Методика расчета технико-экономических показателей работы однопредметных непрерывно-поточных линий

Переход к рыночным отношениям обуславливает необходимость совершенствования организации производства в низовом звене народного хозяйства - непосредственно на предприятии.

Экономисты-менеджеры, являясь организаторами производства, должны уметь квалифицированно подходить к решению задач диагностики существующего состояния организации производства в данном конкретном предприятии, разрабатывать пути её совершенствования в конкретных производственно-технических условиях, уметь экономически оценивать значение организационных усовершенствований.

Организация производства на предприятиях охватывает большой комплекс задач организационного, технического и экономического характера.

Цели курсовой работы:

1. Углубить и конкретизировать теоретические знания в области экономики и организации технологических и производственных процессов и их структуры, поточного производства деталей, систем сетевого планирования и управления.

2. Привить навыки практических расчетов однопредметных непрерывно-поточных линий и их параметров, а также организации технологических и производственных процессов в пространстве и во времени; освоить графические методы планирования технической подготовки производства.

3. Научить грамотно, использовать исходные данные и нормативные материалы, технологические процессы с учетом конкретных производственных условий.

4. Развить навыки самостоятельного критического анализа, творческого осмысления и обобщения технических, технологических и экономических решений при проектировании поточного производства; управлении ходом работы с применением сетевого планирования; организации производственного процесса в пространстве и во времени.

Задача выполнения курсовой работы сводится к освоению методики расчета технико-экономических показателей работы однопредметных непрерывно-поточных линий, процессов производства во времени, построения сетевых графиков и расчета их параметров.

Задание для курсовой работы включает в себя перечень задач и таблицу, содержащую исходные показатели для выполнения поставленных задач, условные обозначения экономических показателей, данных в таблице, условия вложения и результаты капитальных затрат на развитие производства.

В работе предусматривается решение следующих задач:

1. Рассчитать и построить операционные графики технологического цикла:

- последовательный вид движения;

- параллельно-последовательный вид движения;

- параллельный вид движения;

2. Рассчитать длительность производственного цикла;

3. Рассчитать параметры однопредметной непрерывной поточной линии (ОНЛП);

4. Построить и рассчитать сетевой график.

Исходные данные представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Исходные данные для расчета и построения операционных графиков и для расчета длительности производственного цикла

N - годовая программа, шт.,

tk1, tk2, tk3, tk4 - штучное время на обработку, мин.,

tMo - время межоперационного пролеживания, мин.,

Te - длительность естественных процессов, ч.,

f - число рабочих смен в сутки.

Таблица 2 - Исходные данные для расчета параметров поточной линии

Nвып.сут - суточная программа, сут.,

Тпер - время регламентированных перерывов в смену, мин.,

а - коэффициент технологических потерь, %.,

tk1, tk2, tk3, tk4, tk5, tk6, tk7 - время выполнения операции, мин.

Таблица 3 - Исходные данные для построения и расчета сетевого графика

При расчете параметров однопредметной непрерывно-поточной линии определяется:

А. такт поточной линии.

Под тактом поточной линии r понимается период времени между запуском (выпуском) на линию данного объекта (деталь, сборочная единица, изделие) и следующего за ним. Такт является функцией заданной программы выпуска и в общем случае определяется по формуле

,

где Fd - действительный фонд времени за плановый период (смена, сутки, менсяц);

NЗ - число запускаемых в поточную линию объектов производства за тот же период.

С учетом регламентированных перерывов Тпер и уровня брака, а%

где Тсм - продолжительность смены, мин;

Nвып.сут - суточная программа выпуска, шт;

f - число рабочих смен в рабочем дне.

В. Необходимое число рабочих мест (единиц оборудования) для каждой операции.

Вначале определяется расчетное число рабочих мест (Wi расч) для каждой операции

,

где tki - норма времени на i-ю операцию, мин.

При полной синхронизации потока величина Wi всегда целое число, загрузка рабочих мест полная и одинаковая на всех операциях. При неполной синхронизации на несинхронных операциях Wi расч не равно целому числу. Экономически целесообразно округлить Wi расч до ближайшего меньшего числа, предусмотрев при этом пользование рациональной оснастки, более рационального режима работы оборудования и т.п. при этом допустимая перегрузка рабочего места в расчетах должна быть не более 10-12% со снятием ее при отладке линии;

С. Загрузка рабочих мест.

Загрузка рабочих мест определяется коэффициентом загрузки КЗi на каждой операции, %

где Wiрасч - расчетное число рабочих мест;

Wiприн - принятое число рабочих мест.

Затем определяется средний коэффициент загрузки рабочих мест на поточной линии, %

где К - число операций на линии.

Коэффициенты КЗi и КЗср являются показателями целесообразности применение поточного производства.

После расчета такта, числа рабочих мест для последующей планировки конвейера рассчитывается его шаг (lш), т.е. расстояние между осями симметрии двух рядом расположенных объектов на конвейере.

D. Скорость движения конвейера.

Скорость движения конвейера должна соответствовать такту потока. Это соответствие достигается, если путь, равный шагу, конвейер проходит за такт:

Чаще всего применяются распределительные конвейеры со скоростями в пределах 0,5-2 м/мин.

Если расчетная скорость не попадает в указанные пределы, требуется корректировка расчетов. Если скорость конвейера больше допустимой, необходимо увеличить число рабочих смен в рабочем дне, а если меньше - уменьшить.

ПОСТРОЕНИЕ И РАСЧЕТ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ

Сетевой график (сетевая модель) является основным плановым документом в системе сетевого планирования и управления подготовкой производства (СПУ), представляющей собой информационно-динамическую модель, в которой изображаются взаимосвязи и результаты работ, необходимых для достижения конечной цели разработки.

Основополагающие понятия сетевого планирования

В основе сетевого планирования лежат следующие понятия:

1. Работа

Работами называются любые процессы, действия, приводящие к достижению определенных результатов (событий). Кроме работ действительных, т.е. требующих затрат времени, существуют так называемые фиктивные работы (зависимости). Фиктивной работой (зависимостью) называется связь между какими-то результатами работ - событиями, не требующими затрат времени.

2. Событие

Событиями называются результаты произведенных работ. Формулировка события записывается в форме, не допускающей различного толкования. Каждое событие может быть отправным моментом для начала последующих работ. В отличие от работы, имеющей, как правило, протяженность во времени, событие представляет собой только момент окончания работы.

3. Путь

Любая последовательность работ в сетевом графике, в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы, называется путем. В сетевом графике различают несколько видов путей:

- от исходного события до завершающего события - полный путь;

- исходного события до данного - путь, предшествующий данному событию;

- данного события до завершающего - путь последующий за данным событием;

- между двумя какими-либо промежуточными событиями (i;j)- путь между событиями i и j;

- путь между исходным и завершающим событием, имеющий наибольшую продолжительность - критический путь.

Продолжительность критического пути определяет общую продолжительность выполнения проекта в целом. Следовательно, для сокращения сроков выполнения проекта необходимо сократить сроки выполнения работ, лежащих на критическом пути.

Правила построения сети

1. Если работы выполняются последовательно, то на графике они показываются следующим образом:

А Б В

2. Если для выполнения работ А и Б необходим результат работы В, то на графике это изображается следующим образом:

В сети нельзя допускать «тупиков», т.е. событий, из которых не выходит ни одной работы, если эти события не являются для данной сети завершающими.

В сети не должно быть событий, за исключением одного (начальное), в которое не входит ни одной работы.

В сети не должно быть замкнутых контуров, т.е. путей, соединяющих некоторое событие с ним же самим.

События следует нумеровать так, чтобы номер начального события данной работы был меньше номера конечного события этой работы.

Временные параметры детерминированных сетей

Основными временными параметрами сетей являются ранние и поздние сроки наступления события. Зная их, можно вычислить остальные параметры сети - сроки начала и окончания работ и резервы времени событий и работ.

Ранний срок наступления события tp(i) равен наибольшей из продолжительности путей, предшествующих событию i.

Поздний срок наступления события tП(i) равен разности между продолжительностью критического пути Ткр и наибольшей из продолжительности путей, следующих за событием i.

Наибольший по продолжительности путь, предшествующий событию i, обозначается как ; наибольший по продолжительности путь, следующий за событием i - через .

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 4

Следовательно, правило определение раннего и позднего сроков наступления события математически может быть выражено:

tpi=t() и tП(i)=Ткр- t() .

Для событий, принадлежащих критическому пути:

tpi=tП(i), так как + =Ткр.

Зная tpi и tП(i) для всех событий сети, можно для любой работы (i;j) определить следующие параметры:

Ранний срок начала работы - tp.н.(i;j)

Поздний срок начала работы - tп.н.(i;j)

Ранний срок окончания работы - tp.о.(i;j)

Поздний срок окончания работы - tп.о.(i;j)

Эти параметры определяются следующим образом:

tp.н.(i;j)= tp(i); tп.н.(i;j)= tп(j)-t(i;j);

tp.о.(i;j)= tpi+ t(i;j); tп.о.(i;j)= tп(j).

Для всех работ критического пути:

tp.н.(i;j)= tп.н.(i;j) и tp.о.(i;j)= tп.о.(i;j),

так как для всех событий этого пути tp= tп .

В связи с тем, что критический путь является наиболее длительным путем, все остальные пути будут короче его.

Разность между продолжительностью Ткр критического пути и продолжительностью t(L) пути L называется резервом времени этого пути L и обозначается через R(L).

Чем короче путь, тем больше у него резерв времени. Резерв времени пути R(L) показывает, на сколько в сумме могут быть увеличены продолжительности работ, принадлежащих пути L, не влияя на срок выполнения проекта. Иными словами R(L) показывает предельно допустимое увеличение продолжительности пути L.

Поскольку резерв времени пути может быть использован для увеличения продолжительности работ, находящихся на этом пути, можно утверждать что любая из работ пути на его участке, не совпадающая с критическим путем, обладает резервом времени.

Конкретная работа (i;j) может одновременно принадлежать нескольким путям, т.е. через работу (i;j) может проходить несколько различных путей. Продолжительность и резерв у этих путей разные. В связи с этим для каждой работы сетевой модели определяется два основных резерва времени - полный резерв и свободный резерв времени.

Полный резерв времени рассчитывается по формуле:

RП(I;j)=tП(j)- tp(i)-t(i;j).

Свободный резерв рассчитывается по формуле:

RС(I;j)=tр(j)- tp(i)-t(i;j).

Все события в сети, за исключением событий, принадлежащих критическому пути, имеют резервы времени. Резерв времени наступления события обозначается через R(i) и определяется как разница между ранним и поздним сроками наступления данного события.

Резерв времени наступдления события показывает, на сколько предельно можно задержать наступление этого события, не вызывая при этом увеличение срока выполнения проекта. Ясно, что события критического пути не имеют резервов времени, так как tП(j)= tp(i).

Построение и расчет сетевого графика

Строим топологическую схему по данным, на которой обозначим работы и номеруем события (рис. 4).

производственный цикл сеть график

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 5 - Топологическая схема

После построения топологической схемы, по анологии с ней, стороим сетевой график, на котором показываем все расчетные параметры (рис.5) которые сводим в табл. 2 и 3.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 6 - Сетевой график процесса

Определяем ранние поздние сроки наступления событий, резервы времени наступления событий, а также полные и свободные резервы времени работ.

Результаты сводим в табл.4.

Таблица 4 - Результаты расчетов

Затем определим полные и свободные резервы времени работ и результаты сводим в табл. 5.

Таблица 5 - Результаты расчетов

После построения сетевого графика и нанесения на него всех параметров, следует определить критический путь и выделить его на график. Критический путь выделен двойной стрелкой.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ