Архитектура предприятия ОАО "Роснефть"

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ» (МГУПИ)

Кафедра КБ-9 прикладная и бизнес-информатика

Домашнее задание по архитектуре предприятия на тему:

Архитектура предприятия ОАО «Роснефть»

Выполнил

Студент 2 курса заочного обучения

Кареткин Александр Олегович

Оглавление

1. Формирование миссии и стратегии предприятия

1.1 Формирование общего представления о предприятии

1.2 Основное направление деятельности

1.3 Продукция, выпускаемая на предприятии

1.4 Стратегия предприятия

1.5 Задачи предприятия

1.6 Определение мотивации потребителей продукции выбранного предприятия

1.7 Определение доминирующей мотивационной характеристики персонала

1.8 Применяемая технология

1.9 Конкуренция

1.10 Финансовое положение компании

1.11 Оценка рынка сбыта

2. Выявление технико-экономических факторов формирования организационной структуры предприятия

2.1 Схема организационной структуры предприятия

2.2 Критерии эффективности работы подразделений

2.3 Важнейшие факторы, влияющие на текущую прибыль предприятия

3. Представление предприятия с помощью методологии UML

4. Построение системной архитектуры предприятия. Архитектура информации

4.1 Тип и обмен необходимой информации

4.2 Связь между понятиями «архитектура информации и архитектура данных»

5. Построение системной архитектуры предприятия

5.1 Портфель прикладных систем

5.2 Планируемый портфель прикладных систем

6. Технологическая структура предприятия

7. Оценка зрелости предприятия

Вывод

1. Формирование миссии и стратегии предприятия

1.1 Формирование общего представления о предприятии

ОАО «Роснефть» -- глобальная энергетическая компания. Компания входит в четверку крупнейших производителей нефти в РФ. ОАО «Роснефть» также владеет крупными генерирующими активами на территории России. Их суммарная установленная мощность составляет порядка 17% от общей установленной мощности российской энергосистемы. Кроме того, ОАО «Роснефть» занимает первое место в мире по производству тепловой энергии.

1.2 Основное направление деятельности

Основные направления деятельности -- геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.

1.3 Продукция, выпускаемая на предприятии

Группа «Газпром» является крупнейшей компанией мира по величине запасов природного газа и объемам его добычи. Группа ОАО «Роснефть» является крупнейшей компанией мира по величине запасов природного газа и объемам его добычи. По состоянию на 31 декабря 2014 г. запасы газа Группы по категориям А+В+С1 (российские стандарты) оценивались в 36 трлн куб. м, нефти и конденсата -- 3,3 млрд т.

По объемам добычи газа Группа ОАО «Роснефть» на долю которой приходится 12% мировой добычи, находится в числе лидеров среди нефтегазовых компаний мира. В 2014 г. Группой добыто 443,9 млрд куб. м природного и попутного газа, 14,5 млн т конденсата и 35,3 млн т нефти.

ОАО «Роснефть» владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой, способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния потребителям Российской Федерации и за рубеж. Протяженность магистральных газопроводов ОАО «Роснефть» в России составляет 170,7 тыс. км. Новым значимым направлением деятельности компаний Группы ОАО «Роснефть» является формирование в Российской Федерации рынка газомоторного топлива. Единым оператором по расширению использования природного газа в качестве моторного топлива определено ООО ОАО «Роснефть» газомоторное топливо».

ОАО «Роснефть» нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки. В 2014 г. Группой переработано 30,5 млрд куб. м газа и 68,1 млн т нефти и конденсата.

Группа ОАО «Роснефть» является крупнейшим владельцем генерирующих активов на территории России. Мощности основных генерирующих активов группы (ПАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1», ПАО «ОГК-2», ОАО «МОЭК») составляют 38 ГВт, или 15% от общей установленной мощности российской энергосистемы.

В Российской Федерации «Газпром» занимает лидирующее место в распределении газа. Поэтому газификация регионов России является одной из главных задач Группы. Уровень газификации регионов на конец 2014 года составил в среднем по России 65,4%, в том числе в городах -- 70,3%, в сельской местности -- 54,6%. С 2013 г. «Роснефть» включает в Программу газификации проекты строительства АГНКС и газификации автотранспорта.

1.4 Стратегия предприятия

Стратегической целью является становление ОАО «Роснефть» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала.

1.5 Задачи предприятия

ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

1.6 Определение мотивации потребителей продукции выбранного предприятия

ПАО Газпром, все его подразделения и департаменты работают с юридическими лицами, поставляют продукцию в другие города и даже на международном уровне. Услуги и товары предприятия являются более дешевыми относительно похожих предприятий, более доступными. Газ, нефть и другая продукция Газпрома являются одними из самых качественных во всем мире, области предприятия достаточно широки, чтобы удовлетворить все энергетические потребности практически любых предприятий.

1.7 Определение доминирующей мотивационной характеристики персонала

Система мотивации работников Группы, сочетающая в себе материальное и нематериальное стимулирование, направлена на привлечение и удержание квалифицированного персонала, повышение заинтересованности работников в результатах труда.

Системы оплаты труда, действующие в обществах Группы ОАО «Роснефть», предусматривают установление должностных окладов и тарифных ставок с учетом квалификации и деловых качеств, текущее премирование за результаты производственной деятельности работников, доплаты и надбавки в зависимости от условий труда и объема выполняемых работ, единовременное премирование (в том числе за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства, внедрение новой техники, экономию энергоресурсов, открытие новых залежей углеводородов), а также выплату вознаграждения по итогам работы.

Единые корпоративные нормы по оплате труда, закреплены в Типовом положении об оплате труда работников организаций ПАО «Газпром», утвержденном приказом ОАО «Газпром» от 20.12.2012 года № 377.

Для стимулирования руководящих работников ПАО «Газпром» и его основных дочерних обществ по добыче, транспортировке, подземному хранению, переработке и реализации газа решением Совета директоров от 19 декабря 2006 г. № 927 предусмотрены:

система годового бонуса, учитывающая выполнение общекорпоративных и индивидуальных ключевых показателей деятельности Компании в отчетном году. Перечень общекорпоративных показателей включает: удельные затраты в добыче газа, удельные затраты в транспортировке природного газа, объем продаж газа в натуральном выражении, снижение затрат на приобретение товаров (работ, услуг), а также ввод в эксплуатацию приоритетных производственных объектов;

программа участия руководящих работников в уставном капитале ПАО «Газпром», направленная на долгосрочное стимулирование ключевых работников Компании в повышении рыночной стоимости акций Общества.

В целях стимулирования работников Группы «Газпром» реализована система поощрения их государственными наградами Российской Федерации, наградами Минэнерго России и ПАО «Газпром».

1.8 Применяемая технология

«Газпром» работает как в густонаселенных регионах России, так и на нетронутых цивилизацией территориях Восточной Сибири и Крайнего Севера. В любом регионе своей деятельности Группа «Газпром» системно решает вопросы охраны и восстановления земель.

Использование прогрессивных методов бурения позволяет сократить количество производственных отходов, уменьшить площади под их хранение, а также исключить нарушения и загрязнения земель при эксплуатации.

Для снижения влияния своей деятельности на земли и почвы «Газпром» стремится максимально уменьшать количество используемых территорий. Для этого применяется целый комплекс мероприятий: использование технологий блочно-модульного строительства промысловых сооружений из готовых элементов, кустовое расположение скважин на промыслах, прокладка систем многониточных газопроводов в едином техническом коридоре, а также внедрение методов горизонтального и наклонного бурения.

Сохранению целостности территорий с вечной мерзлотой способствует подготовка строительных площадок и ведение строительно-монтажных работ только в зимний период, что позволяет не травмировать верхний слой почв, оттаивающий летом.

1.9 Конкуренция

У ОАО «Роснефть» имеется массовое количество конкурентов в схожих областях производства, таких как РОСАТОМ, СОГАЗ, ГАЗТЕХЛИЗИНГ, АЧИМГАЗ и многие другие. Однако, по многим показателям ОАО «Роснефть» занимает первое место в мире.

1.10 Финансовое положение компании

Таблица 1

1.11 Оценка рынка сбыта

Компания обладает высоким спросом на рынке, ее услугами и товарами пользуются многие известные фирмы. Хоть и в 2013 году и были сокращены доходы, компании это не помешало продержаться в столько сложные времена на высоких строчках. Газпром гарантирует высокое качество и быстрое исполнение заказа.

Основные принципы компании, по каким предприятие так высоко востребовано:

· Клиент всегда прав, он - главный источник нашего развития и благосостояния,

· Современность - всегда идти в ногу со временем и на шаг впереди,

· Качество нашей продукции

2. Выявление технико-экономических факторов формирования организационной структуры предприятия

Рис. 1

2.1 Схема организационной структуры предприятия

Рис. 2 Система руководствующих отделов

2.2 Критерии эффективности работы подразделений

1) Оперативность в принятии решений;

2) Целесообразность совершаемых действий;

3) Качество производственной системы;

4) Гибкость;

5) Качество трудовой жизни;

6) Экономичность.

2.3 Важнейшие факторы, влияющие на текущую прибыль предприятия

1) Производительность труда сотрудников компании.

2) Уровень физического и морального износа основных фондов.

3) Режим экономики.

4) Структура предприятия.

стратегия мотивационный персонал информационный

3. Представление предприятия с помощью методологии UML

UML представляет собой язык для определения, представления, проектирования и документирования программных систем, технических и экономических систем.

Полезность использования данной модели заключается в наглядном представлении информации о проекте, что облегчают общению между разработчиками, особенно в нашей большой компании.

Рис. 3 Схема UML на заказ и выдачу товара потребителю

4. Построение системной архитектуры предприятия. Архитектура информации

4.1 Тип и обмен необходимой информации

Информационный обмен является необходимым компонентом каждой организации. В любой компании общее состояние организационного климата зависит от особенностей информационного обмена между руководителями, подразделениями и сотрудниками. Именно он способствует: возникновению структурной системы компании, упорядочению целей и задач. Поэтому для осуществления бизнеса должно быть обеспечено предприятия централизованным накоплением и хранением информации.

На предприятии к данной информации имеют доступ директор и его заместитель, который может редактировать информацию о производстве или выпускаемой продукции.

4.2 Связь между понятиями «архитектура информации и архитектура данных»

Архитектура информации есть в своем роде расширенным и более ясным понятия архитектуры данных. Архитектура информации включает в себя видение, принципы, модели и стандарты, которые обеспечивают процессы создания, использования и поддержания информации, относящиеся к деятельности предприятия.

5. Построение системной архитектуры предприятия

5.1 Портфель прикладных систем

Компания «Каскифор» использует ос: Windows 10, Windows 8.1. На данный момент использует Exsel для составления отчета по продажам и закупкам сырья (товара), так же идет учет выручки, прибыли и распределение зарплаты сотрудникам предприятия.

Отчеты создаются в World, почти, как и во всех известных и популярных предприятиях.

5.2 Планируемый портфель прикладных систем

Планируемый портфель прикладных систем. Представляет функциональность, которая требуется для обеспечения желаемого состояния бизнес-архитектуры и архитектуры информации предприятия. Данное предприятия очень давно существует на рынке и имеют очень хорошую и продвинутую систему прикладных систем, на данный момент не нуждается в замене. Для удобства работы персонала, система обновляется каждый 2-3 года, с тем, чтобы облегчить работу и ускорить ее.

6. Технологическая структура предприятия в разрезе

Таблица 2 Аппаратная платформа:

Характеристики	Требования
Частота центрального процессора	2.8Ггц и выше
Количество ядер центрального процессора	Не менее 8 ядер
Объем оперативной памяти	6гб
Объем видеокарты	2гб
Размер свободного места на жестком диске	3Трб

Операционная система: Windows 8.1 and Windows 10

Язык программирования: C# 5.0.

Цена ПК составляет -50-60 тысяч рублей.

Главный сервис электронной почты - «Mail.ru».Сервис является самым молодым на рынке, однако за счет удобного интерфейса имеют большую популярность. Всего можно добавить 5000 почтовых ящиков, каждому из сотрудников доступно облако на 25 гб для хранения файлов. Очень удобный сервис.

Сетевая инфраструктура. Инфраструктура сети - это набор физических и логических компонентов, которые обеспечивают связь, безопасность и управления свойства сети. В настоящее время очень часто сотрудники компании нажимают на различные ссылки, загрузки, тем самым загружают вирус себе на ПК и распространяя его на другие. Компания использует UTM решение, которое в одном устройстве объединяет полный функционал безопасности, включающий межсетевой экран, антивирус, анти-спам. Устройства имеют полноценный веб интерфейс управления, что упрощает задачу конфигурации для администратора.

7. Оценка зрелости предприятия

1. Необходимо определить зрелось одного из процессов предприятия:

Для начала, необходимо понять, что такое зрелость процесса и какие уровни зрелости (или Модели зрелости) вообще существуют. Зрелость показывает, насколько процесс управляем и предсказуем. Всего рассматривают шесть уровней зрелости:

0 - Отсутствующий. Процесс вообще не существует. Как пример, процесс проектирования самолета на молочном заводе находится на нулевом уровне зрелости, т.к. завод не производит самолеты.

1 - Начальный. Процесс выполняется хаотически, безструктурно, без единого подхода. Руководство не организовано.

2 - Повторяемый, но интуитивный. Одинаковые задачи решаются разными людьми сходными методами, однако отсутствуют формальные процедуры распределения ответственности.

3 - Определенный. Процедуры стандартизованы и документированы. Однако отклонения от процедур не всегда отслеживаются.

4 - Управляемый и измеримый. Руководство контролирует и измеряет процесс и принимает меры, если процесс неэффективен. Могут использоваться инструменты автоматизации процесса.

5 - Оптимизируемый. Процесс развит до уровня хорошей практики в результате постоянных улучшений и сравнения с другими предприятиями.

Рассматриваемое предприятие можно со стопроцентной уверенностью отнести к 5-му уровню зрелости, основываясь на следующих фактах.

Вывод

В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими.

Не требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

Организационная структура управления - как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях.

Размещено на Allbest.ru