Организация хозяйственного расчета в сельскохозяйственных предприятиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

ОРГАНИЗАЦИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОГО РАСЧЕТА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1. Сущность хозяйственного расчета и его основные принципы

2. Модели внутрихозяйственного расчета, их сущность

3. Экономические взаимоотношения хозрасчетных подразделений с администрацией и между собой

4. Организация системы внутрихозяйственного планирования. Методика расчета производственной программы

1. Сущность хозяйственного расчета и его основные принципы

Совершенствование внутрихозяйственных организационно-экономических отношений требует формирования в рамках сельскохозяйственных предприятий жизнеспособных производственных, обслуживающих, подсобных и других внутрихозяйственных подразделений.

Современное сельскохозяйственное предприятие представляет собой систему подразделений или трудовых коллективов, деятельность каждого из них прямо или опосредованно связана с другими производственными структурами и направлена на достижение внутренними структурами и направлена на достижение общей производственной цели. Главная задача организации трудовых коллективов (производственных, обслуживающих, вспомогательных) состоит в том, чтобы обеспечить повышение эффективности работы всей системы в целом и каждого подразделения в отдельности.

Хозрасчет выступает как метод рационального ведения хозяйств, который требует соизмерения в стоимостной (денежной) затрат и результатов производства, хозрасчет строится на использовании механизма товарно-денежных отношений и обусловлен всей системой экономических законов.

Осуществление хозяйственного расчета в сельском хозяйстве предполагает глубокое познание и планомерное использование заложенных в нем потенциальных возможностей интенсификации и повышение рентабельности на основе материальной и моральной заинтересованности работников в результатах своего труда.

Основными принципами хозяйственного расчета являются:

окупаемость всех затрат и рентабельность производства, с тем чтобы выручка от реализации товарной продукции превышала ее себестоимость;

хозяйственно-оперативная самостоятельность предприятий, при которой централизованное руководство их развитием через систему общеэкономических мероприятий и государственное плановое задание сочетается с их самостоятельностью в организации производства, использовании труда и средств, управлении и осуществлении хозяйственных связей с другими предприятиями и организациями;

материальная заинтересованность всех работников в развитии и результатах производства, осуществляемая через систему основной и дополнительной оплаты труда, премирования. Распределения прибыли;

материальная ответственность за результаты работы предприятия, выполнения им плановых заданий и хозяйственных договоров;

Все эти принципы хозяйственного расчета находятся в тесной взаимосвязи и взаимообусловленности, Нарушение в практической работе одного из них может повлечь за собой снижение эффективности другого и, в конечном счете, всей системы хозрасчета.

Хозяйственный расчет как метод рационального ведения производства в сельскохозяйственных предприятиях осуществляется как общехозяйственный расчет на предприятии в целом и как внутрихозяйственный расчет в производственных (бригады, фермы) и вспомогательных (обслуживающих) подразделениях.

затрата рентабельность производственный материальный

2. Модели внутрихозяйственного расчета, их сущность

Внутрихозяйственный расчет является органической составной частью хозрасчета предприятия. Он представляет собой метод руководства производственной деятельностью хозяйственных подразделений, направленный на увеличение производства продукции с наименьшими затратами на основе повышения материальной заинтересованности и ответственности работников этих подразделений.

Внутрихозяйственный расчет предусматривает:

рост производства продукции и экономию производственных затрат;

самостоятельность подразделения в производственно--техническом отношении;

равные возможности для выполнения задания всеми подразделениями путем учета конкретных условий при установлении показателей выхода продукции и затрат;

материальную и моральную заинтересованность работников хозрасчетных подразделений в увеличении производства продукции, повышении ее качества, снижении т труда и средств.

Применению внутрихозяйственного расчета предшествует большая подготовительная работа. В процессе ее проведения уточняют формы организации труда; вносят необходимые изменения в технологию производства; пересматривают нормы выработки, расценки, нормы обслуживания скота; определяют нормативы затрат кормов, труда, электроэнергии и других материалов; разрабатывают технологические карты, необходимые для планирования хозрасчетных заданий; устанавливают порядок денежной оценки всех затрат и произведенной подразделением продукции; разрабатывают систему оплаты труда и материального стимулирования.

При введении внутрихозяйственного расчета в хозяйстве необходимо определить: состав подразделений, переводимых на внутрихозяйственный расчет, порядок их взаимоотношений с хозяйством и между собой; плановые задания по производству продукции и лимиты производственных затрат; порядок учета, текущего контроля и подведения годовых итогов выполнения хозрасчетных заданий производственными подразделениями; систему оплаты труда и материального поощрения по результатам хозяйственной деятельности.

На внутрихозяйственный экономический расчет следует перевести все внутрихозяйственные подразделения: производственные участки, бригады, звенья, животноводческие комплексы, фермы и другие производственные структуры, занятые производством сельскохозяйственной продукции, а также обслуживающие подразделения (ремонтные мастерские, автопарки, строительные цехи), подсобные промышленные производства и промыслы (мельницы) консервные, плодоовощные заводы) жилищно-коммунальное хозяйство, функциональные службы управления.

В систему внутрихозяйственных экономических отношений следует включать также специализированные временные формирования (отряды по заготовке кормов, защите растений), организуемые на определенное время и для выполнения отдельных технологических работ в одном или нескольких подразделениях.

Важным условием успешной работы подразделений является сохранение постоянного состава работников, закрепленных за ними необходимых средств производства с таким расчетом, чтобы выполнение всех работ производилось в основном своими силами. Соблюдение указанных условий позволяет более правильно организовать и оплачивать труд работников.

Программа производственно-хозяйственной деятельности каждого внутрихозяйственного подразделения и предприятия в целом должна базироваться в целом на использовании положений эффективного планирования как объективного условия организации рациональной деятельности любой предпринимательской структуры.

Производственная программа деятельности каждого внутрихозяйственного подразделения и предприятия в целом должна базироваться на использовании положений эффективного планирования как объективного условия организации рациональной деятельности любой предпринимательской структуры.

Каждый трудовой коллектив должен предусмотреть строгое соблюдение объемов и видов и производимой продукции и оказываемых услуг, баланса доходов и расходов, в том числе хозрасчетного (коммерческого) дохода.

Модели современных внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях.

Предприятия с централизованным управлением.

Предприятия на стадии перехода к самостоятельному функционированию подразделений

Предприятия, подразделения которых работают самостоятельно.

В предприятиях, подразделения которых работают самостоятельно:

Подразделения имеют права юридического лица;

Равноправная деятельность с согласованием производственной программы с предприятием;

Экономическая самостоятельность со статусом товаропроизводителя и собственника;

Товарная продукция оценивается по ценам, складывающимся на момент реализации (рыночные цены). Продукция внутреннего оборота и услуги по трансфертным ценам, рассчитываемый на основе нормативной себестоимости плюс маржинальный доход;

Подразделение владеет и распоряжается имуществом , принадлежащим работникам ( сумма имущественных паев и взносов работников), и владеет имуществом , взятым в аренду;

Распоряжение всей продукцией;

Ответственность субсидинарная или в пределах имущественного пая, доли или акций работника;

Самостоятельность в определении средств, выделяемых на потребление после выполнения принятых договорных обязательств, выплаты установленных налогов; Самостоятельно формируются фонды накопления .

3. Экономические взаимоотношения хозрасчетных подразделений с администрацией и между собой

Экономические взаимоотношения структурных подразделений следует строить на основе взаимной коллективной заинтересованности и ответственности сторон за конечные результаты производства в пределах, зависящих от их деятельности. Степень взаимной заинтересованности и ответственности работников определяется и устанавливается с учетом конкретных экономических условий функционирования предприятия, степени готовности его членов к самостоятельной хозяйственной деятельности. Основой взаимодействия здесь должны выступать договора производственно-экономических взаимоотношений. В договорах, наряду с показателями производства и реализации отдельных видов сельскохозяйственной продукции в натуральном и стоимостном выражении, следует указывать ее качество, сроки поступления и реализации, цены на товарную часть продукции, каналы использования, материально- техническое обеспечение, ответственность сторон. Такой подход повышает самостоятельность первичных коллективов и их ответственность за обоснованность договорных обязательств и их выполнение. При формировании договорных отношений необходимо учитывать следующие принципы:

1.Равноправие сторон;

2.Взаимное сотрудничество партнеров;

3. Ответственность за выполнение условий договора;

4. Хозяйственная и юридическая самостоятельность партнеров;

5.Эквивалентность обмена на основе хозрасчета и коммерческого дохода;

6.Экономическая заинтересованность.

Таким образом, должна формироваться такая организационно-экономическая структура, которая позволяла бы реализовать основные права товаропроизводителей в выборе форм и направлений деятельности, распоряжении полученными доходами, произведенной продукцией, а также переходе на внутрихозяйственные партнерские договорные отношения, Одновременно при этом важно укреплять технологические и экономические связи, обеспечивающие устойчивое функционирование предприятия.