Анализ использования трудовых ресурсов РСПУП "Гомельская птицефабрика"

Рассмотрим основные показатели, характеризующие деятельность Гомельской птицефабрики. (таблица 2.1.1.; приложение 1)

В дальнейшем анализ будем проводиться по головному предприятию.

Таблица 2.1.1

Основные показатели деятельности предприятия РСПУП

“ Гомельская птицефабрика ”.

Показатели	2001 г.	2002 г.	2003 г.	Темп роста, 2002г к 2001г	Темп роста, 2003г к 2002г
Выручка от реализации продукции, работ и услуг	7333960	10725811	12120002	146,2	113,0
Произведено валовой продукции в сопоставимых ценах 2001 г.,тыс. руб.	8380000	8580000	8401000	102,4	97,9
Себестоимость производства и реализации продукции, работ и услуг	6969225	10816841	11487678	155,2	106,2
Прибыль от реализации	313857	-235593	623324	75,1	264,6
Основные средства	24595814	32100752	30957953	130,5	96,4
Износ	11589937	16473191	16817201	142,1	102,1
Процент износа, %	47.1	51.3	54.3
Численность работников - всего, чел.	577	588	527	99,3	89,6
Наличие птицемест, тыс.	1328	1328	1328	100,0	100,0
Среднее поголовье:
кур-несушек, т. гол.	477	457,2	445,3	95,8	97,4
молодняка кур, т. гол.	545	468	430	85,9	91,9
коров, гол.	618	451	276	73,0	61,2
молодняка КРС, гол.	689	629	596	91,3	94,8
Производственная мощность (годовая) яиц, т. шт.	410	410	410	100,0	100,0
Произведено яиц	121919	111951	105472	91,8	94,2
Яйценоскость на курицу-несушку, шт.	256	245	246	95,7	100,4
Удои на 1 фуражную корову, кг.	1754	1608	2260	91,7	140,5
Урожайность:
зерна, ц/га.	9,1	12,2	18,5	134,1	151,6
корнеплодов, ц/га	210	114	145	54,3	127,2

Из приведенных данных видно, что наблюдается небольшой рост выручки от реализации продукции, работ и услуг на 46,2% в 2002г; в 2003г. этот показатель составил 113% ровно, в то же время увеличивается и себестоимость производства. Основными причинами наблюдаемого явления выступают: повышение закупочных цен на корма, добавки к кормам, текущих платежей за использование энергоресурсов, учтенный уровень инфляции. Производство валовой продукции в 2003 г. по сравнению с 2002 г. снизилось на 2,1% ввиду того, что за исследуемый период снизилось поголовье кур-несушек с 457,2 тысяч голов в 2002 году до 445,3 тысяч голов в 2003 году. Что касается прибыли от реализации, то в 2002 г.в силу вышеупомянутого явления (сокращение численности поголовья) наблюдается убыток, который составил 235593 тыс. руб. или 75,1% от базового периода. Наращивание объема реализации продукции в 2003 году обеспечило рост показателя на 164,6% или 623324 тыс. руб. в стоимостном выражении.

По сравнению с 2002 годом в 2003 году наблюдается значительное снижение численности работников. Так, если в 2001 году среднесписочная численность работников составляла 577 человека, то в 2003 году этот показатель остановился на отметке 527 человек, что составляет 89% от первоначального состава работников за этот период. Динамика этого показателя отражает общеотраслевую тенденцию сокращения численности работников из-за наличия ряда факторов, к числу которых можно отнести низкий уровень оплаты труда, плановое сокращение численности, а также увольнения из-за несоблюдения условий трудового договора.

Снижается производство яиц. В 2003 году оно составило 105472 тыс. шт., в то время как в 2001 и 2002 гг. - соответственно 121919 и 111951 тыс.шт. Яйценоскость на курицу-несушку также падает. Так, в 2001, 2002 и 2003 гг. она составляла соответственно 256, 245 и 246 штук. Увеличивается расход корма на 1000 шт. яиц в к.ед. Данные показатели напрямую связаны с ухудшением качества используемых кормов.

Количество птицемест во всех трех анализируемых годах остается постоянным -1328 тыс. Это говорит о том, что на птицефабрике все ещё никак не заменят одноярусные клеточные батареи ОБН-1, которые установлены в трех птичниках, на трехъярусную каскадную - БКН-3, которые установлены в остальных птичниках.

2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Приступая к анализу использования трудовых ресурсов, необходимо определить среднюю обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами за последние три года. Данные о кадровом составе хозяйства предоставлены в приложении 1. Результаты расчетов (табл.2.2.1 ) показывают среднюю обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. (приложение….)

Таблица 2.2.1

Обеспеченность птицефабрики трудовыми ресурсами.

Категории персонала	2001г	2002г	2003г	Темп роста, %
				2002 к 2001 2003 к 2002
Всего	577	588	527	101,9	89,6
В т.ч. основная деят-ть	459	457	447	99,6	98,2
из нее:
Рабочие (колхозники)	391	390	387	99,7	99,2
В т.ч. рабо- чие, занятые в:
животнов-ве	142	140	137	98,6	97,9
Из них:
обслуж-щие КРС	40	41	39	102,5	95,1
обслуж-щие свиней	2	1	2	50,0	200,0
обслуж-щие птицу	90	89	88	98,9	98,9
прочие	10	9	8	90,0	88,9
растениев-ве	223	220	218	98,7	99,1
Из них:
трактористы, комбайнеры	20	22	21	110,0	95,5
шоферы	35	35	34	100,0	97,1
рабочие на конно-ручных работах	168	163	163	97,0	100,0
рабочие ремонтных мастерских	35	30	32	85,7	106,7
Служащие	68	65	60	95,6	92,3
из них:
руков-ли	10	11	9	110,0	81,8
спец-ты	58	54	51	93,1	94,4
Неосновная деят-ть	118	131	80	111	60,2

Как видно по данным таблицы численность работников в 2003г персонала основной деятельности имеет тенденцию к снижению. Так, в 2002 по отношению к 2001 году этот показатель снизился на 0,4%, а в 2003 году по отношению к 2002 году - на 1,8 %. Численность рабочих тоже снизилась как к 2001 году, так и к 2002 году, и составила 99,7% и 99,2% соответственно. Животноводство обеспечено рабочими по отношению к 2001 году 98,6 %, а по отношению к 2002 году - на97,9%; растениеводство - соответственно на 98,7% и 99,1%. Темп роста численности рабочих, обслуживающих свиней, в 2002 году по отношению к 2001г составляет 50%, а в 2003г. по отношению к 2002г - даже 200%. А темп роста численности рабочих, обслуживающих птицу, остается неизменным и составляет 98,9%. Наблюдается рост рабочих ремонтных мастерских на 6,7% в 2003г.к предыдущему году. Численность рабочих на конно-ручных работах в 2003г по сравнению с 2002 годом осталась неизменной и составляет 163 человека, хотя по сравнению с 2001 в 2002 г она снизилась на 3%. Наблюдаемое явление говорит о том, что на предприятии проводится политика, направленная на обеспечение трудовыми ресурсами тех видов деятельности, которые в данный момент наиболее полно отвечают потребностям предприятия и сокращение избыточного персонала там, где происходит сокращение производства. Наблюдается снижение численности служащих как к 2001 году, так и к 2002 году. Однако численность руководителей в 2002 году увеличилась на 10%, но в 2003 году сократилась на 18,2%.

В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала, что проиллюстрировано данными табл.2.2.2.

Таблица 2.2.2.

Структура трудовых ресурсов

Категории персонала	Структура персонала
	2001г.	2002 г.	2003 г.
	кол-во,чел.	уд.вес, %	кол-во,чел.	уд.вес, %	кол-во,чел.	уд.вес, %
Всего работников	577	100	588	100	527	100
Персонал осн. деят--ти, всего	459	79,55	457	77,72	447	84,82
в том числе:
рабочие	391	67,76	390	66,33	387	73,43
руководители	11	1,9	10	1,7	9	1,71
специалисты	58	10,05	57	9,69	51	9,68
Неосновная деятельность	118	20,45	131	22,28	80	15,18

Данные этой аналитической таблицы показывают, что на анализируемом предприятии удельный вес рабочих в 2003 году увеличился по сравнению с 2002 годом и составил 73,43%, в то время как в 2002 и 2001 годах этот показатель составлял 66,33% и 67,76% соответственно. Происходит снижение численности и удельного веса руководителей и специалистов. Так, в 2001 году удельный вес руководителей в общей численности работников составлял 1,9%, а в 2003 году - 1,71%, а специалистов - 10,05% и 9,68% соответственно. Это может являться результатом отсутствия специалистов необходимой квалификации.

Следует проанализировать и качественный состав трудовых ресурсов по возрасту, полу, образованию.

Таблица 2.2.3

Качественный состав трудовых ресурсов по полу

Показатель	2001 г.	2002 г.	2003 г.
	кол-во,чел.	уд.вес, %	кол-во,чел.	уд.вес, %	кол-во,чел.	уд.вес, %
Всего,чел.	577	100	588	100	527	100
женщины	294	50,95	302	51,36	271	51,42
мужчины	283	49,05	286	48,64	256	48,58

Итак, половой состав на протяжении трех лет изменялся не сильно. Так, доля женщин возросла с 50,95% в 2001 году до 51,42% в 2003 году. Из приведенных данных видно, что немного больший удельный вес в структуре работников занимают женщины. Такое положение существует потому, что непосредственным производством продукции занимаются в основном женщины. Это связано с наличием на птицефабрике цехов кур-несушек, которых обслуживают непосредственно женщины, и цехов сортировки и упаковки яиц.

Далее сгруппируем работников предприятия по возрасту.

Таблица 2.2.4.

Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту

возраст	2001	2002	2003
	Числ-ть работников, чел.	уд. вес,	Числ-ть работников, чел.	уд. вес,	Числ-ть работников, чел.	уд. вес,
	577	100	588	100	527	100
16-24	42	7,22	48	8,23	46	8,72
25-29	83	14,33	91	15,43	80	15,26
30-39	139	24,05	154	26,14	139	26,43
40-49	99	17,15	91	15,47	86	16,35
50-54	191	33,14	185	31,49	159	30,22
55 и старше	24	4,11	19	3,24	16	3,02

Из данных таблицы видно, что возрастная структура такова, что больший удельный вес составляли работники от 25 до 49 лет, что говорит о том, что на предприятии нашли неплохое сочетание энергии молодости и опыта зрелости. С другой стороны, наметилась тенденция к омоложению состава работников, что имеет как положительные (новый уровень образования), так и отрицательные (недостаток опыта) стороны. Также наметилась тенденция к снижению доли работников предпенсионного и пенсионного возраста, что говорит о замене «советского » поколения работников «рыночным».

Для простоты восприятия данные таблицы представим в виде диаграмм.

Рис.1. Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту.

Итак, видно, что во всех трех анализируемых годах наибольший удельный вес занимают работники в возрасте 30-39 лет и 25-29 лет. Самая малая доля приходится на работников в возрасте 55 лет и старше.

В следующей таблице работники сгруппированы по уровню образования.

Таблица 2.2.5

Качественный состав трудовых ресурсов по уровню образования

уровень образования	2001	2002	2003
	числ.-ть раб-ков , чел.	уд. вес,	числ.-ть раб-ков, чел.	уд. вес,	числ.-ть раб-ков, чел.	уд. вес,
	577	100	588	100	527	100
высшее	34	5,91	35	5,95	27	5,14
сред.спец-ное	95	16,52	102	17,43	96	18,17
среднее	398	68,9	395	67,17	352	66,75
базовое и начальное	50	8,67	56	9,45	52	9,94

Итак, что касается образования, то большинство работников во всех анализируемых годах имеют среднее образование: в 2001г -398 человек, в 2002г. - 395 человек и в 2003 г - 352 человека или 68,9; 67,17 и 66,75 %% соответственно. Меньше всего людей с высшим образованием. Так, в 2001 году этот показатель составлял 5,91%, а к 2003 году снизился до 5,14%. Увеличивается доля работников с базовым и начальным образованием с 8,67% до 9,94%. Анализ структуры работников по уровню образования выявил такие тенденции, как снижение доли работников с высшим образованием и рост доли работников, имеющих базовое и начальное образование.

Таким образом, представленные выше показатели отражают общеотраслевую тенденцию в обеспечении производства кадрами, в частности, непривлекательностью сферы деятельности для молодых специалистов ввиду низкого уровня оплаты труда.

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой -- изучение ее движения. Анализ движения численного состава работников предприятия должен дополнить анализ персонала в целом, чтобы выявить основ-ные тенденции его развития как фактора производства. Для характеристики движения рабочей силы рассчи-тывают и анализируют динамику следующих показателей по формулам 1.1 -1.4.

Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 2.2.6.

Таблица 2.2.6

Динамика изменения численности персонала

Показатели	2001	2002	2003
Плановая численность персонала	590	600	580
среднесписочная численность работающих	577	588	527
Принято на предприятие	52	59	33
Выбыло с предприятия	62	66	108
В том числе:
на учебу	---	---	1
в вооруженные силы	---	3	---
на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом	8	12	9
по собственному желанию	39	37	82
за нарушение трудовой дисциплины	15	14	17
Кол-во работников, проработав- ших весь год	515	522	419
Коэффициенты оборота:
по приему	0,09	0,1	0,063
по выбытию	0,107	0,112	0,205
Коэффициент текучести	0,094	0,087	0,188
Коэффициент постоянства персонала предприятия	0,893	0,8878	0,795

По данным табл.5 видно, что коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) в 2003 г. составляет 0,063, что ниже, чем в 2002 г. и в 2001 г., где этот коэффициент равен 0,1 и 0,09 соответственно. Коэффициент оборота по выбытию (Кв) самый высокий в 2003 г. и равен 0,205. На предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2003г. выше, чем в 2002 г. и в 2001 г.и составляет 0,188. В специализированной литературе «текучесть» называется рота-цией персонала предприятия, т.е. уровнем уходов. Коэффициент постоянства персонала предприятия самый высокий в 2001г, и составляет 0,893, а в 2002 г. и в 2003 г . он равен 0,8878 и 0,795 соответственно. Нельзя не заметить, что самое большое число уволившихся наблюдается в 2003 г. (108 человек), а это выше по сравнению с предыдущими годами более, чем в 1,5 раза. А основную часть уволившихся составляли именно опытные специалисты, работающие с основания предприятия и уставшие от пустых обещаний и работы на голом энтузиазме.

Необходимо изучить причины, вызвавшие увеличение коэффициента текучести в 2002 г. по отношению к 2001 и к 2000 г.

Принято различать следующие причины увольнений с предприятия:

естественная убыль (вследствие смерти),

по собственному желанию,

сокращению кадров,

из-за нарушений трудовой дисциплины,

перемена служебного положения (или число переводов на другие должности),

уход на пенсию и др.

По всем анализируемым годам наибольшее число увольнений происходило по собственному желанию. Это было связано с низкой оплатой труда. Количество уволившихся по собственному желанию в 2003 г. составляет 82 человека, что в два раза выше (!) по сравнению с предыдущими годами, где этот показатель равен в 2001 г. 39 человек и в 2002 г. 37 человек.

Тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это связано с нерешенными социальными проблемами и в первую очередь с таким социальным злом, как пьянство, хищение и т. п. Так, за нарушение трудовой дисциплины в 2003 г. было уволено 17 человек, что выше, чем в 2001 и в 2002 гг. Причинами таких увольнений являются выходы на работу в нетрезвом состоянии, постоянные опаздывания, прогулы без уважительных причин, а также возрастающее число краж.

Как уже упоминалось в первой главе, увольняющийся рабочий в среднем две недели (10 рабочих дней) работает с пониженной про-изводительностью труда, а для адаптации и повышения квалификации вновь принятого рабочего необходим примерно месяц (22 рабочих дня), в течение которого он также работает с более низкой производительностью труда (в среднем на 20%). Рассчитаем величину ущерба предприятию в виде снижения производительности труда, который наносит текучесть кадров по формулам 1.5 - 1.8.

Количество рабочих, которые трудились с низкой производительностью труда вследствие приема и увольнения составило 1,6 человека:

22*33+10*108

Р=---------------------*0,2 = 1,6 человек

220,1

в том числе по причинам, характеризующим текучесть кадров:

10* (82+17)

Ртек = -----------------*0, 2 = 0,9 человек.

220,1

Снижение производительности труда по предприятию составило

ПТ= 1,6*100 / 527 = 0,3%

В том числе за счет текучести кадров:

ПТ = 0,9 * 100 / 527 = 0,17%

Итак, показатели обеспеченности предприятия ещё не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

2.3 Анализ использования рабочего времени

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за 2002-2003 года, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится в целом по хозяйству. (Приложение )

Проанализируем состояние использования рабочего времени предприятия по данным, приведенными в таблице 2.3.1.

Таблица 2.3.1

Использование трудовых ресурсов предприятия .

Показатель	Усл. обозн	2001	2002	отклонение 2002г. от 2001г.	2003	отклонение 2003г. от 2002г.
					план	факт	откл-е
Среднесписоч.числен-ность рабочих, чел.	Ч	391	390	-1	400	387	-13	-3
Фонд рабочего времени, ч	Т.	757253,6	756522	-731,6	790400	749038,5	-41361,5	-7483,5
Отработано чел.-дней всеми рабо-чими	Дн.	95013	95160	147	-98800	94815	193615	-345
Отработано за год одним рабочим
дней	Дрн.	243	244	1	247	245	-2	1
часов	Трч.	1936,7	1939,8	3,1	1976	1935,5	-40,5	-4,3
Средняя продолжит.-ть рабочего дня	П.	7,97	7,95	-0,02	8	7,9	-0,1	-0,05

По данным таблицы видно, что фонд рабочего времени в 2002г по сравнению с 2001г. уменьшился на 731,6 часов, а в 2003 по сравнению с 2002 - снизился на 7483,5 часов; относительно плана по факту ФРВ уменьшился на 41361,5ч.

Фонд рабочего времени рассчитывается по формуле 1.12. На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего вре-мени меньше планового на 41361,5ч. Влияние факторов на его измене-ние можно установить способом абсолютных разниц:

?Т(Ч) = (Чф - Чп ) *Дрнп * Пп = ( 387 - 400 ) *247 * 8 = -25688

?Т(Дрн) = (Дрнф - Дрнп) *Чф * Пп = ( 245 - 247)* 387 * 8 = -6192

?Т(П) = ( Пф - Пп ) *Дрнф * Чф = ( 7,9 - 8 ) * 245 * 387 = -9481,5

?Т = ?Т(Ч) + ?Т(Дрн) + ?Т(П) = -25688 - 6192 - 9481,5 = - 41361,5ч

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресур-сы предприятие использует недостаточно полно.

Планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в отчетном году должен был отработать 247 дней вместо 244 за прошлый год. План по отработанным дням и часам на одного работника оказался недовыполненным. Фактическая средняя продолжительность рабочего дня также ниже плановой. Пла-ном также намечалось снизить и внутрисменные потери рабочего време-ни в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,05 часа (8 - 7,95 ), что обеспечивало увеличение отработанного времени на 12,35 ч (+0,05 * 247 ). Увеличение средней продолжительности рабочего дня отнюдь не говорит еще об улучшении использования рабочего времени. Увеличение средней продолжительности рабочего дня свидетельствует об увеличении среднего пребывания рабочих на работе и ничего не гово-рит об увеличении собственно рабочего времени. Из этого следует, что на анализируемом предприятии имели место как целодневные (ПРВд), так и внутрисменные (ПРВв) потери рабочего времени. Определим их по формулам 1.16 - 1.17:

ПРВд = ( 245 - 247)* 387 * 8 = -6192

ПРВв = ( 7,9 - 8 ) * 245 * 387 = -9481,5

В среднем одним рабочим отработано по 245 дней вместо 247, в связи с чем сверхпла-новые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 2 дня, а на всех -- 774 дня, или 6192 ч (774 * 8). Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,1 ч., а за все отработанные дни - 0,1*94815 = - 9481,5 тыс.чел.-ч. Общая величина потерь времени ( целодневные плюс внутрисменные ) равна 15673,5тыс. чел.-ч..: -6192 + (-9481,5).

После определения сверхплановых потерь рабочего времени не-обходимо изучить причины их образования. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляет данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 2.3.2).(приложение……)

Таблица 2.3.2

Баланс рабочего времени.

Показатель	На одного работника	Отклонение от плана
	план	факт	на одного работника	на всех работников
Календарное количество дней	365	365	-	-
В том числе:
выходные и праздничные дни	106	106	-	-
Номинальный фонд рабочего времени, дни	259	259	-	-
Неявки на работу, дни	12	14,1	2,1	812,7
в том числе:
неявки по уважительным причинам	10	11	1	387
отпуска с разрешения администрации	2	3	1	387
прогулы	---	0,1	0,1	38,7
простои	-	-	-	-
Явочный фонд рабочего времени	247	244,9	-2,1	-812,7
Продолжительность рабочей смены	8	7,9	-0,1	-38,7

Итак, мы видим, что неявки на работу превысили план на 2,1 день на одного человека. На предприятии существуют значительные потери рабочего времени.

Потери могут быть вызва-ны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разре-шения администрации, болезнью рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности ма-шин, механизмов, отсутствия работы, электроэнергии, топлива и т.д. Большинство из них (кроме потерь, связанных с болезнями) можно считать неиспользованными ре-зервами увеличения фонда рабочего времени. В нашем примере они составляют 3363 чел-ч.((387 + 38,7 ) * 7,9).

Если снизить внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,1 часа (8-7,9), то это обеспечит увеличение отработанного времени на 24,7 ч. (0,1 * 247).

Одной из причин неполного использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве является сезонность сельскохозяйственного про-изводства. Поэтому в процессе анализа нужно установить, как ис-пользуются трудовые ресурсы на протяжении года (табл.2.3.3). (Данные представлены по 2003 году).

Таблица 2.3.3.

Использование трудовых ресурсов на протяжении года.

Месяц	Среднесписочная численность работающих	Отработано тыс.чел.-час
	план	факт	% обеспеченности	план	факт	% к среднемес. данным
Январь	555	503	90,6	58,3	52,8	70,4
Февраль	550	494	89,8	60,5	54,3	72,4
Март	560	507	90,5	67,2	59,3	79
Апрель	570	516	90,5	71,3	62,4	83,2
Май	575	526	91,5	86,3	75,7	101
Июнь	585	532	90,9	93,6	85,1	113,5
Июль	630	571	90,6	145	126,2	168,3
Август	625	567	90,7	137,5	121,9	162,3
Сентябрь	615	564	91,7	107,6	95,9	127.9
Октябрь	585	529	90,4	67,3	60,3	80,4
Ноябрь	560	515	92	61,6	55,6	74,1
Декабрь	550	500	90,9	55	50	66,7
Среднемес. данные	580	527	90,8	84,3	75	100

Итак, сравнение средней занятости работников и количества отрабо-танных ими человеко-часов за каждый месяц со среднемесячными дан-ными показывает, что наиболее активно рабочие трудились в июле, августе и сентябре, что составляет 168,3%, 162,3%, 127,9% соответственно (или 126,2; 121,9; 95,9 чел.-ч.), а в декабре, январе и феврале их активность снизилась (50; 52,8; 54,3 чел.-ч. соответственно). Также из данных таблицы видно, что предприятие по каждому месяцу обеспечено трудовыми ресурсами всего лишь на 91%. Для более наглядного представления о динамике отработанных человеко-часов отобразим данные в виде графика.

Рис. 1. Динамика отработанных человеко-часов за 2003 год.

Легко заметить, что наибольшее количество отработанных человеко-часов приходится на конец лета, что объясняется спецификой производства.

2.4 Анализ производительности труда

Среднегодовая выработка продукции зависит от удельного веса рабочих в общей численности работников, количества отработанных дней одним рабочим за год, продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки рабочих.

Этот наиболее объективный показатель нам поможет оценить таблица 2.4.1.

Первоначально проанализируем производительность труда в 2002 году.

(приложение )

Таблица 2.4.1

Анализ производительности труда в 2002 г.

Показатель	План	Факт	Отклонение.	Выполнение плана,%
Объем производства продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб.	8900000	8580000	-320000	96,4
Среднесписочная численность:
- ППП	460	457	-3	99,3
- рабочих	400	390	-10	97,5
Удельный вес рабочих в общей численности ППП (УД),%	0,8696	0,8534	-0,02	98,14
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	246,00	244,00	-2,00	99,19
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	8,00	7,95	-0,05	99,38
Общ. колич. отработан. времени:
всеми рабочими за год (Т), чел.-ч	787200,00	756522,00	-30678,00	96,10
в т. ч.одним рабочим, чел. -ч	1968,00	1939,80	-28,20	98,57
всеми рабочими за год (Дн),чел-дн	98400,00	95160,00	-3240,00	96,71
Среднегод. выработка, тыс.руб:
одного работающего (ГВ)	19347,83	18774,62	-573,21	97,04
одного рабочего (ГВ')	22250,00	22000,00	-250,00	98,88
Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс. руб.	90,45	90,16	-0,28	99,69
Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), тыс. руб.	11,31	11,34	0,04	100,31

Общее количество отработанного времени всеми рабочими за год (Дн,чел-дн) находится следующим образом:

Дн = Среднесписочная численность рабочих (390) * Отработано дней одним рабочим за год (Д) (244) = 95160

Общее количество отработанного времени всеми рабочими за год (Т) (чел.-ч.) можно найти следующим образом :

Т = Общее количество отработанного времени всеми рабочими за год (Дн) (95160) * Средняя продолжительность рабочего дня (П) (7,95) = 756522 . Аналогично находим по плану. Также можно общее количество отработанного времени всеми рабочими за год (Т) взять из таблицы 2.3.1.

Чтобы найти общее количество отработанного времени одним рабочим, (чел.- ч) необходимо Т разделить на среднесписочную численность рабочих.

Среднегодовую выработку продукции (ГВ) одним работником находим делением объема производства продукции (тыс. руб.) на среднесписочную численность ППП. А среднегодовую выработку продукции (ГВ') одним рабочим -- делением объема производства продукции (тыс. руб.) на среднесписочную численность рабочих.

ГВпл = 8900000 : 460 = 19347,83

ГВф = 8580000 : 457 = 18774,62

ГВ'пл = 8900000 : 400 = 22250

ГВ'ф = 8580000 : 390 = 22000

Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс.руб. находится следующим образом:

ДВ = ГВ' : Д .

Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ),тыс.руб.= ДВ:Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч

ДВпл = 22250 : 246 = 90,45

ДВф = 22000 : 244 = 90,16

ЧВпл = 90,45 : 8 = 11,31

ЧВф = 90,16 : 7,95 = 11,34

Итак, исходя из данных таблицы 2.4.1 мы наблюдаем снижение производительности труда. На предприятии план по среднегодовой выработке на одного работника ППП и одного рабочего не довыполнен на 2,96% и 1,12% соответственно. Среднедневная выработка рабочего по отношению к плану снизилась на 0,31%. Однако, часовая выработка рабочего незначительно повысилась (на 0,31%) и составила 11,34 тыс. руб.

Не выполнен план по отработанным человеко-часам и человеко-дням как на одного работающего, так и на одного рабочего. Причиной наблюдаемых снижений значений показателей выступает не только сокращение численности работающих на предприятии, а в совокупности с этим и сокращение объема производства продукции.

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВ = УД * Д * П * ЧВ. [ ,с.388].

Для определения факторов может быть использован и прием абсолютных разниц, и прием цепных подстановок, и прием относительных разниц, и индексный прием. Результаты во всех случаях будут одинаковыми. Мы воспользуемся способом абсолютных разниц.

По данным таблицы 2.4.1 среднегодовая выработка ра-ботника предприятия ниже плановой на 573,21 тыс. руб. (18774,62 - 19347,83). На это оказали влияние следующие факторы:

¦ изменение среднечасовой выработки;

¦ изменение количества дней, отработанных одним рабочим;

¦ изменение продолжительности рабочего дня;

¦ доля рабочих в числе работников.

Изменение среднегодовой выработки за счет указанных факторов рассчитаем по формулам1.30-1.33:

а) удельный вес рабочих в общей численности работников хо-зяйства:

?ГВуд = -0,02 * 246 * 8 * 11,31 = -359,86

б) количество отработанных дней одним рабочим за год.

?ГВд = 0,8534 * (-2) * 8 * 11,31 = -154,37

в) продолжительность рабочего дня:

?ГВп = 0,8534* 244 * (-0,05) *11,31 = -117,71

г) среднечасовая выработка рабочих:

?ГВчв = 0,8534* 244 * 7,95 * 0,04 = 58,74

Итак, из этого видно, что самое отрицательное влияние на снижение среднегодовой выработки оказало изменение удельного веса рабочих в общей численности работников.

План по производству продукции выполнен всего лишь на 96,4%. По данным анализа выполнения плана по труду на изменение объема производства продукции в сумме -320 млн. р. (8580000 - 8900000) оказали влияние два фактора: уменьшение численности работников на -- 58043,49 тыс.р. ((457 - 460) *19347,83) и снижение среднегодовой выработки на одного работника промышленно-производственного пер-сонала - на 261956,97 тыс. р. ((18774,62- 19347,83) * 457). Изменение за счет этих двух факторов составило -320 млн. р. (-58043,49 - 261956,97 ).

Теперь проанализируем производительность труда в 2003 году. (таблица 2.4.2)

Таблица 2.4.2

Анализ производительности труда в 2003 г.

Показатель	План	Факт	Отклон.	Выполнение плана,%
Объем производства продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб.	8900000	8401000	-499000	94,4
Среднесписочная численность:
- ППП	450	447	-3	99,3
- рабочих	400	387	-13	96,8
Удельный вес рабочих в общей численности ППП (УД),%	0,8889	0,8658	-0,02	97,40
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	247,00	245,00	-2,00	99,19
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	8,00	7,90	-0,10	98,75
Общ. колич. отработан. времени:
всеми рабочими за год (Т), чел.-ч	790400,00	749038,50	-41361,50	94,77
в т. ч.одним рабочим, чел. -ч	1976,00	1935,50	-40,50	97,95
всеми рабочими за год (Дн),чел-дн	98800,00	94815,00	-3985,00	95,97
Среднегод. выработка, тыс.руб: одного работающего (ГВ)	19777,78	18794,18	-983,59	95,03
одного рабочего (ГВ')	22250,00	21708,01	-541,99	97,56
Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс. руб.	90,08	88,60	-1,48	98,36
Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), тыс. руб.	11,26	11,22	-0,04	99,61

ГВпл = 8900000 : 450 = 19777,78 ДВпл = 22250 : 247 = 90,08

ГВф = 8401000 : 447 = 18794,18 ДВф = 21708 : 245 = 88,6

ГВ'пл = 8900000 : 400 = 22250,00 ЧВпл = 90,08 : 8 = 11,26

ГВ'ф = 8401000 : 387 = 21708,01 ЧВф = 88,6 : 7,9 = 11,22

На предприятии фактическая среднегодовая выработка на одного работника ППП и одного рабочего оказалась ниже запланированной на 4,97% и 2,34% соответственно. Выполнение плана по среднедневной и среднечасовой выработке составляет 98,36% и 99,61% соответственно. Также не выполнен план по отработанным дням и часам.

Итак, из данной таблицы видно, что среднегодовая выработка работающего по отношению к плану снизилась на 983,59тыс. рублей. Проанализируем, как на это изменение оказали влияние ранее указанные факторы.

?ГВуд = -0,02 * 247 * 8 * 11,26 = -514,59

?ГВд = 0,8658 * (-2) * 8 * 11,26 = -155,9

?ГВп = 0,8658 * 245 * (-0,1) * 11,26 = -238,84

?ГВчв = 0,8658 * 245 * 7,9 * (-0,04) = -74,42

Из этого видно, что самое отрицательное влияние на снижение среднегодовой выработки оказало изменение удельного веса рабочих в общей численности работников.

Сравним полученные показатели производительности труда за 2002-2003 гг.(таблица 2.4.3.)

Таблица 2.4.3.

Показатель	2002 г	2003 г	отклонение	Темп роста, %
Среднегодовая выработка одного работника	18794,62	18784,18	-10,44	99,94
Среднегодовая выработка одного рабочего	22000,00	21708,01	-291,99	98,67
Среднедневная выработка	90,16	88,60	-1,56	98,27
Среднечасовая выработка	11,34	11,22	-0,12	98,94

Как видно из таблицы, по отношению к 2002 году среднегодовая выработка в 2003 году одного работника снизилась на 10,44 тыс. рублей (на 0,06%), а рабочего - на 291,99 тыс. рублей (1,33%). Также наблюдается снижение среднедневной и среднечасовой выработки - на 1,56 и 0,12 тыс.руб. соответственно.

Поскольку некоторыми из показателей эффективности использования трудовых ресурсов являются показатели среднегодовой, среднедневной и среднечасовой производи-тельности труда, то рассмотрим взаимосвязь их индексов.

Взаимосвязь между индексами производительности труда, часовой выработки, средней продолжительности рабочего дня, продолжительности рабочего периода и долей рабочих в числе работников, как уже упоминалось выше, можно представить в виде следующей модели (формула 1.38):

Iw = Iуд * Iд * Iп * Iчв

Расчет индексов произведем с помощью таблицы 2.4.4.

Таблица 2.4.4.

Показатели работы “ Гомельской птицефабрики ”

за два года.

Показатель	Базисный год (2002 г.)	Отчетный год (2003 г.)	Индекс
1.Товарная продукция в сопостав.-х ценах,тыс.руб	8580000	8401000	0,9791
2. Среднесисочная числен-	457	447	0,9781
ность работающих, чел.
3.Среднесисочная числен-	390	387	0,9923
ность рабочих, чел.
4.Удельный вес рабочих в общей численности работающих, %	85,34	86,58	1,0145
5.Отработано рабочими, чел.-дн.	95160	94815	0,9964
6. Отработано рабочими, чел.-ч.	756522	749038,5	0,9901
7. Средняя годовая выра-	18794,62	18784,18	0,9974
ботка на одного работающего, тыс. руб.
8. Средняя годовая выра-	22000	21708,01	0,9867
ботка на одного рабочего,тыс. руб.
9. Средняя дневная вы-	90,16	88,60	0,9827
работка, тыс. руб.
10. Средняя часовая вы-	11,34	11,22	0,9894
работка, тыс. руб.
11.Сред. фактическая продолжит. рабочего дня.,ч	7,95	7,9	0,9937
12. Сред. фактическая продолжит. рабочего года, дни	244	245	1,0041

Снижение средней годовой выработки одного работающего на 0,26% обусловлено влиянием следующих факторов: снижением часо-вой выработки рабочих на 1,06%, увеличением средней фактической продолжительности рабочего года (среднего числа дней, отра-ботанных одним рабочим) на 0,41% при одновременном снижении средней продолжительности рабочего дня рабочих на 0,63% и увеличении удельного веса рабочих на 1,45%.

Индексы, характеризующие динамику указанных показателей, взаимосвязаны: 0,997 = 0,9894* 1,0041* 0,9937 * 1,0145

Индексный метод позволяет определить, какая часть прироста средней годовой выработки одного работающего обус-ловлена влиянием определенного фактора. Рассчитаем индекс средней годовой выработки, от-ражающий влияние всех четырех факторов (формула1.39):

11,22 * 7,9 * 245 * 0,8658

Iabcd = ---------------------------------------- = 0,997

11,34 * 7,95 * 244 * 0,8534

Таким образом, анализ использования трудовых ресурсов показал, что на “ Гомельской птицефабрике ” существует ряд проблем в области их использования.

Как уже отмечалось, существует недостаток работников на предприятии. Вместо предусмотренных планом 580 человек на предприятии имеется лишь 527 человек. В том числе основной деятельностью заняты 447 человек, а не 470 (как предусматривалось планом), а неосновной - 80 вместо 100 человек по плану.

Ощущается дефицит людей с высшим образованием. Из 527 человек работников с высшим образованием лишь 27 человек (5,14 %).

Из анализа движения численного состава работников предприятия можно сделать вывод о том, что самый неудачный год - это 2003. В этом году наблюдается самое большое число уволившихся - 108 человек, в то время как количество принятых на работу составляет 33 человека. В 2003 году самый высокий коэффициент текучести - 0,188.

Из анализа использования рабочего времени следует, что трудовые ресурсы используются неполностью, существенны потери рабочего времени. На птицефабрике в 2003 году фактический фонд рабочего времени меньше планового на 41361,5 ч. и составляет 749038,5 ч. Оказался недовыполненным план по отработанным дням и часам на одного работника. Было отработано 245 дней вместо 247. Продолжительность рабочего дня составляет вместо 8 часов 7,9 ч. Потери рабочего времени равны 15673,5 тыс. чел.-час.(см. стр. ). Большинство потерь рабочего времени составляют прогулы, дополнительные отпуска с разрешения администрации, а также и неявки по причине болезни.

Из анализа использования трудовых ресурсов на протяжении года (табл. 2.3.3) следует, что наиболее активно рабочие трудятся летом, чем зимой, так как это связано с сезонностью сельскохозяйственного производства.

Также на птицефабрике существует проблема снижения производительности труда. По отношению к 2002 году среднегодовая выработка в 2003 году одного работающего снизилась на 10,44 тыс. рублей, а рабочего - на 292 тыс. рублей. В 2003 году среднегодовая выработка работающего по отношению к плану снизилась на 142 тыс. рублей. Индекс среднегодовой выработки на одного работающего составил 0,997 тыс.руб.

В следующей главе будут рассмотрены некоторые направления повышения использования трудовых ресурсов.

III. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ.

Итак, поскольку “Гомельская птицефабрика” является предприятием сельскохозяйственного производства, то наблюдается сезонность использования трудовых ресурсов. А это является одной из причин неполного их использования. Как показал вышеизложенный анализ, рабочие более активно трудятся летом, чем зимой. Для более рационального использования трудовых ресурсов нужно развивать подсобные производства и промыслы.

Интенсивное использование трудовых ресурсов заключается в повышении эффективности живого труда на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствования организации труда и производства и т. п. ( в том числе и за счет интенсификации труда).

Важным фактором роста производительности труда становится повышение образовательного и квалификационного уровня работников. На нашем предприятии наблюдается недостаток в трудовых ресурсах высшего образования (они составляют всего лишь 5,14%). Поэтому при принятии на работу следует уделять значительное внимание людям с высшим образованием. Так как даже дополнительное вовлечение в производство работ-ников (но с более высоким уровнем квалификации) может обеспечить значительный рост производительности труда за счет квалификации и привести к высвобождению работников в большей мере, чем первоначальное увеличение их численности. Необходимо более полно совершенствовать систему подготовки и переподготовки кадров, полно использовать квалификацию работников, отправлять людей на курсы повышения квалификации, а также стимулировать повышение квалификации кадров (больше платить работникам с высшим образованием).

На предприятии наблюдается текучесть кадров. Важным резер-вом улучшения использования труда является сокращение текучести кадров. Значительные возможности экономии труда кроются при этом в сокращении перерывов в работе при переходе с одного места работы на другое. Эффективность труда снижается за счет текучести кадров и вслед-ствие того, что во время, которое предшествовало увольнению, и в начале работы на новом месте у работника снижается производительность труда. Но речь идет не о полном устранении текучести кадров, а о дости-жении ее оптимальной величины. На птицефабрике мы наблюдаем увеличение коэффициента текучести в 2003 году по сравнению с остальными. Чтобы сократить текучесть кадров, необходимо прежде всего улучшить социально-экономические и производственные условия труда. Необходимо как можно больше сократить, а в дальнейшем и вытеснить, ручной, малоквалифицированный и тяжелый физический труд путем комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. Нужно улучшить обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда. Например, в ремонтных мастерских фабрики и с/х отделения необходимо оборудовать электросварочные посты с устройством местной вытяжной вентиляции. Над яйцесортировочными машинами нужно установить подвесные вентиляторы, в цехах с повышенным уровнем шума ---оббить стены шумопоглощающим материалом и выдавать рабочим средства защиты для ушей (специальные наушники). Рабочим, работа которых связана с вредными условиями труда, нужно выдавать бесплатно некоторые пищевые продукты. На птицефабрике выдают молоко, можно еще выдавать майонез или другие равноценные продукты.

Для закрепления рабочих на фабрике можно внедрить систему профессионально-квалификационного продвижения. Планомерное перемещение молодых рабочих от менее престижных рабочих мест, на которых они должны проработать определенное время, к более содержательным видам труда на основе нормативных сроков пребывания на этих работах повы-шает интерес к работе, увеличивает заработки и способст-вует сокращению текучести. Необходимо предусмотреть ряд поощрительных мер за непрерывный стаж работы (например, увеличить продолжительность дополнительного отпуска за продолжительный стаж работы до 5-7 дней (на предприятии он составляет от 1 до 4 дней.)), увеличить материальные и моральные стимулы к труду. Например, женщинам на 8 Марта можно подарить, сувениры, за высокие достижения в труде предусмотреть ряд поощрительных выплат. Дополнительными льготами и социальными гарантиями для молодых специалистов могут стать выплата по месту работы «подъемных» в размере до шести месячных окладов, предоставление бюджетного кредита для строительства (приобретения) жилья молодым специалистом.

Нужно совершенствовать систему оплаты труда (так как в основном из-за низкой оплаты труда происходит увольнение работников), премиальную систему. Оплата труда должна являться стимулом для повышения квалификации труда и теоретического уровня. Например, можно, где это будет выгодно, заменить повременно-премиальную систему оплаты труда на сдельно-премиальную. Это нужно сделать на тех работах, где можно установить нормативы.

Как показал вышеизложенный анализ, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. На ”Гомельской птицефабрике” фактический фонд рабочего времени меньше планового. Необходимо добиться увеличения фонда рабочего времени.

В первую очередь, необходимо увеличить число рабочих с фактического количества до плана, то есть до 400 человек. Предприятие может дать объявление в газету, что ему требуются рабочие. Можно заключить договор с какими-нибудь учебными заведениями, в том числе высшими, чтобы по окончании учебы студентов направляли на данное предприятие. Нужно давать поступающим в учебные заведения целевые направления.

Из данных таблицы 2.3.1 видно, что по плану необходимо отработать 247 дней, а не 245, нужно достичь этого показателя. Из таблицы 2.3.2 видно, что неявки на работу вместо 12 составляют 14,1 день. Необходимо уменьшить неявки по болезни. Для этого нужно соблюдать санитарно-гигиенические нормы, организовать работникам горячее питание. Особо важным является предоставление путевок в различные санатории, профилактории. Если работник на протяжении года не был на больничном, то ему можно к отпуску добавить дополнительные дни. На предприятии необходимо постоянно приобретать все необходимые медикаменты для пополнения аптечек, обеспечить периодические медицинские осмотры работающих.

На птицефабрике также существуют и потери рабочего времени, как внутрисменные, так и целодневные. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. На нашем предприятии они составляют, как отмечалось ранее, 15673,5 чел.-ч. Чтобы сократить эти потери, необходимо укрепить трудовую дисциплину, что является необходимым фактором подъема эффективности производства. Нужно более полно вести учет рабочего времени на предприятии, так как в отчетности учитываются обычно лишь оплачиваемые потери рабочего времени. Важно сократить невыходы на работу с разрешения администрации, устранить прогулы. Необходимо бороться со злостными прогульщиками. Например, можно сократить их отпуск не на число дней прогула, а немного больше или на некоторое время (на несколько месяцев) перевести их на нижеоплачиваемую работу. Можно установить лимит прогулов, превышение которого влечёт за собой увольнение работников. Нужно организовать спортивно-массовое движение, заинтересовать в этом работников, чтобы у людей не было свободного времени на распитие спиртных напитков. Это поможет сократить выходы на работу в нетрезвом состоянии, также невыходы по причине алкогольного опьянения. Таким образом, можно укрепить и трудовую дисциплину. Целесообразно повысить материальную ответственность работников за ущерб, причинённый по их вине предприятию. За хищение государственной собственности необходимо не лишать работников 100% премии за 3 месяца (как это предусмотрено на “Гомельской птицефабрике”), а можно вообще их уволить.

Продолжительность рабочего дня необходимо довести до планового уровня, то есть до 8 часов, что сократит внутрисменные потери. Необходимо вовремя приходить на работу, не опаздывать и не уходить преждевременно с работы. За эти нарушения нужно лишать рабочих премий, доплат на 15%, а единовременные поощрения можно вообще им и не выплачивать.

Эффективным решением проблемы нарушений трудового распорядка может стать использование системы контроля доступа. Уже сегодня подобные системы на-ходят широкое применение на россий-ских предприятиях.

Автоматизированная система позволяет исключить влияние человеческого фактора при проверке пропусков и ре-гистрации нарушений трудового рас-порядка, практически сводя к нулю возможность ошибок и злоупотребле-ний.

Система контроля доступа отслежи-вает все перемещения сотрудников по территории предприятия. С помощью компьютера формируются отчеты об опоздавших, не вышедших на работу или ушедших раньше за любой проме-жуток времени.

По статистике Таганрогского метал-лургического комбината, установка си-стемы контроля доступа РЕRСо-SYS-12000 только за первые 9 месяцев эксплуа-тации сократила количество среднесу-точных нарушений трудовой дисциплины почти в 5 раз [ , с 20].

Как работает система контроля дос-тупа РЕRСо?

Проходная, входы в цеха, административное здание и помещения осна-щаются преграждающими устройства-ми (замками, турникетами, шлагбау-мами) и считывателями карт доступа. Все эти устройства подключаются к контроллерам системы - ее интел-лектуальной части, которые объединяются в сеть и подключаются к ком-пьютеру.

Дли идентификации людей в систе-ме применяют бесконтактные пластиковые карты с индивидуальным кодом, используемые сотрудниками в
качестве пропусков. При поднесении карты к считывателю, установленному в точке прохода, система сопоставляет информацию, хранящуюся в контроллере, с кодом карты и определяет, разрешен ли доступ
владельцу карты.

Система запоминает все проходы персонала, и эта информация используется для организации учета рабочего времени и контроля над дисциплиной.

Перечислим основные функциональные возможности системы конт-
роля доступа РЕRСо:

защита от доступа нежелательных
лиц на предприятие;

защита материальных ценностей информации;

контроль за трудовой дисциплиной

учет рабочего времени;

* кадровый учет и выдача пропусков.

Поскольку естественной мерой труда является время, то повышение производительности труда представляет собой сокращение рабочего времени, общественно необходимого для производства данного продукта.

Добиться повышения производи-тельности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного ис-пользования производственной мощности предприятия.

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продук-ции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии про-изводства, сокращения потерь рабочего времени за счет улуч-шения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом органи-зационно-технических мероприятий.

Переход экономики сельского хозяйства к рынку может быть обеспечен лишь на базе высокопроизводительного труда, так как эффективность труда -- единственный источник при-роста объемов сельскохозяйственной продукции.

Для этого необходимо прежде всего поэтапно решить две за-дачи:

оживление трудовой активности населения и деловой актив-ности руководителей предприятий, что позволит достичь необ-ходимого уровня производства и производительности труда;

стимулирование инноваций для технического оснащения и перевооружения сельскохозяйственного производства. Понят-но, что последняя задача является долгосрочной и может быть решена в более отдаленной перспективе.

Основными направлениями роста среднечасовой выработки рабочих. могут стать: