472	10368	10368	10368	10368	41472	10368	10368	10368	10368

Таблица 22

Затраты на производство и сбыт продукции

(на годовой объем)

Показатели	1 год	2 год	3 год
	Всего	по кварталам	Всего	по кварталам	Всего	по кварталам
		I	II	III	IV		I	II	III	IV		I	II	III	IV
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1. Прямые (переменные) затраты, всего	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
2. Постоянные (общие) затраты, всего	235500	58875	58875	58875	58875	235500	58875	58875	58875	58875	235500	58875	58875	58875	58875
в том числе:
эксплуатационные расходы (ПК)	6000	1500	1500	1500	1500	6000	1500	1500	1500	1500	6000	1500	1500	1500	1500
реклама	54000	13500	13500	13500	13500	32400	8100	8100	8100	8100	32400	8100	8100	8100	8100
отчисления на социальные нужды	34500	8625	8625	8625	8625	34500	8625	8625	8625	8625	34500	8625	8625	8625	8625
затраты на оплату труда рабочих	115000	28750	28750	28750	28750	115000	28750	28750	28750	28750	115000	28750	28750	28750	28750
аренда	80000	20000	20000	20000	20000	80000	20000	20000	20000	20000	80000	20000	20000	20000	20000
расходы на обслуживание телефона	6000	1500	1500	1500	1500	6000	1500	1500	1500	1500	6000	1500	1500	1500	1500
4. НДС, акцизы, уплаченные из затрат на материалы, топливо, энергию и др.	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0

Таблица 21

План денежных поступлений и выплат

Показатели	год	2 год	3 год
	Всего	по кварталам	Всего	по кварталам	Всего	по кварталам
		I	II	III	IV		I	II	III	IV		I	II	III	IV
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ПРОИЗВОДСТВУ И СБЫТУ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)
1. Денежные поступления, всего (сумма показателей пунктов 1 "а" и 1 "б")	691200	172800	172800	172800	172800	691200	172800	172800	172800	172800	691200	172800	172800	172800	172800
в том числе:
а) поступления от продажи услуг (таблица 13, пункт 1)	691200	172800	172800	172800	172800	691200	172800	172800	172800	172800	691200	172800	172800	172800	172800
б) прочие доходы от производственной деятельности	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
2. Денежные выплаты, всего (сумма показателей пунктов 2 "а" и 2 "б")	101472	25368	25368	25368	25368	101472	25368	25368	25368	25368	101472	25368	25368	25368	25368
в том числе:
а) затраты по производству и сбыту продукции (услуг) (таблица 13, пункт 5)	60000	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
б) платежи в бюджет (таблица 13, пункт 14)	41472	10368	10368	10368	10368	41472	10368	10368	10368	10368	41472	10368	10368	10368	10368
3. Сальдо потока от деятельности по производству и сбыту продукции (разность показателей пунктов 1 и 2)	589728	147432	147432	147432	147432	589728	147432	147432	147432	147432	589728	147432	147432	147432	147432
ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
8. Поступление средств, всего (сумма показателей пунктов 8"а", 8"б" и 8"в")	350	37500	37500	37500	37500	150000	37500	37500	37500	37500	0	0	0	0	0
в том числе:
а) поступления от продажи своих акций	0
б) кредиты	150000	37500	37500	37500	37500	150000	37500	37500	37500	37500	0	0	0	0	0
в) займы	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
9. Выплата средств, всего (сумма показателей пунктов 9 "а", 9 "б" и 9 "в")	102500	25625	25625	25625	25625	102500	25625	25625	25625	25625	0	0	0	0	0
10. Общее сальдо потока	837228	471807	121807	121807	121807	487228	121807	121807	121807	121807	589728	147432	147432	147432	147432
Сальдо потока нарастающим итогом	837228	471807	593614	715421	837228	487228	121807	243614	365421	487228	589728	147432	294864	442296	589728

6. Организационный план

Форма собственности предприятия «Flowers» - индивидуальное предпринимательство.

Рис. 1. Организационная структура предприятия

Формирование организационной структуры предприятия строится на следующих основных принципах эффективности структур управления:

оптимальное распределение обязанностей;

информационную обеспеченность руководителя;

заинтересованность исполнителя в конечном результате;

наличие контроля,

единоначалие.

Таблица 22

Характеристика руководителей, отвечающих за конечный результат

деятельности предприятия

Должность	ФИО	Возраст	Образование	Опыт работы в занимаемой должности
Директор (бухгалтер)	Жмур Д.С.	23	Высшее	Имеется
Флорист	Сидорова А. О.	25	Высшее	Имеется
Продавец	Иванова А. Ю.	27	Высшее	Имеется

Размещено на Allbest.ru

бизнес-план "Открытие салона-магазина цветов "Flowers" в г. Магадане" скачать

Подобные документы

Разработка и реализация проекта организации салона-магазина "Цветы"
Описание цветов как товара, обоснование выбора проекта, оценка рынков сбыта и конкурентов. Маркетинговый, финансовый, производственный и организационный планы, правовое обеспечение деятельности фирмы, оценка рисков, страхование, стратегия финансирования.

курсовая работа [97,2 K], добавлен 10.09.2010
Открытие ювелирного салона "Карат"
Создание бизнес-плана открытия магазина для получения прибыли от реализации готовых ювелирных изделий. Рынки сбыта и конкуренция. Описание способов стимулирования сбыта. Основные требования, предъявляемые к продавцам. Оценка рисков и страхования.

бизнес-план [226,6 K], добавлен 01.11.2014
Открытие магазина цветов "Каталея"
Сфера деятельности и товары предприятия. Обзор маркетинговых мероприятий предпринимательской деятельности. Формирование цены. Методы стимулирования продаж, реклама, издержки обращения. Заработная плата. Расходы на транспортировку. Правовое обеспечение.

бизнес-план [39,5 K], добавлен 17.06.2015
Бизнес-план магазина одежды для беременных
Календарный план проекта. Целевые сегменты рынка для магазина "Mamoy style!". Размещение рекламы и смета на аренду и ремонт помещения торгового зала. Потребности в персонале и заработной плате. Производственный план. Оценка и страхование рисков.

курсовая работа [52,9 K], добавлен 19.05.2014
Открытие магазина обуви в условиях глобализации
Бизнес-план магазина обуви в городе Красноярск, стартовый капитал проекта. Затраты на создание небольшого интернет-магазина без собственной службы доставки и с ассортиментом товара 300 единиц. Создание ценностных предложений для потребителей магазина.

эссе [17,0 K], добавлен 11.11.2015
Анализ конкурентной среды компании: основные характеристики рынка, участники рынка, конкурентные стратегии
Сущность конкурентной среды. Особенности применения дифференциального, комплексного и смешанного методов для оценки уровня конкурентоспособности продукции. Анализ конкурентного преимущества магазина "Саквояж"; рекомендации по повышению продаж в отделе.

реферат [32,1 K], добавлен 17.08.2013
Разработка бизнес-плана проекта освоения нового вида деятельности (салона красоты)
Принципы формирования бизнес-плана инвестиционного проекта и критерии оценки эффективности. Характеристика рынка косметологических услуг: объем, динамика, сегментация, конкуренция. Оценка потребительского спроса, разработка плана маркетинга новой услуги.

дипломная работа [2,0 M], добавлен 23.01.2016
Разработка проекта рекламной компании продукта
Разработка календарного плана и распределение ресурсов для нового проекта открытия филиала магазина. Управление стоимостью и продолжительностью работ проекта. Общая сумма затрат на открытие "Норд" в поселке Излучинск. Управление качеством проекта.

курсовая работа [261,7 K], добавлен 16.09.2017
Открытие салона парикмахерских услуг
Организационная и производственная структура предприятия. Планирование объемов продаж в натуральных единицах. Планируемые закупки товара. Потребность в оборудовании и инвентаре. Отчет о прибылях и убытках по бизнес-плану. Смета текущих затрат на месяц.

курсовая работа [746,2 K], добавлен 30.03.2015
Разработка системы менеджмента качества салона красоты «Отражение»
Характеристика салона красоты "Отражение", его организационная структура. Суть выполнения услуги, формирование требований. Результаты и анализ анкетирования. Нормативная база, используемая для выполнения услуги. Описание технологического процесса.

реферат [463,0 K], добавлен 11.10.2010

Другие документы, подобные "Открытие салона-магазина цветов "Flowers" в г. Магадане"

весь список подобных работ

скачать работу можно здесь

сколько стоит заказать работу?

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.