В современной экономике предприятию для поддержания и эффективного развития необходим комплексный учет имеющихся ресурсов и повышение инвестиционной активности за счет внедрения новых способов привлечения инвестиций, роста их инвестиционного потенциала. Одним из перспективных направлений повышения инвестиционного потенциала ООО "Магда" является вовлечение земельно-имущественного комплекса в хозяйственных оборот для получения инвестиций, а также в связи со спецификой деятельности предприятия привлечения инвестиций для осуществления основной деятельности, учитывающей особенности и возможности современного рынка.

Стратегической целью государственной политики в сфере управления земельно-имущественными комплексами отечественных предприятий является обеспечение условий для эффективного использования и развития недвижимости в интересах удовлетворения потребностей общества и граждан. Целью ООО "Магда" является сокращение рисков текущей деятельности и увеличение прибыли, что приводит к необходимости поддержания определенного уровня инвестиционного потенциала.

Комплексное же решение государственных и коммерческих целей развития земельно-имущественных отношений возможно только при наличии возможностей привлечения инвестиций в производство на основе залога земельно-имущественных комплексов.

Рассмотрим инвестиционную деятельность ООО "Магда" за последние три года функционирования.

Сущность определения "земельно-имущественный комплекс" означает совокупность земельно-ресурсных и объектно-имущественных благ в многообразии форм их присвоения и управления, специфицированных в силу уникальности сочетания свойств земли как природохозяйственного социоэкологического ресурса, пространственно-экономической основы развития общества, а также естественного базиса организации его производительных сил и основополагающего фактора создания разнообразных продуктов и услуг современного рынка.

Современные земельные ресурсы - это эколого-экономический объект управления, характеризующийся чрезвычайно сложной структурой, проявляющимся в процессе эксплуатации земельно-ресурсных благ, с чем связана деятельность ООО "Магда". Анализ сущности земельных ресурсов, используемых ООО "Магда" представлен в таблице 5.

Таблица - 5 - Категориальная характеристика земельных ресурсов как объекта земельно-имущественных отношений

Земельные ресурсы представляют собой базовый фактор современного производства. В настоящее время Российская Федерация является доминирующим в мировой экономике обладателем земельно-ресурсных благ: земельный фонд государства по состоянию на 1 января 2008 г. в существующих административных границах составлял 1707,5 млн. га; на территории страны расположены практически все без исключения разновидности минерально-сырьевых ресурсов планеты, а в зоне непосредственного влияния находятся не менее 45 % пресных и 20 % морских вод.

В настоящее время именно в области земельно-имущественных отношений происходят институциональные преобразования.

Управление земельно-ресурсным комплексом государства представляет собой процесс целенаправленного воздействия на участников земельных отношений, через регулируемый земельный рынок.

Основные направления развития земельно-имущественных отношений государства, выступающих в качестве приоритетных и для ООО "Магда", заключаются в следующем: формирование единых объектов недвижимости, включающих земельные участки с расположенной на них инфраструктурой; регулирование процесса хозяйственного освоения земельных ресурсов согласно принципам зонирования; поэтапное вовлечение всего массива земельных ресурсов в экономический оборот, в том числе, посредством использования разнообразных конкурсных процедур; содействие развитию гражданского оборота земель с целью достижения их эффективного использования; установление научно обоснованной системы рыночных цен на объекты недвижимости, в целом, и земельные участки, в частности.

По роду своей деятельности ООО "Магда" вовлечена во взаимодействие с участниками земельного рынка. А ключевым элементом земельного рынка является земельный участок, рассматриваемый в данном случае как товар. Экономическими же субъектами земельного рынка являются покупатели, продавцы и профессиональные участники рынка недвижимости, в том числе в сфере своей деятельности ООО "Магда".

Очень важно для государства обеспечить условия для создания такой институциональной среды рынка, которая способствовала бы протеканию рыночных процессов в правовой плоскости, где возможно использование государственных механизмов регулирования рыночных отношений. Для этого необходимо совершенствовать законодательную базу, систему судебной защиты прав, развивать инфраструктуру рынка, тем самым, снижая трансакционные издержки на приобретение и защиту прав на земельные участки. Иначе существует опасность развития "неформальных правил игры" на рынке, способствующих распределению земельных ресурсов между относительно небольшим числом субъектов рынка, преследующих свои цели, отличные от целей государственного регулирования и способствующие тем самым обострению отдельных социальных, политических конфликтов, ослаблению социально-экономической стабильности в стране в целом.

Для анализа хода реализации земельной реформы в России было выделено три основных этапа:

1. с 1990 г. по 1993 г. - с момента вовлечения земель в хозяйственный оборот и до момента принятия Конституции Российской Федерации, окончательно утвердившей базовые положения о частной собственности на землю:

2. с 1993 г. по 2001 г. - период регулирования земельных отношений Земельным кодексом РСФСР;

3. с 2001 г. по наше время - период регулирования земельных отношений на основе Земельного кодекса Российской Федерации.

Каждому этапу соответствовали свои цели и задачи, однако, в процессе осуществления земельной реформы в течение всех этапов особо значимым являлось регулирование отношений, связанных и с предоставлением земельных участков под строительство, на чем и основывается деятельность ООО "Магда", которому при прохождении процедур, связанных с недвижимостью и землей, позволило сделать ряд выводов:

1. На развитие земельного рынка в России оказывают влияние следующие факторы (по степени уменьшения влияния): экономические, правовые, организационные, политические, социальные и культурно-исторические.

2. Цена, по которой на данный момент продаются земельные участки сельскохозяйственного назначения, является ниже объективной (т.е. земля недооценена), и в ближайшие 5 лет она, скорее всего, останется на том же уровне, либо немного увеличится. Цена на землю населенных пунктов в большинстве случаев соответствует ее реальной цене (что свидетельствует о достаточно развитом рынке земельных участков) и в ближайшие 5 лет, вследствие объективных причин, цена на земельные участки в городах и поселениях будет увеличиваться.

3. Полноценному вовлечению земли в хозяйственный оборот препятствует ряд факторов, одним из важнейших в числе которых является фактор административных барьеров на пути предпринимателей к покупке земельных участков для осуществления хозяйственной деятельности.

4. Ценовая ситуация на частном рынке земельных участков характеризуется сильным завышением цены участков. Существование подобных барьеров неизбежно ведет к повышению концентрации на рынке, степени его монополизации, что создает предпосылки для подрыва конкурентной среды и постепенного размывания стимулов к повышению конкурентоспособности предприятий.

К числу причин, обусловливающих существование ограничений свободы рынка, в первую очередь следует отнести деятельность бюрократического аппарата, которая характеризуется невысоким уровнем компетенции, а в ряде случаев умышленным поведением бюрократических служащих, направленным на извлечение ренты из административного ресурса.

5. Процедура предоставления земельных участков является значительно менее удобной и доступной для предприятий малого и среднего бизнеса (в сравнении с приобретением на частном рынке). Сложность успешного прохождения процедуры предоставления земельных участков органами государственной власти или местного самоуправления один из наиболее важных факторов, ограничивающих возможности малых предприятий приобрести земельные участки в собственность. Помимо значительных издержек на получение необходимых разрешений, проведение землеустроительных работ и согласований с инженерными службами на практике зачастую обращается в широкое поле для коррупционных действий работников и руководителей соответствующих служб.

6. После постановления о предоставлении земельного участка нередко выходит постановление об отмене предыдущего.

7. Зачастую при принятии решений властями муниципальных образований существенно нарушается антимонопольное законодательство - главным образом - в сфере предоставления земельных участков для жилищного строительства.

Таким образом, в подавляющем большинстве случаев малым и средним предприятиям сложно конкурировать на проводимых конкурсах и аукционах по продаже государственных или муниципальных земель с представителями крупного бизнеса. Следует заключить, что доступны малому бизнесу главным образом земельные участки из сегмента, который представляет для крупного бизнеса мало интереса.

2.4 Анализ внутренних и внешних факторов предприятия

К_{э. р.} = З_рек. / П_пр.,

где З_{рек. -} затраты на рекламу, руб.; П_{пр. -} прирост прибыли, руб.;

Чем ближе коэффициент к нулю, тем эффективнее используется реклама и средства стимулирования сбыта, тем больше доходы организации. При значении данного коэффициента больше единицы, использование рекламы не является целесообразным.

Главной проблемой при его определении остается непредсказуемость реакции покупателей, в связи с чем расчеты могут быть только приблизительными.

Предполагается, что доходы от использования рекламы увеличатся на 20% (7167852,0 руб.) по сравнению с прошлым годом.

Расчет коэффициента эффективности рекламы:

К_{э. р.} = 120000/7167852,0 = 0,016

Данное значение показывает, что наши затраты на рекламу будут меньше, чем доходы от реализации после внедрения предложенных мероприятий. Что свидетельствует об экономической эффективности рекламы.

Так же для достижения конкурентных преимуществ предприятию "Магда" необходимо использовать информационные технологии (ИТ).

В данном случае предлагаем рассмотреть влияние межорганизационных информационных систем (МОИС) для достижения конкурентных преимуществ на предприятии.

В условиях возникновения революционных технологий и электронного бизнеса сущность конкурентной борьбы изменилась, ее характер и принципы ведения претерпели значительные трансформации. В этой связи нам представляется необходимым использование современных источников достижения конкурентоспособности. Так, по мнению А. Наха, создателя модели Дельта, сетевая экономика открывает возможности для повышения конкурентоспособности на основе так называемого "привязывания потребителей " [50]. Такое "привязывание" может быть установлено непосредственно с потребителем или косвенно - через смежные компании, с которыми он взаимодействует.

В этой связи снижение издержек, дифференциация и системная интеграция становятся ключевыми факторами повышения конкурентоспособности предприятия. Стратегии снижения издержек и дифференциации отвечают классическим подходам М. Портера к выбору и реализации конкурентной позиции.

Так, стратегия снижения издержек направлена на достижение конкурентных преимуществ за счет более низких затрат и, соответственно, меньшей себестоимости, а стратегия дифференциации - за счет отличия выпускаемой продукции (проделанных работ или оказанных услуг) от продукции конкурентов.

Снижение издержек с помощью МОИС заключается в сокращении трансакционных издержек, уменьшении уровня запасов и снижении стоимости закупаемых сырья, запасных частей, комплектующих, и т.п. Основные источники снижения этих издержек приведены в таблице 9.

Таблица - 9 - Основные источники снижения издержек с помощью МОИС

Дифференциация продукции с использованием МОИС происходит путем не только создания ее уникальных характеристик (как в теории Портера), но и реализации комплексных клиентских решений и индивидуализации взаимоотношений с потребителями. При этом МОИС позволяют расширить понятие дифференциации до комплекса услуг по использованию продукта, так как предоставляют потребителю не отдельный товар, а уникальный потребительский комплекс, состоящий из продукта, обучения, обслуживания и т.п.

В этой связи комплексные клиентские решения предполагают вовлечение в цепочку не только поставщиков, но и смежные предприятия, которые поставляют сопутствующие товары и услуги. Роль МОИС заключается в обеспечении и координации процесса взаимодействия между участниками цепочки поставок, в результате чего повышается потребительская ценность выпускаемой продукции.

МОИС также позволяют индивидуализировать взаимоотношения с клиентами путем, например, хранения и анализа потребительского профиля, предоставления персональных предложений и оказания поддержки, управления заказами и т.д.

В данном случае роль МОИС заключается в оперативном обмене информацией, необходимой для совместного конструирования, разработки, производства и реализации строительной продукции.

Системная интеграция на основе МОИС ставит своей целью устранение асимметрии в информационном обмене между бизнес-партнерами, иными словами, предполагает развитие открытого обмена ранее конфиденциальной информацией, которая является определяющей для развития партнерских взаимоотношений. Так, базовый уровень системной интеграции может включать совместную разработку таблиц кодирования продукции и их использование в процессе размещения и получения заказов участниками цепочки поставок. Следующий уровень интеграции может заключаться в автоматическом определении потребности в закупаемом продукте на основе заранее установленного уровня пополнения запасов и в автоматической передаче заказа в информационную систему поставщика, контроле со стороны покупателя над производственными процессами поставщика, качеством выпускаемой продукции и т.п. Высший уровень системной интеграции включает "использование цифровых технологий для предоставления многочисленным организациям возможности совместного проектирования, разработки, создания, перемещения и управления продукцией на всех этапах ее жизненного цикла". Участники цепочки поставок могут интегрировать свои информационные системы для координации прогнозирования спроса, планирования ресурсов и выпуска продукции, пополнения запасов, отгрузки и складирования. Они могут также сотрудничать на этапах разработки продукта, маркетинга и т.д. Основные операции, реализующие прямые взаимосвязи между бизнес-процессами партнеров, следующие:

1) автоматизация процесса заказа и оплаты;

2) контроль статуса заказа;

3) управление запасами потребителя со стороны поставщика;

4) контроль качества продукции;

5) совместное оперативное планирование;

6) совместное стратегическое планирование.

Проанализируем влияние МОИС на конкурентоспособность нашего предприятия:

1. МОИС ООО "Магда" предоставляет своим квалифицированным поставщикам доступ к пакетам с предложениями подрядчиков. Такие пакеты обычно содержат инженерные чертежи и описания производственных процессов, на основе которых подрядчики могут определить объем времени и ресурсов, необходимый для изготовления заказанных деталей.

Результатом использования такой системы станет сокращение времени распространения технических требований и спецификаций среди поставщиков и принятия заявок на подряд с 6 недель до 24 часов, а также снижение затрат на изготовление и пересылку бумажных копий документации. Более того, централизованный доступ к данным и приложениям освободит пользователей от пространственных и временных ограничений, а внедрение открытых стандартов облегчит использование ООО "Магна" поставщиками и подрядчиками. Так же будет упрощен контроль над ходом реализации проектов для удаленных наблюдателей. Так, руководитель проекта или заказчик может использовать доступ к календарному плану работ и данным, поступающим от поставщиков и субподрядчиков. Таким образом, МОИС позволяет руководителю проекта прогнозировать возможные отклонения в выполнении заказов.

2. Расширение портфеля МОИС должно является стратегическим приоритетом развития компании "Магда". Первым шагом в этом направлении может стать разработка системы электронного снабжения, которая используется для снабжения канцелярскими товарами и материалами для маркетинговых коммуникаций. Кроме того, компания должна использовать электронный рынок для снабжения товарами, предназначенными для технического обслуживания, ремонта и эксплуатации, а также рынок для проведения отдельных закупок сырья и материалов и тендеров на землю под строительство.

3. Так же используя МОИС можно осуществлять деятельность в новом направлении - создание объектов в виртуального прототипа. В этои проекте строительные компании и заказчики могут принять активное участие, в результате чего предоставляемые услуги, окажутся наиболее потребительски ориентированным. При осуществлении такого проекта не будет выпущено ни одного бумажного чертежа, все проекты будут предварительно собраны на компьютере, что позволило избежать большого количества ошибок при их производстве.

Как видно из приведенного выше анализа, использование МОИС позволило предприятию достичь устойчивых конкурентных преимуществ.

Факторами повышения конкурентоспособности станет снижение издержек и системная интеграция.

В заключении хочется сказать, что уникальность продукта уступает место уникальности взаимоотношений, и на первый план в конкурентной борьбе выходит не соперничество с конкурентами, а сотрудничество со всеми участниками "расширенного предприятия". Роль МОИС в данном случае заключается в содействии и модернизации партнерских взаимоотношений с поставщиками, потребителями, другими бизнес-партнерами, таким образом укрепляя и расширяя их рыночную нишу, и в предоставлении комплексных решений для клиентов.

Организация делопроизводства на базе МОИС обеспечит эффективное управление документооборотом и бизнес-процессами компании, позволит сократить временные и денежные затраты и, за счет увеличения скорости принятия управленческих решений, предоставит серьезные конкурентные преимущества.

Произведем расчет стоимости внедрения МОИС:

Приобретем 20 лицинзионных продуктов в расширенной редакции. Стоимость затрат на приобртение лицензионных продуктов равна 170 000руб.

Теперь произведем расчет эффективности от проводимых мероприятий:

Э= (П-Зт) /П*100%, (6)

где, Э - эффективность П - приболь организации

Зт - затраты на проводимые мероприятия

Получаем: Э= (92791344-170000) /92791344*100%=99,8%

Внедрение МОИС на предприятии является эффективным на 99,8%. Следовательно наше предприятия становится более конкурентоспособным.

Применение мероприятий по повышению конкурентоспособности строительной организации обеспечивают стабильное финансовое состояние, бесперебойную загрузку производственных мощностей организации, ускорение технического прогресса и др. положительные эффекты, косвенно способствующие минимизации рисков подрядных строительных организаций.

А повышение эффективности использования государственного и муниципального недвижимого имущества в интересах развития региона должно быть направлено, в первую очередь, на возрастание объема инвестиций в недвижимость, рост ценности регионального имущественного комплекса, а, следовательно, на расширение налогооблагаемой базы, получение в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе роста доходов от использования недвижимости.

3.2 Место системы управления земельными ресурсами в деятельности ООО "Магда"