Управленческий учёт в условиях современных производственных технологий

Постоянные расходы, связанные с использованием данного станка, выражаются через начисление амортизации в следующей сумме:

ФЗ = 520 000 x 20% = 104 000 (руб.).

Маржинальная прибыль на единицу выпускаемой продукции составит:

МПед = 80 - 55 = 25 (руб.).

Исходя из уравнения безубыточности:

ВР = ПЗед x Vпр + ФЗ + П.

Таким образом, объем продаж, необходимый для покрытия постоянных расходов, будет равен:

Vпр = 104 000 / 25 = 4160 (изд.).

Следовательно, при емкости рынка, равной 3000 изделий в год, данный проект будет являться убыточным. Если же предприятие найдет дополнительных покупателей, то при полной загрузке оборудования оно получит прибыль:

П = 4500 x 80 - (4500 x 55 + 104 000) = 8500 (руб.).

С учетом того, что максимальная загрузка производственных мощностей на практике, как правило, не достигается, а поиск новых рынков сбыта не всегда возможен и может быть связан с дополнительными затратами, данную сделку заключать не следует.

Торговое предприятие приобретает у поставщика товары, которые учитываются по учетным ценам (ценам поставщика без учета предоставляемых скидок). Поставщик предоставляет накопительную скидку. Предприятие приобрело три партии товаров, стоимость одной партии (без учета скидок) составляет 118 000 руб., в том числе НДС - 18 000 руб. При приобретении второй аналогичной партии (18 000 руб.) поставщик предоставил скидку в размере 5% - 5900 руб., в том числе НДС - 900 руб., а при приобретении третьей такой же партии - скидку в размере 10% от общей цены - 11 800 руб., в том числе НДС - 1800 руб. В соответствии с учетной политикой учет поступления товаров ведется с применением счетов 15 и 16.

1. Дебет 15 Кредит 60 - 100 000 руб. (118 000 - 18 000) - отражена задолженность за первую партию товара на основании расчетных документов поставщика;

2. Дебет 19 Кредит 60 - 18 000 руб. - учтен НДС по приобретенному товару;

3. Дебет 41 Кредит 15 - 100 000 руб. - оприходован поступивший товар от поставщика по учетной цене;

4. Дебет 60 Кредит 51 - 118 000 руб. - перечислена оплата поставщику товара;

5. Дебет 68 Кредит 19 - 18 000 руб. - принят к вычету НДС по приобретенному товару после оплаты поставщику;

6. Дебет 15 Кредит 60 - 95 000 руб. (118 000 - 18 000 - 5000) - отражена задолженность поставщику за вторую партию товара;

7. Дебет 19 Кредит 60 - 17 100 руб. (18 000 - 900) - учтен НДС по приобретенному товару;

8. Дебет 41 Кредит 15 - 100 000 руб. - оприходован поступивший товар от поставщика по учетной цене;

9. Дебет 15 Кредит 16 - 5000 руб. (100 000 - 95 000) отражена сумма скидки, предоставленной поставщиком по второй партии товара (без НДС);

10. Дебет 60 Кредит 51 - 112 100 руб. - перечислена оплата поставщику за вторую партию товара;

11. Дебет 68 Кредит 19 - 17 100 руб. - принят к вычету НДС по приобретенному товару после оплаты поставщику;

12. Дебет 15 Кредит 60 - 90 000 руб. (118 000 - 18 000 - 10 000) - отражена задолженность за третью партию товара на основании расчетных документов поставщика;

13. Дебет 19 Кредит 60 - 16 200 руб. (18 000 - 1800) - учтен НДС по приобретенному товару;

14. Дебет 41 Кредит 15 - 100 000 руб. - оприходован поступивший товар от поставщика по учетной цене;

15. Дебет 15 Кредит 16 - 10 000 руб. (100 000 - 90 000) - отражена сумма скидки, предоставленной поставщиком по третьей партии товара (без НДС);

16. Дебет 60 Кредит 51 - 106200 руб. - перечислена оплата поставщику за вторую партию товара;

17. Дебет 68 Кредит 19 - 16200 руб. - принят к вычету НДС по приобретенному товару после оплаты поставщику.

4. Пути повышения системы управленческого учета в ЗАО «ОНХМ-2»

Эффективная работа современного предприятия ЗАО «ОНХМ-2» невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления.

Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности.

Для эффективного решения задач управленческого учета важное значение имеет регламентация правил формирования нормативно-справочной информации. Ее основу составляют данные государственных стандартов на материально-технические ресурсы, готовую продукцию, выполненные работы, а также данные справочников норм, расценок и нормообразующие элементы - нормы и нормативы производственных запасов и их потребления на нужды производства.

Нормы и нормативы потребления материалов и их разнообразных запасов направлены на то, чтобы за определенный период времени сократить удельное потребление природных, сырьевых и материальных ресурсов в натуральном, стоимостном и количественно-стоимостном выражении, уменьшить запасы до оптимального уровня при обеспечении непрерывности хода производства. Нормой затрат (потребления) материалов являются планируемые показатели деятельности предприятий, включая расход на их упаковку, подготовку производства и т.п. Они разрабатываются самими предприятиями с учетом специфики их технико-экономических условий, а работа с нормами и нормативами является частью управленческой деятельности по уменьшению расхода этих фондов.

Формирование норм и нормативных запасов должно гарантировать более высокую оборачиваемость оборотных средств, оптимизацию цикла поставки, транспортного и складского оборотов на основе рациональных (оптимальных) связей между поставщиками и потребителями, а также обеспечивать надежную базу долгосрочных прогнозов технического развития предприятия.

На предприятиях ЗАО «ОНХМ-2» в целях экономии расходования ресурсов и снижения себестоимости продукции целесообразно оперативно, но не реже одного раза в год анализировать работу с нормами и нормативами, а именно:

- согласованность норм и нормативов с международным уровнем развития науки и техники в области качества материалов и их применяемости;

- сравнение динамики норм с плановым уровнем издержек;

- установление процента (доли) технически обоснованных и текущих норм;

- сравнение норм и нормативов с документально подтвержденным фактическим расходом;

- сравнение норм и нормативов с проектным уровнем;

- действенность экономического стимулирования работников за экономию материальных ресурсов.

Руководство предприятий и соответствующие функциональные службы должны документально оформлять достигнутое снижение потребления материалов по сравнению с плановыми заданиями, что необходимо для поддержания финансовой устойчивости.

Кроме того, необходимо контролировать соблюдение наиболее важных параметров изделий (не реже одного раза в квартал) и составлять сортовые калькуляции (не реже одного раза в год) при оперативном внесении изменений норм в нормативные калькуляции.

Исходя из практики внедрения управленческого учета, можно сказать, что основная проблема заключается в отсутствии четких стратегических целей. Если цели не определены, это приводит к неверному определению решаемых задач. Часто встречаются случаи не только отсутствия единой нормативной базы в компании, но даже единой терминологии. Необходим правильный выбор менеджера проекта. Большой проблемой является неправильное распределение ролей. Очень важна грамотная работа с персоналом, так как внедрение управленческого учета приводит к появлению дополнительных функций и должностных обязанностей, что вызывает недовольство персонала.

Часто ставятся нереальные цели и сроки в ЗАО «ОНХМ-2», а также возможны слабое планирование и документирование проекта. Проект может оказаться неуспешным из-за отсутствия действенных механизмов контроля. Встречаются случаи недостоверности и несвоевременности представления информации, и даже намеренная фальсификация данных.

Таким образом, с одной стороны, система управленческого учета на предприятии ЗАО «ОНХМ-2» является главным инструментом для планирования деятельности и осуществления оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организации. С другой стороны, наличие системы управленческого учета существенно повышает инвестиционную привлекательность компании.

Заключение

Сегодня происходит активный процесс интеграции России в мировое сообщество. Проблемы, стоящие перед европейскими и американскими предприятиями становятся и нашими проблемами.

Прошли времена дефицита. Сейчас недостаточно производить определенное количество товара. Необходим товар надлежащего качества с конкурентоспособной ценой. В этом плане, некоторые отрасли российской экономики находятся как бы между молотом и наковальней. С одной стороны наши товары уступают качеству европейских аналогов, с другой себестоимость нашей продукции высока по сравнению с себестоимостью товаров из юго-восточной Азии. Налицо конкуренция сразу по двум статьям. Выйти из этого положения можно лишь рациональным управлением себестоимостью и повышением качества выпускаемой продукции. Всё это лежит в плоскости управленческого учета.

Как никогда прежде сейчас необходимо интенсивное внедрение управленческого учета на всех предприятиях.

Борьба за качество и снижение затрат должна стать национальной программой.

В этой работе мы показали ряд методов управленческого учета, которые с успехом могут применяться на современных российских предприятиях. Эти методы как раз предназначены для управления себестоимостью. Теперь дело за широким применением этих методов в реальной экономике.

Хочется отметить, что управленческий учет в отличие от фискального, не навязывается предприятию извне, а есть внутренняя потребность менеджмента в достоверной и объективной информации о работе предприятия.

Список используемой литературы

1.Эллотт А. Управленческий учет в условиях современных производственных технологий // Финансовый менеджмент. -- 2006.

2. Волкова О.Н. Управленческий учет: Учебник. -- М.: ТК «Велби»; Проспект, 2005.

3. Волошин Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на производственных предприятиях // Экономический анализ. Теория и практика. -- 2007. -- № 23.

4. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. -- М.: Аудит, Юнити, 2005.

5. Палий В.В. Управленческий учет (с элементами финансового учета): Учеб. пособие. -- М.: Финансы и статистика, 2006.

6. Попова Л.В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга: Учеб. пособие. -- М.: Дело и Сервис, 2006.

7. Попова Л.В. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: Учеб. пособие. -- М.: Дело и Сервис, 2006.

8. Хонгрен Ч.Т. Управленческий учет. -- СПб.: Питер, 2009.

9. Хоружий Л.И. Управленческий учет затрат // Аудиторские ведомости. -- 2010. -- № 4.

10. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. И пер. - М.: ИКФ Омега-Л; Высш.шк., 2006.

11.Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. (Высшее образование).

12. Парасоцкая Н.Н., Петров Д.С., Финансовая академия при Правительстве РФ. Как составить бюджет. // «Бухгалтерский учет». - 2010 г. - №17

13. Раметов А.Х., МГУ им. М.В. Ломоносова. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия. // «Бухгалтерский учет». - 2009 г. - №15

14. Шарков Г.М., преподаватель-консультант ММФБШ, Шилкин С.А., эксперт журнала «Главбух». Как управленческий учет меняет работу бухгалтерии. // «Главбух». - 2007 г. - июнь - №12.

15. Абрамова И. Правильное решение как строить систему управленческого учета // Бухгалтер и компьютер-2006.

16. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях-М.: Финансы и статистика. - 2007.

17. Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика, перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006.

Размещено на Allbest.ru