Система організаційних заходів включає в себе: організацію пожежної охорони, дотримання порядку обслуговування об'єктів, організацію навчання правилам пожежної безпеки на підприємстві, розробку та реалізацію норм і правил пожежної безпеки і т.д. Підприємство має протипожежне водопостачання, що є за своєю природою штучним.

Умови праці, що створені працівникам даного підприємства є сприятливими. Негативними факторами, що знижують продуктивність праці працівників, є наступні фізичні фактори: температура повітря, шум, вологість і т.п.

Стаття 19 Закону України «Про охорону праці» передбачає, що фінансування охорони праці здійснюється роботодавцем. Фінансування профілактичних заходів з охорони праці, виконання загальнодержавної, галузевих та регіональних програм поліпшення стану безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, інших державних програм, спрямованих на запобігання нещасним випадкам та професійним захворюванням, передбачається, поряд з іншими джерелами фінансування, визначеними законодавством, у державному і місцевих бюджетах, що виділяються окремим рядком.

Для підприємств, незалежно від форм власності, або фізичних осіб, які використовують найману працю, витрати на охорону праці становлять не менше 0,5 відсотка від суми реалізованої продукції. На підприємствах, що утримуються за рахунок бюджету, витрати на охорону праці передбачаються в державному або місцевих бюджетах і становлять не менше 0,2 відсотка від фонду оплати праці. Суми витрат з охорони праці, що належать до валових витрат юридичної чи фізичної особи, яка відповідно до законодавства використовує найману працю, визначаються згідно з переліком заходів та засобів з охорони праці, що затверджується Кабінетом Міністрів України.

Проаналізуємо рівень фінансування заходів з охорони праці за допомогою таблиці 4.1.

Таблиця 4.1 Витрати на охорону праці в філії «Житомирська ДЕД»

Як видно з даних таблиці, за 2011-2013 рр. відбулося зростання як загальної суми витрат на охорону праці, а з 2012 р. збільшились витрати в розрахунку на 1 працюючого, що свідчить про поліпшення фінансування охорони праці. Найбільшу питому вагу в структурі витрат на охорону праці складали витрати на оздоровлення працівників, друге місце зайняли витрати на медогляд і останнє забезпечення працівників спецодягом. В загальній структурі витрат на охорону праці відхилення фактичних показників витрат від плану склали можна вважати незначними.

На кожному підприємстві трапляються випадки виробничого травматизму та профзахворюваності. Динаміка цих показників представлена в таблиці 4.2.

Таблиця 4.2 Аналіз виробничого травматизму в філії «Житомирська ДЕД»

Аналіз цих показників дозволяє виявити причини і визначити закономірності їх виникнення. На основі такої інформації розробляються заходи та засоби щодо профілактики виробничого травматизму і профзахворюваності. Як видно із таблиці, число потерпілих від нещасних випадків на виробництві за досліджуваний період скоротилося на 91,6 %. Загальна кількість днів непрацездатності складала в 2013 році 23 днів, що є на 92 % менше ніж у 2012 році. Аналізуючи показник втрат від виробничого травматизму, видно, що він знизився на 90,2 % за досліджуваний період, Показник частоти травм зменшився з 16,1 травм на 1000 працюючих у 2012 році до 14,5 травм у 2013 році. Показник важкості також мав тенденцію до зменшення, він зменшився на 95,4 % за досліджуваний період.

Отже, згідно нового Закону України «Про охорону праці», в філії «Житомирська ДЕД» ДП «Житомирський облавтодор» як і усі інші підприємства, повинне буде виділяти на заходи з охорони праці не менше 0,5% від суми загальної виручки. Як бачимо підприємство додержується цього закону.

Висновки

В умовах модернізації сучасного українського суспільства під впливом системних ринкових перетворень особливу актуальність набуває проблема кадрової політики в управлінні організаціями. Робота сучасної організації на всіх рівнях залежить від багатьох об'єктивних і суб'єктивних факторів.

Кадрова політика - це підбір, розставлення кадрів у трудовому процесі адекватно рішенню поставлених завдань, а також управління персоналом, його поведінкою. Кадрова політика - один з найважливіших інструментів дії на всі процеси, що відбуваються в колективі, в тому числі на розвиток економіки країни.

Ефективна кадрова політика сприяє вирішенню багатьох господарчих питань. Робота з персоналом в сучасних умовах має не тільки організаційно-адміністративне, але й широке соціально-економічне значення.

У бакалаврській роботі ми мали на меті обґрунтувати та поглибити вже існуючі наукові здобутки на ниві кадрової політики підприємства. Ми узагальнили теоретичні аспекти функціонування кадрової політики на підприємстві, а саме сутність поняття кадрова політика підприємства, її основні види, цілі та напрями.

На прикладі філії «Житомирска ДЕД» державного підприємства «Житомирський облавтодор», розглянуто основні відомості та історію становлення підприємства. Оцінено фінансово-господарський стан підприємства, кадрову політику підприємства та ефективність використання персоналу філії.

Закони ринку пред'являють підвищені вимоги до керівників фірм, компаній, підприємств, до виробників, тому що зумовлюють динамізм комерційної діяльності всіх структур і організацій і потребують від них динамічної адекватної перебудови своєї індивідуальної поведінки: тут і швидке реагування на зміну структури підприємства, на зміну попиту-пропозиції і боротьба за споживача, клієнта і т.д.

Кон'юнктура ринку породжує жорстку конкуренцію на всіх рівнях: від руху фінансів, капіталів, промисловості до боротьби за якість і професіоналізм працівників.

І персонал підприємства повинен адаптуватись до цих умов, а кадрову політику керівництва треба орієнтувати на підвищення конкурентоспроможності персоналу організації. На вирішення цього завдання, одного з самих важливих в умовах ринкової економіки, як раз і повинна бути спрямована кадрова політика.

Тому ми підтримали існуючу в літературі думку щодо створення в компаніях і фірмах спеціальних служб управління персоналом. Таких як відділ кадрів, відділ організації праці та заробітної плати, відділ підготовки кадрів, відділ автоматизованих систем управління персоналом, соціально-психологічна служба, відділ охорони праці та техніки безпеки. Серед їх функцій можна назвати: вивчення ринку праці та ситуації на ньому, а також прогнозування ринку праці, вивчення кадрів своєї організації та планування розвитку персоналу на перспективу, навчання кадрів підвищення кваліфікації та перекваліфікації, управління поведінкою робітників і т.д.

Особливої уваги заслуговує процес планування ресурсів праці, оскільки недосконале планування людських ресурсів шкідливо позначається на результатах діяльності підприємства і може призвести до значних збитків. У той же час, планування, виконане на рівні сучасних вимог та на основі передових засобів та технологій, сприятиме значному зростанню прибутковості підприємства. Планування персоналу є важливою складовою процесу його постійного формування та приведення у відповідність з нагальними потребами розвитку організації. Основною метою планування персоналу є реалізація частини загального плану розвитку підприємства щодо забезпеченості його працівниками у необхідній кількості, потрібної кваліфікації та продуктивності, з оптимальними витратами на найм та утримання.

Багато що в кадровій політиці залежить від керівника. Від нього потрібне урахування мотивів до праці, соціально-психологічних закономірностей, міжособистісних відносин, стиль і культура управління. Тому велике значення має процес підвищення кваліфікації керівників та фахівців, який здійснюється з метою удосконалення знань, умінь і навичок за наявною спеціальністю, оволодіння ними новими функціональними обов'язками і особливостями трудової діяльності в умовах ринкових відносин, освоєння основ менеджменту, маркетингу, удосконалення навичок управління сучасним виробництвом, раціональної та ефективної організації праці тощо. Важливо за основу кадрової політики брати повагу до особистості працівника і культуру та етику ділового спілкування. Все це обумовлює надійність, престиж та діловий стиль управлінської діяльності в організації.

Особливе значення мають стимулювання високоякісної праці та співробітництво на основі взаємної довіри. Ефективність кадрової політики в управлінні підприємствами позначається на успішності праці, тобто насамперед на соціально-економічних показниках, а також на рівні задоволеності робітників своєю працею і морально-психологічною атмосферою в колективі. Саме тоді кадрова політика буде задовольняти потреби часу.

Список використаних джерел

1. Балабанова Л. В. Управління персоналом: Навч. посіб. / Л. В. Балабанова, О. В. Сардак. - К.: ВД "Професіонал", 2006. - 512 с.

2. Болюх М.А. Економічний аналіз: навчальний посібник/ М.А.Болюх, В.З. Бурчевський, М.І. Горбатюк/ - К.: КНЕУ, 2001. - 540с.

3. Виханский О.С., Практикум по курсу «менеджмент»/ О.С.Виханский. - М.: «Ориус», 1998. - 152с.

4. Гаєвський Б.А. Основи науки управління / Б.А. Гаєвський. - К.: МАУП. - 1997. - 112с.

5. Грещак М.Г. Внутрішній економічний механізм підприємства / М.Г. Грещак . - К.: КНЕУ, 2001. - 228с.

6. Грішнова О.А., Оцінювання персоналу: сучасні підходи до забезпечення ефективності / Формування ринкової економіки: Зб. наук. праць. - Т 2. Управління персоналом в організаціях./О.А. Грішнова, О.О.Наумова/ - К.: КНЕУ, 2005. - 435с.

7. Гурне Б., Державне управління /Бернар Гурне/, Ін-т держ. упр. Та самоврядування при Каб. Мінінстрів України; Пер. з фр. В. Шовкуна. - 1993. - 165с.

8. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами /Л.С. Дорошенко/ Учеб. пособие. - К.: МАУП, 1997. - 60с.

9. Егоршин А. П., Мотивация трудовой деятельности /А.П. Егоршин/ Учеб. Пособие для студентов вузов по спец. 062100 «Управление персоналом».- Н. Новгород: Изд-во НИМБ, 2003. - 319с.

10. Егоршин А.П. Управление персоналом /А.П. Егоршин/ - Н. Новгород: НИМБ, 1999 - 624 с.

11. Економіка підприємства.: Підручник/За заг.ред. С.Ф.Покропивного. - Вид. 2-ге, перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2005. - 528 с.

12. Закон України "Про зайнятість"

13. Закон України "Про оплату праці"

14. Івахненко В.М. Курс економічного аналізу/ В.М. Івахненко/ Навчальний посібник. - К.: Знання - Прес, 2000. - 207с.

15. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом/А.Я. Кибанов/ Учеб. по спец. -2010.-247с.

16. Ковальчук І.В., Економіка підприємства/І.В. Ковальчук І.В./ Навч. Посіб. - К.: Знання, 2008.- 679с.

17. Козлов О. В., Теория управления социалистическим производством /О.В. Козлов/ Єкономика, 1983.- 432с.

18. Колот А.М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу/А.М. Колот А.М./ Навчальний посібник. - Київ: КНЕУ, 1998. - 224с.

19. Колпаков В.М. Стратегический кадровый менеджмент. / В.М. Колпаков, Г.А. Дмитренко/Учеб. пособие. - К.: МАУП, 2002. - 280 с.

20. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств/ М.Я. Коробов М.Я./ - К.: Либідь, 2000. - 285с

21. Крушельницька О.В. Управління персоналом /О.В. Крушельницька, Д.П. Мельничук/ Навчальний посібник. -- К., «Кондор». -- 2003.-296с.

22. Кулицький С.П. Організації інформаційної діяльності у сфері управління / С.П. Кулицький/ - К.: МАУП, 2002. - 224 с.

23. Лозниця В.С. Психологія менеджменту /В.С. Лозниця/ Навчальний посібник. - К.: ТОВ "УВПК", "ЕксОб", 2000. - 512 с.

24. Маллинз Лори. Менеджмент и организационное поведение / Лори Малинз/Учеб. - практ. пособие - Мн.: Новое знание, 2003. - 1039 с.

25. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия /Е.В. Маслов, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1998. - 309 с.

26. Маслов Е.В.Менеджмент организации, / Е.В. Масло, Д.П. Мельничук, А.М. Колот/ -- М.: ИНФРА-М, 2002. -- 303 с.: табл. -- (Сер.: Высшее образование)

27. Моргунов Е.Б. Модели и методы управления персоналом: Российско-Британское учебное пособие / Е.Б. Моргунова /(Серия "Библиотека журнала "Управление персоналом"). - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001. - 464 с.

28. Мурашко М.І. Кадрова політика та основи управлінської діяльності / І.М.Мурашко/ Центр перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників органів державної влади. - Чернігів: Чернігівські Обереги, 2004. - 231 с.

29. Орбан-Лембирк Л.Е. Психологія управління /Л.Е. Орбан-Лембирк/ Посібник. - К.: Академвидав, 2003. - 568 с. (Альма-матер)

30. Политическая энциклопедия : В 2 т. - М.: Мысль, 2000. - Т.1: А- М. - 750с.

31. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства./ С.Ф.Покропивний/ - Вид. 2-ге, перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2005. - 528 с.

32. Посадова інструкція начальника відділу кадрів

33. Робінс С. Основи менеджменту /С. Робінс, Д.Де Ченцо, Пер. з англ. А. Олійник та ін. - К.: Основи, 2002. - 671 с.

34. Саакян А.К. Управление персоналом в организации /А.К. Саакян, Г.Г. Зайцев, Н.В. Лашманова, Н.В. Дягилева/ - СПб. : Питер, 2001. - 176 с

35. Саєнко М.Г. Стратегія підприємства /М.Г. Саєнко/ Підручник. - Тернопіль: «Економічна думка». - 2006. - 390 с.

36. Серединська В.М. Економічний аналіз. /М.Г. Саєнко, О.М. Загородна, О.С. Білоус, Р.В. Федорович/ - Тернопіль : Видавництво Астон, 2007. - 416 с.

37. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак/ Учебное пособие для вузов. Санкт-Петербург: Питер, 2000, 416 с.

38. Сухарський В.С. Менеджмент /В.С. Сухарський/ Навчальний посібник. - Тернопіль: Астон, 2001

39. Середницька О.М. Теорія економічного аналізу: Підручник. / В.М. Серединська, О.М. Загородна, Р.В. Федорович./ - Тернопіль: Астон, 2006. - 368 с.

40. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов/ - М: Дело, 2001 - 331с.

41. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанова/ - М.: ИНФРА-М, 2002. - 638 с.

42. Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров: Волгоград, 1999 Государственная кадровая политика и механизм ее реализации: Кадроведение: Курс лекций. М.: РАГС,1997.

43. Єрьоміна Б.Л. Управління персоналом. / Б.Л. Єрьоміна, Т.Ю. Базарова/ - М.:ЮНИТИ, 2002.

44. Храмов В.О. Основи управління персоналом /В.О. Храмов, А.П. Бовтрук/ Навчально-методичний посібник. - К.: МАУП, 2001. - 112 с.: іл.

45. Шваб Л.І. Економіка підприємства /Л.І. Шваб/:Навчальний посібник для студентів вищих навч. Закладів. 4-е вид. - К.: Каравела, 2007. - 584 с.

46. Шкатулка В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулка/ 2-е изд., изм. и доп. - М.: НОРМА-ИНФРА., 2000. - 560 с.

46. Шишка О. Менеджмент / Олександр Шишка , А. Козицький/ - Л. : Літопис, 2008. - Т. 2 : Д-Й. - С. 525-530.

47. Шиляев Б. А. Расчеты и подбори изготовления асфальтобетонніх смесей / Б.А. Шиляев, В.Н. Воєводин / - X., 2006. - 19 с. - Нац. науч. центр «Харьк. физ.-техн. ин-т» ; 2006-4.

48. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента /Г.В. Щекин/ Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - К.: МАУП, 1999. - 280с

49. Щекин Г.В. Теория кадровой политики / Г.В. Щекин/ Монографія. -К.: МАУП, 1977. -176 с.

50. Щекин Г.В. Экономика предприятия /Г.В. Щекин В.А. Антонов/ - М.: ИНФРА-М, 2001. - 928с.

Додаток А

Звіт про фінансові результати на 31.12.2012р.

Додаток Б

Основні засоби

Размещено на Allbest.ru