Организация рационального использования земли на сельскохозяйственном предприятии в современных условиях хозяйствования

0

+1,25

+0,2

0

+13,8

8.Объем производства, ц -зерновых и зернобобовых -картофеля -овощей открытого грунта

7180

4900

3200

29580

23000

12000

34261

10722

17701,2

34261

10722

17703

+27081

+5822

+14503

+2,19

+2,51

+3,95

9. Урожайность, ц/га -зерновых и зернобобовых-картофеля -овощей открытого грунта

15,1 383 246,1

15,1 383,3 333,3

17,5 178,7 491,7

18,0 450 247

+1,325 -34,25 +83,43

+19,2 +17,49 +0,37

11.Среднегодовое поголовье, голов -КРС -в т.ч. коров

2578

1152

2657

1250

2659

1250

2636

1250

+54,5 +386

+2,25

+8,5

12.Объем производства, ц -молока -прироста живой массы КРС

52938

1266

71553

3802

92140

4052

80677

4054

+21389 +2027

+52,4 +220,2

13.Среднегодовой надой молока на 1 среднегодовую корову, ц

48,76

57,24

73,71

64,54

+12,3

+32,36

14.Среднегодовой прирост живой массы, ц -КРС

3,01

3,05

2,87

2,92

-0,05

-2,99

Анализ данных таблицы 2 показывает, что при уменьшении численности работников (абсолютное отклонение - 23), численность работников, занятых в сельском хозяйстве сократилась меньше (абсолютное отклонение- 13,5).

Общая земельная площадь и площадь сельхозугодий тоже уменьшилась (абсолютное отклонение -654), посевная площадь в тоже время, увеличилась, за счет увеличения посева зерновых культур (абсолютное отклонение (+2,75) и овощей открытого грунта (+1,25). При этом объем производства зерновых и зернобобовых вырос (абсолютное отклонение +27081); овощей открытого грунта увеличилось (+14503); площадь картофеля уменьшилась на 42,85%, дает положительную динамику по объему производства (абсолютное отклонение +5822). Если посмотреть по урожайности, то зерновые имеют положительную динамику (темп прироста +19,2), картофель в 2010 году дал высокий урожай и темп прироста составил +17,49; овощи открытого грунта по урожайности (темп прироста +0,37).

Также наблюдается положительная динамика прироста голов скота ( абсолютное отклонение +54,5). Среднегодовой остаток оборотных средств имеет положительную динамику (абсолютное отклонение +72822,87), в то же время уменьшилась среднегодовая стоимость основных средств (темп прироста-50), количество КРС увеличилось (темп прироста +2.25), увеличился и объем производства молока (+52,4), надои на фуражную корову имеет волнообразное течение, но в то же время абсолютное отклонение составляет +12,3; прирост живой массы КРС имеет положительную динамику (абсолютное отклонение +2027), среднегодовой прирост слегка уменьшился в 2010году.

Следовательно, меньшим числом работников предприятие успешно справляется с поставленной задачей.

Посмотрим деятельность ООО Племзавода «Заварзино» в соотношении с коллективными сельскохозяйственными предприятиями Томской области, ц/га.

Таблица 3-Сравнительные показатели деятельности сельскохозяйственных организаций Томской области по урожайности сельскохозяйственных культур и ООО Племзавода «Заварзино», ц/га

Годы	Приходится в среднем на одну организацию
	Зерновые культуры, всего	Озимые зерновые культуры	Яровые зерновые культуры	Зерно бобовые культуры	Карто- фель	Овощи открытого грунта	Овощи закрытого грунта, кг/м 2
	Томская область	ООО «Заварзино»	Томская область	ООО «Заварзино»	Томская область	ООО «Заварзино»	Томская область	« Заварзино»	Томская область	ООО «Заварзино»	Томская область	ООО «Заварзино»	Томская область	«Заварзино» ООО «Заварзино»
2007	14,8	15,1	16,2	15,1	14,8	15,1	14,2	-	221,4	408.3	285.8	246.1	11.2	0
2008	14,9	15,1	16,2	15,1	14,9	15,1	14.4		226.5	383,3	287,4	333,3	11,0
2009	16,1	17,5	18,7	17,5	16,0	17,5	15,2	-	180,4	178,7	325,6	491,7	8,6	0
2010	16,0	18	18,1	18	15,9	18	16,1	-	154,8	450	276,2	247	7,2	0

Сравнительные данные по хозяйствам Томской области и ООО «Заварзино» показывают, что урожайность зерновых с 2007 года по 2010г выше, чем в среднем по коллективным хозяйствам Томской области в 2007г на 1,98 %, в 2008 г на 1,32%, в 2009 г на 8%, в 2010г на 11,11,%.

В ООО Племзавод «Заварзино» не подводились данные отдельно по урожайности зерновых озимых и яровых, внесены данные общие по урожайности зерна, поэтому эти показатели отследить нельзя на должном уровне.

По картофелю урожайность в ООО имеет волнообразное течение : в 2007г урожайность выше данных по области на 45,9%; 2008 году она выше показателей по Томской области на 40,9%; в 2009 году ниже на 0,95%; а в 2010г- выше на 65,6%.

Урожайность овощей открытого грунта имеют следующие показатели: в 2007 году показатель урожайности ниже средне областного показателя на 15,8%; в 2008году выше средне областных на 16,62%, в 2009г выше на 66,22%, в 2010 году- ниже на 11,82%. Я думаю, что сказалось холодное дождливое лето 2010 года. Овощи закрытого грунта в ООО не выращиваются.

Вывод: По урожайности основных культур ООО Племзавод «Заварзино» за 4 года, в основном, имеет показатели выше средне областных показателей по Томской области.

Таблица4-Продуктивность животных в коллективных сельскохозяйственных предприятиях Томской области, и ООО Племзаводе «Заварзино», ц

Годы	Надой молока от 1 коровы, ц	Среднегодовой прирост живой массы КРС, ц
	Томская область	ООО «Заварзино»	Томская область	ООО «Заварзино»
2007	48.76	70.1	1.46	1.64
2008	48,74	57,24	1,42	3,05
2009	50,00	73,71	1,51	2,87
2010	51,17	64,54	1,68	2,92

Если посмотреть по надоям молока за 4 года, то наблюдается позитивная динамика роста надоев по Томской области, а в ООО «Заварзино» надои имеют волнообразное течение по годам, но выше средних по области на 1 фуражную корову в среднем на 25,2%; среднегодовой прирост живой массы молодняка тоже имеет положительную динамику по ООО «Заварзино» за 4 года и выше средне областных по Томской области в среднем на 87,95%. Все эти данные говорят о слаженной работе хозяйства, грамотном и умелом руководстве ООО «Заварзино».

2.3 Финансовые результаты деятельности предприятия

Финансовое состояние предприятия - это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота. Финансовая работа на предприятии, прежде всего, направлена на создание финансовых ресурсов для развития, в целях обеспечения роста рентабельности, инвестиционной привлекательности, т. е. улучшение финансового состояния предприятия. Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.

Основной целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов. При этом аналитика и менеджера может интересовать как текущее финансовое состояние предприятия, так и его проекция на ближайшую или более отдаленную перспективу, т.е. ожидаемые параметры финансового состояния.

Оценка финансовой деятельности предприятия осуществляется на основе бухгалтерской отчетности.

Система показателей финансовых результатов включает в себя не только абсолютные (прибыль), но и относительные показатели (рентабельность) эффективности использования. Чем выше уровень рентабельности, тем выше эффективность хозяйствования.

Рентабельность - относительный показатель, который обладает свойством сравнения. Рентабельность характеризует степень доходности, выгодности, прибыльности. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет субъект хозяйствования с каждого рубля средств, вложенных в активы. Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, отражает конечные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности- одна из основных задач в любой сфере бизнеса.

Таблица 5 - Динамика финансовых результатов деятельности предприятия

Показатели	код	2007	2008	2009	2010
1. Выручка (нетто) от реализации продукции, тыс. руб.	010	95918	138237	121665	140075
2. Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	020+030+040	87411	146220	131278	132571
3. Прибыль (+), убыток (-) от продаж, тыс. руб.	050	8507	10384	11661	5859
4. Прочие доходы, тыс.руб.	060+080+090	21582	42335	38920	37259
в том числе дотации		19056	39437	34849	30093
5. Прочие расходы, тыс.руб.	070+ 100	19955	4407	3554	5763
6. Прибыль (+), убыток (-) до налогообложения без дотаций, тыс. руб.		9907	25569	21962	35591
7. Прибыль (+), убыток (-) до налогообложения с дотациями, тыс.руб.	140	28963	65006	56811	101275
- по прибыли (убытку) от реализации продукции		+1,62	+7,5	+9,58	+5,36
- по прибыли (убытку) до налогообложению без дотаций		5,84	18,5	18,05	25,4
- по прибыли (убытку) до налогообложения с дотациями		32,54	47,02	46,69	72,3
8. Окупаемость затрат (на реализованную продукцию), %		5,9	6,5	6,4	7,42

Анализ таблицы 5 показывает, что выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг имеет положительную динамику от 2007 года по 2010года и выросла на 69,5%.

При этом полная себестоимость вросла в 2010 году по отношению к 2007 году на 65,9%, считаю, что это связано с приобретением новой техники.

Прибыль от продаж имеет отрицательный показатель- на 68,8%ниже в 2010 году по отношению к 2007 году.

Прочие доходы имеют выросли на 57,9%; дотации выросли на 63,32%; прочие расходы уменьшились на 28,9%;

Прибыль до налогообложения (без субсидий) в 2010году по сравнению с 2007 годом выросла на 27,8%; по прибыли от реализации продукции уменьшилась на 30,2%, по прибыли до налогообложению без дотаций увеличилась на 22,99%, по прибыли до налогообложения с дотациями выросла на 45%. Отсюда видно, что западает звено - реализация продукции.

Окупаемость затрат (на реализованную продукцию) имеет положительные значения , выросла на 79,5%.

Уровень рентабельности от продаж найдем по формуле

(3)

где Пр- прибыль, Вр- выручка от реализации продукции.

Уровень рентабельности по прибыли до налогообложения с дотациями, тыс.руб. в 2007 году составляет: (28963/95918)*100=30,2%,в 2010году: (101275/140075)*100=72,3%, как видим уровень рентабельности вырос на 42,1%, что говорит о грамотном продуманном руководстве хозяйства, хорошо работающем предприятии. Расходы растут, это связано с приобретением новой техники, чтобы внедрять современные технологии, с тем чтобы меньшими затратами производить больше продукции, более высокого качества.

2.4 Трудовые ресурсы и эффективность их использования

Рациональное использование трудовых ресурсов имеет большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства.

В таблице 6 представлены данные по составу и структуре трудовых ресурсов предприятия.

Таблица 6 - Анализ и структура трудовых ресурсов производства в хозяйстве за 2007 - 2010г.

категории работников	численность, человек	структура , %
	2007	2008	2009	2010	2007	2008	2009	2010
среднегодовая численность работников	123	96	90	91	100	100	100	100
работники , занятые в с/хоз	101	85	83	83	82,11	88,54	92,22	91,21
трактористы- машинисты	18	10	12	12	14,63	10,41	13,33	13,19
операторы машинного доения, дояры	23	26	25	25	18,7	27,1	27,77	27,47
скотники КРС	27	28	27	27	21,95	27,08	30	29,67
служащие , из них: -руководители -специалисты	10 3 5	11 3 4	10 3 4	10 3 4	8,13 2,44 4,06	11,45 3,13 4,16	11,11 3,33 4,44	10,99 3,3 4,39
Прочие работники	22	11	9	10	17,88	11,45	10	10,98

Проанализировав таблицу можно сказать, что общая численность работников от 2007 по 2010 год сократилось на 26,1%, сокращение коснулось трактористов - машинистов 33,33%, специалистов- на 20%, прочих работников - на 54,54%. Несмотря на сокращение штата работников, предприятие эффективно развивается, наращивая производство, используя современные технологии.

Рассмотрим в таблице 7 анализ и полноту использования трудовых ресурсов, уровень производительности труда, а также трудоемкость каждого вида продукции за 4 года.

Таблица 7- Анализ эффективности использования трудовых ресурсов хозяйства за 2007-2010гг

показатели	2007	2008	2009	2010	Абсол отклон (+, -)	Темп прирос (+, -)
1. Среднегодовая численность рабочих, чел	123	96	90	91	-32	-0,26
2.Отработано дней одним рабочим за год, тыс. чел-дней	28	20	21	21	-7	-0,25
3. Отработано часов одним рабочим за год, тыс. чел- часов	225	164	167	168	-57	-0,34
4. Средняя продолжительность рабочего дня, часов	8,03	8,2	7,95	8	-0,03	-1,1
5.Производительность труда (ВП на одного работника); -среднегодовая, тыс. руб	426,3	842,9	728,5	883,78	+457,48	+1,07
- среднедневная , тыс. руб.	15,23	42,15	34,69	42,08	+26,85	+1,76
- среднечасовая , руб.	1,9	5,14	4,36	5,26	+3,36	+1,77
6.Трудоемкость одного ц , чел- часов -зерно	5,23	0,11	0,01	0,01	-5,22	-0,1
-молоко ( прирост)	0,17	0,1	0,1	0,098	-0,072	-0,42
-картофель	0,67	0,14	0,33	0,13	-0,54	-0,8

(4)

ВП - валовой продукт, Т ч\ч- отработано за 1 год одним работником чел/ часов.

Таблица 8 - Валовая продукция в текущих ценах

показатель	2007	2008	2009	2010
Валовая продукция в текущих ценах, тыс. руб.	95918	138237	121665	140075

Отсюда, производительность труда на одного работника (среднегодовая) составит: 95918/225 = 426,3 тыс.руб. (2007г); среднедневную производительность труда найдем разделив среднегодовую производительность на количество отработанных дней одного работника в году: 426,3/28 = 15,23тыс. руб.; среднечасовую производительность труда определим разделив производительность труда среднедневную на количество отработанных часов в день 1 рабочего: 15,23тыс. руб /8,03 = 1,89 тыс руб. По аналогии найдем эти показатели за 2008, 2009, 2010 год и внесем в таблицу.

Таблица 9- Валовой сбор продукции ООО Племзавод «Заврзино» и затраты рабочей силы по направлениям деятельности на 2007-2010гг

Валовой сбор продукции (ц)	2007	2008	2009	2010
молоко	70195	80652	86600	91900
зерно	7180	29580	34261	34531
картофель	4900	23000	10722	27020
задействованы рабочие по направлениям
трактористы- машинисты	18	10	12	12
операторы машинного доения	23	26	25	25
скотники КРС	27	28	27	27
специалисты- растениеводства- животноводства	23	22	22	22

Трудоемкость зерна рассчитаем так: (2007г) на производстве зерна задействованы трактористы 18 человек и 2 специалиста, итого 20 человек, отработано 1 рабочим за год 225 тыс чел/часов, отсюда всего чел /час в растениеводстве отработано 225*20 = 4500тыс. ч/час

ТлЯ = 45000/8589 =5,23чел /час (одного ц зерна).

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в хозяйстве ООО Племзавод «Заварзино», как видим из таблицы, говорит о рациональном использовании труда работников, с уменьшением количества работников на 26,% и небольшим увеличением продолжительности рабочего дня (8 час в день), производительность труда по абсолютному отклонению имеет положительную динамику (++457,48), трудоемкость 1 ц зерна уменьшилась с 5,23 до - 0,01( абсолютное отклонение по зерну составляет -5,22); молока от 0,17 до 0,098 (абсолютное отклонение составляет -0,072), темп прироста -0,42; картофеля от 0,67 до 0,13 (абсолютное отклонение составляет -0,54), что говорит о продуманной расстановке кадров и использовании современных технологий.

3. Разработка предложений в сфере организационно технологических мероприятий по повышению эффективности использования земли

3.1 Использование ресурсосберегающих технологий возделывания земли с применением современной высокопроизводительной техники

Получившие признание во всем мире ресурсосберегающие и почвозащитные технологии с применением высокопроизводительной универсальной техники дают возможность значительно улучшить почвенное плодородие, повысить урожайность сельскохозяйственных культур, производительность труда и при этом снизить расход топлива, семян и трудовых затрат, следовательно, повысить экономическую эффективность производства.

В основе технологий сберегающего земледелия лежат следующие принципы:

· отсутствие или минимизация механической обработки почвы;

· сохранение растительных остатков на поверхности почвы;

· использование севооборотов, включающих рентабельные культуры, улучшающие плодородие почв;

· интегрированный подход в борьбе с вредителями и болезнями;

· использование качественных семян, чувствительных к данным технологиям.

К технологиям сберегающего земледелия относятся минимальная обработка почвы и нулевая обработка почвы. Включает одну или ряд мелких обработок почвы культиваторами. Солома и стерня находятся в виде мульчи в верхнем слое почвы. Посев осуществляется по мелко обработанной почве с созданием мульчирующего слоя из стерни. Мульчирующий слой уменьшает испарение влаги, устраняет опасность водной и ветровой эрозии. Расходы на топливо сокращаются. Плодородие почвы повышается, структура улучшается.

Набор техники для различных зон принимается одинаковым для соответствующих технологий.

Обеспечить ресурсосбережение можно путем снижения затрат на обработку почвы как наиболее трудоемкого процесса. Данный результат, может быть, достигнут путем объединения технологических операций и сокращения их количества при эксплуатации почвообрабатывающих машин нового поколения.

Применяющиеся в настоящее время в большинстве хозяйств механизированные технологии возделывания основных сельскохозяйственных культур являются многооперационными: на каждую операцию приобретается отдельная машина. Отсюда многочисленность технических средств и операций, весьма скромные результаты сокращения затрат труда и роста производства продукции.

Выпуск высокопроизводительной, универсальной техники, позволяющей вести внедрение ресурсосберегающих технологий, организован в Самарской области на предприятии ЗАО «Евротехника».

Техника ЗАО «Евротехника» (в рамках минимальной и нулевой технологии) отвечает требованиям энергоресурсосбережения, сокращает потребность в тракторах, горючих и смазочных материалах, позволяет на 7-10 дней раньше обычных агротехнических сроков проводить посевные работы. Результативные показатели содержатся в таблице 10.

Таблица 10 - Сравнительные показатели по применяемой сельскохозяйственной технике в зависимости от технологии обработки почвы, на 1000га

Показатели	Традиционная технология	Минимальная технология	Нулевая технология	Отношение к традиционной технологии
				Минимальная	Нулевая
				%	абсолют	%	абсолют
Количество шт., в том числе:	75	15	13	20	-60	17,3	-62
Основные с.-х. машины	58	4	3	6,9	-54	5,2	-55
Энергоносители	17	11	10	64,7	-6	58,8	-7
Из них трактора	9	3	2	33,3	-6	22,2	-7
Средний срок эксплуатации, лет	8,5	10,8	11,1	127,2	2	130,6	3

По традиционной технологии, с включением в севооборот пара, дополнительно к указанным проводятся три сплошные культивации с одновременным боронованием.

При минимальной технологии указанные операции заменяются тремя предпосевными комбинированными обработками почвы под посев с одновременной культивацией, боронованием и прикатыванием.

При нулевой технологии для борьбы с сорняками проводится обработка гербицидом сплошного действия (Раундап, Глисол, Торнадо, Ураган Форте).

Перечень и общее количество вносимых удобрений при исследуемых технологиях одинаково -202 кг/га, в том числе:

-аммофос 100 кг/га.

-аммиачная селитра 50 кг/га,

-карбамид 50 кг/га,

-кристален 2 кг/га, но способы внесения различны.

Так, при традиционной обработке удобрения вносятся один раз после уборки предшественника под вспашку (аммофос), второй раз одновременно с посевом (аммофос), и в течение периода созревания проводятся три подкормки (аммиачная селитра, карбамид и кристалон, внесение последнего совмещается с опрыскиванием). При минимальной обработке основное внесение удобрения (аммофос) после уборки предшественника проводится без совмещения с посевом, но сразу в удвоенном количестве на 1га.

При прямом посеве внесение удобрений производится в полном объеме одновременно с посевом.

Обработка семян протравителем (дивидент-стар), борьба против сорняков (луварам), борьба против насекомых (карате), борьба с болезнями (альто-супер) проводится одинаковыми препаратами и в равных количествах. Хозяйствам выделяется согласно существующей практике Виал ТТ, Раксил (протравители), Мангнум, Логран (гербициды)

Сокращение технологических операций и использование высокопроизводительной техники, приводит к значительному сокращению проходов техники по полю таблица 11.

Таблица 11 - Сравнение количества проходов техники по полю в зависимости от применяемой технологии

Показатели	Традиционная технология	Минимальная технология	Нулевая технология	Отношение к традиционной технологии
				Минимальная	Нулевая
				%	абсолют	%	абсолют
По непаровым предшественникам
Количество проходов техники по полю по видам работ	17	10	8	58,8	-7	47,1	-9
По пару
Количество проходов техники по полю по видам работ	20	10	8	50,0	-10	40,0	-12

Так, для выполнения всех работ технологического цикла, начиная от предпосевной подготовки почвы до уборки урожая, в сравнении с традиционной технологией требуется сделать количество проходов техники по полю по минимальной и нулевой технология меньше в 2 - 2,5 раза или на 7- 12 проходов соответственно.

Сокращение количества проходов техники по полю при ресурсосберегающих технологиях уменьшает давление на почву, предотвращает ее деформацию и уплотнение подпочвенных горизонтов.

Кроме того, ресурсосберегающие технологии с применением современной высокопроизводительной техники позволяют хозяйствам в 2 раза снизить нагрузку на использование техники и на 2-3 дня раньше обычных агротехнических сроков проводить посевные работы на каждой тысяче гектаров.

Затраты на выполнение всех работ в чел.- часах по возделыванию зерна на 1000 га при минимальных технологиях составляют от традиционной технологии по непаровым предшественникам - 62%, по пару - 57%.

При нулевой технологии обработки почвы аналогичные затраты составляют от традиционной технологии по непаровым предшественникам - 59%, по пару - 54%.

Таким образом, решается проблема дефицита механизаторских кадров - их нужно почти вдвое меньше.

При сравнении отдельных статей затрат по исследуемым технологиям, видно, что при одних и тех же ставках, затраты на оплату труда сельскохозяйственных рабочих сокращаются:

-при минимальных технологиях по сравнению с традиционной по непаровым предшественникам - на 31%, по пару - на 36%.

-при нулевой технологии по сравнению с традиционной по непаровым предшественникам - на 46%. по пару - на 38%.

Ресурсосберегающие технологии являются наиболее дешевым современным методом получения одной и той же урожайности. С учетом усиливающихся в России тенденций по удорожанию дизельного топлива, энергоносителей и стоимости труда, а также снижением стоимости гербицида - экономия при внедрении ресурсосберегающих технологий будет более значительна.

Таким образом, снижая затраты на производство сельскохозяйственных культур и стабилизируя урожайность, применение ресурсосберегающих технологий является единственной альтернативой для выживания сельскохозяйственных товаропроизводителей в рыночных условиях и способствует сохранению устойчивого финансового положения.

Экономический эффект от внедрения ресурсосберегающих технологий увеличивается за счет осуществления технологического и технического перевооружения сельского хозяйства, решение проблем занятости населения, сохранение окружающей среды и повышение почвенного плодородия, снижение подверженности почвы ветровой и водной эрозии, обеспечения продовольственной независимости региона за счет стабилизации объемов производства зерна.

Урожайность сельскохозяйственных культур и эффективное использование сельскохозяйственных угодий, напрямую зависит от рационально составленных севооборотов, которые способны улучшить качественный состав почвы и повысить урожайность.

Практически все почвы сельскохозяйственного назначения могут с успехом обрабатываться без плуга. На основе собранной информации определяется структура посевов и разрабатываются оптимальные севообороты.

Переход на минимальные способы обработки почвы и прямой посев необходимо осуществлять последовательно и планомерно в переходный период(3-4 года), в течение которого постепенно проявляются преимущества систем сберегающего земледелия. В этот период происходят положительные изменения биологических, агрохимических, агрофизических и других свойств почвы, начинает повышаться продуктивность культур.

Чтобы внедрять сберегающие технологии, хозяйства должны иметь достаточно большой набор урожайных культур, позволяющих вести рентабельное производство и улучшать плодородие почвы.

При использовании технологий сберегающего земледелия имеется постоянная тенденция к сокращению паров за счет постепенного улучшения состояния почвы и посевов.

Очень важным моментом в построении севооборотов для системы сберегающего земледелия является экономическая оценка. Оптимальные севообороты должны в максимальной степени отвечать принципам ресурсосбережения и окупаемости затрат. Поэтому они должны быть насыщенными (не менее 50-60%), высокорентабельными культурами (пшеница, кукуруза и т. д.).

Для посева по сберегающим технологиям используются семена высоких репродукций первого класса посевного стандарта со всхожестью семян не менее 95% и чистотой 99%. Особенностью ресурсосберегающих технологий является использование совершенных посевных машин, которые позволяют максимально экономить энергетические и трудовые затраты.

Для работы по современным технологиям в ООО Племзавод «Заварзино» закуплено новых видов техники 5 единиц. Посев по данной технологии проводится в двух вариантах: по минимальной осенней обработке почвы и прямой посев в стерню с нулевой обработкой.

Считаю, что внедрение данной технологии увеличивает рентабельность производства и улучшает плодородие почвы.

Таблица 12- Затраты на посевной материал по всем установленным для возделывания культурам в ООО Племзавод «Заварзино».

Затраты	тыс. руб
	2007	2008	2009	2010
на семена и посадочный материал,	3127	3830	2914	4578
минеральные удобрения	2608	0	2153	170

В среднем на семена и посадочный материал сельхозпредприятие ООО Племзавод «Заварзино» расходует 3612,25 тыс. руб, при этом имеется свой посадочный материал, а закупаются элитные сорта пшеницы. Принимая новую технологию возделывания почвы, семена нужно тоже обновлять, поэтому нужно выделить на 30% средств больше на приобретение семян, а именно 15653,08тыс. руб. Минеральные удобрения следует ежегодно вносить в почву, в среднем на минеральные удобрения потребуется 1232,75*30/100+1232,75=5341,9 тыс. руб.

На всю оставшуюся (основную) площадь составляются полевые севообороты, обеспечивающие производство основной товарной растениеводческой продукции: зерна сильных, ценных и твердых сортов пшеницы, фуражных, крупяных, масличных и др. культур.

Севообороты являются важнейшим звеном в получении высоких и устойчивых урожаев сельскохозяйственных культур. Для введения севооборота необходимо площадь пашни разделить на приблизительно равные участки. Каждая культура возвращается, то есть в определенной последовательности и согласно схем, высеваются на каждом из участков, проходя за все время чередования (ротацию) через все поле.

Севооборот способствует накоплению питательных веществ в почве, защите от ветровой и водной эрозии, предупреждению и развитию болезней и вредителей, борьбе с сорняками. По широте разнообразия действия на почву и растения, севообороты не имеют равных по себе мероприятий.

В связи с изменением структуры посевных площадей, нужно изменить систему севооборотов. Разработка севооборотов начинается с определения основного направления хозяйства, его специализации, основных показателей организационно-хозяйственного плана.

В связи с развитием перспективы животноводческой отрасли в хозяйстве возникла необходимость увеличить площади под кормовые культуры, в том числе многолетними травами и чередовать с посевами зерновых культур.

Севооборот №1

Общая площадь - 1521 га

Средний размер поля - 310 га

1. Пар

2. Яровая пшеница

3. Однолетние травы

4. Ячмень

Севооборот №3

Общая площадь - 1220 га

Средний размер поля - 360 га

1. Яровая пшеница

2. Яровая пшеница

3. Однолетние травы

3. Ячмень

4 Подсолнечник

Севооборот №2

Общая площадь - 483 га

Средний размер поля - 240 га

1.Пар

2. Ѕ яр. пш. + Ѕ мн. Травы

4. Мн. травы

5. Яровая пшеница

6. Овес

3. Мн. травы Освоение севооборотов, а также повышение культуры земледелия позволяют увеличить урожайность сельскохозяйственных культур.

В сельском хозяйстве цель - получение максимального количества продукции с каждого гектара земли при наименьших затратах труда и средств.

Критерием экономической оценки является полученный чистый доход, который определяется, как разница между стоимостью продукции и затратами на ее производство и сбыт.

Повышение экономической эффективности производства способствует тому, что продукция становится более конкурентоспособной на рынке, хозяйство получает дополнительные прибыли, которые можно направить на повышение заработной оплаты труда работникам, обновление машинно-тракторного парка и т.д. Чем ниже себестоимость продукции, тем выше экономическая эффективность.

Посмотрим чистую прибыль, которую получает хозяйство в течение 2007-20315 тыс. руб, 2008г- 25094 тыс.руб., 2009г - 21929 тыс руб, 2010г-35533тыс.руб, отсюда средняя прибыль за 4 года составит- 25717,75тыс. руб.

Как видим, имеется позитивная динамика роста чистой прибыли, которая связана с тем, что хозяйство постепенно переходит на современные энергосберегающие технологии, постепенно заменяя технику и закупая новые сорта посадочного материала и удобрений, можно сказать, что финансовая стабильность предприятия позволит использовать современные интенсивные технологии и далее.

3.2 Резервы повышения эффективности организации использования земельных ресурсов.

Таблица 13- Сравнительная экономическая оценка проективной и фактической структуры посевных площадей по кормовым культурам

	Однолетние травы (на сенаж)	Многолетние травы (на сено)
	Факт	Проект	Отклонение	Факт	Проект	Отклонение
Площадь, га	1344	1344	-	824	990	-579
Урожайность, ц/га	20,7	25,0	+4,3	7,3	10,5	+0,2
Валовое производство, т	27820	3360,0	+5780	601,52	10395	+4896,76
Содержание к.ед. в 1ц	300	300	0	500	500	0
Валовое производство в к.ед., ц	8346240	10080000	+1733760	3007600	5197500	-388600
Получено с 1 га к.ед., ц	6210	7500	+1290	3650	5250	+1600
Цена 1 т., руб.	435	490	+55	740	810	+70
Стоимость валовой продукции, тыс. руб.	12101	16464	+4363	4451,2	8420	+3968,8
Себестоимость валовой продукции, тыс. руб.	10528	1382,97	+3301,7	3650	6230,8	+2580,8
Чистый доход (+), убыток (-), тыс. руб.	1573	263,43	+1061,3	801,2	2189,2	+1388
Уровень рентабельности, %	14,9	19,0	+4,1	21,9	35,1	+13,2

Эффективной кормовой культурой является из всех возделываемых культур - многолетние травы, уровень рентабельности составит 35,1%, т.е. на 13,2% выше. Таким образом, мы видим, что наиболее рентабельно в проектируемой структуре площадей среди кормовых культур являются многолетние травы. Изменение структуры посевных площадей позволяет увеличить площадь посева кормовыми культурами и картофелем, уменьшив на 36 га площадь под зерновыми. Это позволит повысить их урожайность и рентабельность производства.

3.3 Анализ наличия и эффективного использования земельных ресурсов на примере ООО Племзавод «Заварзино»

3.3.1 Анализ динамики и структуры земельных ресурсов

При анализе производства продукции растениеводства необходимо первоначально определить посевные площади, их динамику и структуру, так как они оказывают непосредственное влияние на объемы производства продукции.

Таблица 14 - Динамика и структура общей земельной площади

ид угодий	Площадь, га	Структура, %	Абсол. отклонение
	2007	2008	2009	2010	2007	2008	2009	2010
Общая земельная площадь - всего	5320	4806	4269	4269	100	100	100	100	-1051
в том числе: сельскохозяйственных угодий	5320	3525	3539	3539	100	73,35	82,9	82,9	-1691
из них:
-пашня	3413	3525	3539	3539	64,15	73,35	82,9	82,9	+126
-сенокосы и пастбища	1907	1281	730	730	35,85	26,65	17,1	17,1	-1177

Структура земельных и сельскохозяйственных угодий неодинакова: общая земельная площадь уменьшилась по отношению к 2007г на 19,76%, площадь сельхозугодий уменьшилась на 33,48% ( абсолютное отклонение -1691), пашня увеличилась на 3,69%, площадь под сенокосами и пастбищами уменьшилась на 38,28%. Как видим пашня увеличилась, при том, что общая земельная площадь уменьшилась.

Вся земля работает на развитие сельского хозяйства - это пашня, сенокосы и пастбища. Пашня занимает в среднем 83,01%, сенокосы и пастбища в среднем 19,48%, от всей площади земельных угодий.

По структуре земельные угодья используются чисто в сельскохозяйственных целях.

При правильном учете погодных условий и агротехнических мероприятий, направленных на сохранение почвенной влаги, здесь можно получать высокие урожаи сельскохозяйственных культур. Наличие природных кормовых угодий является условием успешного развития животноводства и прежде всего скотоводства.

Таблица 15 - Динамика и структура посевных площадей

Культуры	Площадь, га	Структура, %	Абсол. отклонение
	2007	2008	2009	2010	2007	2008	2009	2010
Всего посевов	3413	3525	3539	3539	100	100	100	100	+126
Зерновые и зернобобовые	476	1959	1960	1960	13,95	55,57	55,39	55,39	+1484
Картофель	140	60	60	60	4,1	1,7	1,69	1,69	-80
Овощи открытого грунта	27	36	36	41	0,79	1,02	1,02	1,15	+14
Многолетние и однолетние травы	1480	1470	1481	1478	43,36	41,8	41,9	41,77	-2
Доля пашни в общей площади сельхозугодий, %	56,64	73,35	82,9	82,7	х	х	х	х	+26,06
Коэффициент использования пашни	1	1	1	1	х	х	х	х

Рассмотрим динамику посевных площадей (таблица 15): если в 2007г посевная площадь составляла 3413 га, то в 2009 году на 3,56% посевная площадь увеличилась и сохранила свою площадь и в 2010г. Если посмотреть динамику и структуру посевных площадей, то можно наблюдать, что зерновые и зернобобовые занимают в 2008,2009,2010 году львиную долю посевных площадей (от 55,57% до 55,39%). Картофель в 2010году по отношению к 2007 году уменьшилась 42,86%.

Многолетние травы занимают значительную часть всех посевных площадей от 43,36% до 41,9%, что говорит о том, что хозяйство всерьез занимается выращиванием и разведением КРС, на корм которым заготавливается сено, сенаж, силос. Возросло количество посевных площадей под овощи открытого грунта на 51,85% от 2007 по 2010года.

Абсолютное отклонение по всем показателям имеет положительную динамику, кроме показателей по картофелю и многолетним травам, отсюда видно стабильное и в полной мере использование посевных площадей.

Коэффициент использования пашни рассчитывается как отношение площади посевов к площадь пашни.

2007г К=3413/3413=1;

2008г. К= 3525/3525=1;

2009г. К=3539/3539=1;

2010г. К=3539/3539=1;

Коэффициент равен 1, то есть вся земля используется, пара нет и нет погибших земель.

3.3.2 Анализ влияния земельных ресурсов на валовой сбор

Таблица 16 - Динамика посевных площадей, урожайности и производства основных видов продукции растениеводства

Культура	Площадь, га	Урожайность, ц/га	Абсол. отклон ц/га
	2007	2008	2009	2010	2007	2008	2009	2010	2007-2009	2009-2010
Зерновые и зернобобовые	476	1959	1960	1960	15,1	15,1	17,5	18	+1,2	+0,25
в том числе
- озимые зерновые	280	438	0	176	15,1	15,1	17,5	18	-7,5	-0,8
- яровые зерновые	196	1521	1960	1784	15,1	15,1	17,5	18	+1,2	+6,96
Картофель	140	60	60	60	408,3	383,3	178,7	450	-102,3	+135,65
Овощи открытого грунта	27	36	36	41	246,1	333,3	491,7	247	+79,2	-122,35
Зерновые и зернобобовые	7180	29580	34261	34531	+22400	+4681	+270
в том числе
Культура	Валовой сбор, ц	Абсолютное отклонение, ц
	2007	2008	2009	2010	2007-2008	2008-2009	2009-2010
- озимые зерновые	5122	6613,8	0	3168	-3306,9	-6613,8	+3168
- яровые зерновые	2058	22967	34300	32112	+5666,5	-11333	-2188
Картофель	4900	23000	10722	27020	-6139	-12278	+16298
Овощи открытого грунта	3200	12000	17703	10146	+2851,5	+5703	-7557

Анализ таблицы 16 показывает, что с увеличением площади зерновых с2007г по 2010г на 75,7%, урожайность выросла на 16,1%, валовой сбор зерновых с 2007 по 2010г увеличился на 79,2%,при этом абсолютное отклонение показывает скачкообразный рост валового сбора с 2007г по 2008г,затем наблюдается постепенный рост, при этом площадь под яровые зерновые растет, растет и валовой сбор растет. Посевы озимых сокращаются с 2007г по 2010г на 56%.

По картофелю - идет сокращение площади посевов с 2007 по 2008годы на 133,3%, а затем при равной площади картофеля урожайность растет от 2008 по 2010 год на 14,82%, валовой сбор с 2008 по 2010г также увеличивается.

Площадь овощей открытого грунта с 2007 по 2010год постепенно выросла с 27га по 41 га ( 65,85%), урожайность с 2007 по 2009г растет, а холодное лето 2010г оказывает отрицательное влияние на урожайность овощей на 50,23%, валовой сбор овощей имеет волнообразное течение ( абсолютное отклонение +2851,5; +5703; -7557;)

Таблица 17 - Влияние изменения уборочной площади и урожайности на валовой сбор продукции

Виды продукции и сравниваемые периоды	Посеянная площадь, га	Урожайность , га	Валовой сбор продукции, ц	Отклонения валового сбора отчетного года от базисного (+, -), ц
	Базисный год	Отчетный год	Базисный год	Отчетный год	Базисный год	Отчетный год	Условный год	Всего	В т.ч. за счет изменений
									Посеянной площади	Урожайности
1	2	3	4	5	6=2х4	7=3х5	8=3х4	9=7-6	10=8-6	11=7-8
Зерновые 2007/2010	476	1960	15,1	18	7187,6	35280	29596	28092	22408,4	5684
Картофель 2007/2010	140	60	408,3	450	57162	27000	24498	-30162	-32664	2502
Овощи открыт. грунта 2008/2010	27	41	246,1	247	6644,7	10127	10090,1	3482,3	3445,4	36,9

Анализ таблицы 17 показывает, что отклонения валового сбора зерна отчетного 2010 года от базисного 2007 года за счет изменения посеянной площади имеют следующую картину: увеличился валовой сбор зерна за счет урожайности (+5684) и увеличения площади посевов на 24,3% . Известно, что хозяйство закупило новые элитные сорта пшеницы, которые дали хорошую урожайность и экспериментально опробовали новые технологии обработки почв на 10% пашни нулевым способом, без вспашки земли, и посев по стерне, который предотвращает потерю влаги.

Отклонения валового сбора картофеля (2010г относительно 2007г), при уменьшении площади на 42,9%, валовой сбор картофеля уменьшился на 47,2% (-32664) за счет уменьшения площади. (Урожайность картофеля увеличилась на 9,26%)

Отклонения валового сбора овощей открытого грунта (2010г относительно 2007г), с увеличением площади на 34,14% увеличился валовой сбор продукции на 34,38%, что говорит о том, что урожайность возросла на 0,36 %), думаю, что лето в 2010г было холодное, что отразилось на урожайности овощей.

Отклонения валового сбора отчетного года от базисного произошли с положительной динамикой по зерновым: с увеличением площади посевов, увеличилась и урожайность, то есть, оба фактора сыграли положительную роль. С уменьшением площади картофеля урожайность выросла, валовой сбор увеличился за счет урожайности.

С увеличением площади под овощами открытого грунта, увеличилась и урожайность на 36,9 ц/га.

Рассчитаем влияние структуры посевов зерновых и зернобобовых культур на объем производства.

Таблица 18 - Расчет влияния структуры посевов зерновых и зернобобовых культур на объем производства способом цепной подстановки

Культура	Посевная площадь, га	Структура посевов, %	Фактическая площадь при базовой структуре, га	Урожайность, ц/га (базисного года)	Выход продукции со всей фактической площади при структуре посевов
	2007 (базисный год)	2010 (отчетный год, факт)	2007 (базисный год)	2010 (отчетный год, факт)			фактической	базисной
1	2	3	4	5	6=итого гр.3 х гр.4/100%	7	8=3х7	9=6х7
Озимые зерновые	280	176	68,7	8,98	120,9	15,1	2657,6	1825,59
Яровые зерновые	196	1784	31,3	91,02	558,39	15,1	26938,4	8431,69
Итого зерновых и зернобобовых	476	1960	100,00	100,00	679,29	15,1	29596	10257,279

В таблице 18 рассчитывается влияние структуры посевов на выход продукции по группе однородных культур. При способе цепных подстановок сравнивается общий выход продукции при фактической и базовой структуре посевной площади. Урожайность озимых и яровых зерновых в ООО «Заварзино» одинакова в 2007 году и равна 15,1 ц/га, однако посевная площадь различна по годам, выход продукции со всей фактической площади при структуре посевов фактической озимых зерновых - выше, чем базисной, что говорит об умелом применении современных технологий выращивания зерновых и грамотном руководстве хозяйством.

Яровые занимают большую площадь посевов, и фактический выход продукции со всей посевной площади выше, чем с базисной на 31,3%, но так как осенние посевные работы можно проводить после уборки зерновых, то, чтобы провести посевы озимых, нужно оперативно направить много техники для выполнения посевных работ, а механизаторы заняты на уборке зерновых, поэтому большую часть посевов зерновых проводят весной. Также осенние дожди не дают провести оперативно осенние полевые работы.

Получившие признание во всем мире ресурсосберегающие и почвозащитные технологии с применением высокопроизводительной универсальной техники, которые применяются в ООО племзавод «Заварзино», но пока не на всей посевной площади, дают возможность значительно улучшить почвенное плодородие, повысить урожайность сельскохозяйственных культур, производительность труда и при этом снизить расход топлива, семян и трудовых затрат, следовательно, повысить экономическую эффективность производства продукции растениеводства.

3.4 Анализ сложившейся структуры управления в ООО Племзавод «Заварзино»

Под организационной структурой понимается состав и соотношение подразделений хозяйства, и их организационные формы. Организационная структура управления представляет собой совокупность подразделений хозяйства производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначения, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда внутри сельскохозяйственного предприятия. К таким структурным единицам (звеньям) относятся: отделения, производственные участки, бригады, фермы, ремонтные мастерские, энергетическое хозяйство, строительный цех, складское и сушильно-зерноочистительное хозяйство, детские сады, столовые и т. д..

Организационная структура в ООО Племзавод «Заварзино» построена на отраслевом принципе организации производства. Цеховые (отделенческие) структуры управления являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа и даже порой их считают чем-то средним между бюрократическими и адаптивными структурами.

На отделение возлагается ответственность за производство и сбыт определенной продукции и получение прибыли, в результате чего управляющий персонал верхнего эшелона компании высвобождается для решения стратегических задач. Высший руководящий орган компании оставляет за собой право жёсткого контроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, финансов, инвестиций. Следовательно, для цеховых структур характерно сочетание централизованного стратегического планирования в верхних эшелонах управления и децентрализованной деятельности отделений, на уровне которых осуществляется оперативное управление и которые ответственны за получение прибыли. Цеховой подход обеспечивает более тесную связь производства с потребителями, существенно ускоряя его реакцию на изменения, происходящие во внешней среде. Цеховые структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. Структуризация компании по отделениям производится, как правило, по одному из трёх принципов: по продуктовому - с учётом особенностей выпускаемой продукции или предоставляемых услуг; в зависимости от ориентации на конкретного потребителя и по региональному - в зависимости от обслуживаемых территорий.

Преимущества цеховых организационных структур:

· использование цеховых структур позволяет хозяйству уделять конкретному продукту, потребителю или географическому региону столько же внимания, сколько уделяет небольшая специализированная компания;

· уменьшение сложности управления, с которой сталкиваются управляющие высшего звена;

· отделение оперативного управления от стратегического, в результате чего высшее руководство компании концентрируется на стратегическом планировании и управлении;

· перенесение ответственности за прибыль на уровень дивизионов, децентрализация принятия оперативных управленческих решений;

· улучшение коммуникаций;

· развитие широты мышления, гибкости восприятия и предприимчивости руководителей отделений.

Недостатки:

· цеховые структуры управления привели к росту иерархичности;

· противопоставление целей отделений общим целям развития хозяйства;

· возможность возникновения межотделенческих конфликтов, в частности, в случае дефицита централизованно распределяемых ключевых ресурсов;

· невысокая координация деятельности отделений, штабные службы разобщены, горизонтальные связи ослаблены;

· неэффективное использование ресурсов, невозможность их использовать в полной мере в связи с закреплением ресурсов за конкретным подразделением;

· увеличение затрат на содержание управленческого аппарата вследствие дублирования одних и тех же функций и увеличения численности персонала;

· затруднение осуществления контроля сверху донизу.

Исходя из существующей организационной структуры, формируется аппарат управления. Аппарат управления в хозяйстве комплектуется на общем собрании акционеров. Выбирается директор ООО, Правление Общества, Совет директоров. Директор ООО назначается на общем собрании акционеров сроком на пять лет. По предоставлению директора собрание утверждает состав Правления Общества, состоящего из руководителей основных подразделений. Правление является исполнительным органом. Директор председательствует на заседаниях Правления. В период между собраниями акционеров Правление руководит всей деятельностью общества в пределах компетенции, определённой Уставом предприятия. Заседание

Правления проводится по мере необходимости. Директор вправе без доверенности осуществлять все действия от имени Общества. Другие члены Правления действуют в пределах компетенции, определённых штатным расписанием или поручением директора. Директор организует ведение протоколов заседаний Правления.

Совет Директоров имеет право принимать решения по всем вопросам деятельности Общества и его внутренним делам, за исключением вопросов, отнесённых к исключительной компетенции собрания акционеров. Совет Директоров не имеет права делегировать свои полномочия другим лицам или органам. Совет Директоров имеет следующие полномочия и обязан принимать соответствующие им решения:

· рекомендовать акционерам величину, условия и порядок увеличения или уменьшения уставного капитала и в письменной форме удостоверить, что увеличение уставного капитала равно справедливой рыночной стоимости соответствующего вклада в уставной капитал Общества;

· утверждать положение о Правлении ООО, представленного Директором;

· принимать нормативные документы, регулирующие отношения внутри Общества;

· принимать правила и регламент проведения заседаний Совета;

· утверждать заключение или прекращение любых сделок, в которых одной стороной выступает Общество, а другой стороной любой акционер, владеющий пакетом акций, составляющим не менее 5% уставного капитала, член Совета Директоров, член Правления или должностное лицо Общества;

· давать акционерам рекомендации относительно создания филиалов, представительств, отделений или дочерних предприятий;

· по согласованию с Директором назначать, увольнять должностных лиц Правления Общества;

· определять порядок предоставления всех счетов: отчётов, заявлений, системы расчёта прибылей и убытков, включая правила, относящиеся к амортизации;

· определять политику и принимать решения, касающиеся получения и выдачи ссуд, займов, кредитов, гарантий;

· давать рекомендации о размере выплачиваемого акционерам дивиденда;

· утверждать заключение сделок с активами Общества, размер которых превышает 5% годового оборота предыдущего года в порядке, установленном собранием акционеров.

В хозяйстве, как уже говорилось, получил развитие отраслевой принцип организации производства и управления, при котором одинаковые по специализации внутрихозяйственные подразделения, выполняющие работы по производству одного продукта или части его, независимо от территориального расположения, объединяются в одном вторичном внутрихозяйственном подразделении - цехе. Соответственно структура управления называется цеховой или отраслевой. Цеховая структура управления обладает рядом преимуществ:

Во-первых, она позволяет значительно упростить организационно-производственную структуру хозяйства за счёт создания специализированных цехов. Руководство цехами осуществляют наиболее квалифицированные специалисты.

Во-вторых, есть возможность поставить оплату труда руководителей отраслей в зависимость от результатов их производственной деятельности.

В-третьих, упрощается процесс внутрихозяйственного планирования, учета, улучшается контроль за ходом производства.

Организационная структура хозяйства представлена на схеме №1



Рисунок 1: Организационная структура управления ООО Племзавод «Заварзино».

Директор является председателем совета директоров, а начальник планово- экономической службы занимает должность заместителя директора по производству. К тому же, начальник планово-экономической службы ещё является главным бухгалтером, т. е. на одного человека возложено огромное количество обязанностей, что, естественно, сказывается на результате его работы. Недостатком существующей структуры является невысокая координационная деятельность цехов, горизонтальные связи ослаблены. Существует возможность дублирования функций управления и затруднено осуществление контроля сверху донизу.

Проведём оценку экономической эффективности аппарата управления.

На предприятии ООО Племзавод «Заварзино» в настоящее время используются пока отдельные функции и стратегии маркетинговой деятельности, которые не дают должного эффекта. Существующая экономическая ситуация в регионе не позволяет большинству товаропроизводителей применять всю систему маркетинга.

ООО Племзавод «Заварзино» осуществляет маркетинговую деятельность, направленную на реализацию товарной и сбытовой стратегий, Основными проблемами, сдерживающими развитие агромаркетинга, являются неразвитая рыночная инфраструктура, недостаток квалифицированных кадров, владеющих опытом маркетинговой работы, отсутствие полной информации о состоянии внутреннего и внешних рынков продукции сельскохозяйственного происхождения, недостаток материально-технических и финансовых ресурсов для создания и функционирования службы маркетинга в предприятии.

Заключение

Среди прочих богатств, которыми дано владеть человеку, самое ценное, несомненно, земля. От того, как бережем ее, насколько умело, рачительно хозяйствуем на ней, в огромной степени зависит наше благосостояние.

Данная дипломная работа направлена на изучение обоснования комплекса организационно- технологических мероприятий по повышению эффективности использования земли и землепользования ООО Племзавода «Заварзино».

ООО «Племзавод «Заварзино»- одно из самых крупных хозяйств Томской области. Основное направление его деятельности -- производство молочной и мясной продукции, выращивание племенного молодняка крупного рогатого скота и производство зерна, картофеля, овощей.

Коэффициент использования пахотных земель равен 1, то есть вся земля используется под пашню, и нет паров, нет погибших земель.

Экономическая эффективность использования земли в сельском хозяйстве определяется системой показателей: урожайность основных сельскохозяйственных культур, себестоимость единицы продукции и т.д.

Если посмотреть урожайность зерновых за 4 года, то прослеживается положительная динамика роста урожайности (15,1; 15,1; 17,5; 18ц/га), что выше показателей средних по Томской области в среднем на 7.35%; картофель имеет урожайность в 2007г выше, чем в 2008, в 2010году и выше областных показателей, в 2009г ниже на 0,95%, овощи открытого грунта в 2007г, 2008г, 2009 годах выше средних показателей по Томской области, а в 2011 году ниже на 10,57%.(Думаю сказалось холодное лето 2010года). Если проанализировать себестоимость продукции растениеводства, то наблюдается динамика снижения себестоимости продукции (абсолютное отклонение -9530; темп прироста -0,09).