Управление предприятием на различных стадиях развития на примере ОАО "Велес"

Описание стадий жизненного цикла, ассортиментного состава и организационной структурой персонала на ОАО "Велес". Выбор эффективной стратегии управления предприятием по результатам анализа его текущей деятельности. Принципы финансового планирования.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 28.09.2010
Размер файла 189,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Содержание

1. Постановка цели

2. Общая характеристика ОАО "Велес"

3. Выбор оптимального пути управления предприятием

4. Финансовое планирование на ОАО "Велес"

Заключение

1. Постановка цели

Цели и основные задачи курсовой работы. Целью работы является анализ текущей и разработка целевой концепции развития виртуальной организации ОАО "Велес" на основании заданных исходных требований, определяющих структуру работы, параметры текущей деятельности организации, а также целевые задачи ее развития, определяемые самостоятельно.

Таблица 1. "Исходные требования"

п/п

Параметр

Индекс параметра

Содержание параметра

1

Стадия жизненного цикла

1.3.

Устойчивый рост

2

Организационно-правовые формы собственности и деятельности

2.2.

Открытое акционерное общество - ОАО

3

Размеры организации

3.2.

Среднее предприятие

4

Производимые продукты

4.2.

Мультипродукты

5

Отраслевые рынки и группы потребителей

5.3.

Мультирынки и моногруппа

6

Корпоративные стратегии организации

6.1.

Стратегия концентрированного роста

7

Конкурентные стратегии организации

7.1.

Стратегия дифференцирования

8

Структура организации

8.2.

Дивизиональная

9

Финансовые результаты

9.0.

Бюджеты организации

Финансовые результаты деятельности организации (балансы, отчеты о прибылях и убытках, о распределении прибыли)

10

Финансовый анализ

10.0.

Финансовые показатели ликвидности

Финансовые показатели рентабельности

Финансовые показатели структуры капитала

Финансовые показатели деловой активности

Финансовые инвестиционные показатели

11

Мероприятия целевого развития организации

11.0.

Расширение товарной линии и торговой марки

Реинжениринг- перестройка деятельности за счет стандартизации бизнес процессов и сокращения издержек

Реорганизация организационной структуры

2. Общая характеристика ОАО "Велес"

Описание миссии и главных задач организации

Миссия организации:

Предприятие по розливу спокойных и газированных жидкостей в регионе Москвы и Московской области.

Главные цели:

1) Обеспечение потребностей потребителей в чистой, природной, газированной воде наивысшего качества натуральной минерализации;

2) Расширение производственной номенклатуры товаров

3) Расширение и освоение новых рынков сбыта.

Реквизиты компании:

Акционерное общество открытого типа "Велес"

Юридический адрес: 142800, Россия, Московская область, г. Ступино, ул. Транспортная вл. 16.

Тел/Факс. +7(495) 123-45-67

Банковские реквизиты

ИНН 5045035520

КПП 504502195

р/с 40702810900310006532 в КБ "Московский капитал"(ООО), г. Москва

к/с 30101810800000000922

БИК 044667843

ОГРН 1064045005233

Генеральный директор Бобровский Виталий Александрович

Организационно-правовая форма собственности

Организационно правовой формой предприятия "Велес" является открытое акционерное общество. В сложившейся ситуации для компании данная организационно-правовая форма является наиболее приемлемой, т.к. особенности открытого акционерного общества позволяют наиболее легким образом привлекать дополнительный капитал и благодаря принципу прозрачности в отношениях с акционерами больше возможности сохранить наиболее цивилизованные отношения с инвесторами.

Стадия жизненного цикла организации

Предприятие "Велес" было создано относительно недавно, в организации наблюдается устойчивый стабильный рост. Предприятие не успело выйти на запланированную производственную мощность. В данный момент ведется активная работа по поиску клиентов и новых торговых посредников, с помощью которых будет осуществляться сбыт воды и пластиковой тары. В данном случае мы можем сказать что основными потребителями продукции будут различные сбытовые организации. Основными поставщиками сырья будут компании, производящие преформы, клеи, полиэтиленовую пленку. Для выживания в период развития организации компания будет заниматься ботлингом (производство и розлив воды известных марок). Предприятие работает напрямую с поставщиками и потребителями-оптовиками без торговых посредников, что поддерживает конкурентоспособность наших цен. Потребителями нашей продукции являются крупнейшие оптовики и розничными продавцами в нашем регионе.

Размеры организации и особенности ее деятельности

Технологические возможности:

В компании "Велес" используется самое современное оборудование от ведущих мировых производителей, одной из которых является компания Berchi. Компания также ведет свои разработки по различным пресс-формам, соответствующим различным требованиям, что позволяет расширять номенклатуру производимых товаров и привлекать новых клиентов.

Производственные возможности:

Производственными возможностями организации можно считать производительность разливочной линии воды, которая составляет 10000 бут./час. Предприятие будет работать с 80-% загрузкой. Также будет производиться выпуск ПЭТ для предприятий химической, косметической и пищевой промышленности.

Сбытовые возможности:

Компания будет осуществлять сбыт продукции через различные каналы:

- продажа продукции по ботлингу будет производиться заказчиками самостоятельно

- продукция произведенная под собственной маркой будет продаваться через собственную оптово-розничную сеть.

Основные деловые способности в области маркетинга.

Отдел маркетинга занимается продвижением продукции с помощью стандартных методов, существующих для данного вида продукции, а именно: рекламирование товара с помощью средств массовой информации, спонсирование спортивных мероприятий, проведение масштабных промо-акций, также проведение работы по изучению спроса, изменению требований потребителя к внешнему виду и вкусовым качествам продукции.

Основные деловые способности в области инновационной деятельности:

Инновационной деятельностью для нашего производства можно назвать производство нового вида продукции ( морсы и холодный чай).

Основные деловые способности в области финансовой деятельности:

Основное финансирование будет осуществляться в развитие нынешнего производства и обновление фондов.

Производимые продукты

Описание продукта:

Компания "Велес" занимается производством чистой, природной, газированной воды наивысшего качества натуральной минерализации. Производственная номенклатура состоит из:

- пластиковая бутылка объемом 0.5 л

- пластиковая бутылка объемом 1.5 л

Фаза жизненного цикла продукта:

На данный момент производство воды находится в фазе устойчивого роста.

Функциональные и потребительские свойства и качества продукта:

"Велес" занимается производством только высококачественной воды из чистейших источников, прошедших санитарные и эпидемиологические экспертизы, что гарантирует производство воды наилучшего качества.

Отраслевые рынки и группы потребителей

Компания работает на отраслевых рынках пищевой промышленности. "Велес" выпускает продукцию, которая пользуется большим спросом. Мы выпускаем продукцию, которая позиционируется на рынке воды как высококачественная, не содержащая вредных веществ, кроме того она - витаминизирована.

В общем и целом рынок минеральной воды является уже существующим растущим рынком. В производстве питьевой воды рост наблюдается не значительный и скорее всего он скоро прекратится. Более интенсивный рост будет наблюдаться в области сладкой или газированной воды. Планируется освоение новой ниши данного рынка - производство морсов, чаев, развитие и усовершенствование вкусов производимой продукции.

Основными потребителями нашей продукции являются предприятия и частные лица, которые заботятся о своем здоровье, а также учреждения и организации, которым нужно качественной обслуживание за разумные деньги.

Расширение групп потребителей возможно, но оно будет не значительным (max 10%). При благоприятных условиях развития предприятия возможно достижение намеченных планов расширения диапазона вкусов продукции и размеров тары.

Организационная структура персонала.

На предприятии "Велес" дивизиональная организационная структура, которая особенно эффективна там, где производство слабо подвержено колебаниям рыночной конъюнктуры и мало зависит от технологический нововведений, т.к. в данной схеме по-прежнему в основе взаимодействий с внешней средой лежит механический подход. Структура может развиваться бесконечно. Генеральный директор занимается стратегией развития, а дивизионы являются центрами прибыли.

Достоинства:

1. дублирование функциональных подразделений.

2. внутри производственных отделений наблюдается тенденция к укорачиванию цели.

3. увеличиваются накладные расходы с ростом управленческого аппарата.

4. при попытках центрального распределения ключевых ресурсов в случаях их дефицита может возникнуть конфликтная ситуация.

Недостатки:

1.бoлee тecнaя связь пpoизвoдcтвa c пoтpeбитeлями, ycкopeннaя peaкция нa измeнeния вo внeшнeй cpeдe;

2.yлyчшeниe кoopдинaции paбoт в пoдpaздeлeнияx вcлeдcтвиe пoдчинeния oднoмy лицy; 3.вoзникнoвeниe y пoдpaздeлeний кoнкypeнтныx пpeимyщecтв мaлыx фиpм.

Среднее предприятие со штатом более 70 человек. Все квалифицированными, компетентными в своей области кадрами.

Состав и структура персонала

№ п/п

Должность

Кол-во

З/П

Общ З/П

ЕСН

1

Ген. директор

1

60000

720000

187200

2

Фин. директор

1

55000

660000

171600

3

Ком. директор

1

55000

660000

171600

4

Гл. инженер

2

49000

1176000

305760

5

Гл. механик

2

46000

1104000

287040

6

Нач-к пр-ва

5

39000

2340000

608400

7

Нач-к цеха

7

30000

2520000

655200

8

Бригадир

20

17000

4080000

1060800

9

ОПР

56

14000

9408000

2446080

10

Гл. бух

1

45000

540000

140400

11

Бух-р

2

30000

720000

187200

12

Бух-сир

1

29000

348000

90480

13

Вспом перс

6

12000

864000

224640

14

Дизайнер

2

20000

480000

124800

15

Инж-разр-к

1

23000

276000

71760

16

Нач. марк

1

45000

540000

140400

17

Маркетолог

8

25000

2400000

624000

18

Нач склада

2

16000

384000

99840

19

Кладовщик

3

12000

432000

112320

20

Карщик

5

13000

780000

202800

21

Грузчик

10

12000

1440000

374400

22

Торгпред

20

15000

3600000

936000

Итого:

157

35472000

9222720

Мотивация персонала осуществляется следующими способами:

путем поощрений, социальными льготами:

1) льготные проездные, путевки в санатории, расширенная медицинская страховка, оплата обучения с целью повышения квалификации, оплачиваемые обеды.

2) материальные выплаты, зависящие от участия персонала в прибылях компании (за счет увеличения производительности труда).

3. Выбор оптимального пути управления предприятием

Анализ текущей деятельности и прогноз целевого развития

"Рост - доля рынка" (разработчик Бостонская консультативная группа - БКГ)

Большая часть, выпускаемой продукции компании относится к категории "Дойные коровы" (выпуск витаминизированной минеральной воды), что говорит о стабильности дохода компании. Так же пока что существуют "проблемные товары" (постановка на производство морсов и разных видов холодного чая) развитие которых обеспечиваются от прибыли при продаже "Дойных коров", но у них есть все шансы на то, чтобы стать звездами.

"Привлекательность рынка - конкурентная позиция" (разработчик консультативная компания Мак Кинси. При анализе данной матрицы были выявлены следующие позиции ,занимаемые продуктовой линейкой компании:

В зоне А привлекательность и преимущества находятся на низком уровне; стратегическая ориентация - продолжение деятельности без инвестиций или деинвестирование, как в случае "дойных коров". За счет реализации данной продуктовой линейки предприятие получает основную прибыль, которая используется для развития новых перспективных продуктов.

Зона В является промежуточной: конкурентное преимущество слабое, но привлекательность рынка большая. Это типичная ситуация "трудных детей". Стратегия - селективный рост.

"Корпоративные (эталонные) стратегии"

Так как компания занимает определенную долю рынка за счет продукции относящейся к категории "дойных коров", то на увеличение доли рынка можно рассчитывать только за счет выпуска нового продукта, поэтому стратегия диверсифицированного роста, а именно освоение новой технологии на старом производстве для нового продукта является наиболее перспективной для дальнейшего развития компании.

Таблица 5. Корпоративные (эталонные) стратегии

№ п/п

Стратегии

Продукты

Рынки

Развитие

3.

Стратегии диверсифицированного роста

3.1.

Центрированная диверсификация

Новый

Освоенный

Расширение старого производства для выпуска нового продукта

3.2.

Горизонтальная диверсификация

Новый

Освоенный

Освоение новой технологии на старом производстве для нового продукта

3.3

Конгломератная диверсификация

Новый

Новый

Новые технологии на новом производстве для нового продукта и нового рынка

"Конкурентные стратегии"

Так как на предприятии присутствует высококвалифицированная служба маркетинга, которая обладает глубокими знаниями рынка, и на данный момент уделяется достаточное внимание и средства разработке новой продукции, что вполне осуществимо при наличии столь высококвалифицированных кадров. А безупречная репутация обеспечивает хорошие отношения с потребителями, можно сделать вывод, что стратегия дифференциации вполне подходит к имеющимся в компании ресурсам.

Выполнение стратегии: во-первых, необходимо исследовать маркетинговую среду, чтобы составить наиболее точный прогноз реакции на новый товар, при этом необходимо делать упор на качество продукции, и так как скорее всего характер потребления нового товара будет массовым необходимо определить количество выпускаемой продукции, исходя из емкости целевых сегментов.

Таблица 6. Конкурентные стратегии

Стратегии

Необходимые ресурсы и навыки

Требования к менеджерам

Стратегия дифференцирования (дифференциации)

Навыки к маркетинговой деятельности. Особое внимание и вложения в НИОКР. Творческие способности персонала.

Высокая торговая марка и репутация. Длительные традиции, налаженные связи с каналами распределения, глубокое знание рынка

Приоритет маркетинговым исследованиям рынка, а также качества над количеством.

Координация НИОКР.

Мотивационная среда для творческой деятельности.

Таблица 7. Риски применения конкурентных стратегий

Дифференцирование (дифференция)

1. Опасность имитаций со стороны товаров с более привлекательными свойствами.

2. Угроза появления новых технологий.

3. Пренебрежение к цене и скрытым в ней издержкам.

4. Снижение значимости товара для покупателей.

5. Не сочетается со стратегией лидерства по издержкам.

6. Вместе с фокусированием дает более выраженную дифференциацию

Возможные пути нейтрализации данных рисков:

1) продукт отличается своей абсолютной новизной на российском рынке, подражание каким-либо его свойствам будет после того как он выйдет на рынок и уже окупит себя, к тому же при изготовлении товара сделан упор на высокое качество.

2) Пока что нет предпосылок к появлению принципиально новых технологий.

3) Издержки на выпуск продукции будут минимизированы и соответственно, цена не будет высокой.

4. Финансовое планирование на ОАО "Велес"

"Бюджетное планирование"

№ п/п

Статьи бюджетов

Б Марк.

Б НИОКР

Б Пр-ва 1

Б Пр-ва 2

Б Орг-ции

1

2

1

2

1

2

1

2

1

целевые пок-ли (усредненные)

1.1.

Численность персонала, чел/год

30

30

3

3

43

84

-

8

102

157

1.2.

Выработка на 1 сотрудника, тыс. руб./год

-

-

5025

12357

1.3.

Рентабельность чистой прибыли, %

-

-

25

45

1.4.

Зарплата на 1 сотрудника (среднесрочная), тыс. руб./год

20,0

20,0

21,0

21,0

18,5

17,8

-

28,3

21,4

18,8

2

РАСХОДЫ

-

2.1.

Зарплата

7 200

7200

756

756

9528

17916

-

2712

26196

35472

2.2.

ЕСН

1 872

1 872

196,6

196,6

2477,3

4 658,2

-

705,1

6 811,0

9 222,7

2.3.

Накладные

100,0

100,0

100,0

100,0

3688,6

4 350,4

-

1154,1

3 888,6

5 704,5

2.4.

Оборудование

300,0

120,0

100,0

15,0

61 315,7

61 315,7

-

18 550

62 215,7

80 000,7

2.5.

Материалы, комплектация

500,0

500,0

20,0

20,0

195 960,8

384 423,8

-

2 782,1

196 480,8

387 725,9

2.6.

Арендные, коммунальные, транспортные, телекоммуникационные услуги

387,0

387,0

107,6

107,6

3 524,8

6 744,0

-

2 076

4 019,4

9 314,6

2.7.

Услуги сторонних организаций

4 700

6 900

30,0

30,0

1 000

1 000

-

1 000

5 730,0

8 930,0

2.8.

Лицензии, патенты, ноу-хау

30,0

30,0

50,0

50,0

5 000

5 000

-

2 000

5 080

7 080

2.9.

Прочие, в том числе налоги

1090,3

1 450

76,7

59,5

50 147,1

84 769,1

-

5 413,3

51 415,1

91 691,8

ИТОГО по разделу 2

16 179,3

18 559,0

1 436,8

1 334,6

332 642,3

570 177,2

-

36 392,6

361 836,5

635 142,2

3

ДОХОДЫ

-

3.1.

От реализации продукции

0,0

0,0

0,0

0,0

512 641,4

1 820 277,8

-

30 000

512 641,4

1 850 277,8

3.2.

по оказанию услуг сторонним организациям

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

-

0,0

0,0

0,0

3.3.

Внереализационные

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

-

0,0

0,0

0,0

3.4.

Прочие, в том числе возврат НДС

1 083,1

1 446,7

73,4

58,1

48 688,2

83 310,1

-

4 961,2

49 934,6

89 776,0

ИТОГО по разделу 3

1 083,1

1 446,7

73,4

58,1

561 329,6

1 903 587,9

-

34 961,2

562 576,0

1 940 053,8

"Финансовые результаты деятельности"

Таблица 9 Консолидированный баланс за текущий (1) и целевой (2) периоды

Консолидированный баланс

столбец В

наим-е

обозне-е

сумма, тыс. руб

1

2

1

ден. Ср-ва

В1

199 841,4

1 130 571,7

2

деб. Зад-ть

В2

19 663,0

69 818,9

3

запасы

В3

7 516,3

14 745,0

4

краткоср-е инв

В4

0,0

0,0

5=1+2+3+4

обор активы

В5

227 020,6

1 215 135,6

6

внеоб акт

В6

5 980,0

7 980,0

7

амортиз

В7=J5

717,6

957,6

8=6-7

чист внеоб акт (ОС)

В8

5 262,4

7 022,4

9=5+8

активы

В9

232 283,0

1 222 158,0

10

кредит. Зад-ть

В10

14 000,0

30 000,0

11

проч зад-ть

В11

0,0

0,0

12

краткоср-е займы

В12

21 035,2

39 672,5

13=10+11+12

краткоср-е пассивы

В13

35 035,2

69 672,5

14

долгоср-е пассивы

В14

35 563,1

76 980,0

15

обыкн-е акции

В15

29 252,6

100 000,0

16

прив. Акции

В16

2 599,4

10 000,0

17

акц. Кап сверх номинала

В17

1 157,0

43 913,7

18

чист приб

В18=J13

128 675,7

895 856,6

19

другие резервы

В19=P2

0,0

25 735,1

20=15+16+17+18+19

сум акц капитал

В20

161 684,9

1 075 505,5

21=14+20

сум привл кап

В21

197 248,0

1 152 485,4

22=13+21

пассивы

В22=B9

232 283,0

1 222 158,0

Таблица 10 Консолидированный отчет о финансовых результатах за текущий (1) и целевой (2) периоды

Столбец J

Наименование

Обозначение

Сумма. Тыс.руб

1

2

1

Выручка от реализации

J1

512 641,44

1 820 277,79

2

Прямые издержки

J2

306 889,71

603 684,00

3 = 1-2

Валовая прибыль

J3

205 751,73

1 216 593,79

4

Операционные издержки

J4

29 194,21

28 572,44

5

Амортизация

J5=B7

717,60

957,60

6 = 3-4-5

Операционная прибыль

J6

175 839,92

1 187 063,76

7

Прочие доходы

J7

49 934,60

89 776,02

8

Прочие расходы

J8

51 415,11

91 691,80

9 = 6+7-8

Балансовая прибыль

J9

174 359,42

1 185 147,98

10

Проценты по кредиту

J10

5 049,26

6 389,26

11 = 9-10

Налогооблагаемая прибыль

J11

169 310,16

1 178 758,72

12

Налог на прибыль

J12

40 634,44

282 902,09

13 = 11-12

Чистая прибыль

J13=B18=P1

128 675,72

895 856,63

Таблица 11 Отчет о распределении прибыли за текущий (1) и целевой (2) периоды

Столбец P1

Наименование

Обозначение

Сумма тыс.руб

1

2

1

Чистая прибыль

P1

128 675,72

895 856,63

2

Нераспр. приб. предыдущ. периода

P2

0,00

25 735,14

3 = 1+2

Прибыль к распределению

P3

128 675,72

921 591,77

4

Дивид по прив акциям

P4

19 301,36

138 238,77

5

Див по обычн акциям

P5

70 771,65

506 875,48

6

Отчисл в резевн фонды

P6

12 867,57

92 159,18

7 = 3-4-5-6

Нерасп приб тек пер

P7

25 735,14

184 318,35

Таблица 12 Основные финансовые показатели за текущий (1) и целевой (2) периоды

Основные финансовые показатели за тек и целевой период

1

показатели ликвидности

ед. измер

соотношение

значения

Коэф. текущей ликвидности

%

В5/В13 = CR

647,98

1 744,07

Коэф. срочной ликвидности

%

(В5-В3)/В13 = QR

626,53

1 722,90

Чистый оборотный капитал

руб.

В5-В13 = NWC

191 985

1 145 463

2

Показатели деловой активности

Период оборачиваемости запасов

дни

(В3/J2)x365 = ST

9

9

Период оборачиваемости деб задолженности

дни

(В2/J1)х365 = CP

14

14

Период оборачиваемости кред задолженности

дни

(В10/J2)х365=CPR

17

8

Коэф. оборчиваемости рабочего капитала

раз

J1/(В5-В13) =NCT

2,67

1,59

Коэф. оборачиваемости ОС

раз

J1/В8 = FAT

97,42

259,21

Коэф оборачиваемости активов

раз

J1/В9 = TAT

2,21

1,49

Коэффициент привода (рычага)

раз

B9/B20=GR

2,44

2,14

3

Показатели структуры капитала

Суммарные обязательства к активам

%

(В13+В14)/В9==TD/TA

30,39

12,00

Долгосрочные обязательства к активам

%

В14/В9 = LTD/TA

15,31

6,30

Долгосрочные обязательства к внеоб активам

%

В14/В8 = LTD/FA

675,80

1 096,21

Суммарные обязательства к собственному капиталу

%

(В13+В14)/В20=

=TD/EQ

43,66

13,64

Коэф. покрытия процентов

раз

J9/J10 = TIE

34,53

185,49

4

Коэф-ты рентабельности

Коэф. валовой прибыли

%

J3/J1 = GPM

40,14

66,84

Коэф операционной прибыли

%

J6/J1 = OPM

34,30

65,21

Коэф чистой прибыли

%

J13/J1 = ROS

25,10

49,22

Рент-ть об-х активов

%

J13/B5 = RCA

56,68

73,72

Рент-ть внеоб-х активов

%

J13/B8 = RFA

2 445,19

12 757

Рентабельность активов

%

J13/B9 = ROA

55,40

73,30

Рен-ть инвестиций

%

J13/B14 = ROI

361,82

1 163,75

Рент-ть СК

%

J13/B20 = ROE

79,58

83,30

Рент-ть сумм-го привл-го капитала

%

J13/B21 = ROCE

65,24

77,73

5

Инвестиционные показатели

Прибыль на акцию

руб.

(J13-P4)/N==EPOS

109,37

757,62

Дивиденды на акцию

руб.

Р5/N = DPOS

70,77

506,88

Коэф покрытия дивидендов

раз

(J13-P4)/P5 =ODC

1,55

895 856

Сумма активов на акцию

руб.

В9/N = TAOS

232,28

1 222,16

Соотношение цены акции и прибыли

раз

(В20/N/[(J13-Р4)/N] = P/E

1,48

1,42

* GR>2 - по гарантиям заказчиков

Финансовый анализ деятельности

Таблица 13. Анализ основных финансовых показателей

№ п/п

Показатели

Соотношения

Взаимозависимости показателей

1

Коэффициент оборачиваемости активов, ТАТ

ТАТ =

1

2

2,21

1,49

2

Коэффициент привода (рычага), GR

===1+

GR 2 при (В13+В14) В20

1,44

1,14

3

Коэффициент чистой прибыли на продажи, ROS

ROS =

0,25

0,49

4

Рентабельность активов, ROA

ROA =

ROA = ROSхTAT

0,55

0,73

5

Рентабельность собственного капитала, ROE

ROE =

ROE = ROAхGR

ROE = ROSхGRхTAT

0,80

0,83

6

Рентабельность суммарного привлеченного капитала, ROCE

ROCE = =

ROCE=ROE/(1+)

ROCE0,5ROE при В14В20

0,65

0,78

7

Рентабельность инвестиций, ROI

ROI =

ROI=ROE ?(

ROI?ROE при

В14? В20

3,62

11,64

5. Предложения по улучшению управления

После двух лет успешной деятельности планируется расширение номенклатуры производимых товаров, в частности появление новых вкусов воды, морсов, холодных чаев, что должно дать дополнительный прирост поступающих денежных средств. Так же планируется многократно увеличить бюджет маркетинга, из-за необходимости активной рекламы в средствах массовой информации новых видов продукции. Также планируется закупка и монтаж второй разливочной линии, что возможно приведет к переходу организации из разряда средних в разряд крупной организации.

Основные направления целевого развития:

- расширение номенклатуры производимых товаров

- развитие производства

В свою очередь расширение производства потребует нового рынка сбыта продукции, потому что по прогнозам ведущих исследовательских организаций и по тенденциям, наблюдаемым на российском рынке, существует не маленькая вероятность, что товар не будет востребован потребителем. Поэтому планируется освоение новых рынков сбыта, в частности это могут быть страны СНГ.

Основные мероприятия по развитию рынка сбыта:

- проведение промо-акций

- активная реклама в средствах массовой информации

- освоение новых рынков

- развитие штата отдела маркетинга

- увеличение бюджета отдела маркетинга

- попытка привлечения новых постоянных клиентов

Заключение

В целом можно сказать, что организация "Велес" за два года добилась немалых результатов, чему свидетельствуют финансовые показатели за два года существования организации. При данных темпах развития будет обоснованно дальнейшее развитие организации.

В практической части работы произведены расчеты, анализирующие общую деятельность предприятия, показывающие эффективность работы организации и качество работы административного отдела организации.


Подобные документы

  • Понятие и анализ жизненного цикла организации, определение руководителем стиля управления предприятием. Усовершенствование социальной культуры, организационной структуры и стратегии компании. Основные ситуации взаимовлияния спроса, технологи и товара.

    курсовая работа [243,4 K], добавлен 05.02.2011

  • Понятие, цели и функции системы управления персоналом. Основные задачи и методы построения системы управления персоналом. Стратегии развития на стадиях жизненного цикла организации. Управление персоналом на стадии интенсивного роста организации.

    курсовая работа [44,9 K], добавлен 01.07.2011

  • Характеристика и общий анализ деятельности строительной фирмы ООО "Велес". Структура управления организации. Изучение финансового положения и системы менеджмента, состав и динамика прибыли. Методы обеспечения трудовой дисциплины. Обучение персонала.

    отчет по практике [82,1 K], добавлен 12.05.2014

  • Определение понятия организации, выделение ее составляющих признаков. Рассмотрение организации как носителя жизненного цикла. Раскрытие основных моделей жизненных циклов и стадий развития. Исследование стадий развития торговой компании "Детский мир".

    курсовая работа [1,1 M], добавлен 23.07.2015

  • Основная концепция жизненного цикла предприятия. Методики для описания жизненного цикла предприятия. Оценка показателей экономической, финансовой, управленческой деятельности предприятия, особенности выбора стратегии его развития на соответствующем этапе.

    курсовая работа [47,2 K], добавлен 09.12.2009

  • Понятие, принципы построения и прогнозирования организационной структуры управления, классификация и характеристика ее типов и видов. Анализ и оценка существующей организационной структуры управления предприятием, рекомендации по ее усовершенствованию.

    дипломная работа [225,9 K], добавлен 20.04.2011

  • Определение и основные характерные признаки организации. Основные подходы и модели жизненного цикла организации, особенности отдельных стадий. Особенности управления организацией на различных стадиях жизненного цикла на примере компании "Coca-Cola".

    курсовая работа [1,1 M], добавлен 23.07.2015

  • Принципы и функции антикризисного управления предприятием. Методы антикризисного управления предприятием в нестабильной экономике. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, финансового состояния и вероятности банкротства на примере ЗАО "ЧЭАЗ".

    дипломная работа [3,8 M], добавлен 09.07.2015

  • Определение характерных особенностей менеджмента на различных стадиях жизненного цикла организации. Современные этапы становления деятельности компаний. Разработка системы, принципов кадровой работы. Маркетинг в различных стадиях жизненного цикла системы.

    курсовая работа [137,4 K], добавлен 27.04.2018

  • Место контроля, учета и анализа в системе управления предприятием. Процесс осуществления контроля. Содержание анализа хозяйственной деятельности предприятия. Управленческое обследование предприятия ОАО "НТП "Авиатест". Принципы стратегии развития.

    курсовая работа [80,0 K], добавлен 18.06.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.