Характеристика менеджмента строительной фирмы ООО "Велес"

Характеристика и общий анализ деятельности строительной фирмы ООО "Велес". Структура управления организации. Изучение финансового положения и системы менеджмента, состав и динамика прибыли. Методы обеспечения трудовой дисциплины. Обучение персонала.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 12.05.2014
Размер файла 82,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

13

Введение

Производственная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепления знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.

Актуальность работы обусловлена тем, что производственной практики является частью учебного процесса и служит целям закрепления теоретических знаний, приобретения практических навыков для последующей профессиональной деятельности. Цель закрепить теоретические знания и приобрести практические навыки в области менеджмента организации и не только. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1) рассмотреть общую характеристику деятельности предприятия; 2) исследовать финансовые результаты деятельности предприятия ОООф «Велес». Объектом исследования является ООО «Велес». Предметом выступает управление организации деятельности предприятия.

Я проходила практику в строительной фирме ООО «Велес». Реальные сроки прохождения моей практики с 21 мая по 1 июля 2012 года. За эти шесть недель практики мне необходимо было выполнить задачи, подробно изучить аспекты деятельности, провести анализ, а также сделать собственные выводы и рекомендации о своем предприятии.

В моем отчете будут представлены данные о самом предприятии, организационная структура управления, анализ производства и т.д.

Во время практики я выполняла текущую работу менеджера по закупкам. При этом я производила анализ производства продукции в письменном виде и сдавала в виде отчета руководителю предприятия. Задачами практики является:

- ознакомление с организацией.

- непосредственное участие в текущей деятельности предприятия;

- изучение финансового положения организации;

В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как:

- инструктаж по технике безопасности, получение индивидуального задания;

- Ознакомление с инструктивным материалом, отделами предприятия;

- Сбор материалов.

В данной работе были использованы следующие внутренние материалы:

- Устав ООО «Велес»;

- статистические данные;

- бухгалтерская отчетность за 2009-2011 года.

1. Характеристика и общий анализ деятельности строительной фирмы ООО «Велес»

ООО «Велес» образовано 24 мая 2002 года.

Общие положения:

1. Общество с ограниченной ответственностью «Велес», создано решением учредителя, для осуществления торгово-хозяйственной и иной коммерческой деятельности на территории Республики Башкортостан.

2. Учредителем Общества является гражданин Республики Башкортостан: Халитова Галина Вячеславовна.

3. Общество создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, федеральным законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью» и осуществляют свою деятельность на основе самофинансирования и самоокупаемости, в соответствии с настоящим указом и действующим законодательством Российской Федерации.

4. Общество имеет в собственности обусловленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

5. Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещённых действующим законодательством Российской Федерации, если это не противоречит предмету и целям, деятельности, определённым настоящим уставом.

6. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном действующими законодательством Российской Федерации о государственной регистрации юридических лиц.

7. Общество в праве в установленном порядке открывать банковские счета (в т.ч. валютные) на территории Российской Федерации и за её пределами.

8. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества.

9. Общество в праве иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знаки другие средства индивидуализации.

10. Полное фирменное наименование Общества - Общество с ограниченной ответственностью «Велес».

11. Место нахождения Общества: 450051, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Тимошевская, 61 корпус 1.

Цели и виды деятельности Общества:

1. Общество имеет целью деятельности: удовлетворение общественных потребностей в его продукции, работах, услугах и извлечение прибыли.

2. Предмет и виды деятельности:

Оптовая торговля прочими строительными материалами.

Техническое обслуживание и ремонт офисных машин и вычислительной техники.

Предоставление услуг по установка, и техническому обслуживанию теле- и радиопередатчиков.

Иные виды хозяйственной деятельности, не запрещенных законодательством РФ.

2. Структура управления организации

Ремонтно-торговая компания ООО «Велес» при согласовании с директором в пределах средств, направляемых на оплату труда, определяет численность работников, ставки, оклады, размеры надбавок, премий и других выплат стимулирующего характера.

ООО «Велес»- организация с вертикальной структурой управления, т.е. имеет несколько уровней управления. ООО «Велес» - организация с линейно-функциональной структурой управления, т.е. имеет несколько уровней управления.. Организационная структура, показывает область ответственности каждого отдельного сотрудника и его взаимоотношения с другими сотрудниками, если все взаимосвязи организационной структуры применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед организацией цели и задачи. Структура предприятия ООО «Велес» - это деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности, т.е. модель предусматривает деление персонала на группы, в зависимости от конкретных задач, которые выполняют сотрудники.

Во главе ООО «Велес» стоит директор, которому подчиняются все работники.

В структуру предприятия входят:

- администрация

- отдел кадров

- финансово-экономический отдел

- производственный отдел.

Структура строительной компании ООО «Велес».

3. Анализ ООО «Велес»

Показатель баланса

Код пока-зателя

На начало отчетного периода 2009г.

На конец отчетного периода 2009г.

На начало отчетного периода 2010г.

На конец отчетн. периода 2010г.

На начало отчетн. периода 2011г.

На конец отчетн. периода 2011г

1

2

3

4

5

6

7

8

1.Внеоборотные активы

Нематериальные активы

110

-

-

-

-

-

-

Основные средства

120

-

-

-

-

-

53

Незавершенное строительство

130

-

-

-

-

-

-

Доходные вложения в материальные ценности

135

-

-

-

-

-

-

Долгосрочные финансовые вложения

140

-

-

-

-

-

-

Отложенные налоговые активы

145

-

-

-

-

-

-

Прочие внеоборотные активы

150

-

-

-

-

-

-

Итого по разделу

190

-

-

-

-

-

53

2.Оборотные активы

Дебиторская задолженность

240

5

17

17

2013

2013

3101

В том числе покупатели и заказчики

241

-

12

12

2013

2013

3099

Краткосрочные финансовые вложения

250

-

-

-

-

-

-

Денежные средства

260

5

4

4

5

5

523

Прочие оборотные активы

270

-

-

-

-

-

-

Итого по разделу

290

10

21

21

2018

2018

3624

Баланс

300

10

21

21

2018

2018

3677

3.Капитал и резервы.

Уставной капитал

410

10

10

10

10

10

10

Собственные акции

411

-

-

-

-

-

-

Добавочный капитал

420

-

-

-

-

-

-

Резервный капитал

430

-

-

-

-

-

-

Резервы, образованные в соответствии с законодательством

431

-

-

-

-

-

-

Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами

432

-

-

-

-

-

-

Нераспределенная прибыль(убыток)

470

-

-449

-449

50

50

194

Итого по разделу

490

10

-439

-439

60

60

204

5.Краткосрочные обязательства

Займы и кредиты

610

-

-

-

-

-

-

Кредиторская задолженность

620

-

460

460

1958

1958

3473

Поставщики и подрядчики

621

-

427

427

1912

1912

3218

Задолженность перед персоналом организации

622

-

29

29

16

16

166

Задолженность перед государствен внебюджетными фондами

623

-

-

-

2

2

28

Задолженность по налогам и сборам

624

-

4

4

28

28

61

Прочие кредиторы

625

-

-

-

-

-

-

Задолженность перед участниками по выплате доходов

630

-

-

-

-

-

-

Доходы будущих периодов

640

-

-

-

-

-

-

Резервы предстоящих расходов

650

-

-

-

-

-

-

Прочие краткосрочные пассивы

660

-

-

-

-

-

-

Итого по разделу

690

-

460

460

1958

1958

3473

Баланс

700

10

21

21

2018

2018

3677

№ п/п

Показатель

Предшествующий год

Отчетный год

Отклонение, +/- .

1.

Выручка от продаж (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг.

12894

38755

25861

2.

Себестоимость продаж

12828

36040

23212

3.

Валовая прибыль

66

2715

2649

4.

Коммерческие расходы

-

-

-

5.

Управленческие расходы

-

-

-

6.

Прибыль (убыток) от продаж

0

2715

2715

7.

Сальдо операциионных доходов и расходов

-

2460

2460

8.

Прибыль до уплаты налогов

66

255

189

9.

Налог на прибыль

16

61

45

10.

Чистая прибыль

50

194

144

Состав и динамика прибыли за 2011 г. (в тыс.руб.)

SWOT-анализ ООО «Велес».

Сильные стороны:

1. Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели;

2. 10 лет на рынке;

3. Имеет опыт на рынке по реализации оргтехники и проведение ее сопутствующего ремонта.

4. Освоение новых сегментов рынка:

Внедрение сервисного обслуживания орг. техники

Возможности:

1. Расширение сервисного обслуживания оргтехники;

2. Создание информационного портала об услугах организации. Сайт с перечнем услуг и прейскурантам цен

3. Партнерство с иностранными производителями строительных материалов

Программа улучшения качества ремонта

Слабые стороны:

1. Использование дешёвых материалов и “дешёвой” рабочей сила приводит к низкому качеству готовой продукции

Средняя или ниже среднего удовлетворённость потребителей качеством выполненных работ (ровность полов, потолков, звукоизоляция и пр.) «средняя цена - низкое качество»

Угрозы:

1. Усиление конкуренции на рынке

2. Уменьшение рентабельности торговой и ремонтной сферы

Резкий рост курса Евро может привести к росту цен на строительные материалы и уменьшить спрос

Отчет о прибылях и убытках (в тыс.руб.).

Наименование

за отчетный период 2009г.

за отчетный период 2010г

за отчетный период 2011г

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ и услуг

2170

12894

38755

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

2619

12828

36040

Валовая прибыль

-449

66

2715

Прибыль (убыток) от продажи

-449

66

2715

Прочие расходы

-

-

2460

Прибыль (убыток) до налогообложения

-449

66

255

Текущий налог на прибыль

-

16

61

Чистая прибыль (убыток) отчётного периода

-

50

194

По этой таблице можно сделать вывод, что фирма с каждым годом набирает обороты, имеет увеличения в годовой прибыли.

Заключение

менеджмент финансовый персонал

В заключение можно сделать следующие выводы и предложения.

В целом, можно утверждать, что ООО «Велес» предприятие, предлагающее торгово-ремонтный ассортимент услуг.

Проведя анализ предприятия, можно предложить следующее:

Обеспечить трудовую дисциплину: - разработать инструкции для рабочих, с указанием штрафных санкций за нарушения. Ознакомить в обязательном порядке; - усилить ответственность за халатное отношение к работе; - усовершенствовать организационную структуру и организационную культуру, провести собрание работников, зачитать требования по улучшению качества обслуживания. Довести до сведения работников миссию и цели предприятия. Поднять уровень сознательности, духа коллективизма, сотрудничества. Объяснить структуру, иерархию подчиненности. Основные методы формирования и поддержания организационной культуры, которые могут быть использованы в ООО «Велес»: Поведение руководителя. Безусловно, руководителю следует начать с себя. Давно доказано, что люди лучше всего усваивают новые для себя образцы поведения через подражание. Руководитель должен стать примером, ролевой моделью, показывая пример такого отношения к делу, такого поведения, которые предполагается закрепить и развить у подчиненных.

Реакция руководства на поведение работников в критических ситуациях. Культивируемое в учреждении отношение к людям, к их ошибкам особенно ярко проявляется в критических ситуациях.

Обучение персонала. Обучение и повышение квалификации персонала призвано не только передавать работникам необходимые знания, но и развивать у них профессиональные навыки. Обучение является важнейшим инструментом пропаганды и закрепления желательного отношения к делу, к организации и разъяснения того, какое поведение организация ожидает от своих работников, какое поведение будет поощряться, подкрепляться, приветствоваться.

Список использованных документов и литературы

1. Отчёт о прибыли и убытках ООО «Велес» за 2009, 2010, 2011 года

2. Программа проведения вводного инструктажа ООО «Велес»

3. Программа первичного инструктажа на рабочем месте ООО «Велес»

4. Бухгалтерский баланс ООО «Велес» за 2010, 2011 года

5. Устав ООО «Велес»

6. Расчёт налога на прибыль ООО «Ремонт-Класс» за 2009, 2010, 2011 года

7. Инструкция при проведении вводного инструктажа с вновь поступающими работниками в ООО «Велес»

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Организационно-правовая характеристика предприятия ООО "Спутник", динамика экономического состояния. Анализ организации труда персонала, совершенствование системы управления. Оценка маркетинговой деятельности фирмы, методика ценообразования на услуги.

    отчет по практике [127,6 K], добавлен 14.11.2011

  • Специфика туристической организации, цели, сущность и функции управления. Характеристика турфирмы, ее структура, перечень услуг и туристических продуктов. Стратегия и перспективы усовершенствования менеджмента туристической фирмы, планирование прибыли.

    дипломная работа [121,8 K], добавлен 14.01.2011

  • Описание стадий жизненного цикла, ассортиментного состава и организационной структурой персонала на ОАО "Велес". Выбор эффективной стратегии управления предприятием по результатам анализа его текущей деятельности. Принципы финансового планирования.

    курсовая работа [189,5 K], добавлен 28.09.2010

  • Система управления качеством услуг и факторы, ее определяющие. Особенности строительной продукции. Распределение функций качества в управлении фирмы. Ранжирование требований и оценка удовлетворенности потребителей к производству строительной продукции.

    дипломная работа [3,8 M], добавлен 28.10.2014

  • Общая характеристика организационно-хозяйственной деятельности коммерческого предприятия ООО "СМПЗ". Оценка кадрового потенциала и анализ системы управления предприятием. Стиль руководства и форма менеджмента фирмы. Характеристика производимой продукции.

    отчет по практике [55,4 K], добавлен 28.01.2014

  • Анализ системы менеджмента "виртуального" ООО "Happy Baby", с использованием опыта других предприятий. Методы осуществления управления и его организационная структура в организации. Обеспечение планирования, координации и контроля деятельности фирмы.

    курсовая работа [656,0 K], добавлен 12.03.2011

  • Система кадрового менеджмента фирмы. Сущность, цели, задачи кадрового менеджмента на фирме. Создание качественной трудовой жизни на фирме. Методы стимулирования. Функции заработной платы. Структура доходов сотрудников фирмы. Оплата труда.

    курсовая работа [34,2 K], добавлен 23.01.2007

  • Теоретические аспекты риск-менеджмента. Классификация рисков и их оценка. Построение карты рисков. Идентификация и анализ рисков в управлении строительной организацией. Формирование системы управления информационными рисками в строительной организации.

    курсовая работа [188,7 K], добавлен 16.04.2012

  • Этика менеджмента - один из важнейших факторов эффективной жизнедеятельности организации. Изучение состояния профессиональной этики менеджмента в организации ООО "Глобус". Анализ системы вознаграждения, материального и морального поощрения персонала.

    курсовая работа [48,3 K], добавлен 12.01.2015

  • Общее понятие финансового менеджмента. Фундаментальные концепции для принятия управленческих решений в системе финансового менеджмента. Основные направления и целевая установка системы управления финансами фирмы. Функции и задачи финансового менеджера.

    контрольная работа [1,5 M], добавлен 16.07.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.