Учет затрат на производстве

Содержание

Введение

1. Анализ деятельности ООО «Сигма»

1.1 Характеристика отрасли

1.2 Анализ текущей деятельности

1.3 Стратегические планы

1.4 Организационная структура, центры ответственности

2. Затраты ООО «Сигма»

2.1 Анализ и классификация затрат

2.2 Метод учета затрат

2.3 Система учета затрат

2.4 Калькуляция по основному виду продукции

3. Бюджетирование

3.1 Составление бюджета для каждого центра ответственности

3.2 Анализ безубыточности

3.3 Прогнозный баланс предприятия на выбранную дату

Введение

Управленческий учет в организации - это система, обеспечивающая руководящее звено организации информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Ведь одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития организации состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему.

Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.

Система управленческого учета позволяет: определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения; рассчитать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сбалансированной системы показателей (ССП); проводить качественную оценку инвестиционных проектов и любых инноваций, разобраться со всеми бизнес-процессами компании и разумно детализировать все хозяйственные операции; разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции); повысить эффективность управления денежными средствами компании; установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии; создать систему управления затратами с целью их оптимизации; внедрить систему бюджетирования; принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.

Для того чтобы лучше понять сущность управленческого учета, опишем действующую систему учета на предприятии ООО «Сигма», указав достоинства и недостатки, внесем предложения по совершенствованию.

1. Анализ деятельности ООО «Сигма»

1.1 Характеристика отрасли

Отраслевая принадлежность ООО «Сигма» - легкая промышленность, подотраслевая - швейная промышленность, а также торговля. Предприятие специализируется на выпуске постельного белья, платьев женских, спецодежды, товаров детского ассортимента. Основным выпускаемым товаром является постельное белье. По отрасли в регионе, среди обществ (26 предприятий) занимающимися выпуском швейных товаров в общем объеме товарной продукции, продукция ООО "Сигма" составляет 7,2 %. По данным Госкомстата Московской обл. предприятие оценивается как среднее. По серийности выпуска продукции производство предприятия считается массовым.

ООО "Сигма" имеет собственную сеть магазинов (8 розничных точек: основной магазин, расположенный в помещении Дворца культуры г. Ступино; торговые павильоны в ТЦ г. Ступино, Каширы, Домодедово, Чехова), а также центры оптовой торговли в г. Москве, Тульской, Рязанской, Калужской областях.

Основные конкуренты ООО "Сигма" - "Мир спецодежды"; ООО "Компания базис", "Униформкомплект", ООО "СКС", ООО "Прометей". Цены на продукцию в этих фирмах выше, не все из них являются производственными предприятиями и выпускают продукцию такого широкого ассортимента как ООО "Сигма", но у многих из них хорошо развитая сбытовая сеть, свои розничные отделы и магазины, ими используется более новое оборудование, выпускаемая продукция некоторыми из них более современна и соответствует вкусам потребителей, особенно молодежи.

Основными поставщиками по ткани в ООО " Сигма " являются ООО ТД "Тим", ООО "Артстолица", ЗАО "Серпуховский текстиль", ООО "Рустек". Также поставляют нитки - ИП Лукьянова, пакеты - ООО "Альфа-Россия", пуговицы - ООО ТД "Веллтекс", воду ОАО "Ступинский Горводоканал", тепло - ООО "Тепловые сети", свет - ООО "Ступинская Сбытовая компания".

Потребители - население, организации и фирмы:

ООО "Сигма" является лауреатом и дипломантом международных и региональных премий в области качества (2000, 2003, 2004, 2005 годы). Все выпускаемые товары сертифицированы и соответствуют ГОСТам. Продукция предприятия проходит контроль ОТК, аттестован технический процесс производства, осуществляется приемочный контроль качества продукции. Используемые сырье и материалы для производства - отечественного производства.

1.2 Анализ текущей деятельности

ООО «Сигма» учреждено Зыбаловым К.Ф. и зарегистрировано 24 июня 1999 г. Юридический и фактический адрес: М.О., г. Ступино, ул. Красноармейская, д. 15.

Уставный капитал ООО «Сигма» полностью состоит из средств Зыбалова К.Ф., который является единственным собственником общества. В собственности, а также в долгосрочном пользовании по договору аренды имеются здания и сооружения.

ООО " Сигма " осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ: «Гражданским кодексом РФ», ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом. Целями деятельности предприятия являются:

- извлечение прибыли в интересах ООО,

- создание безопасных условий труда для работников,

- разработка, организация производства и выпуск продукции, позволяющей качественно использовать труд работников,

- предоставление потребителям широкого спектра работ, услуг и товаров, производимых обществом.

Численность персонала, работающего на ООО «Сигма» в 2010 году - 645 человека.

Общий средний объем выпускаемой продукции в месяц по видам составляет:

Вид продукции	Количество (шт., комплектов)	% в общем объеме	Доход от реализации(мес)	% дохода от реализации
Постельное белье	6014	43%	6014500	23%
Жен. платья	3324	24%	9972000	39%
Спец. одежда	1489	11%	2233500	9%
Детская одежда	2975	22%	7437500	29%
Итого:	13804	100%	25657500

Чтобы охарактеризовать эффективность деятельности ООО «Сигма» рассмотрим показатели эффективности в таблице 1.

Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности организации за 2010 г. (тыс. руб.)

Показатели	I квартал	II квартал	III квартал
1. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг	73525	74004	74972
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	72255	71335	73950
Прибыль (убыток) от продаж	1270	2669	1022

Численность рабочих занятых на производстве по видам продукции соответственно составляет:

- постельное белье: 75 чел.

- женские платья: 150 чел.

- спец. одежда: 75 чел.

- детская одежда: 120 чел.

Число занятых в остальных службах:

- отдел сбыта: 100 чел.

- отдел логистики: 50 чел.

- ремонтный отдел: 30 чел.

- аппарат управления 20

- отдел закупок: 25 чел.

1.3 Стратегические планы

На ООО "Сигма" сложилась централизованная система управления, в которой руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений. Уровень централизации на предприятии довольно высок, так как все важнейшие решения принимаются высшим звеном и осуществляется строгий контроль за их выполнением.

Между всеми подразделениями предприятия и руководством всех уровней налажены линейно-функциональные связи. Каждый руководитель принимает самостоятельно только решения связанные с текущей производственно-экономической деятельностью подразделения (текущий ремонт оборудования, замена работников в случае отпусков или больничных, осуществление оперативного и текущего контроля и т.д.).

Все решения, непосредственно касающиеся всего предприятия, носящие глобальный характер (например: смена оборудования, переход на новые виды тканей, новые изделия, изменения в заработной плате работников и т.д.) принимаются единолично руководителем предприятия, после консультаций заместителем директора, маркетологом или главным бухгалтером. Нельзя сказать, что процесс подготовки и принятия решений проходит на непрофессиональном уровне. За счет большого опыта работы на данном предприятии и в данной отрасли, руководство можно было бы признать вполне компетентным. Но в условиях динамично изменяющейся внешней среды, условиях становления многоукладной экономики, решения должны иметь не только экономическую обоснованность, но и определенную долю творчества и новаторства.

Несмотря на это, положительная динамика доходности на протяжении 2010г. свидетельствует о эффективности такого подхода к управлению.

В связи с увеличением прибыли руководству не следует останавливаться на достигнутом,

В стратегический план 2011 г. необходимо включить следующее:

- наращивание объема производства;

- постоянный контроль за ростом издержек;

- модернизация оборудования;

1.4 Организационная структура, центры ответственности

Формирование финансовой структуры предприятия, а именно выделение центров финансовой ответственности (ЦФО), - первый шаг на пути к созданию системы бюджетирования. Каждое подразделение компании вносит свой вклад в конечный финансовый результат компании (в виде привлечения дохода или осуществления расходов) и должно нести ответственность за свои действия: осуществлять планировать, отчитываться по результатам. Именно на делегировании ответственности и построен процесс бюджетирования.

Преимущества перехода к управлению по ЦФО очевидны. Разделяя ответственность между подразделениями, мы определяем, кто и за что на предприятии реально отвечает, получаем возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений, создать грамотную систему мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач. Внимание руководителя подразделения концентрируется на показателях работы вверенного ему центра, повышается оперативность и обоснованность принятия управленческих решений. У высшего руководства, наоборот, высвобождается время для выполнения стратегических задач.

Если исходить из понимания бюджетирования как технологии управления, а бюджетов - как инструмента управления, предприятие в таком случае будет являться объектом управления.

Коммерческое предприятие как объект управления в самом простом варианте можно рассматривать как совокупность текущей деятельности (создание и реализация продукции, работ или услуг) и инвестиционной. Текущей деятельности присущи расходы (закупка сырья либо готовой продукции, производство, затраты на реализацию) и доходы (выручка) от реализации продукции, работ или услуг. Разница между текущими доходами и расходами определяется как прибыль (или убыток) от текущей деятельности.

Ответственность за доходы в коммерческой компании, как правило, возлагается на сбытовое подразделение (отдел сбыла или торговый дом). Расходы несут все подразделения, но в большей мере отдел снабжения (закупок), производственные подразделения, склады. Прибыль же в большинстве случаев определяется для всего предприятия, а решения по ее использованию принимает руководство компании.

Таким образом, деятельность предприятия как объекта управления можно разложить на отдельные процессы: закупки, производство, сбыт, инвестиции. Соответственно, структурные подразделения, управляющие данными процессами, можно рассматривать как центры ответственности за их реализацию.

Исходя из вышеперечисленных функций, определим четыре основных типа центра ответственности:

центр доходов;

центр затрат;

центр прибыли;

центр инвестиций.

Определим ответственных лиц и основные показатели отчетности по центрам:

код	Наименование центра ответственности, ответственное лицо	Показатели
ЦПЗ 1.1	Центр производственных затрат; ответственный нач. производства	общепроизводственные расходы (руб); расходы на материалы (руб.); расходы на труд (руб.); примерная себестоимость товаров по видам (руб/ед.)
ЦПЗ 1.1.1	Центр производственных затрат Цеха №1; ответственный мастер цеха №1	объем произведенной продукции (шт); объем потребления материалов (шт., метр кв., литров, кг.); количество рабочего времени (часов); объем потребления материалов на один вид продукции (шт., кв. м./ед….)
ЦПЗ 1.1.2	Центр производственных затрат Цеха № 2; ответственный мастер цеха №2	объем произведенной продукции (шт); объем потребления материалов (шт., метр кв., литров, кг.); количество рабочего времени (часов); объем потребления материалов на один вид продукции (шт., кв. м./ед….)
ЦПЗ 1.1.3	Центр производственных затрат Цеха № 3, ответственный мастер цеха №3	объем произведенной продукции (шт); объем потребления материалов (шт., метр кв., литров, кг.); количество рабочего времени (часов); объем потребления материалов на один вид продукции (шт., кв. м./ед….)
ЦПЗ 1.1.4	Центр производственных затрат Цеха № 4, ответственный мастер цеха № 4	объем произведенной продукции (шт); объем потребления материалов (шт., метр кв., литров, кг.); количество рабочего времени (часов); объем потребления материалов на один вид продукции (шт., кв. м./ед….)
1.2	Центр дохода Ответственный нач. отдела сбыта	объем реализованного товара (руб.); выручка от продаж (руб.); расходы на продажу (руб.)
1.2.1	Центр дохода (реализацию в розничной сети)	объем продаж (ед.); количество реализованного по видам продукции (ед.); затраты на продажу (руб.)
1.2.2	Центр дохода (реализация в оптовой сети)	объем продаж (ед.); количество реализованного по видам продукции (ед.); затраты на продажу (руб.)
1.3	Центр затрат на закупку материалов для производства	объем закупок (руб.); цена закупки (руб/ед.); сроки закупки; транспортно заготовительные отделы

2. Затраты ООО «Сигма»

2.1 Анализ и классификация затрат

Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.

По месту возникновения затраты группируют по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия. Такая группировка затрат необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг).

Носителями затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные к реализации. Эта группировка необходима для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг).

По видам затраты группируются по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции.

В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным задачам управленческого учета относят:

- расчет себестоимости произведенной продукции и определение раз мера полученной прибыли;

- принятие управленческого решения и планирование;

- контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

Решению каждой из названных задач соответствует своя классификация затрат (табл.1). Так, для расчета себестоимости произведенной продукции и определения размера полученной прибыли затраты классифицируют на:

- входящие и истекшие;

- прямые и косвенные;

- основные и накладные;

- входящие в себестоимость продукции (производственные) и внепроизводственные (периодические или затраты периода);

- одноэлементные и комплексные;

- текущие и единовременные.

Для принятия решения и планирования различают:

- постоянные, переменные, условно-постоянные (условно-переменные) затраты;

- затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках;

- безвозвратные затраты;

- вмененные затраты;

- предельные и приростные затраты;

- планируемые и непланируемые.

Наконец, для осуществления функций контроля и регулирования в управленческом учете различают:

- регулируемые;

нерегулируемые затраты.

Особое внимание здесь уделяется корректировке затрат с учетом фактически достигнутого объема производства, т.е. составлению гибких смет.

Составим таблицу классификации затрат

№	Вид затрат	По способу включения в себ-ть	По экономической роли	По отношению к деловой активности	По отношению к продукту деятельности
1	Сырье и материалы	Прямые	Основные	Переменные	Затраты на продукт
2	Вспомогательные материалы	Косвенные	Основные	Переменные	Расходы отчетного периода
3	Оплата труда основных производственных рабочих	Прямые	Основные	Переменные	Затраты на продукт
4	Затраты на соц. отчисления основным произ. рабочим	Прямые	Основные	Переменные	Затраты на продукт
5	Оплата труда обслуживающего производство персонала	Косвенные	Накладные	Постоянные	Затраты на продукт
6	Затраты на соц. отчисление обслуживающего производство персонала	Косвенные	Накладные	Постоянные	Затраты на продукт
7	Амортизация производственного оборудования	Косвенные	Основные	Постоянные	Расходы отчетного периода
8	Амортизация производственного здания	Косвенные	Накладные	Постоянные	Расходы отчетного периода
9	Коммунальные платежи по производственному зданию	Косвенные	Накладные	Условно- постоянные	Расходы отчетного периода
10	Расходы на текущий ремонт производственного оборудования	Косвенные	Накладные	Условно- переменные	Затраты на продукт
11	Расходы на капитальный ремонт производственного оборудования	Косвенные	Накладные	Постоянные	Расходы отчетного периода
12	Оплата труда аппарата управления	Косвенные	Накладные	Постоянные	Расходы отчетного периода
13	Затраты на соц. отчисление аппарата управления	Косвенные	Накладные	Постоянные	Расходы отчетного периода
14	Амортизация административного здания	Косвенные	Накладные	Постоянные	Расходы отчетного периода
15	Коммунальные платежи по административному зданию	Косвенные	Накладные	Условно- постоянные	Расходы отчетного периода
16	Расходы на рекламу и маркетинг	Косвенные	Накладные	Условно- постоянные	Расходы отчетного периода
17	Расходы на аренду торговых площадей	Косвенные	Накладные	Постоянные	Расходы отчетного периода
18	Оплата труда персонала занятого реализацией продукции	Косвенные	Накладные	Постоянные	Расходы отчетного периода
19	Транспортные расходы связанные с реализацией продукции	Косвенные	Накладные	Постоянные	Расходы отчетного периода
20	Транспортные расходы на снабжение производства	Косвенные	Накладные	Условно- переменные	Затраты на продукт
21	Амортизация офисной техники	Косвенные	Накладные	Постоянные	Расходы отчетного периода
22	Расходы на канц. товары и прочие расходы	Косвенные	Накладные	Условно- постоянные	Расходы отчетного периода
23	Представительские расходы	Косвенные	Накладные	постоянные	Расходы отчетного периода

Из данных таблицы видно, что большая часть расходов на ООО «Сигма» не входит напрямую в себестоимость продукции и носит косвенный характер; по экономической роли в процессе производства большинство затрат является накладными, следовательно являются обслуживающими производство и не участвуют в нем; по отношению к объему производства большинство видов расходов относится к постоянным (условно-постоянным), что говорит о невысокой степени управляемости издержками на предприятии; небольшую часть из перечня затрат составляют затраты на производство.

2.2 Метод учета затрат

Под методом учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции понимают совокупность приемов документирования и отражения производственных затрат, обеспечивающих определение фактической себестоимости продукции, а так же отнесение издержек на единицу продукции. Выделяют два основных метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции: попроцессный и позаказный. Их применение определяется особенностями производственного процесса, характером производимой продукции (оказываемых услуг), ее составом, способом обработки. Данные методы имеют как общие черты так и отличия.

Общие черты попроцессного и позаказного методов заключаются в следующем. Во-первых, обеим системам присущи одни и те же базовые принципы: отнесение материальных, трудовых и накладных расходов на продукцию, применение различных способов расчета себестоимости единицы продукции и необходимость подготовки информации для планирования, контроля и принятия решений. Во-вторых, и попроцессная, и позаказная системы используют, как правило, одни и те же основные производственные счета, включая общепроизводственные расходы, материалы, незавершенное производство и готовую продукцию. И, в-третьих, потоки затрат, проходящие через эти счета, как правило, совпадают в обеих системах.

Различия между попроцессным и позаказным методами возникают по следующей причине. Попроцессное калькулирование предполагает более или менее непрерывный выпуск идентичной продукции, что исключает необходимость идентификации материальных, трудовых и накладных расходов с конкретным заказом покупателя (как это делается в позаказном методе), поскольку каждый заказ является одним из многих, выполняемых из непрерывного потока выпускаемых единиц продукции. Таким образом, при попроцессном калькулировании собираются не затраты заказов, а затраты цехов, которые относятся на все единицы, проходящие через цех за определенный период времени. При позаказном же методе за период производится много заказов, каждый из которых имеет свои особенности.

Таким образом, поскольку ООО «Сигма» производит непрерывный выпуск идентичной продукции (текстильные изделия) и практически полностью отсутствуют крупные заказы, то, на мой взгляд, для калькулирования себестоимости продукции предпочтительней будет попроцессный метод учета затрат.

Рассмотрим особенности данного метода применительно ООО «Сигма»:

Попроцессный метод используется, когда производство продукции состоит из последовательности непрерывных или повторяющихся операций или процессов, а себестоимость продукции определяется на каждой стадии производства, операции или процесса. Суть попроцессной системы, в которой расходы следуют за продуктом, состоит в том, что по завершении любой операции накапливаются издержки по отношению к среднему их уровню и путем математических вычислений приходят к затратам в расчете на единицу продукции. Поскольку в ОО «Сигма» практически отсутствует незавершенное производство (производственный цикл любого изделия не превышает одного дня), то целесообразно использовать простое попроцессное калькулирование, то есть для определения себестоимости единицы продукции мы просто делим общую себестоимости на число единиц продукции.

2.3 Система учета затрат

Система управленческого учета предполагает взаимосвязи с планированием, контролем, анализом данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативное принятие обоснованных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

В управленческом учете для обеспечения наибольшей оперативности и аналитичности данных учета в целях своевременного и быстрого принятия необходимых управленческих решений по совершенствованию процесса производства применяется ряд специализированных систем учета исчисления себестоимости, к которым можно отнести: учет фактических затрат, систему «стандарт-кост», являющуюся прообразом отечественного нормативного учета, а также её разновидности «Директ-кост, «АВ костинг».

Учет фактических затрат - это метод последовательного накапливания информации о фактически произведенных издержках без отражения в учете данных о величине их по действующим нормам. Однако этот метод имеет недостатки, основной из которых - невозможность оперативно выявлять потери и устранять их. В современных условиях более прогрессивными являются система «стандарт-кост» и нормативный метод учета затрат, обеспечивающие высокую оперативность получения учетных данных, их аналитичность и точность исчисления себестоимости.

Система "стандарт-кост" представляет собой способ определения себестоимости, основанный на оценках затрат, которые должны быть понесены в соответствии с нормами, а не на фактических издержках. При этом измеряются издержки на конкретном участке.

Уделяется также большое внимание двум сложным проблемам: оценке полных издержек и калькулированию себестоимости продукции (комбинированных и побочных продуктов).

Система «стандарт-кост» в нашей стране получила в свое время широкое распространение в промышленности под названием «нормативный метод учета затрат». Этот метод имеет преимущества по сравнению с другими методами: обеспечивается высокая оперативность учетных данных с выявлением отклонений от норм затрат непосредственно в процессе производства; повышается точность исчисления себестоимости; резко возрастает аналитичность учетных данных; повышаются возможности для внедрения режима экономии, снижения затрат за счет предупреждения и возможной ликвидации перерасходов.

В системе "стандарт-кост" для каждого изделия составляется лист нормативных издержек; он содержит перечень ингредиентов (материалов) данного продукта и описывает шаги (этапы), необходимые для преобразования материалов (ингредиентов) в готовый продукт.

Нормативные издержки - это их планируемый уровень. Следовательно, если фактические издержки выше нормативных, то отклонение считается неблагоприятным. Если фактические издержки ниже нормативных, то, наоборот, такое отклонение является благоприятным.

Для определения нормативных издержек, связанных с затратами труда на производство изделия, указываются различные трудовые операции, необходимые для выпуска единицы готовой продукции, и для каждой такой операции исчисляется нормативное время на ее выполнение. Затем эти нормативные показатели времени умножаются на нормативные расценки. Общая сумма денежных показателей для всех операций составляет нормативные прямые трудовые затраты производства данного изделия.

Изготовление конкретного вида продукции, выполняемая работа, оказываемые услуги связаны с расходами по обслуживанию производства и управлению, которые в противоположность рассмотренным выше прямым затратам (сырье, материалы, энергия, затраты труда) не могут быть сразу отнесены на продукт (работу, услугу). Это так называемые общехозяйственные расходы, которые включаются в лист нормативных издержек путем отнесения определенного заранее норматива общехозяйственных расходов к тому или иному измерителю нормируемой деятельности (например, нормативные рабочие часы или др.).

Таким образом, система "стандарт-кост" предполагает разработку стандартов на затраты сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, затраты труда, накладные расходы (общецеховые, общехозяйственные), составление стандартных калькуляций и учет фактических затрат с отражением отклонений от стандартов с целью действенного контроля за определением фактической производственной себестоимости продукции и активного управления процессом ее формирования.

Одной из разновидностей системы "стандарт-кост", а точнее её дополнением можно назвать систему учета «директ-костинг». Цель которой заключается в исчислении себестоимости готового продукта только по прямым переменным расходам, калькулирование не полной, а частичной себестоимости, то есть разграничения расходов на постоянные и переменные.

При системе «директ-костинг» себестоимость продукции планируется и учитывается в части одних лишь переменных затрат. По своему характеру они являются производственными и в стоимость продукта их включают преимущественно прямым путем. Именно поэтому в экономической литературе переменные затраты иногда называют затратами продукта. Постоянные же затраты в себестоимость продукции не включают, а списывают на результаты деятельности того периода, когда они возникли. Иногда их называют периодическими затратами. Разница между суммой продаж и переменными затратами представляет собой маржинальный доход предприятия. Он помогает определить цену безубыточной реализации продукции, а также проводить анализ взаимосвязи и соотношения затрат, объема реализации и прибыли.

Сущность системы «АВ-костинг» (еще её называют система АВС) и его принципиальное отличие от иных калькуляционных систем заключаются не в укрупнении объектов учета до видов деятельности, а в том, что объекты учета максимально дробятся (естественно, с учетом правила эффективности). Затем себестоимость этих частиц синтезируется либо в себестоимость продукции, либо в себестоимость процессов, которые были предварительно расчленены. Например, процесс производства сока разбивается на дробные составляющие - технологические операции приготовления купажа, пастеризации, упаковку. То же касается и других процессов - снабжения продаж и др. И вот эти дробные составляющие процессов, в свою очередь состоящие из действий, становятся объектами учета затрат и калькулирования. Насколько они дробны, зависит от целей и возможностей учета. Но все же объектом учета остается составная часть процессов, поэтому, на наш взгляд, не следует придавать операции статус вида деятельности.

Итак, принципиальное отличие АВС от традиционных калькуляционных систем заключается в том, что в учетный процесс вводится понятие «операция». «АВ-костинг» использует себестоимость этих операций как промежуточную ступень для отнесения затрат на продукцию (работы, услуги) и как информацию, имеющую самостоятельное значение.

Исходя из вышесказанного, на мой взгляд, за основу калькулирования себестоимости продукции на ООО «Сигма» целесообразно использовать систему «Стандарт-кост», поскольку она является базовой и позволяет получить информацию себестоимости каждого вида продукции.

2.4 Калькуляция по основному виду продукции

Рассмотрим пример калькуляции затрат по основному виду продукта - костюм защитный «Кулон», производимый 3-м цехом (ЦПЗ 1.1.3) по системе «стандарт-кост».

В качестве центра прямых затрат будет выступать цех (ЦПЗ 1.1.3)

При распределении косвенных затрат в большинстве случаев, будет целесообразно использовать метод распределения пропорционально стоимости основных материалов, за исключением расходов связанных с обслуживанием и амортизацией основного производственного здания, где будет использоваться метод распределения пропорционально занимаемой цехами площади.

Составим таблицу по статьям калькуляции, где отразим их характеристику, к какому центру ответственности относятся, а также способ распределения косвенных затрат, рассчитаем их значение в стоимостном виде:

№	Статьи калькуляции	Характеристика статьи	Центр ответственности	База распределения
1	Сырье и материалы	Прямые, переменные	Центр производства ЦПЗ 1.1
2	Оплата труда основных производственных рабочих	Прямые, переменные	Центр производства ЦПЗ 1.1
3	Затраты на соц. отчисления основным произ. рабочим	Прямые, переменные	Центр производства ЦПЗ 1.1
4	Амортизация производственного оборудования	Косвенные, постоянные		Стоимость основных материалов
5	Амортизация производственного здания	Косвенные, постоянные		Занимаемая площадь
6	Коммунальные платежи по производственному зданию	Косвенные, условно- постоянные		Занимаемая площадь
7	Расходы на текущий ремонт производственного оборудования	Косвенные, условно- переменные	Центр производства ЦПЗ 1.1	Объем произведенной продукции в нат. исчислении
8	Расходы на капитальный ремонт производственного оборудования	Косвенные, постоянные		Стоимость основных материалов
9	Оплата труда не производственного персонала	Косвенные, постоянные		Стоимость основных материалов
10	Затраты на соц. отчисление аппарата управления	Косвенные, постоянные		Стоимость основных материалов
11	Амортизация административного здания	Косвенные, постоянные		Стоимость основных материалов
12	Коммунальные платежи по административному зданию	Косвенные, условно-постоянные		Стоимость основных материалов
13	Расходы на рекламу и маркетинг	Косвенные, условно-постоянные		Стоимость основных материалов
14	Расходы на аренду торговых площадей	Косвенные, постоянные		Стоимость основных материалов
15	Оплата труда персонала занятого реализацией продукции	Косвенные, постоянные		Стоимость основных материалов
16	Затраты на соц. отчисление персонала занятого реализацией продукции	Косвенные, постоянные		Стоимость основных материалов
17	Транспортные расходы связанные с реализацией продукции	Косвенные, условно-переменные	Центр продаж ЦД 1.2	Стоимость основных материалов
18	Транспортные расходы на снабжение производства	Косвенные, условно-переменные	Центр закупок ЦЗ 1.3	Стоимость основных материалов
19	Амортизация офисной техники	Косвенные, постоянные		Стоимость основных материалов
20	Расходы на канц. товары и прочие расходы	Косвенные, условно-постоянные		Стоимость основных материалов
21	Представительские расходы	Косвенные, постоянные		Стоимость основных материалов
Итого:	72,1

Для упрощения процесса расчета разобьем статьи калькуляции по следующим видам:

- нормы прямых расходов

- нормы косвенных расходов.

Во всех случаях нормы будут рассчитываться исходя из собственного исследования (внутри организации) видов затрат и в большинстве случаев опираться на данные предыдущего периода.

Составим таблицу норм прямых затрат (руб.):

№	Наименование прямых затрат	Комплект постельного белья «Нежность»	Платье «Вечернее»	Костюм защитный «Кулон»	Костюм детский «Непоседа»
1	Основные мат., в т.ч.	450	2420	780	750
-	Хлопок 100 %	440		180	650
-	Хлопок 100% уплотненный			450
-	Ткань огнеупорная			116
	Шелк		1400		73
	Полиэстер		900
-	Пуговицы			4
	Нить	10	22	30	27
	Молния		98
2	Оплата труда основных производственных рабочих	100	150	125	130
3	Отчисления во внебюджетные фонды	30	45	40	41
4	Итого	580	2615	945	921

Как уже было сказано выше, распределение косвенных затрат в большинстве случаев будет производиться пропорционально стоимости основных материалов.

Пример распределения транспортных расходов связанных с реализацией продукции на каждый вид товаров:

Прогнозируемая общая сумма расходов на предстоящий период - 2,1 млн. руб.

Стоимость основных материалов по видам продукции:

Постельное белье - 450 руб. - 10,23%

Платье - 2420 руб.- 55%

Спец. одежда - 780 руб.- 17,73%

Детская одежда - 750 руб.- 17,05%

Всего - 4400 руб.- 100 %

Ожидаемый объем производства составляет соответственно 3000 ед. каждой продукции.

Отсюда получаем следующие равенства:

Тр. расх. на реализ. (постельное белье) = 2100000 * 10,23 % = 214830

Платье = 1155000 руб.; спец. одежда = 372330 руб.; дет. одежда = 358050 руб.

Таблица распределения затрат по условно-переменным статьям калькуляции:

№	Наименование косвенных затрат	Общая сумма расходов млн. руб.	Комплект постельного белья «Нежность»	Платье «Вечернее»	Костюм защитный «Кулон»	Костюм детский «Непоседа»
			На ед. руб.	всего тыс. руб	На ед.	всего тыс. руб	На ед.	всего	На ед.	всего тыс. руб
1	Транспортные расходы связанные с реализацией продукции	2,1	140	417	755	2211	243	731	233	698
2	Расходы на текущий ремонт производственного оборудования	1	34,5	101	185	528	58,5	79	57	170
Итого	5,1	174	517	940	2820	300	1200	290	1170

Аналогично рассчитываем для остальных косвенных расходов:

№	Наименование косвенных затрат	Общая сумма расходов млн. руб.	Комплект постельного белья «Нежность»	Платье «Вечернее»	Костюм защитный «Кулон»	Костюм детский «Непоседа»
			На ед. руб.	всего тыс. руб	На ед. руб.	всего тыс. руб	На ед. руб	всего тыс. руб	На ед. руб.	всего тыс. руб
1	Амортизация производственного оборудования	1,2	38,5	121	205	628	65,5	99	83	207
2	Оплата труда не производственного персонала	18	480	1800	3600	9056	1000	3400	998	3300
3	Затраты на соц. отчисление аппарата управления	5,4	180	550	980	2500	298	830	280	860
4	Амортизация административного здания	2	69	202,2	370	1056	119	359	114	340
5	Коммунальные платежи по административному зданию	0,6	19	60	102	312	32	49	41,5	103
6	Расходы на рекламу и маркетинг	2,1	71	214,8	385	1155	124	372	119	358
7	Расходы на аренду торговых площадей	1,5	50	130	220	670	65	112	89	200
8	Оплата труда персонала занятого реализацией продукции	9	240	900	1800	4500	500	1700	500	1650
9	Затраты на соц. отчисление персонала занятого реализацией продукции	2,7	8	27	48	148	14	34	20	60
10	Амортизация офисной техники	0,2	6,9	20,2	37	105	11	35	11	34
11	Расходы на канц. товары и прочие расходы	0,1	3,4	10	18	52	5,8	7,9	5,7	17
12	Представительские расходы	1,2	36	120	20	60	60	180	59	177
Итого:	46	1568	4,7	8433	25,3	2718	8,2	2614	7,8

Теперь рассчитаем те косвенные расходы, где способ распределения по занимаемой площади:

Цех постельного белья - 45 кв. метра - 10,23%

Цех платьев - 242 кв. метра.- 55%

Цех спец. одежды - 78 кв. метра.- 17,73%

Цех детской одежды - 75 кв. метра.- 17,05%

Всего - 440 кв. метра.- 100 %

№	Наименование косвенных затрат	Общая сумма расходов млн. руб.	Комплект постельного белья «Нежность»	Платье «Вечернее»	Костюм защитный «Кулон»	Костюм детский «Непоседа»
			На ед. руб.	всего тыс. руб	На ед. руб.	всего тыс. руб	На ед. руб.	всего тыс. руб	На ед. руб.	всего тыс. руб
1	Амортизация производственного здания	2	69	202,2	370	1056	119	359	114	340
2	Коммунальные платежи по производственному зданию	0,3	7,2	21,6	40	120	14	42	13,5	40,5
Итого:	2,3	76,2	223	410	1176	133	401	127	380

Теперь рассчитаем те косвенные расходы, где способ распределения по произведенной в натуральном исчислении продукции:

Цех постельного белья - 3321 шт. - 25,87%

Цех платьев - 3255 шт.- 25,36%

Цех спец. одежды - 3117 шт.- 24,28%

Цех детской одежды - 3144 шт.- 24,5%

Всего - 12837 шт.- 100 %



№	Наименование косвенных затрат	Общая сумма расходов млн. руб.	Комплект постельного белья «Нежность»	Платье «Вечернее»	Костюм защитный «Кулон»	Костюм детский «Непоседа»
			На ед. руб.	всего тыс. руб	На ед. руб.	всего тыс. руб	На ед. руб.	всего тыс. руб	На ед. руб.	всего тыс. руб
1	Расходы на капитальный ремонт производственного оборудования	2	155,8	517	155,8	507	155,7	486	155,7	490

Теперь рассчитаем те косвенные расходы, где способ распределения по реализованной в натуральном исчислении продукции:

Цех постельного белья - 3221 шт. - 25,87%

Цех платьев - 3455 шт.- 25,36%

Цех спец. одежды - 3117 шт.- 24,28%

Цех детской одежды - 3044 шт.- 24,5%

Всего - 13021 шт.- 100 %

№	Наименование косвенных затрат	Общая сумма расходов млн. руб.	Комплект постельного белья «Нежность»	Платье «Вечернее»	Костюм защитный «Кулон»	Костюм детский «Непоседа»
			На ед. руб.	всего тыс. руб	На ед. руб.	всего тыс. руб	На ед. руб.	всего тыс. руб	На ед. руб.	всего тыс. руб
1	Расходы на капитальный ремонт производственного оборудования	2	155,8	517	155,8	507	155,7	486	155,7	490

Итого по статьям калькуляции на единицу продукта костюм защитный «Кулон»:



№	Статьи калькуляции	Характеристика статьи	Центр ответственности	База распределения	ст-ть руб./ед.
1	Сырье и материалы	Прямые, переменные	Центр производства ЦПЗ 1.1		780
2	Оплата труда основных производственных рабочих	Прямые, переменные	Центр производства ЦПЗ 1.1		125
3	Затраты на соц. отчисления основным произ. рабочим	Прямые, переменные	Центр производства ЦПЗ 1.1		40
4	Амортизация производственного оборудования	Косвенные, постоянные		Стоимость основных материалов	65,5
5	Амортизация производственного здания	Косвенные, постоянные		Занимаемая площадь	119
6	Коммунальные платежи по производственному зданию	Косвенные, условно- постоянные		Занимаемая площадь	14
7	Расходы на текущий ремонт производственного оборудования	Косвенные, условно- переменные	Центр производства ЦПЗ 1.1	Объем произведенной продукции в нат. исчеслении	155,8
8	Расходы на капитальный ремонт производственного оборудования	Косвенные, постоянные		Стоимость основных материалов	119
9	Оплата труда не производственного персонала	Косвенные, постоянные		Стоимость основных материалов	1000
10	Затраты на соц. отчисление аппарата управления	Косвенные, постоянные		Стоимость основных материалов	298
11	Амортизация административного здания	Косвенные, постоянные		Стоимость основных материалов	119
12	Коммунальные платежи по административному зданию	Косвенные, условно-постоянные		Стоимость основных материалов	32
13	Расходы на рекламу и маркетинг	Косвенные, условно-постоянные		Стоимость основных материалов	124
14	Расходы на аренду торговых площадей	Косвенные, постоянные		Стоимость основных материалов	65
15	Оплата труда персонала занятого реализацией продукции	Косвенные, постоянные		Стоимость основных материалов	500
16	Затраты на соц. отчисление персонала занятого реализацией продукции	Косвенные, постоянные		Стоимость основных материалов	140
17	Транспортные расходы связанные с реализацией продукции	Косвенные, условно-переменные	Центр продаж ЦД 1.2	Объем реализованной продукции в шт.	124
19	Амортизация офисной техники	Косвенные, постоянные		Стоимость основных материалов	11
20	Расходы на канц. товары и прочие расходы	Косвенные, условно-постоянные		Стоимость основных материалов	5,8
21	Представительские расходы	Косвенные, постоянные		Стоимость основных материалов	60
Итого:	3918,8 руб. / ед.

Аналогично рассчитывается себестоимость остальных товаров:

Комплект постельного белья «Нежность»	2398 руб. / ед
Платье «Вечернее»	12398 руб. / ед
Костюм детский «Непоседа»	3952 руб. / ед

3. Бюджетирование

3.1 Составление бюджета для каждого центра ответственности

Бюджетирование (планирование, budgeting) - это процесс планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период и (или) проект. Бюджетирование или технология бюджетного управления помогает компании более эффективно принимать решения, выполнять эти решения и контролировать их выполнение. То есть система бюджетирования позволяет заранее оценивать будущие результаты решений, которые нужно принимать сегодня. Планирование, как составляющая бюджетирования, предоставляет возможность предсказать, что будет через месяц, через пол года или через год. И если в процессе планирования оказывается, что через некоторое время положение дел изменится не в лучшую сторону, то можно (и нужно!) уже сейчас начинать искать решения во избежание трудностей в будущем. Планирование - одна из важнейших функций управления - процесс определённых действий, которые должны быть выполнены в будущем. Многие ошибочно отождествляют бюджетирование с планированием. Но планирование - это только одна грань айсберга под названием «Бюджетирование». Что же представляют из себя остальные его грани?

При использовании полноценной системы бюджетирования, за каждый плановый показатель отвечает конкретный человек. Причем, влиять на показатель могут несколько человек, но отвечать, как правило, должен один. При этом каждый сотрудник не просто получает установку сделать то-то и так-то - он сам учавствует в планировании своей деятельности и, соответственно, впоследствии отвечает за исполнение планов. Из вышесказанного вытекает еще одна важная составляющая бюджетирования - система ответственности, которая, в свою очередь, позволяет привязать систему мотивации персонала к результатам работы, то есть, к финансово-экономическим показателям подразделений.

В основе планирования и контроля лежит анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации. Финансовая информация собирается и обрабатывается в системе бухгалтерского учёта. При построении бюджетирования необходимо предусмотреть и построить систему контроля за выполнением бюджетов. Заключается он не только в своевременном представлении бюджетных данных и создании бюджетов, но и в анализе отклонений фактических значений бюджетных статей от запланированных.

Итак составим бюджет ООО «Сигма» на 2011 г. с разбивкой по кварталам:

Бюджет для центра ответственности: отдел сбыта (ЦД 1.2).

Виды продукции	I квартал 2011 г.
	V продаж	Цена ед.	ВР руб
Комплект постельного белья «Нежность»	800	3000	2.400.000
Платье «Вечернее»	810	14000	11.220.000
Костюм защитный «Кулон»	815	4230	3.505.300
Костюм детский «Непоседа»	805	4300	3.416.000
Итого			20.001.300
Виды продукции	II квартал 2011 г.
	V продаж	Цена ед.	ВР руб
Комплект постельного белья «Нежность»	805	3000	2.404.000
Платье «Вечернее»	815	14000	11.305.000
Костюм защитный «Кулон»	820	4230	3.525.300
Костюм детский «Непоседа»	815	4300	3.456.000
Итого			20.100.200
Виды продукции	III квартал 2011 г.
	V продаж	Цена ед.	ВР руб
Комплект постельного белья «Нежность»	810	3000	2.440.000
Платье «Вечернее»	820	14000	11.350.000
Костюм защитный «Кулон»	825	4230	3.585.300
Костюм детский «Непоседа»	820	4300	3.486.000
Итого			20.191.300
Виды продукции	IV квартал 2011 г.
	V продаж	Цена ед.	ВР руб
Комплект постельного белья «Нежность»	815	3000	2.480.000
Платье «Вечернее»	825	14000	11.410.000
Костюм защитный «Кулон»	830	4230	3.625.300
Костюм детский «Непоседа»	825	4300	3.516.000
Итого			20.260.300
Виды продукции	Итого на 2011 г.
	V продаж	Цена ед.	ВР руб
Комплект постельного белья «Нежность»	3300	3000	9.900.000
Платье «Вечернее»	3230	14000	45.220.000
Костюм защитный «Кулон»	3110	4230	13.155.300
Костюм детский «Непоседа»	3120	4300	13.416.000
Итого			81.691.300

Бюджет для центра ответственности: розничный отдел сбыта (ЦД 1.2.1).

Виды продукции	I квартал 2011 г.
	V продаж	Цена ед.	ВР руб
Комплект постельного белья «Нежность»	315	3000	955.000
Платье «Вечернее»	440	14000	6.020.000
Костюм защитный «Кулон»	370	4230	1.580.000
Костюм детский «Непоседа»	385	4300	1.601.000
Итого			10.300.000
Виды продукции	II квартал 2011 г.
	V продаж	Цена ед.	ВР руб
Комплект постельного белья «Нежность»	320	3000	970.000
Платье «Вечернее»	445	14000	6.040.000
Костюм защитный «Кулон»	375	4230	1.620.000
Костюм детский «Непоседа»	390	4300	1.650.000
Итого			10.400.000
Виды продукции	III квартал 2011 г.
	V продаж	Цена ед.	ВР руб
Комплект постельного белья «Нежность»	325	3000	985.000
Платье «Вечернее»	450	14000	6.080.000
Костюм защитный «Кулон»	380	4230	1.680.000
Костюм детский «Непоседа»	390	4300	1.701.000
Итого			10.500.000
Виды продукции	IV квартал 2011 г.
	V продаж	Цена ед.	ВР руб
Комплект постельного белья «Нежность»	330	3000	100.000
Платье «Вечернее»	455	14000	6.110.000
Костюм защитный «Кулон»	385	4230	1.720.000
Костюм детский «Непоседа»	390	4300	1.731.000
Итого			10.600.000
Виды продукции	Итого на 2011 г.
	V продаж	Цена ед.	ВР руб
Комплект постельного белья «Нежность»	1300	3000	3.900.000
Платье «Вечернее»	1800	14000	25.200.000
Костюм защитный «Кулон»	1500	4230	6.345.000
Костюм детский «Непоседа»	1570	4300	6.751.000
Итого			42.196.000

Бюджет для центра ответственности: оптовый отдел сбыта (ЦД 1.2.2).

Виды продукции	I квартал 2011 г.
	V продаж	Цена ед.	ВР руб
Комплект постельного белья «Нежность»	450	3000	1.450.000
Платье «Вечернее»	340	14000	5.000.000
Костюм защитный «Кулон»	380	4230	1.610.300
Костюм детский «Непоседа»	360	4300	1.110.000
Итого			9.495.300
Виды продукции	II квартал 2011 г.
	V продаж	Цена ед.	ВР руб
Комплект постельного белья «Нежность»	455	3000	1.460.000
Платье «Вечернее»	345	14000	5.060.000
Костюм защитный «Кулон»	385	4230	1.625.300
Костюм детский «Непоседа»	365	4300	1.140.000
Итого			9.570.300
Виды продукции	III квартал 2011 г.
	V продаж	Цена ед.	ВР руб
Комплект постельного белья «Нежность»	460	3000	1.500.000
Платье «Вечернее»	350	14000	5.120.000
Костюм защитный «Кулон»	390	4230	1.650.300
Костюм детский «Непоседа»	370	4300	1.200.000
Итого			9.680.300
Виды продукции	IV квартал 2011 г.
	V продаж	Цена ед.	ВР руб
Комплект постельного белья «Нежность»	465	3000	1.550.000
Платье «Вечернее»	355	14000	5.200.000
Костюм защитный «Кулон»	395	4230	1.710.300
Костюм детский «Непоседа»	375	4300	1.250.000
Итого			9.995.300
Виды продукции	Итого на 2011 г.
	V продаж	Цена ед.	ВР руб
Комплект постельного белья «Нежность»	2000	3000	6.000.000
Платье «Вечернее»	1430	14000	20.020.000
Костюм защитный «Кулон»	1610	4230	6.810.300
Костюм детский «Непоседа»	1550	4300	6.665.000
Итого			39.495.300

Бюджет для центра ответственности: производство (ЦПЗ 1.1) с учетом остатков предыдущих и будущих периодов.

Виды продукции	I квартал 2011 г.
	V продаж	Остаток на нач. периода	Остаток на кон. периода	Объем производства
Комплект постельного белья «Нежность»	820	101	95	822
Платье «Вечернее»	800	95	90	808
Костюм защитный «Кулон»	750	47	46	753
Костюм детский «Непоседа»	760	80	75	767
Итого				3220
Виды продукции	II квартал 2011 г.
	V продаж	Остаток на нач. периода	Остаток на кон. периода	Объем производства
Комплект постельного белья «Нежность»	825	101	90	825
Платье «Вечернее»	805	95	985	805
Костюм защитный «Кулон»	755	47	40	755
Костюм детский «Непоседа»	765	80	70	765
Итого				3240
Виды продукции	III квартал 2011 г.
	V продаж	Остаток на нач. периода	Остаток на кон. периода	Объем производства
Комплект постельного белья «Нежность»	830	101	95	825
Платье «Вечернее»	810	95	90	805
Костюм защитный «Кулон»	755	47	46	755
Костюм детский «Непоседа»	765	80	75	765
Итого				3240
Виды продукции	IV квартал 2011 г.
	V продаж	Остаток на нач. периода	Остаток на кон. периода	Объем производства
Комплект постельного белья «Нежность»	835	95	85	822
Платье «Вечернее»	810	90	754	808
Костюм защитный «Кулон»	760	46	45	753
Костюм детский «Непоседа»	770	75	70	767
Итого				3280
Виды продукции	Итого на 2011 г.
	V продаж	Остаток на нач. периода	Остаток на кон. периода	Объем производства
Комплект постельного белья «Нежность»	3300	101	80	3321
Платье «Вечернее»	3230	95	70	3255
Костюм защитный «Кулон»	3110	47	40	3117
Костюм детский «Непоседа»	3120	80	64	3144
Итого				12837

Бюджет в потребности материалов на производстве (ЦПЗ 1.1):

На I квартал 2011 г.



Виды продукции	V пр-ва прод.	хлопок	Упл. Хлопок	Огнеуп. ткань	шелк	полиэстер	пуговицы	Нить	молнии
		На ед./ кв м	всего	На ед./ кв м	Всего	На ед./ кв м	всего	На ед./ кв м	всего	На ед./ кв м	всего	На ед./ ед.	всего	На ед./ м.	всего	На ед./ ед	всего
Постельное «Нежность»	810	10	80000											200	214200
Платье «вечернее»	815							2	1510	1,5	1882,5			420	367100	1	3255
Спец. костюм «Кулон»	825	2	1500	2	1234	1	1117					2	1234	550	414350
Костюм «Непоседа»	820	11	80000					0,2	128,8					500	472000
Итого		27000		1540		700		1540,8		1202,5		1540		1317650		855

На II квартал 2011 г.

Виды продукции	V пр-ва прод.	хлопок	Упл. Хлопок	Огнеуп. ткань	шелк	полиэстер	пуговицы	Нить	молнии
		На ед./ кв м	всего	На ед./ кв м	Всего	На ед./ кв м	всего	На ед./ кв м	всего	На ед./ кв м	всего	На ед./ ед.	всего	На ед./ м.	всего	На ед./ ед	всего
Постельное «Нежность»	820	10	80000											200	214200
Платье «вечернее»	825							2	1510	1,5	1882,5			420	367100	1	3255
Спец. костюм «Кулон»	835	2	1500	2	1234	1	1117					2	1234	550	414350
Костюм «Непоседа»	830	11	80000					0,2	128,8					500	472000
Итого		27500		1440		650		1450,8		1152,5		1540		1417650		835

На III квартал 2011 г.

Виды продукции

V пр-ва прод.

хлопок

Упл. Хлопок

Огнеуп. ткань

шелк

полиэстер

пуговицы

Нить

молнии

На ед./ кв м

всего

На ед./ кв м

Всего

На ед./ кв м

всего

На ед./ кв м

всего

На ед./ кв м

всего

На ед./ ед.

Подобные документы

• Организация учета и контроль затрат по центрам ответственности

  Понятие, цели и задачи центров ответственности, их классификация. Организационная структура как основа формирования учета по центрам ответственности организации, цели поведенческого учета. Особенности организации учета и контроля производственных затрат.
  
  курсовая работа [138,5 K], добавлен 28.05.2012
  

• Классификация затрат в системе управленческого учета

  Сущность затрат и их классификация по различным признакам. Основные методы учета затрат и калькуляции себестоимости продукции. Организация учета затрат на производство и по центрам ответственности, его совершенствование в системе управленческого учета.
  
  курсовая работа [49,1 K], добавлен 22.04.2014
  

• Организация учета и калькулирования затрат по центрам ответственности

  Центр ответственности как основной элемент системы управления предприятием. Основные показатели его деятельности, учет доходов и расходов. Анализ организации учета затрат по центрам ответственности в ООО "Е.В.Т.-71" танцевальном ресторане "Занзибар".
  
  курсовая работа [129,8 K], добавлен 22.01.2015
  

• Учет и анализ по центрам ответственности

  Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. Характеристика организационно-правовой формы и видов деятельности ОАО "Нефтекамское УБР". Проведение анализа затрат предприятия по центрам ответственности.
  
  курсовая работа [305,6 K], добавлен 01.03.2012
  

• Учет затрат на производство (на примере ОАО "Дон-Молоко")

  Классификация затрат для расчета себестоимости продукции. Применение системы "директ-костинг". Экономические показатели деятельности предприятия. Организация бухгалтерского учета. Совершенствование планирования и анализа затрат по центрам ответственности.
  
  курсовая работа [179,6 K], добавлен 15.03.2016
  

• Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по центрам ответственности

  Понятие и сущность производственных издержек; классификация затрат, себестоимость продукции. Организация учета и контроля издержек производства и продажи продукции по центрам ответственности: затрат, прибыли, инвестиций. Нормативно-правовое регулирование.
  
  курсовая работа [453,9 K], добавлен 10.06.2014
  

• Система учета затрат по центрам продаж

  Особенности системы учета затрат по центрам ответственности. Способы установления трансферной цены. Деление смешанных затрат на постоянные и переменные методом высшей и низшей точек. Калькулирование полной производственной и усеченной себестоимости.
  
  курсовая работа [187,6 K], добавлен 25.12.2012
  

• Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в колбасном производстве

  Сущность и задачи учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в колбасном производстве. Общая характеристика ООО "ЮТЕН". Сырье в мясоперерабатывающей промышленности. Калькуляция себестоимости полуфабрикатов. Ведомость учета затрат фирмы.
  
  курсовая работа [61,7 K], добавлен 12.02.2012
  

• Учет затрат на производство и реализацию продукции

  Задачи учета затрат на производство, их классификация и разновидности. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции. Учет брака в производстве, учет затрат обслуживающих производств и хозяйств. Метод учета полуфабрикатов торговыми организациями.
  
  курсовая работа [150,8 K], добавлен 10.02.2011
  

• Система "стандарт-кост" и нормативный метод учета затрат и калькулирования

  Понятие, классификация и учет затрат на производство. Система нормативного учета затрат и нормативная калькуляция. Определение порядка учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, система учета затрат "стандарт-кост".
  
  курсовая работа [47,1 K], добавлен 07.09.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам