Группа производственных рабочих проходит первоначальное трехмесячное обучение, в течение которого претенденты изучают правила поведения в компании, производственный процесс, получают лицензии и сертификаты на право работы с различным оборудованием. Дальнейшее обучение проходит на рабочем месте без отрыва от производства, с целью выработки необходимых данной конкретной фирме разнообразных навыков и способностей.

Осуществляя профессионально-техническое обучение с отрывом от производства, большинство крупных японских компаний, наряду с использованием собственных учебных центров и специалистов, прибегают также к помощи таких специализированных неправительственных организаций, как Японский центр производительности труда, Японская ассоциация эффективности производства, Японский центр экономических исследований и др.

Стимулированию персонала на японских предприятиях уделяется пристальное внимание. Применяются методы как экономического стимулирования, так и психологического.

К главным экономическим стимулам относятся повышение заработной платы; регулярные выплаты бонусов; выплаты различных единовременных пособий на поддержание благосостояния; заранее оговоренная выплата крупных выходных пособий.

Систему оплаты труда в Японии отличают приведенные ниже факторы.

Зависимость оплаты труда от стажа. В Японии считается, что после года работы человек трудится больше, лучше, эффективнее. Решение об увеличении заработной платы принимает Служба мотивации или непосредственный руководитель подразделения.

Стремясь взять максимум возможного от работников в наиболее дееспособном возрасте, многие фирмы, не меняя принцип роста зарплаты по старшинству, применяют ряд дополнительных выплат вне зависимости от стажа работы. Это стало одной из главных причин того, что пик зарплаты в мелких фирмах достигается в 40-44 года, в средних в 45 -49 лет, в крупных в 50-54 года.

Зависимость оплаты труда от жизненных пиков. Подобных пиков в Японии несколько. Когда 21-летний японец после колледжа или университета поступает на работу, его заработная плата примерно равна определенному законом минимуму. В 28-29 лет японец женится, следовательно, увеличивается и заработная плата. Затем рождение ребенка, покупка жилья (когда возникает потребность в кредите). Время, когда надо отдать часть кредита, также сопровождается увеличением заработной платы и т.д.

Зависимость оплаты труда менеджеров от результатов работы предприятия. На всех предприятиях используется система «плавающих окладов». Базовые ставки директоров завода, начальников цехов, других менеджеров колеблются в зависимости от динамики себестоимости продукции, объема производства, номенклатуры и других показателей, за которые отвечает тот или иной руководитель. Данная система определяется не законодательно, а только положением предприятия об оплате труда.

Жесткая зависимость оплаты труда от фактических результатов работника.

Одна из самых низких в мире дифференциация в оплате труда 1:4. Это означает, что работник самой низкой квалификации получает всего в 4 раза меньше, чем высококвалифицированный работник.

Наиболее распространенной новой формой оплаты труда является комбинированная, то есть содержащие элементы как оплаты зависящей от стажа, так и оплаты по результатам труда. Она практикуются большинством японских предприятий. Общий размер заработка зависит как от количества труда, так и пола, возраста, стажа работы, формы найма и т.п. Общий заработок складывается из двух частей: заранее оговоренной (установленной) и неоговоренной (неустановленной) зарплаты.

Эффективным экономическим стимулом являются также бонусы, которые выплачиваются дважды в год (летом и зимой) и размер которых зависит от деятельности предприятия.

Повышению трудовой активности персонала в значительной степени способствуют также выплаты различных единовременных пособий на поддержание благосостояния: пособие на жилье, некоторые виды коммерческих услуг, питание, культурные и медицинские нужды.

Среди психологических стимулов можно выделить следующие: непосредственное психологическое воздействие на работников; вовлечение их в различные производственные движения; установление «человеческих отношений в промышленности» и т.д. Рядовым работникам демонстрируют их полное равноправие с руководящим персоналом предприятия. Активно практикуется поздравления работника с днем рождения, откровенные беседы, а также просьбы внести предложения по улучшению работы предприятия.

Таким образом, стимулированию персонала на японских предприятиях уделяется огромное значение. Применяется множество методов, как материального стимулирования, так и морального, способных заинтересовать в труде любого работника. Можно сделать вывод, что больше внимания уделяется моральному стимулированию персонала.

2.3 Опыт модернизации производства в Сингапуре

Сингапур городу-государство в Юго-Восточной Азии. Его относят к «Новым индустриальным странам первой волны», «азиатским драконам». Несмотря на то, что все без исключения сырье импортируется, это крупный промышленный центр, производящий химическую и фармацевтическую продукцию, электронику, текстиль, пластмассы, бензин и продукты переработки нефти.

С 1966 по 1990 год его экономическии? рост достигал в среднем 8,5%.

Успех Сингапура наглядно демонстрирует, что:

– богатство страны не обязательно строится на собственных природных ресурсах, оно достижимо даже при их полном отсутствии;

– самым главным ресурсом является человек;

– государству нужно лишь создать основу для расцвета таланта людей.

Отсутствие природных ресурсов сделало главной задачей развитие человеческого капитала, который смог бы обеспечивать экспортно-ориентированную экономику, выгодное географическое положение дало толчок к расширению сферы логистических и транспортных услуг - на сегодняшний день государство является крупнейшим транспортным узлом региона.

В своем развитии Сингапур прошел несколько этапов от преобладания трудоемкой промышленности до приоритета инновационных отраслей и экономики знаний. После обретения независимости первоочередной задачей государства было обеспечить население работой. Так как ранее вся жизнь сосредоточивалась в районах порта и британской военной базы, в стране практически полностью отсутствовала развитая социальная, транспортная и иная инфраструктура. Поэтому сразу же была запущена программа по массовому строительству жилья и по общему переустройству острова.

Обновленный генеральный план предполагал выведение грязных и опасных производств на прилегающие острова и локализацию неопасных производств. Последние были размещены так, чтобы рабочим не нужно было далеко ездить на службу, что вписывалось в общую концепцию по созданию комфортной среды для проживания людей.

Развитие промышленных центров в Сингапуре никогда не передавалось полностью частному бизнесу, который бы стремился получить краткосрочные выгоды, не закладывая основы для будущего роста. Государству приходится активно координировать взаимодействие как минимум четырех крупных игроков:

1. Представителей бизнес-сообщества, которые представлены институтами кооперации, то есть промышленными палатами, ассоциациями или объединениями.

2. Профсоюзов или других влиятельных структур, представляющих интересы рабочих.

3. Представителей финансового сообщества, особенно в тех странах, где банки являются частными или контролируются зарубежными акционерами.

4. Образовательного сектора или, скорее, «обучающейся экономики», включающей также дошкольное и дополнительное образование, так как именно он отвечает за формирование навыков, необходимых для производства, импорта технологий и проведения исследований, а также создает среду для появления и развития новых идей.

С середины 1960-х годов правительством Сингапура был взят курс на создание устойчивой системы взаимодействия между государством, бизнесом и обществом для поддержки политики экономического роста. Все это входило в общий план по развитию профессиональных кадров государства.

В Сингапуре была разработана такая система взаимодействия, когда отношения с бизнесом координировались именно государством. С одной стороны, это выражалось в том, что государство предоставляло компаниям максимально выгодные условия для ведения бизнеса. С другой - государство устанавливало общий курс развития и не давало бизнесу перейти исключительно на формат «быстрого получения прибыли любой ценой».

Профессор Массачусетского технологического института По Кам Вонг выделяет 4 этапа развития национальной системы инновации? Сингапура.

1 этап - фаза индустриального толчка (с 1965 г. до середины 1970-х гг.)- высокая зависимость от трансфера технологии? мультинациональными компаниями и развитием трудоемкой промышленности.

2 этап - фаза усиления местных технологических способностей (с середины 1970-х до конца 1980-х гг.), характеризовалась быстрым промышленным ростом, что было вызвано производством мультинациональными компаниями новых и обновленных операции?.

3 этап - фаза экспансии прикладных научных исследовании? (с конца 1980-х до конца 1990-х гг.), которая характеризовалась быстрым расширением прикладных научных исследовании? мультинациональными компаниями, а также созданием новых государственных научно-исследовательских институтов.

4 этап - фаза перехода на высокотехнологичное производство и в основном на научные исследования (с конца 1990-х гг.), которая характеризуется ставкой на местные возможности технологических инновации?, создание новых местных высокотехнологичных предприятии? и развитие основанных на науке индустрии?.

Ли Куан Ю стал инициатором «ИT-плана», который был принят еще в 1980-х гг. Этот план реализуется в качестве государственной программы развития информационных технологии? для комплексной компьютеризации Сингапура. Определяющей в проведении «высокотехнологичного» курса стала воля власти, которая предприняла ряд жестких, а то и принудительных мер для реализации IT-программы.

Администрация Ли Куан Ю принудительно повысила минимальную зарплату с целью разорить владельцев трудоемких производств и сделать упор на высокотехнологичную, наукоемкую продукцию. Фактически тем самым Сингапур был поставлен перед выбором - или экономический крах, или экономический прорыв.

«ИТ-план» предусматривает решение трех стратегических задач.

Во-первых, путем массированных инвестиции? в систему образования сделать Сингапур страной поголовной компьютерной грамотности.

Во-вторых, осуществить компьютеризацию государственного аппарата и тем самым подать пример частному сектору.

В-третьих, создать конкурентоспособную промышленность по производству компьютерной техники.

С учетом того, что Сингапур привлекает значительные инвестиции в фармацевтику и медицинское производство, руководство страны продолжает стратегию развития Сингапура как финансового и высокотехнологичного центра Юго-Восточной Азии.

Сингапурский опыт для России может быть полезен по следующим причинам.

Во-первых, он являет собой пример эффективной реализации альтернативного пути модернизации вне западной модели демократии. В настоящий момент кризис западного либерализма налицо, соответственно, российское руководство также ищет органичные варианты претворения в жизнь инновационных реформ.

Во-вторых, сингапурская реформаторская деятельность отмечена гибким сочетанием модернизационной повестки дня с местными национальными традициями и духовно-религиозными запросами населения. Именно такие задачи ставит перед инновационным развитием России и современное российское руководство.

В-третьих, инновационный проект Сингапура носит ярко выраженный лидерский характер, опирается на политическую волю элиты, возглавляемой Ли Куан Ю. И в этом также можно найти его «перекличку» с отечественным проектом модернизации нулевых годов, главную роль в котором играл президент России В.В. Путин.

В Сингапуре было объявлено о крупномасштабной индустриализации, предполагающей создание взаимодополняющих отраслей промышленности для того, чтобы они стимулировали развитие друг друга, с привлечением иностранных инвестиции?.

В 1959 году вступили в силу Закон о пионерных отраслях и Закон о расширении мощностей индустриальных предприятии?. Согласно законам промышленные предприятия освобождались от подоходного налога на 5 лет при условии инвестирования в новые отрасли промышленности.

Позже курс на создание импортозамещающей промышленности был пересмотрен из-за узости внутреннего рынка, и во втором пятилетнем плане (1961-1966 гг.) был взят курс на экспортно-ориентированную экономику. В 1963 г. власти Сингапура придали статус Свободной экономической зоны порту Сингапур и промышленному району Джуронг, которые стали одними из первых Свободных экспортно-ориентированных зон в Азии.

Индустриальный район Джуронг являлся локомотивом индустриализации в Сингапуре: его предприятия обеспечили население рабочими местами и уменьшили зависимость Сингапура от реэкспортной торговли.

В 1970-х гг. для дальнейшего успешного развития экономики Сингапура потребовалось переключение на нефтехимическую и нефтеперерабатывающую промышленность. Местом расположения предприятии? этих отраслей были определены острова за пределами индустриального района Джуронг.

Помимо этого, в промышленных районах, в том числе и в Джуронге, появляются предприятия, относящиеся к производству мебели и фурнитуры и судостроительные заводы и сети цехов, вбирающих в себя более мелкие предприятия.

В 1980-х гг. программа крупномасштабной индустриализации была пересмотрена. Была поставлена задача модернизации экономики Сингапура, ее? ориентация на науку, новейшие технологии и знания.

В 1990-х гг. роль информации и инновационных технологии? стала ключевой для успешного ведения бизнеса, и Корпорация развития Джуронга должна была найти способ не отстать от стремительно изменяющихся потребностей бизнеса. Стратегии организации? изменились в пользу нужд потребителей, стали более бизнес-ориентированными и обратили взор на международные рынки. Корпорация развития Джуронга эволюционировала, и если раньше она занималась развитием местной инфраструктуры, то теперь она стала «партнёром» бизнес-кругов.

В 1992 г. в Восточном Джуронге был создан Международный бизнес-парк. 20% его территории было отведено под открытые пространства с садами, фонтанами. Этим создатели шли навстречу предприятиям, основанным на креативном труде (разработка программного обеспечения, дизайн продукции, т.е. информационные технологии).

В 1991 г. был разработан план по сохранению и оптимальному использованию имеющихся земельных ресурсов. Для удовлетворения потребностей растущей индустрии, была организована мелиорация земель для расширения площади индустриальной зоны Джуронг. На территории острова Джуронг развитая инфраструктура связывает все предприятия, позволяя в кратчайшие сроки транспортировать продукт от одного предприятия к другому.

В начале 2000-х гг. наметился переход к организации офисного типа, ориентированной на потребителя и бизнес. Это побудило Корпорацию развития Джуронга продвигать предприятия, работающие с информационными технологиями.

В Сингапуре основная ставка делается на инновации: каждый уче?ный, принятый на работу в Биополис (на срок от 3-5 лет) должен получить патенты на некоторое количество изобретении?, инновации?; получая неограниченное субсидирование, он должен в краткие сроки предоставить максимальные результаты, и если этого не происходит, его увольняют.

Благодаря этому Сингапур вышел на 15-е место по количеству патентов (в 2010 г.), но некоторые учёные отмечают, что в погоне за показателями и эффективностью бизнес-круги Сингапура пропускают мимо идеи, для воплощения которых требуется слишком большое количество времени.

Условия работы на предприятиях Сингапура, особенно на государственных, отличаются особой жёсткостью, ориентацией на прибыль. Немалую роль сыграла и конфуцианская мораль: около 70 % населения Сингапура - китайцы (хуасяо), и это не могло не наложить отпечаток на характер руководства страной, а также на характер производственного процесса.

3. Внедрение опыта модернизации производства Китая, Японии и Сингапура в российскую практику

3.1 Основные элементы, возможные к внедрению

Во многом проблема модернизации усложнилась в связи с обострением геополитических отношений, вызванных противостоянием России и Запада. Этот факт привел к снижению уровня международного сотрудничества, особо в рамках экономического взаимодействия[7].

Ухудшение геополитической обстановки и введение множеством стран Запада антироссийских санкций, привело к сокращению экспортно-импортных отношений. При том в количественном отношении это сокращение будет менее значительным, чем в качественном, так как одна из задач санкционной борьбы - это запрет экспорта в Россию современных промышленных технологий. В свою очередь это отрицательно скажется на росте и модернизации отечественных производств, тесно связанных с технологиями [8].

Объявив РФ экономическую войну и утратив в результате огромный рынок, западные страны потерпят поражение, а у России появится сильный стимул провести необходимую модернизацию.

Санкции Запада могут положительно повлиять на экономику России, а именно, ускорить модернизацию производства.

К этому приведут принятые Правительством РФ эмбарго: замещение импорта стран ЕС и поиск альтернативных поставщиков.

Модернизация агропромышленного комплекса, пищевой промышленности может принести России только преимущества. А импорт продуктов из стран БРИКС, а также из Мексики, Аргентины, Чили, Эквадора укрепит отношения между странами.

Столкнувшись с экономической блокадой в Европе, Россия частично изменила курс внешней политики, обратившись на Восток. Где основным союзником в политической и в дипломатической сферах стал Китай. Не только Китай, но и ряд азиатских стран отказались поддерживать антироссийские санкции, объясняя это экономическим сотрудничеством с Российской Федерацией.

– Российское производство нуждается в модернизации, можно осуществить её путем сотрудничества с такими странами, как Китай, Сингапур и Япония, адаптируя их опыт в модернизации производства.

Рассмотрим основные элементы модернизации производства данных стран, возможные к внедрению в российскую практику.

При анализе проблем в модернизации производства Китая, сложилось мнение, заключенное в том, что многие проблемы России идентичны проблемам, возникавшим или возникающим в Китае.

Исходя из этого делаем вывод о том, что опыт Китая особо полезен для применения его на практике в Российской Федерации.

Опыт Китая может послужить нам в таких сферах, как:

- переезд за рубеж опытных учёных и высококвалифицированных работников;

- построение закрытого внутреннего рынка.

Основываясь на японскую модель управления персоналом предлагаем внедрить основные фундаментальные принципы в практику российских производств, в их систему управления персоналом.

Такие принципы, как:

- «человек с его потребностями и особенностями стоит в центре управленческой концепции»;

- методы постоянного стимулирования персонала;

- особое оригинальное отношение к образованию персонала;

- одна из самых низких в мире дифференциация в оплате труда 1:4.

Опыт Сингапура:

- богатство страны не обязательно строится на собственных природных ресурсах, оно достижимо даже при их полном отсутствии;

- самым главным ресурсом является человек;

- эффективная реализации альтернативного пути модернизации вне западной модели демократии.

3.2 Механизмы внедрения зарубежного опыта

Следуя опыту китайского правительства можно создать благоприятные условия для возвращения учёных и специалистов из-за рубежа. Государство может построить систему стимулов для возвращения учёных: модернизация сферы производства, инновационный потенциал страны, лучшие условия работы, жилья, обеспечения, - это всё то, что может помочь в достижении этой цели. Строительство современных лабораторий, научных центров, закупка современного оборудования.

Приглашение на работу, стажировку иностранных специалистов.

Внутренний рынок Китая обладает особо высоким правовым порогом для входа. Иностранной компании очень редко удается попасть на внутренний рынок. Все потребности внутреннего рынка Китай покрывает силами собственных предприятий. Внутри государства такие предприятия развиваются, растут, крепнут. Мало кому за пределами страны они известны. Позже выходят на мировой уровень. В итоге, международные бренды подергаются экспансии со стороны китайских брендов.Например: «Lenovo», «Haier», «Huawei».

Опыт японской системы управления персоналом.

Важнейший ресурс - человеческий ресурс. Менеджеры компаний стараются построить процесс труда так, чтобы он максимально удовлетворял персонал.

Также очень часто используется система поощрений и стимулов. Стимулированию рабочей деятельности в японских компаниях уделяется особое внимание. Обучение по специальности происходит непосредственно на рабочем месте. Считаю, что японская система управления персоналом - одна из лучших в мире. Поэтому можно внедрять, адаптируя под русский менталитет, лучшие её методы в российскую практику, модернизуя тем самым систему управления персоналом на производстве.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На сегодняшний день экономика Российской Федерации находится в тяжелой ситуации. Совсем недавно страна вышла из Мирового экономического кризиса, остаточные последствия которого можем наблюдать до сих пор.

Сегодня же, в связи с политической ситуацией на мировой арене, Россия ограничена санкциями. Стремительное изменение курсов валюты. Потеряны рынки сбыта российской продукции и сырья.

Увеличение объемов импорта. Уменьшение объемов экспорта. Как следствие - увеличение сальдо торгового баланса. Постепенный переход на импортозамещение.

В настоящее время важнейшей стратегической задачей развития российской экономики является модернизация промышленной отрасли. Модернизация производства позволит сократить экспорт сырья и увеличить производство качественных продуктов, обладающих высокой добавочной стоимостью, тем самым способствуя ускоренному развитию национальной экономики в целом. Причем решение задачи ускорения модернизации российской промышленности в стране тесно связано с повышением роли отечественных компаний на внутреннем рынке промышленного производства. Реализация этой задачи может стать реальностью только при налаживании эффективного взаимодействия государства, бизнеса, производства и науки.

Изучив опыт зарубежных стран в области модернизации производства выяснил, что опыт данных стран пригоден для частичного использования в российской практике.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Кочиева А.К. Экономика: теория и практика. 2015. № 1 (37). С. 21-25.

2 Там же

3 Там же

4 Портанский А. (2014). Санкция на отсталость? // Россия в глобальной политике, т. 12, № 3, с. 98-108.

5 Пыжьянова В. (2014). Свое иметь надо // «Эксперт Урал», № 39(616). Доступно на: http://expert.ru/ ural/2014/39/svoe-imet-nado/ Татуев А.А., Стефанчук Е.Н., Хоконов М.М. (2014).

6 Новый этап промышленного развития // Экономика промышленности, № 1, с. 9-13. Титов А.В. (2014).

7 Импортозамещение в условиях действия международных финансово-экономических санкций: история вопроса и современное состояние проблемы // 8 Экономические науки в России и за рубежом, № 15, с. 52-55. Шохина Е. (2014).

9 Импортозамещение началось // «Expert Online». Доступно на: http://expert. ru/2014/08/18/importozameschenie-nachalos/

10 Алимова Т. Инновационные процессы в малом предпринимательстве / http://rcsme.ru/introduction.htm

11 Коновалов В. М. Инновационная сага, 2010. - Электронная версия /http://innocentre.narod.ru/book.htm

12 Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов //Утверждены Минэкономики РФ, Минфином РФ 21 июня 1999 г., № ВК 477. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://consultant.ru

13 Копейкин М. Российская государственная политика в области инвестиций и инноваций// Маркетинг №4 - 2011

14Косалс Л. Технологические инновации в России (данные мониторинга на предприятиях ВПК) //Инновации и экономический рост. - М.:Наука, 2012

15 Ларькин А.В. Реализация маркетинговых программ на малом предприятии // Экономические науки № 10, - 2008

16 Луценко М.С. Методический подход к оценке гибкости производственных систем в условиях развития инновационной деятельности. // Экономические науки № 10, - 2008

17 Любарский И. Маркетинг «без тормозов». (Латеральное мышление поможет создать нетривиальные продукты) // «Новый маркетинг» Дата публикации: 29.03.2006

18 Бегрер Я. Китай: социальные вызовы развитию. // Общество и экономика. - 2008 - № 6 - С. 28 - 40.

19 Ганшин Г.А. Экономические реформы в Китае: эволюция и реальные плоды. / Г.А. Ганшин - М.: Восточная литература, 2000. - 245 с.

20 Ломакин В.К. Мировая экономика: учебник для вузов. / В.К. Ломакин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 46 с.

21 Международные экономические отношения: учебник для вузов / под. ред. Е.Ф. Жукова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 73 с.

22 Мировая экономика: учебник / под. ред. А.С. Булатова. М.: Юрист, 2002. - 164 с.

23 Сюй Ц. Специальные экономические зоны Китая. / Ц. Сюй - М.: Наука, 2005. - 187 с.

24 Фомичев В.И. Международная торговля. / В.И. Фомичев - М.: ИНФРА-М, 2006. - 69 с.

25 Поздняков Ю.Н. Взаимозависимость промышленной и инновационной политики. // Экономические науки № 1, - 2009

26 Посталюк М.П. Влияние разных факторов экономической системы на инновационные отношения в конкурентной среде // Проблемы современной экономики. - Спб., 2005

27 Рассказова Н.В. Методология анализа категории «малое предпринимательство» // Экономические науки № 10, - 2008

28 Спицын В.В. Создание и развитие локальных высокотехнологичных кластеров: зарубежный опыт //Вестник ТГУ - №302 - сентябрь 2010

29 Юн Г.Б. Формирование механизма антикризисного управления в российской экономике // Финансы и кредит № 9, 2012

30 Алимова Т. Инновационные процессы в малом предпринимательстве / http://rcsme.ru/introduction.htm

31 Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов //Утверждены Минэкономики РФ, Минфином РФ 21 июня 1999 г., № ВК 477. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://consultant.ru

32 Степанова Е.А. Инновационная стратегия: потенциал, ограничения, предпосылки успешности //http://tisbi.ru

33 Алимова Т. Инновационные процессы в малом предпринимательстве / http://rcsme.ru/introduction.htm

34 Коновалов В. М. Инновационная сага, 2010. - Электронная версия /http://innocentre.narod.ru/book.htm

35 Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. Менеджмент на промышленном предприятии. - Электронная версия, «Эколайн», 2010 / http://cci.glasnet.ru/mc

36 Водачек Л., Водачкова О. Стратегическое управление инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац. - М.: Экономика, 2006

37 Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - Таганрог: ТРТУ, 2009

38 Дагаев А.А. Критерии выбора перспективных инновационных проектов в практике венчурного финансирования // Формирование стратегии и выбор приоритетов научно- технического развития. США. - М.: Наука, 2008.

39 Добров Г.М. и др. Научно-технический потенциал: структура, динамика, эффективность. - Киев: Наукова думка, 2011

40 Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина. 2-е изд. - М.: Центр исследований и статистики науки, 2008

Размещено на Allbest.ru