Розробка інноваційного проекту з розширення спектра додаткових послуг підприємства туристичної індустрії

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки України

Харківський національний університет міського господарства імені О. М. Бекетова

Кафедра туризму і готельного господарства

КОНРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни „Інноваційні технології в туризмі”

на тему „Розробка інноваційного проекту з розширення спектра додаткових послуг підприємства туріндустрії”

Харків - 2015

Зміст

Вступ

1. Загальна характеристика підприємства туріндустрії

2. Характеристика проекту з розширення спектра додаткових послуг

3. Розрахунок економічних показників з організації заходів

4. Розрахунок показників ефективності проекту

Список використаних джерел

Вступ

Інноваційні технології - радикально нові чи вдосконалені технології, які істотно поліпшують умови виробництва або самі є товаром. Зазвичай мають знижену капіталомісткість, характеризуються більшою екологічністю й меншими енергопотребами.

Технології в галузі гостинності розвиваються стрімко. Це пов'язано з тим, що перед готельними підприємствами стоять два основні завдання: отримати більше клієнтів і зробити їх постійними відвідувачами.

Здійснити ці завдання без інноваційних рішень неможливо, що потребує від готелів модернізації в технологіях, заощадження часу, грошей та енергії. Тому шлях до інноваційних технологій у готелі полягає в заощадженні природної енергії.

В умовах жорсткої конкуренції готелі змушені шукати нові шляхи підвищення привабливості та доступності своїх послуг.

Недооцінка інноваційного управління в діяльності вітчизняних готельних підприємств призвела до зниження рівня їх конкурентоспроможності, порушення принципів і методів управління, зниження якості готельних послуг.

Інновації виступають в якості стимулу для подальшого розвитку готельного бізнесу, дають змогу підприємствам не тільки займати лідируючі положення у своїх ринкових сегментах, але й відповідати світовим стандартам готельного обслуговування.

Метою даної роботи є систематизація і закріплення на практиці теоретичних знань з економіки та управління інноваційними процесами на підприємствах туріндустрії. Об'єктом дослідження є готель «Park Hotel ». Предмет - процес розширення додаткових послуг засобу розміщення.

Завданням цієї РГР є: охарактеризувати готель та його поточний фінансово-економічний стан, розробити проект розширення додаткових послуг, впровадження яких має за мету підвищення ефективності діяльності підприємства туріндустрії на основі розрахунку основних економічних показників та обґрунтувати вибір найбільш ефективного варіанта проекту з розширення додаткових послуг на основі порівняння показників економічної ефективності.

1. Загальна характеристика підприємства туріндустрії

Готельне підприємство „Park Hotel 4*” є товариством з обмеженою відповідальністю і розташоване за адресою: Харкiв, вул. Шевченко 79. Власну діяльність ТОВ „ Park Hotel ” розпочало 3 червня 2006 року. Підприємство надає послуги, які відповідають вимогам категорії «чотири зірки», що підтверджено сертифікатом відповідності UA6.005.00947-10.

Номерний фонд готелю складається з 93 комфортабельних номерів різних категорій: "Економ"; "Standard"; "Superior"; "Deluxe"; "Luxe".

У кожному номері є зручне ліжко, крісло, прикроватні тумбочки, письмовий стіл, шафа для верхнього одягу, багажна тумба, журнальний столик, косметичний столик та дзеркало, безкоштовний Wi-Fi та швидкісний кабельний Інтернет; персональний сейф; міні-бар; ТБ з плоским екраном; супутниковим телебаченням; телефон з прямим міжнародним доступом; індивідуальна система кондиціонування та опалення; душова кімната; санвузол; фен; набори міні-парфумерії; набори рушників.

У готелі є номери для курців і некурців.

Готель надає основні послуги, які входять в вартість проживання:

· сніданок;

· піднос багажу;

· служба прийому та розміщення-цілодобово;

· служба безпеки - цілодобово;

· відділ бронювання;

· номери для курців і некурців;

· парковка;

· банкомат;

· міні-сейф;

· послуга «З добрим ранком»;

· доставка в номер кореспонденції;

· виклик невідкладної меддопомоги;

· виклик таксі;

· щоденне прибирання номера;

· безкоштовне відвідування тренажерного залу.

Готель надає перелік додаткових послуг, що надаються на платній основі:

· конференц - обслуговування;

· оренда ноутбука;

· банкетне обслуговування;

· кава-брейки;

· бар;

· ресторан;

· над стандартні служби VIP;

· послуги пральні, хімчистки, ремонт одягу;

· індивідуальні та групові екскурсії;

· телефонні міжнародні переговори;

· замовлення трансферу;

· замовлення оренди автомобіля;

· замовлення міжміських переїздів;

· бронювання квитків в театри, кінотеатри, музеї;

· банний комплекс.

На першому поверсі готелю - ресторан (традиційні українські страви і вишукана європейська кухня) і бар. У ресторані - 40 посадочних місць і 60 місць в режимі фуршету.

Також у готелі є банний комплекс, в якому є сауна, турецький хамам, інфрачервона сауна, басейн, більярд.

Додаткові послуги банного комплексу:

Масажі: Класичний , турецький, мильний.

Скраби: Сольовий, кавовий, медово-сольовий, медовий.

Конференц-зал Park Hotel має місткість до 50 осіб. Конференц-зал обладнаний екраном, проектором , а також є фліпчарт і все це входить у вартість оренди конференц-залу.

Кімната переговорів розрахована на 16 осіб, спроектована за принципом круглого столу. Обладнана проектором, екраном, фліпчартом. Ідеально підходить для проведення нарад та ділових переговорів.

До послуг гостей готель "Park Hotel" пропонує тренажерний зал. Зал оснащений сучасним тренажерним комплексом, у відповідності з останніми спортивними тенденціями.

Кадровий апарат підприємства є укомплектованим і професійно підготовленим. Працівники провідних професій є висококласними фахівцями з вищою і середньою спеціальною освітою, із стажем роботи в цій системі 5 і більше років.

За звітний рік підприємство „ Park Hotel ” одержало чистий прибуток у розмірі 180 тис. грн. Клієнтський потік збільшився на 25 % у порівнянні з базисним періодом, що є позитивним чинником у роботі підприємства. З урахуванням того, що готель „Park Hotel” розпочав свою діяльність нещодавно, попит на додаткові послуги цього підприємства помітно зростає, що потребує їх розширення. У зв'язку з цим пропонується їх розширити і розробити проект з впровадження нового виду масажу у банному комплексі - Стоун-масажу.

2. Характеристика проекту з розширення спектра додаткових послуг

Cтоун-терапія , або масаж гарячими каменями - це один з найдавніших методів релаксації і оздоровлення, який має за своїми плечима тисячолітню історію. У Китаї гарячі камені використовували для розслаблення втомлених м'язів ще в часи династії Чанг (2000-1500 років д.н.е). Масаж гарячими каменями позитивно впливає на діяльність серцево-судинної і дихальної систем, сприяє нормалізації артеріального тиску, стимулює центральну і вегетативну нервову систему, знімає м'язову втому і напругу.

Локальне розширення судин під вплив гарячих каменів сприяє видаленню та зайвої рідини з м'язів і тканин і швидкому висновку кінцевих продуктів обміну. Особлива енергетика каменів усуває напругу і стрес, нейтралізує негативну енергію, викликає позитивні зміни в енергетичному полі людини. Для гарячого стоун-масажу (температура каменів варіюється від 45 до 55 ° С) зазвичай застосовують вулканічний базальт. Він містить в собі елементи п'яти стихій: вогню, води, повітря, металу і землі, а тому володіє особливо корисними властивостями. Завдяки своїй пористій структурі, базальт повільно остигає і щедро ділиться з людиною своїм теплом і позитивною енергією. До України базальтові камені привозять з островів Індонезії, з Перу й Аргентини, з Гавайських островів, де раніше спостерігалася активна вулканічна діяльність. Збирають їх на узбережжі, віддаючи перевагу камінню округлої або овальної форми. Додатковій обробці базальт практично не піддається, т. к. є думка, що, відшліфований водою і вітром, він акумулює частину природної енергії. Базальт має здатність відкривати енергетичні канали і заспокоювати розум, сприяє заземлению і фокусуванні на фізичному плані.

Вельми ефективною є техніка масажу, в якій гарячі і холодні камені (зазвичай використовується мармур, охолоджений до температури від 0 до -15 ° С) використовуються по черзі. Це призводить до звуження судин і капілярів шкіри, усуненню застою венозної крові, підвищенню м'язового тонусу. В результаті досягається поліпшення обміну речовин, активується вегетативна нервова система, а також ендокринна та імунна системи.

В стоунтерапии використовуються різні масла (кунжутне, оливкова, масло з виноградних кісточок і інш.), Часто до основного маслу посилення бажаного ефекту додають ароматичне ефірна олія. Наприклад, аромат чайного дерева добре застосовується для зняття запалень і подразнень, апельсин і грейпфрут допомагають при целюліті, запахи лимона, м'яти та сандалу використовують для зняття набряклості шкіри. Як і будь-який метод масажу, стоун-терапія має і свої протипоказання. Це будь загострення хронічних захворювань, зокрема, бронхіальної астми, гострі інфекційні захворювання, вагітність (гарячі камені використовуються тільки на окремих ділянках).

Майстра стоун-терапії впевнені, що стоун-масаж дійсно знімає самі різні стреси і депресії, хронічну втому і напругу, гарячі і холодні камені загоюють душевні рани, прояснюють розум.

Спокійна музика, приємна обстановка, свічки, арома-масла і палички - якщо всі ці правила дотримані, то клієнти отримають справжнє задоволення і підуть з сеансу відпочивши.

В набір для стоун-масажу входить пічка, лопатка, 40 базальтових каменів вулканічного походження і термометр.

Завдяки всім цим факторам бізнес-ідея впровадження Стоун-масажу у „Park Hotel” буде корисною для клієнтів готелю не тільки тому, що він цілюще - чарівним чином знімає стреси, душевну порожнечу, відновлює біоенергетичний баланс, але й тому що стоун-масаж - це казково приємна процедура!

3. Розрахунок економічних показників з організації заходів

Таблиця 1 - Перелік необхідного обладнання

№	Найменування	Од. виміру	Кількість	Ціна, грн	Загальна сума, грн
1	Піч для розігріву каменів	шт.	1	2700	2700
2	Набір базальтових каменів	шт.	1	3200	3200
3	Дерев'яна лопатка	шт.	1	100	100
4	Набір арома-масел	шт.	1	300	300
5	Термометр	шт.	1	250	250
6	СD- програвач	шт.	1	3600	3600
Разом:	-	-	-	10150

Таблиця 2 - Одноразові витрати з організації заходів щодо розширення спектра додаткових послуг (стоун-масаж)

№	Статті витрат	Сума, тис. грн
1	Витрати на курси стоун-масажу	4,00
2	Купівля обладнання	10,15
3	Маркетингові дослідження, реклама	15,00
	Усього:	29,15

Рис. 3.1 - Структура одноразових витрат з організації проекту (стоун-масаж)

Готельне підприємство „Park Hotel” у звітному періоді одержало 180 тис. грн.. чистого прибутку. З них на організацію додаткової послуги (стоун-масажу) є можливість виділити 29,15 тис. грн.., тобто 16 % чистого прибутку, що направляється на розвиток виробництва.

Розглянемо витрати з запровадження нової послуги за рік. Кількість років реалізації проекту визначається залежно від терміну окупності.

Таблиця 3 - Групування витрат за економічними елементами, тис. грн

№	Статті витрат	Роки реалізації проекту
		1	2	3
1	Матеріальні витрати	25,00	27,5	30,25
2	Витрати на оплату праці	42,00	46,2	50,82
3	Відрахування на соціальні потреби	14,57	16,03	17,63
4	Амортизація	1,59	1,24	0,97
5	Інші витрати	15,00	16,5	18,15
	Усього:	98,16	107,47	117,82

До матеріальних витрат віднесено витрати по електроенергії, водопостачання, водовідведення, телефонізацію та інші комунальні платежі.

Витрати на оплату праці розрахуємо за категоріями працівників. При цьому відрахування на соціальні потреби визначимо в розмірі 34,7 % від річного фонду оплати праці. Витрати на оплату праці наведені в табл. 4.

Таблиця 4 - Витрати на оплату праці (ОП)

№ п/п	Категорії працівників	Кількість осіб	З/п на місяць	Витрати на ОП, грн
				за місяць	за рік
1	Масажист	1	3500	3500	42000
Усього:		-	3500	42000

Розрахуємо вартість амортизаційних відрахувань за допомогою методу зменшення залишкової вартості.

Сумарна первісна вартість ОЗ 6 групи складає 2,7 тис. грн.. (вартість приладу - пічі для розігріву каменів у табл. 1). Залишкова вартість ОЗ 6 групи планується на рівні 20 % від первісної. Отже:

2,7 * 0,2 = 0,54 тис. грн..

Мінімально допустимий строк корисного використання ОЗ 6 групи складає 4 роки.

Тоді:

1 - =1 - = 1 - 0,67 = 0,33, тобто 33 % річних.

Сумарна первісна вартість ОЗ 9 групи складає 7,05 тис. грн.. (3,2+0,25+3,6 див. табл. 1). Залишкова вартість ОЗ 9 групи планується на рівні 25 % від первісної. Отже:

7,05 * 0,25 = 1,76 тис. грн.

Мінімально допустимий строк корисного використання ОЗ 9 групи складає 12 років.

Тоді:

1 - =1 - = 1 - 0,9 = 0,1, тобто 10 % річних.

Після визначення норми амортизаційних відрахувань застосуємо метод зменшення залишкової вартості ОЗ і визначимо суму АВ за роками реалізації проекту (табл. 6).

Таблиця 6 - Витрати на амортизацію основних фондів

Група ОЗ	Елементи основних фондів	Вартість, тис. грн	Норми АВ, %	Сума АВ, тис. грн
				1	2	3
6	Інструменти, прилади, інвентар (меблі)	2,7	33	0,89	0,6	0,4
9	Інші основні фонди	7,05	10	0,7	0,64	0,57
Усього:	9,75	-	1,59	1,24	0,97

Методика розрахунку амортизаційних відрахувань на законодавчому рівні не враховує інфляційні процеси, тому ця стаття витрат не буде збільшуватися на 10 % як інші статті експлуатаційних витрат.

До статті витрат „Інші витрати” віднесено витрати, пов'язані з управлінням виробництвом (наданням послуг); витрати з обов'язкового страхування майна; податки, збори та інші обов'язкові платежі.

Наступний крок - визначення річного доходу від організації нової послуги. Розрахунок доходу від послуги стоун-масажу ми будемо виконувати за варіантом, якщо сплата за послуги встановлюється без часового ліміту або за надання комплексу послуг.

Використаємо розрахунок з визначенням виробничої програми і кількість обслуговуваних клієнтів за рік.

Дослідивши попит на різні види масажу, можна припустити, що курс масажу проходитимуть 5 % рекреантів. Залежно від специфіки виду масажу визначають оптимальну кількість процедур, які складають лікувальний курс, що назначається лікарем. З тих видів масажів, що будуть надаватися на базі готелю, середній курс складе 5 сеанси, а вартість однієї процедури - 150 грн.

1. Одноразова місткість підприємства (кількість місць) - 250 місць.

2. Кількість днів роботи підприємства в періоді - 365 днів

3. Кількість ліжко-діб в інвентарі: 250 х 365 = 91250

4. Кількість простоїв - 91250 х 0,1 = 9125

5. Кількість ліжко-діб в експлуатації - 91250 - 9125= 82125

6. Коефіцієнт завантаження - 30 %

7. Кількість ліжко-діб наданих: 82125 х 0,3 = 24637

8. Середня тривалість проживання - 5 днів

9. Кількість клієнтів підприємства за рік: 24637 / 5 = 4927

Валовий дохід від роботи масажного кабінету визначають за формулою:

ВД = К_кл Ч % поп Ч К_с Ч Ц,(11)

де ВД - валовий дохід від надання послуг;

К_кл - кількість клієнтів, обслугованих підприємством за звітний період - 4927 клієнтів; % поп - відсоток попиту (кількість клієнтів, які користуватимуться новою послугою) - 5 %;

К_с - рекомендована кількість сеансів оздоровчих процедур (в залежності від середньої тривалості проживання гостей може змінюватись);

Ц - ціна послуги з ПДВ.

Використовуючи формулу (11), знаходимо валовий дохід від роботи масажного кабінету:

(4927Ч 0,05) Ч 5 Ч 100 = 123,17 тис. грн.

Оскільки цей вид медичних послуг може надаватися не тільки рекреантам готелю „Park Hotel”, але й іншим жителям городу (припустимо, що їх кількість складе 10 %). Тоді дохід від масажних процедур, що надаються стороннім особам, складе:

(4927Ч 0,05) Ч0,1) Ч 5 Ч 100 = 12,32 тис. грн.

Отже, загальна сума доходів від впровадження масажного кабінету складатиме:

123,17+12,32= 135,49 тис. грн.

Формуємо фінансові результати діяльності від організації додаткової послуги.

Таблиця 8 - Фінансові результати діяльності від організації додаткової послуги, тис. грн..

№ п/п	Показники	Роки реалізації проекту
		1	2	3
1	Валовий дохід від надання послуг	135,49	149,04	163,9
2	Чистий дохід від надання послуг	112,9	124,19	136,61
3	Собівартість послуг	98,16	107,98	118,78
4	Валовий прибуток	14,74	16,21	17,83
5	Податок на прибуток	2,36	2,6	2,86
6	Чистий прибуток	12,38	13,62	14,98

Як видно з даних табл. 8, організація нового виду масажу приноситиме додатковий прибуток готелю, який зростатиме з 12,38 грн. до 14,98 тис. грн. за період реалізації проекту, що свідчить про його перспективність. Проте для визначення економічної ефективності й доцільності його реалізації слід розрахувати термін окупності проекту й рентабельність інвестицій. Динаміка фінансових результатів діяльності з організації додаткової послуги повинна бути наведена у вигляді рисунка. Динаміка чистого прибутку й податку на прибуток від послуги стоун-масаж показана на рис. 3.2.



Рис. 3.2 - Динаміка чистого прибутку й податку на прибуток

4. Розрахунок показників ефективності проекту

Існує два методи оцінки ефективності проектів:

- прості (статичні),

- динамічні (методи дисконтування).

Для оцінки ефективності реалізації інвестиційного проекту спочатку використаємо статичні методи. До них відносять розрахунок звичайного строку окупності інвестицій і норми прибутку.

Термін окупності інвестицій - це розрахунковий період повернення коштів за рахунок чистого прибутку від діяльності нового підрозділу.

Звичайний термін окупності інвестицій розраховують за формулою:

(5)

де Т_ок - термін окупності інвестицій, років;

ІС - одноразові витрати по організації проекту, тис. грн;

ЧПр - чистий прибуток, тис. грн.

Визначення простої норми прибутку (рентабельності інвестицій), що показує, яку частину витрат відшкодовують у вигляді прибутку за один інтервал планування, проводять за формулою:

де Рі - рентабельність інвестицій, %;

ЧПр - чистий прибуток, тис. грн.

Отримані показники ефективності є доволі високими, що свідчить про перспективність проекту й доцільність його реалізації.

Зазначимо, що період реалізації проектів з організації додаткових послуг на підприємствах туріндустрії вважається прийнятним в межах 3-4 років. Критерієм оптимальності в цьому випадку є строк зносу основних засобів. Якщо основні засоби відамортизували свою вартість, а запропонований проект ще не окупився, то його реалізацію можна вважати недоцільною.

Проведемо аналіз цього інвестиційного проекту за допомогою динамічних методів оцінки. Динамічні методи оцінки засновані на методах дисконтування. До них відносяться наступні показники: чиста приведена вартість, індекс прибутковості та період окупності інвестицій. Для визначення даних показників розраховується показник чистого грошового потоку в табл. 9.

Таблиця 9 - Потік коштів інвестиційного проекту, тис. грн..

Показники	Роки реалізації проекту
	1	2	3
1. Надходження від продажу (без ПДВ)	112,9	124,19	136,61
2. Експлуатаційні витрати без АВ	96,57	106,23	116,85
3. Податок на прибуток	2,36	2,6	2,86
4. Грошовий потік	13,97	15,36	16,9

Надходження від продажу без ПДВ переноситься з табл. 8, а саме з рядка «Чистий дохід від надання послуг».

Експлуатаційні витрати без АВ розраховується як різниця між сумою всіх поточних витрат (табл. 3) та витрат на амортизацію ОЗ (табл. 3).

Податок на прибуток переноситься з табл. 8.

Грошовий потік розраховується як різниця між надходженнями від продажу (без НДС), експлуатаційними витратами без АВ та податком на прибуток (ряд. 1 - ряд. 2 - ряд. 3).

Величина грошового потоку дозволить визначити поточну вартість грошових потоків по роках і в цілому по проекту за допомогою табл. 10.

Таблиця 10 - Поточна вартість грошових потоків, тис. грн

Період проектування	Прогнозовані грошові потоки	Відсотковий фактор поточної вартості (16%)	Поточна вартість грошових потоків(PV)
1	13,97	1,0000	13,97
2	15,36	0,7432	11,41
3	16,9	0,6407	10,83
Сума	46,23	-	36,21

Прогнозовані грошові потоки переносяться з табл. 9, а саме з рядка «Грошовий потік».

Відсотковий фактор поточної вартості визначається з урахуванням інфляційних процесів у країні та середньої величини поточних депозитних ставок банківських установ у країні при зберіганні грошових коштів у національній валюті.

Поточна вартість грошових потоків визначається як добуток величини прогнозованих грошових потоків та відсоткового фактора поточної вартості.

Як показують виконані розрахунки, загальна величина прогнозованих грошових потоків за рахунок дисконтування скоротилася на 10,02 тис. грн або на 21,7%.

Наступним кроком у визначенні показників ефективності інвестиційного проекту є розрахунок чистої приведеної вартості.

Чиста приведена вартість (NPV) розраховується за наступною формулою:

NPV = ? PV ? ІС, (7)

де NPV ? чиста приведена вартість, тис. грн.;

? PV ? сумарна поточна вартість грошових потоків.

NPV = 36,21? 29,15 = 7,06 тис. грн.

Оскільки чиста приведена вартість має позитивне значення, проект можна прийняти.

Визначимо індекс доходності (рентабельності) за формулою:

ІД = ? PV : ІС, (8)

де ІД ? індекс доходності.

ІД = 36,21: 29,15= 1,24.

Індекс доходності є більшим за одиницю, отже проект можна вважати перспективним. Визначимо період окупності інвестицій.

Для цього розрахуємо ризик в оцінці доцільності інвестицій (табл. 11).

Таблиця 11 - Ризик в оцінці доцільності інвестицій, тис. грн..

Період проектування	Прогнозовані Грошові потоки	Фактор еквівалента безпеки	Безпечні грошові потоки	Відсотковий фактор поточної вартості (18 %)	Поточна вартість безпечних грошових потоків (PV)
1	13,97	0,95	13,27	1,0000	13,27
2	15,36	0,90	13,82	0,7182	9,92
3	16,9	0,85	14,36	0,6086	8,74
Сумарна поточна вартість безпечних грошових потоків (?PV)	31,93

В інвестиційному проекті ризик - це невизначеність, невпевненість в отриманні певного результату, вимірюється за допомогою еквівалента безпеки. При цьому грошові потоки переводяться у безпечні та дисконтуються за вищою (безпечною) ставкою. Отже, дисконтну ставку збільшимо до 18 %.

Прогнозовані грошові потоки переносяться з табл. 10 за роками реалізації проекту.

Фактор еквівалента безпеки встановлюється на основі експертних оцінок з урахуванням ризиків проекту і можливого впливу зовнішнього середовища.

Безпечні грошові потоки розраховуються як добуток прогнозованих грошових потоків та фактора еквівалента безпеки.

Відсотковий фактор поточної вартості визначається з урахуванням збільшення на декілька пунктів відсоткового фактора поточної вартості (табл. 10).

Поточна вартість безпечних грошових потоків визначається як добуток безпечних грошових потоків та відсоткового фактора поточної вартості.

Проаналізувавши дані табл. 11, слід відзначити, що поточна вартість безпечних грошових потоків менше прогнозних грошових потоків на 14,3 тис. грн.. або 31 %.

Наступним кроком в розрахунку показників ефективності інвестиційного проекту є визначення періоду окупності з урахуванням ризиків та дисконтування.

Показники ефективності інвестиційного проекту з урахуванням ризиків мають вигляд:

готельний послуга розміщення економічний

PVср = ? PV / t, (9)

де PVср ? середня поточна вартість безпечних грошових потоків, тис. грн;

?PV ? сумарна поточна вартість безпечних грошових потоків, тис. грн;

t ? кількість періодів проектування.

PVср = 31,93 / 3 = 10,64 тис. грн.

Період окупності інвестицій розраховується за формулою:

ПО = ІС / PVср (10)

ПО = 29,15 / 10,64 = 2,74 роки.

На відміну від показника «термін окупності інвестицій», період окупності базується не на прибутку, а на грошовому потоці з приведенням інвестованих коштів грошового потоку до поточної вартості з урахуванням ризику.

Як видно з розрахунків період окупності на 0,34 роки більше, ніж термін окупності інвестицій. Для отримання чистого прибутку в розмірі 12,38 тис. грн.. в перший рік роботи нової послуги стоун-масажу потрібно буде інвестувати 29,15 тис. грн.., Цей проект окупить себе досить швидко і в подальшому дозволить готелю „ Park Hotel ” задовольняти потреби клієнтів у якісному відпочинку.

Список використаних джерел

1. http://park-hotel.com.ua/ua/

2. http://yogasecrets.ru/massazh/stoun-massazh

3. http://pan-ta-pani.com/12319-stoun-masazh-terapiya-garyachimi-kamenyami.html

4. http://orient-spa.com.ua/stone.html

Размещено на Allbest.ru