Злиття (поглинання) корпорацій

Сутність процесу поглинання корпорацій. Його правове регулювання в Європейському Союзі. Особливості поглинання іноземними інвесторами заводів феросплавної галузі промисловості України. Підвищення ефективності діяльності підприємств після їх злиттів.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 06.07.2011
Размер файла 3,2 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

На Стахановському заводi феросплавiв функцiонує цех дроблення i вiдвантаження сплавiв, де феросплави подрiбнюють на щокових подрiбнювачах та проводять їх розсiв на 6 класiв крупностi: 1 клас вiд 20 мм до 200 мм; 2 клас вiд 20 мм до 100 мм; 3 клас вiд 5 мм до 100 мм; 4 клас вiд 5 мм до 50 мм; 5 клас вiд 5 мм до 25 мм; 6 клас вiд 0 мм до 300 мм. Для своїх потреб та iнших споживачiв завод виготовляє електродну масу, яка необхiдна для виготовлення електродiв електричних печей. Сортований шлак феросiлiкомарганцю використовують у металургiйнiй промисловостi, у якостi матерiалу, що мiстить марганець. В будiвництвi шлак використовують для виготовлення звичайних, важких i жаростiйких бетонiв, устрою баластного шару залiзничних колiй, будiвництва автошляхiв, пiдстав пiд фундаменти будинкiв та споруд, пiскоструйних робiт, виробництва мiнеральної вати. Нинi завод має можливiсть випускати шлак рiзних класiв крупностi: 1 клас бiльше 400 мм; 2 клас бiльше 100 до 400 мм; 3 клас вiд 0 до 100 мм; 4 клас вiд 20 до 60 мм; 5 клас вiд 5 до 20 мм; 6 клас вiд 0 до 5 мм. Шлак вiд виплавки феросiлiцiю є цiнною металургiйною сировиною i повнiстю вiдвантажується споживачам. Виробництво феросплавної продукцiї не залежить вiд сезонних змiн.

Протягом 2009 року постачання продукцiї ВАТ «СФЗ» здiйснювалося як на внутрiшнiй так i на зовнiшнi ринки. Основними споживачами на внутрiшньому ринку були українськi металургiйнi комбiнати та машинобудiвнi пiдприємства, якi мають власне ливарне виробництво. На зовнiшнiх ринках вiдвантаження проводилось в наступнi країни: Нiмеччину, Австрiю, Польщу, Туреччину, Чехiю, Бiлорусь, Латвiю, Росiю, Таджикистан, Узбекистан, Словаччину, Iталiю, Грецiю, Вiрменiю, Албанiю, Великобританiю, Болгарiю, Угорщину, Гану, Iндiю, Корею , Нiдерланди, Румунiю, Швецiю, Азербайджан, Литву, Молдову, Грузiю.

Постачання проводилося через наступних клiєнтiв: KAFTON TRADE INC(США); ТОВ «Феросплав» (Росiйська Федерацiя); ТОВ «Техпромiнвест» (Росiйська Федерацiя); ТОВ "ДЖОРДЖИЯ МАРГАНЕЗ" (Грузия); ВАТ «Алчевский металургiйний комбiнат»; ВАТ «МК Азовсталь»; ВАТ «Єнакiєвський метзавод»; ВАТ «Марiупольский металургiйний комбiнат iм. Iллiча»; ЗАТ «Донецький электрометалургiйний завод».

Економiчна криза 2008 року, яка спричинила падiння промислового виробництва у всьому свiтi, позначилася i на роботi пiдприємства. У листопадi 2008 року у зв'язку з вiдсутнiстю збуту продукцiї всi печi були зупиненi, а з грудня 2008 року по жовтень 2009 завод працював з неповним завантаженням виробництва. Але, працюючи в таких умовах, пiдприємство зумiло забезпечити збереження виробничих потужностей у робочому станi, зберегти професiйний склад трудящих, постiйно працювати над полiпшенням якостi продукцiї та пiдвищенням її конкурентноздатностi. З жовтня 2009 року завод працює на повну потужнiсть. Так як основним ризиком для пiдприємства є втрата товарних ринкiв, на заводi протягом останнiх рокiв здiйснено комплекс заходiв, що дозволяють не лише зберегти, але i розширити свої позицiї на ринку збуту. В даний час завод може виробляти всi марки феросилiцiю, а також феросилiкомарганець з рiзним вмiстом фосфору i феромарганець. Продукцiя заводу реалiзується як по Українi, так i на експорт. В 2009 роцi експортний напрямок для пiдприємства був прiоритетним. Продажi здiйснюються як безпосередньо споживачам феросплавiв, так i через трейдерiв. На внутрiшньому ринку продаж феросплавiв здiйснюється безпосередньо пiдприємствамспоживачам. На ринку ЄС, далекого зарубiжжя i частково СНД продажi здiйснюються через трейдерiв i подальшi канали поширення на цих ринках Товариству не вiдомi.

Основними видами сировини, яка використовується у технологiчному процесi ВАТ СЗФ, є марганцева руда та агломерат, кокс, вугiлля, сталева стружка, кварцит, трiска технологiчна, вапняк. Бiльшiсть зазначених видiв сировини цiлком доступнi, за виключенням сталевої стружки, кiлькiсть якої значною мiрою залежить вiд роботи машинобудiвних пiдприємств. Незважаючи на значнi поклади марганцевих руд, завод використовує також iмпортну сировину. Головною причиною закупки iмпортних марганцевих руд є високий вмiст фосфору в український сировинi, що робить її малопридатною для випуску феросплавiв, якi використовуються при виробництвi високоякiсних марок сталi. Таким чином, можна зазначити, що завод забезпечений сировиною у достатнiй кiлькостi, джерела сировини є доступними.

У зв'язку iз зростанням виробництва високоякiсних марок сталi зi сторони кiнцевих споживачiв, виробникам марганцевих сплавiв доводиться переходити на виробництво бiльш високоякiсної сировини, а саме, на марганцеву руду з високими характеристиками. На дiяльнiсть пiдприємств феросплавної галузi суттєво впливають цiни на сировину, енергоносiї та iнше. При цьому необхiдно вiдмiтити зростання вартостi сировини, електроенергiї та залiзничних тарифiв на перевезення, що вплинуло на собiвартiсть продукцiї при виробництвi марганцевих сплавiв. Вiдстоювати iснуючi ринки збуту продукцiї, а також завойовувати новi, ВАТ "СЗФ" вдається переважно через пiдвищення якостi продукцiї, тому що споживачi регулярно пiдвищують вимоги по умовам упаковки, транспортування, а також бiльш вигiднi базиси поставки.

Конкурентами ВАТ "СЗФ" на внутрiшньому ринку є ВАТ "Запорiзький завод феросплавiв", ВАТ "Нiкопольський завод феросплавiв". В Росiї основним конкурентом заводу є ВАТ "Челябiнський електрометалургiйний комбiнат". На Далекому Зарубiжжi основним конкурентом ВАТ СЗФ є французька компанiя Еramet.

Пiдприємства конкуренти українських феросплавних заводiв можливо подiлити на два типи:

1. тi якi мають власнi джерела сировини (Бразильська та ПiвнiчноАфриканська група) сировини;

2. тi якi використовують дешеву електроенергiю (Скандинавiя та Iспанiя).

У пiдприємств першого типу перевагою є присутнiсть особливої сировини, але недолiк вiддаленiсть вiд основних споживачiв. У пiдприємств другого типу перевага дешева електроенергiя (близько 40% собiвартостi), близькiсть споживачiв, недолiк додатковi затрати на транспортування марганцевої сировини.

Кiлькiсть постачальникiв основних видiв сировини та матерiалiв, якi займають бiльш нiж 10 вiдсоткiв у загальному обсязi постачання:

Коксовий горiх. 1. ТОВ <Мєтiнвєстхолдiнг>; 2. ТОВ . 3. ЗАТ «ДонецкстальМЗ»

Кварцит: ВАТ «ГППК «Толкачiвський»».

Стружка сталева: 1.ТОВ «Укр Мет». 2.ТОВ Фiрма «Оскар».

Вугiлля: 1.ТОВ «Стройiнвесттрейдiнг»; 2.ТОВ «Макра Плюс».3.ДП «Свердловантрацит».

Марганцева сировина: 1.ВАТ «МГЗК»; 2.ВАТ «ОГЗК»;

Таблиця 2.10

Інформація про засновників ВАТ «Стахановський завод феросплавів» та їх частку в статутному фонді підприємства у 2010 році [46]

Найменування юридичної особи засновника та/або учасника

Код за ЄДРПОУ засновника та/або учасника

Місцезнаходження

Відсоток акцій (часток, паїв), які належать засновнику та/або учаснику (від загальної кількості)

Фонд Державного Майна України

13398493

Україна Київська даннi вiдсутнi 01133 Київ вул.Кутузова, 18/9

0

Власний капiтал пiдприємства включає статутний капiтал, iнший додатковий капiтал, резервний капiтал, нерозподiлений прибуток. Статутний капiтал пiдприємства станом на початок и кiнець року становить 143569 тис. грн. Статутний капiтал роздiлений на 14 356 915 145 простих iменних акцiй номiнальною вартiстю 0,01 грн. кожна. Питома вага засновника в статутному фонді (табл.2.10) станом на 2010 рік - 0%( відсутня).

В табл. 2.11 наведена інформація про осіб, що володіють 10% і більше акцій ВАТ «СЗФ» у 2010 році (за даними реєстраторів) [ ]. На рис.2.2. наведена графічна структура власників акцій ВАТ «Стаханівський завод феросплавів» у 2010 році, яка показує що 97,95% акцій належать іноземним інвесторам з офшорної зони (Кіпр), аналогічно стану власників «Запорізького феросплавного заводу» (див.рис.2.1).

Таблиця 2.11

Інформація про осіб, що володіють 10% і більше акцій ВАТ «СЗФ» у 2010 році (за даними реєстраторів) [46]

Дата внесення запису

Власник (найменування), статус, код за ЕДРПОУ, країна, адреса

кількість акцій, шт

від загальної кількості акцій, %

за даними реєстратора Товариство з обмеженою вiдповiдальнiстю "Об'єднаний Фондовий Реєстратор Запорiжжя"(Код за ЄДРПОУ: 31037030)

04.08.2009

Вiдкрите акцiонерне товариство "Всеукраїнський депозитарій цінних паперів"

14226194893

99.0895

Номінальні утримувачі іменних цінних паперів депозитарії

35917889 , Україна , вул. Вєтрова, 7б, м. Київ, Україна, 01032

за даними зберігача Закрите акціонерне товариство комерційний банк "ПриватБанк"(Код за ЄДРПОУ: 14360570)

20.07.2006

КЕЛЛТОН ЕНТЕРПРАЙЗЕС ЛIМIТЕД (KELLTON ENTERPRISES LIMITED)

3515527942

24.4867

Юридичні особи нерезиденти Кiпр м.Limassol STRAVONOS, 2, OMONOIA, P.C. 3052

20.07.2006

МЕРКЛIСТОН ЛIМIТЕД (MERCLISTON LIMITED)

3515527942

24.4867

Юридичні особи нерезиденти Кiпр м.Limassol TIMIOU STAVROU, 6, PELENDRI, P.C. 4878

20.07.2006

ФIЛЕКС IНВЕСТМЕНТС ЛIМIТЕД (PHILEX INVESTMENTS LIMITED)

3515527943

24.4867

Юридичні особи нерезиденти Кiпр м.Limassol ELEIAS, 32, P.C. 3115

20.07.2006

ФЕЛIСIО ЕНТЕРПРАЙЗЕС ЛIМIТЕД (FELICIO ENTERPRISES LIMITED)

3515527943

24.4867

Юридичні особи нерезиденти Кiпр м.Limassol GEORGIOU KATSARI, 14, ASGATA, P.C. 4502

Рис.2.2. Структура власників акцій ВАТ «Стаханівський завод феросплавів» у 2010 році

Таблиця 2.12

Інформація про обсяги виробництва та реалізації основних видів продукції в ВАТ «Стахановський завод феросплавів» у 2009 році [49]

№ з/п

Основний вид продукції

Обсяг виробництва

Обсяг реалізованої продукції

у натуральній формі (фізична од. вим.)

у грошовій формі (тис.грн.)

у відсотках до всієї виробленої продукції

у натуральній формі (фізична од. вим.)

у грошовій формі (тіс. грн.)

у відсотках до всієї реалізованої продукції

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Феросилiкомарганець

43723 баз.тон

312024.00

38.30

41772 баз.тон

297730.00

37.20

2

Феросилiцiй разом в перерахунку на 45%

111050 баз.тон

502298.00

61.70

110698 баз.тон

502832.00

62.80

2.4 Особливості поглинання іноземними інвесторами Нікопольського заводу феросплавів

Нікопольський завод феросплавів (НЗФ) -- велике промислове підприємство, розташоване в 3х км на північний захід від міста Нікополь (Дніпропетровська область, Україна).

Є одним з найбільших підприємств металургійного комплексу України, найбільшим феросплавним підприємством в Європі й другим у світі за обсягом виробництва марганцевих сплавів (понад 11 % світового виробництва феросплавів). 75 % продукції заводу йде на експорт .

8 травня 1958 року Рада Міністрів СРСР прийняла постанову про будівництво в Нікополі заводу феросплавів. Будівництво розпочато в листопаді 1962 року і триває до цього дня. Датою народження заводу вважається 6 березня 1966, з моменту пуску флюсоплавильного цеху. 27 серпня 1968 завод отримав першу продукцію.

Максимальна виробнича потужність підприємства становить 1200 тис. тонн феросплавної продукції на рік. У двох основних величезних цехах (520/50/55 м) порівну розташовані 16 пічних агрегатів потужністю від 23 до 75 мегавольтампер і висотою більше 50 м, що є на сьогодні найпотужнішими феросплавними печами у світі . Чисельність працівників заводу в середині 2008 року становила понад 7500 осіб.

Основною продукцією заводу є виробництво марганцевих сплавів (силікомарганець та феромарганець), необхідних легуючих елементів для виробництва високоякісних і високоміцних сплавів в чорній та кольорової металургії та подальшого їх використання в різних виробничих галузях. Також завод виробляє електрофлюси, електродний масу, агломерат, граншлак, щебінь . На території заводу розташована фабрика «Ніка», що виготовляє вироби з трикотажу (панчохи «Ніка»).

Пiдприємство засноване вiдповiдно до наказу Мiнiстерства промисловостi України вiд 1 березня 1994 року № 43 шляхом перетворення державного пiдприємства "Нiкопольський завод феросплавiв" у вiдкрите акцiонерне товариство "Нiкопольський завод феросплавiв".

Таблиця 2.30

Основні реєстраційні дані ВАТ «Нікопольський завод феросплавів» [46]

Код за ЄДРПОУ:

00186520

Юридична адреса:

Дніпропетровська область, місто Нікополь, вул. Електрометалургів, 310, індекс 53213

Керівник:

Голова правління Куцін Володимир Семенович

Державна реєстрація:

Дата реєстрації:

05.03.1994

Орган:

Виконавчий комітет Нікопольської міської ради дніпропетровської області

Вид економічної діяльності:

Код за КВЕД:

27.10.0

Найменування:

Виробництво чавуну, сталі та феросплавів

Регіон:

Дніпропетровська обл.

Реєстратор, що обслуговує емітента:

Закрите акціонерне товариство "РК Профіт"

Виробничий майданчик ВАТ НЗФ розташований на правому березi Каховського водосховища на вiдстанi 5 км на пiвнiч вiд м. Нiкополь. Загальна площа дiлянки пiдприємства складає 523 га, в т.ч.: пiд промисловими об'єктами 496 га, пiд об'єктами соцкультпобуту 27 га. Площа промислових будiвель та споруд складає 146 га. Географiчно пiдприємство розташоване поблизу вiд родовища марганцевих руд, що визначило основну направленнiсть виробництва пiдприємства.

Виробничi цехи ВАТ НЗФ подiляються на:

Основнi: цех виробництва феросплавiв, який об'єднує колишнiй плавильний цех № 1 (введений в дiю в 1975 роцi) i плавильний цех № 2 (введений в дiю в 1968 роцi) та плавильний цех № 9 (введений в дiю в 1967 роцi);

Пiдсобнi: агломерацiйний цех (введений в дiю в 1978 роцi) створений в результатi об'єднання цеху шихтопiдготовки i аглофабрики, цех електродної маси (введений в дiю в 1968 роцi);

Допомiжнi: ремонтномеханiчний цех, ремонтнобудiвельнi цехи, автотранспортний та залiзничний цехи, центральна заводська лабораторiя, енергетичнi цехи.

Основною продукцiєю ВАТ НЗФ є феросплави: феросилiкомарганець, феромарганець (високо та середньовуглецевий) та феросилiцiй. Крiм основної продукцiї завод робить близько 50 марок рiзноманiтних флюсiв, агломерат, марганцевi лiгатури, граншлак та щебiнь рiзних фракцiй, електродну масу для внутрiшнiх потреб виробництва. ВАТ НЗФ надає промисловi послуги з виготовлення металопродукцiї, збiрного залiзобетону, нестандартного обладнання, постачання електричної та теплової енергiї. Цех виробництва трикотажу випускає панчiшношкарпетковi вироби та бiлизну.

Основна частка марганцевої сировини (до 94%) використовується в металургiї, що визначає тiсну кореляцiю динамiки показникiв ринкiв феросплавiв i сталi. На дiяльнiсть пiдприємств феросплавної галузi суттєво впливають цiни на сировину, енергоносiї та iнше. З огляду на зростання iмпорту марганцевої руди, вплив українських постачальникiв сировини на дiяльнiсть пiдприємства знижається. З iншого боку, високий ступiнь монополiзацiї свiтового виробництва високосортної марганцевої руди може спричиняти додатковий тиск, зокрема цiновий, на пiдприємство по мiрi зростання частки iмпортної руди в споживаємiй сировинi.

Основними тенденцiями свiтового ринку феросплавiв є зниження цiни свiтового ринку на феромарганець на 44,3%, силiкомарганець на 34,5%. Скоротилися й обсяги виробництва феросплавiв. За аналiтичними даними за 2005 рiк металургiйнi пiдприємства скоротили виробництво феросплавiв бiльш нiж на 14,5% у порiвняннi з 2004 р. ВАТ “Нiкопольський завод феросплавiв» знизило виробництво продукцiї на 20%, ВАТ «Запорiзький завод феросплавiв» на 11%, ВАТ «Стахановський завод феросплавiв» майже на 30%. Причини кризи пов'язанi з скороченням випуску сталi. На вiтчизняному ринку основними споживачами феросплавiв є ВАТ "Mittal SteelКривий Рiг", металургiйнi комбiнати Донбасу та iншi пiдприємства галузi. Пiсля розпаду СРСР завод змiг зберегти своїх традицiйних партнерiв у Бiлорусiї, Росiї, Узбекистанi та країнах Балтiї. Також нiкопольськi феросплави експортуються пiдприємствам металургiйної промисловостi в країни далекого зарубiжжя. Серед споживачiв продукцiї ВАТ НЗФ самi великi металургiйнi комбiнати свiту. Тiльки агресивна маркетингова стратегiя пiдприємства обумовлює розширення ринкiв збуту, а також подальшу експансiю географiї експортних постачань заводу. Вiдстоювати колишнi ринки збуту продукцiї, а також завойовувати новi, ВАТ "Нiкопольський завод феросплавiв" удається переважно через пiдвищення якостi продукцiї.

Конкурентами ВАТ НЗФ на внутрiшньому ринку є ВАТ "Запорiзький завод феросплавiв", ВАТ "Стаханiвський завод феросплавiв", Константинiвський i Краматорський металургiйнi заводи. Згiдно з статистичними даними питома вага виробникiв феросплавiв в Українi в 2005 роцi склала:

ВАТ "Нiкопольський завод феросплавiв" 48,56%;

ВАТ "Запорiзький завод феросплавiв" 33,51%;

ВАТ "Стаханiвський завод феросплавiв" 13,52%;

ВАТ "Краматорський металургiйний завод" 4,41%.

У Росiї основними конкурентами заводу є Косогорський i Алапаєвський металургiйнi заводи та Челябiнський електрометалургiйний комбiнат. У Казахстанi конкурентом ВАТ "Нiкопольський завод феросплавiв" є АТ "Аксуський завод феросплавiв". Завод виробляє феросплави в обсязi 700 тисяч тонн, у тому числi бiльше 100 тисяч тонн силiкомарганця. Конкурентне середовище на ринку Грузiї представлене АТ "Зестафонський завод феросплавiв". Завод має проектну потужнiсть 350400 тисяч тонн феросплавiв. Основний вид продукцiї силiкомарганець. На Далекому Зарубiжжi основними конкурентами НЗФ є виробники Китаю, iндiї, ПАР, Норвегiї. Феросплавну продукцiю в Китаї представляють 18 металургiйних пiдприємств, з яких самий великий завод у Джилiнi. Останнiм часом Китай збiльшив свою присутнiсть на японському ринку, потiснивши Пiвденноафриканську республiку, Україну, Казахстан, Бразилiю, Австралiю. Важливу роль на ринку марганцевих феросплавiв грають iндiя i ПАР. Промисловiсть iндiї володiє потужностями для виробництва феросплавiв в обсязi 1,3 мiльйони тонн у рiк. Однак рiвень їхнього використання невисокий i має тенденцiю до зниження. Для феросплавної галузi Пiвденноафриканської республiки характерною рисою є збiльшення виробничих потужностей за рахунок введення в дiю нових заводiв, що є логiчним продовженням довгострокової програми iнтеграцiї виробникiв марганцевих сплавiв i феросплавiв. Для Норвегiї виробництво алюмiнiю i феросплавiв є найважливiшими галузями економiки. У країнi три основних виробники феросплавiв компанiя Fesil (металевий кремнiй i сплави на основi кремнiю), Elkem (феромарганець, силiкомарганець, алюмiнiй, ферохром), Kvinesdal (силiкомарганець). Марганцевi феросплави цих виробникiв, в основному, поставляються на європейський ринок.

Продукцiя ВАТ НЗФ вiдрiзняється вiд продукцiї конкурентiв великим вмiстом корисних елементiв. Показник вмiсту марганцю у феросплавах один з найбiльших у свiтi. Рiзницю також становить рiвень можливостi завантаженостi виробництва. Також необхiдно вiдзначити, що в порiвняннi з ВАТ "Запорiзький феросплавний завод" (на внутрiшньому ринку), продукцiєю Росiї, Казахстану, Грузiї (на ближньому зарубiжжi), Китаю (на далекому зарубiжжi), продукцiя ВАТ НЗФ є найбiльш конкурентноздатною. У порiвняннi з продукцiєю далекого зарубiжжя ПАР, Норвегiї, Австралiї, продукцiя ВАТ НЗФ i конкурентiв рiвноконкурентноздатнi. Таким чином, ВАТ НЗФ має високий рiвень конкурентноздатностi своєї продукцiї на всiх ринках (на жодному з них вона не уступає продукцiї конкурентiв).

Таблиця 2.14

Інформація про номінальних утримувачів (зберігачів) пакетів акцій НФЗ більше 10% у 2010 році (за даними реєстраторів) [46]

Дата внесення запису

Власник (найменування), статус, код за ЕДРПОУ, країна, адреса

кількість акцій, шт

від загальної кількості акцій, %

за даними реєстратора ЗАКРИТЕ АКЦIОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "РК ПРОФIТ"(Код за ЄДРПОУ: 24436340)

12.09.2008

Товариство з обмеженою вiдповiдальнiстю "Беарн"

220777082

14.2296

Номінальні утримувачі іменних цінних паперів зберігачі

32501360 , Україна, 43010, м. Луцьк, пр. Волi, буд. 50

12.09.2008

Товариство з обмеженою вiдповiдальнiстю "КапiталСтандарт"

552917480

35.6367

Номінальні утримувачі іменних цінних паперів зберігачі

32510396 , Україна, 49094, м. Днiпропетровськ, вул. Набережна Перемоги, 38

12.09.2008

ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВIДПОВIДАЛЬНIСТЮ "ФК ГАМБИТ"

622871406

40.1454

Номінальні утримувачі іменних цінних паперів зберігачі

30458125 , Україна, 49094, м. Днiпропетровськ, вул. Набережна Перемоги, буд.38

В табл. 2.15 наведена інформація про осіб, що володіють 10% і більше акцій ВАТ «НЗФ» у 2010 році (за даними реєстраторів) [46]. На рис.2.3. наведена графічна структура власників акцій ВАТ «Нікопольський завод феросплавів» у 2010 році, яка показує що 90,48% акцій належать іноземним інвесторам з офшорної зони (Кіпр), аналогічно структурі власників «Запорізького феросплавного заводу» (див.рис.2.1) та структурі власників «Стаханівського заводу феросплавів» (див.рис.2.2).

Таблиця 2.15

Інформація про власників пакетів акцій НЗФ більше 10% у 2010 році (за даними звіту 2009 року) [46]

Найменування юридичної особи

Ідентифікаційний код за ЄДРПОУ

Місцезнаходження

Кількість акцій (штук)

Від загальної кількості акцій (у відсотках)

Кількість за видами акцій

прості іменні

ТРIЛОН IНВЕСТМЕНТС ЛIМIТЕД

177950

Кiпр д/н 0 Лiмассол д/н

234301237

15.101

234301237

МЕНЖАЛОМ ЛIМIТЕД

172982

Кiпр д/н 0 Нiкосiя д/н

156752036

10.103

156752036

СОНЕРIО ХОЛДIНГЗ ЛТД

216544

Кiпр д/н 0 Гролiус д/н

243435928

15.69

243435928

САФАЛОН IНВЕСТМЕНТС ЛIМIТЕД

117989

Кiпр д/н 0 Лiмассол д/н

240535184

15.503

240535184

РУГЕЛЛА ПРОПЕРТIС ЛТД

206411

Кiпр д/н 0 Лiмассол д/н

246168033

15.866

246168033

ДОЛЕМIА КОНСАЛТIНГ ЛТД

206221

Кiпр д/н 0 Лiмассол д/н

282622299

18.216

282622299

2.5 Особливості поглинання іноземними інвесторами сировинних ресурсів феросплавного виробництва (Марганецький та Орджонікідзевський ГЗК)

Відкрите акціонерне товариство “Марганецький гірничозбагачувальний комбінат” (скорочена назва ВАТ “Марганецький ГЗК”) засноване відповідно рішення Регіонального відділення Фонду державного майна України по Дніпропетровській області від 22.12.95 р. № 12/138АО шляхом перетворення державного підприємства “Марганецький гірничозбагачувальний комбінат” - у Відкрите акціонерне товариство “Марганецький гірничозбагачувальний комбінат” згідно з Указом Президента України “Про заходи по забезпеченню прав громадян на використання приватизаційних майнових сертифікатів від 26.11.94 № 699/94.

Таблиця 2.16

Реєстраційні дані ВАТ «Марганецький гірничозбагачувальний комбінат» [46]

Код за ЄДРПОУ:

00190911

Юридична адреса:

53400, Дніпропетровська обл., м.Марганець, вул.Радянська, 62

Керівник:

в.о.Голови правління Сезоненко Олег Миколайович

Державна реєстрація:

Дата реєстрації:

12.01.1996

Орган:

Виконавчий комітет Марганецької міської ради

Вид економічної діяльності:

Код за КВЕД:

13.20.0

Найменування:

Регіон:

Дніпропетровська обл.

Реєстратор, що обслуговує емітента:

ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "СЛАВУТИЧРЕЄСТРАТОР

Сировинною базою ВАТ "Марганецький ГЗК" є ГрушевськоБасанська дiльниця Нiкопольського родовища марганцевих руд. Промислове освоєння цiєї дiльницi почалося у 18851886 р.р. з використанням пiдземного засобу видобутку, а у 1891 р. був заснован Городищанський марганцевий рудник зараз Марганецький ГЗК. У 1934 р. був утворений трест всесоюзного значення "Нiкопольмарганець". З будiвництвом Богданiвського кар"єру у 1952 р. на територiї ГрушевськоБасанської дiльницi видобуток марганцевої руди було розпочато пiдземним та вiдкритим засобами. У подальшому до складу треста "Нiкопольмарганець" увiйшли 8 шахт та 3 кар"єри. Марганецький гiрничозбагачувальний комбiнат був утворений у 1970 р. за наказом Мiнiстерства чорної металургiї УРСР на базi двох рудоуправлiнь Грушевського та iм. 40рiччя Жовтня. В теперешнiй час видобуток марганцевої руди здiйснюється на 5 шахтах та 2 кар"єрах. Для збагачення сирої руди та виробництва концентрату були призначенi 2 збагачувальнi фабрики комбiнату. У сiчнi 1996 р. Державне пiдприємство "Марганецький ГЗК" було перетворене у ВАТ "Марганецький ГЗК".

До перелiку можливої для виробництва комбiнатом продукцiї входять:

марганцевий концентрат;

марганецьвмiстовi глини;

сировина глиниста для виробництва керамзiтного гравiю;

марганець сiрнокислий (розчин);

послуги промислового характеру (теплопостачання, товари народного споживання, виробництво будматерiалiв).

Основними споживачами марганцевого концентрату на УкраЇнi є Нiкопольський та Запорiзький феросплавнi заводи, а також металургiйнi комбiнати. До негативних причин, пов"язаних з особливостями виробництва, у першу чергу, слiд вiднести природний процес вiдробки родовищ марганцевих руд, а отже, i вибуття виробничих потужностей, зниження якiсного складу руд та ускладнення умов її видобутку. Конкурентом комбiнату на ринку виробникiв марганцевих концентратiв є ВАТ "Орджонiкiдзевський ГЗК", а також закордоннi виробники марганцевих концентратiв.

Таблиця 2.17

Інформація про обсяги виробництва та реалізації основних видів продукції ВАТ «Марганецький ГЗК» у 2009 році [46]

№ з/п

Основний вид продукції

Обсяг виробництва

Обсяг реалізованої продукції

у натуральній формі (фізична од. вим.)

у грошовій формі (тис.грн.)

у відсотках до всієї виробленої продукції

у натуральній формі (фізична од. вим.)

у грошовій формі (тіс. грн.)

у відсотках до всієї реалізованої продукції

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Марганцева руда (збагачена)

310148 тон

144025.27

93.80

419265 тон

180871.31

93.30

В табл. 2.18 наведена інформація про осіб, що володіють 10% і більше акцій ВАТ «Марганецький ГЗК» у 2010 році (за даними реєстраторів) [46]. На рис.2.4. наведена графічна структура власників акцій ВАТ «Марганецький ГЗК» у 2010 році, яка показує що 95,67% акцій належать іноземним інвесторам з офшорної зони (Кіпр), аналогічно структурі власників «Запорізького феросплавного заводу» (див.рис.2.1), структурі власників «Стаханівського заводу феросплавів» (див.рис.2.2) та структурі власників «Нікопольського заводу феросплавів» (див.рис.2.3).

Таблиця 2.18

Інформація про власників 10 та більше відсотків акцій ВАТ «Марганецький ГЗК» у 2010 році [46]

Дата внесення запису

Власник (найменування). Статус, код за ЕДРПОУ, країна, адреса

кількість акцій, шт

від загальної кількості акцій, %

за даними реєстратора Товариство з обмеженою вiдповiдальнiстю "СлавутичРеєстратор"(Код за ЄДРПОУ: 24423544)

26.05.2010

ПРИВАТНЕ АКЦIОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "ВСЕУКРАЇНСЬКИЙ ДЕПОЗИТАРIЙ ЦIННИХ ПАПЕРIВ"

1406588241

95.9145

Номінальні утримувачі іменних цінних паперів депозитарії 35917889 , вул.Тропiнiна, 7г, м. Київ, Україна, 04107

за даними зберігача Закрите акціонерне товариство комерційний банк "ПриватБанк"(Код за ЄДРПОУ: 14360570)

01.08.2006

КУТТЕНМАКС ХОЛДIНГЗ ЛIМIТЕД (COUTTENMAX HOLDINGS LIMITED)

350395309

23.8933

Юридичні особи нерезиденти Кiпр м.Limassol VASILEIOU ZOTOU, 10, AGIA FYLA, P.C. 3115

01.08.2006

МОСФIЛIЯ IНВЕСТМЕНТС ЛIМIТЕД (MOSFILIA INVESTMENTS LIMITED)

350395310

23.8933

Юридичні особи нерезиденти Кiпр м.Limassol AGIOU FOTIOU, 62, AGIA FYLA, P.C. 3117

01.08.2006

ФIАНЕКС ХОЛДIНГЗ ЛIМIТЕД (FIANEX HOLDINGS LIMITED)

351960600

24

Юридичні особи нерезиденти Кiпр м.Limassol MYRMIDONON, 11A, POLEMIDIA, P.C. 4159

01.08.2006

ХЬЮМЕКС ЕНТЕРПРАЙЗЕС ЛIМIТЕД (HUMAX ENTERPRISES LIMITED)

350395309

23.8933

Юридичні особи нерезиденти Кiпр м.Limassol KRATINOU, 5, AGIOS IOANNIS, P.C. 3012

Рис. 2.4. Структура власників акцій ВАТ «Марганецький гірничозбагачувальнипй комбінат» у 2010 році

ВАТ “ОГЗК”(“Орджонікідзевський гірничозбагачувальний комбінат”) створено відповідно до Закону України “Про господарські товариства”, “Про цінні папери та фондову біржу”, “Про приватизацію майна державних підприємств” та на підставі рішення Регіонального відділення фонду майна по Дніпропетровській області від 25 жовтня 1995 року № 12/111 АО шляхом перетворення державного підприємства Орджонікідзевський ГЗК. Статут ВАТ «ОГЗК» зареєстровано розпорядженням Орджонікідзевської міської Ради народних депутатів від 15.12.1995р. № 375. Зміни та доповнення зареєстровані відповідним рішенням Орджонікідзевської міської Ради народних депутатів від 03 квітня 1998 року та від 1 квітня 1999 року. Внесення змін і доповнень до статуту відбувалось шляхом викладення його в новій редакції.

Таблиця 2.19

Основні реєстраційні дані «Марганецького ГЗК» [46]

Повне найменування емітента:

Відкрите акціонерне товариство "Орджонікідзевський гірничозбагачувальний комбінат"

Скорочене найменування:

ВАТ "ОГЗК"

Місцезнаходження емітента:

53300, Дніпропетровська обл., м. Орджонікідзе, вул. Калініна, буд. 11

Номери ліцензій:

Ідентифікаційний код за ЄДРПОУ емітента:

00190928

Код території (КОАТУУ):

1212100000

Галузева належність (1):

13.20.1 Підземне видобування та збагачення марганцевої руди

Галузева належність (2):

13.20.1 Підземне видобування та збагачення марганцевої руди

Галузева належність (3):

Дата внесення запису про державну реєстрацію:

15.12.1995

Орган реєстрації:

Виконавчий комітет Орджонікідзевської міської ради Дніпропетровської області

Фамілія, ім'я, по батькові керівника емітента :

Шуваєв Сергій Павлович

Посада керівника емітента:

Голова Правління

Телефон керівника емітента:

0566744688

Ім'я контактної особи:

Кирпа Сергій Анатолійович

Телефон контактної особи:

0566741747

ВАТ "ОГЗК" розробляє захiдну частину Нiкопольського марганцевого родовища i є ведучим пiдприємством України по видобутку, збагаченню i переробцi марганцевих руд. Основними видами продукцiї, якi виробляє ВАТ "ОГЗК" є концентрат марганцевий оксидний, концентрат марганцевий карбонатний та агломерат марганцевий, якi є конкурентноспроможнiми як на даний момент, так i в майбутньому. ВАТ "ОГЗК" формує господарськi зв'язки з партнерами по комерцiйнiй дiяльностi i обирає методи формування каналiв збуту та умов реалiзацiї на основi комерцiйної пропозицiї та тендерних результатiв. Основними споживачами продукцiї ВАТ "ОГЗК" на ринку металургiйної галузi є:

на внутрiшньому ринку ВАТ "Нiкопольський завод феросплавiв", ВАТ "Запорiзький завод феросплавiв", ВАТ "Стахановський завод феросплавiв";

на зовнiшньому ринку Росiйськi споживачi марганцевої продукцiї.

Особливiстю ВАТ "ОГЗК" є стабiльне забезпечення виробництва феросплавних i металургiйних заводiв сировинними матерiалами. ВАТ "ОГЗК" здiйснює реалiзацiю продукцiї згiдно з укладеними договорами (контрактами), на пiдставi комерцiйних пропозицiй. Цiни на продукцiю, що виробляє Товариство, формуються в залежностi вiд попиту та пропозицiй, що склалися на ринку iдентичної продукцiї. В умовах iнтеграцiйних процесiв, глобалiзацiї економiки i, як слiдство, усе бiльш загостреної конкуренцiї одним iз основних завдань емiтента є розробка механiзму забезпечення конкурентоспроможностi. Цей механiзм полягає у виборi найбiльш рацiональної органiзацiї виробництва, яка сприятиме пiдвищенню ефективностi як основного, так i допомiжного виробничого просесу. Основним джерелом сировини для виробництва концентрату та агломерату марганцевого є руда марганцева. Вона є природною сировиною i видобувається комбiнатом вiдкритим кар'єрним способом. Додатково купуються газ, електроенергiя, коксовий дрiб'язок, паливномастильнi матерiали, вода, стрiчка транспортна, автомобiльнi шини та iнше. Емiтентом пiдтримується ринкова цiнова полiтика, стабiльнiсть хiмiчного складу марганцевої продукцiї, швидкiсть i регулярнiсть поставок, зручна система оплати. Уся продукцiя ВАТ "ОГЗК" вiдповiдає дiючим державним стандартам України. До основних ризикiв в дiяльностi емiтента слiд вiднести зростання цiн на енергоносiї, ТМЦ i послуги. Для зменьшення даних ризикiв ВАТ "ОГЗК" веде жорсткий контроль за нормативами витрат ресурсiв, здiйснює пооб'єктне планування витрат ТМЦ та послуг в номенклатурi. Основним конкурентом ВАТ "ОГЗК" в Українi є ВАТ "МГЗК". Продукцiя Марганецького гiрничозбагачувального комбiнату iдентична продукцiї ВАТ "ОГЗК", за виключенням агломерату марганцевого, який ВАТ "МГЗК" не виробляє. За межами України конкурентами являються закордонi виробники марганцевої продукцiї.

Таблиця 2.20

Інформація про обсяги виробництва та реалізації основних видів продукції ВАТ «Орджонікідзевський ГЗК» у 2009 році [46]

№ з/п

Основний вид продукції

Обсяг виробництва

Обсяг реалізованої продукції

у натуральній формі (фізична од. вим.)

у грошовій формі (тис.грн.)

у відсотках до всієї виробленої продукції

у натуральній формі (фізична од. вим.)

у грошовій формі (тіс. грн.)

у відсотках до всієї реалізованої продукції

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Добування руд кольорових металiв

768,1 тис. тонн

331190.80

99.60

676,2 тис. тонн

281524.00

22.78

Станом на 01.02.2006р. згідно листа Департаменту обліку корпоративних прав держави Фонду Державного майна від 10.04.2008р. № 312445 відсутня частка державного майна у статутному фонді ВАТ “ОГЗК”.

Відповідно до офіційної інформації, яка опублікована в газеті «Урядовий кур'єр” №10 від 20.01.04р., у 2004 році перелік осіб, частки яких у статутному фонді ВАТ «ОГЗК» перевищують 5% був наступним:

ТОВ “АВТОТРЕЙДІНВЕСТ” 5.258%;

ТОВ “АНТАРЕС” - 6.551%;

ТОВ “АРЛАН”6.195%;

ТОВ “ВІТЯЗЬ” 6.601%;

АФІНА ІНВЕСТМЕНС ЛТД (Кіпр) -9.759;

ТОВ “МАНІТОБА” -6.600%;

ТОВ “РЕСУРС” 6.230%;

ТОВ “ФОРТІФАЙТ” 9,216%;

ЕКСПРЕС ТАЙМС ЛІМІТЕД (Кіпр)-9,657%;

ERBLUD TREDERS KONSULTANS LIMITED (Кіпр)-5,799%;

МАЙЛЕНДХОЛЛV ЛІМІТЕД (Кіпр)- 9,998%;

МОРТОНДЕЙЛ ЕССЕСТС ЛІМІТЕД (Кіпр) 7,563%.

Таблиця 2.21

Інформація про власників 10 та більше відсотків акцій ВАТ «Оргжонікідзевський ГЗК» у 2010 році [46]

Дата внесення запису

Власник (найменування). Статус, код за ЕДРПОУ, країна, адреса

кількість акцій, шт

від загальної кількості акцій, %

за даними реєстратора ЗАКРИТЕ АКЦIОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "РК ПРОФIТ"(Код за ЄДРПОУ: 24436340)

15.04.2010

ПРИВАТНЕ АКЦIОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "ВСЕУКРАЇНСЬКИЙ ДЕПОЗИТАРIЙ ЦIННИХ ПАПЕРIВ"

2936679069

99.7332

Номінальні утримувачі іменних цінних паперів депозитарії 35917889 , Україна, вул. Тропiнiна, 7г, м. Київ, Днiпропетровська обл., Україна, 04107

за даними зберігача Закрите акціонерне товариство комерційний банк "ПриватБанк"(Код за ЄДРПОУ: 14360570)

02.08.2006

АЛЕКСТОН ХОЛДIНГЗ ЛIМIТЕД (ALEXTON HOLDINGS LIMITED)

715591696

24.3024

Юридичні особи нерезиденти Кiпр м.Limassol STRATIGOU PAPAGOU, 6, AGIOS NIKOLAOS, P.C. 3091

02.08.2006

ЕКСIД IНВЕСТМЕНТС ЛIМIТЕД (EXSEED INVESTMENTS LIMITED)

715591694

24.3024

Юридичні особи нерезиденти Кiпр м.Limassol 17 DROMOS, 1, KATO POLEMIDIA, P.C. 4059

02.08.2006

КЛЕМЕНТЕ ЕНТЕРПРАЙЗЕС ЛIМIТЕД (CLEMENTE ENTERPRISES LIMITED)

715591694

24.3024

Юридичні особи нерезиденти Кiпр м.Limassol PETROU TSIROU, 71, SWEPCO COURT, FLAT/OFFICE M2, NAAFI, P.C. 3076

02.08.2006

ПРОФЕТIС ЕНТЕРПРАЙЗЕС ЛIМIТЕД (PROFETIS ENTERPRISES LIMITED)

715591694

24.3024

Юридичні особи нерезиденти Кiпр м.Limassol PENTE PIGADION, 2, MESA GEITONIA

В табл. 2.21 наведена інформація про осіб, що володіють 10% і більше акцій ВАТ «Орджонікідзевський ГЗК» у 2010 році (за даними реєстраторів) [46]. На рис.2.5. наведена графічна структура власників акцій ВАТ «Орджонікідзевський ГЗК» у 2010 році, яка показує що 97,21% акцій належать іноземним інвесторам з офшорної зони (Кіпр), аналогічно структурі власників «Запорізького феросплавного заводу» (див.рис.2.1), структурі власників «Стаханівського заводу феросплавів» (див.рис.2.2), структурі власників «Нікопольського заводу феросплавів» (див.рис.2.3) та структурі власників «Марганецького гірничозбагачувального комбінату» (див.рис.2.4).

Рис.2.5. Структура власників акцій ВАТ «Орджонікідзевський ГЗК» у 2010 році

Таким чином, проведене дослідження показало, що у 2010 році основні сировинні та виробничі потужності феросплавної промисловості України офіційно, без зауважень з боку Антимонопольного Комітету України, поглинуті іноземними інвесторами з офшорної зони - Кіпр, основною країною «тіньових капіталів» сучасності, яка не має власної металургійної промисловості:

- ВАТ «Запорізький завод феросплавів» 91,52%;

- ВАТ «Стаханівський феросплавний завод» 97,65%;

- ВАТ «Нікопольський феросплавний завод» 90,48%;

- ВАТ «Марганецький гірничозбагачувальний комбінат» 95,67%;

- ВАТ «Орджонікідзевський гірничозбагачувальний комбінат» 97,2%.

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ ЗЛИТТІВ(ПОГЛИНАНЬ) В УКРАЇНІ

3.1 Удосконалення правових засад процесів злиттів (поглинань) в Україні

На основі всебічного аналізу методологічних засад визначення процесів ЗіП, економетричних методів дослідження для прийняття стратегічних рішень щодо інтеграції корпорацій, а також економетричне моделювання кластерів найбільших ТНК світу за ознакою їхньої фінансової конкурентоспроможності, в роботі [44] сформулювано ряд висновків теоретичного та практичного значення щодо формування науково обґрунтованої стратегії галузевої консолідації національних товаровиробників.

1. Хвилеподібна динаміка процесів злиття і поглинання транснаціональних компаній у міжнародній економіці протягом XIXXX ст. характеризується тісною конвергенцією із кризовими стадіями довгострокових економічних циклів Кондратьєва за такими етапами розвитку світової господарської системи: I1895 1904 рр., II 19221929 рр., III19401969 рр., IV19811989 рр., Vкінець 1990х рр. початок ХХІ ст. В умовах становлення постіндустріального технологічного способу виробництва процесам корпоративного злиття та поглинання властиві посилення ритмічності і корпоративна консолідація компаній високотехнологічних секторів з метою нарощення інноваційних конкурентних переваг.

2. Корпоративні стратегій компаній за умов глобалізації зорієнтовані на експансію через злиття та поглинання і мають наступні конкурентні переваги, поперше, зниження конкуренції; подруге, досягнення синергічного ефекту за рахунок зменшення витрат через економію на масштабах; потретє, швидке досягнення стратегічної цілі; почетверте, доступ до стратегічно важливих нематеріальних активів; поп'яте, нарощення міжнародної конкурентоспроможності. До недоліків відносяться, передусім, великі фінансові витрати на виплату премій акціонерам; високий ризик у випадку невірної оцінки компанії. Для досягнення та утримання високого конкурентного статусу компанії на міжнародних ринках має значення характер конкурентних переваг, які вона розвиває. Стратегічними факторами компанії стають ключові компетенції та інтелектуальне лідерство, інноваційні конкурентні переваги та швидка галузева консолідація. Найбільш ефективною теорією, яка пояснює механізм реалізації конкурентних переваг через процеси злиття та поглинання є еклектична теорія, яка поєднує теорії конкурентних переваг М. Портера, глобального лідерства ХамелаПрахалада та галузевої консолідації ДінзаКрюгераЗайзеля.

3. Ключові фактори, які впливають на зростання угод ЗіП залежать від глобального бізнессередовища, що характеризується: лібералізацією економічних відносин, транскордонного руху капіталу; високих витрат на НДДКР та постійне зниження трансакційних витрат завдяки становленню постіндустріального суспільства. До стратегічних факторів, які мають вирішальне значення для успіху високотехнологічних компаній в процесі консолідації відносяться, поперше, визначення найпривабливіших об'єктів ЗіП з точки зору поглинаючої компанії за критеріями ліквідності, фінансової конкурентоспроможності та рентабельності, подруге, обґрунтування угод за допомогою фінансової та операційної синергії; потретє, встановлення конкурентних цін на угоди; почетверте, доступність венчурного капіталу.

4. Існуючі методичні підходи є недостатніми для розробки і прийняття стратегічних рішень щодо злиття і поглинання компаній високотехнологічних секторів з метою нарощення їх інноваційної конкурентоспроможності. Цю проблему усуває використання методики розрахунку індикаторів фінансової конкурентоспроможності транснаціональних компаній, яка базується на мультиплікативній моделі показника чистої рентабельності продаж і застосуванні багатофакторного статистичного аналізу для оцінки такої мультиплікативності. Це дозволяє виявити: лідируючі позиції високотехнологічних галузей за рівнем чистої рентабельності продаж; тісну кореляцію обсягів прибутку та продаж великих ТНК із показниками рівня і динаміки їх акціонерного капіталу та активів; кластерний характер групування і доцільність вертикальної інтеграції та можливість практичного застосування теоретичної кривої ДінзаКрюгераЗейзеля для розробки та оцінки ефективності стратегій злиття та поглинання вітчизняних компаній.

5. Високорозвинені країни за умов техноглобалізму використовують переваги великого бізнесу, який займає провідне місце в національних інноваційних системах, з одного боку це великі масштаби отриманих результатів, а з іншого, економічна відповідальність за розробку та комерціалізацію інновацій. Особливо це виявляється в політиці стосовно високотехнологічних сфер. Навіть у країнах із сильним антимонопольним законодавством уряди обмежують в цих галузях на певний термін конкуренцію. Крім того, існує дозвіл на процеси злиття та поглинання, якщо це позитивно впливає на інноваційну сферу. Інтелектуальна власність забезпечує тимчасову монополію на винаходи і стимулює корпорації до інноваційної діяльності. Внаслідок глобалізації ринків високотехнологічних товарів відбувалися зрушення у конкурентних стратегіях компаній. Здатність пристосуватися до динамічних змін у ринковому середовищі та реалізувати власні стратегічні цілі зумовлюється ефективними національним бізнес - середовищем, яке сприяє інноваційній діяльності компаній. Хоча найбільші радикальні інновації здійснюються малим бізнесом, а ефективно комерціалізуються великим бізнесом.

6. Політика уряду повинна бути спрямована на нарощення інноваційних конкурентних переваг національних товаровиробників. Регулятивні механізми, мають містити одночасно і систему стимулів до концентрації інноваційної діяльності. Необхідно наблизити українське законодавство та регулюючі норми з питань діяльності господарських товариств, фондового ринку до стандартів ЕС. Крім того, вести посилений моніторинг негативних впливів процесів транснаціоналізації і розробити систему захисту від ворожих поглинань.

В 2008 р. в Україні загальний обсяг угод ЗіП, за даними Deal Watch, становив $7,5 млрд проти $14,5 млрд в 2007 році, тобто знизився більш ніж на 48%. Водночас і в 2008 р. абсолютним лідером на українському ринку ЗіП став фінансовий сектор, де відбулося 8 угод на загальну суму $1,92 млрд., а основний внесок внесли дві мегаугоди на загальну суму $1,83 млрд. Для порівняння металургія стала другою галуззю за сумою угод - дві угоди дали в сумі $590 млн., третьою - харчова промисловість (13 трансакцій на $575 млн. [45]

Серед причин, що ускладнювали укладання угод в 2009 р., фахівці називають завищені вимоги продавців за реальної низької ринкової вартості продаваного активу (ситуація характерна для банківського сектору, де “неліквідність” настільки висока, що покупки здійснювалися, в основному, державою за почасти неринковими принципами). Основною ж причиною вузькості ринку M&A України експерти називають нестачу коштів для здійснення угод. Часто основною умовою угоди виступає навіть не ціна, а готовність покупця погашати борги, що “висять” на активі.

Західні банкіри відзначають, що в потужній хвилі ЗіП банків, що в останні десятиліття прокотилась в ЦСЄ, Україна стала останньою за Польщею, Угорщиною, Чехією, Словаччиною, Словенією, Румунією, Болгарією і колишньою Югославією. І коли вона відкрила свої ринки після “помаранчевої” революції, всі учасники банківського ринку ЗіП одночасно кинулись сюди купувати банки. У всіх була однакова модель розвитку, орієнтована в основному на роздрібних споживачів, іпотечні і автокредити, споживче кредитування. І, якщо більшість нових для цих фінустанов країн засвоїли європейські правила банківського бізнесу, то в Україні політична нестабільність не дозволила здійснити ці реформи. Відтак, український банківський ринок виявився для іноземних банківських груп одним з найризикованіших і непередбачуваних (хоча в 20002007 рр. іноземні банки за інвестували лише в акціонерний капітал українських банків близько $10 млрд. Крім того, дочірні структури іноземних банків в Україні були рефінансовані зза кордону приблизно на $40 млрд).

Численні дослідження показали [43], що економічна ефективність угод ЗіП на практиці, як в історичній ретроспективі, так і в теперішній час залишається ще дуже низькою:

понад 70% угод не створюють синергії і навіть руйнують вартість;

понад 50% найбільших ЗіП спричиняють зниження акціонерної вартості компанії; близько 30% практично на неї не впливають і менше 20% її створюють;

як правило, поглинання не створюють додану вартість для власників поглинаючої фірми - “прокляття переможця”;

60% злиттів не окупає вкладених у них коштів;

60% об'єднаних компаній відстають у своєму розвитку від інших суб'єктів даного ринку і знову діляться на самостійні корпоративні одиниці;

менше 20% об'єднаних компаній досягають бажаних фінансових чи стратегічних цілей.

Дослідження McKinsey [40] свідчить, що лише 40% угод може бути визнано успішними з точки зору акціонерів, які підтримують їх, решта спричиняють втрату вартості компаній, що їх ініціювали. А окремі дослідження ефективності ЗіП засвідчили, що кількість успішних злиттів в кращому випадку дорівнює кількості неуспішних.

Різні дослідники намагались з'ясувати відсоток успішності транскордонних угод ЗіП. Отримані результати з невдалих угод мали значення від 50% до 75%. Це дозволяє зробити висновки, що перешкодою розвиткові процесів ЗіП в вітчизняній банківській сфері та промисловості є такі причини:

науковопрактичні (відсутність чіткого визначення ринку корпоративного контролю і формалізованого способу визначення інвестиційної вартості об'єкта; неможливість існуючих методик повною мірою задовольнити потреби в оцінці ефективності ЗіП; використання для аналізу інтеграційних перетворень стандартних методик, не адаптованих до вітчизняної практики ЗіП і фінансовоекономічної специфіки; відсутність системного підходу при формуванні концепції інтеграційних перетворень);

нормативноправові (“незрілість” правового регулювання процесів ЗіП, неузгодженість Цивільного та Господарського кодексів України; надмірна зарегульованість деяких положень Закону “Про акціонерні товариства” (наприклад, публічне акціонерне товариство не завжди може пройти процедуру лістингу); відсутність у вітчизняному правовому полі будьякої регламентації понять “поглинання” і тим паче понять “вороже” і “дружнє” поглинання (Закон України “Про захист економічної конкуренції” [14] містить лише норми про злиття та приєднання суб'єктів господарювання); більшість серйозних трансакцій на ринку угод ЗіП відбуваються поза межами українського правового поля (через податкові та корпоративні чинники великі ФПГ створюють холдингові компанії за кордоном, а продаючи актив, найчастіше укладають угоди за англійським правом);

регуляторні (неналежне регулювання ринку ЗіП як невід'ємної складової державної політики антимонопольного регулювання ринків внаслідок відсутності науково обґрунтованої і законодавчо оформленої державної політики в сфері промислових ринків; необхідність тривалого узгодження з АМКУ численних питань, пов'язаних з перевіркою інвесторів (наприклад, оцінку їх фінансового стану тощо), а також тривалі строки реєстрації угод ЗіП; прогалини в регулюванні взаємовідносин емітента і реєстратора, а також порядку внесення записів про нових власників цінних паперів до реєстру);

економічні (високий ступінь невизначеності перспектив економічного розвитку; зниження (особливо в умовах кризи) готовності інвесторів піддаватися фінансовим ризикам; нестача фінансування, зумовлена кризою ліквідності; величезна різниця в цінових очікуваннях продавців і покупців; проблематичність в процесі ЗіП збереження існуючої клієнтури; невірна оцінка поглинаючою структурою привабливості ринку чи конкурентної позиції підприємства, що поглинається; недооцінка розміру інвестицій, необхідних для здійснення угоди ЗіП; переоцінка акціонерами своїх банків, особливо при перемовинах з іноземними покупцями);

організаційні (об'єднання учасників ФПГ суперечить інтересам власників груп, які не розглядають бізнес як самодостатню і привабливу справу, а в разі фінансових потрясінь рятують, насамперед, банківські, а не промислові активи; фундаментальний перехід в сфері ЗіП від ринку продавця до ринку покупця; відсутність таких ефективних заходів захисту, як східчаста рада директорів і двоярусна система акцій; можливість застосування незаконних методів поглинання; низька якість підготовки і проведення інтеграції; погане планування і виконання інтеграційних процесів; порушення логіки і темпів проведення перетворень, затягування інтеграції; помилки, допущені в процесі реалізації угоди ЗіП (не проведення чи непрофесійне проведення правового аудиту (due diligence) об'єкта ЗіП та ін.; неефективність спілкування; несформованість, з огляду на відсутність підходів до захисних тактик в законодавчій базі, ефективної практики використання корпораціями захисних методів від поглинань);

управлінські (відсутність довгострокового бачення перспектив менеджментом, який покладається лише на короткостроковий результат; нехтування стратегічними інтересами підприємства; помилки у виборі стратегічного партнера; перехід від стратегічних міркувань здійснення угод ЗіП до купівлі проблемних активів/ реструктуризації і консолідації; залучення в процес продажу істотно меншої кількості потенційних покупців; заміна багатоетапного тендерного процесу продажу одноетапним; більш вибірковий підхід нечисленних покупців до підбору потенційних об'єктів придбання; високі вимоги до частки акціонерного капіталу для здійснення контролю над підприємством, оскільки всі ключові рішення вимагають схвалення кваліфікованою більшістю; домінування інсайдерської моделі контролю з ярко вираженим підприємницьким чинником, одним з елементів якої є специфічна структура власності, що блокує вороже поглинання (контроль над корпорацією вузького кола осіб, фактична відсутність торгівлі акціями підприємства на фондових ринках); труднощі, що виникають внаслідок функціонування корпорацій, що зливаються, в різному культурнолінгвістичному і національному середовищі; недооцінка комплексу відмінностей між системами менеджменту, що склалися; невміння менеджментом розраховувати свої сили і відсутність бажання вивчати минулий досвід);

інформаційноаналітичні і інформаційнотехнологічні (непрозорість діяльності, обсягу і структури капіталу та активів українських підприємств, що не дозволяє об'єктивно оцінити якість їх управління; відсутність достатньої статистичної бази, закритість інформації про здійснення угод ЗіП і застосовних методах захисту, відсутність бази порівняння для ринкової оцінки підприємства (угоди здійснюються латентно: ціну, боргові зобов'язання, якими обтяжені ці угоди, але які слід враховувати при оцінці вартості підприємств, умови здійснення ЗіП можна з'ясувати, лише перебуваючи “всередині” угоди, тому за основу беруться оцінки фахівців, які забезпечують проходження угод, і експертів, результати опитування покупців, які беруть участь в угодах, їх оцінок впливів на вартість підприємства, інсайдерська інформація, з використанням опублікованої у відкритих джерелах інформації); неможливість оцінки ефекту ворожого поглинання за допомогою відстеження зміни котирувань акцій, оскільки переважна більшість українських корпорацій не котирує свої акції на організованому фондовому ринку; не приділення інвесторами уваги при реалізації більшості угод визначенню інвестиційної вартості підприємства (основним видом вартості, якому приділяється увага на етапі оцінки ціни угоди є ринкова вартість підприємства цілі), що спричиняє завищені ціни угод, а відтак зниження їх ефективності; певна нестача емпіричних даних для відображення впливу таких угод на промисловий сектор і національну економіку в цілому; відсутність відкритої інформації про застосовувані методи захисту від ворожих поглинань; ускладнення роботи фінансових і юридичних консультантів в умовах кризи, оскільки в таких умовах проведення фінансового due diligence і оцінки є малозначущим (за нестабільності ринку, постійно змінюваних курсів валют будьякі фінансові моделі розвитку бізнесу і грошових потоків не дають адекватної оцінки бізнесу);


Подобные документы

  • Підсилення конкурентної боротьби на ринку продуктів харчування. Підвищення ефективності діяльності підприємств шляхом вдосконалення чинної законодавчої бази в сфері економічних методів регулювання виробництва. Рентабельність підприємств Львівської обл.

    автореферат [41,0 K], добавлен 10.04.2009

  • Правове регулювання створення і діяльності підприємств, їх майнові права та керування. Основні споживачі продукції та аналіз конкурентів, спеціалізація послуг підприємства. Нововведення послуг для підвищення ефективності адаптації фірми до ринкових умов.

    дипломная работа [101,7 K], добавлен 23.09.2011

  • Сутність та об’єкт інноваційної діяльності підприємств. Види планування та особливості їх застосування до цієї сфери. Визначення методів управління інноваційним процесом на підприємстві. Розробка проекту розвитку підприємства. Аналіз його ефективності.

    курсовая работа [174,9 K], добавлен 06.06.2016

  • Характеристика економічної ролі об'єднань підприємств. Корпоративні форми організації бізнесу. Англосаксонська, німецька і японська моделі корпоративного управління. Керовані змінні господарського механізму корпорацій. Стратегічне планування діяльності.

    курсовая работа [45,9 K], добавлен 26.02.2011

  • Сутність, операції та форми зовнішньоекономічної торгово-посередницької комерційної діяльності підприємств. Характеристика, результати і аналіз ефективності роботи фірми. Розробка проектів АВС- та XYZ-аналізів управління оптимізацією і модель їх оцінки.

    курсовая работа [3,2 M], добавлен 12.07.2010

  • Принципи оцінювання і показники ефективності інноваційної діяльності. Підвищення конкурентоспроможності підприємств. Показники економічної ефективності інноваційних проектів. Ступінь вирішення властивих регіону соціально-економічних і екологічних проблем.

    реферат [346,8 K], добавлен 20.01.2011

  • Сутність, класифікація, структура персоналу підприємства, особливості його формування, планування, показники ефективного використання та розвиток. Програма організаційно-економічних заходів щодо підвищення ефективності діяльності персоналу підприємства.

    дипломная работа [929,1 K], добавлен 25.11.2010

  • Поняття процесного підходу до діяльності організації. Особливості бізнес-процесів. Методичні підходи щодо реінжинірингу бізнес-процесів. Аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ "ЛАН ЛТД". Розробка проекту підвищення ефективності роботи підприємства.

    дипломная работа [2,3 M], добавлен 25.10.2010

  • Основи формування фінансового менеджменту в корпораціях. Використання акцій як інструмента фінансового управління. Участь інституційних інвесторів у керуванні акціонерними товариствами. Підвищення ефективності управління державними пакетами акцій.

    контрольная работа [23,5 K], добавлен 02.12.2010

  • Визначення цілей (формування позитивного іміджу фірми завдяки освітленню її діяльності в ЗМІ), задач, основних функцій (визначення загальної ПР-компанії, підготовка заяв корпорацій, пабліситі продукції) та складу прес-служби Кабінету Міністрів України.

    реферат [41,2 K], добавлен 09.06.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.