Деревообробна промисловість (на прикладі Надвірнянського спеціалізованого агролісгоспу)

Граничний прибуток є додатковий або додатковий прибуток, що є результатом продажу продукції понад план.

При фіксованій ринковій ціні перед кожним конкурентним виробництвом стоять три взаємопов'язаних планово-управлінських питання:1) чи слід планувати виробництво даного товару на майбутній період?2) яку кількість продукції необхідно планувати до випуску?3) який прибуток або збиток будуть отримані при виконанні планових робіт. В процесі планування прибутку на кожному підприємстві повинні бути знайдені економічно обгрунтовані відповіді на всі вище поставлене питання.

Розроблені правила в ринковій економіці при плануванні прибутку від реалізації продукції наступні:

1. Підприємство отримує прибуток до тих пір, поки ціна перевищує середні валові витрати;

2. Максимальний прибуток досягається, якщо ціна більше мінімуму середніх валових витрат підприємства;

3. Нульова прибуток відповідає точці рівноваги ціни продукції граничним витратам на її виробництво;

4. Підприємство буде мати збиток, якщо середні валові витрати стає вище ціни продукції;

5. Найменші збитки виникають на підприємстві, якщо ціна менша мінімуму середніх валових витрат, але більше мінімуму середніх змінних витрат;

6. Виробництво продукції припиняється, якщо ціна стала нижче мінімуму середніх змінних витрат.

Планована річний прибуток підприємства являє собою кінцевий результат виробничо-господарської діяльності, що включає доходи від реалізації продукції, робіт і послуг, основних засобів і іншого майна, а також доходи від позареалізаційних операцій, зменшення на суму відповідних по них витрат.

Прибуток (збиток) від реалізації продукції розраховується як різниця між виручкою у діючих ринкових цінах без податку на додану вартість і акцизів і її собівартістю з урахуванням обсягу продажів за формулою:

, (2.5.1)

де - прибуток від реалізації продукції, грн.;

n - номенклатура продукції, що випускається;

- ринкова ціна виробу;

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

- собівартість виробу;

- обсяг реалізованої продукції.

Виручка від реалізації продукції розраховується по мірі її оплати або в міру відвантажень товарів.

До планованим фінансових результатів, крім прибутку від реалізації, відносяться наступні доходи:

1) доходи , отримані підприємством за рахунок пайової участі в діяльності інших підприємств, дивіденди по акціях і доходи по облігаціях і іншим цінних паперів;

2) доходи від здачі майна в оренду;

3) доходи від дооцінки виробничих запасів і готової продукції;

4) присудження або визнані боржником штрафи, пені, неустойки та інші види санкцій за порушення умов господарських договорів, а також доходи від відшкодування завданих збитків;

5) прибуток минулих років, виявлена у звітному році;

6) позитивні курсові різниці по валютних рахунках, а також операції по іноземній валюті;

7) інші доходи від операцій, безпосередньо не пов'язаних з виробництвом та реалізацією продукції.

Розроблений на підприємстві річний план доходів , повинен забезпечувати отримання такої сукупного прибутку, величина якої покриває всі річні витрати на виробничу і соціальну діяльність.

2.6 Переваги і недоліки плану виробництва продукції

Планування здійснюється для того, щоб досягти:

1. "Захисних переваг", що витікають із скорочення можливостей для помилки в прийнятті рішень;

2. "Позитивних переваг", пов'язаних зі збільшенням вірогідності успіху в досягненні організаційних цілей.

Застосування планування:

* робить можливою підготовку для використання благо приємних для об'єкта планування умов;

* прояснює проблеми, що виникли при плануванні;

* стимулює менеджерів до реалізації своїх рішень в подальшій роботі; *"-і:і покращує координацію дій в організації;

* створює передумови для підвищення освітньої підготовки менеджерів;

* збільшує можливості в забезпеченні господарського суб'єкта необхідною інформацією;

* сприяє більш раціональному розподілу ресурсів;

* покращує контроль в організації.

Розроблені в країні на всіх рівнях національної економіки прогнози, програми і плани -- найважливіші інструменти реалізації політики відповідних суб'єктів управління, дозволяють організувати чітку обґрунтовану роботу по досягненню поставлених перед суспільством задач. Щоб успішно управляти розвитком національної економіки, регулювати різноманітні процеси необхідно всім суб'єктам управління точно і правильно намічати цілі, готувати науково-обґрунтовані заходи, що сприяють досягненню цілей.

В умовах ринку, який орієнтує кожного виробника і підприємця на отримання високих кінцевих результатів, планування набуває нові функції. Воно повинно забезпечити процес виробництва конкурентоздатної продукції, сприяти повній зайнятості ресурсів, справедливому розподілу доходів і зростання якості життя.

Переваги планування:

v на макрорівні заключається в тому, щоб на основі свідомого використання системи об'єктивних економічних законів; основних положень і висновків економічної теорії, накопиченого досвіду і господарської практики забезпечити науково обґрунтоване керівництво розвитком територій через використання системи планових документів;

v на мікрорівні заключається в тому, щоб найкращим чином обґрунтувати такі види, об'єми, строки і інші показники виробництва і продажу товарів, виконання робіт і здійснення послуг, які при вмілому використанні наявних ресурсів можуть принести господарському суб'єкту найвищий прибуток.

Переваги планового господарства:

§ Взаємозв'язок в планах соціальних і економічних аспектів розвитку суспільства;

§ Концентрація сил на виконання пріоритетних напрямків діяльності;

§ Комплексний підхід до вирішення проблем4

§ Врахування можливостей безперервного перспективного і поточного планування;

§ Сполучення територіального і галузевого підходів

§ Спроба збалансування, використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів;

§ Характерною рисою планової системи є координація, тому в плановій системі використовуються прогресивні адаптивні механізми;

§ Для управління розвитком екзогенного типу створюється механізм функціонування організації - сукупність адаптивних структур прогнозування, планування, стимулювання.

Недоліки централізованого планування і прогнозування:

ь Слабке врахування природних законів і тенденцій розвитку товарно-грошових відносин;

ь Зростання ролі плану як самоцілі діяльності за принципом «план будь-якою ціною»; свого роду фетиш плану над економічними відносинами;

ь Відсутність поля для маневрування дій підприємств різних регіонів і негнучкість системи планування, що склалася;

ь Методологічна слабкість планування, що не враховує резерви, ініціативу, різноманітність макрорівня;

ь Значні витрати сил, часу і засобів на розробку, узгодження, затвердження, уточнення, підтримка стабільності планових показників;

ь Недостатня координація дій по розвитку прогнозування;

ь Істотні витрати на виконання окремих видів прогнозів;

ь Порушення перспектив у використанні ретроспективної та прогнозної інформації

ь Недостатньо розроблена методика розробки і виконання прогнозів.



Розділ III. Практична частина

3.1 Розрахунок основних економічних показників НСАЛГу

Основні техніко-економічні показники по Надвірнянському спецагролісгоспу за 2008-2012 роки

Таблиця 3.1.

Показники	Од. вим.	2008	2009	2010	2011	2012
Обсяг продукції, робіт послуг	Тис. грн.	297,5	369,2	448,2	479,4	535,7
Обсяг реалізованої продукції	Тис. грн.	344,4	352,2	410,3	443,1	505,5
Собівартість реалізованої продукції	Тис. грн.	299,8	320,6	369,8	418,6	473,4
Середньооблікова чисельність	Чол..	42	46	48	39	35
Виробництво Тов. продукції на 1 працюючого	Тис. грн.	8,7	6,8	7,2	12,9	21,6
Середньомісячна зарплата штатних працівників		680	780	900	1050	1210

1) Визначаємо товарну продукцію (тис.грн) за кожен рік і результати наведених розрахунків заносимо до загально-розрахункової таблиці 3.4.:

365,4

2) Розраховуємо чисту продукцію (тис.грн) проте всі необхідні додаткові дані, для розрахунку чистої продукції наведені в таблиці 3.2.

2008р.: ЧП=ТП - МВ - А

ЧП=365400-50820-4595=309985

2009р.: ЧП=312800-26628-37900=282382

2010р.: ЧП=345600-70536-6528=268536

2011р.: ЧП=503100-91760-5248=406092

2012р.: ЧП=756000-95938-7975=652087

Таблиця 3.2.

Показник	Од	2008	2009	2010	2011	2012
Матеріальні витрати	грн	50820	26628	70536	91760	95938
Обсяг товарної продукції	грн	365400	312800	345600	503100	756000
Амортизація	грн	4595	3790	6528	5248	7975
Чиста продукція	грн	309985	282382	268536	406092	652087

3) Розрахуємо річний фонд оплати праці за 2008-2012 роки ( грн.):

Річний фонд оплати праці зобразимо графічно на Рис.3.1.:

Рис. 3.1. «Динаміка зміни ФОП 2008-2012рр»

4) Визначаємо продуктивність праці за кожен рік:

Темп росту продуктивності праці за 2008-2012роки зобразимо графічно на Рис.3.2.:

Рис.3.2. «Темп росту продуктивності праці 2008-2012 роки»

5) Розрахуємо прибуток за останніх 5 років Надвірнянського спецагролісгоспу, і згрупуємо їх в Таблицю 3.3.

Прибуток від реалізації товарної продукції зобразимо графічно (Рис 3.3)

Рис.3.3 "Прибуток від реалізації ТП 2008-2012 рр"

Таблиця 3.3

Роки	Од.	Обсяг реалізованої продукції	Обсяг продукції по собівартості	Прибуток	Рентабельність
2008	Тис. грн	344,4	299,8	44,6	14,88
2009	Тис. грн	352,2	320,6	31,6	9,96
2010	Тис. грн	410,3	369,8	40,5	10,95
2011	Тис. грн	443,1	418,6	24,5	5,86
2012	Тис. грн	505,5	473,4	32,1	6,78
Всього за останніх 5 років	2055,5	1882,2	173,3	-

6) Визначаємо рентабельність, %:

Р (2008)=344,4/299,8*100-100=14,88

Р (2009)=352,2/320,6*100-100=31,6

Р (2010)=410,3/369,8*100-100=40,5

Р (2011)=443,1-418,6*100-100=24,5

Р (2012)=505,5-473,4*100-100=32,1

Загально-розрахункова Таблиця 3.4.

Показники	Од. вим.	2008	2009	2010	2011	2012
Товарна продукція	Тис. грн.	365,4	312,8	345,6	503,1	756
Продуктивність праці		8,74	6,82	7,25	12,87	21,57
Фонд оплати праці (річний)	Тис. грн.	342,72	430,56	518,4	491,4	508,2
Чиста продукція	Тис. грн.	309985	282382	268536	406092	652087
Прибуток від реалізації продукції	Тис. грн.	44,6	31,6	40,5	24,5	32,1
Рентабельність реалізованої продукції	%	14,88	9,86	10,95	5,86	6,78

Згідно з даними таблиці 3.1. і даними таблиці 3.4., визначаємо динаміку основних техніко-економічних показників Надвірнянського спацагролісгоспу за 2008-2012 рр.

2011р.:

Ланцюгові:

Обсяг продукції, робіт послуг:

Абсолютний приріст:

А= 479,4-448,2=31,2

Темп зростання:

Т=479,4/448,2*100=106,96

Темп росту:

Т=106,96-100=6,69

Обсяг реалізованої продукції,тис.грн.:

Абсолютний приріст:

А= 443,1-410,3=32,8

Темп зростання:

Т=443,1/410,3*100=107,99

Темп росту:

Т=107,99-100=7,99

Собівартість продукції , тис.грн.:

Абсолютний приріст:

А= 418,6-369,8=48,8

Темп зростання:

Т=418,6/369,8*100=113,2

Темп росту:

Т=113,2-100=13,2

Прибуток від реалізації продукції, тис.грн:

Абсолютний приріст:

А= 24,5-40,5=-16

Темп зростання:

Т=24,5/40,5*100=60,49

Темп росту:

Т=60,49-100=-39,51

Продуктивність праці:

Абсолютний приріст:

А= 12,87-7,25=5,62

Темп зростання:

Т=12,87/7,25*100=177,17

Темп росту:

Т=177,17-100=77,17

Базисні:

Обсяг продукції, робіт послуг:

Абсолютний приріст:

А= 479,4-266,28=213,12

Темп зростання:

Т=479,4/266,28*100=180,04

Темп росту:

Т=180,04-100=80,04

Обсяг реалізованої продукції,тис.грн.:

Абсолютний приріст:

А= 443,1-352,2=90,9

Темп зростання:

Т=443,1/352,2*100=125,81

Темп росту:

Т=125,81-100=25,8

Собівартість продукції, тисгрн.:

Абсолютний приріст:

А= 418,6-320,6=98

Темп зростання:

Т=418,6/320,6*100=130,57

Темп росту:

Т=130,57-100=30,57

Прибуток від реалізації продукції, тис.грн:

Абсолютний приріст:

А= 24,5-31,6=-7,1

Темп зростання:

Т=24,5/31,6*100=77,53

Темп росту:

Т=77,53-100=22,47

Продуктивність праці:

Абсолютний приріст:

А= 12,87-6,82=6,05

Темп зростання:

Т=12,87/6,82*100=188,71

Темп росту:

Т=188,71-100=88,71

Дані розрахунків заносимо у таблицю 3.5.:

Таблиця 3.5.

Показник	2011
	ланц.	баз.
	Абс. приріст	Темп зростання	Темп приросту	Абс. приріст	Темп зростання	Темп приросту
Обсяг продукції, робіт послуг	31,2	106,96	6,96	213,12	180,04	80,04
Обсяг реалізованої продукції	32,8	107,99	7,99	90,9	125,81	25,81
Собівартість реалізованої продукції	48,8	113,2	13,2	98	130,57	30,57
Прибуток від реалізації продукції	-16	60,49	-39,51	-7,1	77,53	-22,47
Продуктивність праці	87,3	111,35	11,35	6,05	188,77	88,77

Таблиця 3.5. Динаміка основних техніко-економічних показників Надвірнянського спецагролісгоспу за 2008-2012 рр.

3.2 Планування техніко-економічних показників на 2013 рік

Заключним етапом у аналізі виробничої програми доцільно провести прогноз техніко - економічних показників Надвірнянського спецагролісгоспу на наступний рік, тобто 2013р.

Техніко-економічне планування, виходячи з завдань, складаються з перспективного і поточного планування, які взаємопов'язані між собою. Перспективне планування носить орієнтовний характер, здійснюється на п'ять і більше років і корегується в процесі виконання, а також при виникненні доповнень в зв'язку з розвитком науки і техніки. Перспективні плани підприємств складаються по невеликій кількості укрупнених показників і обґрунтовуються техніко-економічними розрахунками .

Типовий план підприємства складається з наступних розділів:

ь план виробництва і реалізації продукції;

ь технічний і організаційний розвиток;

ь показники підвищення економічної ефективності виробництва;

ь розрахунок норм і нормативів;

ь капітальні вкладення і капітальне будівництво;

ь матеріально-технічне забезпечення;

ь праця і кадри;

ь собівартість, прибуток і рентабельність;

ь фінансовий план.

В Надвірнянському САЛГу щорічно складається виробничо-фінансовий план з лісового господарства. У ньому плануються витрати лісгоспу на лісогосподарські заходи і зміст лісогосподарського апарату, і джерела їх фінансування. По кожному розділу плану вказуються виробничі заходи та види витрат, що складають цей розділ. Для складання виробничо-фінансового плану необхідно встановити обсяги робіт, які встановило Управління спецагроліс в м. Івано -Франківськ у вигляді наказу.

Необхідність покрашення обсягу товарної продукції, саме від обсягу та реалізації залежить фінансовий стан підприємства, в нашому випадку НСАЛГ знаходиться в кризовому стані. Планування підвищення обсягу товарної продукції та її реалізація представлена в табл. 3.6.



Таблиця 3.6. Планування обсягу продукції, тис. грн.

Продукція	Факт	План	Відхилення (+/-)
Техсировина	1321	1849	528
Заготівля деревини	7273	10182	2909
Лісоматеріали	1673	2342	669
Дрова	3746	5244	1498
Реалізація	94,2	160,14	65,94

Відхилення визначимо шляхом віднімання від планової величини - фактичної ( всі розрахунки наведено в таблиці 3.6.)

Тех.сировина = 1849-1321=528

Заготівля деривини = 10182-7272=2909

Лісоматеріали = 2342-1673=669

Дрова = 5244-3746=1498

Реалізація = 160,14-94,2=65,94

Збільшення обсягу продукції приведе до того, що стан підприємства піде на підвищення, але крім того якість на продукцію має бути високою. Збільшення випуску продукції може позитивно вплинути на фінансові результати НСАЛГу.

Для випуску продукції важливе значення має його ритмічність, тобто відповідність обсягів товарної продукції встановленому на певний період (декаду, місяць, квартал, півріччя, рік) графіку випуску продукції. Від ритмічності випуску продукції залежить можливість вчасного виготовлення і реалізації продукції . Коефіцієнт ритмічності (Кр) випуску продукції за даними таблиці 3.7. становить :

Кр = 1143/1430 = 0,80 (3.1)

Коефіцієнт ритмічності менше одиниці з причини невиконання плану випуску продукції в І і ІІІ кварталах.



Таблиця 3.7." Планування обсягу продукції".

Квартал	Обсяг випуску продукції, тис. грн.	% виконання плану	Випуск продукції зарахований в виконання плану
	План	Факт
I	729	709	97,26	709
II	351	261	74,36	261
III	156	118	75,64	118
IV	194	142	73,20	142
Разом	1430	1230	86,01	1143

У цілому підприємство виготовило продукції 86,01 % від запланованого обсягу. Невиконання плану ритмічності випуску продукції може в І і ІІІ кварталах негативно позначитися на швидкості оборотності оборотних коштів.

Середня сума планового випуску продукції визначається діленням суми планового випуску на кількість періодів (1430/4 = 357,5). Так, обсяг товарної продукції за кварталами відхиляється від графіку в середньому на 68%.

Збільшення випуску продукції може позитивно вплинути на фінанансові результати підприємства, а отже і на можливості фінансування соціальної сфери. Планування техніко-економічних показників представлено у таблиці 3.8., які можуть бути наслідком покрашення фінансово-економічного стану підприємства.

Таблиця 3.8. Планування техніко-економічних показників

Показники	Од. вим.	2012	2013	Відхилення
		Факт	План	Абсолютне (+/-)	Відносне (%)
Товарна продукція	Тис. грн.	756	1120,1	364	48,15
Продуктивність праці	Тис. грн.	21,57	40	18,43	85,44
Фонд оплати праці (річний)	Тис. грн.	508,2	623,8	115,6	22,6
Чиста продукція	Тис. грн.	652,08	869,54	217,46	33,35
Прибуток від реалізації продукції	Тис. грн.	32,1	42,45	10,35	32,24
Рентабельність реалізованої продукції	%	6,78	12	5,22	76,99

Визначимо абсолютне відхилення для кожного показника:

ТП=1120-756=364

Пр.пр = 40-21,57=18,43

ФОП = 623,8-508,2=115,6

ЧП = 869,54-652,08=217,46

П= 42,45-32,1=10,35

Р=12-6,78=5,22

Визначимо відносне відхилення для кожного показника:

ТП=1120/756*100-100=48,15

Пр.пр = 40/21,57*100-100=85,44

ФОП = 623,8/508,2*100-100=22,6

ЧП = 869,54/652,08*100-100=33,35

П= 42,45/32,1*100-100=32,24

Р=12/6,78*100-100=76,99

При плануванні лісогосподарської діяльності лісгоспу необхідно забезпечувати виконання таких основних вимог: дотримання принципу безперервності, раціонального користування лісами, забезпечення розширеного відтворення, посилення охоронних, захисних і природних властивостей лісів, охорону лісів від пожеж. Ведення даних робіт лісгоспом проводиться на підставі матеріалів лісовпорядкування.

3.3 Планування щодо покращення стану реалізації лісопродукції

Максимально інформувати потенційного споживача через всі можливі шляхи: пресу, журнали підприємств , реклама в телебаченні, в Інтернеті, вітрини, тощо;

Організація і забезпечення комерційних відділів при кожному лісгоспу, з центром реалізації і головне, інформаційним і консультативним центром в обласному управлінні-куди повинні стікатися дані про всі комерційні параметри кожного товару: попит, ціна, собівартість при різних умовах продажу товару, конкуренти, тенденції попиту на внутрішньому та зовнішньому ринках.;

Організація і юридичне забезпечення захисту від ризиків продажу на внутрішньому і зовнішньому ринку лісгоспів, з контролем проходження договорів і контрактів від підписання до закінчення дії цих актів.

Що стосується Надвірнянського спецагролісгоспу, то існує безліч різноманітних проблем, економічний стан підприємств лісової промисловості та лісового комплексу в цілому бажає кращого. Подальший розвиток лісової промисловості потребує повного радикального реформування, що включає в себе заміну фізично та морально застарілого обладнання, наділення підприємств обіговими коштами, розробка ефективних, раціональних технологій, раціональне використання відходів.

Для того, щоб лісова галузь стала прибутковою сферою економіки, могла інтегруватися у світову економіку не лише постачальник сировини і круглого лісу, а й продукції глибокої переробки, держава повинна створити сприятливі економічні, політичні та інші умови. Повинні виділятись кошти спеціальних фондів, дотації і субсидії з державного бюджету на фінансування конкретних цільових проектів. При цьому потрібно удосконалювати законодавство, реформувати оподаткування, активно вводити інновації, нові прогресивні види техніки і технології .

Так як підприємство не є платоспроможним, то можна запропонувати наступні заходи, з-поміж багатьох різних заходів, які сприяють відновленню платоспроможності й підтримуванню ефективної господарської діяльності підприємства, можна рекомендувати, зокрема, такі:

Ш зміна складу керівників підприємства та стилю управління;

Ш інвентаризація активів підприємства;

Ш оптимізація дебіторської заборгованості, зниження витрат на виробництво;

Ш продаж дочірніх фірм і часток у капіталі інших підприємств;

Ш продаж незавершеного будівництва;

Ш обґрунтування необхідної чисельності персоналу;

Ш продаж зайвого устаткування, матеріалів і залишків готової продукції;

Ш реструктуризація боргів перетворенням короткострокової заборгованості в довгострокові позики або іпотеки;

Ш запровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва;

Ш удосконалення організації праці;

Ш проведення капітального ремонту, модернізації основних фондів, заміни застарілого устаткування.



Висновки та пропозиції

Написання даної курсової роботи дозволило мені систематизувати, розширити та закріпити теоретичні знання щодо аналізу виробничої програми підприємства, отриманих під час вивчення дисципліни «Планування та організація діяльності підприємства» «Економічний аналіз» і «Фінансовий облік» та навичок практичної роботи з обліковою документацією, а також аналізу на прикладі Надвірнянського спеціазіваного агролісгоспу, результатів здійснення його господарської діяльності. Це також дозволило мені розвинути навички самостійної роботи та використання отриманих знань з організації і методики наукових досліджень у вирішенні завдань, поставлених у курсовій роботі.

Отже, інформацію про аналіз виробничої програми можна узагальнити наступним чином.

Перш за все, виробнича програма підприємства - це план виробництва і реалізації продукції, тобто система адресованих завдань з виробництва і доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі і асортименті відповідної якості у встановлені терміни згідно з договорами поставки.

Постійний або ж періодичний аналіз виробничої програми дозволяє виявити можливості раціонального використання виробничих ресурсів, інформаційного забезпечення та всебічної оцінки досягнутих результатів щодо оптимізації витрат на виробництво продукції, а також обґрунтувати певні управлінські рішення. Аналіз передбачає також постійний контроль за ритмічністю роботи підприємства і дає змогу виявити фактори, що можуть впливати на зміну обсягів виробництва.

Аналіз результатів виробничої діяльності підприємства, проводиться з метою оцінки його фінансово-економічного стану і визначення реальних шляхів фінансового оздоровлення, для чого основна увага приділяється ефективності використання власного і позикового капіталу, виявленню резервів збільшення балансового прибутку і зростання рівня рентабельності, поліпшенню фінансового стану і платоспроможності підприємства.

Фінансово-економічний стан підприємства визначає його фактичні можливості по самофінансуванню поточним і майбутнім виробничо-комерційній і інвестиційній діяльності. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства проводиться по сукупності показників, що відображають його забезпеченість власними фінансовими ресурсами і здатність погашати свої боргові зобов'язання.

Значення аналізу фінансово-економічного стану і ухвалення на його основі обґрунтованих управлінських рішень обумовлюється тим, що воно включає комплекс характеристик, основними з яких є:

динаміка, склад і структура активів, їх стан і рух;

динаміка,Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

склад і структура джерел власного і позикового капіталу;

абсолютні і відносні показники, що характеризують фінансову стійкість підприємства і динаміку зміни її рівня;

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

платоспроможність підприємства і ступінь ліквідності його активів.

Головна мета такого аналізу - своєчасно виявляти і усувати недоліки в поточної господарської діяльності підприємства, знаходити реальні резерви для зростання рівня його платоспроможності і поліпшення показників фінансоРазмещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

вого стану, визначати можливі шляхи його оздоровлення.

Величина показників фінансово-економічних результатів діяльності підприємства характеризує рівень ефективності його господарювання. Серед них ключове положення займає показник прибутку. Зростання розміру отримуваного прибутку створює базу для здійснення самофінансування і розширення виробництва, для вирішення соціальних проблем в трудових колективах. За рахунок прибутку виконуються зобов'язання підприємства перед бюджетом України і всіма іншими господарюючими суб'єктами.

Разом з тим поточний стан економіки України, особливості функціонування перехідного механізму господарювання, накладають відбиток на підходи до аналізу фінансово-економічного стану підприємства і актуалізують необхідність пошуку прийнятного методичного інструментарію.

Для оцінки фінансово-економічного стану підприємства необхідна відповідна інформаційна база. Такою можуть бути звіт про фінансові результати діяльності і баланс - підсумковий синтетичний документ про склад засобів діяльності підприємства та джерела їхнього формування в грошовій формі на певну дату (кінець кварталу, року). З 1 січня 2000 року в Україні введено в дію нову форму балансу підприємства, що відповідає міжнародним стандартам здійснення бухгалтерського обліку суб'єктами господарювання.

Особливе місце в оцінці фінансово-економічного стану підприємства займає характеристика його залежності від зовнішніх джерел фінансування. Фінансові можливості підприємства оцінюють за його кредитоспроможністю, здатністю здійснювати зовнішньоекономічні й інші угоди за власний рахунок, спроможності нарощувати основні фонди як за рахунок власних коштів, так і кредитів.

Фінансово-економічну діяльності підприємства рекомендується оцінювати за кілька років і подавати у вигляді розгорнутих таблиць, які потім використовуються для складання прогнозів і стратегічних планів розвитку підприємства, а також для маркетингових цілей.

Незбалансованість структури виробництва, недостатнє урахування споживчого попиту, відсутність стимулів до підвищення конкурентоспроможності та ефективності виробництва - є основними чинниками, що зумовили незадовільний стан торгівлі лісовими матеріалами. Розв'язанням проблем, пов'язаних з використанням лісових ресурсів, є впровадження стратегії розвитку підприємств лісового господарства.

Аналіз виробничої програми на Надвірнянського САЛГу підтвердив досить непогані результати, дав аналіз співвідношення таких показників як обсяг виробленої і обсяг реалізованої продукції, зокрема за 2008-2012 роки .

Щодо прогнозу обсягів виробництва і відповідно обсягу реалізації, то на 2013 рік можливе їх збільшення, що оцінюється нормально якщо підприємство почне виробляти якийсь новий вид продукції, або ж оцінка негативна, якщо це просто скорочення виробництва. Аналіз фінансових результатів НСАЛГу передбачав аналіз доходів, зокрема показників, що формують чистий прибуток, також аналізу піддавалися показники рентабельності і визначалося їх динаміку за 2008-2012 роки.

Аналізувались також витрати підприємства, а точніше витрати, що формують виробничу собівартість продукції, це зокрема матеріальні витрати, витрати на оплату праці, відрахування на соціальні заходи, амортизація та інші витрати операційної діяльності. Слід зазначити, що їх поведінка різна, відповідно різними є чинники, що впливали на аналізовані витрати.

Лісовий комплекс сьогодення зіштовхується з рядом таких проблем: екологічна криза, дефіцитність лісових ресурсів (лісистість території - 15,6%, при оптимальній - 19-23%), низька якість вітчизняної продукції, нестача інвестиційних ресурсів, застарілість техніки завжди спонукали фахівців до пошуку внутрішніх сировинних резервів для підвищення рівня забезпеченості потреб країни у лісопродукції та поліпшення показників навколишнього середовища.

Прибуток, отриманий від переробки, зберігання, транспортування і реалізації продукції не забезпечує можливості для здійснення розширеного виробництва продукції. Покриваючи затрати, НСАЛГ не має можливості для технічного переоснащення виробництва на основі сучасних технологій. Мова йде про відсутність фінансових можливостей підвищення ефективності функціонуючих деревостанів, досягнення оптимальної структури деревних ресурсів, розвиток вітчизняного машинобудування для лісових галузей, реконструкцію діючих і будівництво нових підприємств.

В курсові роботі запропоновані заходи щодо підвищення фінансово-економічного стану НСАЛГу , а саме одним з головних етапів планування покращення стану підприємства є контроль (контролінг) за реалізацією продукції, крім того залучення інвестицій, які сприяють прискоренню оборотності оборотних коштів підприємства на базі зменшення кредиторської та дебіторської заборгованості й виробничих запасів, а також впровадження заходів із зміни обсягу коштів на рахунку підприємства, а також обсягу поточних фінансових інвестицій з метою створення найкращого співвідношення між обіговими коштами у виробничій та невиробничій сферах, оптимізації ліквідності та платоспроможності підприємства.

Окремим і дуже важливим аналітичним блоком у класичній моделі є формування стратегічних цілей.

Стратегія - це узагальнена модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей через координацію та розподіл ресурсів компанії. Кінцева мета санаційної стратегії полягає в досягненні довгострокових конкурентних переваг, які б забезпечили компанії високий рівень рентабельності, а суть самої стратегії - у виборі найліпших варіантів розвитку фірми та в оптимізації політики капіталовкладень. Успішна фінансово-господарська діяльність підприємства залежить приблизно на 70% від стратегічної спрямованості, приблизно на 20% - від ефективності оперативного управління і приблизно на 10% - від якості виконання поточних завдань.



Список використаної літератури

1. Економічний аналіз: навчальний посібник за ред. проф.. Ф.Ф. Бутинця Житомир: ПП „Рута”, 2011. - 680с.

2. Економічний аналіз: Навч. посіб. / М.А. Болюча, В.З. Бучевський, М.І.Горбуток / За ред.. акад.. НАНУ, проф. М.Г. Чумаченка. - К.: КНЕУ, 2001. - 540 с.

3. Загородній А.Г., Партин Г.О. Бухгалтерський облік: основи теорії та практики: Навч. посіб. - 3-тє вид., перероб. і доп. - К.: Т-во „Знання”, КОО, 2004. - 377 с.

4. Івахненко В. М. Курс економічного аналізу. - К.: Знання-Прес, 2009. -207с.

5. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Навч. посіб. - К.: Т-во „Знання”, КОО, 2000. - 378 с.

6. Лахтінова Л.А. Фінансовий аналіз суб'єктів господарювання. - К.: КНЕУ, 2001. - 387 с.

7. Мец В. О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства. Навчальний посібник. - К.: КНЕУ, 2003.

8. Мних Є. В. Економічний аналіз на промисловому підприємстві. - К. КНЕУ, 1996,

9. Мних Є.В. Економічний аналіз: Практикум. - Київ: Центр навчальної літератури, 2008. - 432 с.

10. Попович П. Я. Економічний аналіз діяльності суб'єктів господарювання. - Тернопіль: Економічна думка, 2001.- 456 с

11. П(С)БО 16 „Витрати” затверджені наказом Міністерства фінансів України від 31 грудня 2009 р. № 318.

12. П(С)БО 25 „Фінансовий звіт суб'єкта малого підприємництва” затверджені наказом Міністерства фінансів України від 25 лютого 2000 р. № 39.

13. Руденко Л.В. та ін. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства: Навч. посіб. - К.: Укоопспілка, 2000. - 422 с.

14. Франк Р.Х. Економічний аналіз. - М.: ИНФРА, 2000.

15. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА, 2010.

16. Чабанова Н.В., Василенко Ю.А. Бухгалтерський фінансовий облік: Посібник. - К.: Видавничий центр „Академія”, 2002. - 672 с. (Альма-матер)

17. http://ua-referat.com - Визначення основних планово-економічних показників підприємства.

18. http://revolution.allbest.ru/economy/00374131_0.html - Виробнича програма підприємства

19.http://libfree.com/184128101_ekonomikaplan_virobnitstva_produktsiyi.html - План виробництва продукції.

20.http://knowledge.allbest.ru/economy/2c0a65635b2bc68a4d53a89421206c37_0.html - Розрахунок основних техніко - економічних показників діяльності підприємства.

Размещено на Allbest.ru