Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия
• 2.Организация хозяйственных связей предприятия с поставщиками и потребителями
• 3. Функции руководителей и кадровых органов при взаимодействии с персоналом
• Заключение
• Список использованной литературы
• Приложения
• Введение
• Ценность данной работы приобретает большую значимость, поскольку рассмотренные вопросы позволяют судить о фирме, его способности быть надежным партнером в хозяйственных связях. Именно от постоянного внимания руководства к факторам внешнего и внутреннего влияния на прохождение всех этапов хозяйственного цикла, зависит успешная деятельность предприятия.
• Объект прохождения производственной практики - ООО «Салют-Торг».
• Цели прохождения практики:
• - закрепление теоретических и методологических знаний, полученных при изучении общеэкономических и специальных дисциплин;
• - углубленное изучение нормативных материалов, регламентирующих практическую деятельность предприятия;
• - получение навыков практической работы по избранной специальности;
• - сбор аналитических материалов для дипломной работы.
• Для достижения указанных целей, в ходе прохождения практики были изучены следующие вопросы:
• - нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия;
• - анализ организационно-управленческой деятельности фирмы;
• - система менеджмента персонала фирмы.
• 1. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия
• ООО «Салют-Торг» является юридическим лицом, действует на основании Устава, утвержденного участниками учредительного собрания. Также общество имеет печать со своим наименованием, штамп, товарный знак и иные реквизиты, самостоятельный баланс, открытый расчетный, валютный и иные счета в банках.
• Основными целями ООО «Салют-Торг» являются: удовлетворение общественных потребностей в продукции, услугах, и получение на этой основе прибыли.
• Основными видами деятельности общества являются: переработка и производство продуктов питания, торгово-закупочная деятельность; розничная торговля.
• Имущество ООО «Салют-Торг» формируется за счет имущества, переданного ему учредителями, вкладов акционеров, полученных доходов, продукции, произведенной ООО «Салют-Торг» в результате хозяйственной деятельности и иного имущества, приобретенного обществом по другим основаниям. ООО «Салют-Торг» является достаточно крупным предприятием продовольственной промышленности и торговли. Фирменные магазины ООО «Салют-Торг» были открыты в 2013 г. Сейчас фирменные магазины по нашему городу уже открыты в каждом районе и их насчитывается около двадцати. Режим работы магазинов: без выходных с 8 до 23 часов, без перерыва на обед.
• Магазины работают по методу «самообслуживания», имеет три узла расчета. В магазинах используются машиносчитывающие устройства, расположенные в кассовых аппаратах. С помощью нанесения на товары штрихкода, происходит автоматизированная идентификация и учет информации о товаре. При этом повышаются скорость и культура обслуживания покупателей. Применение штрихового кода совместно с ЭВМ в магазинах обеспечивает оптимизацию приемки товаров по количеству и ассортименту, а также происходит учет и контроль товарных запасов. Отсутствие штрихового кода отрицательно влияет на конкурентоспособность продукции. Так как ассортимент товаров построен на базе широкой номенклатуры товарных групп, поэтому магазины являются универсальными.
• Для обеспечения рационального торгового процесса, ООО «Салют-Торг» располагает определенным количеством помещений, которые по своему функциональному назначению подразделяются на торговые, для приемки и подготовки товара по продаже, подсобные, административные, бытовые, технические. Однако в магазинах отсутствуют складские помещения. Торговый зал связан с помещением для приемки товаров, что особенно важно при поступлении в магазин товаров в таре-оборудовании. Планировка помещений магазинов обеспечивает рациональное осуществление всех торгово-технологических операций и создает максимум удобства для покупателей и для торгового персонала. По классификационным признакам, приведенным на рис. ООО «Салют-Торг» можно охарактеризовать:

- по масштабу деятельности - среднее, так как численность работающих составляет на данный момент 26 человек;

- по товарной специализации - универсальное, потому что располагает универсальным ассортиментом товаров;

- по группам обслуживающих потребителей - предприятие, обслуживающее покупателей с весьма большими возможностями приобретения товаров.

Организационная структура ООО «Салют-Торг» представлена в Приложении 1. Коммерческая работа в ООО «Салют-Торг» характеризуется обширной оперативно-организационной деятельностью. Для эффективного осуществления товарных операций внедрена система «СУПЕРМАГ», позволяющая предприятию работать эффективнее.

Ассортимент магазина смешанный и очень высокое количество номенклатуры товаров составляет более семи тысяч наименований.

Таблица 1.1 Ассортиментный перечень товаров магазина ООО «Салют-Торг»

№ п/п	Наименование	Количество
1	Вино - водочные изделия	Около 2000
2	Пиво	60
3	Соки, воды	524
4	Кондитерские изделия	1400
5	Кофе, чай	500
6	Х/б изделия	50
7	Молочные продукты и сыры	420
8	Овощная и фруктовая консервация	785
9	Плоды и овощи	60
10	Мясо и рыба	35
11	Консервы рыбные и мясные	180
12	Колбасные изделия	250
13	Игрушки	350
14	Сувениры	500

По данным табл. 1.1 мы можем сделать вывод, что ассортимент товаров рассматриваемого магазина очень велик, что в свою очередь положительно влияет на реализацию товаров, и повышает уровень доходности торгового предприятия.

На первом месте по количеству ассортимента товара стоят вино-водочные изделия и составляют 2000 наименований. Они приносят магазину большую долю доходов. После реконструкции магазина, появился отдельный зал под вино-водочные изделия, появилась возможность увеличить ассортимент товара. В результате - увеличился процент реализации до 30%, и дополнительный доход составил 300 тыс. руб. На втором месте стоят кондитерские изделия, которые включают в себя 1400 наименований. Наименьшее количество ассортимента у мясной и рыбной продукции, так как магазин не профилирует продажу большого количества данного товара, не имеет достаточного количества холодильного оборудования. В связи с тем, что в магазине отсутствуют складские помещения, доставка товара в магазин происходит ежедневно, и мы можем сделать вывод, что здесь практически отсутствует просрочка товаров.

По табл. 1.2 видно, что товарооборот с 2014 по 2016 год увеличился в 1,6 раза. На это повлияло как увеличение ассортимента товара, так и перепланировка торгового зала.

Анализируя ассортимент по группам товаров можно сделать вывод о том, что торговое предприятие из года в год наращивает темпы реализации товаров, так продажа колбасных изделий увеличилась в 2016 году по сравнению с 2014 годом на 390,1 тыс. руб., или 125%, масло животное на 288,7 тыс. руб., масло растительное на 760,8 тыс. руб., чая, кофе на 965,5 тыс. руб., соков на 639,0 тыс. руб.

Таблица 1.2 Анализ товарооборота ООО «Салют-Торг» в разрезе ассортимента за 2014-2016 года

Наименование товаров	2014 год	2015 год	2016 год
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
1. Мясо птицы	820,0	4,2	1223,0	5	1673,5	5,3
2. Колбасные изделия	5510	28	6191,6	25,3	6900,1	21,9
3. Масло жир.	221,3	1,1	440,0	1,8	510,0	1,6
4. Масло растит.	220,2	1,1	490,0	2	981,0	3,1
5. Сыры	135,4	0,7	580,0	2,3	852,6	2,7
6. Молочная продукция	2101,0	10,6	1820,0	7,4	1936,6	6,1
7. Чай, кофе	325,1	1,6	398,0	1,6	1190,0	3,8
8. Хлеб, хлебобул.изд.	1100,0	5,6	1800,0	7,3	1100,0	3,5
9. Крупы	170,3	0,8	240,0	1	340,5	1,1
10. Макаронные изд.	136,6	0,7	390,0	1,6	451,0	1,4
11. Овощи и фрукты	546,4	2,8	380,0	1,6	810,0	2,6
12. Водка и лик/вод.изд.	4253,0	21,6	4404,0	18	6547,6	20,8
13. Пиво	440,0	2,2	660,0	2,7	870,0	2,8
14. Сигареты	109,5	0,6	218,0	0,9	284,2	0,9
15. Кондитерские изд.	3011,0	15,3	422,0	17,3	5115,0	16,2
16. Рыбные и овощные консервы	162,2	0,8	380,3	1,6	594,0	1,8
17. Соки, воды	201,0	1	324,0	1,3	840,0	2,5
18. Детские игрушки	----	---	----	---	180,0	0,6
19. Сувениры	----	---	----	---	120,0	0,4
20. Прочее	211,0	13,0	306,1	1,3	280,0	0,9
ВСЕГО	19674,0	100	24466,0	100	31576,1	100

Аналогичная ситуация наблюдается и с продажей твердых сыров. Реализация в 2016 году увеличилась по сравнению с 2014 годом на 717,2 тыс. руб., и составил 852,6 тыс. руб. Наращивание товарооборота произошло за счет рационального закупа сыров, а также за счет повышения цен на продукцию.

Однако, реализация таких продуктов питания, как молочные изделия в период с 2014 по 2016 года понизилась на 164,4 тыс. руб., так как данная продукция товаров пользуется большим спросом в специализированных торговых предприятиях, и киосках мелкой розницы. В 2014 году реализация по молочной продукции составила 2101,0 тыс. руб., или 10,6 %; в 2014 году - 1820,0 тыс. руб., или 7,4 %; в 2016 году - 1936,6 тыс. руб., или 6,1 %.

В 2014 году реализация вино-водочной продукции составила 4253 тыс. руб., или 21,6 %, в 2015 году реализация - 4404 тыс. руб., или 18,0 %, а в 2016 году реализация - 6547,6 тыс. руб., или 20,8 %. По сравнению с 2014 годом, реализация торгового предприятия в 2016 году увеличилась на 2294,6 тыс. руб. Рост товарооборота на вино - водочную продукцию в 2014 году связан с увеличением ассортимента товара и разнообразием упаковки.

Кондитерские изделия занимают не последнее место в реализации товаров торгового предприятия. В 2014 году реализация составила 3011,0 тыс. руб., или 15,3 %; в 2015 году - 422,0 тыс. руб., или 17,3 %; в 2016 году реализация - 5115,0 тыс. руб., или 16,2 %. По сравнению с 2014 годом, реализация кондитерских изделий торгового предприятия в 2016 году увеличилась на 2104,0 тыс. руб., но в процентном соотношении он остался средним. Незначительный удельный вес в 2016 году приходится на покупку продуктов периодического спроса: масло растительное - 1,1%; крупа - 0,7%; коньяк - 0,4%; рыбные консервы - 0,7-0,6%.

2. Организация хозяйственных связей предприятия с поставщиками и потребителями

Детальное изучение потребностей потребителей является основой и исходным пунктом эффективной торговой деятельности для ООО «Салют-Торг».

Выбор поставщика имеет большое значение при организации коммерческих связей для ООО «Салют-Торг», так как от них зависит величина затрат на закупку данной продукции. ООО «Салют-Торг» работает как с поставщиками-изготовителями, так и с поставщиками-посредниками (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Распределение поставщиков ООО «Салют-Торг»

ООО «Салют-Торг» сам выбирает себе поставщиков в зависимости от цен предлагаемых товаров, ассортимента, известности фирмы, скорости доставки, условий оплаты, надежности работы и устойчивости поставщика.

Определяющую роль в выборе поставщика играет цена и надежность поставщика. На втором месте ассортимент и условия оплаты. На последнем месте стоит скорость доставки и известность фирмы-поставщика.

Выбор поставщиков - задача сложная и ответственная, поскольку от них во многом зависит благополучие предприятия, и, в конечном счете, - прибыль и репутация фирмы перед клиентами.

ООО «Салют-Торг» работает с достаточно большим количеством поставщиков, но основная их часть это крупные оптовые фирмы, которые зарекомендовали себя на рынке с положительной стороны.

Основными поставщиками для ООО «Салют-Торг» являются:

- ОАО «Казанский жиркомбинат»: маргарин, майонезы, растительные жиры и др.;

- ОАО «Орими Трэйд»: чай в ассортименте;

- ООО «Нестле»: кофе в ассортименте, какао;

- ООО «Флиппер»: рыбные изделия;

- ООО «Сантус ЛТД»: приправы в ассортименте;

- ООО «Кинг-конг»: крупы, макаронные изделия, супы в ассортименте;

- ОАО «Сладко»: бисквитные рулеты, кексы, печенье.

В основном поставщиками являются товаропроизводители нашего города.

Информация необходимая для осуществления закупок в ООО «Салют-Торг», получается прямо, непосредственно на рынке закупок. Первичными источниками информации для ООО «Салют-Торг» являются: письменная информация, телефонные запросы или личные переговоры с поставщиками и покупателями; отчеты о командировках закупщиков и сбытовиков, а также самостоятельных посредников по сбыту.

Вторичными источниками информации для ООО «Салют-Торг» являются: адресные книги; отраслевые справочники; путеводители по закупкам и др.

После того как ООО «Салют-Торг» составило обзор возможных источников закупок, выбираются те, которые в наибольшей степени соответствуют требованиям предприятия.

Инструментом маркетинга закупок для ООО «Салют-Торг» является, большие объемы закупок. Это достигается путем концентрированного размещения заявок у немногих производителей.

Поступающие на склад товары принимают материально ответственные лица и член бригады. При приемке товаров по количеству они проверяют соответствие фактически доставленного товара данным сопроводительных документов. Приемка товаров по качеству ведется в соответствии с требованием стандартов и технических условий. Маркировка на ярлыках мешков и коробках должна соответствовать сертификату качества. На скоропортящиеся товары должны быть удостоверения с указанием даты и времени выработки сроков реализации, заверенные настоящей печатью и росписью ответственного лица.

Ассортимент товара на складе поддерживается согласно ассортиментному перечню, утвержденному Госсанэпидемнадзором города.

На складе товар разгружают и проверяют на соответствие количеству и качеству. При расхождении составляется акт приемки товар, где указываются все претензии. В этом случае товар может быть возвращен, поставщик может заменить или допоставить товар.

После этого товар отправляется к месту хранения. На полученные заказы от покупателей оформляются документы для доставки, отгрузки и оплаты товара каждому заказчику и документ на загрузку машины на складе. На складе производится подсортировка заказа и погрузка. После чего товар доставляется в магазин.

3. Функции руководителей и кадровых органов при взаимодействии с персоналом

По функциональному составу всех работников магазина ООО «Салют-Торг» можно условно распределить на три группы:

1) Руководители и специалисты: директора магазинов торговой сети, товароведы, бухгалтеры, экономисты и др.

2) Торгово-оперативный персонал: продавцы; контролеры; контролеры-кассиры; заведующие магазинами и их заместители.

3) Вспомогательный персонал - фасовщики, грузчики, уборщицы, кладовщики, приемщики, комплектовщики и др.

Проанализируем обеспеченность магазина ООО «Салют-Торг» трудовыми ресурсами, для этого составим табл. 3.1.

Таблица 3.1 Обеспеченность магазина ООО «Салют-Торг» трудовыми ресурсами

Категория работников	2015 год	2016 год	Изменение
			+/-	%
Среднесписочная численность персонала, всего	25	26	1,0	104,0
В том числе
торгово-оперативный персонал	15	18	3,0	120,0
вспомогательный персонал	5	4	-1,0	80,0
Руководители и специалисты	5	4	-1,0	80,0

Как видно из табл. 3.1, среднесписочная численность персонала магазина ООО «Салют-Торг» на 1 января 2017 года составила 26 человек, что на 1 человека, или на 4,0% больше, чем в 2015 году.

Наибольшие изменения произошли в структуре торгово-оперативного персонала предприятия. Так их численность увеличилась на 3 человека, или на 20,0%. Это связано, в основном, с расширением торговой деятельности ООО «Салют-Торг» в 2016 году.

Численность работников вспомогательного персонала сократилась на 1 человека, или на 20,0%, что связано с увольнением за нарушение трудовой дисциплины.

Численность руководителей и специалистов также сократилась на конец 2015 года на 1 человека, или на 20,0%.

От торгово-оперативного персонала магазина ООО «Салют-Торг» помимо профессиональной подготовки, усидчивости, дисциплины, требуются также безукоризненные манеры и солидный вид, умение сохранять невозмутимость и предельную вежливость в любых ситуациях.

После зачисления в штат магазина ООО «Салют-Торг» новый работник проходит так называемый «период введения», т.е. процесс первичной адаптации и привыкания к условиям работы и коллективу. В магазине ООО «Салют-Торг» для новичков устанавливается испытательный срок. С целью облегчения процесса адаптации фирма проводит специальную работу с новичками: знакомит их с подразделениями, рассказывает об истории создания компании, предоставляют справочники о правилах внутреннего распорядка. магазин кадровый руководитель персонал

В первый год работы на новом месте часть новичков увольняется. Оставшиеся позволяют утверждать, что их адаптация к работе и коллективу произошла удовлетворительно. Работник переходит в категорию «своих сотрудников». Начинается его вторичная адаптация, т.е. он более глубоко осваивает требования работы в данной фирме. Последующие годы деятельности время от времени создают для каждого работника магазина ООО «Салют-Торг» ситуацию неудовлетворенности, кризиса карьеры и желания сменить место работы.

Со своей стороны руководство фирмы остается довольным далеко не каждым сотрудником. С целью закрепления и развития карьеры перспективных кадров, а также отсева нерадивых работников фирмы отрабатываются такие меры, как:

- действуют системы поощрительных (премии, карьерный рост) и контрольно-наказующих мер в оценке деятельности (выговоры, штрафы и др.);

- заработная плата выплачивается в прямой зависимости от того, насколько ответственным, интенсивным и отвечающим должностным требованиям является труд работников торгового зала;

- создаются возможности профессиональной учебы в области техники продаж.

Необходимый объем по набору кадров определяется кадровой службой ООО «Салют-Торг» разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. При этом учитываются такие факторы, как текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма, а также перспективное расширение сферы деятельности предприятия. Набор ведется и из внешних и из внутренних источников. Но все же предпочтение отдается внутреннему набору. Продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и усиливает привязанность работников к заводу. Совсем недавно вошло в практику уведомление всех служащих корпорации о любой открывающейся вакансии, что дает возможность подать заявление до того, как будут рассматриваться заявления людей со стороны.

На этапе отбора кадров руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. В большинстве случаев предпочтение отдается человеку, имеющему наилучшую квалификацию, а также образование, уровень его профессиональных навыков, опыт, личные качества. При отборе на руководящую должность не последнюю роль играет совместимость кандидата с вышестоящими начальниками и сего подчиненными.

При отборе используются четыре метода сбора информации, требующейся для принятия решения: испытания, анкетирование, собеседования и центры оценки.

Практика отбора в магазинах ООО «Салют-Торг» показала, что собеседование, проведенное опытным кадровиком, подчас является самым эффективным способом для выявления мотиваций кандидата, его личностных устремлений и особенностей.

Руководство ООО «Салют-Торг» регулярно проводит программы обучения и подготовки работников.

Подготовка представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность их труда. Цель, которую преследует фирма - обеспечение своего предприятия достаточным количеством людей с необходимыми специфическими навыками и способностями, что является необходимым условием воспроизводства и расширения бизнеса.

Исследования и опыт кадровой службы ООО «Салют-Торг» показывает, что обучение в рабочее время более эффективно и, наверное, более перспективно.

Стратегия управления персоналом на ООО «Салют-Торг» отражает разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.). В настоящее время разрабатываются условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. Для отдельных работников и групп работников установлены градации качества для того, чтобы работники могли увидеть, чего они могут достигнуть в своей работе, тем самым, поощряя их к достижению необходимого качества.

Заключение

К сильным сторонам деятельности ООО «Салют-Торг» можно отнести: адекватные финансовые ресурсы; хорошее впечатление, сложившееся о магазине у покупателей; хорошо проработанная функциональная стратегия; проверенный менеджмент; большой опыт.

Слабыми сторонами деятельности являются отсутствие сбалансированного ассортимента продукции, недостаточность изученности запросов клиентов.

Возможностями, открывающимися для торговой сети, являются выход на новые рынки, расширение ассортимента, слабые позиции фирм-конкурентов (низкое качество продукции, отсутствие привлекательности внешнего вида многих продуктов), возможность быстрого развития в связи с расширением рекламной деятельности.

Для стимулирования сбыта ООО «Салют-Торг» можно предложить следующие меры: предоставлять скидки при большом объеме купленного товара; привлекать покупателя, используя рекламу в месте продажи; при покупке свыше определенного числа товара можно предоставить небольшой подарок от фирмы.

Ориентация на высококачественную работу с персоналом организации ООО «Салют-Торг»» приведёт за собой улучшение морально-психологического климата в коллективе, поспособствует лучшей адаптации новых работников в коллективе.

Однако необходимо провести меры по активизации персонала, его мотивации на труд, так как мало заметна заинтересованность каждого сотрудника в общем деле предприятия. Одной из подзадач кадровой политики должен стать выбор наиболее действенных методов мотивации персонала. Мотивировать - значит затронуть их важнейшие интересы, дать им шанс реализоваться в процессе работы.

Список использованной литературы

1. Брагин Л.А., Данько Т.П., Иванов Г.Г., и др. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. - М: ИНФРА-М, 2017.

2. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие. Мн., 2016.

3. Вершигова Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2015.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарика, 2015.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2016.

6. Мескон М.Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2002.

7. Пелих А.С. Экономика предприятия. Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов н/Д: «Феникс», 2015.

8. Родионова В.Н., Федорова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2016.

9. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: Бизнесшкола, 2001.

10. Экономика предприятия. Учебник для вузов / Под ред.проф. В.П. Грузинова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017.

Приложения

Приложение 1

Организационная структура ООО «Салют-Торг»

Приложение 2

Штат сотрудников ООО «Магазин «Динар»

Должность	Метод начисления	Сумма (руб.)	% в общем объеме
Генеральный директор	Оклад	10000	12,6%
Финансовый директор	Оклад	9000	11,4%
Главный бухгалтер	Оклад	8000	10,1%
Менеджер по закупкам	Оклад	6000	7,6%
Менеджер по работе с покупателями	Оклад	6000	7,6%
Менеджер по сбыту	Оклад	6000	7,6%
Менеджер по товародвижению	Оклад	5800	7,3%
Менеджер торговый	Оклад	5800	7,3%
Отдел выписки документов (2чел)	Оклад	6000	7,6%
Секретарь	Оклад	2500	3,2%
Агенты по сбыту	3% от заказов	15000	19,0%
Экспедиторы (3 чел)	Оклад	14000	17,7%
	Итого:	79100

Приложение 3

Ассортимент товаров некоторых поставщиков-производителей ООО «Салют-Торг»

Поставщик ОАО «Казанский жиркомбинат»

№	Товар	Штук	В уп.	Кол-во	Цена	Сумма
1	МАРГАРИН ХОЗЯЮШКА СЛИВ Ф 150Г	100	40	100	5.03	503
2	МАРГАРИН СЛИВ 200Г ПЕРГ НГ	100	40	100	5.60	560
3	МАРГАРИН ПЫШНЫЙ 200Г	90	50	90	6.50	585
4	М-З НЕЖНЫЙ ОЛИВКОВЫЙ 500Г ПАК	200	14	100	14.00	1400
5	М-З РЯБА ОЛИВКОВЫЙ 500Г СТЕК	200	12	100	28.00	2800
6	М-З ПРОВАНСАЛЬ 500Г СТЕК	200	12	100	26.00	2600
7	М-З РЯБА ПРОВАНСАЛЬ 150Г ПАК	50	40	50	23.89	1194.5

Поставщик ОАО «Орими Трэйд»

№	Товар	Штук	В уп.	Кол-во	Цена	Сумма
1	Чай Гринфилд «Голден Цейлон» 100 г	100	-	100	32.97	3297
2	Чай «Принцесса Гита» с ярлыком (2*25*64)	100	-	100	9.23	923
3	Чай Байховый 100 г	100	-	100	10.46	1046
4	Чай Золотые лепестки 200 г	100	-	100	33.26	3326
5	Чай Цветок лотоса 100 г	100	-	100	13.96	1396
6	Чай «Дилма Серебряная» с ярлыком (2*25*24)	100	-	100	23.66	2366
7	Чай «Липтон» с ярлыком (2*25)/Эрл Грей	100	-	100	30.52	3052

Поставщик ООО «Нестле Казань»

№	Товар	Штук	В уп.	Кол-во	Цена	Сумма
1	Кофе «Грандос Классик» 200г	25	-	25	90.56	2264
2	Кофе «Грандос Классик» 100г	30	-	30	48.66	1459.8
3	Кофе «Московский» ж/б 100г	30	-	30	32.26	967.8
4	Какао Кола Као в банке 200г	30	-	30	31.49	944.7
5	Кофе «Рускафе» Арабика в стекле 100г	30	-	30	42.82	1284.6
6	Русский продукт Кофе «Традиция вкуса» ж/б 95г	30	-	30	33.59	1007.7
7	Кофе «Рускафе» Классик гранулированный ж/б 95г	30	-	30	33.86	1015.8

Размещено на http://www.allbest.ru/

Приложение 4

Накладная № 1381 от 19.04.07
Поставщик: ООО РИА Компани 420187, РТ, Казань, ул. Тихорецкая, д.13
Покупатель: ООО «Салют-Торг» (Центральная 14а)				Адрес доставки: (Центральная 14а)
№	Товар	Кол-во	Ед.	Штук в упак.	Всего штук	Цена	Сумма
1	5331 Чай "Принцесса Нури" с ярлыком (2*25*64)	50	шт.	-	50	9,23	461,5
2	915 Чай "принцесса Нури" Бест 250г	50	шт.	-	50	38,9	1945
3	912 Чай "принцесса Нури" Букет 250г	50	шт.	-	50	38,9	1945
4	911 Чай "принцесса Нури" Букет 100г	50	шт.	-	50	15,84	792
5	917 Чай "принцесса Нури" ПЕКОЕ 250г	50	шт.	-	50	38,9	1945
6	916 Чай "принцесса Нури" ПЕКОЕ 100г	50	шт.	-	50	15,83	791,5
7	Чай "Принцесса Ява" Бергамот с ярлыком (2*25*72)	50	шт.	-	50	16,15	807,5
8	124 Чай "Принцесса Ява" Жасмин с ярлыком (2*25*72)	50	шт.	-	50	16,15	807,5
9	121 Чай "Принцесса Ява" с ярлыком (2*25*72)	50	шт.	-	50	15,83	791,5
10	163 Чай "Принцесса Ява"Клубника с ярлыком (1,5*25*72)	50	шт.	-	50	16,15	807,5
11	130 Чай "Принцесса Ява" Лимон с ярлыком (1,5*25*72)	50	шт.	-	50	16,15	807,5
12	Чай "Принцесса Ява" Мята с ярлыком (1,5*25*72)	50	шт.	-	50	16,15	807,5
13	Чай "Принцесса Ява" Яблоко с ярлыком (1,5*25*72)	50	шт.	-	50	16,15	807,5
14	1171 Чай "Принцесса Ява" Жасмин 100г	50	шт.	-	50	15,17	758,5
15	201900 Чай Лисма "Крепкий" (2*25*24)	50	шт.	-	50	12,34	617
16	Чай БАЙХОВЫЙ 100г	50	шт.	-	50	10,46	523
17	100702 Чай Индийский СЛОН 100г	50	шт.	-	50	14,24	712
18	100200 Чай КОРОНА РОССИЙСКОЙ ИМПЕРИИ 50г	50	шт.	-	50	10,76	538
19	100201 Чай КОРОНА РОССИЙСКОЙ ИМПЕРИИ 85г	50	шт.	-	50	17,5	875
20	Чай МАЙСКИЙ ОТБОРНЫЙ 100г	50	шт.	-	50	13,14	657
21	Чай ШАХРАЗАДА 100г	50	шт.	-	50	17,54	877
22	2002088 Чай "Бодрость" индийский классический 100г	50	шт.	-	50	13,84	692
23	2002017 Чай "Бодрость" классика с ярлыком (1,7*20*30) 100г	50	шт.	-	50	14,62	731
24	Чай "Дилма Серебряная" Англ.Премиум крупнолистовой 100г	50	шт.	-	50	24,41	1220,5
25	Чай "Дилма Серебряная" крупнолистовой 100г	50	шт.	-	50	23,99	1199,5
26	Каркадэ 100г БОРДОВЫЙ	50	шт.	-	50	12,43	621,5
27	Чай "Каркадэ с шиповником" (1,5*20*24)	50	шт.	-	50	8,75	437,5
28	Чай "Брук Бонд" с ярлыком (25шт)	50	шт.	-	50	19,41	970,5
29	Чай "Липтон" с ярлыком (2*25*24)	50	шт.	-	50	29,47	1473,5
30	543 Чай "Липтон" с ярлыком (2*25*24) Asian spise/Азиатские пряности	50	шт.	-	50	29,08	1454
31	538 Чай "Липтон" с ярлыком (2*25) Darjeeling/Дарджилинг	50	шт.	-	50	37,8	1890
32	Чай "Липтон" с ярлыком (2*25) Green Tea Citrus/Зеленый цитрусовый	50	шт.	-	50	29,08	1454
33	Чай "Липтон" с ярлыком (2*25) Indian Spise/Индийские пряности	50	шт.	-	50	30,52	1526
						Итого:	32744
Всего наименований 33, на сумму 32744,00 руб.
Тридцать две тясячи семьсотсорокчетыре рублей 00 копеек
Отпустил		Получил

Приложение 5

Договор купли-продажи № ___

г. Казань «___»_______________200__г.

15 мая 1997 года

ООО «РИА Компании», именуемое в дальнейшем «Продавец», в лице директора Соловьева И.В., действующего на основании устава, с одной стороны, и ООО «Салют-Торг», именуемое в дальнейшем «Покупатель», в лице директора Халикова Р.З., действующего на основании устава, с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем:

Размещено на Allbest.ru