Среднегодовая стоимость средств производства, тыс. руб.

15129

58289

21489

66511

29275

79374

193,5

136,2

Обеспеченность ОПФ оборотными средствами (на 100 руб.), руб.

35,1

47,7

58,4

166,4

Фондообеспеченность (на 100 га с.-х. угодий), тыс. руб.

171,2

178,4

199,8

116,7

Фондовооруженность на 1 среднегодового работника, тыс. руб.

68,5

71,5

76,6

111,8

Фондоотдача (на 100 руб. ОПФ с.-х. назначения), руб.

8,4

7,5

10,5

125,1

Чистая прибыль, тыс. руб.

8874

5827

15192

171,2

Рентабельность собственного капитала, %

15,2

8,7

19,1

х

Увеличился такой показатель как рентабельность капитала, что связано с ростом чистой прибыли и стоимостью основных и оборотных средств, причем темпы роста чистой прибыли превышают темпы роста собственного капитала. Увеличились показатели фондообеспеченности и фондовооруженности, что свидетельствует о том, что среднегодовой стоимости основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения в 2008 г. приходится на 100 га с.-х. угодий и на одного среднегодового работника больше, соответственно на 16,7% и на 11,8%, чем в 2007 г. Показатель фондоотдачи имеет тенденцию к росту, т.е. в последующие после 2007 г. количество произведённой валовой продукции на 100 руб. основных фондов с.-х. назначения возросло.

В сельском хозяйстве одним из показателей экономической эффективности является получение максимального количества продукции с единицы площади при наименьших затратах. В СПК «Ермак» урожайность зерновых увеличилась в три раза, а картофеля и овощей открытого грунта возросла более, чем в два раза. Это и явилось следствием увеличения стоимости валовой продукции в 2008 г.

Величина удоя молока от одной коровы по годам колеблется. В 2008 г. удои от одной коровы были больше, чем в 2006 г. и в 2008 г. соответственно на 5,5% и на 8%. Среднесуточный прирост молодняка крупнорогатого скота увеличился за три года на 12,7% (см. Приложение 2). В 2008 г. приходится больше на 100 га с.-х. угодий валовой продукции, денежной выручки и прибыли по сравнению с 2006 г., что свидетельствует о повышении эффективности производства сельскохозяйственной продукции. Валовой продукции на один рубль текущих затрат, на одного среднегодового работника и на один чел.-ч. в 2002 г. приходится так же больше по сравнению с 2006 г.

СПК «Ермак» рентабельное предприятие (см. Приложение 2). Если в 2008 г. по сравнению с 2006 г. в целом по хозяйству и по отраслям растениеводства и животноводства рентабельность существенно снизилась, то в 2008 г. практически по всем видам продукции рентабельность резко возросла. Хотя в хозяйстве имеются и убыточные отрасли - производство яйца и прочей продукции, работ и услуг. Отрасли овцеводства после 2006 г. не стало, это связано с ее очень низкой окупаемостью. Наиболее рентабельным на протяжении анализируемого периода является производство зерна. Так в 2008 г. - 161%, что выше на 24%, чем в 2006 г.

Таким образом, из выше сказанного видно, что СПК «Ермак» среднее по размерам предприятие. Имеет скотоводческо-зерновое производственное направление, и зерно-молочно-мясную специализацию. Имеющиеся средства производства, земельные ресурсы используются эффективно, а вот трудовые ресурсы не эффективно. В целом СПК «Ермак» рентабельно.

2.2 Краткая природно-климатическая характеристика

СПК «Ермак» расположен в юго-восточной части Омской области. Центральная усадьба находится в 43 км от районного центра с. Нововаршавка и в 200 км от областного центра г. Омска. Расстояние от СПК «Ермак» до ближайшей пристани Черлак - 40 км до железнодорожной станции Иртышская - 11 км.

Пункты реализации сельскохозяйственной продукции находятся: Любовский элеватор - зерно, Черлакский мясокомбинат - скот и мясо, Черлакский молзавод - молоко.

Транспортная связь хозяйства с районным и областным центрами осуществляется по дорогам с твердым покрытием и железной дороге. Внутри хозяйства существующая сеть дорог обеспечивает все необходимые связи.

СПК «Ермак» расположен в степной зоне. Территория представлена преимущественно южными обыкновенными чернозёмами, имеющая равнинный широко волнистый рельеф с большим уклоном к реке Иртыш. Имеются также небольшие речки Татарка, Глубокая, Малая Булдырка, Булдырка и озеро Щучье. Климат хозяйства характеризуется резкой континентальностью. Зима - продолжительная и малоснежная, весна - быстрая и нередко засушливая. Средняя температура в зимний период составляет -15-20 , в летний период 20-25. Наступление периода с устойчивой среднесуточной температурой воздуха свыше 5 (условное начало вегетационного периода) приходится на последнюю пятидневку апреля и продолжается в среднем 160-165 дн. Безморозный период в среднем около 110-115 дн. Наибольшее количество осадков 220-250 мм. Гидротермический коэффициент равен 0,8-0,9 - это указывает на недостаточную влагообеспеченность. Устойчивый снежный покров образуется примерно 12 ноября. Наибольшая высота снежного покрова в марте достигает 20-30 см. Устойчивый снежный покров сходит 6-11 апреля.

Территория хозяйства подвержена засухам и суховеям, здесь наблюдаются сильные ветры и пыльные бури. Данные климатические условия благоприятны для возделывания зерновых культур и особенно пшеницы.

2.3 Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия СПК «Ермак»

Анализ показателей работы предприятия будут проводиться на основе таблицы 2.3., так как показатели предприятия сведены в одно целое.

Данные были взяты из следующих источников:

Форма №2. Отчет о прибылях и убытках.

Форма №5. Приложения к бухгалтерскому балансу.

Форма №5-3. Сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) Бухгалтерский баланс.

Таблица 2.3. Технико-экономические показатели работы предприятия

Показатели	2006	2007	Темп роста к преды-дущему году, %	2008	Темп роста к преды-дущему году, %	Темп роста к базовому году, %
1	Выручка от продажи товаров	19921	26784	134,45	46189	1,72	2,32
2	Себестоимость проданных товаров	13956	19156	137,26	30298	1,58	2,17
3	Валовая прибыль	5965	7628	1,29	15891	2,08	2,66
4	Коммерческие расходы	-	-	-	-	-	-
5	Управленческие расходы	-	-	-	-	-	-
6	Прибыль/убыток от продаж	5965	7628	1,29	15444	2,92	2,59
7	Численность работающих	591	592	1,00	619	1,04	1,05
7.1	В т.ч. численность рабочих	450	460	1,03	510	1,14	1,17
8	Выработка на 1 работающего	33707,3	45243,2	1,34	74618,7	1,65	2,21
9	Выработка на 1 рабочего (осн.)	44268,2	58226,4	1,31	90566,6	1,55	2,05
10	Фонд оплаты труда работающих	6942	8100	1,16	11739	1,45	1,69
10.1	В т.ч. фонд оплаты труда рабочих	5900	6800	1,51	10500	1,54	2,33
11	Средняя з/плата 1 работающего	11746	13682	1,16	18964	1,38	1,61
12	Средняя з/плата 1 рабочего	10000	14782	1,48	20588	1,39	2,06
13	% к получению	-	-	-	-	-	-
14	% к уплате	-	-	-	-	-	-
15	Доходы от участия в др. орг-циях	-	-	-	-	-	-
16	Прочие операционные доходы	-	205	-	43	-	-
17	Прочие операционные расходы	5	247	49,4	337	1,61	79,6
18	Внереализационные доходы	2945	1235	0,42	1471	1,19	0,5
19	Внереализационные расходы	-	208	-	1088	5,23	-
20	Прибыль/убыток до налогообложения	8915	8613	0,97	15876	1,84	1,78
21	Чрезвычайные доходы	714	674	0,94	1818	2,7	2,55
22	Чрезвычайные доходы через расходы	2810	65	0,02	76	1,17	0,03
23	Рентабельность продукции, %	43	40	-	52	-	-
24	Затраты на 1 руб. продукции	70,1	71,5	1,02	65,6	0,94	0,92

Анализируя основные технико-экономические показатели СПК «Ермак» видно, что в 2007 г. по сравнению с 2008 г. валовая прибыль увеличилась на 29%, а в 2008 г. по сравнению с 2007 г. - на 108%. Это произошло за счёт увеличения выручки от продажи товаров в 2007 г. по сравнению с 2006 г. на 34,4% и в 2008. по сравнению с с 2007. - на 72%, и увеличения себестоимости в 2007 г. по сравнению с 2006 г. - на 37,2%, в 2008 г. по сравнению с 2007 г. - на 58%. Таким образом, темпы роста выручки от продаж превышают темпы роста себестоимости.

Численность работников увеличилась в 2008 г. по сравнению с 2006 г. на 0,5%. Рассмотрим динамику выработки (производительности) одного рабочего. В 2006 г. выработка на одного рабочего составила 33707,3 тыс. руб., 2007 г. произошло увеличение выработки на 34% и составила 45243,2 тыс. руб.; в 2008 г. произошло увеличение выработки на одного работника на 65% по сравнению с уровнем 2007 г. и увеличение на 121% по сравнению с уровнем 2006 г. Выработка на одного рабочего составила 74618,7 тыс. руб.

Необходимо соотнести выработки на одного рабочего с темпами роста средней зарплаты одного рабочего. Средняя зарплата одного рабочего в 2008 г. по сравнению с 2006 г. возросла на 61%. Таким образом темпы роста выработки на одного работника превышают темпы роста средней зарплаты одного работника, что является положительным экономическим фактом.

Как следствие наблюдается увеличение рентабельности продукции в 2008 г. по сравнению с 2006 г. с 43% до 52% и сокращение затрат на один рубль продукции в 2008 г. по сравнению с 2006 г. - на 8%

2.4 Финансовый анализ

С целью оценки финансового благополучия СПК «Ермак» произведен анализ финансового состояния за 2006-2008 гг. на основании данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках. Для определения типа финансовой устойчивости предприятия и финансовых показателей необходимо произвести группировку активов баланса по степени их ликвидности и пассивов - по срокам их погашения (см. таблицу 2.4.1.)

Таблица 2.4.1. Группировка активов и пассивов баланса СПК «Ермак» за 2007, 2008 гг.

Усл. обозн	Состав по группам активов и пассивов	на 2007 год	на 2008 год	отклоне-ния
А1 А2 А3 А4	Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения Дебиторская задолженность до 12 месяцев за минусом сомнительной дебиторской задолженности Затраты плюс НДС за минусом не лик видов по ТМЦ и готовой продукции не пользующейся спросом В необоротные акты плюс дебиторская задолженность свыше 12 месяцев плюс все неликвиды	3 1248 6942 24595	83 1373 9374 28744	80 125 2432 4149
	Итого баланс	32788	39574	6786
П1 П2 П3 П4	Кредиторская задолженность Краткосрочные кредиты и прочие пассивы Долгосрочные пассивы Устойчивые пассивы	4162 - 133 28493	5157 6744 - 27673	995 6744 -133 -820
	Итого баланс	32788	39574	6786

Сравнивая показатели таблицы 1 между собой по группам актива и пассива баланса, делаем вывод о недостаточности ликвидности баланса (т. к. не выполняется неравенства: А₁ П_1; А₂ П₂; А₄ П₄₎, что отражается на платежеспособности хозяйства. Потому возникает необходимость оценки достаточности денежных средств в текущий момент и на перспективу, т.е. расчета коэффициентов ликвидности (см. таблицу 2.4.2.).

Таблица 2.4.2. Динамика показателей ликвидности СПК «Ермак»

Коэффициент	Расчет	Норматив	2007 г.	2008 г.
Абсолютной ликвидности	А1/(П1+П2)	0,2-0,5	0,001	0,007
Критической ликвидности	(А1+А2)/(П1+П2)	0,7-1,0	0,3	0,12
Текущей ликвидности	(А1+А2+А3) / (П1+П2)	2,0	2,0	0,9

Анализируя показатели таблицы 2.4.2., можно сказать, что по первому требованию кредиторов СПК «Ермак» сможет погасить в 2008 г. лишь 0.7% своей задолженности. В ближайшей перспективе, с учетом постоянного поступления денежных средств от дебиторов хозяйство в 2007 г. могло бы погасить 30% своих краткосрочных обязательств, а в 2008 г. ситуация еще более ухудшилась, оно может погасить лишь 12% краткосрочных обязательств.

И, наконец, коэффициент текущей ликвидности, отражающей прогнозную платежеспособность, показывает, что в случае вовлечения имеющихся запасов в производство, денежных средств в 2007 г. хватало не только на погашение краткосрочных обязательств перед инвесторами. В 2008 г. эта величина существенно снизилась, и хозяйство, даже при привлечении всех запасов могло покрыть свои краткосрочные обязательства лишь на 90%, что стало следствием накопления продукции, не пользующаяся спроса. Таким образом, СПК «Ермак» имеет неустойчивое финансовое положение.

2.5 Организация и оплата труда в производстве зерна СПК «Ермак»

2.5.1 Организация труда

В СПК «Ермак» имеется четыре отделения, на каждом из которых создана тракторно-полеводческая бригада с закреплённым за ней зерно паровым трёх-четырёх польным или четырёх-пяти польным зернопаропропашным севооборотом. За каждой бригадой закреплена посевная площадь и техника (см. таблицу 2.5.1.1.).

Таблица 2.5.1.1. Показатели, характеризующие размеры тракторно-полеводческих бригад

Показатели	Бригады	Итого
	№1	№2	№3	№4
Посевная площадь, закреплённая за бригадой, га	3839	3234	3175	3317	14000
в т.ч. пшеница	3108	3234	1985	1830	10157
ячмень	420	-	791	-	1211
просо	-	-	-	718	718
кукуруза	-	-	-	769	769
Количество работников, чел.	21	25	19	17	82
в т.ч. трактористов-машинистов	14	18	12	10	54
Комбайны СК-5 «Нива», Енисей-1200	14	18	12	10	54
Тракторы:
К-700, 701	6	6	6	5	23
Т-150К	2	2	1	1	6
ДТ-75	4	4	3	3	14
МТЗ-80, ЮМЗ-6	6	4	8	10	28

Все четыре бригады по размерам практически одинаковы. Посевные площади, закреплённые за бригадами, колеблются незначительно, как и закреплённая за ними техника и численность работников, так посевная площадь с 3839 до 3175 га, численность работников с 25 до 17 чел., комбайны с 18 до 10. Однако, бригада №2 занимается производством пшеницы, а три другие ещё и фуражными зерновыми культурами. Площади, занятые под пшеницей, и численность работников, в частности, трактористов-машинистов во второй бригаде больше, чем в остальных бригадах.

Каждую бригаду возглавляют бригадиры, работающие агрономами, которые в свою очередь подчиняются главному агроному. Каждый день во время напряжённых периодов с.-х. работ главный агроном проводит планёрки, на которых ведётся анализ уже произведённых работ и планируется будущая работа. Затем агрономы отделений доводят эти планы до бригад и распределяют работников по участкам посевной площади. Учёт выполненных работ производится индивидуально по каждому работнику.

Так как в отраслях растениеводства имеет место ярко выраженная сезонность, то в СПК «Ермак» на возделывание зерновых культур привлекаются работники на весенне-полевые работы, работы по уходу за посевами, и уборку урожая и на работы по подготовке почвы под урожай будущего года. В остальное время работники заняты в других отраслях производства или им предоставляется административный отпуск с выплатой в размере 2/3 минимального заработка (см. Приложение 4). В особо напряжённые периоды работ привлекаются люди со стороны.

СПК «Ермак» установлена шести дневная рабочая неделя. Продолжительность рабочего времени в неделю для мужчин не превышает 40 ч, для женщин - 36 ч. В напряжённые периоды работ применяется односменный десяти часовой рабочий день. В связи с этим издаётся приказ, в котором вводится десяти часовой рабочий день и суммарный учёт рабочего времени, после окончания работ предоставляются отгулы (см. Приложение 5). Так, после уборочных работ в 2007 г., которые длились полтора месяца, работникам предоставлялись двухнедельные отгулы.

Обеденный перерыв, продолжительностью один час, начинается в 14:00. В это время тракторно-полеводческой бригаде на поле привозят обед полевая кухня. После окончания рабочей смены работников развозят по домам крытые грузовики. Тракторы, комбайны и с.-х. машины остаются и их охраняют сторожа.

За каждым трактористом-машинистом закрепляется комбайн на период уборочных работ и трактор - на другие периоды времени. Работники несут персональную ответственность за закреплённую за ними с.-х. технику.

Кроме индивидуального учёта работ по каждому работнику, ведутся сводные данные по бригадам и по хозяйству в целом о результатах работы тракторно-полеводческих бригад (см. таблицу 2.5.1.2.).

Таблица 2.5.1.2. Результаты работы тракторно-полеводческих бригад за 2006-2008 гг.

Показатели	2006 г	2007 г	2008 г	2008 г. в% к 2006 г
Валовой сбор зерна, ц	107800	74200	238000	220,8
в т.ч. произведено бригадами
№1	19347	15634	45480	235,1
№2	34553	17247	80711	233,6
№3	20527	21466	38289	186,5
№4	33373	19853	73520	220,3
Урожайность зерновых, ц/га	7,7	5,3	17,0	220,8
в бригаде №1	5,0	4,1	11,8	236,0
в бригаде №2	10,7	5,3	25	233,2
в бригаде №3	6,5	6,8	12,1	185,6
в бригаде №4	10,1	6,0	22,2	219,5
Себестоимость 1 ц зерна, руб.	68,3	141,3	68,9	100,9
в бригаде №1	84,4	148,5	89,1	105,6
в бригаде №2	59,4	147,2	53,7	90,4
в бригаде №3	86,9	138,8	100,0	115,1
в бригаде №4	56,8	133,3	57,0	100,3
Затраты труда на 1ц зерна, чел.-ч	0,46	0,55	0,35	76,1
в бригаде №1	0,56	0,61	0,44	79,2
в бригаде №2	0,40	0,59	0,31	78,7
в бригаде №3	0,56	0,58	0,40	70,6
в бригаде №4	0,40	0,44	0,32	80,2

Как видно из таблицы 2.5.1.2., бригады №2 и №4 показывают лучшие результаты, чем бригады №1 и №3. Валовой сбор зерна в бригадах №2 и №4 увеличился в 2008 г. по сравнению с 2006 г. на 233,6% и 220,5% соответственно, и составил в 2008 г. 80711 ц и 73520 ц, а в бригадах №1 и №3 - 45480 ц и 38289 ц соответственно. Себестоимость во второй бригаде снизилась на 9,6%, в четвёртой бригаде увеличилась незначительно (на 0,3%), а в бригадах №1 и №3 увеличилась на 5,6% и 15,1% соответственно. Первой причиной этого можно назвать то, что земли на первом и втором отделениях по своему качественному составу лучше, чем на третьем и четвёртом отделениях. Другая причина состоит в том что, в тракторно-полеводческих бригадах второго и четвёртого отделения работают работники являющиеся жителями этих отделений, и практически все они являются членами одних семей. А в первой и третьей бригадах работают трактористы-машинисты, являющиеся жителями центральной усадьбы и как следствие трудовые коллективы менее сплочённые, отсюда и ухудшение трудовой дисциплины, качество труда.

2.5.2 Организация оплаты труда

При организации оплаты труда в СПК «Ермак» применяется тарифный вариант. Основными элементами его являются: тарифные сетки, тарифные ставки, тарифно-квалификационные справочники и справочники тарификации работ.

В СПК «Ермак» тарифная сетка построена на основе отраслевых тарифных сеток, утверждённых постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 сентября 1986 г. №1115 (с учётом индекса увеличения минимальной заработной платы и финансового положения в предприятии). Тарифные ставки 2008 г. приведены в Приложении 6 с коэффициентом 26,077 по отношению к уровню 1991 г.

Труд рабочих оплачивается в растениеводстве исходя из тарифных разрядов и тарифных ставок на механизированные и ручные работы, норм выработки, видов и способов выполнения работ.

Положение по оплате труда в СПК «Ермак» отсутствует. Каждый год на определённые с.-х. работы плановым отделом разрабатываются, а затем оформляются в виде приказа условия оплаты труда, примером является приказ об оплате труда на уборочных работах на 2007,2008 гг. (Приложение 7, 8).

В СПК «Ермак» в производстве зерна применяется сдельно-премиальная система оплаты труда, при которой заработок состоит из тарифного заработка, доплат, надбавок и премий. Оплата труда за выполненный объём работ производится по сдельным расценкам, которые определяются исходя из тарифных ставок и норм выработки. В хозяйстве нормы выработки устанавливается на основе справочника «Типовые нормы выработки и расхода топлива на с.-х. механизированные работы».

В целях усиления материальной заинтересованности для молодых рабочих, поступающих на предприятие по окончании общеобразовательных школ, профессионально-технических учебных заведений, а также прошедших профессиональное обучение на производстве, нормы выработки понижаются. К примеру, на уборочных работах приказом директора расчёт заработной платы на уборке производится по шестому разряду, а нормы выработки снижены для работающих первый год механизаторам на 15% (см. Приложение 10).

Учёт выполненных работ и расчёт заработка производится индивидуально, для каждого тракториста-машиниста. В СПК «Ермак» пять бригад по производству зерна. В каждой бригаде есть бригадиры, которые работают и агрономами, им из планового отдела на период работ (сева, уборки и др.) передаются распечатки (см. Приложения 9, 10,11), в которых даны расценки, нормы выработки и нормы расхода ГСМ и бригадиры на каждого работника производят расчёт дневного заработка. А затем наряды передаются в плановый отдел хозяйства, где экономист производит проверку правильности расчётов.

В целях усиления материальной заинтересованности механизаторов в проведении весенне-полевых работ в оптимальные агротехнические сроки устанавливается повышенная оплата на весь период в размере 100% заработка за качественное выполнение работ. Конкретные виды работ, за выполнение которых устанавливается дополнительная оплата труда (подготовка почвы, посев, уход за посевами, внесение удобрений), ежегодно пересматриваются в соответствии со сложившимися условиями производства. Учитывая важность качественного выполнения весенне-полевых работ и работ по уходу за посевами, для получения хорошего урожая в хозяйстве применяется дополнительная оплата труда в следующих размерах:

за качественное проведение сева, посадки культур в строго установленные агротехнические сроки размер дополнительной оплаты 100% к сдельному заработку;

за получение равномерных прямолинейных всходов нормальной густоты стояния растений и отсутствие огрехов размер дополнительной оплаты 100% к сдельному заработку;

за равномерное распределение удобрений по полю размер дополнительной оплаты 100% к сдельному заработку

Агрономы знакомят работников с условиями дополнительной оплаты до начала сезона полевых работ. Комиссия по оценке качества труда трактористов-машинистов и других работников, занятых на весенне-полевых работах и работах по уходу за посевами, осматривает посевы и оформляет протокол. Принятые условия дополнительной оплаты и решения комиссии является основанием для издания приказа о выплате дополнительной оплаты за качественное проведение весенне-полевых работ и работ по уходу за посевами.

Премирование на весенне-полевых работах и работах по уходу за посевами производится по двадцати балльной шкале. Эти 20 баллов представлены процентами (один балл приравнивается одному проценту): 10% за выполнение трудовой дисциплины и 10% за качество работ и на основной заработок начисляется 20% при выполнении всех этих условий. Дополнительная оплата и премия за работу на весеннем севе выплачивается после принятия посевов комиссией.

Основная оплата труда трактористов-машинистов (комбайнёров), занятых на уборке урожая, производится за объём выполненных работ по индивидуальным расценкам, установленным за тонну продукции или за гектар убранной площади в соответствии с условиями уборки (см. Приложения 10). Условия уборки (изреженность, полёглость хлебостоя и др.) определяет комиссия предприятия до начала уборки урожая.

На уборке урожая, учитывая важное значение своевременного и качественного проведения их, в целях стимулирования высокопроизводительного труда и компенсации переработки времени принята сдельно-прогрессивная система оплаты труда. Сущность её и методику расчётов принятую в СПК «Ермак», рассмотрим на конкретном примере.

Шаболину Г.В. было дано задание скосить поле №4 на отделении №2 с пшеницей. Норма выработки для комбайна СК-5 в агрегате с ЖВН-10 21,6 га за смену (см. Приложение10). Определим расценку исходя из сменной нормы выработки 21,6 га и шестого разряда при тарифной ставке 26,78 руб. 26,78 / 21,6 = 1,24 (руб./га) Фактически за одну смену он скосил 40 га посевов пшеницы. 40*1,24 = 49,6 (руб.) - основной заработок.

По приказу директора (см. Приложение 7) устанавливается повышенная оплата в размере при выполнении сменной нормы выработки 3% основного заработка за каждый процент выполнения нормы выработки. Необходимо определить превышение нормы выработки 40 / 21,6*100 = 185%; 85*3 = 255%; 49,6*255 = 126,48 (руб.) - дневной заработок с учётом повышенной оплаты. В течение этого периода времени механизатор полностью выполнил требования 20-ти балльной шкалы и ему причитается премия в размере 20%. 126,48*1,2 = 151,78 (руб.) - заработок за выполненную работу.

Оплата труда водителей автомобилей занятых в период уборки зерновых культур транспортировкой зерна, производится по сдельно-премиальной системе. Кроме основного заработка за время простоя под погрузкой, разгрузкой, взвешиванием и за тонно-километры им установлено премирование за каждый процент перевыполнения сменной нормы выработки в размере 2% сдельного заработка. Премия начисляется по суточным результатам работы при условии выполнения суточного задания и сдачи автомобиля в исправном состоянии для работы в последующие сутки. Водители лишаются премий частично или полностью при обнаружении потерь зерна по его вине.

Для оплаты труда мастеров-наладчиков с.-х. машин и тракторов, занятых на уборке урожая, применяется простая повременная система оплаты труда.

Оплата труда рабочих, занятых на токах подработкой зерна, производится по сдельно-премиальной системе оплаты труда, нормы выработки и расценки по складским работам на току приведены в Приложении Н. Указанным рабочим устанавливается премирование за выполнение сменного задания с высоким качеством работ и в установленные сроки в размере 100% дневного заработка.

Машинистов токов, слесарей и других работников, занятых на работах по сушке, сортировке, очистке зерна, подготовке семян зерновых культур, премируют в размере 100% дневного заработка, а за засыпку семян в установленные сроки и в полном объёме первого класса посевного стандарта в размере 100%, за второй класс-50% основного заработка на этих работах.

Трактористам-машинистам и другим рабочим, занятым на уборке соломы с полей и её складированием, установлена дополнительная оплата на ограниченный срок (в зависимости от условий) в размере до 100% сдельного заработка при условии выполнения сменных норм выработки. Солома должна быть вывезена на фуражные склады, заскирдована, скирды должны иметь правильную геометрическую форму без наличия седловин (см. Приложение 18).

Подготовка почвы под урожай будущего года является очень важной технологической операцией в зерновом производстве. Ранняя зябь даёт возможность значительно увеличить урожайность зерновых культур. Чтобы повысить материальную заинтересованность в сокращении сроков выполнения этих работ трактористам-машинистам, труд оплачивается по повышенным расценкам в зависимости от уровня выполнения сменной нормы выработки, в размере 2% сдельного заработка за каждый процент выполнения нормы.

В хозяйстве введено премирование за экономию ГСМ и материальная ответственность за их перерасход. В хозяйстве внедрены технически обоснованные нормы расхода нефтепродуктов (с учётом технического состояния тракторов и других видов техники). Для трактористов-машинистов установлено премирование за экономию ГСМ против установленных норм расхода при условии соблюдения агротехнических требований к качеству работы. Размер премии определяется с учётом стоимости топлива и смазочных материалов по ценам приобретения без НДС. За перерасход топлива и смазочных материалов по вине тракториста-машиниста с него удерживается по приказу директора стоимость перерасходованных ГСМ в размере фактического ущерба. Так приказом директора в 2007 г. было установлено премирование за экономию ГСМ трактористам-машинистам в размере 90% от сэкономленной суммы, за допущение перерасхода ГСМ удержания из заработной платы в размере 100% от стоимости ГСМ. Выплату премий за экономию ГСМ и удержаний сумм из заработной платы трактористам-машинистам за перерасход ГСМ производят ежеквартально.

За работу во вредных условиях (на протравливании семян, на химической прополке, при внесении минеральных удобрений) производят дополнительную оплату к сдельному заработку в размере 100%.

Оплата труда бригадиров тракторно-полеводческих бригад производится по должностным окладам в размере 1100 руб. в месяц. В период уборочных работ их заработок установлен в зависимости от заработка комбайнёров. В 2006-2008 гг. приказом директора оплата труда их производилась в размере 70% сдельного заработка комбайнёра.

Натуральная оплата труда применяется в силу сложившихся экономических условий. Она решает важную задачу удовлетворения потребности семьи в дешёвых кормах и способствует развитию личного подворья. Размер натуральной оплаты определяется исходя из начисленной оплаты работника и имеющегося в наличии зерна для выдачи. Натуральная оплата труда осуществляется в виде выдачи определённой доли продукции за выполненный объём работ. Натуральное поощрение выплачивается за выполнение нормосмены. В 2006-2008 гг. натуральную оплату комбайнёрам производили в размере 40 кг за нормосмену, но не более одной тонны. В 2008 г. в связи с увеличением урожайности зерновых культур натуральная оплата была увеличена до 75 кг за нормосмену, но не более трёх тонн. Заработанные деньги выплачивают по итогам работы за месяц, а выдачу продукции производят по мере поступления зерна на склад. Работники, допустившие нарушения трудовой дисциплины, правил техники безопасности частично лишаются натуроплаты. Работники, допустившие хищение собственности предприятия, пьянку в рабочее время, лишаются натуроплаты полностью. Натуральная оплата выдаётся работникам, отработавшим до окончания уборочных работ.

3. Совершенствование организации и оплаты труда в производстве зерна СПК «Ермак»

3.1 Совершенствование организации труда

Совершенствование организации труда оказывает решающее влияние на эффективность производства. Как уже было сказано в третьем разделе, организации труда в производстве зерна СПК «Ермак» не уделяется должного внимания. Вследствие чего результаты деятельности бригад очень различны. Так наихудшие результаты на протяжении трех анализируемых лет показывает бригада первого отделения, хотя по качественным показателям посевные площади соответствуют посевным площадям второй бригады, которая показывает наилучшие результаты. Необходимо провести расчет по оптимизации трудового коллектива в особо напряженные периоды работ (сев и уборка), от которых в большей степени зависит в конечном счете валовой сбор зерна.

Прежде всего нужно тракторно-полеводческие бригады разделить на звенья. Рассмотрим на примере тракторно-полеводческой бригады №1. Так, в бригаде №1 рекомендуется иметь два звена, за которыми необходимо закрепить поровну пашню. Чтобы рассчитать численность трактористов-машинистов и рабочих в звене нужно нормативные затраты труда на возделывание зерновых культур и пара разделить на годовой фонд времени одного работника. Для определения затрат труда были составлены технологические карты, а затем выполнены расчёты в следующей последовательности:

228,21 чел.-ч - затраты труда трактористов-машинистов на 100 га посевов зерновых культур

222,7 чел.-ч - затраты труда вспомогательных работников на 100 га посевов зерновых культур

814,4 чел.-ч - затраты труда на 100 га пара

3839 / 2 = 1920 (га) - площадь посевов зерновых культур закреплённая за одним звеном

1280/2=640 (га) - площадь пара закреплённая за одним звеном

228,21/100 = 2,28 (чел.-ч) - затраты труда на один гектар посевов зерновых культур тарактористов-машинистов

222,7/100=2,23 (чел.-ч) - затраты труда на один гектар посевов зерновых культур вспомогательных работников

814,4/100=8,14 (чел.-ч) - затраты труда на один гектар пара

4) 6,67*274=1827,58 (чел.-ч) - годовой фонд времени одного работника

2,28*1920=4377,6 (чел.-ч) - затраты труда трактористов-машинистов на общую площадь посева зерновых культур

2,23*1920=4281,6 (чел.-ч) - затраты труда вспомогательных рабочих на общую площадь посева зерновых культур

8,14*640=5209,6 (чел.-ч) - затраты труда трактористов-машинистов на общую площадь пара

(4377,6+5209,6)/1827,58=5,2 6 (чел.)

4281,6/1827,58=2,3 4 (чел.)

Таким образом, каждое звено бригады №1 состоит из 12 трактористов и 8 вспомогательных рабочих. За звеном закрепляется площадь пашни размером 2560 га, из которой: одно поле - пар, второе - пшеница, третье - пшеница, четвертое - ячмень и овёс, каждое поле площадью 640 га. За звеном закрепляется шесть тракторов. Это звено выполняет все работы, дополнительно работники привлекаются только на посев и на уборку. Звеньями руководят звеньевые, а ими - освобождённый бригадир тракторно-полеводческой бригады.

3.1.1 Оптимизация трудового коллектива на посеве зерновых культур

В СПК «Ермак выращиваются только яровые зерновые. Имея только яровые в весенний период создается высокая напряженность с посевами больших площадей. Такие посевы попадают под засуху, поздно сеять - посевы не вызревают, а посев необходимо провести в сжатые сроки. Чтобы сев зерновых культур в хозяйстве проходил организованно с наивысшим напряжением рекомендуется формировать так называемые посевные механизаторские отряды. Такие отряды формируются в составе каждой тракторно-полеводческой бригады. Сев они должны провести в сроки с 15 по 25 мая на площади 3839 га. Необходимо рассчитать потребность в технике и людях.

В хозяйстве 20% посевной площади засеивается по пару, 10% - отвальной зяблевой обработке, и 70% - по стерневому фону.

По стерневому фону в отряд включаются: тракторы ДТ-75 в агрегате с лущильниками ЛДГ-10, тракторы Т-150 в агрегате с боронами ЗИГ-ЗАГ, тракторы К-700 с кольчатыми катками; тракторы К-700 в агрегате с сеялками СЗС - 2,1.

По отвальному фону в отряд включаются: тракторы ДТ-75 в агрегате с культиваторами КПЗ - 3,8, тракторы ДТ-150 с боронами БИГ-3, тракторы К-700 с сеялками СЗ - 3,6, тракторы К-700 с кольчатыми катками. Вся техника работает поточным способом.

Выезжают тракторы с лущильниками, сначала один, а затем через некоторое время другой. Они идут на встречу друг другу. Следом идет трактор с боронами. Далее пускается трактор с катками, а следом посевной агрегат.

Аналогичным поточным способом работает техника на отвальном фоне. Такой способ дает более дружные всходы, не допускается иссушение, так как все идет в потоке. Существенно улучшаются условия труда. С организационной точки зрения отряд работает под контролем одного бригадира и на этом поле одно звено наладчиков.

Установлено, что требуется всего три трактора марки Т-150, семь тракторов марки ДТ-75, десять тракторов марки К-700.

В общей сложности при двухсменной работе требуется 39 человек. Сравнивая потребность с фактическим наличием в бригаде техники и людей (таблица 2.5.1.1.), видим, что не хватает техники и людей для организации работ в потоке. Технику можно привлечь из других бригад (если имеется свободная), так как там меньше посевные площади или приобретать по лизингу, а людей необходимо привлекать из других организаций и подразделений. Для того чтобы применить данное мероприятие в СПК «Ермак» необходимо определить его экономическую эффективность. Для этого необходимо произвести пересчёт себестоимости по статьям затрат (см. таблицу 3.1.1.)

Таблица 3.1.1. Калькуляция себестоимости зерна за 2002 г. и за планируемый 2003 г.

Статьи	2008	план 2009	отклонения
	На V в руб.	На 1 руб. в коп.	На V в руб.	На 1 руб. в коп.	На V в руб.	На 1 руб. в коп.
Материалы	1661	11,8	1860,32	11,8	199,32	-
Сырье	284	2,0	318,08	2,0	34,08	-
Транспорт	514	3,7	575,68	3,7	61,68	-
З/плата	1029	7,3	1254,9	7,9	225,9	+0,6
Отчисления на соц. нужды	579	4,1	706,5	4,5	1127,5	+0,4
ОХР	541	3,8	541	3,4	-	-0,4
ОПР	455	3,2	455	2,9	-	-0,3
Прочее	295	2,3	295	1,9	-	-0,4
С/с	5358	38,2	6006,48	38,5	648,48	-0,1

14011 тыс. руб. При посеве зерновых в сжатые сроки валовой сбор зерна увеличивается на 12% (данные исследования проводились учеными СибНИСХоза).

14011 + 1681,32 = 15692,32 тыс. руб.

1. Материалы 2009 = 1661 1,1 = 1827,1 тыс. руб.



На 1 руб. =	1860,32 15692,32	= 11,8 коп.

2. Сырье 2009 = 284 1,1 = 312,4 тыс. руб.

На 1 руб. =	318,08 15692,32	= 2,0 коп.

3. Транспорт 2009 = 514 1,12 = 575,68 тыс. руб.

На 1 руб. =	575,68 15692,32	= 3,7 коп.

4. З/плата. Сроки уборки сокращаются за счет привлечения дополнительных работников, следовательно, фонд заработной платы увеличивается. Дополнительных работников требуется 18 человек.

На одного работника фонд заработной платы составляет

1029 тыс. руб.: 82 чел. = 12,5 тыс. руб. на одного человека

18 чел. х 12,5 тыс. руб. = 225,9 тыс. руб.

З/плата 2009 = 1029 +225,9 = 1254,9 тыс. руб.

На 1 руб. =	1254,9 15692,32	= 7,9 коп.

5. Общехозяйственные остаются неизменными

На 1 руб. =	541 15692,32	= 3,4 коп.

6. Общепроизводственные остаются неизменными

На 1 руб. =	455 15692,32	= 2,9 коп.

Эффект от мероприятия > ? Прибыль от продаж

(15692,32 - 6006,48) - (14011 - 5358) = 9685,84 - 8653 = 1032,84 тыс. руб.

Прибыль от внедрения данного мероприятия составит 1032,84 тыс. руб.

3.1.2 Оптимизация трудового коллектива на уборке урожая

Уборка урожая зерновых культур - это наиболее ответственная кампания в производственной деятельности предприятия. Сроки уборки крайне ограничены. С одной стороны, они предопределяются моментом технологического созревания культур, а с другой началом осыпания зерна у перестоявшего хлебостоя. Последнее часто углубляется осенним ненастьем. Особая напряженность работ во время уборочной кампании связана с необходимостью не только наиболее полного сбора продукции, но и своевременной подготовки освободившихся полей под урожай будущего года. Запаздывание с зяблевой обработкой неизбежно ведет к снижению урожайности последующих культур.

В это связи заслуживает широкого применения такая организационная форма, как уборочные комплексы, позволяющие все взаимосвязанные операции провести в едином потоке и с наивысшим напряжением.

Во время уборки урожая зерновых действуют уборочные комплексы, объединяющие в своем составе комбайново-транспортный отряд, отряд по уборке соломы. Отряд по зяблевой обработке полей, звенья технологического, технического и культурно-бытового обслуживания. Управляет таким комплексом начальник, назначаемый директором предприятия. Оперативное управление обеспечивается посредством диспетчерской службы.

Основным производственным подразделением уборочного комплекса является комбайновый отряд. В соответствии с его размерами и производительностью комплектуются все другие отряды и звенья.

Сезонная производительность комплекса в значительной мере зависит от принятого режима работы и сменности работы персонала. Учитывая важность проведения осенне-полевых работ в сжатые календарные сроки, Трудовым кодексом РФ разрешено в этот период устанавливать в предприятии 10-ти часовой рабочий день. Однако ограничивать работу уборочного комплекса десятью часами в погожие дни, было бы не рационально. Вместе с тем удлинять продолжительность трудового дня людей сверх названной величины не только противозаконно, но и ничем не оправдано. Чрезмерное удлинение смены без предоставления рабочим достаточно времени для отдыха ведет к накоплению нервной утомляемости, а это отрицательно сказывается и на производительности агрегатов, и на здоровье людей. Поэтому в отрядах и звеньях уборочного комплекса целесообразней применять посменную работу. Для этого на каждый комбайн, трактор или автомобиль, кроме основного рабочего, выделяется сменщик. В случае недостатка в хозяйстве квалифицированных механизаторов и невозможности привлечения их со стороны целесообразно выделять одного сменщика на двух основных механизаторов. Чередование труда и отдыха комбайнеров в этом случае организуется по следующему графику (см. рисунок 3.1.2.)

Рабочие	Часы работы и отдыха в течение смены	Всего часов
	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21
Основной																10
Основной																10
Сменщик																10

Рис. 3.1.2. - График чередования труда и отдыха комбайнеров в течение смены

В плане уборочных работ рассчитаны показатели на одно - и двухсменную работу. При введении двухсменной работы период уборки сокращается с 36 до 19 дней, ежедневная потребность в уборочных агрегатах с 10 до 8, что естественно положительно скажется на количестве и качестве зерна, оно будет убрано в сжатые сроки и не попадет под дожди, которые начинаются в конце лета, начале осени.

Рассчитаем экономический эффект от данного мероприятия СПК «Ермак», для этого пересчитаем себестоимость в таблице 3.1.2.

Таблица 3.1.2. Калькуляция себестоимости зерна за 2008, 2009 (планируемый) гг.

Статьи	2008	2009	отклонения
	На V в руб.	На 1 руб. в коп.	На V в руб.	На 1 руб. в коп.	На V в руб.	На 1 руб. в коп.
Материалы	1661	11,8	2159,3	11,8	498,3	-
Сырье	284	2,0	369,2	2,0	85,2	-
Транспорт	514	3,7	668,2	3,7	154,2	-
З/плата	1029	7,3	1337,7	7,3	308,7	-
Отчисления на соц. нужды	579	4,1	753,1	4,1	174,1	-
Общехозяйственные	541	3,8	541	2,9	-	7-0,9
Общепроизводственные	455	3,2	455	2,5	-	-0,7
Прочее	295	2,3	295	1,62	-	-0,68
С/с	5358	38,2	6578,5	35,92		-2,28

V₁ = 14011 тыс. руб.

При сокращении периода уборки существенно снижаются потери зерна и, соответственно, увеличивается валовой сбор зерна в соответствии с рекомендациями Коротаева В.С. валовой сбор увеличивается на 30% (14011 тыс. руб. + 30%) (4203,3 тыс. руб. - это 30%).

V₂ = 14011 + 4203,3 = 18214,3 тыс. руб.

Д V =	V2 V1	100% - 100 = 30%

1. Материалы 2009 = 1661 1,3 = 2159,3 тыс. руб.

2.

На 1 руб. =	2159,3 18214,3	100 = 11,8 коп.

Отклонение 2009 = 2159,3 - 1661 = 498,3 тыс. руб.

3. Сырье 2009 = 284 1,3 = 369,2 тыс. руб.



На 1 руб. =	369,2 18214,3	100 = 2,01 коп.

Отклонение 2009 = 369,2 - 284 = 85,2 тыс. руб.

4. Транспорт 2009 = 514 1,3 = 668,2 тыс. руб.

На 1 руб. =	668,2 18214,3	100 = 3,7 коп.

Отклонение 2009 = 668,2 - 514 = 154,2 тыс. руб.

5. З/плата 2009 = 1029 1,3 = 1337,7 тыс. руб.

На 1 руб. =	1337,7 18214,3	100 = 27,3 коп.

Отклонение 2009 = 1337,7 - 1029 = 308,7 тыс. руб.

6. Отчисления на соц. нужды 2009 = 30% от 1377,7 тыс. руб.

На 1 руб. = 7,6 56,3% = 4,1 коп.

7. Общехозяйственные 2009 = 541 тыс. руб. - неизменные

На 1 руб. =	541 18214,3	100 = 2,9 коп.

8. Общепроизводственные 2009 = 455 тыс. руб. - неизменные

На 1 руб. =	455 18214,3	100 = 2,5 коп.

9. Прочее 2009 = 295 тыс. руб. - неизменные

На 1 руб. =	295 18214,3	100 = 1,62 коп.

Эффект от мероприятия > ? Прибыль от продаж

? П_пр = (V₂ - с/с₂) - (V₁ - с/с₁) = (18214,3 - 6578,5) - (14011 - 5358) = 11635,8 - 8653 = 2982,8 тыс. руб.

Прибыль от внедрения данного мероприятия составит 2982,8 тыс. руб.

3.1.3 Классификация затрат и потерь рабочего времени

Данное мероприятие начнем с рассмотрения простоев, потерь рабочего времени рабочих МТС (ремонтной бригады). По результатам анализа использования рабочего времени на предприятии были выявлены большие затраты на простои рабочего времени по причине несвоевременной доставки заготовок (болтов, гаек, инструментов первой необходимости) отделом снабжения (зам. председателя по коммерции). Данные заготовки необходимы для бесперебойной работы сельскохозяйственных машин (комбайнов, зерногрузочной и разгрузочной сельхозтехники), которые задействованы в операциях сельскохозяйственных работ: по производству зерна, по вспашке сельскохозяйственных угодий, культивировании полей, посеве и уборке зерновых культур. Подготовка почвы под урожай является очень важной технологической операцией в зерновом производстве, и поэтому несвоевременная доставка данных заготовок существенно сказывается на результатах работы любого сельского хозяйства.

Для улучшения использования рабочего времени и сокращения потерь, простоя рабочего времени проведем расчет данного мероприятия на анализе расчета рабочего времени токаря (МТС) и «Сельскохозяйственного производственного кооператива «Ермак».

В этом случае для определения простоя выявим: затраты рабочего времени, потери рабочего места, проведем фотографию рабочего дня токаря (МТС).

Затраты рабочего времени.

1. Оперативная работа (время непосредственной обработки изделия)

a. Основное.

b. Вспомогательное.

a) - время, затраченное на покрытие обработки.

b) - время, необходимое, чтобы это изделие прошло обработку,

- включение станка, закладка заготовки.

2. Подготовительно-заключительная работа.

- получение задания от мастера, заготовок, время на разборку чертежей.

- Сдача готовой продукции; подготовка рабочего времени для следующей смены.

3. Обслуживание рабочего места.

- уборка рабочего места, смазка станка.

Потери рабочего места.

1. Простои по организационно-техническим причинам.

2. Простои, связанные с технологией.

3. Простои, связанные с нарушением требований дисциплины.

4. Время на отдых и личные надобности.

Эти простои регламентированные.

Проведение фотографий рабочего дня (ФРД).

Фотография рабочего дня служит для установления потерь рабочего времени на предприятии или на отдельном участке, у отдельного работника; дни получения передового опыта рабочих; для установления нормативов времени на отдых и личные надобности; на обслуживание личного места; на подготовительно-заключительное время.

Нормируется:

- подготовительно-заключительное (ПЗ);

- обслуживание рабочего места (ОРМ);

- отдых и личные надобности (ОЛН);

- оперативная работа (ОП).

Не нормируется:

- потери по организационно-техническим причинам (ПОТ);

- потери, связанные с нарушением трудовой дисциплины (НТД).

Отрабатываем наблюдательный лист индивидуальной ФРД. Рассчитываем все коэффициенты рабочего времени, составляем нормативный баланс рабочего времени и рассчитываем максимально возможный рост ПТ при устранении всех потерь и лишних затрат рабочего времени.

На основе разработанных мероприятий по улучшению использования рабочего времени рассчитываем ожидаемую экономическую эффективность от мероприятия по разработке устранения простоев токаря п/о отдела (МТС).

1. Нормативный ПЗ на смену - 20 мин;

2. Выработка на одного рабочего - 32 000 руб. в год;

3. Численность 3 человек (МТС);

4. Рентабельность продукции 20% от производства и переработки зерновых культур;

5. Удельный вес в УПР в себестоимости 30%.

Таблица 3.1.3.1. Наблюдательный лист фотографии рабочего времени

	Наименование затрат времени	Текущее время Час: Мин	Продолжительность Мин.	Индекс
	Начало наблюдения	8:00
1	Приход на рабочее место	8:03	3
2	Получение задания и чертежа	8:10	7	ПЗ
3	Ознакомление с заданием и чертежом	8:12	2	ПЗ
4	Получение заготовок и инструментов	8:20	8	ПЗ
5	Установка инструмента	8:23	3	ПЗ
6	Оперативная работа	9:03	40	ОП
7	Смена инструмента	9:05	2	ОРМ
8	Осмотр и смазка станка	9:12	7	ОРМ
9	Отдых	9:20	8	ОЛН
10	Оперативная работа	10:07	17	ОП
11	Посторонний разговор	10:10	3	НТД
12	Уход по личным надобностям	10:18	8	ОЛН
13	Оперативная работа	11:10	52	ОП
14	Простой (кончились заготовки)	11:40	20	ПЗ
15	Разговор с мастером по работе	11:45	5	ПЗ
16	Получение нового задания	11:55	10	ПЗ
17	Уход на обед	12:00	5	НТД
18	Приход с обеда	13:02	2	НТД
19	Переустановка инструмента	13:05	3	ПЗ
20	Получение материала	13:10	5	ПЗ
21	Оперативная работа	14:15	55	ОП
22	Отдых	14:20	5	ОЛН
23	Оперативная работа	15:06	46	ОП
24	Простой из-за неисправного станка	15:28	22	ПОТ
25	Оперативная работа	15:59	31	ОП
26	Отдых	16:10	11	ОЛН
27	Оперативная работа	16:35	25	ОП
28	Сдача изделий ОТК	16:40	5	ПЗ
29	Уборка рабочего времени	16:50	10	ОРМ
30	Уборка рабочего инструмента в шкаф	16:54	4	ПЗ
31	Посторонний разговор и уход с работы	17:00	6	НТД
		480 мин.

Рассчитываем:

1) Сводка одноименных затрат рабочего времени.

ПЗ = 52 мин.

ОП = 387 мин.

НТД = 16 мин.

ОРМ = 19 мин.

ОЛН = 32 мин.

ПОТ = 22 мин.

2) Коэффициент исполнения рабочего времени.

Кисп =	ПЗ + ОП + ОРМ + ОЛН - 8% отОП Тсм	; Кисп = 0,787 78%

3) Коэффициент потерь рабочего времени из-за НТД

Кнтд =	НТД + (ОЛНфакт - ОЛНи) Тсм	; Кнтд = 0,045 4,5%

4) Коэффициент потерь рабочего времени из-за организационно-технических причин.

Кпот =	ПОТ Тсм	; Кпот = 0,045 4,5%

= К_ис = К_нтд + К_пот = 100%

5) Возможный рост ПТ при полном устранении потерь рабочего времени.

ПТ =	ПОТ + НТД + (ОЛНф - ОЛНи) ОП	100%; ПТ = 17%

Составим баланс времени токаря (см. таблицу 3.1.3.2.)

Таблица 3.1.3.2. Баланс времени токаря

Индекс	Затраты времени	Излишек	Недостаток
	фактическое	нормативное
ОП	387	407	-	20
ПЗ	62	20	42	-
ОЛН	32	32,56	-	0,56
НТД	16	-	-	-
ПОТ	22	-	-	-
ОРМ	19	20,35	-	1,35

Одной из причин простоя сельскохозяйственных машин (комбайнов, зерноразгрузочной и разгрузочной сельхозтехники) является неполное поступление запчастей, а так как проблема рационального использования рабочего времени должна решаться с учетом специфических особенностей сельскохозяйственного производства, то предприятию необходимо сократить внутрисменные простои токаря за счет снижения потерь на личные надобности: 6+3+11=20 минут, это произойдет за счет более ритмичной поставки заготовок.

1. Рассчитаем снижения трудоемкости:

407 - 387 407	100 = 4,9%

2. Найдем рост

ПТ =	100 4,9 100 - 4,9	5,152 = 5,2%

3. Рассчитаем относительное высвобождение численности из 3-х человек

Д r = rисх =	rисх t2 t1	= Д r = 3 -	3 387 407	= 0,15 чел.

В связи с сокращением простоев токаря и затрат рабочего времени предлагается:

- обеспечить доставку материалов и заготовок на РМ.

- ожидаемое сокращение - 20 минут.

- текущие затраты на мероприятие 1470 руб.

При выработке в смену 60-ти деталей одним токарем данная выработка возрастет до 64-х деталей, а в год это составит: 156 дн. Х 64 дет. = 9984 шт. Такое количество изготовленных деталей покроет их недостачу при ремонте сельскохозяйственных машин и снизит их простои в ремонте, например:

15 комбайнов х 5 = 75 часов, т.е. произойдет снижение простоев 15-ти комбайнов на 75 часов.

Так как уборка урожая зерновых культур - это наиболее ответственная кампания в производственной деятельности предприятия, а сроки посева и уборки крайне ограничены, с одной стороны, они предопределяются моментом технологического созревания культур, а с другой, началом осыпания зерна у перестоявшего хлебостоя. Последнее часто усугубляется осенним ненастьем. Особая напряженность работ во время посевной и уборочной компании связана с необходимостью не только наиболее безубыточного и полного сбора продукции, но и своевременной подготовки сельскохозяйственной техники, а также снижение ее простоев, так как например: запаздывание с обработанной зяби приведет к снижению урожайности зерновых культур, следовательно, изготовленное данное количество 12480 шт. запчастей покроет их недостачу при ремонте, а следовательно, и снизит простои сельскохозяйственных машин в производстве.

4. Рассчитаем прирост объема реализации V в связи с ростом производительности труда



Д V = V1	Д ПТ 100	где V1 - V реализации в отчетном периоде в натур. и в руб.
Д V = 9984 шт. ? 100	5 100	= 64896 руб. - прирост V

5. Пересчитаем статьи калькуляции с/с всего объема реализации и затрат на 1 руб. реализации. Расчеты выполним табличным способом по каждой статье калькуляции.

Таблица 3.1.3.3. Калькуляция себестоимости зерна за 2008, 2009 (планируемый) гг.

Статьи	2008	2009	Отклонения
	На V в руб.	На 1 руб. в коп.

Подобные документы

• Совершенствование организации производства зерна в СПК "Шанс" Саргатского района Омской области

  Анализ состояния зернового производства в СПК "Шанс" и определение факторов, издерживающих его развитие. Совершенствование организации производства зерна в хозяйстве и на этой основе повышение его экономической эффективности. Системы оплаты труда.
  
  дипломная работа [107,0 K], добавлен 07.12.2010
  

• Совершенствование организации производства зерна на основе внедрения оплаты труда от валового дохода

  Организационно-экономические факторы повышения эффективного производства зерна. Организационно – экономическая характеристика СПК "Языковский". Организация основных трудовых процессов, оплата труда. Экономическая эффективность производства зерна.
  
  дипломная работа [53,4 K], добавлен 14.09.2008
  

• Совершенствование организации и оплаты труда в растениеводстве СПК Рассохинский

  Особенности организации оплаты труда в растениеводстве. SWOT-анализ предприятия, его финансовое состояние, состав земель, трудовых ресурсов. Мероприятия по реформированию: создание зерноводческих звеньев трактористов, оплата труда от валового дохода.
  
  дипломная работа [106,1 K], добавлен 13.12.2010
  

• Совершенствование организации производства и реализации зерна овса в ФГУП УОХ "Липовая Гора" Пермского района Пермского края

  Значение зерновой культуры - овса и организация его сбыта. Специализация и показатели экономической эффективности работы предприятия, устройство оплаты труда. Пути повышения эффективности производства и переработки зерна, реализация выпущенной продукции.
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 21.12.2010
  

• Совершенствование оплаты труда на с/х предприятиях

  Теоретические основы оплаты труда в аграрных предприятиях. Природно-экономические условия хозяйства. Обеспеченность хозяйства рабочей силой. Учет затрат труда, выполненных работ и начисления заработной платы работникам на примере СПК "Пристанский".
  
  курсовая работа [64,4 K], добавлен 24.05.2009
  

• Совершенствование организации и оплаты труда доярки

  Анализ использования сменных затрат рабочего времени. Проектирование режимов труда и отдыха, штата работников и фонда рабочего времени в животноводстве. Разработка системы оплаты труда и её начисление. Расчёт показателей экономической эффективности.
  
  курсовая работа [64,2 K], добавлен 07.11.2009
  

• Совершенствование организации и оплаты труда в животноводстве

  Анализ сменных затрат рабочего времени исполнения в агропромышленном комплексе. Порядок разработки мероприятий по совершенствованию организации труда. Проектирование режимов труда и отдыха, социальная и экономическая эффективность данного проекта.
  
  курсовая работа [107,8 K], добавлен 07.11.2009
  

• Эффективность сельскохозяйственного производства

  Определение экономической эффективности сельскохозяйственного производства. Учет продукции сельского хозяйства для исчисления производительности труда в производстве отдельных ее видов. Оценка эффективности химизации производства зерна, пути ее повышения.
  
  контрольная работа [15,6 K], добавлен 19.06.2013
  

• Производительность труда на производстве основных видов продукции

  Анализ различных мнений экономистов в вопросе повышения производительности труда. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия СХП "Анатыш", анализ его обеспеченности рабочей силой, оценка уровня производительности и оплаты труда.
  
  курсовая работа [49,2 K], добавлен 07.05.2010
  

• Нормирование труда во вспомогательном и обслуживающем производстве

  Нормирование труда во вспомогательном и обслуживающем производстве. Нормирование труда по обслуживанию стационарных машин. Нормирование труда на ручных работах. Нормирование труда на транспортных работах. Нормирование труда на ремонтных работах.
  
  лекция [22,5 K], добавлен 28.05.2008
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам