Анализ логистической системы предприятия ОАО "Дом"

Определение актуальности внедрения логистических систем в современную российскую экономику. Проведение расчета общих затрат в логистической цепочке снабжение – производство – сбыт. Порядок оптимизации материального потока и оптимизация выпуска продукции.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 12.06.2013
Размер файла 379,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

3

Министерство образования Республики Беларусь

Белорусский национальный технический университет

Факультет технологий управления и гуманитаризации

Кафедра «Менеджмент»

Курсовая работа

по дисциплине: «Логистика»

Анализ логистической системы предприятия ОАО «ДОМ»

Исполнитель:

Карпеева Е.А.

гр. 308519

Руководитель:

к.э.н. доцент Буцанец Н.Б.

Минск 2013

Аннотация

В данной курсовой работе раскрывается вопрос о роли логистики для предприятий с целью улучшения его финансовых результатов.

Главная цель логистики - вовремя и в необходимом количестве доставить произведенную продукцию в нужное место в требуемое время с минимальными издержками.

Объектом исследования является ОАО «ДОМ». Предприятие специализируется на выпуске холодильников «ОКА-11».

Цель данной курсовой работы является проанализировать все звенья и цепочки в логистической системе предприятия ОАО «ДОМ», выявить недостатки работы, предложить мероприятия, при неоптимальной работе.

Данная курсовая работа будет состоять из следующих разделов:

В первом разделе работы содержатся теоретические аспекты использования логистики в деятельности предприятий в современных условиях.

Второй раздел содержит расчет затрат на предприятии в логистической цепочке «Снабжение - производство - сбыт» на примере ОАО «ДОМ».

В третьем разделе рассмотрены вопросы оптимизации материального потока, отражены конкретные предложения по увеличению прибыли предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. АКТУАЛЬНОСТЬ ЛОГИСТИКИ ДЛЯ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ

2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПОЧКЕ «СНАБЖЕНИЕ-ПРОИЗ-ВОДСТВО-СБЫТ»

2.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ В ЛОГИСТИЧЕСКОМ ЗВЕНЕ «СНАБЖЕНИЕ»

2.2 ОЦЕНКА ЗАТРАТ В ЛОГИСТИЧЕСКОМ ЗВЕНЕ «ПРОИЗВОДСТВО»

2.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ В ЛОГИСТИЧЕСКОМ ЗВЕНЕ «СБЫТ»

3. ОПТИМИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПОТОКА

3.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ МЕСЯЧНОЙ ПАРТИИ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ

3.2 ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОГО УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМОВПРОИЗВОДСТВА

3.3 ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ

3.4 ОЦЕНКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОТХОДОВ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ

логистическая цепочка продукция снабжение сбыт

ВВЕДЕНИЕ

Логистика - это наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.

Логистика сегодня стала жизненно важным компонентом экономики. Деятельность в области логистики многогранна. Масштабное применение принципов логистики в практической экономической деятельности различных хозяйствующих субъектов объясняется необходимостью сокращения интервалов времени между приобретением сырья и материалов и реализацией готовой продукции конечным потребителям или посредникам.

Необходимо отметить, что логистические методы и способы оптимизации движения различных материальных потоков позволяют сокращать излишние материальные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования. Они создают предпосылки для сокращения времени доставки готовой продукции, ускорения процесса получения информации, повышения уровня предпродажного и послепродажного сервиса.

В экономике под логистикой понимается научная и практическая деятельность, связанной с организацией, управлением и оптимизацией движения материальных (информационных и финансовых) потоков от источника сырья до конечного потребителя.

Логистика в экономике может способствовать достижению конкурентных преимуществ как в производстве - через рациональное использование имеющихся мощностей, сокращение запаса оборотных средств, кооперацию, интеграцию, совершенствование календарного планирования и т.д., так и в обслуживании благодаря совершенствованию торгового обслуживания, прогрессивной стратегии каналов распределения, более полному удовлетворению потребностей потребителей и т.п.

Таким образом, в современных условиях использование логистики является важным элементом в рыночной экономике для достижения поставленных целей.

Целью курсовой работы является приобретение практических навыков по решению задач оптимизации материальных потоков на предприятии с использованием логистического подхода.

Основные задачи исследования: определение затрат в логистической цепочке «снабжение-производство-сбыт», определение оптимального варианта выпуска продукции, оценка возможного увеличения объёмов производства, выбор поставщиков, оценка использования различных материалов.

Предмет исследования - материальный поток на предприятии.

Объект исследования - предприятие ОАО «ДОМ», производящее бытовые холодильники «ОКА -11».

1. Актуальность логистики для российской экономики на современном этапе ее развития

Логистика - часть экономической науки и область деятельности, предмет которых заключается в организации и регулировании процессов продвижения товаров от производителей к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами, создания инфраструктуры товародвижения.

Первоначально логистику определяли как:

новое направление в организации движения грузов;

теория планирования различных потоков в человеко-машинных системах;

совокупность различных видов деятельности с целью получения необходимого количества груза в нужном месте в нужное время с минимальными затратами;

интеграция процессов производства и транспортировки;

процесс планирования затрат по перемещению и хранению грузов от производства до потребления;

производственная инфраструктура;

форма управления физическим распределением продукта;

эффективное движение готовой продукции от места производства до места потребления;

наука о рациональной организации производства и распределения;

новое научное направление, связанное с разработкой рациональных методов управления материальными и информационными потоками.

В настоящее время под логистикой понимается наука об управлении материальными, а также связанными с ними информационными, финансовыми и сервисными потоками в определенной системе. Логистику рассматривают в 3-х аспектах, т.е. как:

· многостадийный хозяйственный процесс, включающий:

· складирование готовой продукции у предприятий-изготовителей;

· перевозку товаров, перегрузку их с одного вида транспорта на другой при смешанных перевозках;

· складирование и хранение товаров в системе посреднических предприятий и организаций оптовой торговли;

· разгрузку, приемку товаров у конечных потребителей, в том числе в системе розничной торговли;

· систему управления, объединяющую:

· управляющую систему (подразделения аппарата управления предприятий-поставщиков и потребителей, коммерческо-посреднические, торговые и транспортные организации, координирующие органы государственного управления);

· управляемую систему, т.е. отдельные логистические объекты (склады, транспортные средства и др.) и потоки;

· экономическую науку, основанную на экономике, планировании и организации материально-технического снабжения. Связана с экономикой транспорта и экономикой торговли.

Более широкое определение логистики трактует ее как науку о планировании, управлении и контроле за движением материальных, информационных и финансовых ресурсов в различных системах.

С позиции менеджмента организации логистику можно рассматривать как стратегическое управление материальными потоками в процессе закупки, снабжения, перевозки и хранения материалов, деталей и готового инвентаря (техники и проч.). Понятие включает в себя также управление соответствующими потоками информации, а также финансовыми потоками. Логистика направлена на оптимизацию издержек и рационализацию процесса производства, сбыта и сопутствующего сервиса как в рамках одного предприятия, так и для группы предприятий. Логистика - это взгляд (мировоззрение) на все бизнес-процессы предприятия через призму издержек, с целью их оптимизации, контроля и управления ими.

Логистика - наука об организации, планировании, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.

Главная цель логистики - вовремя и в необходимом количестве доставить произведенную продукцию в нужное место в требуемое время с минимальными издержками. Выделяют три функции логистики:

· интегрирующая - формирование процесса товародвижения как единой целостной системы;

· организующая - обеспечение взаимодействия и согласование стадий и действий участников товародвижения;

· управляющая - поддержание параметров материалопроводящей системы в заданных пределах.

Совокупность логистических функций и цели определяют сущность логистики. Сущность логистики состоит в интеграции, обеспечении взаимодействия стадий и участников процесса товародвижения, управлении материальным потоком на основе сопровождающей его информации с целью доставки необходимых товаров в нужное место в требуемое время с минимальными издержками.

Предметом логистики как науки является изучение организационно-экономических отношений в сфере товародвижения на этапах закупки, производства и сбыта продукции. Логистика как научная дисциплина исследует общие свойства, законы и закономерности создания логистических систем. Содержанием логистики как науки является установление причинно-следственных связей и закономерностей, присущих процессу товародвижения, в целях определения и реализации на практике эффективных организационных форм и методов управления материальными и информационными потоками. Принципы логистики представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляется построение и функционирование логистических систем.

Классификация видов логистики

Классификация логистики осуществляется в зависимости от пространственного (предприятие, регион, страна), временного, функционального, организационно-хозяйственного и объектообразующего признаков (табл.1).

Таблица 1 - Классификация логистики

Фактор декомпозиции

Область логистики

Пространственный

Микрологистика

Макрологистика

Металогистика

Временной

Анализ, планирование и организация логистических систем и процессов Регулирование, реализация и контроль логистических установок

Расчет мощности и производительности логистической системы

Функциональный

Заготовительная логистика

Производственная логистика

Сбытова (распределительная) логистика

Транспортная логистика

Информационная логистика

Организационно-хозяйственный

Логистика предприятия

Строительная логистика

Военно-промышленная логистика

Предпринимательская логистика

Объектообразующий

Единичная логистика

Массовая логистика

Логистика запасных, комплектующих товаров

Логистика персонала

По производственному признаку различают следующие виды логистики. Микрологистика охватывает границы одного предприятия.

Макрологистика распространяется на народное хозяйство или на экономический район страны.

Металогистика - на отдельные регионы, их системы снабжения и каналы распределения.

Наиболее представительной является классификация по функциональному признаку.

На каждом участке прохождения материального потока наблюдается некоторая специфика, в связи с этим в логистике выделяют пять функциональных областей:

Закупочная логистика. При логистическом подходе к управлению материальными потоками деятельность по изучению и выбору поставщиков, заключению договоров и контролю за их исполнением, принятию мер в случае нарушений условий поставки должна быть не обособленной, а подчиняться стратегии управления сквозным материальным потоком. Границы деятельности, составляющей основное содержание закупочной логистики определяются условиями договора с поставщиками и составом функций службы снабжения в микрологистической системе.

логистика товародвижение управление сбытовая

Производственная логистика. Основные задачи в этой области - управление материальными потоками в процессе осуществления производства.

Она включает все вопросы по организации и управлению перемещением материальных ресурсов (от сырья до готового изделия) непосредственно в процессе производства, в том числе подачу сырья, материалов и комплектующих изделий на рабочие места.

Сбытовая (распределительная логистика). Реализация функции распределения на производственном предприятии называется сбытом продукции. Задачи распределительной логистики решаются как на микро - так и на макроуровне. Так от решения задач по организации распределения продовольственных товаров в области, регионе будет зависеть обеспечение населения региона необходимыми продуктами питания. Это логистика, специализирующаяся на реализации продукции, включая ее доставку "точно вовремя" от "двери" производителя до "двери" потребителя и послепродажное обслуживание.

Транспортная логистика. Иногда специалисты, чтобы подчеркнуть важность и сложность процессов транспортировки материальных ресурсов, объединяют эти процессы и их изучение в особый раздел, называемый транспортная логистика. Движение материального потока обеспечивается транспортом общего пользования (принадлежит специальным транспортным организациям) и собственным транспортом. Приоритетным объектом изучения и управления в логистике является материальный поток, имеющий место в процессе перевозок транспортом общего пользования.

Информационная логистика. В условиях развития информационных систем возможность эффективного управления мощными информационными потоками позволила решать задачу сквозного управления потоками материальными Объектом исследования в этой области логистики являются информационные системы, обеспечивающие управление материальными потоками, используемая микропроцессорная техника, информационные технологии.

Указанные виды логистики обязательно предполагают наличие логистического информационного потока, включающего поступление совокупности данных о параметрах материальных потоков, их передачу, обработку и систематизацию с последующей выдачей готовой информации в заданном виде.

Особенности сбытовой логистики

С каждым годом требования заказчиков к качеству поставок становятся все более высокими. Для предприятия очень важно удовлетворить их, ведь для него важно не потерять канал сбыта продукции - источник дохода. Следовательно, работа компании должна быть ориентирована на потребителя. При этом неизбежно возникают вопросы: как максимально удовлетворить запросы потребителей и при этом получить наибольшую прибыль? как оптимально загрузить производственные мощности заказами? как вести себя в динамично изменяющихся условиях рынка? Грамотный ответ на них дает сбытовая логистика.

Основная ее цель звучит просто - сбыт готовой продукции предприятия, но ставит ряд трудных задач:

1. Доставить потребителю продукцию своевременно.

2. Доставить потребителю продукцию в нужном количестве.

3. Доставить потребителю продукцию без ущерба для ее качества.

4. Доставить потребителю продукцию с минимальными затратами.

В отличие от маркетинга, который ищет пути увеличения объемов продаж в освоении новых сегментов рынка или расширении имеющихся (путем изменения ассортимента продукции, способов продвижения товаров и т.д.), сбытовая логистика работает в установившейся сети каналов сбыта, использует имеющиеся хозяйственные связи по продаже товаров.

Сбытовая логистика планирует и обеспечивает доставку продукции от производителя к потребителям, то есть осуществляет: постоянное изучение потребительского спроса; изучение товаров, создаваемых конкурентами; сбор полной информации о товарах собственного производства; поиск реальных и потенциальных заказчиков, создание, поддержание и развитие связей с ними; выдвижение предложений о путях приспособления собственного производства к нуждам потребителей в целях их максимального удовлетворения; отбор каналов сбыта продукции, посредников; организация поставок и их контроль; участие в формировании стратегии и тактики предприятия при планировании производства и затрат.

Сбытовая логистика ищет пути и средства оптимизации каналов сбыта. Существование же многочисленных способов организации сбыта позволяет наиболее полно использовать потенциал логистики.

Основной целью сбытовой логистики является обеспечение доставки нужных товаров в нужное место, в нужное время с оптимальными затратами.

Таким образом, объектом изучения сбытовой логистики являются материальный и сопутствующие ему (генерируемые им) информационный, финансовый и сервисный потоки. В научно-методической литературе наряду с термином "сбыт" имеют место также термины "физическое распределение" и "дистрибьюция" Причем все они как характеристики заключительной части комплексного процесса "жизненного" цикла изделия трактуются разными авторами (как отечественными, так и зарубежными) очень широко.

Уяснение сути и осмысление разграничения понятий "сбыт", "физическое распределение" и "дистрибьюция" - первый шаг к пониманию понятийно-терминологической сущности сбытовой логистики.

За рубежом до сих пор продолжается дискуссия о содержании физического распределения как комплексной логистической функции. Некоторые зарубежные исследователи считают физическое распределение синонимом логистики, другие подменяют им понятие дистрибьюции (распределения).

Следует согласиться с мнением большинства ученых, которые объясняют такие разночтения эволюцией логистической концепции на Западе, когда в период с 1950-х до середины 1970-х гг. термин "физическое распределение" по существу использовался вместо термина "логистика", но в понятийном плане представлял собой менеджмент готовой продукции в товаропроводящих структурах сбыта фирм - производителей продукции и торговых посредников.

Используя первоначальный смысл, вложенный в это понятие зарубежными исследователями, В.И. Сергеев дает следующее определение: "Физическое распределение - это комплексная логистическая активность, являющаяся составной частью процесса дистрибьюции и включающая в себя все логистические операции, связанные с физическим перемещением и хранением готовой продукции в товаропроводящих структурах производителей и (или) логистических посредников". Такая семантика физического распределения противоречит пониманию данного термина Д. Бауэрсоксом, который пишет, что "физическое распределение сводится к обработке и исполнению заказов потребителей вплоть до непосредственной поставки товаров" Далее там же: "Физическое распределение является неотъемлемым элементом маркетинга и продаж, своевременно и экономично обеспечивая доступность товаров." По нашему мнению, нужно принять концепцию В.И. Сергеева о понимании физического распределения лишь как части сбыта, связанной с материализацией его процесса.

В свою очередь, дистрибьюция определяется В.И. Сергеевым как "компактная логистическая активность", заключающаяся в продвижении готовой продукции от производителей к конечным (или промежуточным) потребителям, организации продаж, предпродажного и послепродажного сервиса. Как видим, термин "дистрибьюция" является полным синонимом распределения и употребление того или другого определяется степенью оригинальности перевода с английского языка. Примечательно то, что автор расширяет трактовку сбыта добавлением функций организации продаж, а также предпродажного и послепродажного сервиса. Однако в определении отсутствует упоминание о функциях транспортирования и хранения готовой продукции.

Сформулируем промежуточный вывод, вытекающий из анализа понятийно-терминологического аппарата сбытовой логистики:

1. сбыт, распределение, физическое распределение и дистрибьюция являются синонимами и означают одно и то же понятие, которое в настоящее время трактуется разными авторами по-разному. Различия в звучании объясняются особенностями перевода;

2. методически более адекватным, на наш взгляд, является термин "сбыт", и в дальнейшем именно его мы будем использовать для описания многогранного процесса реализации готовой продукции.

Особенно важным с теоретико-методологической точки зрения является анализ сущности понятия "сбыт" и сопутствующего ему определения сбытовой логистики.

Говоря о термине "сбыт" в увязке с логистикой, необходимо понять, а чем же отличие сбыта от логистики сбыта, или сбытовой логистики.

Большинство склоняются к тому, что главное отличие логистической концепции сбыта от традиционной сбытовой стратегии во многом обусловлено логистическим подходом к организации сбыта продукции, который проявляется в том, что:

1. процесс управления материальными, информационными, финансовыми и сервисными потоками подчиняется целям и задачам логистики;

2. существует системная взаимосвязь процесса сбыта с процессами производства и снабжения;

3. осуществляется интеграция всех функций внутри самого сбыта.

Суммируя вышесказанное, представляется наиболее полным следующее определение сбытовой логистики. Это область научных исследований системной интеграции функций, реализуемых в процессе распределения материального и сопутствующих ему (информационного, финансового и сервисного) потоков между различными потребителями, т.е. в процессе реализации товаров, основной целью которой является обеспечение доставки нужных товаров в нужное место, в нужное время с оптимальными затратами.

2. Определение затрат в логистической цепочке «Снабжение-Произ-водство-Сбыт»

2.1 Определение затрат в логистическом звене «Снабжение»

При определении затрат необходимо принять во внимание следующие дополнительные сведения:

§ поставка сырья и материалов осуществляется железнодорожным транспортом напрямую от производителя 2 раза в месяц равными объёмами при любой месячной программе выпуска продукции (рис.1):

Рисунок 1 - Организация поставки материалов железнодорожным транспортом

§ поставка покупных изделий и полуфабрикатов осуществляется напрямую от производителя автомобильным транспортом 4 раза в месяц равными частями при любой месячной программе выпуска.

Рисунок 2 - Организация поставки покупных изделий автомобильным транспортом

Для хранения сырья и материалов, покупных изделий и полуфабрикатов на предприятии имеются соответствующие складские помещения, способные вместить:

· сырья и материалов в количестве (шт.)

· покупных изделий и полуфабрикатов в количестве (шт.)

· За и принимается количество холодильников, которое может быть выпущено с использованием данного хранимого на складе объёма материальных ресурсов (рис.3).

Рисунок 3 - Организация складирования материальных ресурсов

Общие затраты в логистическом звене «Снабжение» складываются из затрат по материалам (Змат) и затрат по покупным изделиям и полуфабрикатам (Зизд), они составляют:

, руб./мес. (1)

где Зсод - Затраты на содержание (хранение) складских запасов, руб./мес.

Зтр - Транспортно-заготовительные расходы, руб/мес.

Зом - Затраты на омертвление капитала, руб/мес.

Расчёт затрат на хранение (содержание) сырья и материалов (а также отдельно покупных изделий и полуфабрикатов) производиться с использованием следующих формул:

, руб./мес.(2)

где - затраты на складское содержание (исходные данные);

- затраты на содержание сырья и материалов (покупных изделий и полуфабрикатов), хранящихся вне пределов склада. Рассчитываются в случае превышения размера поставок вместимости склада (при > ), руб./мес.

(3)

где - размер партии поставки материальных ресурсов, определяемый:

, шт.(4)

где - количество поставок материальных ресурсов за месяц (материалов -2, покупных изделий и полуфабрикатов -4);

Ц- стоимость материальных ресурсов, идущих на один холодильник (исходные данные -П7), руб/шт.

В случае < значение принимается равным нулю.

Результаты расчёта сведем в таблицу 1 и 2.

Таблица 1 -Расчет затрат на содержание сырья и материалов на складе

Месяц

Зс

k

Qn

Сравне

ние

Qc

Ц

Здоп

Зсод

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Алгоритм расчета

ИД (П3)

ИД (П1)

ИД

п.3/п.4

<=>

ИД (П2)

ИД (П7)

Ф-ла

п.2 + п.9

Январь

9 000

1 600

2

800

<

900

176

0

9 000

Февраль

9 000

1 200

2

600

<

900

176

0

9 000

Март

9 000

1 700

2

850

<

900

176

0

9 000

Апрель

9 000

1 400

2

700

<

900

176

0

9 000

Май

9 000

1 200

2

600

<

900

176

0

9 000

Июнь

9 000

900

2

450

<

900

176

0

9 000

Июль

9 000

1 200

2

600

<

900

176

0

9 000

Август

9 000

1 800

2

900

=

900

176

0

9 000

Сентябрь

9 000

1 000

2

500

<

900

176

0

9 000

Октябрь

9 000

1 000

2

500

<

900

176

0

9 000

Ноябрь

9 000

1 400

2

700

<

900

176

0

9 000

Декабрь

9 000

1 500

2

750

<

900

176

0

9 000

ИТОГО

108 000

15 900

-

7 950

-

108 000

1 325

В данной таблице мы рассчитали суммарные затраты на хранение (содержание) сырья и материалов, для этого нам понадобилось произвести расчёт таких промежуточных показателей как затраты на содержание сырья и материалов на складе основные (определяются вместимостью склада) и дополнительные (при использовании дополнительной площади для складирования). В нашем случае поставка организована таким образом, что нет необходимости использовать дополнительные склады в течение всего года, поэтому дополнительные затраты в каждом месяце равны нулю, и, следовательно, суммарные затраты состоят только из затрат на складирование сырья и материалов на основном складе.

Таблица 2 - Расчет затрат на содержание покупных изделий и полуфабрикатов

Месяц

Зс

k

Qn

Сравне

ние

Qc

Ц

Здоп

Зсод

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Алгоритм расчета

ИД (П3)

ИД (П1)

ИД

п.3/п.4

<=>

ИД (П2)

ИД (П7)

Ф-ла

п.2 + п.9

Январь

6 800

1 600

4

400

=

400

666

0

6 800

Февраль

6 800

1 200

4

300

<

400

666

0

6 800

Март

6 800

1 700

4

425

>

400

666

1959

8 759

Апрель

6 800

1 400

4

350

<

400

666

0

6 800

Май

6 800

1 200

4

300

<

400

666

0

6 800

Июнь

6 800

900

4

225

<

400

666

0

6 800

Июль

6 800

1 200

4

300

<

400

666

0

6 800

Август

6 800

1 800

4

450

>

400

666

7400

14 200

Сентябрь

6 800

1 000

4

250

<

400

666

0

6 800

Октябрь

6 800

1 000

4

250

<

400

666

0

6 800

Ноябрь

6 800

1 400

4

350

<

400

666

0

6 800

Декабрь

6 800

1 500

4

375

<

400

666

0

6 800

ИТОГО

81 600

15 900

-

3 975

9 359

90 959

В данной таблице мы рассчитали суммарные затраты на хранение (содержание) покупных изделий и полуфабрикатов, для этого нам понадобилось произвести расчёт таких промежуточных показателей как затраты на содержание сырья и материалов на складе основные (определяются вместимостью склада) и дополнительные (при использовании дополнительной площади для складирования). В нашем случае поставка организована таким образом, что есть необходимость использовать дополнительные склады в марте и августе, поэтому дополнительные затраты в эти месяца не будут равны нулю, и, следовательно, суммарные затраты будут состоять не только из затрат на складирование сырья на основном складе, но и из затрат на содержание покупных изделий и полуфабрикатов, хранящихся вне пределов склада.

Транспортно-заготовительные расходы в рамках одной поставки сырья и материалов (покупных изделий и полуфабрикатов) определяются по следующей формуле:

ЗТЗР = ЗДОСТ + ЗРАЗГР, руб./поставку (5)

где ЗРАЗГР - расходы по разгрузке и приёмке материальных ресурсов на складе потребителя, руб./поставку.

ЗДОСТ - расходы по доставке (транспортировке) соответствующих материальных ресурсов от производителя до потребителя, руб./поставку;

Расходы по разгрузке железнодорожного транспорта составляют 1% от стоимости разгружаемого сырья и материалов, по погрузке и разгрузке автотранспорта - 1,5% от стоимости покупных изделий и полуфабрикатов.

Расходы по доставке определяются по формулам:

- при поставке сырья и материалов

(6)

- при поставке покупных изделий и полуфабрикатов

(7)

где SЖД и SАВТ - расходы по доставке железнодорожным или автомобильным транспортом материальных ресурсов, необходимых для изготовления одного холодильника, руб./холодильник.

Результаты расчётов транспортно-заготовительных расходов на поставку сырья, материалов и покупных изделий, полуфабрикатов по месяцам с учетом количества поставок приведены в таблицах 3 и 4.

Полученные результаты отобразим с помощью линейной диаграммы (рисунок 1).

Таблица 3 - Расчет транспортно-заготовительных расходов по сырью и материалам

Месяц

Q мес, шт/мес.

Sжд (Sавт), руб/хол.

Здост, руб/мес.

Цмат, руб/шт

Зразгр., %

Зразгр., руб/шт

Зразг., руб/мес

Зтрз, руб/мес

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Алгоритм расчета

ИД (П1)

ИД (П8)

п.2 х п.3

ИД (П7)

ИД (П8-примеч.)

п.5 х п.6 /100

п.7 х п.2

п.4 + п.8

Январь

1 600

4

6 400

176

1

1,76

2 816

9216

Февраль

1 200

4

4 800

176

1

1,76

2 112

6912

Март

1 700

4

6 800

176

1

1,76

2 992

9792

Апрель

1 400

4

5 600

176

1

1,76

2 464

8064

Май

1 200

4

4 800

176

1

1,76

2 112

6912

Июнь

900

4

3 600

176

1

1,76

1 584

5184

Июль

1 200

4

4 800

176

1

1,76

2 112

6912

Август

1 800

4

7 200

176

1

1,76

3 168

10368

Сентябрь

1 000

4

4 000

176

1

1,76

1 760

5760

Октябрь

1 000

4

4 000

176

1

1,76

1 760

5760

Ноябрь

1 400

4

5 600

176

1

1,76

2 464

8064

Декабрь

1 500

4

6 000

176

1

1,76

2 640

8640

ИТОГО

15 900

63 600

27 984

91 584

Таблица 4 - Расчет транспортно-заготовительных расходов по покупным изделиям и полуфабрикатам

Месяц

Q мес, шт/мес.

Sжд (Sавт), руб/хол.

Здост, руб/мес.

Цмат, руб/шт

Зразгр., %

Зразгр., руб/шт

Зразг., руб/мес

Зтрз, руб/мес

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Алгоритм расчета

ИД (П1)

ИД (П8)

п.2 х п.3

ИД (П7)

ИД (П8-примеч

п.5 х п.6 /100

п.7 х п.2

п.4 + п.8

Январь

1 600

5

8 000

666

1,5

10,0

15 984

23984

Февраль

1 200

5

6 000

666

1,5

10,0

11 988

17988

Март

1 700

5

8 500

666

1,5

10,0

16 983

25483

Апрель

1 400

5

7 000

666

1,5

10,0

13 986

20986

Май

1 200

5

6 000

666

1,5

10,0

11 988

17988

Июнь

900

5

4 500

666

1,5

10,0

8 991

13491

Июль

1 200

5

6 000

666

1,5

10,0

11 988

17988

Август

1 800

5

9 000

666

1,5

10,0

17 982

26982

Сентябрь

1 000

5

5 000

666

1,5

10,0

9 990

14990

Октябрь

1 000

5

5 000

666

1,5

10,0

9 990

14990

Ноябрь

1 400

5

7 000

666

1,5

10,0

13 986

20986

Декабрь

1 500

5

7 500

666

1,5

10,0

14 985

22485

ИТОГО

15 900

79 500

158 841

238 341

По результатам расчётов (и исходя из диаграммы) можно сделать вывод, что большую часть в суммарных транспортно-заготовительных расходах ОАО «ДОМ» занимают расходы по доставке, погрузке и разгрузке покупных изделий и полуфабрикатов.

По диаграмме можно заметить также, что графики имеют одинаковую тенденцию в развитии, то есть идут почти параллельно друг другу.

Рисунок 4 - Транспортно-заготовительные расходы на ОАО «ДОМ»

Это связано с тем, что транспортно-заготовительные расходы на соответствующие ресурсы в большей степени зависят от размеров партии поставки, а, следовательно, от объёма выпуска холодильников в течение месяца.

Потери от «омертвления» средств в производственных запасах определяются по следующей формуле:

ЗОМ = Рл ЗПР Д =0,5 •Ц Qп k Д, руб./мес. (8)

где Рл -величина, учитывающая пролеживание материальных ресурсов в течение месяца(часть ресурсов потребляется сразу, часть в середине месяца, часть в конце). Можно принять равной 0,5;

Зпр - величина месячного производственного запаса, шт.;

K -количество поставок;

Ц - цена материального ресурса, руб./шт;

Д - стоимость денежных ресурсов (её можно принять с учетом средней рентабельности производства или изделий). Например, если средняя рентабельность производства холодильников составляет 15%, то данный коэффициент «Д» можно принять равным 0,15.

Результаты расчётов потерь от «омертвления» сведем в таблицу 5 и 6.

Таблица 5 - Расчет потерь от "омертвления" средств по сырью и материалам

Месяц

Рл

Ц руб./шт

Qмес шт/мес.

k парт.

Qn шт/парт.

Д

Зом руб./мес.

1

2

3

4

5

6

7

8

Алгоритм расчета

0,5

ИД (П7)

ИД (П1)

ИД

п.4/п.5

0,15

п.2 х п.3 х п.5 х п.6 х п.7

Январь

0,5

176

1 600

2

800

0,15

21 120

Февраль

0,5

176

1 200

2

600

0,15

15 840

Март

0,5

176

1 700

2

850

0,15

22 440

Апрель

0,5

176

1 400

2

700

0,15

18 480

Май

0,5

176

1 200

2

600

0,15

15 840

Июнь

0,5

176

900

2

450

0,15

11 880

Июль

0,5

176

1 200

2

600

0,15

15 840

Август

0,5

176

1 800

2

900

0,15

23 760

Сентябрь

0,5

176

1 000

2

500

0,15

13 200

Октябрь

0,5

176

1 000

2

500

0,15

13 200

Ноябрь

0,5

176

1 400

2

700

0,15

18 480

Декабрь

0,5

176

1 500

2

750

0,15

19 800

ИТОГО

15 900

7 950

209 880

Таблица 6 - Расчет потерь от "омертвления" средств по покупным изделиям и полуфабрикатам

Месяц

Рл

Ц руб./шт

Qмес шт/мес.

k парт.

Qn шт/парт.

Д

Зом руб./мес.

1

2

3

4

5

6

7

8

Алгоритм расчета

0,5

ИД (П7)

ИД (П1)

ИД

п.4/п.5

0,15

п.2 х п.3 х п.5 х п.6 х п.7

Январь

0,5

666

1 600

4

400

0,15

79 920

Февраль

0,5

666

1 200

4

300

0,15

59 940

Март

0,5

666

1 700

4

425

0,15

84 915

Апрель

0,5

666

1 400

4

350

0,15

69 930

Май

0,5

666

1 200

4

300

0,15

59 940

Июнь

0,5

666

900

4

225

0,15

44 955

Июль

0,5

666

1 200

4

300

0,15

59 940

Август

0,5

666

1 800

4

450

0,15

89 910

Продолжение Таблицы 6

1

2

3

4

5

6

7

8

Сентябрь

0,5

666

1 000

4

250

0,15

49 950

Октябрь

0,5

666

1 000

4

250

0,15

49 950

Ноябрь

0,5

666

1 400

4

350

0,15

69 930

Декабрь

0,5

666

1 500

4

375

0,15

74 925

ИТОГО

15 900

3 975

794 205

ВСЕГО:

1 004 085

В данной таблице мы рассчитали потери от «омертвления» средств в производственных запасах. В результате получили, что потери от «омертвления» капитала максимальны в августе из-за увеличения в этот месяц объёма выпуска холодильников, а значит и величины производственных запасов, и минимальны в июне (выпуск продукции наименьший и равен 900 единиц).

Далее необходимо рассчитать суммарные затраты на снабжение в месяц. Результаты расчётов сведём в таблицу 7. Таблица 7 является сводной таблицей, составленной по результатам расчётов, приведённых в данном разделе курсовой работы. Здесь собраны итоговые данные таблиц 1-5. а также посчитаны затраты на единицу продукции.

Таблица 7 - Общие затраты в звене "Снабжение", руб./мес.

Месяц

Затраты на содержание, руб./мес.

Расходы транспортно-заготовительные, руб./мес.

Потери от "омертвления" средств, руб./мес.

Суммарные затраты на снабжение, руб./мес.

Объем выпуска холодильников, шт/мес.

Затраты на снабжение на единицу продукции, руб./шт.

1

2

3

4

5

6

8

Алгоритм расчета

Таблица 1 + 1.1

Таблица 2 + 2.1

Таблица 3 + 3.1

п.2 + п.3 + п.4

ИД (П1)

п.5 / п.6

Январь

15 800

33 200

101 040

150 040

1 600

94

Февраль

15 800

24 900

75 780

116 480

1 200

97

Март

17 759

35 275

107 355

160 389

1 700

94

Апрель

15 800

29 050

88 410

133 260

1 400

95

Май

15 800

24 900

75 780

116 480

1 200

97

Июнь

15 800

18 675

56 835

91 310

900

101

Июль

15 800

24 900

75 780

116 480

1 200

97

Август

23 200

37 350

113 670

174 220

1 800

97

Продолжение Таблицы 7

1

2

3

4

5

6

7

Сентябрь

15 800

20 750

63 150

99 700

1 000

100

Октябрь

15 800

20 750

63 150

99 700

1 000

100

Ноябрь

15 800

29 050

88 410

133 260

1 400

95

Декабрь

15 800

31 125

94 725

141 650

1 500

94

ИТОГО

198 959

329 925

1 004 085

1 532 969

15 900

1 162

Для наглядности можно построить различные график (рисунок 5)

Рисунок 5 - Структура затрат в звене «Снабжение»

На рисунке 5 отображена структура затрат в звене «Снабжение», то есть доли расходов на транспорт, содержание затрат и потери от «омертвления» капитала в общей сумме затрат на снабжение. В результате можно заметить, что затраты на содержание запасов составляют примерно 65% от общей суммы и играют наибольшую роль (самую меньшую долю занимают затраты на содержание). Таким образом, руководству ОАО «ДОМ» следует обратить особое внимание на минимизацию и оптимизацию именно затрат на содержание запасов при снижении себестоимости продукции.

Выводы по разделу:

Таким образом, в данном разделе мы произвели расчёт суммарных затрат на снабжение на ОАО «ДОМ» и затрат на единицу выпускаемой продукции. Получили следующие результаты:

Затраты на содержание запасов максимальны в марте и августе, за счёт использования в этих месяцах дополнительных складских площадей.

Потери от «Омертвления» составляют наибольшую долю в структуре себестоимости продукции. Проанализировав структуру этих расходов, заметили, что большую часть занимают потери покупных изделий и полуфабрикатов.

Общие затраты максимальны в августе и минимальны в июне (наибольший и наименьший выпуск продукции соответственно), а затраты на единицу продукции наоборот. Это связано с тем, что суммарные затраты растут с увеличением объёма выпуска продукции, но при этом постоянные затраты, связанные с производством и реализацией, остаются неизменными и, следовательно, затраты на единицу продукции снижаются. Таким образом, в данном пункте мы рассчитали затраты в звене «Снабжение».

2.2 Оценка затрат в логистическом звене «Производство»

В данном пункте используя данные, указанные в приложении, определим затраты в сфере производства, и отразим результаты расчётов в таблице 8. Полученные результаты отобразим на рисунке 6.

Таблица 8 -Затраты в звене "Производство"

Месяц

Зарплата производ. Рабочих, руб./шт

Объем выпуска продукции, шт./мес.

Зарплата производ. Рабочих, руб./мес.

Цеховые расходы, руб./мес.

Общезаводс

кие расходы, руб./мес.

Суммарные затраты, руб./мес.

Затраты на единицу продукции, руб./шт.

1

2

3

4

5

6

7

8

Алгоритм расчета

ИД(П9)

ИД(П1)

п.2 х п.3

ИД(П9)

ИД(П9)

?п.4,5.6

п.7 / п.3

Январь

295

1 600

472 000

549 000

424 000

1 445 000

903,13

Февраль

295

1 200

354 000

549 000

424 000

1 327 000

1105,83

Март

295

1 700

501 500

549 000

424 000

1 474 500

867,35

Апрель

295

1 400

413 000

549 000

424 000

1 386 000

990,00

Май

295

1 200

354 000

549 000

424 000

1 327 000

1105,83

Июнь

295

900

265 500

549 000

424 000

1 238 500

1376,11

Июль

295

1 200

354 000

549 000

424 000

1 327 000

1105,83

Август

295

1 800

531 000

549 000

424 000

1 504 000

835,56

Сентябрь

295

1 000

295 000

549 000

424 000

1 268 000

1268,00

Октябрь

295

1 000

295 000

549 000

424 000

1 268 000

1268,00

Ноябрь

295

1 400

413 000

549 000

424 000

1 386 000

990,00

Декабрь

295

1 500

442 500

549 000

424 000

1 415 500

943,67

ИТОГО

3 540

15 900

4 690 500

6 588 000

5 088 000

16 366 500

12759,31

В данной таблице мы рассчитали заработную плату рабочих, суммарные затраты по звену «производство», а также затраты на единицу продукции.

Проанализировав данные таблицы, мы можем видеть, что суммарные затраты максимальны в августе и соответственны максимальному объему выпуска продукции. В то время как затраты на единицу продукции максимальны в июне (самый минимальный объем выпуска продукции).

На суммарные затраты сильнее всего оказывает влияние изменения заработной платы, а на затраты на единицу продукции - цеховые расходы, так как их удельный вес в общих затратах наибольший.

Таким образом затраты на единицу продукции обратнопропорциональны суммарным затратам.

Рисунок 6 - Структура суммарных затрат в звене «Производство» на ОАО «ДОМ».

На рисунке 6 отображены суммарные затраты на производство продукции с разбивкой по видам затрат, они маскимальны в августе, в котором и производится наибольшее количество продукции. Это саязано с тем, что затраты на заработную плату являются переменными, а значит зависят от объёма выпуска. Цеховые же и общезаводские расходы - постоянны, так как их необходимо осуществлять при любом количестве выпускаемой продукции. Следовательно рост суммарных затрат в данном случае саязан только с ростом затрат на зарплату производственных рабочих.

2.3 Определение затрат в логистическом звене «Сбыт»

Для проведения расчетов в данном разделе необходимо принять во внимание следующую информацию:

§ Для реализации продукции на предприятии имеется соответствующая инфраструктура - склад готовой продукции и система распределения продукции (сбытовая сеть).

§ Склад готовой продукции и сбытовая сеть имеют соответствующую пропускную способность:

· склад готовой продукции способен разместить Q'с, ед.;

· распределительная (сбытовая) сеть в состоянии пропустить через себя - Q'сеть, ед./поставку;

· в данном случае пропускная способность склада и сети равны (Q'с = Q'сеть).

§ Затраты на содержание склада составляют З'с, руб./мес.

§ Готовая продукция отправляется потребителям железнодорожным транспортом равными частями 10 раз в месяц (k') при любой месячной программе выпуска. Суммарные затраты на сбыт готовой продукции в месяц определяются как:

З'сбыт = З'сод + З'тзр + З'ом, руб./мес. (9)

В случае поставки готовой продукции из производственных подразделений в объёмах, превышающих размеры склада, затраты на хранение (содержание) готовой продукции определяются как:

З'сод = З'скл + З'доп, руб./мес.,(10)

где З'скл - затраты на содержание готовой продукции на складе, руб. (исходные данные, таблица П5)

З'доп - затраты на содержание готовой продукции, хранящихся вне пределов склада, руб./мес.

, (11)

где Q'г - размер партии готовой продукции, по объёму, превышающему возможности склада, ед.

Q'с - вместимость склада готовой продукции

k ' - количество отгрузок готовой продукции за месяц;

Ц ' - цена одного холодильника, руб.

В случае Q'г < Q'с значение З'доп принимается равным нулю.

Результаты расчёта приведены в таблице 9.

Таблица 9 - Расчет затрат на содержание готовой продукции на складе

Месяц

Зс

k

Сравне

ние

Qc

Ц

Здоп

Зсод

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Алгоритм расчета

ИД (П5)

ИД (П1)

ИД

п.3/п.4

<=>

ИД (П4)

ИД (П6)

Ф-ла

п.2 + п.9

Январь

120 000

1 600

10

160

=

160

2 912

0

120 000

Февраль

120 000

1 200

10

120

<

160

2 912

0

120 000

Март

120 000

1 700

10

170

>

160

2 912

86

120 086

Апрель

120 000

1 400

10

140

<

160

2 912

0

120 000

Май

120 000

1 200

10

120

<

160

2 912

0

120 000

Июнь

120 000

900

10

90

<

160

2 912

0

120 000

Июль

120 000

1 200

10

120

<

160

2 912

0

120 000

Август

120 000

1 800

10

180

>

160

2 912

324

120 324

Сентябрь

120 000

1 000

10

100

<

160

2 912

0

120 000

Октябрь

120 000

1 000

10

100

<

160

2 912

0

120 000

Ноябрь

120 000

1 400

10

140

<

160

2 912

0

120 000

Декабрь

120 000

1 500

10

150

<

160

2 912

0

120 000

ИТОГО

1 440 000

15 900

-

1 590

-

409

1 440 409

В данной таблице мы рассчитали суммарные затраты на хранение (содержание) готовой продукции, для этого нам понадобилось произвести расчет таких промежуточных показателей как затраты на содержание на складе основные (которые определяются вместительностью складских помещений) и дополнительные (при использовании дополнительные площади для складирования).

В нашем случае производство продукции организовано таким образом, что необходимость в использовании дополнительных складов возникает в марте и августе, в остальные месяцы дополнительные затраты равны нулю, и, следовательно, суммарные затраты состоят в основном только из затрат на складирование готовой продукции на основном складе. В эти месяцы (за исключением марта и августа) суммарные затраты остаются неизменными. Это связано с тем, что затраты на обслуживание и содержание склада не зависят от хранящегося в нем количества готовой продукции, и даже при неполной загрузке помещений они остаются на уровне, обеспечивающем максимальное использование склада.

Максимальны же затраты на содержание готовой продукции в августе из-за наибольшего объема выпуска холодильников в этом месяце, а, следовательно, и наибольших затрат на их хранение (с использованием дополнительных складских помещений).

Транспортно-заготовительные расходы в рамках одной отгрузки готовой продукции определяются по следующей формуле:

З'тзр =З'дост +З'разг, руб./отгрузку, (12)

где З'разг - расходы по разгрузке и приёмке материальных ресурсов на складе потребителя, руб./поставку.

З'дост - расходы по доставке (транспортировке) холодильников от производителя до потребителя, руб./холодильник; Расходы по доставке холодильников оп предприятия до потребителя составляют 50 руб./холодильник в случае Q'г ? Q'с и 100 руб./холодильник для отгрузки холодильников, превышающей пропускную способность канала сбыта, так как приходиться арендовать незапланированные транспортные средства.

Результаты расчётов транспортно-заготовительных расходов приведены в таблице 10. Для наглядности полученные результаты отобразим с помощью линейной диаграммы (рисунок 7).

Таблица 10 - Расчет транспортно-заготовительных расходов

Месяц

Q мес, шт/мес.

К сбыт

Сравнение: Qг, шт./парт и Qсеть, шт

Здост, руб.

Здоп, руб.

Зразгр., руб

Зтрз, руб

1

2

3

4

5

6

7

8

Алгоритм расчета

ИД (П1)

ИД

п.2 / п.3 ИД(П4)

п.2 х 50

п.4 х 100

0,01 х п.2 х ИД (П6)

п.6+п.7+п.8

Январь

1 600

10

160=160 (разница 0)

80 000

0

46 592

126 592

Февраль

1 200

10

120<160 (разница 0)

60 000

-

34 944

94 944

Март

1 700

10

170>160 (разница 10)

85 000

1000

49 504

135 504

Апрель

1 400

10

140<160 (разница 0)

70 000

0

40 768

110 768

Май

1 200

10

120<160 (разница 0)

60 000

0

34 944

94 944

Июнь

900

10

90<160 (разница 0)

45 000

0

26 208

71 208

Июль

1 200

10

120<160 (разница 0)

60 000

0

34 944

94 944

Август

1 800

10

180>160 (разница 20)

90 000

2000

52 416

144 416

Сентябрь

1 000

10

100<160 (разница 0)

50 000

0

29 120

79 120

Октябрь

1 000

10

100<160 (разница 0)

50 000

0

29 120

79 120

Ноябрь

1 400

10

140<160 (разница 0)

70 000

-

40 768

110 768

Декабрь

1 500

10

150<160 (разница 0)

75 000

-

43 680

118 680

ИТОГО

15 900

-

795 000

3 000

463 008

1 261 008

Рисунок 7 - Транспортно-заготовительные расходы на одну отгрузку готовой продукции на ОАО «ДОМ»

По результатам расчетов и, исходя из диаграммы, можно сделать вывод, что большую часть в суммарных транспортно-заготовительных расходах ОАО «ДОМ» занимают расходы по доставке готовой продукции. Причем увеличение объема производства существенно влияет лишь на расходы на доставку продукции, затраты на разгрузку и погрузку же не делают резкого скачка вверх в марте и августе (месяцы, в которых сбыт продукции превышает пропускную способность сбытовой сети), то есть они в меньшей степени зависят от объемов сбыта.

Потери от «омертвления» средств в запасах готовой продукции определяются по следующей формуле:

З'ОМ = Рл З'ПР Д =0,5 •(0,5 •Ц' Q'п k') Д, , руб./мес. (13)

где Р'л -величина, учитывающая пролеживание материальных ресурсов в течение месяца (часть ресурсов потребляется сразу, часть в середине месяца, часть в конце). Можно принять равной 0,5;

З'пр - величина месячного запаса готовой продукции, шт.;

K' -количество поставок;

Ц' - цена изделия, руб./шт;

Д - стоимость денежных ресурсов (её можно принять с учетом средней рентабельности производства или изделий). Например, если средняя рентабельность производства холодильников составляет 15%, то данный коэффициент «Д» можно принять равным 0,15.

Результаты расчётов потерь от «омертвления» можно свести в табл.11

Таблица 11 - Расчет потерь от "омертвления" средств в запасах готовой продукции

Месяц

Рл

Ц х 0,5 руб./шт

Qмес шт/мес.

k парт.

Qn шт/парт.

Д

Зом руб./мес.

1

2

3

4

5

6

7

8

Алгоритм расчета

0,5

ИД (П6)х0,5

ИД (П1)

ИД

п.4/п.5

0,15

п.2 х п.3 х п.5 х п.6 х п.7

Январь

0,5

1 456

1 600

2

800

0,15

174 720

Февраль

0,5

1 456

1 200

2

600

0,15

131 040

Март

0,5

1 456

1 700

2

850

0,15

185 640

Апрель

0,5

1 456

1 400

2

700

0,15

152 880

Май

0,5

1 456

1 200

2

600

0,15

131 040

Июнь

0,5

1 456

900

2

450

0,15

98 280

Июль

0,5

1 456

1 200

2

600

0,15

131 040

Август

0,5

1 456

1 800

2

900

0,15

196 560

Сентябрь

0,5

1 456

1 000

2

500

0,15

109 200

Октябрь

0,5

1 456

1 000

2

500

0,15

109 200

Ноябрь

0,5

1 456

1 400

2

700

0,15

152 880

Декабрь

0,5

1 456

1 500

2

750

0,15

163 800

ИТОГО

15 900

7 950

1 736 280

В данной таблице мы рассчитали потери от «омертвления» средств в запасах готовой продукции, для чего произвели расчет величины производственного запаса, и учли значение коэффициента стоимости денежных ресурсов. В результате получили, что потери от «омертвления» капитала максимальны в августе, марте и ноябре из-за увеличения в эти месяцы объема сбыта холодильников, а значит и величины производственных запасов, и минимальны в июне (выпуск продукции наименьший и равен 450 единиц).

Определим совокупные затраты в сфере сбыта и отразим результаты в виде таблицы 12. Таблица 12 является сводной таблицей, составленной по результатам расчётов, приведённых в данном пункте курсовой работы. Здесь собраны итоговые данные таблиц 8-10, а также рассчитаны затраты на единицу продукции (руб./шт.).

По результатам расчета затрат на сбыт построим графики (рисунок 8).

Таблица 12 - Общие затраты в звене "Сбыт", руб./мес.

Месяц

Затраты на содержание запасов, руб./мес.

Расходы транспортно-заготовительные, руб./мес.

Потери от "омертвления" средств, руб./мес.

Суммарные затраты на сбыт, руб./мес.

Объем выпуска холодильников, шт/мес.

Затраты на сбыт на единицу продукции, руб./шт.

1

2

3

4

5

6

8

Алгоритм расчета

Таблица 6

Таблица 7

Таблица 8

п.2 + п.3 + п.4

ИД (П1)

п.5 / п.6

Январь

120 000

126 592

174 720

421 312

1 600

263

Февраль

120 000

94 944

131 040

345 984

1 200

288

Март

120 086

135 504

185 640

441 230

1 700

260

Апрель

120 000

110 768

152 880

383 648

1 400

274

Май

120 000

94 944

131 040

345 984

1 200

288

Июнь

120 000

71 208

98 280

289 488

900

322

Июль

120 000

94 944

131 040

345 984

1 200

288

Август

120 324

144 416

196 560

461 300

1 800

256

Сентябрь

120 000

79 120

109 200

308 320

1 000

308

Октябрь

120 000

79 120

109 200

308 320

1 000

308

Ноябрь

120 000

110 768

152 880

383 648

1 400

274

Декабрь

120 000

118 680

163 800

402 480

1 500

268

ИТОГО

1 440 409

1 261 008

1 736 280

4 437 697

15 900

3 399

Рисунок 8 - Структура затрат в звене «Сбыт»

На рисунке 8 отображена структура затрат в звене «Сбыт», то есть доли расходов на транспорт, содержание затрат и потери от «омертвления» капитала в общей сумме затрат на продажу продукции. В результате можно заметить, что потери от «омертвления» средств в производственных запасах составляют примерно 40% от общей суммы и играют наибольшую роль. Таким образом, руководству ОАО «ДОМ» следует обратить особое внимание на минимизацию и оптимизацию этих затрат при снижении себестоимости продукции.

Вывод по разделу:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.