Влияние маркетинговой среды на финансовую деятельность ОАО "ЕВРАЗ НТМК" (Нижнетагильский металлургический комбинат)

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИСиС»

Институт экономики и управления промышленными предприятиями

Кафедра бизнес-информатики

Курсовая работа по учебному курсу

«Маркетинг»

на тему:

Влияние маркетинговой среды на финансовую деятельность ОАО «ЕВРАЗ НТМК» (Нижнетагильский металлургический комбинат)

Научный руководитель:

Профессор Михин В.Ф.

Выполнилстудент3 курса

группы МП-11-1

Бельчик Никита

Москва, 2014 г

Содержание

Введение

1. Краткая характеристика предприятия

1.1 История создания предприятия

1.2 Сведения о предприятии

1.3 Производство

1.3.1 Горнорудное производство

1.3.2 Огнеупорное производство

1.3.3 Коксохимическое производство

1.3.4 Доменное производство

1.3.5 Сталеплавильное производство

1.3.6 Прокатное производство

1.3.7 Кислородно-компрессорное производство

1.3.8 Переработка техногенных образований

2. Маркетинговые цели предприятия

3. Ситуационное положение предприятия на рынке

3.1 Общая ситуация предприятия на рынке

3.2 Анализ показателей ОАО «ЕВРАЗ НТМК»

4. Оценка сильных и слабых позиций предприятия на рынке -SWOT анализ

5. Сущность и характеристика факторов маркетинговой среды

5.1 Теоретические аспекты

5.2 Анализ и оценка влияния факторов макросреды

5.3 Анализ и оценка влияния факторов микросреды

Выводы

Введение

В последние годы в связи с развитием в нашей стране рыночных отношений, значительно возрос интерес к маркетингу как к концепции рыночного управления. После осознания руководством предприятия того, что в условиях рынка управлять предприятием на основе прежних принципов невозможно, начинается переориентация деятельности предприятия на использование концепции маркетинга как философии и совокупности практических приемов управления предприятием в условиях рыночных отношений. Огромными темпами развивается конкуренция и состязательность рыночного процесса. Это создает условия для активного использования маркетингового подхода к решению управленческих и производственно - сбытовых задач с целью укрепления конкурентоспособности предприятия.

Любая компания действует в условиях сложной, изменчивой маркетинговой среды. Если она хочет выжить, ей нужно производить и предлагать нечто имеющее ценную значимость для той или иной группы потребителей. Посредством обмена компания возобновляет свои доходы и ресурсы, необходимые для продолжения существования.

Компания должна быть уверена, что ее цели и товарный ассортимент постоянно сохраняют актуальность для конкретного рынка. Бдительные фирмы периодически пересматривают свои целевые, стратегические и тактические установки. Они полагаются на маркетинг как на основное комплексное средство наблюдения за рынком и приспособления к происходящим на нем переменам. Маркетинг - это не просто реклама и деятельность штата продавцов. Это скорее всеобъемлющий процесс приспособления к использованию наиболее выгодных из открывающихся рыночных возможностей.

Маркетинговая среда организации - это совокупность активных субъектов и сил, действующих на организацию и влияющих на возможности службы маркетинга успешно сотрудничать с клиентами.

Объектом исследования является предприятие ОАО «ЕВРАЗ НТМК » (Нижнетагильский металлургический комбинат).

Целью данной курсовой научно-исследовательской работы является комплексное исследование предприятия ОАО «ЕВРАЗ НТМК », анализ влияния факторов среды маркетинга на положение предприятия на рынке.

Для достижения заданной цели работы поставлены следующие задачи:

- Рассмотреть сущность и теоретические аспекты маркетинговой среды предприятия;

- Провести анализ маркетинговой среды ОАО «ЕВРАЗ НТМК »; оценить сильные и слабые позиции предприятия на рынке; провести анализ и оценку влияния факторов макро и микросреды.

1. Краткая характеристика предприятия

1.1 История создания предприятия

Металлургическое производство в Нижнем Тагиле обязано своим появлением основателям известной русской династии предпринимателей - Никиты и Акинфия Демидовых...

НТМК был построен в 1932-1949 гг. В июне 1940 г. была задута первая доменная печь, а в сентябре того же года была введена в эксплуатацию первая мартеновская печь.

В 1949 г. на предприятии был пущен рельсобалочный стан и освоено производство железнодорожных рельсов. В марте 1957 г. предприятие было преобразовано в Нижнетагильский металлургический комбинат (НТМК). В 1963 г. на комбинате было освоено производство ванадиевого чугуна, а в 1966 г. - термообработанных рельсов. В 1968 г. в мартеновском цехе № 2 была введена в эксплуатацию первая в СССР опытно-промышленная установка непрерывной разливки стали криволинейного типа. В 1977 г. пущен в эксплуатацию единственный в России универсальный балочный стан.

В 1992 г. НТМК стал открытым акционерным обществом «Нижнетагильский металлургический комбинат» (ОАО «НТМК»), которое в настоящее время входит в состав Evraz Group.

1.2 Сведения о предприятии

ОАО «ЕВРАЗ НТМК» - ведущее предприятие России по производству металлопроката для железнодорожного транспорта, включая термоупрочненные рельсы, колёса, бандажи для работы в экстремальных условиях высоких нагрузок и низких температур; ведущий производитель нормальных, широкополочных и колонных двутавровых профилей для строительства; крупнейший поставщик заготовки для трубопрокатных заводов; конструкционного металлопроката для машиностроения; стальных помольных шаров для горнорудной промышленности. Кроме того, комбинат производит фасонные профили широкого применения, прокат для строительства портовых сооружений.

Основная рудная база завода -- Гусевогорское месторождение (город Качканар).

Основная продукция: газы технические, двутавры, швеллеры, уголки, шары мелющие, шлак и щебень, шпунт Ларсена; металлопрокат для ж/д транспорта - рельсы, колеса, бандажи, осевая заготовка и все основные профили для вагоностроения; а также заготовки для трубопрокатного производства и конструкционный металлопрокат для машиностроения.

Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат».

Сокращенное наименование предприятия: ОАО "ЕВРАЗ НТМК"

Полное фирменное наименование Общества на английском языке: Joint Stock Company «EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant»

Место нахождения: Свердловская область, г. Нижний Тагил, ул. Металлургов, 1.

Форма собственности: Открытое акционерное общество.

Свидетельство о государственной регистрации предприятия № 000313 серия Y1 - ТИ.

Постановление № 229 от 31.12.1992 г. администрации Тагилстроевского района г. Нижний Тагил, регистрационный номер 313.

Уставный капитал Общества составляет 1 310 002 966 (Один миллиард триста десять миллионов две тысячи девятьсот шестьдесят шесть) рублей.

Уставный капитал Общества разделен на 1 310 002 966 (Один миллиард триста десять миллионов две тысячи девятьсот шестьдесят шесть) обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1 (Один) рубль каждая (размещенные акции).

Контрольный пакет акций предприятия принадлежит российской (зарегистрированной в Люксембурге) металлургической компании «Евраз Груп».

Основными видами деятельности ОАО «ЕВРАЗ НТМК» являются

Разработка месторождений, производство чугуна, стали, проката, огнеупоров, кокса и коксохимпродукции, газов посредством разделения воздуха;

Производство товаров народного потребления и оказание платных услуг юридическим и физическим лицам;

Предоставление производственных, коммунальных и социальных услуг;

Производство отдельных видов энергоресурсов;

Проведение финансовых операций, в том числе связанных с операциями с драгоценными металлами и камнями, ценными бумагами в установленном порядке;

Рекламно-издательская деятельность;

Оказание транспортно-складских услуг, в том числе авиационных;

Торговля автотранспортными средствами (новыми и бывшими в эксплуатации), а также номерными агрегатами и запасными частями к автомобилям;

Экспортно-импортные операции;

Образовательная деятельность;

Охотохозяйственная деятельность;

Оказание транспортно-складских услуг;

Технический сервис;

Сопровождение рекламных продуктов других предприятий по специальным заказам. Раз-работка и экспорт программных средств, информационных материалов (образцов, рефе-ратов, проспектов и т.д.), шефмонтаж и наладка импортных комплексов, технических средств отечественного и импортного производства (компьютеров, электронно-медицинских и измерительных устройств управления и т.д.) для создания автоматизиро-ванных систем «под ключ», в том числе сетевых структур различного назначения;

Производство и переработка сельскохозяйственной продукции;

Проектирование металлургических, коксохимических и иных производств и объектов.

1.3 Производство

В настоящее время в состав НТМК входят горнорудное, огнеупорное, коксохимическое, доменное, сталеплавильное, прокатное, кислородное производства.

Рис.1 Схема производства

1.3.1 Горнорудное производство

Железорудной базой доменного производства являются Качканарское месторождение титаномагнетитов и Тагило-Кушвинское месторождение, представленное в основном магнетитами. Работающие на базе этих месторождений Качканарский и Высокогорский ГОКи являются основными поставщиками железорудного сырья комбината.

На Качканарском месторождении разработка осуществляется открытым способом. Обеспеченность КГОК разведанными запасами составляет 75 лет.

В состав КГОК входят аглофабрика и фабрика окатышей. Мощности КГОК достаточны для выплавки не менее 4 млн. тонн ванадиевого чугуна в год.

Тагило-Кушвинский железорудный район, на базе которого работает Высокогорский ГОК, включает в себя 7 месторождений, расположенных в радиусе 50 км от Нижнего Тагила.

Производственная мощность агломерационных цехов Высокогорского ГОКа составляет 4,3 млн. тонн агломерата в год.

На площадке Высокогорского ГОКа в г. Кушва работает цех обжига известняка, являющийся структурным подразделением НТМК. В состав цеха входит двухшахтная прямоточно-противоточная регенеративная печь фирмы "Мерц", полностью удовлетворяющая потребность комбината в высококачественной извести.

Производственная мощность цеха обжига 148,5 тыс. тонн высококачественной извести в год.

1.3.2 Огнеупорное производство

Огнеупорное производство - одно из основных подразделений ОАО "НТМК". Выпускает алюмосиликатные, магнезиальные изделия и неформованные огнеупорные массы. Имеет в своем составе пять основных цехов: помольно-обжиговый, цех шамотных изделий №1, 2, цех магнезиальных изделий, цех строительного кирпича.

Помольно-обжиговый цех - предназначен для подготовки порошков глины и шамота для производства шамотных изделий и отгрузки их в цехи комбината и другим предприятиям.

Цех шамотных изделий: Участок №1 - специализирован на выпуск ковшевых, нормальных и сложных фасонов алюмосиликатных изделий. Освоена технология изготовления периклазоуглеродистых изделий и шиберных плит.

Участок №2 - специализирован на выпуск нормальных изделий и сталеразливочного припаса для сифонной разливки стали.

Цех магнезиальных изделий - специализируется на выпуске продукции для конвертеров, сводов мартеновских печей периклазохромитового, хромитопериклазового и магнезиальносиликатного состава. Цех строительного кирпича - производит кирпич методом пластического формования на ленточном прессе. Для обжига кирпича имеется туннельная печь, работающая в автоматическом режиме.

1.3.3 Коксохимическое производство

Коксохимическое производство состоит из восьми основных и шести вспомогательных цехов.

Основной деятельностью КХП является производство металлургического кокса для доменного цеха.

Коксовый цех №2 в составе четырех батарей типа ПК-2К с объемом камер 21,6 м3 производит кокс мокрого тушения.

Коксовый цех №3 в составе двух батарей типа ПBP с объемом камер 41,3 м3 (1986, 1989 годов пуска) производит кокс сухого тушения.

Коксование углей на КХП сочетается с глубокой переработкой коксохимического сырья. Химические цехи: улавливания №2 и №3, пекококсовый, смолоперегонный и ректификации производят широкий спектр продукции (41 вид), пользующейся неизменным спросом на внутреннем и внешнем рынке.

1.3.4 Доменное производство

Доменное производство является начальным звеном в цикле производства готового проката.

Доменное производство имеет в своём составе 6 доменных печей (ДП). Доменные печи специализируются на выплавке ванадиевого чугуна для конвертерного передела на сталь и ванадиевый шлак и передельного для мартеновского цеха. Доменные печи оборудованы сухими газоочистками. В составе доменного цеха имеется: рудный двор с кранами перегружателями, бункерная эстакада, гараж размораживания сыпучих материалов, отделение разливки чугуна в составе одной машины.

1.3.5 Сталеплавильное производство

Конвертерный цех: имеет в своём составе конвертерное отделение с четырьмя 160-тонными конвертерами; участок внепечной обработки стали, включающий в себя три установки "печь-ковш" и два циркуляционных вакууматора; отделение непрерывной разливки стали из четырех МНЛЗ. Работает установка десульфурации чугуна. Мощность конвертерного цеха 3,5 млн. т стали в год.

Мартеновский цех: в составе пяти двухжелобных основных мартеновских печей емкостью по 430 тонн, работающих скрап-рудным процессом с использованием технического кислорода, специализируется на выплавке углеродистых спокойных, низколегированных и легированных марок сталей. Печи оборудованы газоочистками.

Производительность цеха составляет 2 млн. тонн стали в год.

1.3.6 Прокатное производство

Цех прокатки широкополочных балок: специализация цеха - выпуск двутавров с параллельными гранями полок широкого сортамента как по высоте профиля от 150 до 610 мм, так и по ширине полки от 100 до 400 мм, в том числе свайного типа. Двутавры изготавливаются с требованиями как отечественных, так и зарубежных стандартов: американских (ASTM A 6), британских (BS 4), японских (JIS G 3192).

Исходная заготовка - катаная и непрерывно-литая заготовка прямоугольного сечения и фасонная заготовка для крупных двутавров.

Производственная мощность - 1600 тыс.т в год.

1.3.7 Кислородно-компрессорное производство

Кислородно-компрессорное производство (ККП) является неотъемлемой частью металлургического предприятия, обеспечивающие цеха комбината продуктами разделения воздуха (кислород, азот, аргон), сжатым воздухом, двуокисью углерода.

В состав ККП входят: Кислородная станция №1; Кислородная станция №2; Центральная компрессорная станция; Углекислотная станция; Кислородно-распределительный пункт; Станция повышения давления азота.

1.3.8 Переработка техногенных образований

На шлаковых отвалах НТМК за время работы предприятия было накоплено более 50 млн. тонн шлаков и других железосодержащих отходов.

С целью их утилизации и последующей рекультивации нарушенных земель, на НТМК построен специализированный, крупнейший (по производительности) в отрасли цех по переработке техногенных образований.

Цех переработки техногенных образований выпускает следующие виды продукции: щебень фракционированный; шлакометаллическая смесь; металлопродукт.

2. Маркетинговые цели предприятия

Любое предприятие имеет свои цели, с помощью которых оно хочет добиться каких-либо результатов, обеспечить прочное место на рынке и повысить показатели.

По содержанию цели могут быть:

1) экономические: тесно связаны с общими целями предприятия (прибыль, рентабельность, безопасность). Их достижение просто проконтролировать, поскольку они ориентированы на видимую часть процесса принятия решения о покупке. Это такие цели, как

увеличение оборота сбыта

увеличение доли рынка

доступ на определенный рынок

использование рыночного потенциала

ОАО «ЕВРАЗ НТМК» как и любое другое предприятие стремится к увеличению сбыта своей продукции, потому что результат всего этого-прибыль, а главной целью деятельности ОАО «ЕВРАЗ НТМК» является извлечение прибыли;

НТМК также заинтересован в увеличении доли рынка в определенном сегменте, чтобы их продукция пользовалась большим спросом. Увеличение доли рынка очень важно для предприятия, так как оно является базовым элементом прибыли и дохода.

При свободном доступе на рынок как производителей, так и потребителей обмен происходит в условиях конкуренции. Наличие конкуренции -является одним из главных критериев рынка. Одной из главных целей ОАО «ЕВРАЗ НТМК» является повышение конкурентоспособности производимой продукции на внутренних и внешних рынках. Во всех сегментах бизнеса «ЕВРАЗ НТМК» продолжает фокусировать свою деятельность на проектах, которые позволяют добиться стабильно высоких операционных результатов, повысить эффективность производства и увеличить выпуск высокомаржинальной продукции.

2) психографические: комплекс мер по увеличению оборота и сбыта должен влиять на поведение потребителей, т.е. фактически оказывать психологическое влияние на (потенциальных) покупателей, это:

повышение степени известности товара или марки

изменение / улучшение имиджа и отношения потребителей

ЕВРАЗ НТМК является одним из старейших производителей проката на территории России. Выпуск продукции осуществляется только согласно ГОСТ и ТУ установленным на территории РФ, а также по международным стандартам. Высокие требования к качеству проката позволяют НТМК постоянно повышать степень известности своей продукции.

Удовлетворенность клиентов услугами (уровнем сервиса) и продукцией НТМК оказывает прямое влияние на увеличение числа заказчиков и объемов реализации металлопроката. В 2011, 2012, 2013 годах силами независимых компаний были проведены исследования удовлетворенности клиентов ЕВРАЗа. Исследование показало, что на текущий момент клиенты высоко оценивают сотрудничество с НТМК, что в свою очередь, позволяет говорить об успешном имидже компании и о высокой деловой репутации, которая в свою очередь является критерием финансовой устойчивости предприятия.

По масштабу цели могут быть точные или обобщенные, например максимизацию прибыли или увеличение доли рынка.

Задача ОАО «НТМК» заключается в максимизации прибыли на долговременном этапе.

Миссия ОАО «ЕВРАЗ НТМК»

Обеспечение устойчивого роста компании, сохранение и развитие черной металлургии России, интеграция в мировую экономику.

Главные цели ОАО «ЕВРАЗ НТМК»:

- Извлечение прибыли;

- Выпуск высококачественной продукции, удовлетворяющей требования и ожидания потребителей, соответствующей международным и национальным стандартам, законодательным и обязательным требованиям;

- Повышение конкурентоспособности производимой продукции на внутренних и внешних рынках.

Комбинат сертифицирован и работает в соответствии с требованиями международных стандартов серии ISO-9001. Продукция НТМК также изготавливается с требованиями следующих зарубежных стандартов: американских (ASTM A 6), британских (BS 4), японских (JIS G 3192),

имеет многочисленные российские и иностранные сертификаты, в том числе: сертификат «О признании ОАО НТМК, как изготовителя стальной продукции (непрерывнолитых слябов) в соответствии с правилами международной корпорации «Регистр Ллойда» (Великобритания); сертификат «О признании ОАО «ЕВРАЗ НТМК» как изготовителя в соответствии с техническими правилами по AD 2000 Merkblatt W0/TRD 100»; сертификат «О признании ОАО «ЕВРАЗ НТМК» как производителя слябы обычной и повышенной прочности судостроительной конструкционной стали по требованиям ABS Europe Limited» и другие.

Наряду с традиционно широкими возможностями в сфере дистрибуции и маркетинга, гибкой сбытовой политикой и внимательным отношением к каждому клиенту, компании продолжает успешно работать на рынке России и экспортировать продукцию во многие зарубежные страны, постоянно развивая партнерские связи и осваивая новые рынки. Например. производимый на предприятии ванадиевый чугун, ванадиевый шлак, поставляется на импорт, в основном в Англию, где используется как сырьё для извлечения ванадия.

Перспективы развития ОАО «ЕВРАЗ НТМК»

включают в себя реализацию следующих крупных инвестиционных проектов:

строительство установки вдувания пылеугольного топлива в доменные печи;

расширение участка механической обработки колес КБЦ;

выход на новые рынки сбыта ж/д колес;

строительство 2 очереди ЕВРАЗ НТМК (в составе доменной печи № 7 и конвертерного цеха №2);

строительство нового бандажного стана;

строительство комплекса по производству и обработке колес №2;

техническое перевооружение РБЦ. установка дифференцированной закалки рельсов;

утилизация конвертерного пара с установкой паровой турбины.

3. Ситуационное положение предприятия на рынке

Основным предметом ситуационного анализа является непосредственное окружение предприятия, система, в которой оно действует: это потребители, конкуренты, торговцы, посредники по сбыту, а также поставщики.

3.1 Общая ситуация предприятия на рынке

ОАО «ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат» входит в число крупнейших по объемам производства и реализации продукции предприятий черной металлургии России и имеет полный металлургический цикл.

В 1992 г. НТМК стал открытым акционерным обществом «Нижнетагильский металлургический комбинат» (ОАО «ЕВРАЗ НТМК»), которое в настоящее время входит в состав Evraz Group. Evraz Group является вертикально-интегрированной металлургической и горнодобывающей компанией с активами в России, на Украине, в США, Канаде, Чехии, Италии и Южной Африке. Компания входит в 20-ку крупнейших производителей стали в мире.

Основные производственные мощности компании расположены на Урале (Нижний Тагил) и в районе Кузбасса (Сталелитейные предприятия ЕВРАЗ в таблице 1.)

Таблица 1. Сталелитейные предприятия ЕВРАЗ

Название	Производство в 2013 году, млн т
	сталь	чугун	прокат
ЗСМК	6,9	6,0
НТМК	4,4	4,9	3,2
КОСТАНАЙСКИЙ ПРОКАТНЫЙ ЗАВОД			0,45
EVRAZ PALINI E BERTOLI	-		0,5
VEVRAZ HIGHVELD STEEL AND VANADIUM	1,0		1,0
Днепропетровский мет. завод имени Петровского	1,0	0,98	0,86
EVRAZ NORTH AMERICA			5,0

ЕВРАЗ производит сталь и стальной прокат на российских предприятиях ЕВРАЗ НТМК и ЕВРАЗ ЗСМК (включает производственные активы НКМК), а также на прокатных предприятиях ЕВРАЗ ДМЗ им. Петровского в Украине, EVRAZ Palini e Bertoli в Италии, EVRAZ Vitkovice Steel в Чешской Республике, EVRAZ Highveld Steel and Vanadium и заводах EVRAZ North America в США и Канаде.

ЕВРАЗ НТМК занимает 2 место по производству стали чугуна среди сталелитейных предприятий ЕВРАЗа.

Таблица 2. Производство стали, чугуна и проката на ЕВРАЗ НТМК (тыс. т)

	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.
стали	3878	3836	4254	4350	4420
чугуна	4241	4298	4694	4720	4950
проката	3712	3672	4103	3600	3200

Рост объемов производства стали на «ЕВРАЗ НТМК» привел к увеличению доли комбината в общероссийском производстве. Доля ЕВРАЗ НТМК в объеме российского производства стали представлена на рис.2



Рис.2. Доля ЕВРАЗ НТМК в общем объеме российского производства стали

НТМК является 5-м по величине сталелитейным комбинатов в России и крупнейшим в составе ЕвразХолдинга.

На сегодняшний день в России существуют 3 металлургические базы:

1.Уральская металлургическая база.

2.Центральная металлургическая база.

3.Сибирская металлургическая база.

Уральская металлургическая база занимается производством на основе железной руды, добытой в следующих месторождениях:

1.Качканарские месторождения (Россия).

2.Курская магнитная аномалия (Россия).

3.Кустанайские месторождения (Казахстан).

НТМК является крупнейшим предприятием полного цикла Уральской металлургической базы.

Конкурентами НТМК среди Уральской металлургической базы являются все металлургические комбинаты полного цикла:

Магнитогорский металлургический комбинат (крупнейший российский комбинат),

Челябинский металлургический комбинат (входит в состав ОАО «Мечел»),

Металлургический комбинат ОАО «Уральская сталь» (г. Новотроицк),

Белорецкий металлургический комбинат (входит в состав ОАО «Мечел»),

Ашинский металлургический завод, 

Металлурический завод имени А.К.Серова (город Серов; входит в холдинг «УГМК»), 

Чусовской металлургический завод (входит в холдинг «Объединенная металлургическая компания»).

Также конкурентами НТМК являются крупнейшими металлургические предприятия полного цикла Центральной металлургической базы:

Череповецкий металлургический комбинат (входит в группу компаний ОАО «Северсталь»),

Новолипецкий металлургический комбинат,

Косогорский металлургический завод (город Тула), 

Оскольский электрометаллургический комбинат (город Старый Оскол).

Среди крупнейших конкурентов Сибирской металлургической базы можно выделить: 

Новокузнецкий металлургический комбинат, 

Западно-сибирский металлургический завод (город Новокузнецк),

Новокузнецкий ферросплавный завод.

Среди всех конкурентов ОАО “НТМК” можно выделить 7 основных конкурирующих предприятия: Магнитогорский металлургический комбинат, Череповецкий металлургический комбинат (входит в группу компаний ОАО «Северсталь»), Челябинский металлургический комбинат (входит в состав ОАО «Мечел»), Новокузнецкий металлургический комбинат, Металлургический комбинат ОАО «Уральская сталь» (город Новотроицк), Белорецкий металлургический комбинат (входит в состав ОАО «Мечел»), Новолипецкий металлургический комбинат.

В таблице 3. обобщены данные о конкурирующих группах продукции, которые выпускаются важнейшими конкурентами ОАО “НТМК” в России.

Таблица 3.

	ОСНОВНОЙ КОНКУРЕНТ/ПОЛОЖЕНИЕ
Группа продукции	Магнито- горский металлур-гический комбинат	Черепо- вецкий металлур- гический комбинат	Челябин- ский металлур- гический комбинат	Новокуз- нецкий металлур- гический комбинат	Металлур- гический комбинат  ОАО «Уральская сталь»	Прочие
	1	2	3	4	5	6
СТАЛЬ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА
Широкополочные балки Колонные балки Крупносортный/ среднесортный прокат	Х	Х	Х	Х	Х	Х
СТАЛЬ ДЛЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
Рельсы Колеса Бандажи Шестерни				Х		Х Х Х
ЗАГОТОВКА ДЛЯ ПРОКАТА
Балки Квадратная заготовка Круглая заготовка Заготовка Блюмы	Х Х Х Х Х	Х Х Х Х Х	Х Х Х Х Х	Х Х Х Х Х	Х Х Х Х Х	Х Х Х Х Х

Все конкуренты имеют мощности, позволяющие производить заготовку и профили для строительства, однако ни один из конкурентов не имеет возможности производить широкополочные балки, и только один конкурент имеет мощности по производству рельс.

Сейчас ЕВРАЗ НТМК - единственное в России и странах СНГ предприятие, выпускающее цельнокатаную строительную балку большого размера. Инвестиционный проект по освоению новой продукции был начат ещё в 2010 году, на него потратили более 520 миллионов рублей. В рамках проекта модернизировали прокатный стан, установлено дополнительное оборудование для проката нужных профилей.

ЕВРАЗ НТМК совместно с ЕВРАЗ ЗСМК производят более 60% крупных швеллеров в России.

ЕВРАЗ участвует в федеральном проекте по строительству космодрома Восточный в Амурской области. Компания поставляет на Дальний Восток рельсы для укладки железнодорожных путей, предназначенных для транспортировки различного оборудования и составных частей ракет-носителей. В 2013 году ЕВРАЗ отгрузил порядка 3 тысяч тонн качественных термоупрочненных рельсов производства ЕВРАЗ НТМК.

Поставщики сырья и материалов

Железорудной базой комбината являются месторождения Тагило-Кушвинской группы и Качканарское месторождение (в 140 км от. Н. Тагила) с миллиардными запасами ванадийсодержащих руд.

Главные поставщики аглосырья для ОАО “НТМК” - ОАО Качканарский горнообогатительный комбинат “Ванадий”, ОАО “Гороблагодатское рудоуправление”, ОАО “Высокогорский горнообогатительный комбинат”. Большая часть углей поставляется Евразметаллом, Кузнецкуглем и Воркутойуглем; ферросплавов - Цветметинвестом, Центрметснабом, АО “Ванадий-Тулачермет”.

В таблице 4. приводятся данные об источниках основных видов сырья, доля которых составляет более 10 % всех сырьевых поставок.

Таблица 4. Источники основных видов сырья

ВИД СЫРЬЯ	ПОСТАВЩИК	Место расположения поставщика	Комментарии
Агломерат Окатыши Агломерат Агломерат	ОАО “Качканарский горнообогатительный комбинат”; ОАО “Гороблагодатское рудоуправление”; ОАО “Высокогорский  горнообогатительный комбинат”	Свердловская область, г. Качканар; Свердловская область, г. Кушва; Свердловская область, г. Н.Тагил	51 % 12 % 25 %
Известняк	ОАО “Высокогорский  горнообогатительный комбинат”	Свердловская область, г. Н.Тагил	95 %
Уголь	“Кузбассуголь”	Западная Сибирь	100 %

Природный газ поставляется из Тюмени, где находятся крупнейшие российские месторождения нефти и газа. Природный газ поставляется по газопроводам, а другие виды сырья - железнодорожным транспортом.

Таблица 5. Поставки импортного сырья и оборудования

ВИД СЫРЬЯ	ПОСТАВЩИКИ
Магнезит	Китай
Плавиковый шпат	Монголия
Огнеупорные материалы	Австрия, Германия, Китай, Словакия
Смазочные материалы	Финляндия
Оборудование	Китай, Австрия, Италия, Канада, Германия и др.

Доля импорта в общем объёме поставок сырья и материалов составляет не более 2,2 %.

Существующие деловые отношения с зарубежными партнёрами позволяют не опасаться потери данных источников сырья и материалов в обозримом будущем. Кроме этого, всегда есть возможность выбора и иных поставщиков данных материалов.

Структура реализации продукции ОАО “НТМК” за 2013 год

Рис.3. Структура реализации продукции

Географическая структура продаж

Значительная часть экспортных поставок НТМК приходится на азиатские рынки, на которых присутствие Китая все более и более заметно.

Поставки металлопродукции на внутренний рынок России в 2013 году составили 2582 тыс. тонн.

В 2013 году доля экспорта в общей отгрузке ЕВРАЗ НТМК превысила 40 %. Комбинат отгрузил в страны дальнего зарубежья более 1795 тыс. тонн металлопроката (стальной сляб, квадрат, строительная балка, шары). Кроме того, на экспорт было отправлено 75 тысяч тонн цельнокатаной строительной балки и 53 тысячи тонн рельсов.

Рис. 4. Географическая структура продаж

Одними из основных направлений отгрузки продукции комбината в ближнем зарубежье стали Казахстан и Украина.

В 2013 году в страны СНГ было отгружено 282 тысяч тонн металлопродукции.

3.2 Анализ показателей ОАО «ЕВРАЗ НТМК»

Таблица 6. Основные финансовые показатели

	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Выручка от реализации, млн. руб.	72657	83894	96027	112390	109113
в том числе:
Металлопродукции	62 958	72 247	84 684	94870	104243
из них:
- внутренний рынок	32 940	47 859	64 553	64979	71399
- экспорт	17 355	19 383	24 150	24325	26728
- СНГ	2 662	5 005	5 981	5565	6117
Прочая реализация	8 700	11 647	14 643	17520	4870
из них:
- ванадий в шлаке	2 189	3 818	4 925	5840	1622
- продукция КХП	1 236	1 645	2 107	2540	705
- феррованадий	-	386	618	739	246
- прочая продукция	-	4 177	5 727	6870	1908
- услуги	-	1 621	1 266	1515	505
EBITDA (c Va), млн.руб.	13429	17176	10179	20771	261151
Прибыль от реализации, млн.руб	12135	14143	8787	17908	21338
Чистая прибыль, млн.руб.	7133	11373	7204	23799	11393
Рентабельность, %	25%	20%	9%	16%	20%

На основе данных объема реализации продукции «ЕВРАЗ НТМК» за последние 5 лет (2009-2013гг), приведенных в таблице 7, построена линия тренда (рис.5). Линия тренда предназначена для отображения тенденций в существующих данных или прогнозов будущих данных.

Таблица 7. Объем реализации продукции, тыс. тонн

	2009 г	2010 г	2011 г	2012 г	2013 г	Изменение 2013 г. к 2012 г.,%
Внутренний рынок	1746	2165	2477	2554	2582	+1,1%;
Экспорт	1889	1434	1547	1749	1795	+2,6%;
СНГ	116	198	192	156	282	+82,7%
Всего отгрузок	3751	3797	4216	4459	4659	+4,5%

Анализ динамики объема реализации металлопродукции за 5 лет

Рис. 5. Анализ динамики объема реализации металлопродукции

Анализ объема реализации показывает, что в линейном уравнении

y = 247,8 x + 3433, коэффициент а = 247,8 > 0. Это говорит о положительном росте.

Достоверность аппроксимации (R2)- это величина, показывающая, насколько выбранная линия тренда подходит к приведенным данным. Чем ближе R2 к 1, тем более достоверными будут прогнозы относительно линии тренда. В нашем случае R2 = 0,9606, значит, прогноз объема реализации на 2014 г будет близок к реальным данным.

Спрогнозируем объем реализации на 2014 год. Для прогнозирования нам необходимо продлить линию тренда и определить её значения. При её продлении нам будет известен только один параметр -- это время, т.е. значения по оси X.

Рассчитаем прогнозные значения тренда -- y = 247,8*6+ 3433= 4920

Из этого следует, что линия тренда на 2014 г. будет, как показано на рис.5 и 6

Прогнозируемый объем реализации металлопродукции на 2014 год

Рис. 6. Прогнозируемый объем реализации металлопродукции

Предприятие увеличило выпуск металлопродукции с 4459тыс. тонн в 2012 году до 4659 тыс. тонн в 2013, повысив при этом долю продукции более глубокого передела.

Используя данные таблицы 6, сделаем анализ динамики объема выручки от реализации продукции «ЕВРАЗ НТМК». Анализ данных представлен на рис. 7

Анализ динамики объема выручки от реализации за 5 лет



Рис.7. Анализ выручки от реализации продукции «ЕВРАЗ НТМК» за 5 лет

Аналогично, показателям линии тренда объема реализации, в линейном уравнении

y = 10141x + 64394, коэффициент а = 10141> 0. Это говорит о положительном росте.

Достоверность аппроксимации R2 = 0,9141, значит, прогноз объема реализации на 2014 г будет близок к реальным данным.

Спрогнозируем объем реализации на 2014 год. Рассчитаем прогнозные значения тренда -- y = 10141*6+ 64394= 125240

Из этого следует, что линия тренда на 2014 год будет, как показано на рис.8

Прогнозируемый объем выручки от реализации продукции на 2014 год



Рис. 8. Прогноз выручки «ЕВРАЗ НТМК» на 2014

Анализ выручки от реализации за 2013 год показывает, что выручка уменьшилась с 112390 млн. руб. до 109113 млн. руб. на 2,9 % за счет снижения прочей реализации на 72,2%. Незначительное сокращение выручки происходило на фоне снижения себестоимости продаж на 9%.

Рассмотрим динамику изменения чистой прибыли, используя данные табл. 6

Рис. 9. Анализ чистой прибыли с построением тренда

Прогнозирование по линейному графику невозможно, так как его коэффициент детерминации R2 очень мал и прогнозы будут далеки от реальных данных. Коэффициент детерминации полинома R2=0,8533, более близок к 1, поэтому прогноз будет более точным.

Рассчитаем полином второй степени: y = -2466,3 *62+17092*6-10767= 4352

Чистая прибыль ОАО "ЕВРАЗ НТМК" по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) в 2012г. выросла в 3,3 раза по сравнению с показателем 2011г. и составила 23799 млн.руб. А уже в 2013 году предприятие сократило результат предыдущего года более чем в два раза до уровня 11393млн. руб. Так в 2013 году «проценты к уплате» выросли в четыре раза, на столько же увеличились и «прочие расходы». При этом «прочие доходы» за отчетный год упали в 3,6 раза. В результате при незначительном снижении выручки от реализации на 2,9%, чистая прибыль сократилась вдвое.

Учитывая данную тенденцию, прогнозируем снижение чистой прибыли до 4352 млн. руб.

Аналогично рассмотрим динамику изменения рентабельности, используя данные табл. 6.

Анализ динамики рентабельности предприятия за 5 лет

Рис. 10. Анализ рентабельности с построением тренда

Аналогично прогнозирование по линейному графику невозможно, так как его коэффициент детерминации R2 близок к нулю. Коэффициент детерминации полинома R2=0,8567, более близок к 1 , поэтому прогноз будет более точным.

Рассчитаем полином второй степени: y = 2,7143*62-17,486*6+40,2= 26

Рентабельность продаж за 2013 год увеличена с 16% до 20%.

Учитывая данную тенденцию, прогнозируем рост рентабельности до 26%.

4. Оценка сильных и слабых позиций предприятия ОАО «ЕВРАЗ НТМК » на рынке

Для наглядного анализа сильных и слабых сторон предприятия составим SWOT-анализ.

Методология SWOT-анализа предполагает, во-первых, выявление внутренних сильных и слабых сторон предприятия, а также внешних возможностей и угроз, и, во-вторых, установление связей между ними.

Сильные стороны	Слабые стороны
предприятие входит в состав Evraz Group, являющейся международной вертикально-интегрированной металлургической и горнодобывающей компанией, входящей в число пятнадцати крупнейших производителей стали в мире; является крупнейшим по объемам производства и реализации продукции черной металлургии - от сырья до готовых изделий; имеет полный металлургический цикл; обладает самыми прогрессивными по России способами выплавки и разливки стали, позволяющими удовлетворить самые жесткие требования потребителей в области качества проката; единственное в России и странах СНГ предприятие, выпускающее цельнокатаную строительную балку большого размера; имеет долгосрочные соглашения с крупными заказчиками, которые являются лидерами в своих отраслях промышленности; планомерно инвестирует в расширение и развитие производственных мощностей, делая ставку на создание производства продукции с глубокой степенью переработки; имеет активы в виде патентов, собственных «ноу-хау» и активно ведет научно-исследовательские разработки, предлагая потребителю новые, более эффективные сплавы и технологии; долгосрочные договорные отношения с крупнейшими потребителями;  имеет сеть торговых представительств в ключевых регионах России и мира;  портфель долгосрочных контрактов с основными потребителями;  низкий уровень долговой нагрузки.	Цикличность отрасли;  Моноотраслевая структура продаж;  Ограниченное количество крупных покупателей;  Ограничения на поставку двутавров в ряд стран;  Непрозрачность рынка металлопродукции; Трансграничные закупки сырья; Низкий уровень внутреннего спроса;  Операционные результаты деятельности компании подвержены влиянию колебаний валютных курсов; Смена менеджмента, низкое качество корпоративного управления
Возможности	Угрозы
Расширение номенклатуры производства за счет продукции с глубокой степенью передела; Повышения качества металлопродукции; Расширение внутренних рынков сбыта; Увеличение производства конвертерной стали за счет реконструкции конвертерного отделения; Техническое перевооружение рельсобалочного цеха; Расширение сортамента ЦПШБ; Снижение доли энергоёмких технологий, уменьшение зависимости предприятия от внешних поставок энергоносителей; Возможность открытия собственного ванадиевого производства; Выход на новые рынки сбыта ж/д колес; Значительный объем НИОКР (Научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы).	Мировая экономическая нестабильность, вызванная долговыми проблемами зоны Евро, сложной политической обстановкой в странах Ближнего Востока и Северной Африки, а так же замедлением роста Китайской экономики на фоне перепроизводства стали. Негативное влияние на конъюнктуру внутреннего рынка РФ оказывает возможность стагнации экономики внутри страны; Сохранение зависимости ОАО «ЕВРАЗ НТМК» от уровня основных индикативов на экспортных рынках; Рост стоимости тарифов госмонополий (газ, провозная плата по ЖД и прочее); Возможным изменением цен на сырье, услуги: Повышение цен на сырье, материалы и тарифов может привести к повышению себестоимости металлопроката и, как следствие, к необходимости повышения отпускных цен на продукцию предприятия; Вероятность наступления неблагоприятных имущественных последствий и/или угрозу потери деловой репутации вследствие изменения действующего законодательства РФ составляет для предприятия тот же процент, что для большинства российских металлургических компаний, поскольку деятельность предприятия регулируется общими правовыми нормами; Риски, связанные с возможной ответственностью предприятия по долгам третьих лиц, в том числе дочерних обществ, являются низкими; Риски, связанные с возможностью потери потребителей, на оборот с которыми приходится не менее чем 10 процентов общей выручки от продажи продукции предприятия, являются низкими; Чрезвычайные ситуации. Обычные опасные факторы, связанные с производственной деятельностью в металлургии, включают в себя риск возгорания и взрыва, риск остановки производства по причине прекращения энергоснабжения, риск, связанный с повреждением технологического оборудования;

5. Сущность и характеристика факторов маркетинговой среды

5.1 Теоретические аспекты

Основная цель любого предприятия - получение прибыли. Главная задача системы управления маркетингом - обеспечить производство товаров, привлекательных с точки зрения целевых рынков. Успех зависит также и от действий посредников, конкурентов и различных контактных аудиторий.

Назначение службы маркетинга - обеспечить для предприятия процесс производства товаров и услуг таким образом, чтобы выпускаемая продукция была востребована ее целевым рынком, а этапы продвижения и сбыта были минимальны по затратам, но позволяли реализовывать весь объем.

Существуют факторы, которые непосредственно влияют на маркетинговую деятельность предприятия, на ее показатели и все эти факторы образуют так называемую среду.

Маркетинговая среда - это все факторы, которые оказывают влияние на маркетинговую деятельность.

Факторы маркетинговой среды делятся на внешние и внутренние.

К внутренним факторам относится руководство и все остальные подразделения и службы с их задачами и проблемами.

По этому принципу факторы можно разделить на контролируемые и неконтролируемые. Для службы маркетинга все остальные подразделения компании и руководство не являются контролируемыми, но для всей компании неконтролируемыми являются только внешние факторы. Служба маркетинга решает свои задачи за счет управления четырьмя основными процессами: планированием продукта, ценообразованием, продвижением и распределением (сбытом).

К внешним факторам относятся факторы микросреды и макросреды.



Рис.11. Макро-, микросреда

Факторы микросреды - это сами потребители, поставщики (партнеры), посредники и конкуренты, а также сама фирма.

Микросреда характеризует параметры и ситуацию деятельности на отдельно взятом рынке, представляющем для организации особый интерес

Покупатели (потребители) - важнейшая составляющая микросреды маркетинга. Знание конкретных желаний своих потребителей, их стремлений позволяет организации разрабатывать четкие цели развития и программы их осуществления.

Поставщики - это организации и частные лица, которые поставляют ресурсы, необходимые для производства товара или для оказания услуг.

Маркетинговыми посредниками называются организации, которые помогают ей рекламировать, продвигать на рынок, продавать и доставлять товар покупателю.

Финансовые посредники - банки, кредитные и страховые компании, прочие организации, финансирующие сделки, совершаемые организациями и уменьшающие риски, с которыми сопряжена их работа.

Конкуренты - это физические или юридические лица (соперники), которые производят товары-аналоги, товары-заменители или осуществляют свою деятельность на том же самом рынке, что и другие производители.

Факторы макросреды - это более глобальные факторы, которые определяют маркетинговую деятельность, влияя на факторы микросреды. Выделяют следующие группы факторов макросреды: социальные (демографические), экономические, технологические, конкурентные, правовые (политические), культурные и природные факторы.

Рис 12. Факторы макросреды

Демографическая среда - это численность населения, его плотность; территориальное размещение; возрастная структура, рождаемость, смертность; количество браков и разводов; этническая и религиозная структура населения.

Для политической среды характерны: законодательное регулирование предпринимательской деятельности, повышение требований со стороны государственных учреждений, следящих за соблюдением законов, и рост числа групп по защите интересов общественности.

Экономическая среда состоит из факторов, которые влияют на покупательские способности населения и характер покупок. Экономическая среда во многом обусловливается соотношением спроса и предложения, доходами и ценами на товары, сложившейся конъюнктурой.

Природная среда - это ресурсы самой природы, необходимые для маркетинговой деятельности или оказывающие на нее влияние.

Социально-культурная среда представляет собой систему жизненных ценностей, формирующую поведение потребителей, отношение людей друг к другу, обществу, природе.

Научно-техническая среда во многом определяет фундаментальные изменения в жизни людей, производстве материальных благ, окружающей природе. Появление новых товаров формирует новые рынки, происходит естественное отмирание старых отраслей деятельности. Предприятия, не заметившие коренных преобразований в этой сфере, обречены на банкротство и исчезновение. В то же время достижения научно-технического прогресса приводят, с одной стороны, к дефициту и удорожанию некоторых видов сырья, загрязнению окружающей среды, а с другой - к появлению принципиально новых отраслей по производству альтернативных материалов, охране природы и т.п.

Технологическая среда - это самая мощная сила, которая воздействует на все технические возможности организации. Научно-технические среда - это темпы и масштабы научно-технических и технологических изменений; интенсивность инноваций; инновационный потенциал организации и основных конкурентов.

5.2 Анализ и оценка влияния факторов макросреды ОАО «ЕВРАЗ НТМК »

В настоящее время все процессы, протекающие в обществе, происходят с участием предприятий. Предприятие имеет ряд особенностей в своем определении, которые делают его зависимым объектом от внешней среды.

Актуальность исследования обеспечена различной степенью влияния внешней среды на предприятие, что в итоге имеет различные последствия для его деятельности.

ОАО «ЕВРАЗ НТМК» находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие предприятия, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что предприятие не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить его потенциал и привести ко многим негативным для предприятия последствиям. В условиях рыночной экономики необходимо своевременно реагировать на изменения внешней среды и адаптировать свои организационные структуры к этим изменениям. 

В состав компонентов макроокружения входят: экономическая, политическая, правовая, социальная, технологическая, природно-географическая компонента.

Из всего разнообразия факторов внешнего окружения отберем те, которые непосредственно касаются деятельности ОАО «ЕВРАЗ НТМК».

Политико-правовая среда 

Политическую компоненту макроокружения ОАО «ЕВРАЗ НТМК» на данный этап времени в целом по стране можно охарактеризовать как стабильную. При этом в России быстро растет число законодательных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность. Их основой являются Конституция и Гражданский кодекс России. Государственное регулирование необходимо для защиты потребителей от недобросовестной деловой практики. Руководитель предприятий должны хорошо знать не только федеральные законы, охраняющие добросовестность конкуренции, интересы потребителей и высшие интересы общества, но также и местные законы, под действие которых подпадает маркетинговая деятельность в том или ином регионе.

Политическая среда имеет прямое воздействие на деятельность ОАО «ЕВРАЗ НТМК», т.к. деятельность предприятия ограничивается нормативными и законодательными актами.

Открытое акционерное общество «ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат» создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах». ОАО «ЕВРАЗ НТМК» является юридическим лицом и организует свою деятельность на основании законодательства Российской Федерации и Устава предприятия.

Выпуск продукции осуществляется только согласно ГОСТ и ТУ установленным на территории РФ, а также по международным стандартам. Правовая компонента макроокружения ОАО «ЕВРАЗ НТМК» достаточно разработана и в полной мере соответствует нормальному функционированию предприятия в современных условиях, что является фактором, который ускоряет темпы экономического развития.

Экономическая среда

Экономические изменения отражают общую экономическую ситуацию в стране или регионе, в котором работает предприятие. Экономические факторы являются наиболее существенными, так как текущее и прогнозируемое состояние экономики может негативно влиять на стратегические цели организации. Такие показатели, как темп инфляции, стабильность национальной валюты, международный платежный баланс, налоговая ставка, покупательская способность населения, динамика ВНП, ВВП, уровень безработицы, процентные ставки, а также основные тенденции изменения структуры отраслей и организационных форм хозяйствования, должны постоянно диагностироваться и оцениваться.

Руководство ОАО «ЕВРАЗ НТМК» должно уметь оценивать, как скажутся на операциях комбината общие изменения состояния экономики. Состояние мировой экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги.

Объём ВВП России в текущих ценах в 2012 году составил 62,6 трлн. рублей. В 2013 году номинальный объём ВВП России составил 66,7 трлн. рублей. Физический объём ВВП за 2013 год вырос на 1,3 %.

Уровень инфляции в России: в 2011г. - 6,1%; в 2012г. - 6.6%; в 2013г. - 6,3%.

Уровень безработицы в России в январе 2014 составил 5,60%, изменившись на 0,02% по сравнению с декабрем 2013 (5,58%), и -0,35% по сравнению с январем 2013 (5,95%). 

Численность экономически активного населения России в январе 2014 составила 74 627 000. Изменение составило -471 000 (-0,63%) по сравнению с декабрем 2013 (75 098 000) и-581 000 (-0,77%) по сравнению с январем 2013 (75 208 000). 

По данным за 2013 год, Свердловская Область находится на 39 месте по уровню безработицы, который составил 5.82%, тогда как средний уровень по стране составил 5.46%.

Таблица 8. Динамика уровня безработицы в России и Свердловской области

	2010	2011	2012	2013
Россия	7.3	6.5	5.5	5,6
Свердловская область	8.5	7.3	6.6	5.8

Рис.13. График усредненного числа безработных в Свердловской области



Рис.14. График усредненного числа экономически активных людей в Свердловской области

Рис.15. График усредненного числа занятых людей в Свердловской области

Уровень безработицы в Свердловской области в последние годы значительно падает, и как следствие число занятых людей увеличивается.

Проанализировав данные показатели можно сделать вывод, что на данном этапе времени существующие тенденции в целом оказывают благоприятное влияние на предприятие ОАО «ЕВРАЗ НТМК».