Пр план = 300 * 3 120 - 180 * 3 120 - 360 000 = 14 400 руб.

Чист. Пр план = 14 400 - 20% = 11 520 руб.

4) ЗФП = Vф - Vкрит = 3 120 - 3 000 = 120

Исходные данные:

3. Распределение косвенных затрат по видам продукции пропорционально общей сумме прямых затрат

Фактическая производственная с/с единицы каждого вида обуви = (Прямые затраты + ОПР + ОХР) / объем производства.

Полная с/с ед реализованной обуви каждого вида = (Прямые затраты+ОПР+ОХР+расходы на продажу) /объем продажи.

Задание 7

Отразить на счетах бухгалтерского учета недораспределенные (излишне списанные) общепроизводственные расходы.

Исходные данные:

Организация первоначально определяет общепроизводственные расходы и списывает их на затраты основного производства на основании нормативного коэффициента.

;

,

где: ОПРпл - плановая величина ОПР;

БРпл - плановая величина выбранной базы распределения ОПР;

БРфакт - фактическая величина выбранной базы распределения ОПР;

ОПРспис - величина ОПР списываемых на себестоимость продукции.

1) Как правило ОПРспис отличается от ОПРфакт. Сравним эти показания. Для этого рассчитаем списанную сумму ОПР:

ОПРспис = 22 * 4 400 = 96 800 руб., Д 20 К 25 - 96 800

2) ОПРфакт - ОПРспис = 91 200 - 96 800 = - 5 600 руб.

Так как ОПРфакт меньше ОПРспис, а отклонение, равное 5 600 руб., не превышает 10%, мы можем на сумму отклонения произвести корректировку себестоимости реализованной продукции: Д90/2 К 25 - 5 600 СТОРНО.

Заключение

В процессе написания курсовой работы я расширила и закрепила полученные знания об организации учета и контроле затрат по центрам ответственности.

Для достижения данного результата, прежде всего, я определила понятие, цели и задачи центров ответственности, изучила их классификацию, рассмотрела организационную структуру как основу формирования учета по центрам ответственности, а также выделила особенности организации учета и контроля производственных затрат по центрам ответственности.

В ходе изучения необходимого материала я убедилась, что принципиальной особенностью управленческого учета является необходимость определения затрат не только по предприятию в целом, но и по центрам ответственности и местам формирования внутри организации.

В практике зарубежных и отечественных предприятий центры ответственности обычно устанавливают в зависимости от организационной структуры управления и функций, выполняемых каждым подразделением.

Необходимо определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра ответственности, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них была возможность измерить не только расходы, но и объем деятельности, желательно, чтобы для любого вида расходов предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные затраты являются прямыми. Вместе с тем степень детализации планирования (бюджетирования) и учета затрат должна быть достаточной для анализа и принятия управленческих решений, но не избыточной.

Организация учета производственных затрат по центрам ответственности строится на следующих принципах: предоставление структурным подразделениям самостоятельности путем децентрализации прав и ответственности за производственные, маркетинговые и другие операции на внутрипроизводственном и внешнем по отношению к предприятию рынке, т.е. придание им статуса центра ответственности определенного вида; определение контролируемых статей затрат и поступлений; выбор утверждаемых и оценочных показателей; организация деятельности структурных подразделений предприятия на основе плана и бюджетов; соизмерение всех произведенных центром ответственности затрат с достигнутыми им результатами; соблюдение принципа системности; соответствие информационного обеспечения потребностям управления (нормативная база, релевантный документооборот, адекватные программные продукты и их техническое обеспечение и др.).

Таким образом, управление по центрам ответственности является одной из подсистем, обеспечивающих внутрифирменное управление. В рамках такой подсистемы можно оценить вклад каждого подразделения в конечные результаты деятельности предприятия, децентрализовать управление затратами, а также следить за формированием этих затрат на всех уровнях управления, что в целом существенно повышает экономическую эффективность хозяйствования.

Список использованной литературы

1. Вахрушина М.А. "Бухгалтерский управленческий учет". Учебник для вузов. Изд. "Омега-Л", Москва, 2002 г.

2. Ивашкевич В.Б. "Бухгалтерский управленческий учет". Учебник для вузов. Изд. "Экономист", Москва, 2006 г.

3. Кондраков Н.П. "Бухгалтерский учет". Учебник. Изд. "ИНФРА-М", Москва, 2006 г.

4. Черных И.Н., Хамидуллина З.Ч. "Организация учета затрат по центрам ответственности". Учебное пособие. Изд. "КноРус", Москва, 2010 г.

5. Журнал "Бухгалтерский учет", № 5, 2000 г. Статья: Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат.

6. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом", №3, 2001 г. Статья: Система управленческого учета на современном предприятии.

7. Журнал "Финансовый менеджмент", №4, 2004 г. Статья: Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности.

Размещено на Allbest.ru