Конкурентна стратегія МНК "Emerson Electric"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовий проект

«Конкурентна стратегія МНК «Emerson Electric»

ЗМІСТ

Вступ

1. Дослідження міжнародної кон'юнктури галузі

1.1 Аналіз конкурентної ситуації в міжнародній галузі

1.2 Аналіз ситуації на ринку

1.3 Прогнозування кон'юнктури галузі

2. Аналіз міжнародної конкурентоспроможності «Emerson Electric»

2.1 Дослідження головних напрямків діяльності «Emerson Electric»

2.2 Фінансовий аналіз «Emerson Electric»

3. Визначення корпоративної стратегії МНК «Emerson Electric»

3.1 SWOT - аналіз МНК «Emerson Electric»

3.2 Прогнозування конкурентної стратегії МНК «Emerson Electric»

Висновки

Список джерел інформації

Додаток А «Balance Sheet»

Додаток А «Income Statement»

ВСТУП

Транснаціоналізація - головний механізм загальних процесів глобалізації. ТНК багато в чому визначають динаміку та структуру, рівень конкурентоспроможності на світовому ринку товарів і послуг, а також міжнародний рух капіталу та передачі технології (знань). На частку ТНК доводиться: 40% світового товарообігу послугами, 90% продажів патентів, ліцензій, ноу-хау. Сто найкрупніших ТНК мають 40-50% усіх закордонних активів. Сьогодні ТНК - реальний показник того, що рівень концентрації капіталу і виробництва переріс національні кордони, що МНК стали займати міцні позиції не тільки в національній, але і світовій економіці.

Збільшення кількості МНК призводить до збільшення конкурентів, тому компанії повинні розробляти конкурентні стратегії, які найбільшою мірою відповідають тенденціям розвитку ринкової ситуації і найкращим способом використовують сильні сторони діяльності підприємства.

Метою даного курсового проекту є закріплення, поглиблення та систематизація знань і практичних навичок з питань розробки конкурентної стратегії МНК.

В курсовому проекті буде проаналізовано діяльність МНК «Emerson Electric». Компанія «Emerson Electric» має представництва у більш ніж 150 країнах світу та більш ніж 50% її діяльності приходиться на міжнародну торгівлю.

Основними завданнями курсового проекту є:

1) дослідження міжнародної кон'юнктури галузі діяльності МНК;

2) аналіз міжнародної конкурентоспроможності МНК;

3) визначення корпоративної стратегії МНК.

При підготовці проекту була використана науково-економічна література і ресурси електронної мережі Інтернет. Теоретичною основою стали роботи Боумена К. «Основи стратегічного менеджменту», Портера М. Е. «Стратегія конкуренції» та інші.

1. ДОСЛІДЖЕННЯ МІЖНАРОДНОЇ КОН'ЮНКТУРИ ГАЛУЗІ

1.1 Аналіз конкурентної ситуації в міжнародній галузі

Транснаціоналізація - найважливіша складова і одночасно головний механізм загальних процесів глобалізації. Вона представляється найбільш суттєвим елементом і одним з основних контурів-регуляторів, що забезпечують єдність функціонування світової економіки. Через ТНК та пов'язані з ними транснаціональні банки проходять фінансові та товарні потоки, що визначають розвиток світового господарства. Вони є провідними чинниками глобалізації економіки, розміщуючи окремі частини і стадії відтворювальних процесів по територіях різних країн.

Розвиток багатонаціональності в міжнародному бізнесі йшло з зовнішньої точки зору, по шляху зростання числа МНК, але внутрішній зміст цього процесу як раз і підготувало перехід міжнародного бізнесу до найбільш високої точки його розвитку - глобалізації.

Глобалізація являє собою вищу стадію інтернаціоналізації, тобто посилення взаємозв'язку і взаємозалежності економік окремих країн, впливу міжнародних економічних відносин на національні економіки, участі країн у світовому господарстві.

Глобалізація - процес всесвітньої економічної, політичної і культурної інтеграції та уніфікації. Основним наслідком його є світовий поділ праці, міграція в масштабах всього світу - капіталу, людських і виробничих ресурсів, стандартизація законодавства, економічних і технологічних процесів, а також зближення і злиття культур різних країн. Це об'єктивний процес, який носить системний характер, тобто охоплює всі сфери життя суспільства. У результаті глобалізації світ стає більш пов'язаним і більш залежним від усіх його суб'єктів. Відбувається як збільшення кількості спільних для груп держав проблем, так і розширення числа і типів інтегрованих суб'єктів.

Глобалізація є однією з основних рушійних сил в галузях:

- які базуються на природній сировині;

- для яких низький рівень витрат виробництва - вирішальний момент конкурентної боротьби;

- у яких одна або декілька зростаючих, ведучих агресивну політику компаній прагнуть завоювати надійні конкурентні позиції на ринках максимально можливого числа привабливих країн.

Конкуренція - суперництво між виробниками товарів і послуг за ринок збуту, завоювання певного сегмента ринку. Кожна фірма використовує свою стратегію і тактику для досягнення цих цілей. Конкурентоспроможність - багатопланова економічна категорія, яку можна розглядати на декількох рівнях. Це конкурентоспроможність товарів, товаровиробників, галузей, країн. Між усіма цими рівнями існує тісний взаємозв'язок: адже конкурентоспроможність в остаточному підсумку залежить від здатності конкретних виробників випускати конкурентоспроможні товари

Конкурентна перевага - це позитивна відмінність від конкурентів. Іншими словами, це та причина, по якій клієнт вибирає вас, ваш продукт або послугу. Конкурентною перевагою може служити і якість самої послуги (товару), і якість сервісу. Конкурентна перевага може бути зовнішньою і внутрішньою.

Зовнішня конкурентна перевага базується на відмінних якостях товару, які представляють цінність для покупця за рахунок або підвищення ефективності його роботи, або скорочення його витрат, або більш високого емоційно-естетичного задоволення. Зовнішня конкурентна перевага зміцнює позиції фірми на ринку, тому що фірма може змусити ринок купувати її товар за ціною, вищою, ніж у головного конкурента, який не забезпечує відповідну відмінність. Таким чином, зовнішня конкурентна перевага тримається на стратегії диференціації (відмінності).

Внутрішня конкурентна перевага базується на перевазі фірми у витратах і в менеджменті, які створюють цінність для продавця, що дозволяє отримати собівартість продукції меншу, ніж у конкурентів. Внутрішня конкурентна перевага дає можливість фірмі бути більш рентабельною і більш стійкою до зниження цін, яке може нав'язати ринок. Крім того, фірма може мати переваги у розподілі та просуванні своїх товарів.

Галузь електрообладнання та комплектуючих - це одна з найбільших галузей. Найбільшими виробниками електротехніки у всіх підгалузях на сьогоднішній день є Німеччина, Швеція, Японія, США. Виробництво електричних комплектуючих і устаткування складається з компаній, зайнятих у виробництві дрібного електричного обладнання, такого як електродвигуни, малі генератори і акумулятори, електроприводи, трансформатори. Промисловість також включає в себе виготовлення дротів, кабелю, транзисторів, електронних ламп та ізоляторів.

Рис.1.1 Основні споживачі продукції галузі

Продукція цієї галузі дуже затребувана серед компаній різних галузей. Основними споживачами електрообладнання є паливно-енергетичний та агропромисловий комплекс. Попит на продукцію серед різних галузей представлений на рис.1.1.

Продажі продукції галузі електричних комплектуючих та обладнання в загальній сумі за 2009 рік становили $ 108,2 млрд. Попит на цю продукцію найбільший у Північній Америці та країнах Азії та Океанії (рис. 1.2).

Рис 1.2. Попит на продукцію галузі по регіонам у 2009 році

Найбільшими виробниками в галузі є компанії Alstom, Emerson Electric, General Cable, Tomas and Betts та інші. Їх річний дохід знаходиться в межах від сотень мільйонів до десятків мільярдів доларів США. Ці компанії тривалий час перебувають на ринку і стабільно розвиваються. Крім того, існують і більш дрібні компанії, із середньорічним доходом близько 10 млн. доларів (UQM Technologies, Orion Еnergy systems, LSI Industries). Проте, необхідно зауважити, що на ринок виходять нові азіатські компанії, які поступово витісняють ці компанії-гіганти. Обсяг продажів найбільших компаній галузі зображено на рис.1.3



Рис1. 3. Обсяг продажів провідних світових виробників

У всьому світі електротехнічна і електронна промисловість переживає феноменальні і значні зміни в ці дні. Світова промисловість електроніки відрізняється швидким технологічним прогресом і виросла швидше, ніж більшість інших галузей за останні 30 років.

В Азіатсько-Тихоокеанському регіоні, а саме в Японії, Кореї, Китаї, Тайвані, Індії та Сінгапурі знаходяться основні центри виробництва електротехнічної та електронної продукції. Китай стає лідером виробництва галузі електронних продуктів по всьому світу. Ключовими точками виробництва електроніки є провінції Гуандун, Південний Цзян, Шанхай і східна частини провінції Чжецзян.

Також великі промислові центри знаходяться в Сполучених Штатах Америки, а саме в Нью-Йорку, Атланті, штат Колорадо, Детройті, штаті Флорида, Сан-Дієго, Сан-Франциско, і Техасі.

В даний час виробництво електронних продуктів розширюється в безпрецедентних масштабах в азіатському регіоні і розвалюється в Америці і Європі. У 2002 році, Азія окупувала 41% загального обсягу ринку електроніки, яка в 2007 році піднялася до 56%.

Факторами, що визначають зростання електротехнічної та електронної промисловості, є:

* Збільшення інвестицій у дослідження та розробки привели до підвищення продуктивності праці з більш високою доданою вартістю електротехнічної та електронної продукції.

* Збільшення іноземних інвестицій призвели до прискорення зростання виробництва та експорту електроніки. Іноземні компанії, в даний час вкладають величезні інвестиції і встановлюють великі виробничі потужності в країнах, що розвиваються.

* Підтримка низки глобальних галузей, а саме медичної, телекомунікаційної, промислової та автомобільної, так як виробляє для них обладнання.

* Підвищення доходів і рівня життя призвели до збільшення попиту на електроніку особливо на побутову електроніку у світі.

* Ця галузь сильно фрагментована, тому що складається з багатьох малих і середніх підприємств.

* Азіатсько-Тихоокеанський регіон збільшує свій вплив на галузь.

* Високі темпи інновацій в області електричних технологій, внаслідок постійно високого попиту, на більш сучасну технологію.

Перспективами розвитку галузі є:

- За даними IEEMA зростання виробництва даної галузі в Індії складе 11,3% у наступному році, що говорить про перспективність цієї країни у розвитку галузі

- Спираючись на динаміку темпів зростання галузі, можна говорити про подальше посилення ролі Азіатського регіону в галузі «Electrical Components and Equipment»

- Тенденції до збільшення кількості дрібних виробників у галузі свідчать про фрагментацію ринку галузі «Electrical Components and Equipment»

- За прогнозами IEEMA обсяг виробництва в галузі протягом наступних 20 років зросте у 4 рази.

Іноземні співробітництва та злиття знаходяться на підйомі. Майбутнє здається процвітаючим для цієї промисловості, в умовах глобалізації очікується зростання попиту та інвестицій. Багато тенденцій, такі як надлишок виробничих потужностей, розвиток ринків, глобалізація, розвиток технологій, регулювання екологічних міркувань, фрагментація ринку і продукції приведуть до прискореного зростання цього сектору.

1.2 Аналіз ситуації на ринку електрообладнання та комплектуючих

Основними країнами-імпортерами продукції є Індія, країни Північної Америки та Європи. Попит на товари даної галузі найбільший у Північній Америці та країнах Азії та Океанії.

Найбільш перспективними ринками збуту є саме ринки Азії та Океанії, які витісняють ринки Північної Америки.

Тип ринку галузі електрообладнання та комплектуючих можна охарактеризувати як монополістична конкуренція. В галузі є великі компанії, такі як Alstom, Emerson Electric, проте є й компанії з невеликими обсягами продаж.

МНК «Alstom Group» - французька компанія, яка представлена в 70 країнах світу і здійснює свою діяльність за такими напрямками діяльності як енергетика та транспорт. Компанія також займається виробництвом та продажем енергогенеруючого обладнання, систем автоматизації та систем сигналізації.

Компанія «Emerson Electric» - мультинаціональна компанія, зі штаб-квартирою в США, займається автоматизацією процесів, мережевими технологіями, промислової автоматизацією, розробкою бізнес-рішень для промисловості, двигунами і інструментами для промислових цілей.

Ці дві компанії є головними конкурентами в галузі. Найбільша доля продаж «Alstom Group» приходиться на Європу, в той час як «Emerson Electric» має більший попит в Північній Америці. Кожна з цих компаній намагається завоювати нові ринки в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні, однак більшим попитом користується все ж «Emerson Electric». На рисунку 1.4 зображено долі продажів кожної компанії по регіонам за 2009 рік.

Рис.1.4 Долі продаж головних конкурентів галузі по регіонам

У сьогоднішню епоху конкуренції у виробництві електронної та електротехнічної продукції, компанії знаходяться під постійним тиском, і їм необхідно розробляти нові та інноваційні продукти у більш короткі цикли часу, за зниженою ціною, і з поліпшеною якістю. Від компаній постійно вимагається розробка нової продукції та покращення уже існуючої. Так як, в основному, галузь випускає деталі та комплектуючі, які використовуються в виробництві найновітніших технологій, виробники повинні встигати за своїми споживачами.

1.3 Прогнозування кон'юнктури галузі

Промисловість глобальної електроніки залежить від попиту на продукти, які міцніші, легше, дешевше, і краще, ніж ті, які вони замінюють. Щоб зустріти зростаючі вимоги ринку, промисловість повільно і поступово переходить до Азіатсько-Тихоокеанському регіону, який в даний час відомий джерело електронних компонентів і скоро збирається виявитися головним пунктом призначення для побутової електроніки. Існує оцінка, що протягом 20 років, дві третини електронної промисловості буде в чотири рази більше, і половина її буде розміщена в Азії.

Якщо прийняти ціни на продукцію галузі у 1997 році за 100%, то можна зробити висновки, що за 10 років ціни виросли майже на 20%. Динаміку росту цін зображено на рис.1.5.

Рис. 1.5 Динаміка росту цін в галузі

Якщо простежити тенденції росту, то можна сказати, що ціни будуть зростати і надалі та за п'ять років ціни зростуть ще приблизно на 5-8%.

2. АНАЛІЗ МІЖНАРОДНОЇ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ «EMERSON ELECTRIC»

2.1 Дослідження головних напрямків діяльності «Emerson Electric»

«Emerson Electric Co» (NYSE: EMR) - міжнародна американська корпорація, яка представлена в 150 країнах і має в своєму складі 129000 службовців зі штаб-квартирою в США, в Сент-Луїсі. Компанія Емерсон Електрик займається автоматизацією процесів, мережевими технологіями, кліматичної технікою, промислової автоматизацією, розробкою бізнесc-рішень для промисловості, двигунами і інструментами для промислових цілей. Ринкова капіталізація компанії «Emerson Electric Co» в червні 2009 року склала $ 20 915 млн.

Emerson це диверсифікована глобальна промислова компанія, яка об'єднує технології та розробників разом, щоб надати інноваційні рішення для клієнтів через свою потужну мережу управління процесами, промислової автоматизації, технологій в області клімату і охорони бізнесу.

Рейтинги компанії:

№ 117 у 2010 FORTUNE 500, щорічний список найбільших корпорацій Америки, заснований на доході.

№ 420 у 2010 FORTUNE 500 Global, щорічний список найбільших корпорацій світу, на основі доходів.

№ 3 в 2010 FORTUNE у списку "Найбільш шанованих компаній світу".

Представляє компанію діючий Президент Девід Н. Фарр. Також до вищого керівництва належать:

Walter J. Galvin - Vice Chairman

Edward L. Monser - President and Chief Operating Officer

Charles A. Peters - Senior Executive Vice President

Craig W. Ashmore - Executive Vice President

Frank J. Dellaquila - Senior Vice President and Chief Financial Officer

«Emerson Electric» випускає свою продукцію по 8 головним брендам, тому необхідно сказати, що кожний бренд представляє виконавчий віце-президент.

Місія «Emerson Electric» та її цінності виражаються в обіцянці бренду компанії для наших акціонерів, клієнтів і співробітників, і звучить так:

«Emerson Electric - це компанія, де технології і розробники зібралися разом, щоб створювати рішення на благо наших клієнтів, в постійно мінливому світі».

Місія компанії полягає у створенні довгострокових цінностей для акціонерів, клієнтів і співробітників через прагнення до досконалості і організований процес управління, які створюють стійку конкурентну перевагу в динамічному глобальному ринку.

Цінності глибоко вкоренилися в компанії і відображають її внутрішньо дисциплінований характер. Емерсон прагне бути добре керованою, орієнтованою на результати, інженерно-ініціативною організацією і прагне до досконалості. Компанія постійно прагне бути краще партнерів з клієнтами і бути більш перспективною і більш орієнтованою на клієнта, ніж конкуренти.

Організований процес управління Емерсона дозволяє компанії зосередитися на створенні акціонерної вартості і сподіватися на зміну економічних та промислових умов. Цей процес управління підкреслює поточне та довгострокове планування, дисциплінований контроль, і чіткі пріоритети. Компанія використовує загальні ресурси і ноу-хау свого бізнесу в інтересах клієнтів по всьому світу. Компанія відображає прихильність високим стандартам особистої і корпоративної етики.

Компанія «Emerson Electric» має такі основні підрозділи:

- Industrial Automation.

Промислові компанії автоматизації бізнес-сегменту, які надають інтегровані виробничі рішення для наших клієнтів як джерело виробництва для їх власної продукції. Наші продукти та технологічні рішення в цьому сегменті включають двигуни, потужність передачі, генератори, рідини контролю, а також матеріали приєднання обладнання. Через ці пропозиції, Емерсон приносить технології та підвищує якість кінцевого продукту клієнта і є глобальним лідером у наданні певних програм двигунів і приводів. Послуги / товарні знаки і торгові марки в цьому сегменті бізнесу включають в себе: Emerson Industrial Automation, Appleton, ASCO, ASCO Joucomatic, Branson Ultrasonics, Browning, Control Techniques, Emerson Power Transmission, Kato Engineering, Kop-Flex, Leroy-Somer, McGill, Morse, Numatics, and O-Z/Gedney.

- Process Management

Emerson's Process Management пропонує своїм клієнтам перевірені технології, а також послуги інжинірингу та управління проектами для точного контролю, моніторингу та оптимізації активів росту, що працюють в різних галузях в тому числі електроенергії, целюлозно-паперової, хімічної, нафтової та газової , продуктів харчування і напоїв, і фармацевтичних препаратів. Пропозиції компанії Emerson включають в себе технології управління процесами та програмне забезпечення і аналітичні прилади, клапани, приводи й регулятори. Послуги / товарні знаки і торгові марки в цьому сегменті бізнесу включають: Emerson Process Management, AMS Suite, Baumann, Bettis, Bristol, CSI, Damcos, Daniel, DeltaV, El-O-Matic, Fisher, Guardian, Micro Motion, Ovation, PlantWeb, ROC, Rosemount, Smart Process, SureService, Tescom, and TopWorx.

- Climate Technologies

Emerson's Climate Technologies надає продукти та послуги для всіх областей промисловості клімат-контролю, у тому числі житлове, комерційне і промислове опалення та кондиціювання повітря, і комерційного холодильного обладнання. Технологія дозволяє домовласникам і компаніям краще контролювати своє опалення, кондиціонування повітря і холодильних систем для підвищення температури і вологості і скоротити витрати на енергію. Цей сегмент також надає продукти та послуги для цифрового контролю і віддаленого моніторингу холодильних установок в продуктових магазинах та інших торгових точках розподілу продовольства, для підвищення свіжості та безпеки продуктів харчування.

Послуги / товарні знаки і торгові марки в цьому сегменті бізнесу включають в себе: Emerson Climate Technologies, Alco Controls, Clive Samules & Associates, Computer Process Controls, Copeland, Design Services Network, Emerson Climate Technologies Distribution Services, Emerson Climate Technologies Educational Services, Emerson Climate Technologies Flow Controls, Emerson Climate Technologies Retail Services, Fusite, Therm-O-Disc, and White-Rodgers.

- Network Power

Компанії Emerson Network Power виробляють, встановлюють і обслуговують продукти, що забезпечують електричне кондиціонування, надійність, екологічний контроль і можливість підключення до телекомунікаційних мереж, центрів обробки даних та інших додатків. Продукти та технологічні рішення в цьому сегменті включають енергетичні системи, вбудовані джерела живлення, системи прецизійного кондиціонування.

Послуги / товарні знаки і торгові марки в цьому сегменті бізнесу включають в себе: Emerson Network Power, Aperture, Artesyn, ASCO Power Technologies, Astec, Engineered Endeavors, Knьrr, Liebert, Liebert Services, Netsure, Netspan, Semflex, Stratos, and Trompeter.

- Appliance & Tools

Emerson's Appliance and Tools включає в себе широкий спектр продуктів таких як двигуни, прилади і компоненти, інструменти. Емерсон Мотор Технології бізнес виробляє електродвигуни, які використовуються в житлових, комерційних, автомобільних і промислових додатках. Emerson Appliance виробляє ряд приладів та технологічних рішень, такі як елементи управління, нагрівальні елементи і перемикачі, а також за видалення харчових відходів і стельові вентилятори. Завдяки своїй Емерсон бізнес професійних інструментів, компанія пропонує широкий спектр ручних інструментів, інструментів сантехніки.

Послуги / товарні знаки і торгові марки в цьому сегменті бізнесу включають в себе: Emerson Appliance Solutions, Emerson Heating Products, Emerson Motor Technologies, Emerson Professional Tools, Emerson Storage Solutions, ClosetMaid, Digital Appliance Controls, Emerson, Flo Healthcare, InSinkErator, Knaack, Lionville, Mallory, METRO, RIDGID, U.S. Motors, and WeatherGuard.

Рис.2.1 Долі продаж за напрямками діяльності у 2009 році

Динаміка росту цін з 2007 по 2009 рр. за напрямками діяльності зображена на риc. 2.2

Рис. 2.2Динаміка змін продажів за напрямками діяльності

Свою продукцію МНК «Emerson Electric» випускає по таким основним торговим маркам:

- Emerson Appliance Solutions™: технологічні рішення світового класу для таких пристроїв, як пральні, сушильні та інші, які роблять повсякденне життя простіше. Emerson Appliance Solutions™ пропонує повний асортимент технологічно складних, надійних і енергозберігаючих рішень для виробників і їх кінцевих клієнтів, у тому числі домовласників, у всьому світі. Системні рішення компанії використовуються провідними виробниками в розробці і виробництві техніки.

- Emerson Climate Technologies™: забезпечення комфорту, ефективності споживання енергії та безпеки для споживачів і роздрібних торговців, вироблення пристроїв для опалення, кондиціонування повітря і холодильних рішень.

- Emerson Industrial Automation™: системи автоматизації, матеріали приєднання обладнання, механічні та електричні приводи, промислова електротехнічна продукція та технологія виробництва електроенергії.

- Emerson Motor Technologies™: механічні, електричні, електронні, енергоефективні електродвигуни для побутової техніки на великих промислових системах.

- Emerson Network Power™: системи резервного копіювання, системи прецизійного кондиціонування, а також підключення технологій для центрів обробки даних, телекомунікаційних мереж та інших програм.

- Emerson Process Management™: допомога галузям краще управляти процесом зростання через інтелектуальні системи управління та програмне забезпечення, вимірювальні прилади, клапани та галузеві експертизи.

- Emerson Professional Tools™: міцні, надійні інструменти, а також обладнання для зберігання обладнання, для максимальної продуктивності та ефективності для підрядників і для роботи в домашній майстерні.

- Emerson Storage Solutions™: поліпшення житлових приміщень, приміщень охорони здоров'я, громадського харчування, і комерційних систем зберігання, для максимального використання простору, щоб поліпшити робочий процес і підвищити продуктивність.

Компанія проводить свої глобальні операції в таких регіонах:

- Азіатсько-Тихоокеанський

- Європа

- Латинська Америка

- Близький Схід і Африка

- Північна Америка

Операції Азіатсько-Тихоокеанського регіону проводять більше 48000 чоловік і він налічує 50 точок виробництва, і швидко розвивається. Клієнти Азіатсько-Тихоокеанського регіону становили $ 4,4 млрд. у продажах Emerson, або 21%, у 2009 фінансовому році.

Емерсон проводить свою діяльність, виробництво і продажі у Західній Європі, і зростає у Східній Європі та Росії. Працює близько 24.000 чоловік і 70 точок виробництва по всьому регіону. Клієнти в цьому регіоні склали 4,3 млрд. дол США в області продажів, або 21% у 2009 фінансовому році. Східна Європа також має високий потенціал зростання компанії Emerson. Емерсон встановив тісні відносини з великими клієнтами у Польщі, Угорщині, Росії, Туреччині, Азербайджані, Казахстані та іншими країнами в цьому регіоні.

У Латинській Америці, Emerson має близько 18.000 співробітників і 35 точок виробництва в регіоні. Продажі в Латинській Америці становили 1,1 млрд. дол США в 2009 фінансовому році, і в регіоні є шанс для продовження росту. Емерсон має корпоративні офіси в Аргентині, Бразилії, Колумбії, Мексики і Венесуели.

Постійно зростає присутність Емерсон на Близькому Сході і в Африці протягом майже двох десятиліть, і є великі можливості зростання в майбутньому. Emerson має приблизно 1000 співробітників і п'ять точок виробництва в цьому регіоні. Продажі на Близькому Сході і в Африці склали $ 1 млрд. в 2009 фінансовому році. Emerson Process Management має великих клієнтів в нафтовій та газовій промисловості по всьому Близькому Сходу і Африці. Розподіл продажів по регіонам у 2009 році зображено на рис.2.3.



Рис. 2.3 Долі продаж по регіонам у 2009 році

Аналізуючи динаміку цін на акції, можна сказати, що ціни мають тенденцію росту. Це видно з рис 2.4.

Рис. 2.4 Динаміка цін на акції

20 аналітиків пропонують 12-місячний прогноз ціни на акції Emerson Electric Company: середнє оцінка 59,50, висока оцінка 69,00 і низькою оцінка 50,00. Середній оцінка являє +4,68% більше, ніж остання ціна 56,84. (рис 2.5)



Рис. 2.5 Прогноз цін на акції на 2011рік.

Високі показники в 2010 році зміцнюють довіру до компанії, щодо надання кращих результатів у фінансовому 2011 році.

Для фінансового 2011 року, Emerson очікує основне зростання продажів в діапазоні 7-10%, а обсяг продажів зросте на 12-15%. Чистий операційний прибуток, як очікується, буде в діапазоні 17.2-17.5%, а до оподаткування - різниці між 14.2-14.7%. Операційний грошовий потік, як очікується, складе близько $ 3.4-$ 3,5 мільярда.

Компанія продовжує вкладати кошти в передові технології, розширює свою географічну присутність і поліпшує структуру витрат бізнесу також і за рахунок придбань. Це підтверджує відкриття у 2009 році інноваційного центру вартістю у $ 30 млн.

Придбання компаній «Avocent» та «Chloride» сприяє для подальшого розширення діяльності у всьому світі і розширить мережу поставок, що має дозволити йому більш ефективно конкурувати з Eaton ETN і Schneider SU.

Очікується, що ринки, що розвиваються будуть продовжувати випереджати зрілі ринки. Крім того, ринки, що розвиваються можуть відновитися швидше, ніж ринки США та Європи. Основними конкурентами компанії Emerson є ABB Ltd. (ABB), General Electric Co. (GE) та Hitachi Ltd. (HIT).

ABB (ABB) конкурує з Emerson Process Management і промислової Industrial Automation. Компанія General Electric (GE), один з найбільших конгломератів у світі, конкурує з Climate Technologies, Industrial Automation та Appliance & Tools (Motor Technologies). Заснована в Токіо Hitachi (HIT) конкурує з Network Power компанії Emerson.

У рамках виробництва промислового устаткування, компанія Emerson зіштовхується з:

United Technologies (UTX), яка володіє Carrier, найбільшою у світі HVAC (опалення, вентиляція і кондиціонування повітря) компанією.

Caterpillar (CAT), конкурент в Tools & Appliance та Industrial Automation сектору, є лідером в загальному обсязі продажів двигунів великої потужності і турбін, а також будівельного обладнання.

Диверсифікованість компанії в асортименті продукції і географічному розташуванні робить її більш стабільною, ніж конкуренти. Наприклад, якщо впадуть замовлення в секторі холодильного обладнання, компанія Emerson може покладатися на свої інші продукти для її підтримки. Її глобальне охоплення дає можливість підтримувати постійний дохід, навіть якщо економіка дасть зниження на одному ринку. Але компанія дуже залежить від коливань валютних курсів.

2.2 Фінансовий аналіз «Emerson Electric»

Для визначення ліквідності фірми використовуються наступні коефіцієнти: коефіцієнт ліквідності та коефіцієнт миттєвої ліквідності.

Коефіцієнт ліквідності є найбільш розповсюдженим показником платоспроможності по короткотермінових боргових зобов'язаннях. Цей коефіцієнт є найкращим індикатором, що показує покриття короткотермінових зобов'язань тим оборотним капіталом, який може бути конвертованим у готівку в найближчому майбутньому

, (2.1)

де lr - коефіцієнт ліквідності; A_c - поточні активи (величина оборотного капіталу);

L_c - поточні зобов'язання (короткотермінові боргові зобов'язання).

Коефіцієнт миттєвої ліквідності виявляє ступінь спроможності компанії розрахуватися по короткотерміновим борговим зобов'язанням , не покладаючись при цьому на продаж товарно-матеріальних запасів

, (2.2)

де qr - коефіцієнт миттєвої ліквідності;

A_c - поточні активи; inv - товарно-матеріальні запаси;

L_c - поточні зобов'язання.

Коефіцієнт обігу загальної вартості майна дорівнює частці від ділення обсягу збуту на суму загальної вартості майна.

, (2.3)

де atr - коефіцієнт обігу активів;

S - обсяг збуту;

A - загальна сума активів.

Коефіцієнт заборгованості показує, який відсоток активів фінансується за рахунок боргу.

, (2.4)

де k_l - коефіцієнт заборгованості;

L - загальна сума боргу;

A - загальна сума активів.

Коефіцієнт прибутковості по збуту вимірює величину доходу на долар збуту

, (2.5)

де R_s - показник прибутковості по збуту;

NI - чистий прибуток;

S - обсяг збуту.

Основний коефіцієнт доходності показує спроможність активів фірми давати поточний доход без урахування впливу на суму доходу податків

, (2.6)

де k_p - основний коефіцієнт дохідності;

EBIT - прибуток до вирахування відсотків та податків;

A - загальна сума активів.

Коефіцієнт прибутковості активів був запроваджений компанією “Du Pont” для власних потреб, але нині він використовується багатьма компаніями як зручний показник для порівняння чистого прибутку із загальною сумою активів

, (2.7)

де ROA - коефіцієнт прибутковості активів;

NI - величина чистого прибутку; A - загальна сума активів.

Коефіцієнт прибутку на власний (акціонерний) капітал вимірює рівень доходу на інвестиції власників звичайних акцій у відсотках.

, (2.8)

де ROE - коефіцієнт прибутку на власний капітал;

NI - чистий прибуток; E - величина власного (акціонерного) капіталу.

Коефіцієнт відношення ціни акції до прибутку на акцію показує, скільки інвестори бажають платити за одержання одного долара оголошеного прибутку

, (2.9)

де P/E - коефіцієнт відношення ціни акції до прибутку на неї;

P₀ - ціна за одну акці; EPS - прибуток на одну акцію.

Таблиця 2.1 - Підсумкові фінансові показники компанії

Назва відносного показника	Формула для розрахунку	Розрахунок, долар	Значення коефіцієнта	Середнє значення коефіцієнта в галузі
Коефіцієнт ліквідності			1,54	1,245
Коефіцієнт миттєвої лік відності			1,17	0,975
Коефіцієнт обігу активів			1,06	0,91
Коефіцієнт заборговано сті			0,57	0,82
Коефіцієнт прибутково сті по збуту			0,08	0,07
Основний коефіцієнт дохідності			0,12	0,072
Коефіцієнт прибутково сті активів			0,087	0,069
Коефіцієнт прибутку на власний капітал			0,2	0,25
Коефіцієнт відношення ціни акції до прибутку на неї			21,51	14,6

корпоративний конкурентний стратегія

3. ВИЗНАЧЕННЯ КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ «EMERSON ELECTRIC»

3.1 SWOT - аналіз «Emerson Electric»

Проаналізувавши діяльність компанії можна виділити сильні та слабкі сторони компанії, а також можливості та загрози.

Таблиця 3.1 -SWOT - аналіз

Внутрішні сильні сторони S	Внутрішні слабкості W
Висококваліфікований управлінський персонал [14]	Висока вартість продукції у порівнянні з ключовими() конкурентами
Відкриття власного центру інновацій у 2009 р.[21]	Зменшення доходів від продажів у 2009 р. у порівнянні з 2008 роком [18]
Визнаний лідер у галузі електрообладнання та комплектуючих [14]	Висока вартість R & D [21]
Велика кількість відомих торгових марок[17]	Великі затрати на рекламу
Широкий асортимент продукції [15]	Великі затрати на навчання персоналу[14]
Представництва в багатьох країнах світу[14]	Зниження попиту на продукцію Appliance & Tools(з 2007 обсяг продаж зменшився на суму в 1млрд. дол.)[18]
Зовнішні можливості О	Зовнішні загрози Т
Збільшення попиту на продукцію двигуни та генераторне обладнання у Азіатсько-Тихоокеанському регіоні [7]	Зменшення попиту на продукцію на внутрішньому ринку. [8]
Поява нових технологій та обладнань, завдяки яким зменшуються витрати.[8]	Нестійкість курсів валют[22]
Поглинання (наприклад компанії Chloride), оскільки це допомагає залучити нових клієнтів і зробити бізнес більш ефективним.[21]	Використання конкурентами більш дешевих технологій
Створення спільних підприємств на азіатському ринку для збільшення грошових потоків[21]

Матриця SWOT - аналізу для «Emerson Electric»

	Сильні сторони	Слабкі сторони
Можливості	Використання власного центру інновацій для збільшення асортименту продукції, та створення власного обладнання. Використання власних відомих брендів для завоювання нових ринків.	Представити продукцію Appliance & Tools на перспективному Азіатсько-Тихоокеанському ринку Збільшити доходи за рахунок створення спільних підприємств на азіатському ринку
Загрози	Представити продукцію на зовнішньому ринку, щоб компенсувати низький попит на внутрішньому ринку	При відносно високій вартості продукції забезпечити якість, що буде набагато перевищувати технологічні можливості конкурентів.

3.2 Прогнозування конкурентної стратегії МНК «Emerson Electric»

На основі проведеного SWOT - аналізу було розглянуто можливі комбінації сильних та слабких сторін, можливостей та загроз, які є у компанії «Emerson Electric» можна спрогнозувати конкурентну стратегію досліджуваної МНК.

МНК «Emerson Electric» є визнаним лідером у виробництві електрообладнання та комплектуючих. При цьому найбільш доцільною буде стратегія лідерства:

- збереження лідерства в галузі;

- розширення ринків збуту за рахунок виходу на новий азіатський ринок;

- зменшення ціни продукції, за рахунок використання нових технологій на власному інноваційному центрі;

- використання відомих брендів для завоювання нових ринків.

Компанії необхідно постійно покращувати власну продукцію, щоб забезпечити постійно зростаючі потреби споживачів. Однією з негативних сторін є спад попиту на двигуни для побутової техніки на великих промислових об'єктах(Appliance and Tools). «Emerson Electric» необхідно використовувати нові технології, проводити дослідження в сфері інновацій, для забезпечення більш ефективних методів виробництва, щоб зменшити собівартість продукції та зробити її більш конкурентоспроможною на ринку. Попит на продукцію стрімко росте на новому Азіатсько-Тихоокеанському ринку, тому ще однією можливістю для покращення ситуації на ринку товарів «Motor Technologies» є впровадження продукції на цьому ринку.

Диверсифікованість компанії в асортименті продукції і географічному розташуванні робить її більш стабільною, ніж конкуренти. Наприклад, якщо впадуть замовлення в секторі холодильного обладнання, компанія Emerson може покладатися на свої інші продукти для її підтримки. Її глобальне охоплення дає можливість підтримувати постійний дохід, навіть якщо економіка дасть зниження на одному ринку.

Основними цілями, які ставить перед собою «Emerson Electric» є:

- вихід на ринки, що розвиваються;конкретно!!!

- збільшення обсягів продажів, або повернення їх до рівня 2008 року;

- збільшення свого впливу в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні;

- впровадження нових технологій «It`s never been done before»

ВИСНОВКИ

В даній роботу було розглянуто ситуацію в галузі електрообладнання та комплектуючих, проаналізовано основних виробників, світові ринки збуту та основні тенденції розвитку цієї галузі.

Світовий ринок електрообладнання динамічно розвивається, а також продукція даної галузі користується попитом в інших галузях, особливо в енергетичному та агропромисловому комплексах.

В курсовому проекті було проаналізовано діяльність МНК «Emerson Electric» - одного з лідерів на ринку електрообладнання та комплектуючих. Компанія приділяє багато уваги науковим дослідженням та впровадженням інновацій.

В результаті проведення SWOT- аналізу було розроблено стратегію для цієї компанії, яка базується на закріпленні лідируючої позиції та розширенні ринків збуту. Виходячи з аналізу слабких сторін та загроз компанії було порекомендовано приділяти більше уваги новим ринкам азіатського регіону, а не зосереджуватися на вже давно завойованому американському ринку. «Emerson Electric» має широкі можливості в розвитку інновацій. Створення центру інновацій підтверджує її прагнення бути лідером.

Таким чином при виконанні даної роботи були закріпленні знання з дослідження кон'юнктури ринку, аналізу конкурентоспроможності та здобуто навички з розробки стратегії.

СПИСОК ДЖЕРЕЛ ІНФОРМАЦІЇ

1 Боумен К. Основи стратегічного менеджменту. - М.: Банки та біржі, ЮНИТИ, 1997. - 176 с.

2 Портер М. Міжнародна конкуренція: конкурентні переваги країн. - М.: Міжнародні відносини, 1993. - 895 с.

3 Портер М.Е. Стратегія конкуренції. Методика аналізу галузей і діяльності конкурентів. - К.: Основа, 1998. - 390 с.

4 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегічний менеджмент. - М.: Банки та біржі, ЮНИТИ, 1998. - 577 с.

5 The Economist

6 Euromoney

7 Financial Times

8 http://www.answers.com

9 http://www.dailyfinance.com

10 http://finance.yahoo.com

11 http://www.emerson.com

12 http://www.investors.com

13 http://money.cnn.com

14 http://www.stockbloghub.com

ДОДАТОК А

Balance Sheet

	All numbers in thousands
Period Ending Sep 30, 2010 Sep 30, 2009 Sep 30, 2008 Assets Current Assets Cash And Cash Equivalents 1,592,000 1,560,000 1,777,000 Short Term Investments - - - Net Receivables 3,989,000 3,623,000 4,618,000 Inventory 2,105,000 1,855,000 2,348,000 Other Current Assets 677,000 615,000 588,000 Total Current Assets 8,363,000 7,653,000 9,331,000 Long Term Investments - - - Property Plant and Equipment 3,287,000 3,500,000 3,507,000 Goodwill 8,656,000 7,078,000 6,562,000 Intangible Assets 2,150,000 1,144,000 819,000 Accumulated Amortization - - - Other Assets 387,000 388,000 821,000 Deferred Long Term Asset Charges - - - Total Assets 22,843,000 19,763,000 21,040,000 Liabilities Current Liabilities Accounts Payable 5,369,000 4,379,000 5,352,000 Short/Current Long Term Debt 480,000 577,000 1,221,000 Other Current Liabilities - - - Total Current Liabilities 5,849,000 4,956,000 6,573,000 Long Term Debt 4,586,000 3,998,000 3,297,000 Other Liabilities 2,456,000 2,103,000 2,057,000 Deferred Long Term Liability Charges - - - Minority Interest 160,000 151,000 - Negative Goodwill - - - Total Liabilities 13,051,000 11,208,000 11,927,000 Stockholders' Equity Misc Stocks Options Warrants - - - Redeemable Preferred Stock - - - Preferred Stock - - - Common Stock 477,000 477,000 477,000 Retained Earnings 15,869,000 14,714,000 14,002,000 Treasury Stock (6,320,000) (6,297,000) (5,653,000) Capital Surplus 192,000 157,000 146,000 Other Stockholder Equity (426,000) (496,000) 141,000 Total Stockholder Equity 9,792,000 8,555,000 9,113,000 Net Tangible Assets ($1,014,000) $333,000 $1,732,000

ДОДАТОК Б

Income Statement

Period Ending	Sep 30, 2010	Sep 30, 2009	Sep 30, 2008
Total Revenue	21,039,000	20,102,000	24,807,000
Cost of Revenue	12,713,000	12,542,000	15,668,000
Gross Profit	8,326,000	7,560,000	9,139,000
	Operating Expenses
	Research Development	-	-	-
	Selling General and Administrative	5,186,000	4,890,000	5,251,000
	Non Recurring	-	-	28,000
	Others	-	-	81,000
	Total Operating Expenses	-	-	-
Operating Income or Loss	3,140,000	2,670,000	3,779,000
	Income from Continuing Operations
	Total Other Income/Expenses Net	-	-	56,000
	Earnings Before Interest And Taxes	2,879,000	2,450,000	3,835,000
	Interest Expense	-	-	244,000
	Income Before Tax	2,879,000	2,450,000	3,591,000
	Income Tax Expense	848,000	688,000	1,137,000
	Minority Interest	(53,000)	(47,000)	-
	Net Income From Continuing Ops	2,031,000	1,762,000	2,454,000
	Non-recurring Events
	Discontinued Operations	186,000	9,000	(42,000)
	Extraordinary Items	-	-	-
	Effect Of Accounting Changes	-	-	-
	Other Items	-	-	-
Net Income	2,164,000	1,724,000	2,412,000
Preferred Stock And Other Adjustments	-	-	-
Net Income Applicable To Common Shares	$2,164,000	$1,724,000	$2,412,000

Размещено на Allbest.ru