Анализ ОАО "Кировский райагропромтехснаб"

Размещено на http://www.allbest.ru

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОАО «КИРОВСКИЙ РАЙАГРОПРОМТЕХСНАБ» ЗА 2011-2013 ГОДЫ

1.1 Общие сведения об ОАО «Кировский райагропромтехснаб»

1.2 Ресурсы предприятия

1.3 Состояние растениеводства

1.4 Состояние животноводств

1.5 Анализ финансового состояния и экономическая эффективность хозяйственной деятельности предприятия

2. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА И РЫНОК СБЫТА

3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

ЗАКЛЮЧЕНИЕ



ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика студентов высших учебных заведений является важнейшей частью учебного процесса при подготовке специалистов с высшим образованием и представляет собой планомерную и целенаправленную деятельность по освоению избранной специальности, углубленному закреплению теоретических знаний, профессиональных и творческих исполнительских навыков на каждом этапе обучения.

Целью производственной практики на предприятиях АПК является закрепление в производственных условиях знаний, полученных в процессе обучения в высшем учебном заведении, овладение навыками практической работы, передовыми способами организации производства и труда, подготовка студентов к самостоятельной профессиональной деятельности по избранной специальности.

Задачами производственной практики являются:

- ознакомление с производственной и организационной структурой предприятия, производственным процессом и прогрессивными технологиями, применяемыми на предприятии; ознакомление со структурой административного и оперативного управления производством и предприятием, правилами внутреннего распорядка;

- изучение на практике основных экономических показателей развития предприятия, методов и форм управления им, разработка стратегии развития и организации маркетинга;

- приобретение практических навыков по анализу производственно-сбытовой деятельности и формирования финансовых результатов;

- анализ хозяйственной деятельности предприятия;

- изучение трудовых ресурсов и их использование;

- сбор и анализ собранных материалов.

Для составления отчета о прохождении производственной практики использовались данные годовых отчётов, бизнес-планов экономического и социального развития предприятий, данных первичных бухгалтерских документов и периодической статистической отчётности, сводных годовых отчётов предприятий.

С 21 июля по 28 июля я проходил учебно-производственную практику в ОАО «Кировский райагропромтехснаб» г. Кировск, Могилёвской области в качестве практиканта.

Целью практики на данном предприятии было: приобретение навыков, изучения и анализа работы предприятия, получение опыта работы на сельскохозяйственном предприятии; сбор данных для выполнения дневника и отчета по прохождению практики.

Во время прохождения практики ознакомился с расположением хозяйства, его специализацией, с важнейшими экономическими показателями производственной деятельности в ОАО «Кировский райагропромтехснаб», а также общался с работниками различного рода профессий, со специалистами предприятия, но наибольшую помощь мне оказал мой руководитель практики от предприятия главный экономист.



1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОАО «КИРОВСКИЙ РАЙАГРОПРОМТЕХСНАБ» ЗА 2011-2013 ГОДЫ

1.1 Общие сведения об ОАО «Кировский райагропромтехснаб»

Открытое акционерное общество «Кировский райагропромтехснаб» создано решением Могилевского областного исполнительного комитета от 24 июня 1999 года № 15-4 путем преобразования Кировского государственного предприятия по производственно-техническому обслуживанию и снабжению агропромышленного комплекса.

Общество является коммерческой организацией:

юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать.

Органами управления в обществе являются:

общее собрание акционеров;

наблюдательный совет; посевной хозяйство сбыт

дирекция и директор.

Директор осуществляет текущее руководство деятельностью общества.

На основании решения Могилевского облисполкома № 7-11 от 26.03.2003 года произведена реорганизация ОАО «Кировский РАПТС» путем присоединения убыточного предприятия ОАО «Кировская райсельхозхимия» с присоединенном к ней хозяйством СПК колхоз «3 съезд Советов».

Решением Могилевского облисполкома № 13-12 от 02.06.2005 года произведена реорганизация предприятия путем присоединения убыточного хозяйства СПК «Колхоз Родина».

Учредителями ОАО «Кировский райагропромтехснаб» является Могилевский областной исполнительный комитет и ОАО «Управляющая компания холдинга «Агромашсервис». Уставной фонд - 8 275 505 000 руб., что составляет - 1 182 215 акций. Доля государства в Уставном фонде общества - 840 854 акции, что составляет 71,1%, доля Холдинга - 251 376 акций или 21,3%, физических лиц - 85 027 акций или 7,2%, доля Кировского РИК - 4 958 акций или 0,4%. Номинальная стоимость одной акции - 7 000 рублей.

ОАО «Кировский райагропромтехснаб» представляет собой многоотраслевое предприятие, имеющее в своем составе следующие структурные подразделения:

ремонтные мастерские;

механизированный отряд;

база автотранспорта;

ремонтно-механический цех;

линейно-механический участок по техническому обслуживанию МТФ;

участок по изготовлению железобетонных ограждений и тротуарной плитки;

участок по ремонту спецодежды;

торговля и общественное питание;

сельскохозяйственное производство (растениеводство, животноводство);

материально-техническое снабжение;

- технический сервисный центр по облуживанию энергонасыщенной техники.

Основным видом деятельности общества является производство и реализация сельскохозяйственной продукции, а именно:

зерна,

сахарной свеклы,

кормовых культур,

молока,

мяса КРС.

По результатам работы за прошлые годы объем реализации сельскохозяйственной продукции занимает наибольший удельный вес во всем объеме реализации продукции и оказанных услуг. Важными направлениями деятельности общества являются своевременное и качественное обслуживание хозяйств района: ремонт и техническое обслуживание машин и оборудования, используемых в сельском хозяйстве, ремонт узлов и агрегатов, оказание услуг автотранспорта, услуг механизированного отряда по выращиванию сельскохозяйственной продукции, услуг по техническому обслуживанию и ремонту оборудования МТФ.

ОАО «Кировский райагропромтехснаб» оказывает услуги по ремонту:

- двигателей: ЯМЗ-240, ЯМЗ-238, Д-260, Д-240

- КПП: К-701, МТЗ-80, МТЗ-1221, ДОН-1500, Беларус-3022 и их модификаций

- топливных насосов высокого давления всех марок

- предпродажную подготовку, гарантийное обслуживание, ремонт узлов и агрегатов тракторов и с/х техники:

- тракторов МТЗ- 3022, МТЗ- 2522, АМКАДОР /с учетом модификаций/,

- кормоуборочной техники КЗР-10, КЗР - 12-18.

ОАО «Кировский райагропромтехснаб» производит ТО:

- тракторов: МТЗ-80, 82, 952, МТЗ-1221, 3022, Джон-Дир, К-701,МТЗ-3022

- кормоуборочных комплексов: Ягуар-840, 850, 860

- зерноуборочных комбайнов: Лида, КЗС-7, КЗР-10, КЗР-12-18

Осуществляет материально-техническое обслуживание хозяйствам района горюче-смазочными материалами, запасными частями, средствами химизации, обеспечивает сохранность и рациональное использование материальных ресурсов.

Общая земельная площадь ОАО «Кировский райагропромтехснаб» составляет 7 974 га., из нее площадь сельскохозяйственных угодий 7 193 га, в т.ч. пашни - 4 671 га. Кадастровая оценка сельхозугодий составляет 32,3 балла, в т.ч. пашни - 37,7 балла.

Поголовье крупного рогатого скота составляет 2 713 гол., в т.ч. дойное стадо - 750 гол.

Основными источниками поступления выручки от реализации являются продажа скота, молока, овощей, зерна, картофеля.

Эффективность производства в любом сельскохозяйственном предприятии зависит, прежде всего, от того, насколько полно, правильно и умело используются земельные ресурсы.

Для успешного выполнения планов производства и реализации сельхозпродукции, предусмотренных программой развития на текущую пятилетку, кооператив располагает необходимой материально-технической базой.

Преобладающим типом почв являются дерново-подзолистые, слабо- и среднесуглинистые. В целом природно-климатические условия благоприятны для ведения сельскохозяйственного производства.

Территория ОАО «Кировский райагропромтехснаб» относится к зоне умеренно- континентального климата, наблюдаются поздневесенние и ранне-осенние заморозки, сезонное промерзание почв и зимние оттепели, что, безусловно, влияет на возделывание яровых зерновых культур.

В целом климатические условия зоны благоприятны для возделывания здесь районированных сельскохозяйственных культур, хотя в отдельные годы наблюдаются уменьшение влагообеспеченности культур в периоды сева, вегетации, уборки урожая, что связано с резкими колебаниями температурного режима и количества выпадающих осадков. Зима наступает в середине декабря и продолжается около 3-х месяцев. Зима обычно умеренно холодная, среднемесячная температура наиболее холодного месяца составляет -7, -10 градусов.

Для более полной характеристики предприятия рассмотрим его специализацию.

Специализация сельскохозяйственного предприятия - это сосредоточение деятельности на производстве одного или нескольких видов продукции, для производства которой в хозяйстве есть наилучшие условия.

Целью специализации сельскохозяйственных предприятий является повышение выхода товарной продукции и снижение ее себестоимости за счет более эффективного использования производственных ресурсов.

По специализации ОАО «Кировский райагропромтехснаб» является многоотраслевым предприятием, специализируется на развитии молочно-мясного скотоводства, свиноводства, производства сахарной свеклы, зерна и семян рапса, что видно из расчета состава и структуры товарной продукции за 2013 г., представленного в таблице 1.1.1.

Таблица 1.1.1 - Состав и структура товарной продукции в ОАО «Кировский райагропромтехснаб»

Вид продукции	Выручка от реализации продукции, работ, услуг, млн. руб.	Структура, в % к итогу
	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.
1	2	3	4	5	6	7
Зерно	3 542	7 387	9 230	24,5	24,7	26,0
Рапс	734	2 094	2 973	5,1	7,0	8,4
Сахарная свекла	3 639	5 157	4 681	25,2	17,2	13,2
Прочая продукция растениеводства	189	462	229	1,3	1,5	0,6
Молоко	4 739	9 549	11 751	32,8	31,9	33,0
КРС (в живом весе)	1 614	5 229	6 637	11,2	17,5	18,7
Прочая продукция животноводства	3	36	61	0,02	0,1	0,2
Всего выручки от реализации продукции	14 460	29 914	35 562	100,0	100,0	100,0

Анализ данных таблицы 1.1.1 показывает, что денежная выручка от реализации продукции предприятия в 2013 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась более чем в 2,5 раза. За анализируемый период существенных изменений в структуре денежной выручки предприятия не произошло. Наибольший удельный вес в структуре денежной выручки занимает выручка от реализации молока, мяса КРС и зерна. Таким образом, производственное направление предприятия можно охарактеризовать как молочно-мясное с производством зерновых.

Для определения глубины специализации рассчитаем коэффициент специализации по формуле:

100

Кс = ------------------- , (1.1.1)

[Yi (2i - 1)]

где Кс - коэффициент специализации; Yi - удельный вес отрасли в общем объеме товарной продукции; i - порядковый номер отрасли в ранжированном ряду.

В нашем случае коэффициент специализации будет равен:

Кс=100/[33(21-1)+26(22-1)+18,7(23-1)+13,2(24-1)+8,4(25-1)+0,6(26-1)+0,2(27-1) = 0,26

Коэффициент специализации 0,26 свидетельствует о среднем уровне специализации данного предприятия.

1.2 Ресурсы предприятия

Сельскохозяйственное предприятие представляет собой совокупность отраслей. Отрасль - это часть сельскохозяйственного производства, отличающаяся от других частей видом производимой продукции, предметами и орудиями труда, технологией и организацией производства. Основными факторами производства являются основные производственные фонды, трудовые и земельные ресурсы. Важнейшим средством сельскохозяйственного производства является земля. Земля является основным элементом национального богатства и главным средством производства в сельском хозяйстве. Поэтому рациональное использование земельных ресурсов имеет большое значение для развития национальной экономики.

Земля в сельском хозяйстве является главным средством производства. Размер и структура сельхозугодий оказывает существенное влияние на организацию производства, в значительной степени диктует направление специализации. Структура сельхозугодий влияет на структуру посевных площадей, на выбор и размещение севооборотов, обуславливает потребность в рабочей силе и технике, других средствах производства. Объем производства в конечном итоге зависит от рационального её использования, от количественного и качественного состава земель. Поэтому ставится задача наиболее интенсивного использования земельных ресурсов (таблица 1.2.1).

Таблица 1.2.1 - Землепользование предприятия в ОАО «Кировский райагропромтехснаб»

Вид угодий	Годы	Структура землепользования за 2013 год, %	Структура с.-х. угодий за 2013 год, %
	2011	2012	2013
Общая земельная площадь предприятия, га	7 948	7 974	7 803	100,0	-
В т. ч. площадь сельскохозяйственных угодий, га	7 167	7 194	6 273	80,4	100,0
Из них: пашня	4 645	4 672	4 856	62,2	77,4
сенокосы	534	519	528	6,7	8,4
пастбища	1921	1936	889	11,4	14,2

Анализ данных таблицы 1.2.1 показывает, что для данного предприятия характерен средний уровень освоенности земель (80,4 %) и аналогичный уровень распаханности сельскохозяйственных угодий (77,4 %), что обусловлено его специализацией. За последние три года площадь пашни увеличилась на 211 га. При этом существенно сократилась площадь сенокосов на 1032 га.

Основу деятельности любого предприятия наряду с земельными и трудовыми составляют материально-технические ресурсы. Обеспеченность сельскохозяйственного предприятия основными фондами относится к числу, наиболее важных экономических показателей, характеризующих производственные возможности хозяйства. В связи с тем, что стоимость основных фондов за последние годы значительно изменилась в стоимостном отношении, и не всегда пропорционально происходила их переоценка, то целесообразно принимать во внимание только изменение структуры основных фондов предприятия.

Для анализа качественного состояния основных средств необходимо знать их структуру. Она представляет собой соотношение различных групп основных фондов в общей их стоимости. Основные средства -- это решающий фактор развития экономики страны, всех отраслей АПК. Они являются основой увеличения валового внутреннего продукта, объемов продукции предприятий, благоустройства населения и определяют уровень развития материально-технической базы агропромышленных предприятий, фондовооруженность труда, его квалификацию и производительность.

О структуре основных средств производства, эффективности их использования в ОАО «Кировский райагропромтехснаб» можно судить по данным таблицы 1.2.2.

Таблица 1.2.2 - Состав и структура основных средств производства, обеспеченность и экономическая эффективность их использования ОАО «Кировский райагропромтехснаб»

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.
	млн. руб.	%	млн. руб.	%	млн. руб.	%
1	2	3	4
Здания и сооружения	55 202	61,1	70 500	61,0	83 302	58,5
Передаточные устройства	1 690	1,9	1 980	1,7	2 186	1,5
Машины и оборудование	29 307	32,4	36 875	31,9	48 400	33,9
Транспортные средства	2 541	2,8	2 699	2,3	2 950	1,7
Прочие основные средства	32	0,04	35	0,02	97	0,03
Рабочий и продуктивный скот	1 628	1,9	3 341	2,9	5 500	3,9
Итого	90 400	100,0	115 430	100,0	142 435	100,0
Среднегодовая стоимость ОПФ	73838	51884	64106
Фондооснащенность:	1030	721	1021
- приходится ОПФ на 100 га с.-х. угодий, млн. руб.
Фондовооруженность:	473	341	411
- приходится ОПФ на 1 среднегодового работника, млн. руб.

Анализ данных таблицы 1.2.2 показывает, что стоимость основных фондов в период с 2011 по 2013 годы увеличилась в 1,5 раза. Это обусловлено, главным образом, переоценкой основных средств и техническим перевооружением производства. Наибольший удельный вес в структуре основных фондов занимают здания и сооружения. Это связано со специализацией данного предприятия. Фондооснащенность производства и фондовооруженность работников в этот же период существенно не изменились.

Достаточная обеспеченность сельскохозяйственных предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременности выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники, и как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Рассмотрим среднесписочную численность работников за период 2011-2013 гг. ОАО «Кировский райагропромтехснаб» в таблице 1.2.3.



Таблица 1.2.3 - Среднесписочная численность работников в ОАО «Кировский райагропромтехснаб»

Категория работников	Годы	Отношение 2013 г к 2011г в %
	2011	2012	2013
Всего, включая наемный персонал
в том числе: персонал основной деятельности, занятый в сельскохозяйственном производстве	156	152	154	98,7
из него: рабочие	156	152	154	98,7
служащие	144	140	141	97,9
из них: руководители	4	1	1	25,0
специалисты	12	12	13	108,3

Проанализировав таблицу, можно сказать следующее, что значительных увеличений не произошло.

Общее количество работников, вкл. наемный персонал сократились на 1,3%.

1.3 Состояние растениеводства

Отрасль в ОАО «Кировский райагропромтехснаб» развита хорошо. Для более подробной характеристики необходимо рассмотреть наличие посевных площадей, изучить их структуру и размеры. Данные о размере и структуре посевных площадей в ОАО «Кировский райагропромтехснаб» представлены в таблице 1.3.1.

Таблица 1.3.1 - Размер и структура посевных площадей в ОАО «Кировский райагропромтехснаб»

Культуры	В гектарах	В % к итогу
	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.
1. Зерновые и зернобобовые (всего)	1 835	1 924	1 819	47,9	50,8	46,5
2. Рапс	400	363	337	10,4	9,6	8,6
3. Сахарная свекла	400	400	400	10,4	10,6	10,2
4. Кукуруза и зерно	242	160	200	5,1	4,2	5,1
5. Многолетние травы	619	625	625	16,2	16,1	16,5
6. Однолетние травы	333	315	532	8,1	8,9	13,6
Всего посева	3829	3787	3913	100	100	100

Расчеты по данной таблице показали, что в структуре посевных площадей в % к итогу наибольший процент за 2013 год составили зерновые и зернобобовые всего 46,5%, наименьший - это кукуруза на зерно 5,1%, в 2012 году наибольший процент составили также зерновые и зернобобовые, а это 50,8% и наименьший также кукуруза на зерно - 4,2%, в 2011 году ситуация такая же, 47,9% и 5,1% соответственно.

Важным показателем, характеризующим уровень культуры земледелия хозяйства, является урожайность сельскохозяйственных культур, которая является основным фактором, определяющим объем производства продукции растениеводства. Поэтому данному показателю уделяется большое внимание. В свою очередь урожайность культур определяют качество земли, количество внесенных удобрений, метеорологические условия года, качество и сорт семян, способы и сроки сева, уборки урожая и др.

Урожайность культур представлена в таблице 1.3.2.

Таблица 1.3.2 _ Урожайность основных сельскохозяйственных культур, ц/га в ОАО «Кировский райагропромтехснаб»

Показатели	Годы	В среднем за три года
	2011	2012	2013
Зерновые и зернобобовые (в среднем)	45,5	45,7	28	39,7
Кукуруза на зерно	40,1	55,9	80	58,7
Сахарная свекла	370	349,5	322,7	347,3
Рапс (семена)	12,2	20,8	26,6	19,7
Многолетние травы:
на семена	0,9	1,9	2	1,7
на зеленую массу	181	180	236	199,0
Однолетние травы на зеленую массу	97	129	73	99,7
Кукуруза на силос	283	279	351	304,3

Анализ данных таблицы 1.3.2 показывает, что урожайность по годам колеблется. В хозяйстве достигнут средний уровень урожайности культур. В группе зерновых более стабильной урожайностью выделяются яровые зерновые.

1.4 Состояние животноводства

Животноводство - одна из важнейших отраслей сельского хозяйства, которая благоприятно влияет на развитие всего сельскохозяйственного производства: оно поднимает общую его продуктивность и эффективность, дает возможность наиболее рационально использовать побочную продукцию и отходы продовольственных и технических культур, дает земледелию ценные органические удобрения, способствует более полному использованию трудовых ресурсов в сельском хозяйстве.

Для характеристики отрасли животноводства необходимо рассмотреть имеющееся поголовье скота и отобразить его структуру, проанализировать основные экономические показатели отрасли животноводства, рассчитать размер и структуру обеспеченности и расхода кормов, а также структуру затрат на производство 1 ц. продукции животноводства.

Таблица 1.4.1 - Поголовье и продуктивность животных ОАО «Кировский райагропромтехснаб»

Показатели	Годы	2013 г. в % к 2011 г.
	2011	2012	2013
Поголовье, гол.:
Основное стадо молочного скота	713	716	750	105,2
КРС на выращивании и откорме	1 502	1 447	1530	101,2
Продуктивность животных:
Среднегодовой удой от одной коровы, кг	5 224	5 429	6 229	119,2
Среднесуточный прирост КРС, г	635	555	645	101,6

Анализ данных таблицы 1.4.1 показывает, что поголовье коров оставалось стабильным так же как и поголовье КРС.

В отчётном году удой на корову составил 6229 кг, среднесуточный прирост КРС - 645 г.

Основным показателем в животноводстве, от которого зависит повышение продуктивности, является показатель обеспеченности и расхода кормов, которые представлены в таблице 1.4.2.

Таблица 1.4.2 Показатели обеспеченности и расхода кормов в ОАО «Кировский райагропромтехснаб»

Показатели	Годы	2013 г. в % к 2011 г.
	2011	2012	2013
Израсходовано кормов, т к. ед.	8 300	7 874	9 670	116,5
В т.ч. покупных кормов, т к. ед.	610	359	1 099	180,2
Стоимость израсходованных кормов, млн. руб.	3 644	5 237	9 526	261,4
В т.ч. покупных, млн. руб.	610	1 075	4 062	665,9

Проанализировав данную таблицу можно сделать следующий вывод, что в отчётном году израсходовано на 16,5 % кормов больше, чем в базисном, при этом, покупных кормов израсходовано на 80,2 % больше.

В таблице 1.4.3 представлены данные о составе и структуре затрат на производство 1 ц продукции животноводства.

Таблица 1.4.3.- Состав и структура затрат на производство 1 ц продукции животноводства (2013 г.) ОАО «Кировский райагропромтехснаб»

Статьи затрат	Молоко	Прирост КРС
	млн. руб.	%	млн. руб.	%
Затраты - всего	11 581	100	9 332	100
В т.ч.: оплата труда с начислениями	2 935	25,3	2 425	26,0
Корма	4 771	41,2	4 744	50,8
Затраты на содержание основных средств	405	3,5	390	4,2
Затраты организа-ции произ-водства	380	3,3	354	3,8
Ст-ть энергоресурсов(газ,э/энергия,тепл/эн.)на технологические цели	167	1,4	127	1,4
Стоимость нефтепродуктов	771	6,7	632	6,8
Прочие прямые затраты	2 152	18,6	660	6,9

Проанализировав данную таблицу за 2013 год можно сказать следующее, что наибольшие затраты по производству продукции жив-ва занимает стадо молочного направление 11581 млн.руб.

1.5 Анализ финансового состояния и экономическая эффективность хозяйственной деятельности предприятия

Общая оценка финансового состояния предприятия основывается на целой системе показателей, характеризующих структуру источников финансирования капитала и его размещения, равновесие между активами предприятия и источниками их формирования, эффективность и интенсивность использования капитала, платежеспособность и кредитоспособность предприятия.

Для оценки устойчивости финансового состояния используем показатели платежеспособности, ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами, приведенные в таблице 1.5.1.

Таблица 1.5.1 - Анализ финансового состояния (на конец года) ОАО «Кировский райагропромтехснаб»

Показатели	Годы
	2011	2012	2013
Наличие собственных оборотных средств, млн. руб.	-10 299	6 460	4 521
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (не менее 0,2)	-0,9	0,21	0,1
Коэффициент текущей ликвидности (не менее 1,7)	1,9	1,27	1,12
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,5	0,47	0,55



Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в организации на конец 2013 г. составил 0,1 (норматив 0,2), что говорит о том, что хозяйство не в достаточной степени обеспечено собственными оборотными средствами.

Коэффициент текущей ликвидности отражает платежеспособность предприятия с учетом своевременности расчетов с дебиторами и поступления средств за реализованную продукцию, а также с учетом продажи при необходимости материальных оборотных средств. Необходимо, чтобы данный показатель был не менее 1,7. В нашем хозяйстве на конец 2013 года он составил 1,12. Это свидетельствует о том, что предприятие является не платежеспособным.

Таким образом, можно сделать вывод, что ОАО «Кировский райагропромтехснаб» находится в трудном финансовом состоянии.



2. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА И РЫНОК СБЫТА

Реализация производственной программы развития требует эффективного функционирования маркетинговой стратегии предприятия. Реализация основных ее направлений позволит не только реализовать производственную программу, но и изыскать резервы повышения эффективности функционирования предприятия в целом.

Основным направлением маркетинговой стратегии является совершенствование системы сбыта продукции. Стратегия сбыта продукции нацелена на продвижение на новые рынки. Для успешного продвижения своей продукции необходимо проводить рекламную кампанию. Она должна включать участие в выставках, экспозициях, праздничных ярмарках по регионам Республики Беларусь, а также своей продукции в периодической печати, специализированных изданиях. Необходимо постоянно улучшать качество и ассортимент производимой продукции. С учетом финансовых возможностей спонсировать различные мероприятия, особенно позволяющие в дальнейшем прямо или косвенно расширить объемы продаж. Необходимо создать собственную фирменную торговую сеть, создание собственного брэнда, высокое качество продукции способно выделить продукцию предприятия среди конкурентов, создать повышенный спрос на нее.

Для увеличения массы прибыли необходимо активно развивать кооперативные связи с другими хозяйствами и перерабатывающими предприятиями по поводу аренды техники и производственных мощностей под выпуск новых видов продукции.

Стратегия маркетинга предусматривает в качестве первоочередной цели рост прибыли за счет увеличения объемов производства и реализации продукции, увеличения количества доступных рынков, увеличения доли продажи продукции на белее рентабельных рынках (фирменная торговля, продуктовые рынки).

Для решения этой задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:

расширение ассортимента производимой продукции;

повышение качества производимой сельскохозяйственной продукции;

организация сбытовой сети продукции;

обеспечение бесперебойной поставки сельхозпродукции;

нахождение новых каналов сбыта продукции;

создание благоприятного имиджа агропредприятия у покупателей;

поиск новых перспективных рынков сбыта сельскохозяйственной продукции за пределами Республики Беларусь.

Вышеизложенные направления маркетинговой стратегии возможно реализовать путем технического перевооружения предприятия, внедрения высокоэффективных энергосберегающих технологий, повышения качества и снижения затрат на единицу продукции с одной стороны, и проведения активных мероприятий, направленных на продвижение производимой продукции, созданием сети фирменных торговых точек.

Основой практической работы являются следующие принципы:

анализ рынка продукции, учет его текущего и перспективного состояния, точное определение емкости рынка, в частности номенклатуры производимой продукции.

постоянное изучение конкретных оптовых покупателей продукции.

прогнозирование спроса на продукцию и ее переработку.

формирование портфеля заказов с учетом технических возможностей производства, затрат на изготовления и складывающегося уровня закупочных цен.

разработка номенклатурной программы производства сельскохозяйственной продукции с учетом ее ориентации на основные группы покупателей.

сбыт готовой продукции.

постоянное уточнение номенклатурной программы производства и ее оптимизация в соответствии с изменением потребностей рынка.

Основными клиентами предприятия являются сельскохозяйственные производственные кооперативы района. Предприятие работает на договорной основе.

Вся выпускаемая продукция на предприятии лицензирована.

С учетом месторасположения ОАО «Кировский РАПТС» к сырьевым зонам области и перерабатывающим предприятия, предполагается, что продажа государству продукции будет производится следующим заготовительным организациям:

Зерно - Бобруйский КХП, Могилевский КХП, Климовичи КХП

Молоко - ОАО «Могилевский молочный комбинат»;

Мясо всех видов - ОАО «Бобруйский мясокомбинат», ОАО «Могилевский мясокомбинат»;

Сахарная свекла - ОАО «Слуцкий сахарный завод».

Продаваемая государству продукция в счет объема государственного заказа будет доставляться транспортом заготовительных организаций. При отсутствии такой возможности транспортные издержки за оказанные услуги должны возмещаться по фактическим затратам организации.



3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

По состоянию на 1.01.2014 года на предприятии работает 321 человек,

из них:

- служащие - 58 человек;

- рабочие - 263 человека;

из них:

- с высшим образованием - 28 человек;

- средне-специальным - 72 человек;

- профессионально-техническим - 63 человек.

В сельскохозяйственном производстве занято 154 человека, из них 13 человек - служащие, колхозники - 141 человек, из них 91 человек обслуживают животноводство, 29 человек - работники растениеводства, 20 человек - трактористы-машинисты, 4 человека - водители грузовых автомобилей.

В ремонтной мастерской занято 20 человек, мехотряд насчитывает 57 человек, в автотранспорте работает 41 человек, в ремонтно-механическом цехе - 14 человек, в базе снабжения - 6 человек.

В 2014 году в целях повышения производительности труда организация планирует уменьшения численности работающих, что позволит более рационально и эффективно использовать трудовые ресурсы и увеличить их заработную плату. На предприятии достаточно квалифицированных кадров, имеющих большой опыт работы на данном производстве и способных решать поставленные задачи по развитию и укреплению финансово-экономического состояния ОАО «Кировский РАПТС» по всем имеющимся структурным подразделениям.

За счет полученной прибыли предоставляются льготы работникам, предоставляются путевки в санатории и дома отдыха, организовано питание рабочих предприятия с удешевлением до 80% стоимости.

Для развития личного подсобного хозяйства работников предприятия, в ОАО «Кировский РАПТС» разработаны мероприятия и условия для производства и реализации продукции с личных подворий. Предприятие представляет владельцам земельные угодья для пастьбы скота личного сектора, сенокосы для заготовки сена, предоставляет технику на льготных условиях для обработки приусадебных участков, выделяет концентрированные корма.

Основной задачей ОАО является удовлетворение социально-экономических интересов его акционеров с учетом вклада их в общий итог работы.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

За время прохождения практики, изучив все необходимые вопросы, касающиеся финансово-экономического состояния предприятия, можно сделать вывод, что СПК «Новый Путь» находится в неплохом финансовом положении.

Непосредственно, для того, чтобы разобраться, в чём причина такого финансового положения, обратим внимание на выше изученные темы, а также к расчетам, произведённым в этих темах:

1. Анализируя структуру посевных площадей можно выделить увеличение зерновых и зернобобовых культур в общей структуре и уменьшение площади картофеля.

В свою очередь это приводит к переориентации в структуре производства продукции, т. е. увеличение товарной и уменьшение нетоварной продукции в общем количестве. Для того, чтобы добиться лучших результатов необходимо обеспечить посев хороших сортов картофеля и подсев однолетних и многолетних трав, провести перезалужение улучшенных сенокосов и пастбищ, принять меры по увеличению продуктивности улучшенных лугопастбищных угодий с одного гектара за счет подкормки трав в оптимальные сроки азотными удобрениями, обеспечить создание необходимых запасов минеральных для подкормки многолетних трав, сенокосов и пастбищ, продолжить работу по совершенствованию структуры зерновых и зернобобовых культур, многолетних трав на пашне и картофеля.

2. Изучив основные показатели животноводства можно сказать, что на предприятии увеличилась продуктивность животных, а именно увеличился удой на одну корову и среднесуточный привес. Для того, чтобы улучшить эти показатели необходимо повысить генетический потенциал продуктивности коров, обеспечить на 1 условную голову скота производство всех видов кормов (включая летние зеленые), обеспечить уменьшение непроизводительного выбытия скота, обеспечить снижение яловости.

3. Сделав анализ по показателям экономической эффективности предприятия, мы наблюдаем снижение средней численности работников. Увеличение среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных фондов; также наблюдается рост прибыли, что является положительным фактором. В целом от реализации продукции было получено 568 тыс. руб. прибыли и рентабельность составила 3,4%.

4. Проанализировав данные об урожайности с/х культур мы видим, что урожайность таких культур как зерновые, сахарная свекла, кукуруза увеличилась. Это связано с соблюдением рациональных севооборотов, оптимальных сроков сева и уборки, а так же из-за достаточного использования удобрений и средств защиты растений. Для данного предприятия характерен высокий уровень освоенности земель (94,0 %) и низкий уровень распаханности сельскохозяйственных угодий (57,6 %), что обусловлено его специализацией.

5. При расчете плановой урожайности, обязательно необходимо учитывать естественное плодородие почвы, балл пашни и воздействие других факторов, влияющих на урожайность.

6. При планировании продуктивности животных необходимо учитывать физиологические и биологические возможности животных (они, как правило, берутся за основу). Также можно предусматривать возможный прирост продуктивности за счет улучшения кормления, ветеринарного обслуживания.

7. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами ниже нормативного, что говорит о том, что предприятию не хватает оборотных средств для нормального функционирования. Следовательно, финансовое положение предприятия не устойчивое.

Коэффициент текущей ликвидности выше норматива. Это говорит о том, что предприятие в состоянии погашать свои финансовые обязательства.

Коэффициент платежеспособности ниже нормы. Следовательно, предприятие неплатежеспособно.

Исходя из выше изложенных выводов, можно сделать ряд следующих предложений по дальнейшему развитию предприятия:

пересмотреть соотношение земельных угодий в сторону увеличения пашни, что позволит увеличить выход продукции с данной площади;

продолжать снижать затраты труда на возделывание культур путем использования более энергонасыщенной техники;

для повышения урожайности культур необходимо улучшать естественные плодородия почвы путем своевременного внесения органических и минеральных удобрений и правильной агротехнической ее обработки;

для повышения продуктивности животных необходимо соблюдать технологические процессы производство продукции и повышать качество кормов скармливаемых скоту.

Размещено на Allbest.ru