- обрання та відкликання членів виконавчого органу та ревізійної комісії;

- затвердження річних результатів діяльності підприємства, звітів і висновків ревізійної комісії, порядку розподілу прибутку;

- винесення рішень про притягнення до майнової відповідальності посадових осіб;

- затвердження правил процедури та інших внутрішніх документів підприємства, визначення його організаційної структури;

- визначення умов оплати праці службових осіб підприємства;

- затвердження договорів (угод), укладених на суму, що перевищує вказану в статуті підприємства;

- прийняття рішення про припинення діяльності підприємства.

Найважливіше місце в ПП "Спаркмаркетинг" посідає генеральний директор. Метою діяльності генерального директора є одержання ПП "Спаркмаркетинг" максимального прибутку за допомогою раціональної організації статутної діяльності.

До посадових обов'язків і прав відносяться наступні:

- керувати роботою фірми відповідно до законодавства;

- організовувати і постійно удосконалювати роботу з задоволення потреб юридичних і фізичних осіб в послугах;

- організовувати господарську діяльність фірми на основі методів науково обґрунтованого планування;

- розробляти стратегію і тактику розвитку ПП "Спаркмаркетинг", і координувати роботу його структурних підрозділів;

- удосконалювати систему управління, розробляти заходи, що забезпечують постійний соціальний розвиток фірми;

- при здійсненні статутної діяльності забезпечувати дотримання адміністративно-господарського і податкового законодавства;

- активно використовувати правові засоби для удосконалювання керування, зміцнення договірної дисципліни;

- уживати заходів по забезпеченню фірми кваліфікованими кадрами, по найкращому використанню знань і досвіду працівників, створенню безпечних і сприятливих умов для їх праці з максимальною продуктивністю;

- представляти фірму в органах державної влади і у взаєминах з партнерами;

- видавати накази;

- здійснювати безпосередній контроль і координацію діяльності структурних підрозділів, що знаходяться в прямому підпорядкуванні генерального директора;

- встановлювати межі компетенції керівників структурних підрозділів;

- вирішувати питання, пов'язані з укладанням контрактів, угод і договорів, що виходять за межі компетенції підлеглих працівників;

- розпоряджатися майном фірми в межах наданих прав;

- право першого підпису фінансово-господарських документів;

- приймати, звільняти, проводити кадрові призначення працівників;

- приймати рішення про пред'явлення в судах від імені фірми претензій і судових позовів, робити інші юридичні акти;

- відкривати в банках рахунки фірми;

- брати участь у вирішенні трудових конфліктів між підлеглими співробітниками;

Генеральний директор ПП "Спаркмаркетинг" несе відповідальність:

- за дотримання вимог Статуту фірми;

- за належне виконання функцій усіма підрозділами фірми;

- за дотримання порядку звертання з конфіденційною інформацією, стан трудової дисципліни;

- за виконання вимог внутрішніх нормативних, регламентуючих документів і за підтримку необхідної високоефективної взаємодії всіх структурних підрозділів.

На досліджуваному підприємстві генеральний директор знає: законодавчі акти України, зв'язані з фінансовою і комерційною діяльністю; організаційні основи торговельної діяльності; трудове право; основи менеджменту і маркетингу; вимоги до розробки конструкторської і технологічної документації; основи нормування праці і витрати матеріалів; основи діловодства; методи ведення ділових бесід і переговорів; методики розробки ділових документів; організацію кадрової роботи; правила і норми охорони праці, техніки безпеки, санітарії і протипожежного захисту.

Фахівець з маркетингу і реклами забезпечує реалізацію ефективних фінансово-господарських програм, товарів і послуг фірми на основі маркетингових досліджень ринків і цільової реклами. Фахівець з маркетингу і реклами ПП "Спаркмаркетинг" знає законодавство України про рекламу, основи менеджменту, систему маркетингу і рекламну справу, перелік відомостей, що представляють комерційну таємницю фірми.

Одним із структурних підрозділів підприємства є бухгалтерія, яка має лінійну організацію. Лінійна організація передбачає безпосереднє підпорядкування усіх виконавців керівникові - головному бухгалтеру. До основних задач бухгалтерії відносяться забезпечення організації бухгалтерського та статистичного обліку, на базі якого організує і проводить роботу по зміцненню фінансового стану і рентабельності підприємства. Бухгалтерія здійснює контроль за раціональним та економічним використанням матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, здійснює контроль за збереженням колективної власності, своєчасне відшкодування матеріальних збитків, проводить профілактичну роботу, спрямовану на попередження незаконного використання грошових та матеріальних цінностей, порушень фінансового та господарського законодавства.

Ознайомившись із основними правами та обов'язками керівників вищої ланки, розглянемо структуру апарату управління ПП "Спаркмаркетинг" після вдосконалення (рис. 3.5).

Рис. 3.5. Структура апарату управління ПП "Спаркмаркетинг" після вдосконалення

На основі нової структури апарату управління знайдемо коефіцієнт ланковості. K_l3 = 3 / 3 = 1. K_l2 = 5 / 3 = 1,67.

Таке значення коефіцієнт ланковості структури управління для третьої і другої ланок вважаються добрими. Отже, структура апарату управління ПП "Спаркмаркетинг" після вдосконалення є ефективнішою за нинішню.

Ціль адміністративного керівництва - створення відповідності між нормальним ходом протікання процесів і методами керування стратегією. До числа найбільш важливих відповідностей відносяться:

- відповідність між обраною стратегією і можливостями організації;

- відповідність між стратегією і системою стимулювання;

- відповідність між стратегією і внутріорганізаційними установками і методами поводження;

- відповідність між стратегією і культурою корпорації і т.д.

Жодна з попередніх чотирьох задач не зважується раз і назавжди. Завжди виникають якісь непередбачені обставини, що обумовлюють необхідність проведення оцінних заходів і введення по їхніх результатах коректив. Такому коректуванню можуть бути піддані як довгостроковий напрямок і характер підприємницької діяльності, так і цільові показники і способи їхнього досягнення. Варто мати через, що також ніколи не припиняються пошуки більш ефективних шляхів реалізації стратегії. Крім того, зміна зовнішніх умов може послужити причиною чи коректування ж корінної перебудови стратегії.

Враховуючи всі особливості досліджуваного підприємства для реалізації стратегії найбільш оптимальним є командний підхід.

Командний підхід - керівник зосереджується на формулюванні стратегії, сам її розробляє чи формує команду. Інструменти аналізу та планування (матричні методи: аналіз галузі та конкурентів). Вироблена стратегія доводиться до виконавців, активної участі в реалізації керівник не приймає.

Умови успішної реалізації стратегії виконуються:

1. Керівництво володіє достатньою владою для управління чи стратегії.

2. Середовище стабільне, є доступ до необхідної інформації.

3. Керівництво ізольоване від політичних впливів та власних вподобань.

На даний момент підприємство реалізує комбіновану корпоративну стратегію з одного боку спрямовану на скорочення витрат за рахунок впровадження передових технологій, а з іншого постійно здійснює диференціацію товарів, які реалізує та оновлює і розширює товарний асортимент.

Якість товарів, їх надійність, безпека для здоров'я, рівень організації споживання і якість обслуговування, на сьогоднішній день являються основними критеріями для споживачів і, відповідно, визначають успіх чи не успіх ПП "Спаркмаркетинг" на ринку.

Сучасна ринкова економіка пред'являє принципово нові вимоги до якості товарів. Це пов'язано з тим, що зараз виживання підприємства, його стійке положення на ринку товарів та послуг визначаються рівнем конкурентоспроможності. В свою чергу, конкурентоспроможність пов'язані з дією декількох десятків факторів, серед яких можна виділити два основних - рівень ціни та якість товарів. Причому якість будівельних матеріалів поступово виходить на перше місце. Продуктивність праці, економія всіх видів ресурсів поступаються місцем якості товарів.

Все це дозволить ПП "Спаркмаркетинг" підтримати своє становище на ринку оптового продажу будівельних матеріалів та вести конкурентну боротьбу на ринку будівельних матеріалів.

Висновки

На сьогодні далеко не всі вітчизняні підприємства готові до ведення конкурентної боротьби. Навіть маючи конкурентоспроможну продукцію, деякі підприємства не можуть реалізувати цю перевагу через відсутність практики використання всього комплексу засобів конкурентної боротьби: цінової політики, ефективних методів стимулювання, створення позитивного іміджу тощо. За таких умов підприємствам необхідно правильно оцінити ринкове середовище та власні можливості щодо забезпечення необхідного рівня конкурентоспроможності.

Ефективне управління підприємством в період становлення ринкових відносин неможливо без передбачення майбутнього, без прогнозування перспективи його розвитку та розробки певних сценаріїв розгортання подій. Тому планова діяльність повинна лягти в основу загальної стратегії управління підприємством.

Визначення стратегічних напрямків розвитку дозволяє підприємству бути готовим до раптових змін і криз. Зростає також усвідомлення того, що у високо динамічних конкурентних середовищах традиційний підхід до розробки стратегії розвитку часто не дає бажаних результатів, і підприємства повинні орієнтуватися на більш динамічні концепції, оскільки умови змінюються раніше, ніж сформульовані стратегії досягають цілковитого втілення. При цьому розроблена стратегія розвитку загального управління стосується таких напрямів: розвиток і перебудова загальної структури управління підприємством, окремими виробництвами, цехами та іншими ланками; вдосконалення системи роботи з керівними кадрами; розвиток технології процесів управління тощо.

Основними етапами розробки стратегії підприємства є:

1. Стратегічний аналіз діяльності підприємства;

2. Оцінка середовища діяльності підприємства;

3. Формування мети та місії підприємства

4. Розробка стратегічних планів діяльності підприємства;

5. Контроль за виконанням стратегії підприємства.

Для розробки стратегії розвитку на підприємстві доцільно використовувати такий методологічний інструментарій:

1. Оцінка факторів конкурентного успіху підприємства;

2. Оцінка сінергізму підприємства;

3. SWOT-аналіз підприємства.

Після проведення економіко-управлінського аналізу діяльності ПП "Спаркмаркетинг" можна сказати наступне.

Підприємство на протязі останніх років підвищує обсяг продажу, тобто у 2008 році реалізовано товару на 16,52% більше, ніж у 2006 році. При цьому чисельність персоналу збільшується за цей же період. Все це позитивно впливає на такий якісний показник, як продуктивність праці, значення якого збільшилось 14,14%.

На підприємстві спостерігається дефіцит власного оборотного капіталу для формування запасів і товарів на кінець 2008 року. Відносно 2006 року дефіцит власного оборотного капіталу для формування запасів та товарів на ПП "Спаркмаркетинг" зменшився на 45,14%.

Всі коефіцієнти, що характеризують фінансову незалежність підприємства мають значення набагато нижче нормативних показників (коефіцієнт автономії має нормативне значення не менше 0,5, коефіцієнт фінансової залежності - не більше 2,0, коефіцієнт фінансової стабільності - не менше 0,5, коефіцієнт забезпеченості власним оборотним капіталом - не менше 0,1). Це свідчить про те, що ПП "Спаркмаркетинг" фінансує свою діяльність за рахунок позичених коштів.

Рентабельність чистого доходу ПП "Спаркмаркетинг" у 2008 році 3,99%, вище, ніж було у 2006 році на 0,68%. За цей же період має місце зменшення розміру фінансового лівериджу на 18,19%. На підприємстві за аналізований період також покращилось використання власного капіталу. Так у 2006 році підприємство мало рентабельність власного капіталу у розмірі 12,52%, а у 2008 році вже має рентабельність власного капіталу у розмірі 14,79%, тобто на 2,28% вище.

ПП "Спаркмаркетинг" - підприємство із сильною і конкурентною позицією, що поліпшується; найближчим конкурентом підприємства є ТОВ «Інснаб», що також займає позицію 6 матриці формування ККР (при виборі стратегії конкурентного поводження підприємству необхідно насамперед орієнтуватися на даного конкурента, як найбільш сильного). ТОВ «Інтер-С» розташовується в осередку, що вказує на його слабку, але конкурентну позицію, що поліпшується. Порівняно з ним ПП "Спаркмаркетинг" володіє явною конкурентною перевагою в області цінової політики при високому рівні якості послуг.

Розробка напрямків удосконалення стратегії розвитку підприємства на ПП "Спаркмаркетинг" базується на оцінці інноваційного потенціалу та інноваційної активності досліджуваного підприємств. Дослідження інноваційного потенціалу передбачає аналіз наступних сукупних ресурсів: інтелектуальних, матеріальних, фінансових, кадрових, інфраструктурних, додаткових джерел підвищення результатів інноваційної діяльності. На сучасному етапі для управління підприємством найбільше значення має фінансова здатність підприємств розвивати інноваційну сферу.

Додатки

Додаток 1

Баланс ПП "Спаркмаркетинг" за 2006 рік

Актив	Код	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
- залишкова вартість	10	2	72,8
- первісна вартість	11	11,3	82,6
- знос	12	9,3	9,8
Основні засоби:
- залишкова вартість	30	13173,5	18168,5
- первісна вартість	31	18178,1	24709,6
- знос	32	5004,6	6541,1
Довгострокові фінансові інвестиції:
- які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	40	0	0
- інші фінансові інвестиції	45	0	0
Довгострокова дебіторська заборгованість	50	0	0
Відстрочені податкові активи	60	0	18,9
Інші необоротні активи	70	0	0
Усього за розділом I	80	15315,5	21663,5
II. Оборотні активи
Запаси:
- виробничі запаси	100	1648,9	4152,4
- готова продукція	130	761,8	762,9
- товари	140	65,4	486,9
Векселі одержані	150	475,9	475,9
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
- чиста реалізаційна вартість	160	2201	1540,5
- первісна вартість	161	2201	1540,5
- резерв сумнівних боргів	162	()	()
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
- з бюджетом	170	179,2	0,2
- за виданими авансами	180	2394,9	0
- з нарахованих доходів	190	7,2	7,2
- із внутрішніх розрахунків	200	0	0
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	4661,6	3236,6
Поточні фінансові інвестиції	220	2,5	0
Грошові кошти та їх еквіваленти:
- в національній валюті	230	387,5	1420,6
- в іноземній валюті	240	268,9	53,5
Інші оборотні активи	250	0	1640,6
Усього за розділом II	260	14093,3	14525,6
III. Витрати майбутніх періодів	270	5,9	57,3
Баланс	280	29414,7	36246,4
Пасив	Код	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Власний капітал
Статутний капітал	300	12	12
Пайовий капітал	310	0	0
Додатковий капітал	320	0	0
Інший додатковий капітал	330	6700,9	6701,1
Резервний капітал	340	92,8	92,8
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	179,1	1178,4
Неоплачений капітал	360	()	()
Вилучений капітал	370	-0,2	-0,2
Усього за розділом I	380	6984,6	7984,1
II. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	0
Інші забезпечення	410	0
Цільове фінансування	420	0
Усього за розділом II	430	0
III. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440	9162,2	14643,1
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450	0	0
Відстрочені податкові зобов'язаня	460	171,2	399,1
Інші довгострокові зобов'язання	470	0	0
Усього за розділом III	480	9333,4	15042,2
IV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	0	0
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510	0	0
Векселі видані	520	118	118
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	9510,9	4 584,70
Поточні зобов'язання за розрахунками:
- з одержаних авансів	540	88,5	39
- з бюджетом	550	319,7	1644,6
- з позабюджетних платежів	560	199,8	0
- зі страхування	570	59,7	83,5
- з оплати праці	580	144,9	193,7
- з учасниками	590	52,9	52,9
- із внутрішніх розрахунків	600	0	0
Інші поточні зобов'язання	610	2602,3	6503,7
Усього за розділом IV	620	13096,7	13 220,10
V. Доходи майбутніх періодів	630	0	0
Баланс	640	29414,7	36 246,40

Додаток 2

Звіт про фінансові результати ПП "Спаркмаркетинг" за 2006 рік

Стаття	Код	За попередній період	За звітний період
1	2	3	4
Дохід (виручка) від реалізованого (товарів, робіт, послуг)	10	36 246,00	35 418
Податок на додану вартість	15	6041	5903
Акцизний збір	20
Інші вирахування з доходу	30
Чистий дохід (виручка) від реалізації (товарів, робіт, послуг)	35
Собівартість реалізованої (товарів, робіт, послуг)	40	30205	29515
Валовий:		24014,5	24172,9
- прибуток	50
- збиток	55	6190,5	5342,1
Інші операційні доходи	60
Адміністративні витрати	70	801	984
Витрати на збут	80	1058	1247
Інші операційні витрати	90
Фінансові результати від операційної діяльності:
- прибуток	100
- збиток	105	4331,5	3111,1
Доход від участі в капіталі	110
Інші фінансові доходи	120
Інші доходи	130
Фінансові витрати	140
Втрати від участі в капіталі	150
Інші витрати	160
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:		3400,63	1956,1
- прибуток	170
- збиток	175	930,88	1155
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180
Фінансові результати від звичайної діяльності:		186,18	231,00
- прибуток	190
- збиток	195	744,7	924
Надзвичайні:
- доходи	200
- витрати	205
Податки з надзвичайного прибутку	210
Чистий:
- прибуток	220
- збиток	225	744,7	924

Додаток 3

Баланс ПП "Спаркмаркетинг" за 2007 рік

Актив	Код	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
- залишкова вартість	10	72,8	72,8
- первісна вартість	11	82,6	82,6
- знос	12	9,8	9,8
Основні засоби:
- залишкова вартість	30	18168,5	11057,4
- первісна вартість	31	24709,6	15162
- знос	32	6541,1	4104,6
Довгострокові фінансові інвестиції:
- які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	40	0
- інші фінансові інвестиції	45	0
Довгострокова дебіторська заборгованість	50	0
Відстрочені податкові активи	60	18,9	18,9
Інші необоротні активи	70	0
Усього за розділом I	80	21663,5	14853
II. Оборотні активи		0
Запаси:		0
- виробничі запаси	100	4152,4	3713,8
- готова продукція	130	762,9	627,2
- товари	140	486,9	385,4
Векселі одержані	150	475,9	475,9
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
- чиста реалізаційна вартість	160	1540,5	1191,5
- первісна вартість	161	1540,5	1191,5
- резерв сумнівних боргів	162	()	()
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
- з бюджетом	170	0,2	0,5
- за виданими авансами	180	0	0
- з нарахованих доходів	190	7,2	7,2
- із внутрішніх розрахунків	200	0
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	3236,6	3402,4
Поточні фінансові інвестиції	220	0	0
Грошові кошти та їх еквіваленти:
- в національній валюті	230	1420,6	8523,5
- в іноземній валюті	240	53,5	0,1
Інші оборотні активи	250	1640,6	1236,2
Усього за розділом II	260	14525,6	19967,4
III. Витрати майбутніх періодів	270	57,3	121,4
Баланс	280	36246,4	34941,8
Пасив	Код	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Власний капітал
Статутний капітал	300	12	12
Пайовий капітал	310	0
Додатковий капітал	320	0
Інший додатковий капітал	330	6701,1	6699,9
Резервний капітал	340	92,8	92,8
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	1178,4	1282,3
Неоплачений капітал	360	()	()
Вилучений капітал	370	-0,2	-0,2
Усього за розділом I	380	7984,1	8086,8
II. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	0
Інші забезпечення	410	0
Цільове фінансування	420	0
Усього за розділом II	430	0
III. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440	14643,1
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450	0	10819,6
Відстрочені податкові зобов'язаня	460	399,1	399,1
Інші довгострокові зобов'язання	470	0	0
Усього за розділом III	480	15042,2	11218,7
IV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	0
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510	0
Векселі видані	520	118	118
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	4584,7	10 849,60
Поточні зобов'язання за розрахунками:
- з одержаних авансів	540	39	39
- з бюджетом	550	1644,6	1060,3
- з позабюджетних платежів	560	0	0
- зі страхування	570	83,5	83,6
- з оплати праці	580	193,7	202,2
- з учасниками	590	52,9	52,8
- із внутрішніх розрахунків	600	0	0
Інші поточні зобов'язання	610	6503,7	3230,8
Усього за розділом IV	620	13220,1	15 636,30
V. Доходи майбутніх періодів	630	0	0
Баланс	640	36246,4	34 941,80

Додаток 4

Звіт про фінансові результати ПП "Спаркмаркетинг" за 2007 рік

Стаття	Код	За попередній період	За звітний період
1	2	3	4
Дохід (виручка) від реалізації (товарів, робіт, послуг)	10	36 286,6	35 426
Податок на додану вартість	15	6 002,4	5885,5
Акцизний збір	20	0,0
	25
Інші вирахування з доходу	30	79,1	25,3
Чистий дохід (виручка) від реалізації (товарів, робіт, послуг)	35	30 205,1	29514,8
Собівартість реалізованої (товарів, робіт, послуг)	40	24 014,5	24172,9
Валовий:
- прибуток	50	6 190,6	5341,9
- збиток	55
Інші операційні доходи	60	411,5	259
Адміністративні витрати	70	1 619,4	1093,9
Витрати на збут	80	140,0	1068,4
Інші операційні витрати	90	1 404,4	1616
Фінансові результати від операційної діяльності:
- прибуток	100	3 438,6	822,6
- збиток	105
Доход від участі в капіталі	110	0,0
Інші фінансові доходи	120	0,0
Інші доходи	130	994,0	7360,6
Фінансові витрати	140	1 769,6	1414,6
Втрати від участі в капіталі	150	0,0
Інші витрати	160	17,4	6501,3
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
- прибуток	170	2 645,6	267,3
- збиток	175
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	1 646,3	163,4
Фінансові результати від звичайної діяльності:
- прибуток	190	999,3	103,9
- збиток	195
Надзвичайні:
- доходи	200	0,0
- витрати	205	0,0
Податки з надзвичайного прибутку	210	0,0
Чистий:
- прибуток	220	999,3	103,9
- збиток	225

Додаток 5

Баланс ПП "Спаркмаркетинг" за 2008 рік

Актив	Код	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
- залишкова вартість	10	72,8	73,2
- первісна вартість	11	82,6	83
- знос	12	9,8	9,8
Незавершене будівництво	20	3703,9	3568,6
Основні засоби:
- залишкова вартість	30	11057,4	11896,7
- первісна вартість	31	15162	17028
- знос	32	4104,6	5131,3
Довгострокові фінансові інвестиції:
- які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	40	0
- інші фінансові інвестиції	45	0
Довгострокова дебіторська заборгованість	50	0
Відстрочені податкові активи	60	18,9	49,3
Інші необоротні активи	70	0
Усього за розділом I	80	14853	15587,8
II. Оборотні активи
Запаси:
- товарні запаси	100	3713,8	3219,1
- товари	140	385,4	292,5
Векселі одержані	150	475,9	6294,5
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
- чиста реалізаційна вартість	160	1191,5	1172,9
- первісна вартість	161	1191,5	1172,9
- резерв сумнівних боргів	162	()	()
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
- з бюджетом	170	0,5	37,7
- за виданими авансами	180	0
- з нарахованих доходів	190	7,2	7,2
- із внутрішніх розрахунків	200	0
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	3402,4	1284,8
Поточні фінансові інвестиції	220	0
Грошові кошти та їх еквіваленти:
- в національній валюті	230	8523,5	4832,6
- в іноземній валюті	240	0,1	3,4
Інші оборотні активи	250	1236,2	145,4
Усього за розділом II	260	19967,4	18559,9
III. Витрати майбутніх періодів	270	121,4	169,6
Баланс	280	34941,8	34317,3
Пасив	Код	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Власний капітал
Статутний капітал	300	12	12
Пайовий капітал	310	0
Додатковий капітал	320	0
Інший додатковий капітал	330	6699,9	6699,6
Резервний капітал	340	92,8	92,8
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	1282,3	2686,2
Неоплачений капітал	360	()	()
Вилучений капітал	370	-0,2	-0,2
Усього за розділом I	380	8086,8	9490,4
II. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	0
Інші забезпечення	410	0
Цільове фінансування	420	0
Усього за розділом II	430	0
III. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440	0
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450	10819,6	7401,5
Відстрочені податкові зобов'язаня	460	399,1	0
Інші довгострокові зобов'язання	470	0	0
Усього за розділом III	480	11218,7	7401,5
IV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	0
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510	0
Векселі видані	520	118
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	10849,6	12 310,1
Поточні зобов'язання за розрахунками:
- з одержаних авансів	540	39	0
- з бюджетом	550	1060,3	2856,2
- з позабюджетних платежів	560	0	0
- зі страхування	570	83,6	95,6
- з оплати праці	580	202,2	225,5
- з учасниками	590	52,8	52,8
- із внутрішніх розрахунків	600	0
Інші поточні зобов'язання	610	3230,8	1885,2
Усього за розділом IV	620	15636,3	17 425,40
V. Доходи майбутніх періодів	630	0	0
Баланс	640	34941,8	34 317,30

Додаток 6

Звіт про фінансові результати ПП "Спаркмаркетинг" за 2008 рік

Стаття	Код	За попередній період	За звітний період
1	2	3	4
Дохід (виручка) від реалізації (товарів, робіт, послуг)	10	35 418,00	42 234
Податок на додану вартість	15	5903	7039
Акцизний збір	20
	25
Інші вирахування з доходу	30
Чистий дохід (виручка) від реалізації (товарів, робіт, послуг)	35	29515	35195
Собівартість реалізованої (товарів, робіт, послуг)	40	24172,9	25171
Валовий:
- прибуток	50	5342,1	10024
- збиток	55
Інші операційні доходи	60	984	1618
Адміністративні витрати	70	1247	1958
Витрати на збут	80
Інші операційні витрати	90
Фінансові результати від операційної діяльності:
- прибуток	100	3111,1	6448
- збиток	105
Доход від участі в капіталі	110
Інші фінансові доходи	120
Інші доходи	130
Фінансові витрати	140
Втрати від участі в капіталі	150
Інші витрати	160	1956,10	4815
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
- прибуток	170	1155,00	1633
- збиток	175
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	231,00	408,25
Фінансові результати від звичайної діяльності:
- прибуток	190	924,00	1224,75
- збиток	195
Надзвичайні:
- доходи	200
- витрати	205
Податки з надзвичайного прибутку	210
Чистий:
- прибуток	220	924,00	1224,75
- збиток	225

Список використаних джерел

1. Конституція України /Прийнята 28 червня 1996 року./ Верховна Рада України. -- К.: Парламентське вид-во, 2006. -- 59 с.

2. Адизес И. В. Менеджмент. -- К.: Издательский Дом "Максимум", 2006. -- 315 с.

3. Апопій В. В., Бабенко С. Г. Комерційна діяльність на ринку товарів та послуг. -- К.: НМЦ "Укоопосвіта", 2002. -- 458с.

4. Армстронг М., Ланкастер Д., Уотерс Д., Йорк Д., Ленгли Н. Менеджмент: методы и приемы. -- К.: Знання-Прес, 2006. -- 876 с.

5. Афанасьєв М. В., Гончаров А. Б. Економіка підприємства. -- Х.: ВД "ІНЖЕК", 2003. -- 409 с.

6. Бай С. І. Менеджмент організації. -- К., 2004. -- 180с.

7. Білоконенко В. І. Організація виробництва. -- Х.: ХНЕУ, 2005. -- 180 с

8. Бойчик І. М. Економіка підприємства. -- К.: Атіка, 2004. -- 480 с.

9. Бондар Н. М. Економіка підприємства. -- К.: А.С.К., 2004. -- 400 с.

10. Буц Ю. В. Організація виробництва. -- Д.: НГУ, 2002. -- 183 с.

11. Васильков В. Г. Організація виробництва. -- К.: КНЕУ, 2003. -- 522 с.

12. Виноградський М. Д., Виноградська А. М., Шканова О. М. Менеджмент в організації. -- К.: Кондор, 2004. -- 596 с.

13. Воробйов Б. З., Локтєв Е. М., Плетень Ю. І. Основи комерційної діяльності: Ч. 1 -- К.: Видавництво Європейського університету, 2004. -- 388 с.

14. Гавриленко А. В., Гаврилко Т. О. Основи менеджменту та маркетингу. -- К.: НАУ, 2005. -- 68 с.

15. Гірняк О. М. Менеджмент: теоретичні основи і практикум. -- К.: Магнолія плюс, 2003. -- 335 с.

16. Гончаров Є. І. Економіка підприємства. -- Д.: Пороги, 2003. -- 174 с.

17. Гриньова В. М., Салун М. М. Організація виробництва. -- Х.: ВД "ІНЖЕК", 2005. -- 552 с.

18. Економіка підприємства / Л.Г. Мельник. -- Суми: ВТД "Університетська книга", 2004. -- 656 с

19. Єрмошенко М. М., Єрохін С. А., Стороженко О. А. Менеджмент. -- К.: НАУ, 2006. -- 656 с.

20. Єрмошенко М. М., Стороженко О. А. Комерційна діяльність малих підприємств. -- К.: Національна академія управління, 2003. -- 146 с.

21. Жнякін Б. О., Краснова В. В. Економіка підприємства. -- Донецьк: Альфа-пресс, 2005. -- 160 с.

22. Замазій С. Тендерні закупівлі: засади // Податки та бухгалтерський облік.- 2005.- № 32.- C.4-12.

23. Киржнер Л. А., Киенко Л. П., Лепейко Т. И., Тимонин А. М. Менеджмент организаций.-- К.: КНТ, 2006. -- 681 с.

24. Козловський В. О. Організація виробництва. Ч. 1 -- Вінниця: ВНТУ, 2005. -- 154 с.

25. Козловський В. О. Організація виробництва. Ч. 2 -- Вінниця: ВНТУ, 2005. -- 168 с.

26. Костюк В. К., Воінова Н. В., Цимбалюк Л. Г., Цишевський В. Г., Пішеніна Т. І. Організація і планування виробництва. -- К.: Університет "Україна", 2006. -- 330 с.

27. Костюк И. С. Основы менеджмента. -- Севастополь; Донецк: Вебер, 2003. -- 308 с.

28. Ліпич Л. Г., Кощій О. В. Комерційна діяльність. -- Луцьк: Редакційно-видавничий відділ Луцького держ. техн. ун-ту, 2005. -- 286 с.

29. Ліпич Л. Г., Морохова В. О., Московчук А. Т. Організація виробництва. -- Луцьк: РВВ Луцького держ. технічного ун-ту, 2002. -- 256 с.

30. Макаровська Т. П., Бондар Н. М. Економіка підприємства. -- К.: МАУП, 2003. -- 304 с.

31. Манів З. О., Луцький І. М. Економіка підприємства. -- К.: Знання, 2006. -- 580 с.

32. Матвєєва В. Види процедур закупівель // Податки та бухгалтерський облік.- 2005.- № 32.- C.20-25.

33. Мельник Л. Г., Карінцева О. І. Економіка підприємства. -- Суми: Університетська книга, 2003. -- 412 с.

34. Нестерчук В. П., Здутов А. А., Нестерчук О. В. Організація виробництва. -- Умань, 2000. -- 91с.

35. Онищенко В. О., Редкін О. В., Старовірець А. С., Чевганова В. Я. Організація виробництва. -- К.: Лібра, 2003. -- 336 с.

36. Осипов В. І. Економіка підприємства. -- О.: Маяк, 2005. -- 724 с.

37. Пастухова В. В. Опорний конспект „Стратегічний менеджмент” -- К.: КНТЕУ, 2003. -- 88 с.

38. Петров В. М. Основи комерційної діяльності. -- Х., 2001. -- 200 с.

39. Пушкар Р. М. Менеджмент: теорія та практика. -- Т.: Карт-бланш, 2003. -- 490 с.

40. Рижиков В. С. Економіка підприємства. -- Краматорськ: ДДМА, 2003. -- 172 с.

41. Руснак П. П. Економіка підприємства. -- Біла Церква: Білоцерківський державний аграрний університет, 2003. -- 256 с.

42. Семернікова І. О., Мєшкова-Кравченко Н. В. Економіка підприємства. -- Херсон: ОЛДІ-плюс, 2003. -- 312 с.

43. Стадник В. В. Менеджмент. -- К.: Академвидав, 2003. -- 464 с.

44. Тарасюк Г. М. Планування комерційної діяльності. -- К.: Каравела, 2005. -- 400 с.

45. Тельнов А. С., Мороз В. С. Організація виробництва. -- Хмельницький : ТУП, 2002. -- 141 с.

46. Тихонов С. Як планувати закупівлі та визначити предмет закупівлі // Податки та бухгалтерський облік.- 2005.- № 32.- C.15-20.

47. Ткаченко А. П. Організація та планування виробництва. -- Черкаси: ЧДТУ, 2005. -- 172 с.

48. Федулова Л. І. Менеджмент організацій. -- К.: Либідь, 2004. -- 448 с.

49. Хміль Ф. І. Основи менеджменту. -- К.: Академвидав, 2005. -- 607 с.

50. Хомяков В. І. Менеджмент підприємства. -- К.: Кондор, 2005. -- 432 с.

51. Чаюн І. О. Економіка підприємства. -- К.: КНТЕУ, 2005. -- 569 с.

52. Шаповал М. І. Менеджмент якості. -- К.: Знання, 2006. -- 472 с.

53. Шваб Л. І. Економіка підприємства. -- К.: Каравела, 2004. -- 568 с.

54. Шегда А. В., Нахаба М. П., Баюра Д. О., Голованенко М. В., Горянський В. Ф. Економіка підприємства -- К.: Знання, 2006. -- 615 с.