Бухгалтерский учет и анализ продажи продукции (работ, услуг) (на примере ООО "Виктория Балтия")

Выявленные тенденции позволяют сделать следующие выводы:

- единство методологии бухгалтерского учета, анализа и финансового контроля должно быть обеспечено прежде всего формированием единой системы показателей, характеризующих реализуемые в компании бизнес-процессы, финансовые результаты деятельности, внешнюю среду и определяющих основные параметры дальнейшего развития;

- необходимо достаточно четко определить основные измерители этих показателей и показать схемы их движения, т.е. изменение их учета на разных стадиях жизненного цикла и производственного процесса;

- объективная оценка активов и обязательств компаний требует развития методики дисконтирования денежных потоков, а также использования таких категорий, как рыночная стоимость, справедливая стоимость, восстановительная стоимость и т.п.

Чтобы обеспечить своевременность и эффективность инвестиций, необходимо основное внимание обратить на оценку использования имеющихся ресурсов и повышение отдачи от них, т.е. увеличение эффективности использования имеющегося производственного потенциала с позиций более полной его загрузки, обеспечения быстрой оборачиваемости и получения отдачи в запланированные сроки.

При дальнейшем совершенствовании методологии бухгалтерского учета, анализа и контроля необходимо усилить качественные оценки и учет качественных изменений в производстве, что можно сделать только на основе глубоких исследований и выявления взаимосвязей конечных показателей эффективности производства с изменениями в составе движения и использования ресурсов организации.

В период реформирования бухгалтерского учета в постсоциалистической России принят ряд основополагающих документов, регламентирующих порядок ее составления, представления и интерпретации. В них сформированы важнейшие требования к отчетности, роль бухгалтерского учета и отчетности в процессе укрепления рыночных отношений в стране и интеграции российской экономики в мировое экономическое пространство.

Так, в Концепции развития бухгалтерского учета и отчетности на среднесрочную перспективу, принятой в 2004 г., четко указаны требования к отчетности как важнейшей составляющей информационно-аналитического обеспечения системы управления организацией и органов управления разного уровня.

В качестве центрального требования к отчетности определена ее информативность, позволяющая получать необходимую и достаточную информацию для обоснования и принятия управленческих решений как менеджментом самой организации при определении направлений ее развития, так и менеджментом партнерских структур. При этом подчеркивается, что отчетность должна быть повернута из прошлого в будущее, т.е. позволять не только оценивать текущее состояние организации, но и прогнозировать ее будущее состояние. Это предполагает расширение информации, т.е. обеспечение полноты ее представления в отчетности. В данном случае такой подход к составлению отчетности сближает ее с финансовыми отчетами, которые традиционно составляются коммерческими организациями в странах рыночной экономики.

Важнейшим требованием является достоверность отчетности, которая обеспечивается четким соблюдением установленных правил ведения бухгалтерского учета и составления отчетности. Этому способствует сближение бухгалтерского учета и МСФО, что является генеральной линией реформирования бухгалтерского учета в России.

Таким образом, все изменения, направленные на совершенствование бухгалтерской (финансовой) отчетности, связаны с обеспечением ее достоверности, полноты, перспективной направленности и своевременности. Соблюдение всеми участниками бизнес-процесса единых правил и сближение с требованиями МСФО обеспечивают надежность отчетности, оправдывая ее предназначение как языка бизнеса.

Бухгалтерский финансовый учет, безусловно, требует от работника специализированных знаний не только в сфере экономики, но и документооборота, права и закона. Причем знания эти должны быть глубокими. Бухгалтерский финансовый учет своей деятельности следует вести любой компании, независимо от того, какой деятельностью она занимается и каково количество ее сотрудников.

В крупных организациях функционируют целые отделы, которые ведут отчетность и контроль деятельности. Для молодой или малой организации экономически нецелесообразно открывать отдел финансового бухгалтерского учета. С финансовой стороны считается более целесообразным воспользоваться услугами одного опытного бухгалтера, ведь финансовый бухгалтерский учет лучше вести с помощью профессионалов. Выполнение и организация бухгалтерского финансового учета могут проводиться также удаленно.

Сегодня бухгалтерский финансовый учет считается весьма важным делом для компании. Если им не заниматься, то директору (руководителю) может грозить серьезная ответственность. Специалисты в области бухгалтерского учета, которые работают в компании, должны регулярно посещать курсы, дабы повышать свою квалификацию. Это необходимо, чтобы всегда обладать актуальными знаниями.

Именно бухгалтерский финансовый учет под своим контролем держит все процессы в организации и информационные моменты. Данный учет позволяет принимать верные решения, которые касаются экономического развития и финансового управления компанией. Финансовый учет представляет собой систематизированный сбор всех данных, обработку и полный документальный учет финансовых операций.

Для дальнейшего развития отчетности и бухгалтерского финансового учета, необходимы следующие основные действия:

- повышение качества информации, которая формируется в отчетности;

- совершенствование системы регулирования отчетности бухгалтерского учета;

- повышение контроля, направленного на качество отчетности;

- повышение квалификации работников, которые занимаются организацией бухгалтерского финансового учета.

Грамотная организация учета обязательно позволит не только обеспечить полной финансовой информацией о бизнесе собственников компании и менеджмент, а также оценить реальный уровень достижения всех стратегических ориентиров. Специалистам по организации бухгалтерского учета следует учитывать и обсуждать потребности и желания руководства, а также собственников компании. Важно знать, какая конкретно информация им требуется, в каком виде и объеме и насколько часто. Также необходимо оценить технологические возможности компании и ресурсы. Далее следует сопоставить временные, трудовые и денежные ресурсы с технологическими возможностями, учесть круг задач, направленных на учет финансовой информации. Только после этого директору (финансовому директору) можно сделать выбор технологии и способов ведения учета для конкретной компании.

3.2 Рекомендации по итогам анализа продаж товаров в ООО «Виктория Балтия»

Совершенствование финансового состояния и работы предприятия по реализации товаров может осуществляться посредством эффективного управления прибылью.

Далее рассмотрим перспективный план по увеличению прибыли предприятия для ООО «Виктория Балтия».

Спланируем прибыль на основе учета переменных и постоянных затрат предприятия. Так как ООО «Виктория Балтия» может увеличить объем продаж при заданном уровне постоянных затрат, то прибыль организации будет увеличиваться.

Выручка от реализации в 2013 году по данным формы №2 составила - 6 573 019 тыс. руб., себестоимость - 5 291 467 тыс. руб., в том числе постоянные затраты в размере 304 494 тыс. руб. (см. прил. 2).

Оценим изменение прибыли от продаж, если организация планирует увеличить объем продаж услуг на 25% при том же уровне постоянных затрат.

1. Определим прибыль от продаж в 2012 году:

6 573 019 - 5 291 467= 1 281 552 тыс. руб.

2. Определим переменные затраты в 2012 году:

5 291 467 - 304 494 = 4 986 973 тыс. руб.

3. Определим прогнозируемую выручку от реализации товаров и услуг на 25% больше:

6 573 019 х 1,25 =8 216 274 тыс. руб.

4. Определим переменные затраты по прогнозу, учитывая, что они изменятся пропорционально объему продаж:

5 291 467 х 1,25 = 6 614 334 тыс. руб.

5. Определим общие прогнозируемые затраты организации:

6 614 334 + 304 494 = 6 918 828 тыс. руб.

6. Определим прогнозируемую прибыль:

8 216 274 - 6 918 828 =1 297 446 тыс. руб.

7. Определим изменение прибыли от продаж:

абсолютное: 1 297 446-1 281 552 =15 894 тыс. руб.;

относительное: 15 894 : 1 281 552 х 100% = 1,2%.

8. Определим рентабельность прибыли от продаж в 2013 году и по прогнозу:

1 281 552 : 6 573 019 = 0,19 или 19 %;

По прогнозу = 1 297 446 : 8 216 274 = 0,16 или 16 %.

Таким образом, с увеличением объема предоставления услуг на 25% при том же уровне постоянных затрат приведет к увеличению прибыли на 1,2%, а рентабельность прибыли составит 16%.

Далее можно предложить увеличить прибыль за счет роста цен на услуги при том же объеме продаж.

Оценим изменение прибыли от продаж если у организации имеются возможности увеличить цены на услуги на 15% при условии, что переменные и постоянные затраты на единицу продукции остаются неизменными.

1. Определим прогнозируемую выручку от продажи, учитывая что цены увеличатся на 15%, а объем продаж остается без изменения:

6 573 019 х 1,15 = 7 558 972 тыс. руб.

2.Определим прибыль о продаж в 2013 году и по прогнозу:

6 573 019 - 5 291 467= 1 281 552 тыс. руб.;

По прогнозу = 7 558 972- 5 291 467 = 2 267 505 тыс. руб.

3.Определим изменение прибыли:

абсолютное: 2 267 505 - 1 281 552 = 985 953 тыс. руб.;

относительное: 1 281 552 : 2 267 505 х 100% = 56 %.

Результаты расчетов наглядно показали, что при увеличении цены на 15% при тех же затратах прибыль увеличивается на 56%, следовательно при такой возможности повышать цены значительно увеличится финансовый результат деятельности организации.

Структура оборотных средств ООО «Виктория Балтия» характеризуется высокой долей товарных запасов, на конец 2013г. они составляют 1 793 253 тыс. руб. (см. прил. 1).

Оценим увеличение прибыли за счет ускорения оборачиваемости оборотных активов.

Можно предположить увеличение выручки от продаж на 5%, а себестоимости на 2%. Отпускные цены планируется поднять на 3%.

Рассчитаем какой необходимо иметь остаток запасов на конец планируемого периода при следующих условиях:

1) показатели оборачиваемости запасов по себестоимости на уровне 2013г.

2) эффективность использования запасов повысить на 10%.

Далее проведем расчеты изменения прибыли на 3 года вперед, т.к. нашей целью стоит разработка долговременного проекта развития предприятия.

Расчет возможных вариантов представлен в табл. 10.

Таблица 10 Расчет планируемых остатков запасов ООО «Газпром Виктория Балтия» в перспективе на 3 года

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.
1.Себестоимость, тыс.руб.	5291467	5667161,157	6069529,6
2. Запасы, тыс.руб.	1793253	1 744 764,6	1700148,35
3.Коэффициент использования запасов по себестоимости (п1: п2)	2,95	3,245	3,57
4.Выручка от реализации, тыс. руб.	6573019	7108720,04	7688080,72
5.Коэффициент оборачиваемости запасов, оборотов	2,13	2,66	2,96

Себестоимость прогнозного 2014 года составит: 5 291 467 х 1,05 х 1,02 = 5 667 161,157 тыс. руб.

Если уровень эффективности использования запасов увеличить на 10%, то прогнозируемый коэффициент использования запасов составит:

2,95 х 1,1 = 2,278

Прогнозируемый остаток запасов составит:

5 667 161,157: 3,245 = 1 744 764,6 тыс. руб.

Выручка прогнозного периода составит:

6 573 019 х 1,05 х 1,03 = 7 108 720,04 тыс. руб.

Коэффициент оборачиваемости запасов составит:

7 108 720,04: (1 793 253 +1 744 764,6:2) = 2,66 оборотов.

В результате проведенного мероприятия оборачиваемость товаров и услуг предприятия увеличится на 0,53 оборота, что приведет к увеличению прибыли.

Расчеты на 2015 г. проводим по той же схеме, как проводили в прогноз к 2014 году.

Себестоимость прогнозного года составит: 5 667 161,157 х 1,05 х 1,02 = 6 069 529,6 тыс. руб.

3,245 х 1,1 = 3,57

Прогнозируемый остаток запасов составит:

6 069 529,6 : 3,57 = 1 700 148,35 тыс. руб.

Выручка прогнозного периода составит:

7 108 720,04 х 1,05 х 1,03 =7 688 080,72 тыс. руб.

Коэффициент оборачиваемости запасов составит:

7 688 080,72 : (1 744 764,6 + 1 700 148,35:2) = 2,96 оборотов.

Таким образом, мы сделали расчет эффективности мероприятия по увеличению прибыли на 3 года, по результатам которого, оборачиваемость увеличится на 0,83 оборота к последнему году.

Из этого можно сделать вывод, что мероприятие по увеличению прибыли ООО «Виктория Балтия» является эффективным.

Также для предприятия было бы полезным совершенствование притока денежных средств.

Направлением увеличения притока денежных средств также является привлечение заинтересованных финансовых источников. Рекомендации по увеличению поступления денежных средств из заинтересованных финансовых источников, не связанных с взаимной торговлей:

1. Исследовать финансовые условия краткосрочного финансирования, предлагаемого банком, и варианты их улучшения.

2. Пересмотреть условия долга (отсрочка выплаты основной суммы, снижение процентной ставки), и изучить возможность рефинансирования кредитов в других банках.

3. Если нет других возможностей или источников для финансирования операций предприятия, провести переговоры с владельцами предприятия об изыскании дополнительных финансовых ресурсов.

Перечисленные мероприятия будут способствовать притоку денежных средств по финансовой деятельности ООО «Виктория Балтия», что позволит осваивать новые виды работ и услуг.

Чтобы поддержать ликвидность и платежеспособность ООО «Виктория Балтия» в среднесрочной перспективе в условиях кризиса, необходимо снижать затраты и эффективно управлять финансами предприятия. Представим некоторые способы снижения затрат предприятия.

Рекомендации по снижению затрат предприятия.

В настоящее время, когда финансовые кризисы случаются один за другим, деловая активность различных предприятий значительно снижается, наблюдается общий спад производства. Поэтому для огромного количества предприятий ответ на вопрос: «Каковы же пути снижения издержек производства?» становится жизненно необходим.

Как известно, деятельность любого предприятия направлена на финансовый результат, являющийся основным, а именно на получение прибыли. Повышать ее можно постепенно увеличивая объем производства или же цены, на продукцию, им выпускаемую. Но вышеперечисленные меры не всегда целесообразны и возможны.

Прежде чем определить, как произвести снижение издержек производства, необходимо произвести расчет издержек производства. Это нелегкая задача, которая требует определенных знаний и умений.

Себестоимость продукции - важный экономический показатель, отражающий деятельность промышленных предприятий. Себестоимость продукции выражает затраты предприятия, связанные непосредственно с производством и реализацией данной продукции. Другими словами, себестоимость отражает, во что обходится выпускаемая продукция предприятию. Данный показатель включает затраты на оплату труда (заработную плату) и затраты прошлого труда (стоимость сырья, топлива, материалов, других ресурсов, амортизацию основных фондов).

Систематическое снижение себестоимости высвобождает средства для дальнейшего развития производства и для улучшения благосостояния трудящихся. То есть это важный источник роста прибыли.

Правильное исчисление себестоимости играет важную роль, поскольку, чем лучше будет организован учет на предприятии, чем совершеннее используемые методы калькуляции, тем легче будет оценить пути снижения себестоимости посредством анализа.

Важным условием уменьшения себестоимости является непрерывный технический прогресс. Комплексная автоматизация производственного процесса, внедрение новейшей техники, внедрение прогрессивных материалов, совершенствование используемых технологий представляют собой эффективные пути снижения себестоимости.

Еще одним серьезным резервом для уменьшения затрат является расширение кооперирования и специализации. На специализированном предприятии с массово-поточным производством затраты на единицу продукции будут значительно ниже по сравнению с затратами на предприятиях, которые производят ту же продукцию, но небольшими партиями. Развитие специализации потребует организации более рациональных кооперированных связей.

Также пути снижения себестоимости включают повышение производительности труда. За счет повышения производительности снижается удельный вес зарплаты в структуре затрат.

Большое значение в борьбе за уменьшение себестоимости имеет соблюдение режима экономии на всех этапах производства. Это позволяет снизить затраты материальных ресурсов, сократить расходы на обслуживание управления и производства, ликвидировать потери от браков и иных непроизводственных расходов. Как известно, материальные затраты имеют значительную долю в структуре себестоимости, поэтому даже небольшое сокращение расходов сырья и материалов при производстве продукции дает предприятию в целом значительный эффект. Здесь необходимо начать с выбора поставщиков материалов. Если материалы будут доставляться самым дешевым видом транспорта, это также снизит их стоимость для предприятия. Следует отдать предпочтение более дешевым материалам, но не в ущерб качеству конечной продукции.

Также следует обратить внимание на возможности улучшения конструкции изделия и технологии производства, внедрение обоснованной нормы расходования материальных ценностей.

Указанные пути снижения себестоимости не являются единственными. Также можно постараться снизить расходы на обслуживание управления, упростить аппарат управления. Проведение эффективных мероприятий по механизации подсобных и вспомогательных работ позволит уменьшить число работников предприятия и, соответственно, общезаводские расходы. Значительные резервы уменьшения затрат заключены в снижении потерь от брака. Изучение причин возникновения брака, выявление виновников позволят осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства. В целом масштабы использования путей снижения себестоимости зависят от особенностей и возможностей каждого конкретного предприятия.

Итак, самые перспективные направления снижения всех затрат определены, теперь нужно тщательно изучить, как же вообще происходит формирование затрат по каждому из этих направлений, каким образом протекают различные бизнес-процессы, а также необходимо обязательно понять, что предпринять, чтобы снизить издержки.

Проблема поиска путей снижения издержек производства на различных предприятиях в настоящее время относится к сложнейшим вопросам современной экономики. Но основным путем снижения издержек все же является составление четкого плана мероприятий, которые направлены на управление всеми затратами. Важно точно знать на что именно тратятся средства, тогда удастся взять под контроль издержки предприятия.

Предложенные мероприятия нацелены на предотвращение возникновения дефицита денежных средств ООО «Виктория Балтия», повышение эффективности политики управления денежными потоками предприятия. Обобщая вышеизложенное можно отметить, что разработанная политика управления денежными потоками ООО «Виктория Балтия» должна стать частью общей антикризисной стратегии предприятия, рассчитанной на краткосрочную и среднесрочную перспективу и ориентированную на стабилизацию финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта. Резервами повышения эффективности политики управления денежными потоками исследуемого предприятия являются: реализация неликвидных инвентарных запасов, усиление внутрихозяйственного контроля за оборотом денежных средств и т.д.

Таким образом, по результатам третьей главы данной работы можно сделать следующие выводы по совершенствованию управления денежными потоками на предприятии.

1. Оборачиваемость капитала и денежных потоков должна быть под контролем.

2. Оборачиваемость является одним из основных моментов в бизнесе. Каждый владелец или директор компании должен постоянно плотно контролировать оборачиваемость. Это заложено в классических канонах экономической теории.

3. Руководителю компании следует иметь твердое представление о всем цикле движения денежных потоков - как идет в его компании трансформация рубля.

4. Следует обозначить производственно-технологические, а также финансовые нормативы. (К примеру, товару не следует находиться в пути более пятидневного срока).

5. Следует ввести внутреннее нормирование всех бизнес-процессов: по промежуткам времени и по суммам (определить количество задач, которые следует выполнить - в процентах от всего проекта или в денежном выражении).

6. Необходимо контролировать управление денежными потоками и соблюдение скорости прохождения денежных средств по абсолютно всем этапам цикла.

Контроль расходов и доходов компании:

1. Проводить структурирование расходов и доходов по определенным статьям.

2. Определить задачи, по которым осуществляются расходы и доходы. Каждую задачу деятельности компании следует осуществлять по определенной статье.

3. На основе статей расходов и доходов составлять структуру отчета по убыткам и прибыли.

Заключение

Данная работа была посвящена теме «Бухгалтерский учет и анализ продажи продукции (работ, услуг) организации ООО «Виктория Балтия».

На основе изложенного материала можно делать следующие выводы.

Бухгалтерский учет - один из ключевых механизмов обеспечения функционирования предприятия. Управление фирмой, выстраивание финансовой стратегии развития, язык общения с инвесторами во многом предопределяются тем, насколько успешно специалисты фирмы будут вести соответствующие виды деятельности в бухгалтерском учете.

Бухгалтерская отчетность отражает показатели производственно-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования. Она составляется на основании данных синтетического и аналитического учета, подтверждается первичными документами, используя данные оперативной и статистической отчетности. В РФ бухгалтерская отчетность в значительной мере отражает требования международных стандартов бухгалтерского учета и отвечает условиям рыночной экономики. Установлены единые формы бухгалтерской отчетности, порядок их заполнения и представления для предприятий и организаций всех отраслей народного хозяйства, являющихся юридическими лицами, независимо от форм собственности.

Объектом исследования в данной работе было ООО «Виктория Балтия».

Компания «Виктория» -- федеральная торговая компания России, успешно работающая с 1993 года и управляющая сетью форматов: супермаркет «Виктория», магазин у дома «Виктория-Квартал», магазины эконом-класса «Дешево» и cash&carry «КЭШ», предлагая покупателям качественное обслуживание при совершении покупок и доступные цены на товары.

В целом показатели, характеризующие структуру капитала ООО «Виктория Балтия» удовлетворительны и в перспективе наметился рост предприятия. Однако, руководству необходимо снижать затраты, поскольку даже при росте выручки от реализации прибыль упала почти в половину.

Совершенствование финансового состояния и работы предприятия по реализации товаров может осуществляться посредством эффективного управления прибылью.

Мы сделали расчет эффективности мероприятия по увеличению прибыли на 3 года, по результатам которого, оборачиваемость увеличится на 0,83 оборота к последнему году.

Таким образом, разработка мероприятий по увеличению прибыли ООО «Виктория Балтия» является эффективной. Предложенные мероприятия помогут ООО «Виктория Балтия» повысить объем продаж услуг.

Для дальнейшего развития отчетности и бухгалтерского финансового учета, необходимы следующие основные действия:

- повышение качества информации, которая формируется в отчетности;

- совершенствование системы регулирования отчетности бухгалтерского учета;

- повышение контроля, направленного на качество отчетности;

- повышение квалификации работников, которые занимаются организацией бухгалтерского финансового учета.

Грамотная организация учета обязательно позволит не только обеспечить полной финансовой информацией о бизнесе собственников компании и менеджмент, а также оценить реальный уровень достижения всех стратегических ориентиров. Специалистам по организации бухгалтерского учета следует учитывать и обсуждать потребности и желания руководства, а также собственников компании. Важно знать, какая конкретно информация им требуется, в каком виде и объеме и насколько часто. Также необходимо оценить технологические возможности компании и ресурсы. Далее следует сопоставить временные, трудовые и денежные ресурсы с технологическими возможностями, учесть круг задач, направленных на учет финансовой информации. Только после этого директору (финансовому директору) можно сделать выбор технологии и способов ведения учета для конкретной компании.

Список использованных источников и литературы

Нормативные правовые акты и нормативные документы:

1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)

2. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 29.06.2012).

3. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 28.07.2012).

4. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 05.05.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2014)

5. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 21.07.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2014)

6. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»

Монографии, сборники, учебники и учебные пособия

7. Бабаев Ю., Петров А. Бухгалтерский учет в сфере ресторанного бизнеса.-СПб.:Питер, 2009. - 400с.

8. Бланк И.А. Управление денежными потоками - М.: Ника-Центр, 2011. - 752 с.

9. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. - К.: Ника- Центр, Эльга, 2010. - 496 с.

10. Болотова А.В. Планирование и анализ денежных потоков на основе оставления бюджета движения денежных средств // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2013. № 2. С. 274-277.

11. Бородин В.А. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов. - 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 528с.

12. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. - СПб.: Питер, 2011. - 592 с.

13. Бухгалтерский учет в торговле: Учебное пособие / Под ред. М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 576с.

14. Веснин В.Р. Основы финансового анализа. Учебник для вузов. - М.: Триада, Лтд, 2010. - 288 с.

15. Воронченко Т.В. Прогнозирование и анализ движения денежных потоков // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 4. С. 46-51.

16. Добросердова И. И., Самонова И. Н., Попова Р. Г. Финансы предприятий. - СПб.: Питер, 2009. - 159 с.

17. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности: Учебник. - М.: Перспектива, 2011. - 146 с.

18. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: БГЭУ, 2010. - 348 с.

19. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег / Дж.М. Кейнс; пер. с англ. - М.: Гелиос, 2010. - 960 с.

20. Кирьянова З.В. Теория бухгалтерского учета. Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: «Финансы и статистика», 2010. - 255с.

21. Ковалев А.М. Финансовый менеджмент - М.: Инфра-М, 2009. - 336 с.

22. Ковалёв А.С. Совершенствование методики долгосрочного финансового планирования на предприятиях // Финансовые исследования. 2012. № 17. С. 69-75.

23. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. - 448 с.

24. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 640с.

25. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. - М.: Эксмо, 2011. - 768 с.

26. Маршалл Дж.Ф., Бансал В.К. Финансовая инженерия. Полное руководство по финансовым нововведениям. Пер. с англ. Москва: ИНФРА-М, 2011. - 784 с.

27. Нечитайло А.И. Теория бухгалтерского учета. - СПб.: Питер, 2010. - 304с.

28. Николайчук Н. Е. Маркетинг и менеджмент услуг. Деловой сервис. - СПб.: «Питер», 2010. - 608 с.

29. Пошерстник Н.В., Мейксин М.С., Пошерстник Е.Б. Самоучитель по бухгалтерскому учету. - СПб: «Издательский дом Герда», 2010. - 464с.

30. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник/С.М. Пястолов. - М.: Академия, 2010. - 336 с.

31. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб.пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 288 с.

32. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб. - 13-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2011. - 679 с.

Приложение 1



Приложение 2



Размещено на Allbest.ru