Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства

Стратегічне планування діяльності ПАТ «ВКФ» здійснюється шляхом складання бізнес-плану. ПАТ «ВКФ» обрало для подальшого розвитку стратегію зростання, підприємство розширить асортимент і поліпшує якість продукції та розширює сегмент на вже існуючих ринках України і регіонів, підвищує продуктивність праці та ефективність виробництва. Здійснення даної стратегії починається з переозброєння основного обладнання підприємства.

Місія ПАТ «ВКФ» полягає у створенні об'єктивних умов для зростання рівня середньодушового споживання вітчизняних кондитерських виробів високої якості та широкого асортименту кондитерських виробів населенням, розвитку експорту, підвищення зайнятості населення. Мета ПАТ «ВКФ» - це технічне переозброєння виробництва, а також об'єктів виробничої інфраструктури. Чисельність зайнятих зросте при цьому на 126 чоловік. Після модернізації підприємство має на меті наступний комплекс заходів (Див. Таблицю 2.3).

Фінансування технічного переозброєння проводиться за рахунок власних коштів підприємства (оплата будівельно-монтажних робіт), інвестиційних кредитів (оплата обладнання, оплата авансового платежу, митного збору, митних зборів і ПДВ, а також оборотних коштів). Для комплексного технічного переозброєння кондитерської фабрики ПАТ "ВКФ" необхідна закупівля імпортного технологічного обладнання на суму 1934 тис. євро. З реалізацією даної стратегії пов'язане досягнення ряду цілей і вирішення важливих завдань економічного, технологічного і соціального характеру.

Таблиця 3.1

№ п/п	Комплекс заходів після модернізації підприємства
1.	Збільшити частку ринку в інших регіонах
2.	Збільшити продуктивність виробництва фабрики до 14958, 65 тис. тонн готової продукції на рік, в сучасній упаковці й за доступними цінами
3.	Збільшити випуск шоколадної продукції. Збільшити асортимент продукції, що випускається шоколадної продукції.
4.	Підвищити якість цукерок.
5.	Забезпечити місцеве населення свіже виготовленим шоколадним товаром
6.	На споживчому ринку Украйні, а також за межами зайняти нішу сталості.
7.	збільшити асортимент і підвищити продуктивність наявної лінії BL-275.
8.	Встановити та запустити лінію «Mazzeti Renato»
9.	Забезпечити виконання плану доходу на 2011 рік.

По-перше, впровадження сучасної технічної і технологічної основи кондитерського виробництва гарантує рівномірний розподіл компонентів і досягнення необхідного співвідношення між ними і мікродобавки в кожному одиничному виробі, що дозволить забезпечити розвиток виробництва високоякісної кондитерської продукції. Урезультаті буде випускатися продукція, конкурентоспроможна за своїми характеристиками у порівнянні з кращими вітчизняними і зарубіжними аналогами. Це, у свою чергу, зробить позитивний вплив на економіку кондитерського виробництва: витрати на одиницю продукції знизяться до рівня передових підприємств.

По-друге, не менш ніж в 1,5 рази зросте ступінь задоволення споживчого попиту на вироби високої якості та широкого асортименту в сучасній упаковці і за доступною ціною. Це дозволить реально поліпшити постачання вітчизняної кондитерської продукцією з використанням натурального місцевого плодово-ягідної і горіхової сировини.

По-третє, будуть створені об'єктивні передумови для витіснення імпортної продукції з регіонального продовольчого ринку Поділля.

По-четверте, за рахунок збільшення обсягів виробництва зросте експорт кондитерських виробів у Росію, де вони традиційно користуються підвищеним попитом.

По-п'яте, буде створено 126 додаткових робочих місць, що дозволить більш повно забезпечити зайнятість місцевого населення, і на цій основі поліпшити соціальний клімат у суспільстві і підвищити платоспроможний попит населення.

По-шосте, підвищаться доходи сільських жителів за рахунок закупівлі в них сировини для виробництва кондитерських виробів (ягід, горіхів і т.п.), унікальної за своїми поживними якостями та мікроелементами.

Все вищезазначене дозволить закласти основи високої ефективності технічного переозброєння кондитерських цехів фабрики.

Сектор активності, до якого належить підприємство - харчова промисловість, кондитерське виробництво.

Питома вага нових видів кондитерських виробів у загальному обсязі виробництва складає 25%. На сьогоднішній день, спеціалістами ПАТ «ВКФ» розроблені нові види продукції, які ніде не виробляються і впровадження цих розробок у життя, дозволить запропонувати на ринок унікальні високотехнологічні товари.

Готова продукція фабрики виготовляється переважно з натуральних, екологічно чистих продуктів, з ретельним контролем за дотримання стандартів і рецептур, що забезпечують її високу якість і відповідно попит серед населення.

У 2010 році планується повне переозброєння цеху шоколадної продукції. Буде закуплено італійська лінія «Mazzeti Renato», продуктивністю 500-960 кг/год з широкими технологічними можливостями і випуском цукерок відмінної якості. Дана лінія включає в себе обладнання для приготування начинок, шоколадної глазурі та пакувальні автомати. Придбання даного обладнання дозволить значно розширити асортимент продукції і поліпшить її якість при цьому знос устаткування скоротиться до 61%.

Складання плану діяльності підприємства ПАТ «ВКФ» починається з підготовки проекту окремих його частин. Розробкою кожної частини займаються різні відділи, які в сукупності складають робочу групу, а керує проектом помічник генерального директора з економічних питань.

1. Маркетинговий план (входити на насичений ринок з сильною конкуренцією можна лише в разі готовності підприємства виступити з, безумовно, конкурентоспроможною продукцією. Потрібно з'ясувати, хто буде купувати товар, в які терміни і яка поточна і перспективна місткість ринку (Див.Таблицю 3.2).

Таблиця 3.2 Загальні характеристики товару

№п.п.	Характеристика товару
1	Частка у ринковій пропозиції
2	Способи реалізації товару
3	Цінова політика з даних видів продукції
4	Рекламні заходи і витрати на неї
5	Можливе зростання продажу в натуральних одиницях за видами продукції

При цьому складається план на основі маркетингового дослідження та розробляється головним економістом, спільно з відділом продажів

ПАТ «ВКФ» поставило для себе за мету вдосконалити і змінити асортимент продукції за рахунок шоколадних і вафельних виробів високої якості. Проведемо аналіз продукції підприємства і конкурентів:

Таблиця 3.3 Аналіз продукції підприємства і конкурентів

Фактори впливу на збут продукції	Вага у балах	Оцінка у порівнянні з конкурентом	Інтегральна оцінка у балах
				I	III	IV	V	I	III	IV	V
Якість	35	4	5	3	5	140	175	105	175
Асортимент	10	4	5	4	5	40	50	40	50
Методи продажу	10	5	4	4	4	50	40	40	40
Пакування	15	5	5	5	4	75	60	75	60
Ціна	25	4	5	3	4	100	125	75	100
Умови оплати	5	4	4	4	4	20	20	20	20
Інтегральна оцінка	100	-	-	-	-	425	470	355	445

Таблиця 3.4 Бальна оцінка вафлів

№	Фактори впливу на збут продукції	Вага у балах	Оцінка у порівнянні з конкурентом	Інтегральна оцінка у балах
			I	II	III	IV	V	I	I I	III	IV	V
1	Якість	35	5	5	4	4	3	175	175	140	140	105
2	Асортимент	10	4	5	4	4	4	40	50	40	40	40
3	Методи продажу	10	5	5	4	4	4	50	50	40	40	40
5	Пакування	15	4	5	5	4	5	60	75	75	60	75
6	Ціна	25	4	4	3	4	5	100	100	75	100	125
7	Умови оплати	5	4	4	4	4	4	20	20	20	20	20
8	Інтегральна оцінка	100						445	470	390	400	405

Де: I - «АВК»; II - «Світоч» IIІ - «Херсонська кондитерська фабрика»; IV - «Харьковська кондитерська фабрика»; V - «Житомирські ласощі»

Як ми бачимо продукції ПАТ «ВКФ» цілком конкурентноспроможна. Необхідно налагодити виробництво вафельних тортів, згідно опитуванням у рамках проведених маркетингових досліджень. Найбільшу перевагу люди віддають вафельними тортам, але на даний момент вони не завжди дешево коштують. ПАТ «ВКФ» налагодивши випуск вафельних тортів значно збільшить свій товарообіг.

Розвиток виробничих потужностей дозволить розширити сегмент підприємства на ринках інших областей

3 теорії ринково орієнтованих систем управління відомо, що результатів можна досягти шляхом використання можливостей, а не шляхом вирішення проблем. Використання можливостей підприємства - ознака вдало обраній стратегії підприємства 3 метою розширення сегмента ринку в даних регіонах фабрика може застосувати таку форму організації бізнесу як франчайзинг, тому що фабрика використовує канал реалізації, який має на увазі наявність дрібнооптового торговця, за допомогою якого товар доходить до споживача. Вже на даний момент існує мережа фірмових магазинів. Франчайзинг означає використання, що зберігає свою юридичну незалежність, марки іншого підприємства. Фірмові магазини були передані в оренду юридичним(фізичним) особам. При цьому необхідною і основною умовою договору оренди є реалізація кондитерських виробів в обумовлених обсягах. ПАТ «ВКФ» зобов'язала підприємців викупили її фірмові магазини і не змінювати профіль торгівлі протягом декількох років. Таким чином, у фабрики з'являється можливість реалізовувати продукцію через магазини в тих же обсягах не відволікаючи оборотні кошти на утримання магазинів і закупівлю товарів для підтримки асортименту. Тому продаж франшиз дозволить розширити сегмент на вже існуючих ринках, а розвиток товару дозволив би забезпечити високу конкурентоспроможність товару. Також велику увагу варто приділити позиціонуванню товару та його рекламі не тільки на нових ринках, але і в нашому місті.

Відзначимо основні принципи для позиціонування товару ПАТ «ВКФ» в цільовому сегменті:

- Позиціонування, засноване на відмітний якість товару - використання
натуральних інгредієнтів;

- Позиціонування, засноване на особливому способі використання
товару - свята і урочистості;

- Позиціонування, орієнтоване на певну категорію споживачів - якість товару і його смак;

- Позиціонування по відношенню до конкуруючого товару - імпортні товари та товари, засновані на замінниках.

Основними методами просування товарів є реклама, стимулювання збуту і пропаганда. Реклама являє собою неособисту форми комунікації, здійснювані за посередництвом платних засобів поширення інформації, з чітко вказаним джерелом фінансування. Фабрика, плануючи використання засобів реклами повинна добре знати які показники охоплення частотності, і сили впливу забезпечує той чи інший засіб. Розробка рекламної компанії включає:

- визначення цілей рекламної компанії;

- виділення цільової групи рекламного впливу;

- вибір оптимальних каналів розповсюдження реклами для кожної
цільової групи рекламного впливу;

- вибір носіїв реклами;

- складання розгорнутого плану-графіка рекламної компанії, в яких носіях реклами, в який час, з якою частотою буде даватися реклама;

- прийняття рішення про рекламному зверненні;

- розрахунок рекламного бюджету. Реклама ПАТ «ВКФ» розміщується в газетах, на телебаченні та радіо.

Для вибору носія реклами та часу її виходу визначити охоплення аудиторії, відносний тариф, індекс вибірковості. Необхідно провести такі заходи:

1. Розсилка брошур про діяльність ПАТ «ВКФ» на підприємства громадського харчування, у великі магазини поштою з метою інформування потенційних клієнтів про діяльність фабрики.

2. Друк у провідних газетах серій статей, що розповідають про продукцію ПАТ «ВКФ» у пресі, з метою створення та утримання позитивного іміджу продукції.

3. Створення рекламного ролика на телебаченні, й опублікування вгазеті тобто задіяти ЗМІ з метою рекламування товару.

4. Випуск книги про історію розвитку підприємства, про досягнення і проблеми підприємства і так далі використовуючи засоби торгівлі для формування громадської думки.

5. Розміщення широкоформатних плакатів з рекламою нової продукції у великих магазинах міста, адже саме вони є найбільшим джерелом збуту даної продукції. Також розміщення банерів на вулиці міста.

6. Необхідно друкувати фірмовий знак підприємства на упаковці більш крупно розробити єдину концепцію упаковки, тобто щоб вона була в єдиному стилі але в той же час різна. Це допоможе покупцеві швидше знайти продукцію фабрики серед інших виробів, зробить продукцію більш впізнаванню.

Частка населення, що знаходиться вище рівня бідності і складова цільовий ринок - 60%. «Портрет» споживача - це жінки від 30 років, працює, заміжня і має дітей.

У зв'язку з цим, необхідно орієнтувати типологію продукції за сегментами, допустимо випуск продукції класу «Преміум» і продукції в більш низької цінової категорії, але високої якості. Наприклад: вафлі класу «Преміум» - в шоколадній глазурі з подрібненим горіхом, в карамельній глазурі, в білому шоколаді з кокосовою стружкою, вафлі двошарові в кавовій глазурі, вафлі більш низької цінової категорії-вафлі з плодово-ягідної начинкою, вафлі зебра, вафлі вершкові.

Важливу роль відіграє робота з клієнтами. Пропонується запровадити новий план роботи з клієнтами на даному підприємств. Це дозволить у підсумку збільшити обсяг продажів у цілому:

1. Необхідно організувати постійну, добре налагоджена доставка
продукції:

- встановити дні доставки у віддалені райони;

- відповідність штату вантажників за штатним розкладом;

- наявність необхідної кількості транспортних засобів і водіїв;

2. Висока якість обслуговування:

- інформувати клієнта про всі зміни в роботі підприємства;

- інформувати клієнта про що з'явилися новинки, надання рекламного матеріалу, рекламного продукту;

- звернути увагу на швидкість доставки;

- відстеження асортименту, як у торговому залі, так і в складському приміщенні;

- інформування про зміни асортименту.

3. Збереження знижок клієнтам навіть при простроченні платежу:

1) для клієнта:

- Це дає клієнтові впевненість у тому, що він отримає свою продукцію і постійну знижку;

2) для підприємства:

- Знижує ризик втрати клієнта, тим самим дає можливість контролювати обсяги продажів.

3.2 Заходи щодо удосконалення системи управління

Головною особливістю операційної діяльності в період ринкових відносин є переорієнтація цілей, завдань і функцій від потреб підприємства до потреб і вимог ринку, окремого споживача. Специфіка операційної діяльності при маркетинговому підході полягає в її цільовій . орієнтації на найбільш повне задоволення запитів споживачів, оскільки за допомогою маркетингу працівники отримують необхідну інформацію про те, які товари і чому хочуть купувати споживачі, про ціни, які вони готові заплатити, і про те, в яких регіонах попит на дані товари найвищий, де збут товарів підприємства може принести найбільший прибуток.

Основні проблеми операційної діяльності ПАТ "ВКФ" відносяться до групи фінансово-економічних. Це головним чином пов'язано з недосконалою податковою системою і великими податками, що має значний вплив на розвиток виробництва. Очікується вирішення питань по впорядкуванню податкової системи і зниження податків.

Для досягнення поставленої цілі необхідно вирішити ряд таких задач:

- максимізація прибутку за рахунок впровадження нової рекламної стратегії; - мінімізація затрат на виробництво;

- підвищення репутації компанії серед споживачів і удосконалення іміджу для підвищення привабливості товару;

- встановлення цін з урахуванням умов конкуренції та потреб компанії;

-абезпечення екологічної чистоти виробленої продукції, не зважаючи на те, що екологічна ситуація в деякій мірі впливає на її якість.

Маркетингова товарна політика - комплекс заходів, у рамках якого один або кілька товарів використовуються як основні інструменти досягнення цілей фірми.

ПАТ "Вінницька кондитерська фабрика" має зручне географічне розташування. Вінниця є одним з найбільших регіональних ринків України.

Це має величезну перевагу з огляду на близькість до кінцевих споживачів, високу густоту населення, легкий доступ до каналів дистрибуції, транспорту та джерел постачання сировини.

Виробничі потужності ПАТ "Вінницька кондитерська фабрика" -- одні з найбільших в Україні. Низький рівень використання потужностей сьогодні свідчить про те, що є простір для збільшення виробництва за умови стимуляції попиту. Задоволення існуючого попиту тими виробами, які бажає споживач, призведе до підвищення рівня використання обладнання і прибутковості. Важливою перевагою є можливість збільшити обсяги виробництва без залучення значних інвестицій капіталу.

Відзначимо основні принципи для позиціонування товару ПАТ «ВКФ» в цільовому сегменті:

- позиціонування, засноване на відмітний якість товару - використання натуральних інгредієнтів;

- позиціонування, засноване на особливому способі використання
товару - свята і урочистості;

- позиціонування, орієнтоване на певну категорію споживачів - якість товару і його смак;

- позиціонування по відношенню до конкуруючого товару - імпортні товари та товари, засновані на замінниках.

Основними методами просування товарів є реклама, стимулювання збуту і пропаганда. Фабрика, плануючи використання засобів реклами повинна добре знати які показники охоплення частотності, і сили впливу забезпечує той чи інший засіб.

Необхідно провести такі заходи:

1. Розсилка брошур про діяльність ПАТ «ВКФ» на підприємства громадського харчування, у великі магазини поштою з метою інформування потенційних клієнтів про діяльність фабрики.

2. Друк у провідних газетах серій статей, що розповідають про продукцію ПАТ «ВКФ» у пресі, з метою створення та утримання позитивного іміджу продукції.

3. Створення рекламного ролика на телебаченні, й опублікування вгазеті тобто задіяти ЗМІ з метою рекламування товару.

4. Випуск книги про історію розвитку підприємства, про досягнення і проблеми підприємства і так далі використовуючи засоби торгівлі для формування громадської думки.

5. Розміщення широкоформатних плакатів з рекламою нової продукції у великих магазинах міста, адже саме вони є найбільшим джерелом збуту даної продукції. Також розміщення банерів на вулиці міста;

6. Необхідно друкувати фірмовий знак підприємства на упаковці більш крупно розробити єдину концепцію упаковки, тобто щоб вона була в єдиному стилі але в той же час різна.

Важливу роль відіграє робота з клієнтами. Пропонується запровадити новий план роботи з клієнтами на даному підприємств. Це дозволить у підсумку збільшити обсяг продажів у цілому:

1. Необхідно організувати постійну, добре налагоджена доставка
продукції:

- встановити дні доставки у віддалені райони;

- відповідність штату вантажників за штатним розкладом;

- наявність необхідної кількості транспортних засобів і водіїв;

2. Висока якість обслуговування:

- інформувати клієнта про всі зміни в роботі підприємства;

- інформувати клієнта про що з'явилися новинки, надання рекламного матеріалу, рекламного продукту;

- звернути увагу на швидкість доставки;

- відстеження асортименту, як у торговому залі, так і в складському приміщенні;

- Інформування про зміни асортименту.

3. Збереження знижок клієнтам навіть при простроченні платежу:

1) для клієнта - це дає клієнтові впевненість у тому, що він отримає свою продукцію і постійну знижку;

2) для підприємства.



ВИСНОВКИ

Підбиваючи підсумки можна зробити висновок,що аналіз внутрішнього і зовнішнього середовищ - це дуже важливий для вироблення стратегії організації і дуже складний процес, що вимагає уважного відстеження відбуваються в середовищі процесів, оцінки факторів і встановлення зв'язку між факторами і тими сильними і слабкими сторонами організації, а також можливостями і погрозами, які укладені у зовнішньому середовищі. Очевидно, що, не знаючи, що відбувається в зовнішньому оточенні і не розвиваючи свої внутрішні компетентні сторони, компанія дуже скоро почне втрачати конкурентну перевагу, а потім може просто зникнути з ринку.
Враховуючи вище викладене, можна зробити висновок, що єдино правильним варіантом поведінки компанії для досягнення ефективного довгострокового функціонування та успішного розвитку є приділення підвищеного увагу здійсненню аналізу зовнішнього і внутрішнього оточення. Це передбачає проведення комплексного аналізу, який може бути проведений з використанням перерахованих вище методик, який дає достатньо ясне і об'єктивне уявлення про конкурентне становище компанії. Тільки за цієї умови можна розраховувати на ефективність прийнятих стратегічних та оперативних управлінських рішень.

Елементи внутрішнього і зовнішнього середовища організації тісно переплетені і залежать один від одного. Зовнішнє середовище забезпечує організацію входять ресурсами. Завдяки зворотного зв'язку на виході організація отримує інформацію для оцінки результатів і подальшого вибору вхідних ресурсів. Взаємодія підприємства і зовнішнього середовища дозволяє зменшити притаманну кожній системі ентропію. Саме у зовнішньому середовищі знаходяться ресурси і можливості для подальшого розвитку організації. Можна говорити про те, що управління підприємством визначається двома факторами:

- характером зовнішнього середовища

- особливістю внутрішнього середовища.

Сучасна тенденція полягає в усі зростаючому значенні другого чинника, який стає визначальним. Внутрішня середовище організації включає ті змінні, які знаходяться в межах самої організації. Потенціал розвитку фірми залежить від того, якої якості сама внутрішня середу організації. Тому аналіз внутрішнього середовища - це дуже важливий для вироблення стратегії організації і дуже складний процес. Він вимагає уважного відстеження відбуваються процесів, їх правильної оцінки і встановлення зв'язку між факторами і тими сильними і слабкими сторонами організації, які укладені у внутрішньому середовищі. Очевидно, що, не знаючи середовища, організація не зможе існувати. Аналіз внутрішнього середовища являє собою один з інструментів, завдяки якому керівництво організації може проектувати систему контролю за життєво важливими зовнішніми процесами і ресурсами; здійснювати заходи щодо зниження ризиків.

На підставі аналізу основних техніко-економічних показників підприємства ПАТ «ВКФ» видно, що відбувається постійне зростання обсягів виробництва і реалізації продукції, збільшення фондовіддачі і все це говорить про поліпшення фінансово-економічного стану та стабільності роботи підприємства ПАТ «ВКФ». Проте сучасний технічний стан підприємства не зовсім дозволяє, не тільки вдосконалювати технологію виробництва, а й не дає можливості підприємству використовувати наявні виробничі потужності - знос основного технологічного обладнання складає 75 відсотків. Об'єктивно це виправдано тривалістю його експлуатації (з 1971 року). Разом з тим будівлі та споруди фабрики, відповідно до наявного акту обстеження виробничих будівель підприємства, знаходяться в задовільному стані і придатні для розміщення в них кондитерського технологічного обладнання нового покоління.

Таким чином, ПАТ «ВКФ» має в своєму розпорядженні всі необхідні умовами для успіху інвестиційного проекту технічного переозброєння:

- Наявність спеціалізованих виробничих площ, розвиненої виробничої інфраструктури, місцевих сировинних ресурсів плодового і горіхової сировини;

- Очікуваний високий споживчий попит на пропоновану до реалізації продукцію, у тому числі на експорт;

- Освоєні ринки збуту готової продукції і наявність власної товаропровідної ланцюга;

- Наявність необхідних для реалізації проекту реальних постачальників обладнання, сировини і матеріалів;

- Використання закуповуваного сучасного комплектного обладнання нового покоління;

- Висока якість продукції, що випускається при відносно низькій собівартості, що створює резерв для забезпечення її конкурентоспроможності;

- Екологічна та технічна безпека, як продукції, так і її виробництва, відповідність продукції міжнародним стандартам якості.

- Ім'я ПАТ «ВКФ» добре відоме на ринку. Продукцію ПАТ «ВКФ» добре знають на ринку, і вона користується прихильністю серед споживачів.

- Дистриб'ютори бажають більше працювати з ПАТ «ВКФ». Це частково зумовлено прихильним ставленням споживачів до продукції підприємства. Зростають обсяги продажу. Чиста виручка за перші 9 місяців 2014 року перевищує показники 2013 року на 5,6%, та на 23% -- 2012 року. За попередніми розрахунками чистий річний доход за 2013 рік може бути на 33% більше, ніж у 2013 році, та на цілих 63% більше, ніж доход 2012 року. Зростає валовий прибуток. Валовий прибуток збільшився з 49% у 2012 році до 62,5% у 2014 році. Начальник відділу матеріально-технічного забезпечення повідомив, що було зменшено витрати на сировину з 50% чистої виручки у 2012 році до 39% чистої виручки у 2014 році в результаті заощадливої та мудрої переорієнтації тактики постачання.

На сьогоднішній день Вінницька кондитерська фабрика входить до п'ятірки найбільших кондитерських підприємств України. На сучасному потужному обладнанні випускається більше 100 найменувань кондитерських виробів, а загальний обсяг виробництва складає більше 100 тис. тонн у рік.



СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. Зкономика и статистика фирм. - Москва: Финансы и статистика, 2007 - 240 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 248 с.

3. Антонец А.В., Белов Н.А. и др. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия. - К.: Высшая шк., 2009. -472 с.

4. Балабанов И.Т. Основи финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2005. - 383 с.

5. Бланк І.А. Інвестиційний менеджмент. - К.: МП "Ітем" ЛТД "Юнайтед Лондон Трейд Лімітед", 2005. - 448 с.

6. Бланк И.А. Стратегия и тактика управлення финансами. - Киев: МП "ИТЕМ" ЛТД, СП «АДЕФ - Украйна», 2006. - 534 с.

7. Богуслаев В.А., Омельченко В.И. Комплексная система подготовки и организации производства на серийном предприятии. Днепропетровск: Січ, 2013. - 356 с.

8. Боумен, Клифф. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ.под ред. Зайцева А.Г., Соколовой М.И М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.-175 с.

9. Брігхем Є.Ф. Основи фінансового менеджменту. - Київ: Молодь, 2007.-С. 571-573.

10. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник. - М.: Дело, 2012. - 640 с. Волков О.И. Зкономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА, 2008. - 416 с.

11. Гризунов В.П. Зкономика предприятия и предпринимательство. - М., 2004.-380 с.

12. Жиляев И.Б. Мое малое предприятие: основы успішного предпринимательства. - К.: Венчур, 2005. - 134 с.

13. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровленню. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.

14. Козленко Н.Н. Рьнок и предприятие. - М.: Агропромиздат, 2002. - 64с.

15. Конкорев В.П. Оргструктуры у правлення и маркетинг напредприятиях. Барнаул, 2000. - 140 с.

16. Котлер Ф., Армстронг И. и др. Основи маркетинга: Пер. с англ. - 2-е изд. К., М, СПб.: Издат. дом "Вильянс", 2011. - 105 с.

17. Петрович Й.М. Економіка виробничого підприємництва. - Львів: Оксарт, 2006.-416 с.

18. Пилипенко А.Я. Господарське право. - К.: Вентурі, 2006. - 782 с.

19. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства: Підручник. - У 2 т- К.:Хвиля-Прес, 2005.-280 с.

20. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. - М.: -Перспектива, 2010. - 124 с.

21. Самуельсон П. Економіка. - Львів: Світ, 2003. - 495 с.

22. Стоянова. Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. - М: Перспектива, 2006. - 194 с.

23. Уткин З.А. Управление компанией. - М: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЗКМОС, 2007. - 304 с.

24. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг. - М: Финансы и статистика, 2012.-528 с.

Размещено на Allbest.ur