Аналіз та дослідження впливу конкурентної політики держави на ефективність роботи підприємства в умовах ринку (на прикладі ТОВ "Тарвакс")

Переорієнтовуючи конкурентну політику, Європейська Комісія (незалежна колегіальна установа, яка відбиває загальні інтереси ЄС, формується з авторитетних та компетентних комісарів),прагне подвійної мети: досягнення ефективнішого правозастосування та забезпечення більшої правової безпеки зацікавлених сторін. Для цього ЄС використовує такі інструменти:

- визначення мінімально необхідних (de-minimis) правил та засобів застосування заборонних заходів на обмежувальні торговельні дії та державні субсидії;

- розширення вже існуючих та створення нових блочних винятків (block exemptions) з метою створення так званих безпечних «гаваней» для підприємств та країн-членів ЄС і звільнення їх (а також і самої Комісії) від адміністративних навантажень у вигляді повідомлень, які не розглядаються більше як необхідні у питаннях комерційної діяльності;

- модернізацію процедурних правил для спрощення розслідувань за підозрою у порушеннях та посилення повноважень Комісії у прийнятті рішень, але із забезпеченням правових гарантій щодо захисту залучених сторін [62, c. 119].

По суті, Європейська Комісія намагається обмежити використання своєї влади тільки ситуаціями, коли належне функціонування ринку серйозно ускладнюється неправомірною поведінкою підприємств (фірм) або неправомірними заходами державної влади.

У концептуальному плані модель вітчизняної конкурентної політики є ближчою до європейської моделі з окремими рисами американської. Підкреслимо у цьому зв'язку, що Україна є однією з країн романо-германської системи права. У цій правовій системі ані звичаї, ані загальноприйняті правила не визнаються джерелами права.

Експертами Європейського банку реконструкції і розвитку при оцінці реформ у країнах із перехідною економікою використовується так званий «Індекс впровадження конкурентної політики» (competition policy implementation). Показник обчислюється як сума балів, які характеризують напрямки: створення інституціональних засад конкурентної політики (конкурентне законодавство, державні органи, що здійснюють захист конкуренції), практику застосування конкурентного законодавства, формування проконкурентної громадської думки (competition advocacy). Оцінки встановлюються за шестибальною шкалою на основі аналізу питальників, які насилаються конкурентним відомствам, юристам та іншим особам, котрі пов'язані з правовою діяльністю у сфері конкурентної політики.

Для розвинених країн світу є характерними дуже суворі санкції за порушення конкурентного законодавства. Широковідомим прикладом є штраф, який наклало Федеральне антимонопольне відомство Німеччини у 2003 р. на підприємства цементного картелю на загальну суму 661 млн евро. Шість провідних німецьких виробників цементу, які входили до складу кортелю (Alsen AG, Dyckerhoff AG, Heidelberg Cement AG, Lafarge Zement Gmb, Readymix AG, Schwenk Zement AG), домовлялися про квоти поставок та ціни, а також про придбання й наступне заморожування конкуруючих цементних заводів. Великий міжнародний резонанс мали досить жорсткі антимонопольні дії державної влади проти компанії Microsoft Б. Гейтса у США. Очевидно, що в питаннях конкурентної політики в країнах із трансформаційною економікою, зокрема в Україні, не повинно бути сліпого копіювання досвіду розвинених країн світу. Не можна перенести конкурентно-ринкову систему іншої країни на нашу дійсність. Будь-які нововведення в конкурентній політиці повинні застосовуватися лише після глибокого наукового вивчення існуючих проблем, проведення ґрунтовного аналізу дії тої чи іншої норми та можливості її використання в українському конкурентному законодавстві. Ефективність національної конкурентної політики підтверджується передусім власним практичним досвідом.

Висновок до розділу 1

Конкурентна політика - це система державних заходів правового, економічного та організаційно-адміністративного характеру, які спрямовані на формування конкурентного середовища, захист і підтримку конкуренції та боротьбу зі зловживаннями монопольним становищем в економіці. Конкурентна політика спрямовується на створення оптимального конкурентного середовища діяльності суб'єктів господарювання, забезпечення їх взаємодії на умовах недопущення проявів дискримінації одних суб'єктів іншими (насамперед, у сфері монопольного ціноутворення та за рахунок зниження якості продукції), сприяння розвиткові ефективної соціально орієнтованої економіки. Сприяння і заохочення конкуренції - основа сучасної конкурентної політики. Концептуальна складова конкурентної політики України вимагає створення відповідного конкурентного законодавства і контроль за його виконанням. Проведення цивілізованої конкурентної політики є необхідним засобом подальшої розбудови державності України, входження в європейський і світовий економічний простір. Проведений аналіз свідчить про розвиток конкурентного середовища в Україні, що відбувався останніми роками. Однак, на шляху вільного руху капіталу ще існують бар'єри, що обумовлені недостатнім рівнем інституціонального забезпечення. При цьому досягнення успіху в напрямку розбудови вітчизняного конкурентного середовища буде прямо залежати від дотримання антимонопольними інституціями трьох основних принципів:

1) Критичної самооцінки. Незважаючи на природний опір будь-якої антимонопольної інституції працювати в режимі постійного критичного огляду та прозорості, всі прийняті нею рішення повинні бути не тільки максимально зрозумілими для широкого загалу, а й витримувати найприскіпливішу перевірку;

2) Інституціонального удосконалення. Проведення ефективної конкурентної політики неможливе буз постійного оновлення інституціонального забезпечення з урахуванням новітніх знань та розробок;

3) Законності. Легітимність та якість програм по захисту конкуренції безпосередньо залежить від динамічності законотворчої діяльності, здатної гнучко реагувати на зміни в соціально-економічному житті країни.

У світовій практиці розмежовуються дві системи конкурентної політики: американська, яка спрямовується, головним чином, проти монополії як структурної одиниці та європейська, яка має регулятивний характер і спрямовується, головним чином, на протидію негативним проявам ринкової влади монополій. Різниця в тому що, в європейській конкурентній політиці на відміну від законодавства американського типу, монополії є формально заборонені.

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТОВ «ТАРВАКС»

2.1 Техніко-економічні показники діяльності підприємства

Товариство з обмеженою відповідальністю «Тарвакс» (далі ТОВ «Словянка») було засноване в м.Києві в 1996 р.

Метою діяльності товариства є отримання прибутку за рахунок виробничої та підприємницької діяльності.

Основними видами продукції ТОВ «Тарвакс» є: сахарне, пісочне та шоколадне печиво, вироби з слоєного тіста та цукерки. Фірмовий знак «Тарвакс» є гарантією якості й відмінного смаку.

Виробничі потужності ТОВ «Тарвакс» включають:

– фабрику в м. Пирятин (Полтавська обл.);

– матеріальні склади для зберігання сировини;

– склади готової продукції;

– транспортний парк.

Основними матеріалами і сировиною для виготовлення печива є борошно, жир і цукор. Купує сировину ТОВ «Тарвакс» у вітчизняних сільськогосподарських виробників.

Реалізація продукції ТОВ «Словянка» здійснюється на території Полтавської області, а також в інших регіонах України.

Майно товариства складається з основних засобів та обігових коштів, а також цінностей, вартість яких відображена в балансі.

ТОВ «Тарвакс» має самостійний баланс та ідентифікаційний код, поточний рахунок в АКБ «Укрсоцбанк», печатку зі своєю назвою.

Основою стратегії управління підприємством є підтримання найвищого рівня якості всієї продукції. Для цього використовуються тільки натуральні складові в поєднанні з новітніми технологіями виробництва. У 2003 році ТОВ «Тарвакс» було нагороджено пам'ятним знаком «Лідер харчової та переробної промисловості України 2003 р.».

Для виробничої, комерційної та фінансової діяльності підприємство укомплектоване інженерно-технічним персоналом.

Організаційно-управлінська структура підприємства представлена на рис.2.1.

Рис.2.1 Організаційно-управлінська структура ТОВ «Тарвакс»

Підпорядкування та контроль в ТОВ «Тарвакс» здійснюються відповідно до законодавства України та статуту підприємства.

В основу структури управління ТОВ «Тарвакс» покладено принцип розподілення повноважень і відповідальності за функціями та прийняття рішень по вертикалі.

Лінійно-функціональна структура дозволяє організувати управління за лінійною схемою, а функціональні підрозділи допомагають лінійним керівникам у вирішенні відповідних управлінських функцій.

Функціональні керівники ТОВ «Тарвакс» мають право безпосередньо впливати на виконавців.

До складу основного виробництва входить 5 цехів:

– цех №1 спеціалізується з виробництва напівфабрикатів;

– цех №2 призначений для виробництва цукрових і здобних борошняних виробів;

– цех №3 спеціалізується на виробництві зефіру;

– цех №4 призначений для виробництва вафель, цукерок з вафельним корпусом, слоєних виробів;

– цех №5 займається виробництвом шоколадних виробів.

Середньоспискова чисельність працівників у 2012 році складала 114 осіб. З 1996 року на підприємстві діє колективний договір, який регулює виробничі, трудові і економічні відносини трудового колективу з адміністрацією підприємства, передбачає заходи щодо охорони праці, соціального захисту та підвищення матеріального, професійного та культурного розвитку трудового колективу.

Метою будь-якого колективу є раціональне ведення господарської діяльності, завоювання конкурентних переваг на ринку та забезпечення одержання прибутку - основного джерела розширеного відтворення та покращення матеріального становища працівників підприємства.

Використовуючи статті фінансової звітності балансу ф. № 1) і звіту про фінансові результати (ф. № 2) (Додаток А), проведемо аналіз ефективності господарської діяльності підприємства (табл. 2.1).

Як видно з табл. 2.1., загальна вартість майна підприємства збільшилась в 2012 р. порівнянно з 2010 р. на 1502,2 тис.грн., або на 41,6%.

При цьому вартість оборотних активів зросла на 1125,5 тис.грн., або на 57,7%, а вартість необоротних активів - на 376,7 тис.грн., або на 22,6%.

Таблиця 2.1 Ефективність господарської діяльності ТОВ «Тарвакс»

№ з/п	Показники	Од. виміру	2010 р.	2011 р.	2012 р.	2012 р. до 2010 р., %
1	Загальна вартість активів	тис.грн.	3615,4	4022,3	5117,6	141,6
2	Вартість необоротних активів	тис. грн.	1664,1	1937,8	2040,8	122,6
3	Вартість оборотних активів	тис. грн.	1951,3	2084,5	3076,8	157,7
4	Дебіторська заборгованість	тис. грн.	755,1	690,2	1060,1	140,4
5	Власний капітал	тис. грн.	3399	3644,5	3471,6	102,1
6	Залучений капітал	тис. грн.	216,4	377,8	1646	в 7,6 раз
7	Середньооблікова чисельність працюючих	чол.	107	110	114	106,5
8	Вартість основних засобів
	залишкова	тис. грн.	1608,4	1937,8	2016,5	125,4
	первісна	тис. грн.	3148,8	3342,8	3485,7	110,7
9	Фондоозброєність	тис. грн.	15	17,6	17,7	118,0
10	Коефіцієнт зносу основних засобів	X	0,49	0,42	0,42	-
11	Матеріаломісткість господарської діяльності	грн.	0,39	0,59	0,7	179,5
12	Трудомісткість господарської діяльності	грн.	0,07	0,05	0,02	28,6
13	Фондомісткість господарської діяльності	грн.	0,56	0,23	0,18	32,1
14	Фондовіддача	грн.	1,79	4,35	5,56	в 3,1 рази
15	Матеріаловіддача	грн.	2,56	1,69	1,43	55,9
16	Коефіцієнт співвідношення:
	необоротних і оборотних активів	X	0,85	0,93	0,66	-
	оборотних і необоротних активів	X	1,17	1,08	1,51	-

Сума дебіторської заборгованості зросла за досліджуваний період на 305 тис.грн., або на 40,4%, що пояснюється збільшенням обсягів господарської діяльності.

Власний капітал підприємства збільшився лише на 72,6 тис.грн., або на 2,1%, залучений капітал в свою чергу збільшився суттєво - на 1429,6 тис.грн., або майже в 8 раз.

Дана тенденція є несприятливою для підприємства, оскільки посилилась залежність підприємства від кредиторів.

Середньоспискова чисельність працівників зросла у 2011 р. на 3 особи., а у 2012 р., коли обсяги виробництва почали зростати, необхідним стало залучення нових працюючих, тому в 2012 р. в порівнянні з 2010 р. чисельність працівників збільшилась на 4 особи. Взагалі за період 2010-2012 рр. чисельність працівників збільшилась на 7 осіб, приріст складає 6,5%.

Вартість основних засобів зросла в 2012 р. в порівнянні з 2010 р. на 408,1 тис.грн., або на 25,4%, що пов'язано із зростанням обсягів виробництва, а саме із впровадженням нових виробництв.

Фондоозброєність, або забезпеченість основними засобами одного працюючого підвищилась на 2,7 тис.грн., або на 17,7%, що викликано зростанням вартості основних засобів.

Коефіцієнт зносу основних засобів зменшився з 0,49 в 2010 р. до 0,42 в 2012 р., що оцінюється позитивно і засвідчує оновлення основного капіталу підприємства.

Негативним фактором є зростання матеріаломісткості з 0,39 грн. в 2010 р. до 0,70 грн. в 2012 р., на підприємстві темп зростання матеріальних витрат значно перевищує темп зростання чистого доходу.

Трудомісткість господарської діяльності навпаки має тенденцію до зниження з 0,07 в 2010 р. до 0,02 в 2012 р. , це пояснюється скороченням витрат на оплату праці за досліджуваний період на 1 грн чистого доходу на 71,4%.

Фондовіддача зросла в 3,1 разів, тобто темпи зростання доходу більш ніж в три рази перевищують середньорічні темпи зростання основних фондів. Ефективність використання основних фондів значно підвищилась.

Вартість оборотних активів перевищує вартість необоротних, що оцінюється позитивно і харакетризує мобільність активів підприємства.

Отже, беручи до уваги проведений аналіз можна стверджувати, що структура фінансових ресурсів підприємства за останні роки була задовільною (це пов'язано з перевищенням власного капіталу в структурі пасивів), незважаючи на наявність значної дебіторської заборгованості, яка пов'язана з традиційними труднощами збуту продукції в нашій економіці і кредиторської заборгованості, що в свою чергу пов'язано з відсутністю грошових коштів у суб'єктів підприємницької діяльності.

Для визначення ліквідності ТОВ «Тарвакс» розрахуємо коефіцієнти ліквідності (табл.2.2).

Таблиця 2.2 Показники ліквідності ТОВ «Тарвакс»

Показники	Норматив	2010 р.	2011 р.	2012 р.	Відхилення (+,-) 2012 р. до 2010 р.
Коефіцієнт покриття	> 1	15,75	8,76	2,95	-12,8
Коефіцієнт миттєвої ліквідності	> 0,5	4,47	2,49	0,79	-3,68
Коефіцієнт незалежної (забезпеченої) ліквідності	> 0,5	4,07	2,6	0,6	-3,47
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	> 0,2	0,49	0,33	0,07	-0,42
Частка оборотних активів в загальній сумі активів	0,5	0,5	0,52	0,60	9,7
Частка виробничих запасів в оборотних активах	0,5	0,15	0,185	0,34	18,8

Згідно таблиці 2.2 можна зробити висновки про досить високий рівень ліквідності підприємства за період, що аналізується. Це, звичайно, свідчить про стабільне фінансове становище підприємства на протязі досліджуваного періоду.

Згідно отриманим даних, коефіцієнт абсолютної ліквідності в 2012 р. є дуже низький. Його значення свідчить про те, що тільки 7% короткострокової заборгованості підприємство може погасити негайно.

Коефіцієнт миттєвої ліквідності теж в 2012 р. має значення, що перевищує норматив.

Оскільки даний коефіцієнт має вирішальне значення для банків, так як характеризує ступінь надійності підприємства при поверненні кредитів, тенденція до зменшення свідчить не на користь підприємству.

Отже, в 2012 р. показники абсолютної і миттєвої ліквідності знаходяться майже на рівні нормативних значень.

Це викликано перевищенням темпів росту поточної заборгованості, темпів росту ліквідних коштів підприємства.

Достатніми лишаються тільки показники загальної ліквідності. Але вони також мають тенденцію до зменшення в 2012 р.

Проте високі показники загальної ліквідності свідчать не про стабільний фінансовий стан підприємства і про ефективність його діяльності, а про наявність у підприємства понаднормативних виробничих запасів, що не є позитивною рисою фінансового стану підприємства.

За досліджуваний період спостерігається зменшення рівня покриття поточними активами короткострокової заборгованості підприємства. Так в 2010 р. на кожну гривню короткострокових зобов'язань припадало 15,75 гривні поточних активів, в 2011 р. - 8,76 грн., а в 2012 р. - 2,95 гривні, при нормі 1 грн.

Загальний коефіцієнт покриття підприємства на протязі всього періоду, що аналізується, залишався достатнім і перевиував нормативне значення.

Наявність виробничих запасів характеризує можливість підприємства продовжувати господарську діяльність.

В сумі оборотного капіталу підприємства частка виробничих запасів збільшилась, що свідчить про підвищення забезпечення активами.

Аналіз ринкової активності підприємства здійснено в табл. 2.3.

З табл. 2.3. видно, що зростання власного капіталу відбулося за рахунок зростання нерозподіленого прибутку, який за досліджуваний період зріс на 73,4 тис.грн., або в 4,6 рази.

Ринкова активність підприємства підвищилась, оскільки зроли показники рентабельності статутного та власного капіталу .

Якщо в 2010 році рентабельність статутного капіталу становила 15,2%, то в 2012 р. її рівень збільшився на 9,8 відс.пункти і становив 25%,. Рентабельність власного капіталу також підвищилась на 2,6 відс.пункти, порівнянно з 2010 р.і становила в 2012 р. 6,9%. Тобто на 1 грн власного капіталу в звітному році підприємство одержало 6,9 коп. чистого прибутку.

Таблиця 2.3 Оцінка ринкової активності ТОВ «Тарвакс»

№ з/п	Показники	Од. виміру	2010 р.	2011 р.	2012 р.	Відхилення 2012 р. до 2010 р., %
1	Статутний капітал	тис. грн.	962	962	962	100,0
2	Додатковий вкладений капітал	тис. грн.	2416,8	2646	2416	100,0
3	Нерозподілений прибуток	тис. грн.	20,2	36,5	93,6	463,4
4	Власний капітал капітал	тис. грн.	3339,0	3644,5	3471,6	104,0
5	Рентабельність статутного капіталу	%	15,2	9,7	25,0	-
6	Рентабельність власного капіталу	%	4,3	2,6	6,9	-

Ринкова активність впливає на фінансовий стан та фінансову стійкість підприємства. Показники фінансової стійкості ТОВ «Тарвакс» зведені в таблиці 2.4.

Однією з найважливіших характеристик фінансового стану підприємства є фінансова стійкість (табл. 2.4).

Частка власного капіталу у загальній сумі коштів в 2010-2011 рр. була високою: відповідно 94 % і 91%.

В 2012 р. частка власного капіталу зменшилась і становила 68%, при нормативному значенні 50%.

Коефіцієнт автономії має критичне значення 0,5, показник ТОВ «Тарвакс» на 0,18 пункти перевищує норматив і свідчить про залежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування.

Маневреність робочого капіталу характеризує частку запасів (матеріальних оборотних активів) у його загальній сумі, тобто визначається відношенням їх вартості до розміру робочого капіталу. За планом запаси не повинні перевищувати 70% робочого капіталу. Перевищення запасів свідчить про відволікання коштів з обороту, це негативно позначається на подальшій роботі підприємства.

Таблиця 2.4 Оцінка фінансової стійкості ТОВ «Тарвакс»

№ з/п	Показники	Норматив	2010 р.	2011 р.	2012 р.	2012 р. до 2010 р., +/-
1	Коефіцієнт автономії (концентрації власного капіталу)	>0,5	0,94	0,91	0,68	-0,26
2	Маневреність робочого капіталу	за планом	0,63	0,61	1,33	0,70
3	Коефіцієнт фінансової залежності	<2,0	1,06	1,10	1,47	0,41
4	Коефіцієнт маневреності власного капіталу	>0,5	0,51	0,47	0,41	-0,10
5	Коефіцієнт концентрації залученого капіталу	<0,5	0,06	0,10	0,47	0,41
6	Коефіцієнт співвідношення залученого і власного капіталу	<0,5	0,06	0,10	0,47	0,41
7	Коефіцієнт співвідношення власного і залученого капіталу	>0,5	16,7	10,0	2,13	-14,57
8	Коефіцієнт забезпечення власними коштами	>0,1	0,89	0,82	0,47	-0,42
9	Коефіцієнт фінансової стабільності	>1	15,71	9,65	2,11	-13,60

Коефіцієнт маневреності в звітному році теж знизився і нижче нормативу на 0,09 пунктів.

Коефіцієн фінансової залежності нижче нормативу на 0,53 пункти і свідчить про незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування.

Коефіцієнт концентації залученого капіталу та співвідношення залученого і власного капіталу нижче нормативу і свідчить про перевищення власних коштів над залученими.

Коефіцієнт забезпечення власними коштами та фінансової стабільності значно перевищують нормативні показники і свідчать про стабільність фінансової дільності підприємства.

Фінансову незалежність підприємства забезпечує високий рівень ділової активності ТОВ «Тарвакс».

Ділова активність підприємства характеризується абсолютними і відносними показниками використання ресурсів та обсягами господарської діяльності (табл.2.5.).

Для оцінки ділової активності ДП «Житомирський лікеро-горілчаний завод» слід здійснити аналіз абсолютних показників його господарської діяльності.

Дані таблиці 2.5. показують, що у 2012 р. в порівнянні з 2010 р. підприємство поліпшило ділову активність, збільшивши обсяг продаж на 8371,6 тис.грн.. або майже в 4 рази. Зростання показників виробництва і продажу забезпечило збільшеня прибутку від реалізації в 3 рази. У 2012 р. сума чистого прибутку становила 240,4 тис.грн., що на 94,0 тис.грн. або на 64,2 % більше рівня 2010 р.

Таблиця 2.5 Оцінка ділової активності ТОВ «Тарвакс»

№ з/п	Показники	Од.вим.	2 004р.	2011р.	2012р.	2012 р. до 2010 р., %
1	Доход від реалізації продукції	тис.грн.	3451,0	4938,6	13496,4	в 3,9 раз
2	Чистий доході від реалізації, тис.грн.	тис.грн.	2875,8	4115,5	11247,0	в 3,9 раз
3	Собівартість реалізованої продукції	тис.грн.	2453,0	3488,5	9964,8	в 4,1 раз
4	Валовий фінансовий результат від реалізації продукції	тис.грн.	209,1	133,8	343,4	164,2
5	Чистий фінансовий результат	тис.грн.	146,4	93,7	240,4	164,2
6	Продуктивність праці	тис.грн.	26,9	37,4	98,7	в 3,7 раз
7	Фонд оплати праці	тис.грн.	193,5	207,3	224,7	116,12
8	Чистий доход на 1 грн. оплату праці	грн.	14,86	19,85	50,05	в 3,4 раз
9	Коефіцієнт оборотності оборотних активів	х	1,5	2,0	3,7	-
10	Тривалість обороту оборотних активів	х	243,3	182,5	98,6	40,5
11	Коефіцієнт оборотності власного капіталу	х	0,8	1,1	3,2	-
12	Тривалість обороту власного капіталу	х	431,4	323,2	112,7	26,1

Дослідження показників продуктивності і оплати праці проводимо на базі порівняння темпів їх зміни. Зростання продуктивності праці повинно випереджати збільшення оплати праці, забезпечуючи цим зменшення витрат та приріст власного майна підприємства. Продуктивність праці середньорівчного працівника зросла на в 3,7 разів, фонд оплати праці за цей період збільшився на 16,1%. Тобто темпи збільшення продуктивності праці є набагато вищими, ніж темпи зростання оплати праці, це свідчить підвищення ефективності використання трудових ресурсів та коштів. Продуктивність праці, як відношення чистого доходу від реалізації на 1 грн. оплату праці зросла за досліджуваний період в 3,4 рази.

Узагальнюючим показником раціонального використання ресурсів, є оборотність, прискорення якої сприяє збільшенню продажу та вивільненню коштів з обороту. Коефіцієнт оборотності оборотних активів на підприємстві в 2010 р. Збільшився порівняно з базисним роком на 2,2 пункти і становив 3,7 - це означає , що за рік оборотні активи здійснили 3,7 обороти. Тривалість обороту оборотних активів в звітному році становила 99 днів, проти 243 днів у 2010 році, тобто термін оборотності скоротився на 60%, що позитивно вплинуло на ефективність господарської діяльності підприємства.

Коефіцієнт оборотності власного капіталу показує швидкість обороту власного капіталу, що для ТОВ «Тарвакс» означає активність використання засобів, яким ризикують власники. Підвищення даного коефіцієнту означає підвищення активності використання власного капіталу. Тривалість обороту скоротилась майже в 4 рази, що позитивно вплинуло на підвищення ефективності використання власного капіталу.

Кінцевий результат роботи підприємства оцінюється рівнем ефективності його господарської діяльності: загальним обсягом одержаного прибутку та в розрахунку на одиницю ресурсів. Прибуток та відносний показник прибутку - рентабельність є основними показниками ефективності роботи підприємства, які характеризують інтенсивність господарювання. Життєдіяльність підприємства багато в чому залежить саме від того, якою мірою забезпечена фінансова віддача ресурсів та наскільки досягається рівень прибутковості в процесі формування витрат.

Основні показники рентабельності господарської діяльності ТОВ «Тарвакс» зведені в таблиці 2.6.

Показник рентабельності показує, скільки копійок прибутку одержує підприємство при понесених витратах (вкладених активах, ресурсах) в його господарську діяльність у розмірі 1 грн.

Коефіцієнти співвідношення між валовим прибутком і собівартістю реалізованої продукції та чистим доходом характеризують відповідно валову рентабельність виробничих витрат та чистого доходу (виручки), вони знизились за досліджуваний період відповідно на 4,34 та 3,3 процентних пунктів.

Таблиця 2.6.

Оцінка рівня ефективності господарської діяльності ТОВ «Тарвакс»

№ з/п	Показники	Од. виміру	2010 р.	2011р.	2012р.	2012 р. до 2010 р., (+,-)
1	Валова рентабельність виручки від реалізації продукції	%	14,70	15,24	11,40	-3,30
2	Рентабельність виробничих витрат	%	17,24	17,97	12,87	-4,34
3	Рентабельність господарської діяльності	%	7,27	3,36	3,15	-4,12
4	Рентабельність підприємства	%	5,09	2,35	2,20	-2,89
5	Чиста рентабельність виручки від реалізації продукції	%	5,09	2,28	2,14	-2,95
6	Рентабельність активів	%	4,05	2,33	4,70	0,65
7	Коефіцієнт окупності виробничих витрат	х	1,17	1,18	1,13	-0,04
8	Адміністративні витрати на 1 грн. собівартості реалізованої продукції	грн.	0,04	0,03	0,01	-0,03
9	Коефіцієнт окупності активів	х	0,80	1,02	2,20	1,40
10	Коефіцієнт покриття виробничих витрат	х	0,85	0,85	0,88	0,03

Майже всі показники рентабельності звітного року нижчі, ніж були в базисному році, це пояснюється зростанням витрат на збут та інших операційних витрат.

Позитивним є скорочення адміністративних витрат на 1 грн. собівартості реалізованої продукції з 4 копійок до 1 копійки та збільшення коефіцієнта окупності активів на 1,4 пункти.

Із аналізу господарської діяльності ТОВ «Тарвакс» можна зробити висновок, що підприємство нарощує обсяги виробництва. За досліджуваний період обсяги виробництва зросли ву 3,9 рази. Однак, темпи росту витрат значно перевищували темпи росту виробництва, вони зросли в 4,1 рази, що негативно відбилося на окупності витрат - показниках рентабельності. В той же час загальний прибуток за досліджуваний період зібльшився на 64%, продуктивність праці за оплатою праці збільшилась в 3,4 рази, що плзитивно вплинуло на економічний і фінансовий стан підприємства.

2.2 Аналіз конкурентоспроможності ТОВ «Тарвакс»

Для аналізу конкурентоспроможності дослідимо ринкове середовище непрямого впливу на ТОВ «Тарвакс» шляхом оцінки та аналізу економічних, технологічних, соціальних, політичних, екологічних факторів (табл. 2.7).

Таблиця 2.7 Аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу на конкурентоспроможність ТОВ «Тарвакс»

Група факторів	Опис проблеми	Сутність впливу на діяльність емітента	Якi змiни, що прогнозуються, мають вплинути на пiдприємство
		незначний вплив	середній вплив	значний влив
Політичні	Зміни в законодавстві	х			Незмінність нормативних актів
Фінансово-економічні	Податковий тягар, підвищення цін на сировину та газ			х	Державна політика, що забезпечить зниження цін на сировину та газ
Виробничо-технологічні	Постійне забезпечення сировиною та оновлення обладнання			х	Укладання довгострокових контрактів
Соціальні	Низька платоспроможність населення, недостатній попит на продукцію			х	Покращення матеріального забезпечення населення, що підвищить попит на продукцію
Екологічні	Залежність від сезонного фактору			х	Врахування сезонних коливань попиту

З проведеного аналізу видно, на діяльність товариства мають вплив фінансово-економічні, виробничо-екологічні та соціальні фактори. Основними проблемами є зростання цін на сировину, електроенергію, низька платоспроможність населення.

Оцінка за ринковим середовищем прямого впливу передбачає вивчення ринків збуту продукції, постачальників, конкурентів підприємства.

Прямий вплив на конкурентноспроможність підприємства має структура продуктового набору та питома вага найбільш рентабельних виробів в структурі реалізації.

Проаналізуємо структуру продукції, що випускається ТОВ «Тарвакс» (табл. 2.8).

Таблиця 2.8 Аналіз структури продуктового портфелю ТОВ «Тарвакс»

Складові	2011 р.	2012 р.	Відхилення
	тис.грн.	%	тис.грн.	%	тис.грн.	%	пунктів структури
Борошняні вироби	2230,60	54,20	7134,21	63,43	4903,61	в 2,2 рази	9,23
Цукерки	728,44	17,70	1550,33	13,78	821,89	112,8	-3,92
Слоєнні вироби	790,18	19,20	2118,50	18,84	1328,32	168,1	-0,36
Зефірні вироби	366,28	8,90	444,36	3,95	78,08	21,3	-4,95
Всього:	4115,50	100,00	11247,4	100,00	7131,90	173,3	0,00

Найбільшу частку в загальному чистому доході підприємства займає борошняна група, при цьому питома вага цієї статті доходу в 2012 р. збільшилась на 9,23 пунктів структури, порівняно з попереднім 2011 роком.

Відповідно частка інших складових в чистому доході за 2012 р. зменшилась.

Для обґрунтування можливості зміни структури асортименту продукції здійснимо портфельний аналіз, використовуючи матрицю «Бостон консалтинг груп».

Проаналізуємо ринкові позиції господарських підрозділів досліджуваного підприємства. ТОВ «Тарвакс» має у своєму складі чотири стратегічних господарських підрозділи:

– печиво;

– цукерки ;

– слоєнні вироби;

– зефір.

Частку ринку можна визначити, за умови, що відомі обсяги продажу конкурентів і загальний обсяг ринку в цілому, тобто, скільки всього товару може прийняти ринок. Розрахунок частки в цьому випадку вимагає особливо ретельного вивчення ринкових можливостей самої компанії, а це досить складне і всеосяжне питання, тому що в процесі його вивчення виявляються внутрішні і зовнішні можливості фірми. Результати цього вивчення обов'язково повинні бути зіставлені з результатами аналізу позицій конкурентів, а отримані дані розглядатися з урахуванням потреби самого ринку.

Визначення обсягів продажу основних конкурентів здійснювалось шляхом маркетингового дослідження -- з»ясування обсягу виробництва і реалізації ТОВ «Деліція» і ВАТ «Ватутінхліб» через персонал цих підприємств.

Відносна частка ринку розраховується як відношення частки ринку компанії до частки ринку самого небезпечного конкурента, виражена у відносних одиницях. Наприклад, якщо ТОВ «Тарвакс» має 20% від загальної місткості місцевого ринку печива, а частка найбільшого конкурента (ТОВ «Деліція») дорівнює 40%, то відносна частка ТОВ «Тарвакс» по хлібобулочним виробам становить 0,5. Відносна частка може бути більше 1 тільки в тому випадку, якщо фірма є найбільшим гравцем на обраному сегменті ринку, як ТОВ «Деліція» в нашому випадку.

Розрахувавши індекс темпів росту ринку по кожній групі продукції та відносну частку, що займає ТОВ «Тарвакс» на ринку по кожному виду продукції (табл.2.9) побудуємо матрицю ВСG (рис.2.2).

На горизонтальній лінії матриці відкладаємо діапазон зміни відносної ринкової частки стратегічних господарських підрозділів підприємства (в напрямку від найменшого до найбільшого).

Таблиця 2.9 Вихідні дані для побудови матриці «Бостон консалтинг груп» ТОВ «Тарвакс»

Показники	Печиво	Цукерки	Слоєнні вироби	Зефір
Темп зростання	2,95	2,03	2,48	1,17
Відносна частка ринку	0,5	0,25	0,8	0,2
Питома вага в загальному обсягу реалізації, %	63	13	19	5

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.2 Матриця «Бостон консалтинг груп» (БКГ)

Поле матриці, яке ми отримали, необхідно розділити на чотири квадранти.

Горизонтальна лінія розділу для матриці проходить через середнє для підприємства в цілому значення зміни росту ринку. У нашому прикладі за діапазону від 0,0 до 3,5 середнє значення дорівнює : 1,75.

Вертикальна лінія розподілу поля матриці проходить через значення відносної ринкової частки, яке дорівнює 0,5.

Кожний стратегічний господарський підрозділ розміщується на полі матриці відповідно до значення його відносної ринкової частки та темпу росту його на ринку збуту.

Позицію кожного стратегічного господарського підрозділу (СГП) у матриці показуємо у вигляді кола, діаметр якого відповідає питомій вазі обсягу продажу певного СГП у загальному обсязі продажу підприємства.

Згідно з положенням у матриці «Бостон консалтинг груп» виділяють чотири основні види стратегічних господарських підрозділів підприємства:

– зірки,

– дикі кішки

– дійні корови,

– собаки.

«Зірки» -- це ті СГП підприємства, які є ринковими лідерами. Вони приносять підприємству певний прибуток, але потребують ще більших капіталовкладень. Підприємство може і не мати «зірок» у складі свого портфеля бізнесу. Якщо ріст ринку уповільнюється, «зірка» перетворюється у «дійну корову».

«Дикі кішки» -- це ті СГП, які діють на швидко зростаючому ринку збуту, але не мають на ньому конкурентних переваг (їхня ринкова частка невелика). Найважливіше питання, яке необхідно вирішити щодо «знаку питання», -- чи є можливість у підприємства збільшити їхню ринкову частку. На основі аналізу сильних і слабких позицій підприємств маркетолог шукає можливість надбання конкурентних переваг «знакам питання». Якщо такої можливості немає, то необхідно виключити «знаки питання» зі складу портфеля бізнесу підприємства, оскільки великі фінансові витрати не увінчаються ринковим успіхом.

«Дійні корови» -- такі СГП підприємства, товари яких досягли фази зрілості і приносять великі прибутки за незначних потреб у фінансуванні (оскільки ринок звужується, а не зростає). «Дійна корова» може утворитися з «зірки», якщо ринок її збуту звужується, але підприємство не втрачає конкурентних переваг. Висока ринкова частка «дійної корови» є причиною переваг підприємства у сфері витрат, за рахунок великих прибутків цих підрозділів здійснюється фінансування «зірок» та «знаків питання». Чим більше у підприємства «дійних корів» у складі портфеля бізнесу, тим кращі у нього фінансові можливості. Але якщо підприємство почне втрачати конкурентні переваги на ринку «дійних корів», постане необхідність вкладати великі кошти в зміцнення їхніх ринкових позицій, інакше така ``дійна корова» може перетворитися в «собаку».

«Собаки» -- такі СГП підприємства, товари яких перебувають на стадії спаду і не мають конкурентних переваг (їхня ринкова частка невелика). Вони приносять незначний прибуток підприємству, який рекомендується інвестувати в розвиток «знаків питання» або підтримання «зірок». Якщо ``собака» потрапляє в зону збитків, необхідно відрахувати її зі складу портфеля бізнесу підприємства.

З матриці БКГ для ТОВ «Тарвакс»бачимо, що досліджуване підприємство має такий набір СГП:

– слоєнні вироби - «зірки «.

– печиво і цукерки - «дійні корови».

– зефір - «собаки».

На основі проведеного дослідження можна дійти висновку щодо зміни структури продуктового портфелю :

1) зберегти існуючий рівень виробництва слоєнних виробів і цукерок виробів, підтримання їх конкурентних переваг;

2) направити кошти, що будуть отримані від їх реалізації на інтенсифікацію маркетингових зусиль щодо печива, для переведення його до «зірок»;

3) виключення зефіру зі складу портфеля бізнесу підприємства.

Стратегічний висновок щодо продуктового портфелю підприємства: виробництво печива, слоєнних виробів і цукерок потрібно розвивати і інтенсифікувати маркетингові зусилля для розширення їх ринку збуту, тобто застосовувати стратегію розвитку і глибокого проникнення на ринок, а зефірну групу виключити з виробництва з причини їх не конкурентоспроможності - застосовувати стратегію елімінації - виключення зі складу портфеля бізнесу підприємства.

Основними ринками збуту продукції ТОВ «Тарвакс» є торгівельна мережа Києвської області та інших областей України. В м.Києві діє 13 фірмових магазинів, оптовий магазин, який обслуговує більше 200 клієнтів за день. Крім цього, основними клієнтами ТОВ «Тарвакс» є спецспоживачі: продовольча база, заклади охорони здоров»я, заклади освіти.

Основними постачальниками сировини та напівфабрикатів є великі торгівельні підприємства, що на тендерній основі забезпечують ТОВ «Тарвакс» основними видами сировини і матеріалів.

Основними конкурентами підприємства є кондитерські фабрики, приватні підприємства, що виготовляють кондитерські вироби. Характеристика основних конкурентів подана в таблиці 2.10.

Таблиця 2.10 Основні конкуренти ТОВ «Тарвакс»

Підприємство - конкурент	Місто	Торгова марка
ТОВ «Деліція»	Київ	Деліція
ТОВ «Нова Експо»	Черняхів	Руден
ТОВ «Солодкий світ»	Кременчуг	Лукас
ВАТ «Ватутітнхліб»	Черкаси	Чарівниця
ПП Чубенко	Вінниця	Віконд
ПП Папіашвілі	Чернігов	Смакота
ПП «Сузірь'я»	Хмельницький	Сузір»я

Особливістю продукції є необхідність її короткотермінової реалізації.

За результатами аналізу економічного потенціалу ТОВ «Тарвакс» можна зробити висновок, що в цілому виробництво хлібобулочної продукції є економічно ефективне.

Підприємство отримує прибуток, якісний рівень використання ресурсів зростає (за винятком матеріальних), в результаті зростання обсягу виробництва спостерігається відносна економія сукупних ресурсів

Сьогодні ТОВ «Тарвакс» завантажене на 80-85% від виробничої потужності. Але, при наявності відповідного попиту на продукцію, підприємство має можливість нарощувати виробничі потужності.

Не дивлячись на відносно низький рівень рентабельності (в середньому 20%), виробництво кондитерських виробів є однією з надійних галузей, що мало страждає від економічних криз, попит на продукцію підприємтсва є стабільним , обсяги господарської діяльності зростають, що дозволяє зробити висновок про конкурентоспрожність та інвестиційну привабливість підприємтсва.

На перспективу підприємство планує розширяти асортимент кондитерських виробів, розширяти обсяги фірмової торгівлі, придбати сучасне виробниче обладнання.

Для обґрунтування перспективних напрямів розвитку необхідно дослідити і оцінити рівень конкурентоспроможності підприємства.

Аналіз конкурентоспроможності ТОВ «Тарвакс» розпочнемо з аналізу конкурентоспроможності його продукції, а саме якості продукції, оскільки саме якість виступає найвагомішим фактором при здійсненні покупки споживачем.

Перш ніж провести аналіз конкурентів за якістю продукції варто визначитися із самим критерієм «якість». Доцільно для оцінки критерію якості використовувати метод експертних оцінок, яким ми і скористались.

Експертами в даному випадку виступали незалежні споживачі в кількості 10 чол. при проведенні таких оцінок використовувалися стандартні показники. Такі як : зовнішній вигляд (оцінка від 1-погано до 10- відмінно), вологість (у натуральних %, оцінка в інтервалі розкиду від 1-дуже погано до 10-добре), рихлистість (оцінка від 1-погано до 10 - відмінно), термін збереження (до 30 діб погано, 30-60 діб задовільно, 60-90 діб добре, більше 90 діб відмінно). Для зручності показники вважали рівними по своїй значимості. Отримані дані зведено в таблицю 2.9.

З даних табл. 2.11 можна зробити висновок, що ТОВ «Тарвакс» займає лідируюче положення серед конкурентів по якості продукції, що випускається, (38). І це не дивно, адже у виробництві використовується сировина тільки вищої якості (наприклад борошно вищого сорту), при випічці печива додаються різного роду покращувачі опари і розпушувачі, технологічний процес стандартизований.

Таблиця 2.11 Показники якості продукції (здобне печиво)

Підприємство - конкурент	Торгова марка	Показники	Узагальнений показник
		Зовнішній вигляд	Запах	Смак	Термін збереження
ТОВ «Тарвакс»	Тарвакс	8	10	10	10	38
ТОВ «Деліція»	Деліція	10	5	9	7	31
ТОВ «Нова Експо»	Руден	9	6	10	8	33
ТОВ «Солодкий світ»	Лукас	9	8	8	9	34
ВАТ «Ватутітнхліб»	Чарівниця	6	7	8	4	25
ПП Чубенко	Віконд	9	9	10	5	33
ПП Папіашвілі	Смакота	7	3	5	4	19
ПП «Сузірь»я»	Сузір»я	3	3	7	5	18

Самий же низький показник (18) у пекарні ПП «Сузір»я», що пояснюється низьким рівнем технології виробництва і низькими вимогами до якості продукції.

Найближче положення до лідера займає ТОВ «Солодкий світ» з ТМ Лукас (м.Кременчуг), адже там використовуються схожі технології виробництва. Це не може не викликати побоювання тому що якість - це основний «коник» ТОВ «Тарвакс».

Дані таблиці 2.12 підтверджують, що продукція ТОВ «Тарвакс» займає лідируюче положення щодо якості.

Наступним етапом є порівнянн цін на продукцію конкурентів за аналогічним видом продукції: печиво «Підковка» (табл. 2.12).

Таблиця 2.12 Відносні коефіцієнти якості продукції

Підприємство - конкурент	Узагальнений показник	Розрахунок	Вдносний показни
ТОВ «Тарвакс»	38	38/38	1,000
ТОВ «Деліція»	31	31/38	0,816
ТОВ «Нова Експо»	33	33/38	0,868
ТОВ «Солодкий світ»	34	34/38	0,895
ВАТ «Ватутітнхліб»	25	25/38	0,658
ПП Чубенко	33	33/38	0,868
ПП Папіашвілі	19	19/38	0,500
ПП «Сузірь»я»	18	18/38	0,474

З таблиці 2.10 видно, що великі порівняльні переваги за ціною мають великі підприємства-конкуренти ТОВ «Деліція», ТОВ «Солодкий світ».

Такий стан справ пояснюється тим, що ці підприємства повністю завантажують виробничі потужності і мають економію від масштабу діяльності, що дозволяє знижувати собівартість продукції і тим самим демпінгувати на ринку.

Таблиця 2.13 Відносні коефіцієнти ціни печива «Підкова»

Підприємство - конкурент	Базова ціна 1 кг. печива «Підкова»	Відносний показник ціни (Jцін)
ТОВ «Тарвакс»	8,20	1,0
ТОВ «Деліція»	7,98	0,973
ТОВ «Нова Експо»	8,20	1
ТОВ «Солодкий світ»	8,06	0,983
ВАТ «Ватутітнхліб»	8,20	1
ПП Чубенко	8,34	1,017
ПП Папіашвілі	8,25	1,006
ПП «Сузірь»я»	8,34	1,017

Розрахуємо загальний відносний показник ціни і якості продукції. Розрахунок зробимо як розподіл відносного показника якості (Jяк) на відносний показник ціни(Jцін) продукції, одержавши в такий спосіб картину положення ТОВ «Тарвакс» на шкалі конкурентноздатності продукції.

Як видно з табл.2.13 основними конкурентами підприємству ТОВ «Тарвакс» за видами продукції є ТОВ «Деліція», ТОВ «Солодкий світ», ТОВ «Нова Експо», ВАТ «Ватутінхліб». У той час ТОВ «Тарвакс» має переваги в якості перед даними конкурентами, проте за ціною продукція підприємства переважає ціну основних конкурентів.

Тому слід розрахувати відносні показник якості і ціни, щоб зробити остаточний висновок щодо конкурентноспроможності продукції (табл. 2.14).

Таблиця 2.14 Зведена таблиця відносних показників якості і ціни

Підприємство - конкурент	Відносний показник якості (Jяк)	Відносний показник ціни (Jцін)	Jяк/ Jцін
ТОВ «Деліція»	0,816	0,973	0,839
ТОВ «Нова Експо»	0,868	1,000	0,868
ТОВ «Солодкий світ»	0,895	0,983	0,910
ВАТ «Ватутітнхліб»	0,658	1,000	0,658
ПП Чубенко	0,868	1,017	0,853
ПП Папіашвілі	0,500	1,006	0,497
ПП «Сузірь»я»	0,474	1,017	0,466
ТОВ «Тарвакс»	1,000	2,000	1,000

За налізом ціни і якості можна зробити висновок що найближчими конкурентами ТОВ «Тарвакс» є ТОВ «Солодкий світ» та ПП Чубенко. Приватні підприємства «Папіашвілі» та «Сузір»я» за якістю і ціною не витримують конкуренції з ТОВ «Тарвакс».

Головною проблемою у підвищенні конкурентоспроможності продукції підприємства є раціоналізація матеріальних витрат та оптимізація собівартості продукції.

Отже для ефективного просування продукції та одержання очікуваних прибутків ТОВ «Тарвакс» треба орієнтуватися на збереження якості виробленої продукції: забезпечити завантаження існуючого обладнання, що дозволить знизити собівартість продукцію та організувати її ефективний збут.

2.3 Аналіз конкурентної політики держави щодо діяльності підприємства

За методикою [2], як фактори, що характеризують конкурентоспроможність підприємства і виступають аргументами рівняння регресії, обрані наступні показники фінансового стану:

– коефіцієнт швидкої ліквідності,

– коефіцієнт платоспроможності,

– коефіцієнт співвідношення власних і залучених засобів,

– коефіцієнт маневреності власного капіталу,

– коефіцієнт оборотності активів,

– рентабельність власного капіталу.

Модель взаємозв'язку конкурентноздатності з внутрішніми факторами підприємства має вигляд:

Y=1,015+4,536Kbl+3,332Ksp+2,748Kccp+2,248Km+2,375Koba+4,596Rck,

де Kbl - коефіцієнт швидкої ліквідності;

Ksp - коефіцієнт платоспроможності;

Kccp - коефіцієнт співвідношення власних і залучених засобів;

Km - коефіцієнт маневреності власного капіталу;

Koba - коефіцієнт оборотності активів;

Rck - рентабельність власного капіталу.

Показники розраховуються і оцінюються по їх відповідності нормативним значенням (табл. 2.15).

Таблиця 2.15 Оцінка конкурентоспроможності ТОВ «Тарвакс» за показниками фінансового стану

Показники	ТОВ «Тарвакс»	Нормативне значення
коефіцієнт швидкої ліквідності	0,71	> 0,5
коефіцієнт платоспроможності	1,87	> 1,0
коефіцієнт співвідношення власних і залучених засобів	2,13	> 1,0
коефіцієнт маневреності власного капіталу	0,41	> 0,5
коефіцієнт оборотності активів	3,7	> 2,5
рентабельність власного капіталу	6,9	> 0,5
Y	57,73	18,7

З розрахунку бачимо, що підприємство знаходиться на рівні високої конкурентоспроможності. За більшістю покаників, таких як коефіцієнт швидкої ліквідності, платоспроможності, фінансової стабільності, оборотності активів, підприємство переважає нормативні показники. Проте коефіцієнт маневреності власного капіталу нижче нормативу на 0,09 пунктів. Сумарна оцінка фінансового стану на 39 пункти переважає норматив, що свідчить про високий рівень конкурентноспроможності підприємства.

ТОВ «Тарвакс» повинне прагнути підвищити свою конкурентоспроможність за рахунок використання найбільш значимих виявлених коефіцієнтів. Факторами, що мають найбільший вплив на зміну результативного показника і має найбільше резервів підвищення рівня конкурентноздатності, є коефіцієнти швидкої ліквідності і власної платоспроможності.

Таким чином, на підставі проведеного дослідження можна зробити висновок, що в цілому ТОВ «Тарвакс» є конкурентоспроможним підприємством, проте стратегічним завданням на сьогоднішній день для підприємства є пошук резервів підвищення його конкурентоспроможності і реалізації конкурентної стратегії.

ТОВ «Тарвакс» перебуває й функціонує в рамках зовнішнього й внутрішнього середовищ. Вони визначають успішність функціонування компанії, накладають певні обмеження на операційні дії і кожна дія компанії можлива тільки в тому випадку, якщо середовище допускає можливість її здійснення.

Для обгрунтування проекту заходів підвищення конкурентоспроможності здійснимо ситуаційний аналіз діяльності ТОВ «Тарвакс». Ситуаційний аналіз, охоплює в комплексі всю виробничо-господарську діяльність підприємства і в остаточному підсумку повинен привести до висунення нових ідей і цілей, виробленню й оцінці способів їх досягнення, що відповідають стратегічним напрямам розвитку й прийняттю рішень з їх реалізації.

Результати ситуаційного аналізу наводяться в таблиці 2.16.

Таблиця 2.16 Сильні й слабкі сторони ТОВ «Тарвакс»

Аспект середовища	Сильні сторони	Слабкі сторони
1. Виробництво	1. Високий виробничий потенціал підприємства 2. Можливість розширення виробничих потужностей 3. Високий рівень якості продукції 4. Ефективна система контролю якості 5 Сприйнятливість до розробки нових видів продукції	1 Неповне завантаження виробничих потужностей у результаті відсутності попиту.
2. Кадри	1.Сформований професійний колектив працівників 2.Висококваліфікований технічний персонал	1. Неповне використання трудових ресурсів 2. Відсутність системи управління персоналом і стимулювання праці
3. Маркетинг	1. Конкурентоспроможність по ціновому й якісному рівню	1. Слабкий збут продукції. 2. Відсутність заходів щодо ефективного використання конкурентних переваг. 3. Відсутність програми маркетингу.
4. Організація	1. Великий стаж роботи керівників	1. Не визначені цілі й стратегії розвитку організації
5. Фінанси	1. Високий рівень платоспроможності та швидкої ліквідності	1. Високий коефіцієнт позикових коштів. 3. Низький коефіцієнт маневреності власного капіталу

Підсумком ситуаційного аналізу є матриця SWOT (табл. 2.17).

За допомогою цієї матриці представляється можливим виявити й ранжувати проблеми, що стоять перед підприємством, а так само визначити напрямок використання існуючого потенціалу для їхнього вирішення. До числа проблем можна віднести:

– невизначеність цілей і напрямків розвитку підприємства:

– неефективна цінова політика;

– недостатній збут продукції в результаті відсутності планування і контролю показників збутової діяльності;

– низький рівень використання маркетингових комунікацій.

Подальшим напрямом роботи буде визначення напрямів усунення вявлених проблем.

Головними напрямами удосконалення господарської діяльності на ринку кондитерських виробів є:

– припинення інтенсивного збільшення кількості підприємств;

– структуризація та розподіл ринку;

– боротьба головних операторів за якість та асортимент продукції;

– розвиток і вдосконалення обладнання та технологій;

– розвиток брендованої продукції;

– розвиток преміум-сегменту;

– використання маркетингових технологій та агресивної реклами.

Особливістю сектору кондитерських виробів є сезонне коливання попиту на продукцію різних сегментів: пік виробництва цукрових та шоколадних виробів припадає на весну, кінець осені і початок зими. Єдиною можливістю запобігти робочим авралам є створення сучасних складських приміщень для зберігання продукції протягом певного терміну.

Проте, на думку експертів, сезонна залежність характерна більшою мірою для середніх та малих підприємств, в той час як великі підприємства успішно її долають.

Таблиця 2.18 Матриця SWOT-аналізу ТОВ «Тарвакс»

	МОЖЛИВОСТІ	ЗАГРОЗИ
	ѕ Участь в тендерах на покупку продукції за бюджетні кошти ѕ Достатня місткість ринку ѕ Існування більше дешевої сировини-замінника	ѕ Високі податки ѕ Нестабільність у суспільстві ѕ Висока дебітор-ська заборгованість ѕ Ріст цін на сировину
С И Л А	ѕ Високі виробничі можливості ѕ Різноманітні асортименти ѕ Провідні конкурентні позиції	Поле сили і можливості	Поле сили і погрози
		ѕ Збільшення частки ринку ѕ Більше завантаження виробничих потужностей	ѕ Розширення виробництва за рахунок позикових коштів
С Л А Б К І С Т Ь	ѕ Слабке використання конкурентних переваг ѕ Відсутність чітких цілей і стратегії розвитку підприємства ѕ Висока залежність від позикових коштів	Поле слабкість і можливості	Поле слабкість і погрози
		ѕ Зниження собівартості продукції ѕ Активізація заходів по стимулюванню збуту ѕ Організація фасування продукції у привабливу упаковку.	ѕ Висока залежність від конкурентів ѕ Висока залежність від постачальників ѕ Висока кількість готової продукції залежаної на складі

На тлі жорсткої конкурентної боротьби триває процес появи на ринку нових компаній, розширюється асортимент продукції невеликих підприємств-виробників, заглиблюється сегментація ринку, залучаються іноземні інвестиції.

Для ефективної ринкової діяльності, ведення цілеспрямованої конкурентної боротьби ТОВ «Тарвакс» потрібно чітко планувати свою ринкову діяльність. Бо саме управління конкурентоспроможністю є одним із найефективніших засобів досягнення успіху. Процес цей не знайомий для керівництва ТОВ «Тарвакс», а у спеціалістів підприємства не достатньо для цього досвіду. Подібні послуги на ринку з боку консалтингових компаній не завжди доступні для пересічного товаровиробника через їхню високу вартість.

Висновок до розділу 2

Аналіз поточного стану та ефективності використання ресурсного потенціалу ТОВ «Тарвакс», показав, що в 2012 р. виробнича і фінансова ситуація на підприємстві значно покращилась : зросли темпи росту обсягу виробництва і реалізації продукції, а також темпи росту валового і чистого прибутку. Підвищились і показники використання ресурсів підприємства: продуктивність праці, зарплатовіддача, фондовіддача, коефіцієнт оборотності оборотних засобів.

Зростання обсягів господарської діядбності викликано значним розширенням ассортименту кондитерських виробів.

Аналіз якості продукції ТОВ «Тарвакс» дозволив зробити висновок, що продукція підприємства займає лідируюче положення серед конкурентів по якості продукції, що випускається. У виробництві використовується сировина тільки вищої якості (наприклад борошно вищого сорту), при випічці хліба додаються різного роду покращувачі опари і розпушувачі, технологічний процес стандартизований.