Мероприятия по совершенствованию организации и управления расчетами с дебиторами и кредиторами для повышения платежеспособности ООО "ВологдаСкан"

PV2013 =259144 • 5% = 12957,2 тыс.руб.

Пв2013 = 33091 тыс.руб.

V2013 = 259144 тыс.руб.

тыс.руб.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за 2014г. за счет увеличения объема продаж ООО «ВологдаСкан» аналогичным способом.

PV2014 =518762 • 5% = 25938,1тыс.руб.

Пв2014 = 49859 тыс.руб.

V2014 = 518762 тыс.руб. 

тыс.руб.



Таким образом, увеличив объем выпуска продукции на 5% ООО «ВологдаСкан» в 2012году могло увеличить свою прибыль на 1645,8 тыс.руб., в 2013 году на 1654,5 тыс.руб., в 2014 году на 2492,9 тыс.руб.

Также представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ООО «ВологдаСкан».

В дальнейшем рост прибыли и сокращение полной себестоимости можно обеспечить за счет инвестиций в модернизацию производства. Я предлагаю купить дополнительное оборудование, за счет него работники смогут выполнять больший объем работ. Трудоемкость процесса снизится. Эффективность труда повысится, так как большее количество рабочих будет задействовано.

Рост производительности труда можно осуществить за счет технологической модернизации, повышение качества выпускаемой продукции и ее конкурентоспособности, улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства, совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли, а так же за счет влияния других факторов.

Так как предприятие продает автомобили в иностранной валюте, то их стоимость полностью зависит от курса валют. В связи с сегодняшней ситуацией в России с курсом доллара и евро, предлагаю ввести скидки или некие бонусы при покупке автомобиля. Это привлечет новых клиентов, которые хотят приобрести данный товар, но не могут себе это позволить из-за высокого курса валют.

Стоит отметить, что реализация данных рекомендаций на практике, позволит ООО «ВологдаСкан» улучшить свое финансовое состояние в целом и по отдельным показателям деятельности, это способствует увеличению прибыли и позитивно скажется на уровне конкурентоспособности товаров и эффективности работы предприятия в целом.

По результатам проведенного анализа хозяйственной деятельности предприятия были выявлены основные проблемы: несвоевременное погашение дебиторской задолженности, значительный удельный вес дебиторской и кредиторской задолженности в составе имущества и обязательств (таблица 3.12).

Таблица 3.12 - Динамика дебиторской и кредиторской задолженности ООО «ВологдаСкан»

Показатели	2012 год	2013 год	2014 год	Отклонения, в %
				2014 г. к 2012 г.	2014 г. к 2013 г.
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	12006	16064	32580	271,4	202,8
Доля дебиторской задолженности в имуществе, в %	17,37	17,672	24,077	138,61	136,24
Кредиторская задолженность, тыс. руб.	23740	23064	29137	122,7	126,3
Доля кредиторской задолженности в обязательствах, в %	34,347	25,373	21,532	62,7	84,9
Соотношение кредиторской и дебиторской задолженности	1,9	1,43	0,9	0,47 раза	0,62 раза

Особое значение имеет управление дебиторской задолженностью, поскольку она ведет к прямому отвлечению денежных и других платежных средств из оборота. Поэтому ООО «ВологдаСкан» для предотвращения неоправданного роста дебиторской задолженности, обеспечения возврата долгов и снижения потерь при их невозврате, можно предложить следующие мероприятия:

Для сокращения потерь при их невозврате:

задолженность погашать через зачет, новацию, отступного;

задолженность дебиторов обменивать на акции или доли участия в уставном капитале предприятия-должника для усиления своего влияния в его бизнесе;

дебиторскую задолженность реализовывать банку, осуществляющему факторинг, или другим организациям на основе договора цессии, если потери от невозвращенного долга меньше, чем средства и время, которые необходимо потратить на его взыскание.

Для уменьшения дебиторской задолженности:

сформировать политику анализа кредитоспособности клиентов и сократить отношения с контрагентами с высоким риском неоплаты, например, испытывающими серьезные финансовые трудности;

пересматривать периодически предельный уровень услуг в долг исходя из финансового состояния контрагентов;

проводить регулярно ранжирование контрагентов в зависимости от объемов закупок, кредитных отношений и условий оплаты;

обосновывать срок просроченных платежей на счетах контрагентов, сравнивая его со средним по отрасли, с данными у конкурентов и с показателями прошлых лет;

проводить мониторинг задолженности дебиторов с целью своевременного выявления проблем и принятия соответствующих мер для их устранения;

предоставлять скидки за сокращение сроков оплаты текущей задолженности (спонтанное финансирование) или наоборот, использовать гибкое ценообразование для защиты предприятия от инфляционных убытков.

Рассмотрим более подробно применение факторинга как способа управления дебиторской задолженностью в ООО «ВологдаСкан».

В общем виде факторинг - это совокупность финансовых услуг, оказываемых компанией-фактором клиенту в обмен на уступку дебиторской задолженности[34]. Финансовыми услугами, осуществляемыми в рамках факторинга, являются финансирование текущей деятельности клиента, страхование кредитных рисков, ведение бухгалтерского учета по суммам задолженности, инкассирование дебиторской задолженности. С экономической точки зрения интерес клиента состоит в быстром получении большей части платежа, гарантии полного погашения долга, снижении расходов на обслуживание дебиторской задолженности. Это способствует снижению длительных кассовых разрывов у клиента, ускорению оборота капитала, расширению хозяйственной деятельности, повышению конкурентоспособности за счет предоставления клиентам льготных условий оплаты товаров, работ и услуг.

Уникальность факторинга состоит и в том, что за счет ресурсов факторинговой компании можно увеличить отсрочку компаниям-дебиторам и таким образом оттеснить своих конкурентов; можно выбрать тех контрагентов, надежность которых проверила факторинговая компания, обладающая уникальной базой данных[34].

В настоящее время наиболее распространенным является открытый факторинг с правом регресса. После заключения договора факторинга (генерального договора о факторинговом обслуживании) дебиторам направляется извещение (уведомление) о состоявшейся уступке и о необходимости осуществлять платежи в пользу фактора, а не клиента (поставщика) по указанным в извещении (уведомлении) реквизитам. Помимо такого документа допустима специальная надпись на счетах-фактурах (либо накладных), свидетельствующая о состоявшейся уступке права.

Так, в результате подписанного договора уступки дебитор несет обязанность проведения платежа за полученный от клиента товар в пользу фактора. В случае невыполнения этой обязанности фактор обращается за надлежащим исполнением к клиенту. В данном случае, денежные обязательства выполняются не самой стороной договора (дебитором), а другим лицом (в данном случае клиентом).

Так же как и при поручительстве, клиент отвечает за исполнение данного обязательства лишь при неисполнении дебитором своих обязательств по основному договору (поставки, купли-продажи).

Необходимость заключения договора факторинга для ООО «ВологдаСкан» состоит в том, что многие покупатели не сразу рассчитываются за отгруженную продукцию, и из оборота организации в этот период отвлекаются денежные средства. У предприятия возникает недостаток денежных средств для осуществления расчетов с поставщиками.

В таблице 3.13 представлены проводки при применении факторинга.

Таблица 3.13 - Пример бухгалтерских проводок при применении факторинга

Дебет	Кредит	Содержание
Проводки на момент отгрузки товара
62	91.1	- отражена выручка от реализации товаров ООО «Покупатель»
90.3	68	- начислен НДС с выручки от реализации товаров
Проводки по договору факторинга (через 4 дня после отгрузки)
76.5	91.1	- доход от уступки права требования отражен в составе прочих доходов
91.2	62	- списано денежное требование к ООО «Покупатель»;
51	76.5	- сумма поступившая от ОАО «Банк» по договору факторинга
91.2	76.5	- учтены расходы по вознаграждению ОАО «Банк» (22%)
19	76.5	- выделен НДС по вознаграждению ОАО «Банк»
68	19	- принят к вычету НДС по вознаграждению ОАО «Банк»
Проводки после оплаты ООО «Покупатель» (через 30 дней)
51	76.5	- поступление остатка задолженности за вычетом вознаграждения агента ОАО «Банк»

Рассмотрим возможность применения факторинга в ООО «ВологдаСкан». Ставка комиссии - 22% годовых от суммы финансирования. Заключив договор факторинга с правом регресса, организация-поставщик получит деньги в следующем порядке. После отгрузки товара компания представляет фактору отгрузочные документы (оригиналы накладных, счетов-фактур). Затем фактор предоставляет финансирование в размере 90 процентов от суммы поставки (10 процентов удерживается банком в качестве обеспечительной меры по уплате комиссионного вознаграждения). После чего, получив от должника оплату, фактор вычтет причитающееся ему комиссионное вознаграждение, а остатки суммы перечислит поставщику. Сумма перечисленных средств на счет ООО «ВологдаСкан» после предоставления отгрузочных документов составит 18848 тыс. руб. (таблица 3.14). 

Таблица 3.14 - Расчет суммы погашенной дебиторской задолженности по договору факторинга ООО «ВологдаСкан»

Сумма реализации, тыс.руб*.	Средний срок оплаты по договору поставки, дн.	Сумма погашенной дебиторской задолженности, тыс.руб. (90%)	Сумма комиссии, тыс.руб (22% годовых от суммы финансирования) Ст.1*0,22*Ст.2/360	Остаток дебиторской задолженности, тыс.руб.	Сумма перечисляемых средств на расчетный счет предприятия (ст.1-ст.4)
1	2	3	4	5	6
19200	30	17280	352	13380	18848

* - сумма реализации определяется исходя из суммы дебиторской задолженности по наиболее крупным дебиторам предприятия.

На данный момент ООО «ВологдаСкан» нуждается в финансовых ресурсах для осуществления обязательств по договорам поставки и приобретения товарно-материальных ценностей, а также для расчета с банками по кредитам.

Рассчитаем влияние мероприятия на основные технико-экономические показатели работы предприятия (таблица 3.15).

Таблица 3.15 - Экономические показатели работы ООО «ВологдаСкан» до и после внедрения мероприятия

Показатели	До мероприятия	После мероприятия	Отклонения, +/-
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	32580	13380	-19200
Оборачиваемость дебиторской задолженности, число оборотов	21,329	35,237	+13,908
Кредиторская задолженность, тыс. руб.	29137	17289	-11848
Оборачиваемость кредиторской задолженности, число оборотов	19,876	25,711	+5,835



По таблице 3.15 можно сделать вывод, что предлагаемое мероприятие эффективно, поскольку позволяет сократить уровень дебиторской и кредиторской задолженности, а также увеличить их оборачиваемость.

Что касается кредиторской задолженности, то наибольший удельный вес в ее структуре занимает задолженность поставщиков. Для повышения эффективности работы с поставщикам в ООО «ВологдаСкан» может быть предложено использование методов ABC- и XYZ-анализа. Цель методов - выявление проблем, подлежащих первоочередному решению, путем определения их приоритетности.

Суть метода:

АВС-анализ основан на делении определенной совокупности проблем (объектов анализа) по удельному весу каждой группы, определяемому по тому или иному выбранному показателю.

АВС-анализ позволяет установить основные проблемы, с которых нужно начинать действовать.

АВС-анализ базируется на принципе Парето, который означает, что 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий - лишь 20% результата[35].

Что касается сущности и алгоритма расчетов в XYZ-анализе, то он заключается в следующем:

Расчет коэффициента вариации уровня спроса для каждой товарной категории. Аналитик оценивает процентное отклонение объема продаж от среднего значения.

Сортировка товарного ассортимента по коэффициенту вариации.

Классификация позиций по трем группам - X, Y или Z[36].

Критерии для классификации и характеристика групп:

«Х» - 0-10% (коэффициент вариации) - самые устойчивые поставщики.

«Y» - 10-25% - поставщики с изменчивым объемом поставок.

«Z» - от 25% - случайные поставщики.

Преимущества АВС-анализа и XYZ-анализа: простота, прозрачность, универсальность, возможность выбора приоритетов, применение программного обеспечения и автоматизация алгоритмов расчетов, оптимизация ресурсов при принятии управленческих решений.

При объединении данных ABC-анализа с данными XYZ-анализа, мы получим важные инструменты управления, контроля и планирования для всей системы обеспечения ресурсами предприятия. Кроме того комбинация данных анализов дает возможность получить дополнительную информацию о поставщиках, с которыми сотрудничает предприятие и выработать оптимальную стратегию взаимодействия с ними (таблица 3.16).

Таблица 3.16 - Группировка поставщиков ООО «ВологдаСкан» по результатам АВС-анализа и XYZ-анализа и определение стратегии взаимодействия с ними

Группа поставщиков	Наименование предприятий	Стратегия	Суть стратегии
А В	ООО «Скания-Русь» ЗАО «Новтрак» ООО «Север-Скан» ООО «АрхСкан» ООО «Петроскан» ООО «Самара-Скан-Сервис» ООО «Транс-АбсолютЭкспорт-Импорт»	Стратегия прогресса	Повышение объемов поставок
А В С (12 предприятий)	ООО «Локальные Телекоммуникационные Системы» ИП Смирнова Наталья Александровна ИП Удальцов Денис Сергеевич ЗАО «АУДИОТЕЛЕ» ООО «Экотрак» ООО «Диаман» ООО «Компания Славтехбизнес» ИП Киселев Сергей Михайлович ИП Лебедев Александр Васильевич ИП Блинов Вадим Сергеевич ООО «АИСТ»	Стратегия укрепления	Сохранение объема закупок
С (оставшаяся группа предприятий)		Стратегия ухода	Снижение объемов поставок

Проанализировав поставщиков ООО «ВологдаСкан» за 2014 год можно сделать следующие выводы: 

Проведенный анализ 138 поставщиков показывает, что наибольший взнос в формирование общего объема (79,8%) сделал всего один поставщик, который вошел в группу А. В группу В вошло шесть поставщиков, на которых приходится 12,544% общего оборота. Остальные 7,656% оборота обеспечивали оставшиеся поставщики - группа С.

При проведении XYZ-анализа было отобрано 12 поставщиков, которые не занимают высокую долю в объемах поставок, но зато являются устойчивыми и перспективными в плане наращивания объемов закупок.

Таким образом, при формировании политики работы с поставщиками предприятию следует обратить внимание на группу А и Б, и постепенно менять политику относительно группы С.

Проведем также АВС и XYZ анализ покупателей (таблица 3.17).

Таблица 3.17 - Группировка покупателей ООО «ВологдаСкан» по результатам АВС-анализа и XYZ-анализа и определение стратегии взаимодействия с ними

Группа покупателей	Наименование предприятий	Стратегия	Суть стратегии
А В	ИП Багманян Эдуард Володиевич ИП Сазанов Анатолий Николаевич ООО «Строй Тех Сервис» ООО «ФАП» ЗАО «Белый ручей» ООО «Сервис-Транс» ООО «ТракЦентр» ООО «СЗТЛК» ООО «Магистраль»	Стратегия прогресса	Повышение объемов продаж; поддерживающий маркетинг.
А В	ООО «Инвест-плюс» ИП Пахолкова Раиса Ивановна ООО «Стройснаб» ООО «Северстрой» ЗАО «Абиогрупп» ООО «СПЕЦСТРОЙАВТО» ООО «Русстройбетон» ИП Сафронов Максим Валерьевич	Стратегия укрепления	Сохранение объема продаж; стимулирующий маркетинг; дополнительные инвестиции (программы лояльности).
С	ООО «Лидер» ООО «Вектор СК» ИП Борзенко Евгений Михайлович ООО «Термоизол» ООО «Вельская птицефабрика» ООО «Монолит» ООО «ПСМО» ООО «СпецАвтоТранс» ООО «СеверТранс»	Стратегия поддержания связи	Стимулирующий маркетинг.

Проведенный анализ показал, что у предприятия достаточное количество устойчивых и постоянных покупателей. При формировании политики работы с покупателями предприятию следует уделить особое внимание группе С, чтобы простимулировать контрагентов и увеличить объем их покупок.

Таким образом, предложенные мероприятия позволят усилить свои позиции на рынке и улучшить финансовое состояние предприятия в перспективе.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Учет и анализ расчетов с поставщиками и покупателями имеют жизненно важное значение для любого предприятия, активно работающего в условиях рыночной экономики, так как предприятия постоянно ведут расчеты за приобретенные и проданные основные средства, сырье, материалы и другие товарно-материальные ценности, выполненные работы и оказанные услуги. Задолженность по этим расчетам в процессе финансово - хозяйственной деятельности должна находится в рамках допустимых значений.

Правильное отражение дебиторской и кредиторской задолженности в учете, в том числе с истекшим сроком исковой давности, очень важно для организации, поскольку значительная сумма дебиторской и кредиторской задолженности является негативным фактором для предприятия.

В дипломной работе был проведен анализ бухгалтерского учета расчетов с покупателями и поставщиками и было выявлено, что в ООО «ВологдаСкан» определен рабочий план счетов и разработаны схемы отражения на счетах расчетов с покупателями и поставщиками. Аналитический учет ведется по группам покупателей и поставщиков.

Все юридические взаимоотношения в ООО «ВологдаСкан» с контрагентами начинаются с заключения договора (на поставку товара, выполнение работ, оказание услуг). В соответствии с заключенными договорами ООО «ВологдаСкан» может получать авансы.

Расчеты между контрагентами в основном производятся безналичным расчетом с помощью платежных поручений, но также присутствует оплата за наличный расчет. Также ООО «ВологдаСкан» осуществляет покупки в иностранной валюте (евро, доллар).

В ООО "ВологдаСкан" ежегодно проводиться инвентаризация дебиторской и кредиторской задолженности. Ее порядок и сроки проведения предусмотрены в учетной политике.

Бухгалтерский учет организован на предприятии на должном уровне. Дополнением могут служить рекомендации изложенные в 3 главе диплома.

ООО «ВологдаСкан» занимает лидирующие позиции в Вологодской области на рынке продаж грузовых автомобилей, которые достигается за счет организованной работы работников предприятия, за счет увеличения производительности труда вследствие внедрения новых технологий и увеличения штата сотрудников.

По результатам анализа финансовых результатов ООО «ВологдаСкан» можно сделать вывод, что в целом экономическое состояние предприятия за отчётный период улучшилось. В 2012 году оно получило прибыль в размере 24326 тыс. руб., а в 2014 году - 38322 тыс.руб.

Если провести соотношение доходов и расходов за данные три года, то происходит стабильное превышение доходов над расходами.

Сальдо прочих доходов и расходов является положительным на протяжении всего отчетного периода. В 2012 году значение составляло 1956 тыс.руб. В 2013 году значение уменьшилось на 1462 тыс.руб. и составило 494 тыс.руб. В 2014 году данный показатель составил 201 тыс.руб.

Показатели рентабельности имели тенденцию к росту. Деятельность предприятия в этот период эффективна.

Анализ финансового состояния предприятия показал, что результат хозяйственной деятельности отличный.

Проанализировав актив баланса мы увидели, что валюта баланса за отчётный период выросла на 66200 тыс. руб.

На основании анализа дебиторской и кредиторской задолженности можно сделать вывод, что кредиторская задолженность растет более высокими темпами, чем дебиторская задолженность. В 2012 и 2013 годах сумма кредиторской задолженности почти в два раза превышает дебиторскую. Вся дебиторская и кредиторская задолженность отражена как краткосрочная.

Наибольший удельный вес в структуре дебиторской задолженности ООО «ВологдаСкан» в 2012 году занимают авансы, выданные поставщикам и подрядчикам, а в 2013 и 2014 годах дебиторская задолженность покупателей и заказчиков.

Наибольший удельный вес в структуре кредиторской задолженности ООО «ВологдаСкан» занимают расчеты с поставщиками и подрядчиками.

Оборачиваемость дебиторской задолженности выше оборачиваемости кредиторской, что является благоприятным фактором в деятельности предприятия.

Данные факты положительно отражаются на оценке ликвидности предприятия.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, что предприятие в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

Коэффициент быстрой ликвидности показывает, что ООО «ВологдаСкан» в состоянии рассчитываться по своим краткосрочным обязательствам, используя для этих целей оборотные средства в денежной форме. В динамике данный показатель увеличивается, т.е. оборотные средства превышают краткосрочные обязательства в денежной форме. Все это говорит о текущей платежеспособности предприятия.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что предприятие способно рассчитаться по своим краткосрочным обязательствам, используя для этих целей наличные средства и денежные эквиваленты.

В целом можно сделать вывод, что предприятие платёжеспособно, ликвидно, и может погасить свои самые срочные долги.

Анализ также показал, что на рассматриваемом предприятии существуют резервы увеличения прибыли. Используя выявленные резервы, предприятие могло получить дополнительную прибыль.

Также были выявлены такие проблемы как: несвоевременное погашение дебиторской задолженности, значительный удельный вес дебиторской и кредиторской задолженности в составе имущества и обязательств.

Для управления дебиторской задолженностью в ООО «ВологдаСкан» был предложен факторинг. Его уникальность состоит в том, что за счет ресурсов факторинговой компании можно увеличить отсрочку компаниям-дебиторам; можно выбрать тех контрагентов, надежность которых проверила факторинговая компания, обладающая уникальной базой данных.

Данное мероприятие эффективно для ООО «ВологдаСкан», поскольку позволяет сократить уровень дебиторской и кредиторской задолженности, а также увеличить их оборачиваемость.

Также для повышения эффективности работы с поставщикам и покупателями в ООО «ВологдаСкан» было предложено использование методов ABC- и XYZ-анализа.

Благодаря проведенному анализу были разработаны дальнейшие стратегии работы с поставщиками и покупателями. Так при работе с поставщиками предприятию следует обратить внимание на группу А и Б, и постепенно менять политику относительно группы С. При формировании политики работы с покупателями предприятию следует уделить особое внимание группе С, чтобы простимулировать контрагентов и увеличить объем их покупок.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Пятов, М. Л. Обязательства: трактовка МСФО / М. Л. Пятов, И. А. Смирнова // БУХ.1С. 2007. - 2007. - № 12. - С. 34-38

2. Богаченко, В. М. Бухгалтерский учет: учебник / В. М. Богаченко, Н. А. Кириллова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. - 510 с.

3. Алексеева Г. И. Бухгалтерский учет: учебник / Г. И. Алексеева, С. Р. Богомолец, И. В. Сафонова. - Москва: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013. - 720 с.

4. Лытнева, Н. А. Бухгалтерский учет: учебник / Н. А. Лытнева, Л. И. Малявкина, Т. В. Федорова. - Москва: ИНФРА-М, 2015. - 512 с.

5. Анциферова, И. В. Бухгалтерский финансовый учет: учеб. пособие / И. В. Анциферова. - Москва: Дашков и К, 2006. - 800 с.

6. Черемисина, С. В. Бухгалтерский и налоговый учет: учеб. пособие / С. В. Черемисина, Н. А. Тюленева, А. А. Земцов. - Томск: Ветер, 2010. - 672 с.

7. Захаров, И. В. Бухгалтерский учет и анализ: учебник для академического бакалавриата / И. В. Захаров, О. Н. Калачева. - Москва: Юрайт, 2015. - 423 с.

8. Фомичева, Л. П. Некачественный товар получен от иностранного поставщика: учет и налогообложение / Л.П. Фомичева // Бухгалтерский учет. - 2009. - № 7. - С. 9-11

9. Хоружий, Л. И. Бухгалтерский учет: учебник / Л. И. Хоружий, Р. А. Расторгуева, Р. А. Алборов, Л. В. Постникова. - Москва: КолосС, 2004. - 511 с.

10. Куликова, Л. И. Учет транспортных расходов у покупателя / Л. И. Куликова, С. Ю. Федотов // Бухгалтерский учет. - 2007. - №3. - С. 10-17.

11. Парушина, Н. В. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности / Н. В. Парушина // Бухгалтерский учет. - 2002. - № 4. - С. 46-52.

12. Ивашкевич, В. Б. Анализ дебиторской задолженности / В. Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет. - 2003. - № 6. - С. 55-59.

13. Сысоева, И. А. Дебиторская и кредиторская задолженность / И. А. Сысоева // Бухгалтерский учет. - 2004. - № 1. - С. 17-27.

14. Бариленко, В. И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник и практикум для академического балакалавриата / под ред. В. И. Бариленко. - Москва: Юрайт, 2015. - 455 с.

15. Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учеб. пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. - Москва: ИНФРА-М, 2012. - 364 с.

16. Куницина, Я. Н. Международные стандарты финансовой отчетности: учеб. пособие / Я. Н. Куницина, Т. А. Лаврухина, Н. Г. Сапожникова; под ред. Н.Г. Сапожниковой. - Москва: КНОРУС, 2012. - 368 с.

17. Палий, В. Ф. Международные стандарты учета и финансовой отчетности: учебник / В. Ф. Палий. - Москва: Инфра-М, 2010. - 398 с.

18. Об утверждении положений по бухгалтерскому учету: приказ Минфина России от 06.10.2008 N 106н [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс: Версия Проф. - 2016.

19. Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 37. Резервы, условные обязательства и условные активы. [Электронный ресурс]. - Ред. 26.08.2015 // КонсультантПлюс: Версия Проф. - 2016.

20. Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 39. Финансовые инструменты: признание и оценка. [Электронный ресурс]. - Ред. 24.12.2013 // КонсультантПлюс: Версия Проф. - 2016.

21. Пантелеев, А. С. МСФО: что нужно знать бухгалтеру: учеб. пособие / А. С. Пантелеев. - Москва: Омега-Л, 2010. - 451 с.

22. Губко, А. А. Особенности применения МСФО в Российской Федерации /А. А. Губко // Финансовая газета. - 2005. - №21. - С. 4-6

23. Васина, Е. Учет дебиторской и кредиторской задолженности по МСФО / Е. Васина, И. Дмитриев // МСФО: практика применения. - 2006. - №3. - С. 19-25

24. =

25. Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 1. Представление финансовой отчетности. [Электронный ресурс]. - Ред. 02.04.2013 // КонсультантПлюс: Версия Проф. - 2016.

26. Поленова, С. Н. Стандартизация бухгалтерского учета и отчетности. Зарубежный и российский опыт: учеб. пособие / С. Н. Поленова. - Москва: Дашков и Ко, 2010. - 348 с.

27. Чопозова, А. И. Методика финансового анализа: учебник / А. И. Чопозова, И. А. Демченко. - Москва: Финансы и статистика, 2008. - 136 с.

28. Модели банкротства зарубежных предприятий (4 MDA-модели) [Электронный ресурс] // finzz.ru: Электронный журнал по финансам и инвестициям. - Режим доступа: http://finzz.ru/modeli-bankrotstva-zarubezhnyx-predpriyatij-4-mda-modeli.html

29. Энциклопедия финансового анализ. Статьи по интегральному анализу [Электронный ресурс] // apelfin.tk: сайт. - Режим доступа: http://apelfin.tk/finanalis/05_integral.html

30. Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. - Москва: Дело и Сервис, 2015. - 468 с.

31. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: учебник / Г. В. Савицкая. - Минск: РИГТО, 2012. - 367 с.

32. О бухгалтерском учете [Электронный ресурс]: федер. закон от 06.12. 2011 № 402-ФЗ // КонсультантПлюс: Версия Проф. - 2016.

33. Дисциплина труда и трудовой распорядок [Электронный ресурс]: статья 189 ТК РФ в ред. федер. закона от 30.06.2006 № 90-ФЗ // КонсультантПлюс: Версия Проф. - 2016.

34. Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права [Электронный ресурс]: статья 5 ТК РФ в ред. федер. закона от 30.06.2006 № 90-ФЗ // КонсультантПлюс: Версия Проф. - 2016.

35. Теория и история факторинга [Электронный ресурс] // factoringpro.ru: сайт. - Режим доступа: http://factoringpro.ru/index.php/menu_history

36. Григорьева, Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник для магистров / Т. И. Григорьева. - Москва: Юрайт, 2013. - 462 c.

37. Ефимова, О. В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О. В. Ефимова. - Москва: Омега-Л, 2013. - 349 c.



ПРИЛОЖЕНИЕ

Учет расчетов с покупателями и поставщиками в соответствии с МСФО и российской практикой

Российское законодательство	Международные стандарты
Признание задолженности
В соответствии с п. 12 ПБУ 9/99 и п. 16 ПБУ 10/99 образование дебиторской и кредиторской задолженностей производится в соответствии с конкретным договором, требованием законодательства и нормативных актов.	Прописанное в IAS 39 правило признания на балансе финансовых инструментов звучит так: любой компании следует признавать финансовый актив или финансовое обязательство на балансе только тогда, когда она становится стороной по договору в отношении данного финансового инструмента. Это правило проиллюстрировано в стандарте на примере отдельных видов договоров. Признание финансового актива (обязательства) на дату сделки означает, что на дату заключения договора в учете у покупателя отражаются актив, подлежащий получению, и обязательство по его оплате; в учете у продавца отражаются дебиторская задолженность покупателя и финансовый результат сделки, актив с баланса продавца списывается. Однако перед отражением на балансе нового финансового актива либо обязательства надо учесть информацию из отчетности у передающей стороны. Речь идет о синхронизации сведений, отражаемых в отчетности обеих сторон. Активы и обязательства, возникающие в результате договора на покупку или продажу товаров (услуг), как правило, не признаются до тех пор, пока хотя бы одна из сторон не выполнит обязанности по договору.
Стоимость обязательств
В российском законодательстве не предусмотрено такое понятие, как дисконтирование стоимости обязательства. В соответствии со ст.395 ГК РФ сторона, контрагент которой просрочил исполнение обязательства вправе требовать оплаты процентов за пользование чужими денежными средствами. (в основном такие споры решаются в судебном порядке). При получении процентов за пользование чужими денежными средствами не меняется сам размер обязательств, а полученные проценты являются доходом.	МСФО регламентирует использование дисконтированной стоимости для оценки кредиторской задолженности: в МСФО 16 «Основные средства», МСФО 2 «Запасы», МСФО 38 «Нематериальные активы» указано требование для случаев отсрочки оплаты свыше обычных условий признавать в качестве процентного расхода в течение периода отсрочки разницы между дисконтированной и номинальной стоимости платежа. Задача МСФО (IAS) 36 состоит в установлении процедур, позволяющих удостовериться в том, что балансовая стоимость активов не превышает их возмещаемой суммы, а также в определении требований к раскрытию соответствующей информации в отчетности.

Размещено на Allbest.ru