Формирование организационно-управленческого механизма повышения конкурентоспособности персонала (на материалах ОАО "Ливгидромаш")

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Управленческие решения»

Тема

Формирование организационно-управленческого механизма повышения конкурентоспособности персонала (на материалах ОАО «Ливгидромаш»)



СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМОВ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ НАСОСНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ

1.1 Тенденции развития предприятий насосного машиностроения

1.2 Современная концепция формирования и развития конкурентоспособности персонала

2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВО - ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «ОАО ЛИВГИДРОМАШ» ЗА 2007 - 2009 Г.Г

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Анализ внешней среды предприятия

2.3 Анализ основных экономических показателей деятельности ОАО «Ливгидромаш»

2.4 Анализ системы управления предприятия

2.5 Анализ показателей конкурентоспособности трудовых ресурсов

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОАО «ЛИВГИДРОМАШ»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях предприятие обязано занимать активную позицию в изучении спроса и предложения квалифицированной рабочей силы, вести поиск новых кадров и одновременно приспосабливать собственные кадровые ресурсы к повышенным требованиям через механизмы обучения и динамичные организационные перестройки. В конкурентной борьбе за кадры все большую ценность приобретают профессионализм, интеллектуальный и творческий потенциал, предпринимательские способности работников. Становится превалирующей точка зрения, что решающей предпосылкой конкурентоспособности, выживания и эффективной деятельности на рынке является человеческий потенциал, требующий эффективного управления.

В этой ситуации возникает необходимость в теоретическом переосмыслении кадровых процессов, разработке методологии формирования стратегии и тактики эффективного использования персонала промышленных предприятий, организации жизнеспособной системы управления, способствующих подъему и развитию промышленности.

Конкурентоспособность работника - это способность к индивидуальным достижениям в труде, представляющим вклад в достижение организационных целей. Конкурентоспособность работника определяется качеством рабочей силы, соответствующим рыночной потребности в функциональном качестве труда. Конкурентоспособность работника рассматривается как показатель «селекции» наемных работников по уровню их потенциальной и фактической эффективности труда и способности к профессиональному развитию. Происходит отбор наиболее способных работников с точки зрения соответствия их человеческого капитала качеству труда.

Таким образом, в условиях современной конкуренции кадры предприятия являются решающим фактором, поэтому самую важную роль играют при этом оптимальный кадровый менеджмент и высококвалифицированные сотрудники.

Перечисленные аспекты позволяют констатировать, что тема по разработке организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью персонала предприятия, на современном этапе развития российской экономики является весьма актуальной.

Целью написания дипломной работы является исследование теории и практики формирования механизмов повышения конкурентоспособности персонала.

В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:

- рассмотреть тенденции развития предприятий насосного машиностроения;

- изучить современное состояние и проблемы развития предприятий насосного машиностроения на уровне региона;

- изучить роль конкурентоспособности кадров в современной организации;

- дать организационную и экономическую характеристику исследуемого предприятия;

- оценить уровень конкурентоспособности персонала;

- на основе теоретических изысканий и проведенного анализа определить направления повышения конкурентоспособности персонала.

Предметом исследования является оценка конкурентоспособности сотрудников предприятия.

Объектом исследования является ОАО «Ливгидромаш».

При написании дипломной работы использовалась литература по исследуемой проблеме, материалы нормативных актов, периодические издания.



1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМОВ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ НАСОСНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ

1.1 Тенденции развития предприятий насосного машиностроения

Можно с уверенностью сказать, что сегодня насосная отрасль России находится в состоянии стабилизации. В последние года производители существенно обновили номенклатуру своей продукции, идет работа по гармонизации стандартов. В результате, потребности внутреннего рынка насосов в значительной мере по многим типоразмерам удовлетворяются за счет отечественного производства. Главное тому подтверждение -- активность крупных импортеров насосов, таких как GRUNDFOS (Дания), WILO (Германия), ESPA (Испания), PEDROLLO (Италия), которые не только открыли в России свои официальные представительства, но и расширяют свои дилерские сети, а также основывают производство насосов.

Если говорить о конкуренции, то она достаточно «жесткая» во всех сегментах и в первую очередь среди иностранных производителей насосов. Качество продукции, потребительские свойства насосов, использование новых технологий, позволяющих снизить эксплуатационные затраты и повысить уровень надежности и комфорта, сокращение издержек, сервисное обслуживание, техническая поддержка - вот, пожалуй, неполный перечень того, что скрыто сегодня за словами «обострение конкуренции в борьбе за потребителя».

Состояние рынка по многим модификациям насосов можно охарактеризовать следующим образом: спрос есть, но дефицита не наблюдается. Насос -- товар длительного пользования. Поэтому потребители все больше предпочитают качественную импортную продукцию, даже если она дороже отечественного аналога. Почти все крупные торговцы насосами предлагают и бытовые, и промышленные насосы. Успешный сбыт промышленных насосов и, в конечном счете, рост продаж зависит не только от наличия квалифицированного персонала, высокого уровня работы ремонтных и сервисных служб, но и от правильной организации работы по сбыту. И региональным дилерам, и основным клиентам удобно работать с фирмой, способной предложить оптимальное решение для любых заказчиков -- от простого дачника до крупного промышленного предприятия.

Стоит отметить, что в то же время, характерной особенностью российского рынка насосного оборудования является устойчивый интерес к продукции отечественных предприятий, особенно к насосам и агрегатам для перекачивания воды, для химической и нефтехимической отраслей. Примечательно, что большую номенклатуру оборудования предлагают как сами производители, так и его региональные поставщики, причем популярность последних у потребителей неуклонно возрастает. Здесь играют роль несколько факторов. Прежде всего, территориальная близость поставщика, влекущая за собой снижение транспортных расходов и ускорение сервисного обслуживания насосов и агрегатов. Другое существенное преимущество поставщика состоит в том, что он представляет изделия нескольких заводов, а, значит, потребитель может рассчитывать на более объективную информацию при выборе того или иного изделия. Порой определяющим фактором являются и условия поставки оборудования. Производитель, как правило, потребует 100-процентную предоплату, при этом сроки изготовления изделия могут колебаться в пределах от 2 до 6 месяцев, а по ряду крупногабаритных сложных агрегатов - до года.

Темп роста цен на насосное оборудование, в том числе на комплектующие изделия для насосов и, главным образом, на электродвигатели, стабилизировался на уровне темпа роста потребительских цен, нефтедобывающая промышленность обеспечила насосостроение крупными заказами, на насосное оборудование для добычи нефти, а также для нефтепереработки и других сопутствующих направлений предприятия насосостроения в предыдущий период осознали необходимость расширения номенклатуры выпускаемого оборудования и энергично взялись за её обновление и замещение импорта своей продукцией, заказы по спецтематике стали оплачиваться в полном объёме, что заметно повлияло на загрузку предприятий и научно-исследовательских институтов, повышение финансирования социального сектора позволило приступить к удовлетворению потребности коммунального хозяйства и интенсивно развивающейся пищевой промышленности в обновлении парка насосов. Всё это предопределило значительный рост производства насосного оборудования на российских предприятиях.

В связи с вышеизложенным, можно сделать выводы: производителям (продавцам) следует расширять номенклатуру выпускаемых насосов, предлагая новые инновационные продукты и решения, работая в плотной кооперации с партнерами и потребителями, чтобы максимального удовлетворить требования заказчиков. Из анализа изменения структуры выпуска насосного оборудования можно сделать общий вывод о заметном увеличении доли сложных и дорогих насосов. Принимая во внимание огромный потенциал и темпы экономического развития, говорить о насыщении рынка в России крайне преждевременно. Гибкий, технологичный, надежный производитель, предлагающий потребителям новые инновационные продукты, будет востребован всегда

В последние годы российский рынок нефтяных насосов демонстрировал позитивные результаты. Его развитие стимулировало изменение общих условий нефтедобычи (снижение числа «фонтанирующих» скважин и увеличение скважин, оборудованных погружными насосами), а также рост объемов добычи нефти и реализация проектов по замене основных фондов.

Приоритетными технологиями эксплуатации нефтяных скважин сегодня являются УЭЦН и ШГН, другие типы насосов не получили широкого распространения. При этом в структуре российского фонда нефтяных скважин на УЭЦН приходится 80,5 тыс. единиц, на ШГН - 66 тыс. В связи с тем, что ШГН преимущественно используются на малодебитных скважинах, их доля в структуре нефтедобычи составляет всего около 15%.

Прогнозы относительно соотношения технологий эксплуатации нефтяных скважин сводятся к тому, что коэффициент использования ШГН постепенно будет снижаться и замещаться на УЭЦН, при этом другие разновидности насосов (винтовые, струйные и др.) сохранят за собой нишевое положение на рынке.

Причинами этому служит тот факт, что многие малодебитные скважины и скважины с высокой обводненностью в последнее время выводятся из эксплуатации по причине их низкой экономической эффективности. На новых скважинах преимущественно используются насосы большего дебита (УЭЦН). За первые четыре месяца 2009 года было введено 1 145 скважин, оснащенных УЭЦН и всего 299 - ШГН.

Указанные факторы, в совокупности с рядом объективных предпосылок (высоким периодом наработки на отказ ШГН и росте межремонтного периода) приводят к тому, что на протяжении последних лет российский рынок штанговых насосов стабильно сокращается.

Сильные позиции ШГН сохраняют только в Татарстане и Башкортостане, где они по-прежнему являются доминирующим способом эксплуатации нефтедобывающих скважин, что определено устойчивым спросом со стороны таких компаний, как «Татнефть» (27% общероссийского фонда) и «Башнефть» (25%).

Несмотря на удерживаемое УЭЦН лидерство на рынке нефтяных насосов, данный сегмент в целом характеризуется стагнацией показателей. В период с 2000-го по 2006 год объемы продаж установок увеличивались, но весьма незначительно - на 3-5% в год.

Подобная стагнация темпов роста обусловлена как высоким уровнем насыщения рынка, так и внедряемыми технологическими инновациями, ведущими к увеличению наработки на отказ УЭЦН и снижению потребности в их замене.

По оценкам Research.Techart, в 2009 году, на фоне некоторого увеличения количественного потребления УЭЦН (до 19,9 тыс. штук), в монетарном выражении, рынок, напротив, продемонстрировал отрицательный прирост (снизился с 22,9 млрд рублей в 2008 году до 20,3 млрд рублей). Это связано, во-первых, с падением средних цен на УЭЦН (по данным производителей, цены на насосы по итогам первого полугодия снизились на 35%). Во-вторых, негативная конъюнктура мирового рынка привела к сокращению части инвестиционных программ российских нефтяных компаний и снижению объема средств, направляемых на техническое перевооружение скважин. Одним из следствий стало смещение спроса в сторону более дешевых моделей в базовом исполнении.

Конкурентная среда. Несмотря на отмеченные негативные тенденции, Россия по-прежнему входит в число крупнейших мировых рынков нефтяных насосов, что обуславливает привлекательность сектора для выхода на него новых российских и иностранных участников.

Общей чертой, свойственной для всех сегментов рынка нефтяных насосов, является преобладание продукции российского производства. Так, доля импорта на рынке ШГН не превышает 5%. Крупнейшим российским производителем ШГН и их приводов является «Ижнефтемаш», на которую приходится большая часть рынка. Также на рынке представлена продукция таких компаний как «Редуктор», «Уралтрансмаш», ПКНМ, «Элкам-Нефтемаш» и др.

Доминирующий объем рынка УЭЦН также формируется за счет отечественных производителей, крупнейшими из которых являются ГК «Борец», ГК «Алнас» и «Новомет-Пермь». Устойчивость позиций российских компаний обуславливается низкой стоимостью производимого ими оборудования, а также, что немаловажно, более привлекательными условиями оказания сервисных услуг.

В последние годы усиление конкуренции в сегменте УЭЦН было связано с расширением влияния на рынке иностранных компаний, особенно двух американских производителей, входящих в состав Schlumberger и Baker Hughes. Высокий интерес к российскому рынку сегодня проявляют также производители из КНР.

Перспективы развития. Кризис негативно отразился на динамике всех сегментов рынка нефтяных насосов. С точки зрения развития рынка, его наиболее значимые последствия выразились в сокращении ввода в эксплуатацию новых месторождений и снижении объема капитальных вложений, направляемых в модернизацию основных фондов, со стороны нефтедобывающих компаний. Также было отмечено смещение акцента с покупки нового оборудования на сегмент ремонта и модернизации.

В результате, согласно прогнозам Research.Techart, по итогам 2010 года рынок УЭЦН продемонстрирует падение в размере 8% в стоимостном выражении, 3% - в натуральном.

В дальнейшем, при благоприятных внешних условиях, сегмент продаж УЭЦН будет демонстрировать ежегодный прирост в стоимостном выражении, который во многом будет обеспечиваться ростом потребления более дорогих моделей установок (с высокой глубиной спуска, мощностью двигателя и др.). При этом развитие сервисного направления будет идти опережающими темпами в сравнении с показателями роста для рынка продаж УЭЦН.

На основании данных предоставленных бюро оформления отгрузки, положение ОАО «Ливгидромаш» в отрасли можно охарактеризовать с помощью таблицы 1.1.

На российском рынке насосного оборудования основные конкуренты ОАО «Ливгидромаш»: Катайский насосный завод; ЭНА; Насосэнергомаш; Свесский насосный завод; Бобруйский машиностроительный завод; Рыбнинский насосный завод. Перечень основных конкурентов ОАО «Ливгидромаш» на рынке насосной продукции (по основным видам насосов), включая конкурентов за рубежом приведен в таблице Б.1. Сведения предоставлены, исходя из имеющейся в ОАО «Ливгидромаш» информации, полученной из открытых источников (Интернет, печатные издания). Доли на рынках приведены оценочно.

Таблица 1.1 - Распределение долей российского рынка между производителями насосного оборудования

Из таблицы следует, что положение ОАО «Ливгидромаш» на российском рынке производителей насосного оборудования является стабильным, что подтверждается ежегодным увеличением доли рынка сбыта.

1.2 Современная концепция формирования конкурентоспособности персонала

Развитие инновационных процессов в России связано с осознанием того, что конкурентоспособность человеческого ресурса является основным фактором научно-технических нововведений, решающим условием выживания и роста большинства предприятий. Следует признать, что единственным стабильным фактором эффективности современной организации является конкурентоспособность ее персонала.

Анализ литературных источников по проблеме управления человеческими ресурсами показал, что использование термина «конкурентоспособность» относительно человека как субъекта экономической жизни является достаточно распространенным явлением. Однако те авторы, которые останавливаются на анализе понятия конкурентоспособности на рынке труда, далеко не однозначны в своих формулировках. Зачастую в качестве синонима понятию «конкурентоспособность человека как субъекта экономической жизни» используются термины «конкурентоспособность работника», «конкурентоспособность персонала», «конкурентоспособный трудовой потенциал», «конкурентоспособность рабочей силы», «конкурентоспособность трудовых ресурсов», «конкурентоспособность потенциала управленческого работника и персонала», а также «конкурентоспособность рабочего, специалиста и менеджера». Таким образом, авторы по - разному трактуют объект конкурентоспособности на рынке труда (таблица 1.2).

Анализ используемых в отечественной литературе трактовок конкурентоспособности человека как субъекта экономической жизни позволяет выделить две концептуальные схемы, отражающие различные точки зрения на объект конкурентоспособности на рынке труда, формы его организации.



Таблица 1.2 - Основные понятия концепции «конкурентоспособность на рынке труда»

Представители первой концептуальной схемы в качестве субстанции конкурентных преимуществ на рынке труда рассматривают рабочую силу [2,с.6], трудовой потенциал [16], управленческий потенциал [3], человеческий капитал [12, с.13]. Они рассматривают конкурентоспособность на рынке труда как специфический вид товарной конкурентоспособности, который определяется потребительной стоимостью реализуемого товара, его качественной определенностью.

Тем самым, представители первой концептуальной схемы отождествляют конкурентоспособность персонала с качеством рабочей силы (квалификация, профиль подготовки, возраст, пол и т.п.) и для определения меры конкурентных преимуществ на рынке труда сопоставляют некоторые интегральные характеристики для разных конкурирующих рабочих сил.

Во-первых, уровень развития качественных характеристик рабочей силы, позволяющий «конкурировать», «состязаться», претендовать на «качественные», «престижные», «хорошие» и т.п. рабочие места, -- это не конкурентоспособность, а один из показателей, характеризующих функциональное качество рабочей силы. [18, с.86]

Во-вторых, качественные характеристики рабочей силы во многом обусловливаются нуждами и потребностями ее носителя, а не формируются в той мере, в какой это необходимо для функционирования предприятия, экономики в целом. В связи с этим правомернее говорить о качестве труда, т.е. о степени соответствия характеристик трудовой деятельности работников требованиям, предъявляемым к качеству выполнения работы.

В-третьих, конкурентоспособность на рынке труда обусловлена не только качественными характеристиками рабочей силы, но и условиями найма и труда. К факторам, определяющим позицию товара «рабочая сила» на рынке труда, следует отнести: формы и виды занятости; условия занятости и труда; качество труда; имидж работника; дисциплина труда; обладание корпоративными установками; трудовое поведение; затраты на подготовку; трансакционные издержки и т.д.

Представители второй схемы полагают, что конкурентоспособность на рынке труда обусловлена: производительными способностями человека, которые наиболее полно соответствуют требованиям, предъявляемым к качеству труда на конкретном рабочем месте; социально-экономическими и производственно-техническими условиями, при которых происходит максимально эффективное использование способностей работника к данному труду; динамическим согласованием потребностей работника и работодателя, происходящим не в ущерб организму и интересам личности работника, организационным целям; минимизацией совокупных затрат в течение периода трудовой активности работника.

Таким образом, конкурентоспособность на рынке труда жестко связана с: рабочей силой как таковой и в значительной мере сводится к ее качественным характеристикам; участием человека в производственной деятельности как ее многогранного субъекта и в значительной мере сводится к характеристикам функционального качества труда; экономическими возможностями и ограничениями работодателя.

В силу сказанного выше субстанция конкурентоспособности на рынке труда представителями второй концептуальной схемы задается организационно-экономической формой потребляемого (используемого) товара «рабочая сила», ее качественной определенностью, благодаря чему рассматриваемая конкурентоспособность получает свое конкретное наименование: «конкурентоспособность трудовых ресурсов», «конкурентоспособность персонала», «конкурентоспособность работника».

Совершенно правомерно выделение этих трех понятий, поскольку конкурентоспособность формируется на различных уровнях: эгоуровне (индивидуальном, на уровне отдельного работника); микроуровне (корпоративном, на уровне организации, предприятия); макроуровне (государственном, региональном).

Конкурентоспособность работника -- это способность к индивидуальным достижениям в труде, представляющим вклад в достижение организационных целей. Конкурентоспособность работника определяется качеством рабочей силы, соответствующим рыночной потребности в функциональном качестве труда. Конкурентоспособность работника рассматривается как показатель «селекции» наемных работников по уровню их потенциальной и фактической эффективности труда и способности к профессиональному развитию. Происходит отбор наиболее способных работников с точки зрения соответствия их человеческого капитала качеству труда.

Система показателей конкурентоспособности работника включает (рисунок 1.2):



Рисунок 1.2 - Система показателей конкурентоспособности работника

- базовые показатели, определяющие потенциальную и фактическую эффективность труда, т.е. показатели, связанные с социально-демографическими, психофизиологическими и мотивационными особенностями рабочей силы, а также определяющие уровень и содержание знаний, умений, навыков, полномочий работника;

- частные показатели, отражающие желания и предпочтения работодателей в рабочей силе и качестве труда, т.е. показатели характеризующиеся мерой рыночной востребованности качественно определенной способности к труду, а также обусловленные возможностями обеспечения доходности труда, восприятия новой информации, приращения профессиональных знаний, самоинвестирования в человеческий капитал, потенциалом коммуникативных связей в определенном виде деятельности.

Конкурентоспособность персонала определяется конкурентоспособностью отдельных работников и их групп и в значительной мере зависит от механизма функционирования человеческого ресурса в производственно-коммерческом процессе. В процессе формирования и развития конкурентоспособности персонала проявляется единство экономических и социальных процессов: работодатель ориентируется на достижение своих целей (повышение конкурентоспособности организации, получение прибыли) путем наиболее полного использования конкурентных преимуществ наемных работников. А работники, в свою очередь, заинтересованы в повышении организационной конкурентоспособности в той степени, в какой они находят в ней возможность для повышения своей индивидуальной конкурентоспособности.

Конкурентоспособность персонала характеризует взаимосвязь трех групп переменных рынка труда: переменные, связанные со средой существования внутреннего рынка предприятия и восприятием персоналом стабильности своего существования, т.е. переменные, характеризующие особенности и структуру предприятия, виды деятельности, особенности выпускаемой продукции, а также нестабильность, давление и враждебность коммерческого и технологического окружения предприятия; переменные, связанные с человеческими ресурсами, которые делают внутреннийрынок труда более или менее уязвимым по отношению к внешним непредвиденным изменениям (сокращение или увеличение потребности в рабочей силе, изменение структуры работающих, гибкость компетенции персонала, гибкость в структуре должностей и рабочих мест, степень быстроты реакции персонала на внешние возмущения, мотивация и открытость персонала внешней среде, падение/возрастание эффективности труда, необходимость значительных вложений в персонал и в другие ресурсы, т.д.), а также определяют конкурентные преимущества персонала на рынке; переменные, связанные с трудовой деятельностью, которые характеризуются факторами, не зависящими от персонала, но влияющими на стратегию и тактику его деятельности. Эти переменные меняются эволюционно под воздействием целого ряда причин, складывающихся постепенно, а могут изменяться резко во время кризисов и под целенаправленным регулирующим воздействием. Они могут быть благоприятны для всех видов трудовой деятельности, могут быть выборочно или частично благоприятны.

Конкурентоспособность человека на рынке труда характеризует свойство человеческого капитала, определяющее меру удовлетворения рыночной потребности в труде [12]. В таком понимании конкурентоспособности на рынке труда важны четыре концептуальных момента, которые характеризуют ее сущность: 1) потребность в рабочей силе в самом общем виде определяется потребностью работодателей в труде, необходимостью удовлетворения рыночной потребности в товарах и услугах; 2) категория «человеческий капитал» выражает отношения по активизации экономического ресурса «труд» с целью получения дохода, прибыли. Понятие «человеческий капитал» является более объемным, разносторонним, чем термины «трудовой потенциал» и «рабочая сила». Поскольку его основой является термин «капитал» -- ценности, используемые для их приумножения. Человеческий капитал подобно физическому капиталу обеспечивает своему обладателю более сложную профессию, должность, доход, т.е. более высокое качество труда; 3) соответствие объема и структуры человеческого капитала работника количеству и качеству выполняемого им труда устанавливается при обмене и использовании рабочей силы; 4) инвестиции в человеческий капитал оказывают долгосрочное воздействие на производственно-коммерческий процесс, и их отдача распределяется на то время, пока работник занят выполнением целесообразной деятельности.

В зависимости от особенностей кадровой стратегии и кадровой политики можно выделить конкурентоспособность: при найме сотрудника; при продвижении на вышестоящую должность; при зачислении в резерв кадров на руководящую должность; при стимулировании труда; при обучении; при высвобождении т.д.

В зависимости от характера мобильности рабочей силы можно выделить внутри-организационную и внешнюю конкурентоспособность персонала (работника), которые в зависимости от предмета конкурентоспособности могут быть трех видов: внутрипрофессиональная, межпрофессиональная и физическая.

В практике отечественных предприятий можно выделить четыре основных этапа в развитии концепции поддержания конкурентоспособности персонала по критериям доминирования «социальная цель -- экономическая цель», «персонал как ресурс -- персонал как социум» (рисунок 1.3).

Экономическая цель	Маркетинговая Концепция	Потребительская концепция
Ориентированность на цель	Карьерная концепция	Компетиционная концепция
Социальная цель
Персонал как социум		Восприятие персонала		Персонал как ресурс

Рисунок 1.3 - Классификация концепции поддержания конкурентоспособности персонала

Суть потребительской концепции, или концепции совершенствования процесса накопления человеческого капитала заключена в том, чтобы обеспечить наиболее полную укомплектованность рабочих мест персоналом. Численность наемного персонала изменяется в полном соответствии с изменениями объемов производства товаров или услуг. В этой связи работодателя интересует такой товар «рабочая сила», который широко доступен и предлагается по низким ценам. В основе концепции поддержания конкурентоспособности персонала лежит многопрофильная подготовка работника с ориентацией на поливалентную квалификацию, т.е. комплекс знаний, умений, навыков выполнения работ, относящихся к разным профессиям.

Согласно компетенционной концепции поддержания конкурентоспособности, работодатель ориентирован на: 1) изменения и приведение квалификации своих работников в соответствие с требованиями изменившейся трудовой нагрузки; 2) поддержание и стимулирование использования различных гибких стратегий занятости, оплаты труда и вознаграждения. В частности, организация настойчиво предлагает свою цену рабочей силы, чтобы привлечь и удержать наемных работников, поскольку «когда работники уходят из организации -- на один день или навсегда, -- компетенция уходит вместе с ними» [9, с.46].

Карьерная концепция, или концепция стимулирования использования возрастающего человеческого капитала основана на убеждении, что если предоставить персоналу право самостоятельно решать вопрос о накоплении своего человеческого капитала, развитии своей компетенции, то предложение потребительского выбора может остаться неизменным или даже ухудшиться. Работодатели, ориентированные на данную концепцию поддержания конкурентоспособности персонала, интенсифицируют свои усилия на стимулирование предложения рабочей силы, причем такого предложения, которое в наибольшей степени удовлетворяет потребности рынка в материальных, духовных благах и услугах, дает возможность их производства с наименьшими экономическими, экологическими и социальными издержками.

Традиционная маркетинговая концепция, или концепция эффективности удовлетворения желаний и предпочтений работодателя опирается на то, что критерием оптимизации стратегии потребления рабочей силы является прибыль (убытки) от процесса соединения способности к труду с капиталом и природными ресурсами. Именно прибыль (убытки) позволяет выбрать лучшие способы ведения производства, отказаться от менее эффективных, стимулировать процессы перемещения ресурсов в сторону максимально эффективного их применения, разорить предприятия, осуществляющие подобные трансформации в неправильно выбранном направлении. Эта концепция поддержания конкурентоспособности персонала позволяет оперативно реагировать на изменения требований производства к профессионально-квалификационной структуре совокупной рабочей силы, обеспечивать соответствие человеческого капитала повышению функционального качества труда.

Современная концепция поддержания конкурентоспособности персонала означает подчинение всех аспектов деятельности по достижению конкурентных преимуществ на рынке труда удовлетворению рыночной потребности в товарах и услугах наилучшим способом. Высокая эффективность деятельности профессионалов в организации достигается созданием рационального управления их возможностями. Современная концепция носит системный характер и базируется на основных принципах развития человеческого ресурса в мировой экономике, на учете факторов и проблем, которые сдерживают повышение конкурентоспособности этого ресурса. Факторами, позволяющими достичь максимального эффекта на рынке труда в целях наиболее полного удовлетворения рыночной потребности в товарах и услугах, являются объем и структура корпоративной компетенции, длительность жизненного цикла, мера совокупных затрат на рабочую силу, уровень и динамика эффективности труда персонала.

Итак, подводя итог данного раздела можно сказать, что практика показывает, что новые приемы в развитии конкурентоспособности персонала рождаются как результат творческого изучения, систематизации, обобщения и оценки функционирования различных субъектов рынка труда.

Воспринимая другие рыночные субъекты как отправную точку для своих собственных подходов, организация разрабатывает и реализует новые продуктивные стратегии поведения на внутреннем рынке труда. Привлечение чужого опыта позволяет ускорить собственный прогресс, усиливаются возможности предприятия, организации для достижения синергетического эффекта в процессе управления конкурентоспособностью наемного персонала.

2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «ОАО ЛИВГИДРОМАШ» ЗА 2007 - 2009 Г.Г.

2.1 Общая характеристика предприятия

ОАО "Ливгидромаш" - крупнейший поставщик насосного оборудования для нефтедобывающей, нефтехимической, судостроительной промышленности, энергетических коммунальных предприятий, агропромышленного комплекса и других ведущих отраслей народного хозяйства России - скоро отметит свое 60-летие. "Ливгидромаш" - член Российской ассоциации производителей насосов "РАПН", входящей в Европейскую ассоциацию "Europump" и объединившей насосные предприятия России и стран ближнего зарубежья.

Существующая организационно-правовая форма - Открытое Акционерное Общество «Ливенское производственное объединение гидравлических машин» зарегистрировано Постановлением главы администрации г.Ливны от 30 сентября 1992г. №513, регистрационный номер 142. адрес 303751, г.Ливны Орловской области, ул. Мира 231.

Богатый опыт работы с отечественным и зарубежным потребителем, сертифицирование действующей системы качества на соответствие требованиям международных стандартов МС ИСО 9001:2000, национального стандарта ГОСТ ИСО 9001:2001 и в системе сертификации "Военный регистр" позволяют занимать соответствующее положение на рынке.

Это подтверждается присуждением наград. "Ливгидромаш" является лауреатом Первой международной выставки "Инновация", лауреатом премии "Российский национальный Олимп" в номинации "Производство. Промышленность", лауреатом конкурса "Лучшие российские предприятия" в номинации "3а наиболее высокую финансовую эффективность"; имеет поощрительную награду международного бизнес-клуба "Лидеры торговли" за достижения в области технологии и качества. С 1999 по 2007 год предприятие становится победителем конкурса "1000 лучших предприятий и организаций России"; по итогам 2007 года ОАО"Ливгидромаш" стало дипломантом конкурса "Премии Правительства РФ" в области качества, в этом же году стало победителем в конкурсе "Премии губернатора Орловской области" за качество. Универсальные возможности производства ОАО "Ливгидромаш", оснащенного современным отечественным и импортным металлообрабатывающим оборудованием, обеспечивают стабильное производство широкой номенклатуры насосной продукции. Предприятие располагает собственными мощностями по выпуску чугунного, стального и цветного литья, для выполнения кузнечно-прессовых и сварочных работ, а также для выпуска специальных резинотехнических изделий. Предприятие постоянно совершенствует свою номенклатурную продукцию и одно-, двух-, трехвинтовых и коловратных насосов. Специалисты "Ливгидромаша" разработали и освоили выпуск уникального насосного оборудования для гидравлических систем судов морского флота, добычи Высоковязкой нефти, перекачивания газонефтяных смесей в нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей и других отраслях промышленности, всего более 350 наименований.

Производят на «Ливгидромаше» и широкую номенклатуру бытовых насосов для применения на даче, в саду, огороде и в индивидуальных постройках. За счет чего достигнуто такое разнообразие выпускаемой продукции? Первое и необходимое для этого условие наличие на заводе научной и экспериментально-исследовательской базы. Предприятию удалось сохранить собственный научно-исследовательский институт. Поэтому 95% насосов на «Ливгидромаше» разрабатывают сами. Здесь не жалеют денег на новые конструкторские разработки, и это позволяет оперативно решать все вопросы по созданию гидравлических машин, необходимых широкому кругу потребителей.

Вторая составляющая широких возможностей ливенского предприятия по производству насосов - это современное производство, оснащенное новейшим оборудованием. Предприятие располагает собственными производственными мощностями по выпуску чугунного, стального и цветного литья, оборудованием для выпуска специальных резинотехнических изделий, для выполнения кузнечно-прессовых и сварочных работ.

Благодаря этим двум составляющим на «Ливгидромаше» адекватно и быстро реагируют на запросы рынка - от маркетинговых исследований до запуска продукции в производство проходит полгода. Именно это позволяет заводу быть впереди конкурентов.

Кроме того, предприятие постоянно работает над качеством продукции, иначе было бы невозможно добиться мирового признания насосы «Ливгидромаша» поставляются в 60 стран мира.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке А.1.

Миссия предприятия - это разработка и производство насосной продукции, обеспечение потребителей надежным и доступным по цене насосным оборудованием.

2.2 Анализ внешней среды предприятия

На территории Российской Федерации и СНГ основными потребителями продукции являются предприятия городского хозяйства, нефте- и газодобывающие компании, металлургические комбинаты, атомные и тепловые станции.

Ключевыми рынками сбыта ОАО «Ливгидромаш» являются:

- жилищно-коммунальное хозяйство и энергетика;

- нефтедобывающая и нефтеперерабатывающая отрасли;

- транспорт нефти;

- металлургия;

- судостроение.

Около 50% продаж предприятия приходится на рынки, так или иначе связанные с энергоресурсами - здесь и добыча, и переработка, и транспортировка нефти. Порядка 24% продукции производится для водного хозяйства и ЖКХ. Традиционная и атомная энергетика потребляют 10% производимого оборудования, а другие отрасли экономики - около 16%.

Партнерами и постоянными заказчиками ОАО «Ливгидромаш» являются такие компании, как НК «Лукойл», ФГУП ПО "Севмаш", ОАО «ТНК-ВР», ОАО "Судостроительный завод "Северная Верфь", ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО АК «Транснефть» и ряд других.

Предприятие является крупным поставщиком насосного оборудования на экспорт, поставляя свою продукцию почти в 60 стран мира. Основными импортерами являются: Украина, Белоруссия, Казахстан, Азербайджан, Индия, Китай, Египет, Ирак, Вьетнам, Иран, Монголия, Румыния, Болгария и др. Доля продукции, поставляемой на экспорт, составляет 20 % от общего объема производства. Кроме того, предприятие активно сотрудничает с Российскими внешнеторговыми предприятиями, в том числе на такие объекты, как ТЭС "Юсифия" (Ирак), АЭС "Бушер" (Иран), Ляньюганская АЭС (Китай) и др.

Наиболее крупными потребителями насосной продукции ОАО «Ливгидромаш» являются нефтеперерабатывающая отрасль (включая нефтехимию) (4,75%), и посреднические организации (40,37%).

Распределение насосной продукции по отраслям представлено на рисунке 2.1.

Центральный федеральный округ занимает лидирующее место среди потребителей, как по количеству, так и по объему реализации насосной продукции. Кроме этого, по объему реализации наиболее значимыми округами для ОАО «Ливгидромаш» являются Южный, Приволжский, Экспорт в страны СНГ.

конкурентоспособность персонал трудовой

Распределение продукции по федеральным округам и на экспорт представлено на рисунке 2.2.

Рисунок 2.1 - Распределение насосной продукции по отраслям

В число крупнейших поставщиков ОАО «Ливгидромаш» входят: Магнитогорский, Череповецкий, Волгоградский, Новолипецкий метал-лургические комбинаты; ОАО «Владимирский электромеханический завод», г. Владимир; ОАО «Ярославский завод электродвигателей», г. Ярославль; АО ММЗ «Петросталь», г. Санкт-Петербург; ОАО «Электросталь», г. Москва; ОАО «Северсталь», г. Санкт-Петербург; ОАО «Косогорский металлургический завод», г. Тула и др.

На основании данных предоставленных бюро оформления отгрузки, положение ОАО «Ливгидромаш» в отрасли можно охарактеризовать как стабильное, что подтверждается ежегодным увеличением доли рынка сбыта.



2.3 Анализ основных экономических показателей деятельности ОАО «Ливгидромаш»

Производственную деятельность промышленного предприятия характеризует большое количество экономических показателей. В основе их расчета лежит собранная статистическая информация о результатах производственной деятельности ОАО «Ливгидромаш» за период 2007-2009гг (Таблица Б.1).

Исходной информацией для проведения анализа послужили документы бухгалтерской отчетности предприятия: форма №1 «Бухгалтерский баланс», форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2007, 2008, 2009гг.

Основной задачей предприятия является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией, товарами и услугами, а также получение прибыли. Целью анализа выпуска и реализации продукции является нахождение путей увеличения объемов реализации продукции, расширение доли рынка при максимальном использовании производственных мощностей и как результат - увеличение прибыли. Темпы роста объема производства, повышение качества продукции непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия, вследствие чего анализ работы начнем с изучения показателей производства продукции.

Рассмотрим динамику реализации продукции с учетом данных, приведенных в таблице 2.4.

Рост объемов реализации в период с 2007 по 2008 год составил 123,2 %, с 2008 по 2009 год 112%. Отрицательное влияние на объем продаж оказывает увеличение остатков готовой продукции на конец года. Увеличение остатков готовой продукции на складах предприятия приводит к длительному замораживанию оборотных средств, отсутствию денежной наличности, потребности в кредитах, росту кредиторской задолженности. Темп прироста составил в 2008 году 36,4 %, в 2009 году 90,5 %.Увеличение остатков готовой продукции на начало года обеспечивает базу для роста выпуска продукции.

Таблица 2.4 - Динамика изменения объёма реализованной продукции

Показатель	2007	2008	2009	Темп роста Тпр, %
				07/06	08/07
1. Товарная продукция , в тыс. рублей	1146795	1374262	1497292	119,8	109
2. Остатки нереализованной продукции на складе, в тыс. рублей на нач. года на конец года	67679 51316	51316 69992	70466 133319	75,8 136,4	137,3 190,5
3. Объём реализованной продукции, в тыс. рублей	1130432	1392938	1560145	123,2	112

Одним из важнейших факторов повышения экономической эффективности производства является улучшение использования основных фондов. Рациональное использование основных фондов предприятия способствует улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, трудоемкости изготовления, росту производительности труда. Оценка эффективности их использования основана на применении общей для всех видов ресурсов технологии оценки, которая предполагает расчет и анализ показателей отдачи и емкости.

Показатели эффективности использования основных средств приведены в таблице 2.5.

Данные таблицы показывают, что стоимость основных производственных фондов увеличивается, в 2008 году она увеличилась на 49172 тыс. руб., в 2009 году - на 43348,5. Средний темп роста составил 117,4 %. Возрос удельный вес активной части фондов на 11,1 %. В 2007 году он составил 48,2 % , в 2008 году - 54,1 %, в 2009 году - 59,3 %. Темп роста за анализируемый период составил 123 %, что следует оценить положительно, т. е. происходит воспроизводство основных фондов.

Таблица 2.5 - Анализ эффективности использования основных средств, в тысячах рублей

Показатель	2007	2008	2009	Темп роста Тпр, %
				07/06	08/07
1 Объём реализованной продукции	1130432	1392938	1560145	123,2	112
2 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов активная часть	245926 118571,5	295098 159590,5	338446,5 200903,5	120 134,6	114,7 125,8
3 Балансовая прибыль	151513	175481	145533	115,8	82,9
4 Среднесписочная численность, чел	2563	2646	2602	103,2	98,3
5 Фондовооруженность	49,8	62,9	77,8	126,3	123,7
6 Фондоотдача производства	8,9	8,4	7,7	94,4	91,7

Рост удельного веса активной части основных средств способствует технической оснащенности организации, увеличению возможности получения дополнительных доходов. Улучшение структуры основных фондов рассматривается как условие роста производства, снижения себестоимости.

Эффективность использования основных производственных фондов связана с показателями фондовооруженности, фондоотдачи и фондоемкости. Так, фондоотдача уменьшилась с 2007 по 2008 год на 5,5 %, с 2008 по 2009 год на 7,9 %. Средний темп снижения фондоотдачи за анализируемый период составил 2,8 %. Снижение фондоотдачи обусловлено снижением темпов роста объема выпуска продукции над темпами роста среднегодовой стоимости оборудования. Она показывает, что на 1 рубль вложенных основных средств приходилось в 2007 году 8,9 рубля выручки, в 2008 8,4 рубля, а в 2009 - 7,7 рубля. Снижение показателя фондоотдачи говорит о том, что в анализируемом периоде увеличились издержки.

Фондовооруженность увеличилась на 26,3 % в период с 2007 по 2008 год, с 2008 по 2009 год на 23,7 %. Средний темп роста фондовооруженности за анализируемый период составил 125 %. Фондоемкость упала на 12,5 % в период с 2007 по 2008 год, с 2008 по 2009 год на 33,3 %, темпы роста фондоемкости снизились на 20,8 %. Проанализировав эти показатели, можно сказать, что предприятие эффективно использует оборудование.

Непременным условием для осуществления предприятием хозяйственной деятельности является наличие оборотных средств. Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей: коэффициентом оборачиваемости, коэффициентом загрузки средств в обороте, длительностью одного оборота оборотных средств.

Проведем анализ эффективности использования оборотных средств в таблице 2.6.

Эффект ускорения оборачиваемости оборотных средств выражается в высвобождении, уменьшении потребности в них в связи с улучшением их использования. Анализируя данные таблицы 4, видим, что величина оборотных средств увеличилась. Величина оборотного капитала превышает величину основного на 98480 тыс. руб. Прирост оборотного капитала в 2008 году составил 64203 тыс. руб., или 26,45 %. В 2009 году - 104265 тыс. руб. или 34 %, что свидетельствует о расширении хозяйственной деятельности предприятия. Коэффициент оборачиваемости характеризует число круго-оборотов, совершаемых оборотными средствами предприятия оборотными средствами.

Таблица 2.6 - Анализ эффективности использования оборотных средств

Показатель	2007	2008	2009	Темп роста Тпр, %
				07/06	08/07
1Среднегодовые остатки оборотных средств, тыс. руб.	242750	306953	411218	126,45	134
2.Объём реализованной продукции, тыс.руб.	1130432	1392938	1560145	123,2	112
3 Коэффициент загрузки средств в обороте	0,215	0,22	0,26	102,3	118,2
4 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	4,7	4,5	3,8	95,7	84,4
5 Длительность 1 оборота, дни	78	80	95	102,65	119,8



Данные таблицы показывают, что за 2008 год коэффициент оборачиваемости снизился на 4,3 %, в период с 2008 по 2009 год - на 15,6 % и составляет 3,8. Уменьшение коэффициента оборачиваемости оборотных средств ведет либо к уменьшению выпуска продукции на 1 руб. оборотных средств, либо к тому, что на этот же объем продукции требуется затратить большую сумму оборотных средств. Длительность одного оборота оборотных средств за 2008 год по сравнению с 2007 годом увеличилась на 2,7 %, за 2009 год - на 18,2 %, что привело к уменьшению коэффициента оборачиваемости.

Оборачиваемость оборотных средств является показателем интенсивности их использования и во многом определяет финансовое положение предприятия.

Проведем анализ оборачиваемости оборотных средств на основе данных таблицы 2.7.

Как видно из таблицы коэффициент оборачиваемости активов на конец 2008 год увеличился незначительно на 4,5 %. Это связано сростом общей оборачиваемости имущества, а следовательно увеличилась и общая эффективность использования всех имеющихся ресурсов. Оборачиваемость оборотных активов выросла. На конец 2009 года коэффициент общей оборачиваемости имущества (активов, ресурсов) уменьшился на 10,9%. Это связано с замедлением общей оборачиваемости имущества, а следовательно снижением общей эффективности использования всех имеющихся ресурсов. Оборачиваемость оборотных активов снизилась.



Таблица 2.7 - Анализ оборачиваемости оборотных средств

Показатель	2007	2008	2009
1 Коэффициент оборачиваемости активов	2,2	2,3	2,05
2 Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	4,7	4,54	3,79
3 Оборачиваемость дебиторской задолженности (в оборотах)	31,4	37	16,3
4 Период погашения дебиторской задолженности, дни	11,46	9,7	22,1
5 Доля дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов, %	9,8	14	23,4
6 Оборачиваемость запасов, раз	5,96	5,5	5,43
7 Срок хранения запасов, дней	60	65,5	66,3
8 Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов, %	55,7	38,3	36
9 Коэффициент покрытия запасов	1,81	1,47	1,3

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов также уменьшается, в 2008 году равен 4,54, в 2009 году уменьшается до 3,8 раз оборотов. Сведения о дебиторской задолженности: сумма дебиторской задолженности на конец 2009 года равна 109972 тыс. руб. Дебиторская задолженность увеличивается за 2008 год на 25917 тыс. руб., за 2009 год - на 59339 тыс. руб. Темп роста составил за 2008 год 204,9 %, за 2009 год - 217 %. Доля суммы средств в дебиторской задолженности увеличилась в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 42,9 %, в 2009 году по сравнению с 2008 годом - на 67 %, и соответственно замедлилась оборачиваемость капитала. Высокие темпы ее роста свидетельствуют об отсутствии управления дебиторской задолженностью, необходимо предусмотреть мероприятия по ее понижению. Рост дебиторской задолженности происходит в основном за счет покупателей, что может привести в зависимость от финансового состояния партнеров. Оборачиваемость дебиторской задолженности наиболее высокое значение имеет в 2008 году. В 2008 году она растет до 37 раз, а в 2009 снижается до 16,3 раз. Оборачиваемость дебиторской задолженности уменьшилась более чем в два раза. Срок оборачиваемости средств в расчетах всей дебиторской задолженности за 2008 год снизился на 2 дня, но в 2009 году увеличился на 12 дней, что является негативным моментом для предприятия.

Оборачиваемость материальных средств, уровень их использования снижается. В условиях инфляции это является отрицательным моментом. За 2008 год она снизилась на 7,7 %, за 2009 год - на 1,3 %, наметилось снижение темпа. Доля запасов в оборотных активах в 2008 году увеличилась на 104, %, а в 2009 году уменьшилась на 21,4 %. Величина запасов за анализируемый период увеличивается, что является свидетельством спада активности предприятия по производству и реализации продукции. Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов также уменьшается.

Анализ использования трудовых ресурсов проведем в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Анализ использования трудовых ресурсов