Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях

Примерное содержание контрольной работы

1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений.

2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия.

3. Планирование производственно-экономической деятельности подразделения растениеводства.

4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения растениеводства.

5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения растениеводства

6. Материальное стимулирование и материальная ответственность коллектива хозрасчетного подразделения.

7. Выводы и предложения.

1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений

Сложившаяся организационная структура сельскохозяйственного производственного кооператива представлена в приложении 1.

1. Применительно к условиям ведения внутрихозяйственного расчета в кооперативе определить состав хозрасчетных подразделений.

2. Исходя из принятых в хозяйстве условий присвоить хозрасчетным подразделениям номера лицевых счетов.

3. Определить руководителей и ответственных за контроль затрат каждого хозрасчетного подразделения.

4. Определить перечень контролируемых статей и элементов затрат каждого хозрасчетного подразделения.

Таблица 1

Состав хозрасчетных подразделений, функциональных служб

кооператива и должностных лиц, ответственных за контроль затрат

2. Организация ценообразования в структурных подразделениях

сельскохозяйственного предприятия.

Установить внутрихозяйственные планово-учетные (трансфертные) цены

1. Фактическая себестоимость продукции предшествующего года и плановая себестоимость продукции собственного производства, услуг и работ вспомогательных и обслуживающих производств текущего года представлена в приложении 2.

2. Первоначальная цена на корма устанавливается в расчете на 2 класс качества корма. С учетом питательности кормов в зависимости от их качества цены на корма 1 класса увеличиваются по сравнению с ценами на корма 2 класса на 30 процентов, на корма 3 класса и неклассные снижаются соответственно на 20 и 40 процентов.

3. Размер накладных расходов на покупные ТМЦ, включая ГСМ и электроэнергию, установлен в размере 20 процентов к цене приобретения.

4. Размер накладных расходов, установленный к заработной плате работников, выполняющих ремонтные работы и стоимости сырья и материалов при услугах РММ и токарных, кузнечных и сварочных работах, установлен в размере 50 процентов

Таблица 2

Планово-учетные (трансфертные) цены

на товарно-материальные ценности, работы и услуги

3. Планирование производственно-экономической деятельности

подразделения растениеводства

3.1 Установить нормативы затрат по возделыванию картофеля

Исходные данные для выполнения задания представлены в приложении 3

Порядок выполнения:

1. В графы 1 и 2 записываются наименование работ и единица измерения по периодам проведения работ.

2. В графу 3 записывается объем работ в физическом выражении, в графах 6 - 8 определяется состав агрегата, выполняющего работы, в графу 4 проставляется сменная эталонная выработка трактора, выполняющего работы.

3. В графу 9 исходя из утвержденных в хозяйстве нормативов затрат труда проставляется количество работников подразделения для выполнения нормы выработки по каждому виду работ, в графу 10 проставляется норма выработки по каждому виду работ.

4. Данные графы 11 (количество нормо-смен в объеме работ) рассчитываются делением объема работ (графа 3) на норму выработки (графа 10).

5. Определяется объем работ в условных эталонных гектарах по каждому виду работ (графа 5) путем умножения сменной эталонной выработки трактора (графа 4) на количество нормо-смен в объеме работ (графа 11).

6. В графе 12 определяются затраты труда на весь объем работ в чел. - ч. работников подразделения (количество нормо-смен (графа 11) умножается на продолжительность рабочего дня (7 часов) и количество человек для выполнения нормы (графа 9).

7. В графу 13 заносятся тарифные ставки работников на основании разряда выполняемых работ (таблица 1) и размера дневных тарифных ставок.

8. Тарифный фонд заработной платы на весь объем работ (графа 14) определяется умножением общего количества нормосмен каждого вида работ на соответствующие тарифные ставки.

9. В графу 15 проставляется норма расхода горючего по каждому виду работ, в графе 16 определяется его общая потребность по каждому виду работ: норма расхода на единицу (графа 15) умножается на объем работ в физическом выражении (графа 3).

10. В графе 17 определяется сдельный объем работ автомобильного транспорта (количество перевозимого груза умножается на расстояние перевозки), в графе 18 определяется почасовой объем работ автомобильного транспорта

11. Определяются количество затрат и их нормативы по периодам проведения работ и в целом по году в расчете на 1 га, 1 ц продукции.

Таблица 3

3.2 Составить хозрасчетное задание полеводческой бригаде на период уборки урожая

Исходные данные для выполнения задания представлены в приложении 4

1. На основании уборочных площадей, урожайности и объема работ незавершенного производства (таблица 1 приложения 4) и сборника планово - учетных (трансфертных) цен (таблица 2) составить задание полеводческой бригаде по производству продукции на период уборки урожая.

Таблица 4

Задание по производству продукции (работ) на период уборки урожая

2. По каждому виду продукции, работ и в целом по подразделению определить необходимые лимиты затрат (таблица 5).

3. Определенные в целом по подразделению лимиты затрат по отдельным элементам и статьям перенести в таблицу 6.

4. В таблице 6 определить общую сумму лимитов затрат подразделения на период и лимит затрат в расчете на 100 рублей стоимости произведенной за период продукции и выполненных работ.

Таблица 5

Определение лимитов затрат на период уборки урожая

4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения растениеводства

Исходные данные представлены в приложении 5.

4.1 Составить схему движения чеков полеводческой бригады

1. Определить виды продукции подразделения, контролируемой чеками, адресность и сроки их получения, данные занести в схему движения чеков.

2. Определить виды контролируемой чеками продукции (услуг и работ), передаваемой или оказываемых подразделению, адресность и сроки их передачи, данные занести в схему движения чеков.

Таблица 7

Схема движения чеков полеводческой бригады

4.2 Составить заявку на оказание услуг тракторной бригадой

полеводческой бригаде

1. Заполнить бланк заявки на оказание услуг тракторами и передать ее руководителю тракторной бригады.

Таблица 8

ЗАЯВКА

на оказание услуг тракторами, автомашинами

подразделению __________________ на __________ 200__ г.

4.3 Определить размер ущерба, нанесенного подразделением,

порядок его оформления и предъявления

1. Размер ущерба, причиненного подразделением тракторной бригаде.

2. Оформить акт-претензию на сумму причиненного ущерба

АКТ-ПРЕТЕНЗИЯ N _______

от “______" _____________________ 200__ г.

Мы, нижеподписавшиеся, представитель подразделения, предъявившего претензию

______________________________________________________

(фамилия, имя, отчество, должность)

_____________________________________________________________

(название подразделения)

и представитель подразделения-ответчика

___________________________

(фамилия, имя, отчество, должность)

_____________________________________________________________

(название подразделения, службы)

составили настоящий акт о причиненном ущербе вследствие

______________________________________________________________

Основание: ___________________________________________________

Расчет суммы ущерба

Сумма претензии всего: _____________________ рублей

Подписи:

Представитель подразделения - предъявителя___________

Представитель подразделения - ответчика ______________

Расчеты согласованы: главный экономист _______________

Результаты рассмотрения акта-претензии

______________________________________________________________________________________________________________________________________

Председатель правления кооператива

_______________________________

“_____” _________________ 200__ г.

4.4 Произвести расчеты полеводческой бригады с подразделениями и службами хозяйства за 1-ю декаду периода

1. Заполнить чеки и корешки чеков в чековой книжке и передать заполненные чеки подразделениям и службам хозяйства.

2. На основании корешков чеков провести разноску фактических затрат в таблице 11.

5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения

растениеводства

Исходные данные представлены в приложении 6.

1. Получить чеки с подразделений и служб за произведенную и переданную продукцию.

2. На основании полученных чеков произвести записи в таблице 9.

3. В таблицу 10 перенести из таблицы 4 данные задания по производству продукции на период, из таблицы 9 данные по фактическому выполнению производственной программы.

4. В таблице 10 провести анализ выполнения производственной программы.

5. В таблицу 11 из таблицы 6 перенести данные по лимитам затрат на период.

6. На основании данных приложения 6 определить фактический расход средств за период по элементам и статьям затрат в расчете на весь объем и единицу произведенной продукции. Данные занести в соответствующие строки таблицы 11.

7. Провести корректировку лимита по всем элементам и статьям затрат с учетом фактически произведенной продукции (плановые лимиты затрат в расчете на 100 руб. стоимости продукции умножаются на фактическую стоимость произведенной продукции). Данные занести в соответствующую строку таблицы 11.

8. По каждому элементу и статье затрат определить экономию или перерасход лимита затрат за период (из скорректированного лимита затрат вычитается фактический расход средств за период).

9. Определить экономию или перерасход лимита затрат подразделения с начала года. показатели работы подразделения с начала года. Данные занести в соответствующие строки таблицы 11.

Таблица 9

Таблица 10

Таблица 11

6. Материальное стимулирование и материальная ответственность коллектива хозрасчетного подразделения

1. Размер экономии или перерасхода лимита затрат определен в таблице 11.

2. Определить размер увеличения или уменьшения фонда материального стимулирования подразделения. Данные занести в соответствующие строки таблицы 12.

3. Определить размер премии работникам подразделения по итогам работы за период. Данные занести в соответствующие строки таблицы 12.

4. Определить остаток фонда материального стимулирования подразделения на конец месяца. Данные занести в соответствующие строки таблицы 12.

Таблица 12

Исходные данные и справочный материал

Приложение 1

Организационная структура СПК

Приложение 2

Фактическая себестоимость 1 ц продукции собственного производства предшествующего года

Плановая себестоимость продукции собственного производства и услуг вспомогательных и обслуживающих производств текущего года

Приложение 3

Исходные данные для определения нормативов затрат по возделыванию картофеля

1. Сорт картофеля - "Невский", площадь - 100 га, предшественник - зябь, урожайность: 1 вариант - 200 ц с 1 га; 2 вариант - 180 ц с 1 га; 3 вариант - 220 ц с 1 га.

2. Норма высева семян картофеля - 30 ц на 1 га, цена 1 ц семенного материала указана в сборнике планово-учетных (трансфертных) внутрихозяйственных цен.

3. Норма внесения удобрений на 1 га:

органических: 1 вариант - 30 т; 2 вариант - 25 т; 3 вариант - 40 т.

минеральных (нитроаммофоска): 1 вариант - 3,0 ц; 2 вариант - 2.5 ц;

3 вариант - 4,0 ц.

Цена органических удобрений указана в сборнике планово-учетных (трансфертных) цен, минеральных (нитроаммофоски) - 1800 руб. за 1 т. без учета их доставки и хранения в хозяйстве.

4. Для обработки посевов от колорадского жука используется децис. Норма расхода - 200 гр. на 1 га, цена 1 кг без учета доставки и хранения в хозяйстве - 3000 рублей. Расход воды для приготовления рабочего раствора - 300 кг на 1 га.

5. Агротехника проведения работ, единицы измерения, состав агрегата, необходимое количество работников подразделения для проведения работ, нормы выработки, их тарифные разряды приведены в таблице 2, тарифные ставки - в таблице 1 приложения 3.

6. Трактористы - машинисты входят в состав тракторной бригады как самостоятельного хозрасчетного подразделения.

7. Сменная эталонная выработка тракторов: ДТ-75М - 7,7; МТЗ-80 - 4,9: Т-150К - 12,95.

Таблица 1

Дневные тарифные ставки для рабочих, занятых на ручных работах и в животноводстве, (при 7 часовом рабочем дне), руб.

Таблица 2

Агротехника проведения работ, единицы измерения, состав агрегата, необходимое количество работников для проведения работ, нормы выработки, их тарифные разряды

Приложение 4

Исходные данные для составления хозрасчетного задания полеводческой бригаде на период уборки урожая

1. Уборочные площади, видовая урожайность и объем работ незавершенного производства сельскохозяйственных культур представлены в таблице 1.

Таблица 1

Уборочные площади и видовая урожайность сельскохозяйственных культур (в весе после доработки), объем работ незавершенного производства

2. Цены на продукцию собственного производства и размер накладных расходов на приобретаемые ТМЦ представлены в сборнике планово-учетных (трансфертных) цен.

3. Размер доплат к тарифному фонду заработной платы: непредвиденные работы - 25%; повышенная оплата на уборке урожая - 100%; районный коэффициент - 15%; доплата за стаж - 18%; резерв отпусков - 8,3%.

4. Размер отчислений на ЕСН - 20,0%.

5. Норма расхода семян озимой ржи - 2,5 ц на 1 га.

6. Норма расхода минеральных удобрений при посеве озимой ржи - 1,0 ц на 1 га, цена приобретаемых минеральных удобрений - 2000 руб. за 1 т.; применение средств защиты растений не планируется.

7. Нормативы затрат заработной платы, услуг тракторного парка, автотранспорта, зерновых комбайнов, ГСМ представлены в таблице 2.

Таблица 2

Нормативы затрат на период уборки урожая

8. В связи с погодными условиями и организационными причинами коэффициент корректировки нормативов, указанных в таблице 2 (за исключением тарифного фонда заработной платы) - 1, 25.

9. На основании предстоящего объема работ установленный лимит расхода электроэнергии 15000 кВт. - час, установленный тариф (отпускная цена) 1 кВт-часа электроэнергии - 2,00 руб.

10. Плановая стоимость услуг ремонтных мастерских - 15000 рублей, прочих работ и услуг - 2500 рублей.

11. Цена приобретения 1 кг печного топлива - 18,00 руб.

11. Общая сумма амортизации переданных подразделению основных средств составляет за период 34500 рублей, затраты на их капитальный ремонт не планируются, на текущий ремонт - 6400 рублей. Лимит прочих прямых затрат по содержанию основных средств установлен в сумме 3500 рублей.

12. Лимит прочих прямых затрат на период по предварительным расчетам установлен в сумме 3680 рублей.

Приложение 5

Исходные данные для организации оперативного контроля затрат и

взаиморасчетов хозрасчетных подразделений

5.1. Схема движения чеков полеводческой бригады

1. Перечень хозрасчетных подразделений и служб хозяйства представлен в таблице 1.

2. Согласно принятого порядка учета и движения продукции и оказания услуг семена, удобрения и средства защиты растений хранятся на зернофуражном складе.

5.2. Составление заявки на оказание услуг полеводческой бригаде

1. Согласно принятой технологии производства продукции полеводческой бригаде в период с 1 по 10 августа необходимы услуги тракторной бригады для выполнения следующих работ:

прямого комбайнирования, кошения в валки, подбора и обмолота валков услуги зерноуборочных комбайнов. Марка комбайнов - "Дон-1200", продолжительность работы - 10 часов ежедневно;

вспашки зяби. Марка трактора - ДТ-75М, объем работ - 250 га, норма выработки 5 га, количество тракторов - 5 единиц, продолжительность работы - 7 часов ежедневно;

для выполнения хоз. работ требуется трактор МТЗ-80 3 дня в декаду с продолжительностью рабочего дня - 7 часов;

для очистки территории, закрепленной за подразделением, требуется трактор ДТ-75М с бульдозерной установкой. Количество дней работы трактора в декаду - 2, продолжительность рабочего дня - 7 часов.

5.3. Определение размера ущерба, нанесенного подразделению,

порядок его оформления и предъявления

Полеводческой бригадой был заказан трактор ДТ-75М с бульдозерной установкой с продолжительностью работы 8 часов для очистки территории, закрепленной за подразделением Заказ был оформлен заявкой и подтвержден в устной форме руководителем полеводческой бригады. Однако, по прибытию в подразделение, трактор не был задействован и его простой составил 6 часов.

5.4. Расчеты полеводческой бригады с подразделениями и службами хозяйства за 1-ю декаду периода

1. При посеве зерновых культур:

расход семян составил: 1 вариант-260 ц; 2 вариант-200 ц; 3 вариант-380 ц;

расход удобрений: 1 вариант-100 ц; 2 вариант-85 ц; 3 вариант-120 ц.

2. Количество (стоимость) выполненных работ и оказанных услуг полеводческое бригаде по ее заявке представлено в таблице 1 приложения.

Таблица 1

Количество (стоимость) выполненных работ и оказанных услуг

полеводческой бригаде

4. Для проведения текущего ремонта закрепленного за подразделением оборудования со склада ГСМ, запчастей и МБП были получены ТМЦ на сумму 865 рублей.

5. Для сушки зерна было получено 2590 кг. печного топлива.

6. Схема движения чеков определена в таблице 2.

Приложение 6

Анализ и оценка результатов деятельности подразделения

1. Производственные показатели деятельности подразделения за период представлены в таблице 1 приложения.

Таблица 1

Производство продукции и работ полеводческой бригадой за период уборки урожая

2. Фактические затраты подразделения по элементам и статьям представлены в таблице 2 приложения.

Таблица 2

Фактические затраты полеводческой бригады за период уборки урожая, руб.

Приложение 7

Материальное стимулирование и материальная ответственность трудовых коллективов хозрасчетных подразделений

Движение фонда материального стимулирования подразделения и материальное стимулирование работников осуществляется в следующем порядке:

при экономии прямых затрат при условии выполнения задания по производству продукции в фонд материального стимулирования отчисляется 40 процентов от суммы полученной экономии, из которых 50 процентов направляется на премирование работников по итогам работы за период, а оставшаяся сумма резервируется на конец года;

при перерасходе лимита прямых затрат фонд материального стимулирования подразделения уменьшается на 50 процентов суммы допущенного перерасхода.

Тема 2. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в животноводстве