В журнале-ордере №10 отражают также все внутренние обороты по счетам затрат на производство (списание общепроизводственных и общехозяйственных расходов, услуг и работ вспомогательных производств).

В журнале-ордере №10 используется шахматная форма записей затрат на производство, что обеспечивает получение сводных данных о затратах - и по отдельным элементам затрат, и по статьям калькуляции.

Ранее отмечалось, что в журнале-ордере №10 отражаются лишь те кредитовые обороты материальных и расчетных счетов, которые относятся в дебет счетов затрат на производство. Кредитовые обороты материальных и расчетных счетов, которые относятся в дебет непроизводственных счетов, регистрируют в журнал - ордер №10/1. По окончании месяца в журнал-ордер №10/1 переносят и итоговые записи журнала-ордера №10. Общие итоги обоих журналов - ордеров разносят затем по счетам Главной книги. При этом по данным журналов-ордеров №10 и 10/1 производят записи в Главную книгу по дебету соответствующих счетов, а по данным журнала-ордера №10/1-по кредиту счетов.

Данные журналов - ордеров №10 и 10/1 используют для составления расчета затрат по элементам и расчета себестоимости продукции по статьям калькуляции.

Управление затратами -- одна из текущих задач финансовой службы. Важно правильно определить, сколько потрачено на содержание того или иного подразделения, какова себестоимость выпускаемой продукции и как ее снизить без потери качества. Для этого потребуется сгруппировать все затраты, разработать план счетов для управленческого учета и формы отчетности.

Для того чтобы создать систему учета, позволяющую получить достоверные данные о затратах компании на производство продукции, на содержание подразделений, а также на выполнение различных бизнес-процессов, необходимо последовательно выполнить следующие шаги:

- определить источники информации о затратах компании;

- сгруппировать однородные затраты;

- разработать план счетов для управленческого учета;

- создать типовые формы отчетности.

Данные о затратах можно ОАО «ЧАЗ» берутся из первичных документов бухгалтерского учета. Кроме того, в отношении отдельных видов затрат (как правило, прямых затрат на производство) используются оперативные данные о фактическом расходе основных ресурсов. Например, технологические нормы расхода сырья, показания приборов учета электроэнергии, израсходованной на технологические цели и т. п.

Сведения об издержках отражаются в учете в зависимости от выбранного метода. При учете по фактическим затратам на затраты списывается столько ресурсов, сколько их потреблено по данным первичных документов. При учете по плановым затратам устанавливаются технологические нормативы отпуска материалов, сырья или других ресурсов в производство. Расчет количества потребленных ресурсов производится исходя из цены, умноженной на плановый расход ресурса, который установлен для данного вида продукции. При этом отклонение фактических расходов от плановых необходимо фиксировать в учете в стоимостном и количественном разрезах. Данная информация позволяет планировать и контролировать нормативы расхода основных ресурсов в процессе производства.

Выбор типа группировки затрат определяется спецификой предприятия. Базой для группировки затрат может, служат и вид продукции, и центры финансовой ответственности. Здесь применяется и смешанная группировка -- по цеховому принципу и по видам продукции одновременно.

Отследив, каким образом формируются затраты на готовую продукцию в разрезе центров ответственности, финансовая служба получает своеобразный рычаг воздействия на линейные подразделения, указывая на огрехи, например превышение лимита расходов, определенного в бюджете. При постоянном росте затрат важно понимать его причины и жестко их контролировать.

Можно отметить, что систему учета по процессам, которую использует предприятие, оно использует в ценообразования на выпускаемую продукцию.

В качестве управленческих отчетов о затратах используются отчет об исполнении сметы центром затрат, сводный отчет о себестоимости продукции, плановая и фактическая калькуляция процессам. Управленческие отчеты о прибыли, в которых, как правило, содержатся агрегированные данные, могут дополнительно включать детализацию себестоимости по видам продуктов.

После того как построена система учета затрат и формирования отчетности, проводится анализ темпов роста затрат, расчету себестоимости выпускаемой продукции и разработке мероприятий по снижению затрат.

5.Пути снижения себестоимости продукции

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются, прежде всего, в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве.

Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.

Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.

6. Использование информационного управленческого учета при принятии решения об объеме и структуре выпуска продукции

Основой для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений служат результаты управленческого анализа. Проблема снижения затрат делает насущным более частое обращение к широко известным под разными названиями в зарубежной практике методам исследования различных аспектов зависимости «затраты--объем--прибыль» («cost-volume-profit -- «cvp»), или «управление прямыми затратами» («direct costing»), или анализ безубыточной работы предприятий, или операционный анализ. [14, c. 87]

Несмотря на большое количество переводной литературы, и публикаций отечественных авторов, распространение этого метода достаточно ограничено, а использование его возможностей существенно сужено по следующей причине. Анализ безубыточной работы предприятия является сугубо внутренним делом, дополнительной работой для экономических и финансовых служб и обременительной в той мере, в какой не используются аналитические возможности зависимости «затраты--объем--прибыль».

Анализ данной зависимости базируется на анализе исходных данных, сгруппированных по признаку деления затрат на постоянные и переменные.

Рыночные процессы, способствующие увеличению доли постоянных затрат в их общем объеме, оказывают существенное влияние на поведение себестоимости продукции, а значит, и на их прибыль. В связи с усилением этих тенденций у предприятий возникает потребность в информации о затратах на изготовление продукции и ее реализации, неискаженной в результате распределения косвенных расходов, которые относительно постоянны на единицу выпускаемой продукции при любом объеме производства. Такую информацию в виде данных о неполной производственной себестоимости (в части переменных затрат) и дает система «директ-костинг».

При описании этой системы в отечественной литературе по бухгалтерскому учету чаще других встречается название «учет ограниченной или сокращенной себестоимости».

«Директ-костинг» является системой управленческого учета, основанной на классификации затрат на постоянные и переменные в зависимости от объема производства деятельности или загрузки мощностей и включающей в себя учет и анализ затрат и результатов, а также принятие управленческих решений. Главной особенностью «директ-костинга» является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат.

Основное достоинство этой системы состоит в том, что ограничение себестоимости продукции лишь переменными затратами позволяет упростить учет и контроль за затратами, себестоимость становится более прозрачной за счет сокращения количества статей, а отдельные затраты -- лучше контролируемыми. [14, c. 92]

При неполной загрузке мощностей в качестве критерия определения производственной программы используют маржинальную прибыль, то есть разность между ценой продукции и переменными затратами на ее производство. В производственную программу включают все виды продукции, у которых положительная маржинальная прибыль. Тогда предприятие сможет использовать все имеющиеся возможности для покрытия постоянных затрат и получения прибыли. Использование для этих целей прибыли на единицу продукции представляется нецелесообразным, так как исключение из программы кажущихся убыточными продуктов (только потому, что на них было отнесено больше постоянных затрат, чем на другие) может привести к потери дополнительной маржинальной прибыли, то есть в итоге к потере прибыли. [22, c. 65]

При полной загрузке мощностей возможно изменение структуры выпуска: продукцию с небольшой маржинальной прибылью заменить продукцией с большей маржинальной прибылью. Но при этом необходимо учитывать наличие необходимого оборудования и фактор спроса.

Одной оперативных задач, решаемых, на базе информации управленческого учета является определение точки безубыточности.

Безубыточный объем реализации - 280173,(5661981-4737015)* 5661981 = =2327147,49 тыс. руб.

Фактический объем продаж ОАО ЧАЗ» по данным 2010 года составил по данным Отчета о прибылях и убытках (приложение) 5661981 тыс. руб., что превышает точку безубыточности, что является положительным моментом.

Наглядно это можно представить с помощью графика (рис. 4).

Точка критического объема производства (точка безубыточности) показывает тот объем производства, при котором величина выручки от реализации продукции равна ее полной себестоимости. Данная зависимость и возможность ее изучения позволяют выявить изделие с большей рентабельностью, обеспечивают получение информации, позволяющей быстро переориентировать производство в ответ на изменение условий рынка.

7. Анализ действующей практики учета процесса производства на исследуемом предприятии и пути его совершенствования

Бухгалтерский учёт на исследуемом предприятии, как и на других предприятиях, основывается на единых методологических принципах, установленных Положением по бухгалтерскому учёту «Расходы организации» ПБУ 10/99 [8], Налоговым Кодексом РФ [2] и правилами, определенными порядками их применения, установленными в Инструкции по применению Плана счетов бухгалтерского учета.

Управлению затратами на производство и реализацию продукции до настоящего времени на ОАО «ЧАЗ» не уделялось достаточного внимания, т.к. в этом не было объективной необходимости. Рыночные отношения требуют разработки содержания и методики управления себестоимостью с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Решение этой задачи возможно на основе маржинального анализа, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства продукции и прибылью. Проведение маржинального анализа базируется на современной системе учета себестоимости "директ-костинг", которую еще называют "системой управления себестоимостью" или "системой управления предприятием".

Благодаря «директ-костингу» расширяются аналитические возможности учета, причем наблюдается процесс тесной интеграции учета и анализа. Не случайно в зарубежных странах «директ-костинг» называют еще методом управления себестоимостью, или управления предприятием, что подчеркивает единство учета, анализа и принятия управленческих решений в этой системе.

Применяя систему «директ-костинг», можно оперативно изучать взаимосвязь «затраты--объем--прибыль» и находить ответы на часто встречающиеся на практике вопросы: изменение объема продаж, изменение структуры продаж, безубыточный объем продаж, целесообразность принятия заказа по пониженным ценам, влияние изменения цен, переменных и постоянных затрат на финансовые результаты и т.д. Для данного анализа требуется информация о четырех показателях: цена, переменные затраты на единицу продукции, постоянные затраты на весь выпуск, объем продаж. Производной величиной является показатель маржинальной прибыли, который определяется как разность между выручкой от реализации продукции и переменными затратами:

МП = Выр -- Пер,

где МП -- маржинальная прибыль;

Выр -- выручка от реализации продукции;

Пер -- переменные затраты.

В первую очередь маржинальная прибыль необходима для покрытия постоянных затрат, а затем уже для получения прибыли предприятия. Эту величину в западной и отечественной практике часто еще называют результатом от реализации после возмещения переменных затрат, суммой покрытия или вкладом, или валовой маржой или маржинальным доходом.

Одной из главных целей предприятия (цеха) является максимизация маржинальной прибыли, поскольку именно она является источником покрытия постоянных затрат и формирования прибыли.

В отличие от взаимосвязи «затраты--объем--прибыль» можно применять модель системной зависимости «цена--объем--прибыль», в которой требуются лишь два показателя: изменение цены и норма маржинальной прибыли. Используя концепцию маржинальной прибыли и показатель нормы маржинальной прибыли, можно определить, насколько уменьшится или увеличится выручка (объём продаж) без снижения общей прибыли при росте цен или их снижении и неизменности постоянных затрат. Достоинством данной зависимости является снижение трудоемкости расчетов и очевидность результатов.

Известно, что на единицу продукции удельная маржинальная прибыль равна:

МПуд = Ц -- Перед ,

где МПуд -- удельная маржинальная прибыль;

Ц -- цена продукции;

Перед -- переменные затраты на единицу продукции.

Норма маржинальной прибыли может быть определена в процентах или долях:

НМП = МП / Выр x 100%, или НМП = (МПуд. / Ц) x 100%.

Если Ц = 100 %, то НМП = МПуд.

Если цену принять за 100% и выразить маржинальную прибыль в процентах, то можно поставить знак равенства: НМП = МП (в %).

Для определения системной зависимости «цена--объем--прибыль» за основу берется изменение объема продаж, определяемое по формуле:

?n = ?П/(Ц -- Перед),

где ?n -- изменение объема продаж;

?П -- изменение прибыли.

Поскольку ставится условие неизменности прибыли при неизменных постоянных затратах, маржинальная прибыль и норма маржинальной прибыли также не изменятся. Требуется определить относительное уменьшение или увеличение объема продаж при увеличении или снижении цены.

Если имеются данные об индексе цен (уменьшение или увеличение) и о норме маржинальной прибыли в % или в долях, то изменение количества продаж можно выразить следующим образом.

1. Уменьшение количества продаж при увеличении цены предлагается определять по формуле:

?n = 1 - НМП/(ИЦ - Перед(д)),

где 1 -- базовый уровень объема продаж;

НМП -- норма маржинальной прибыли в долях;

ИЦ -- индекс изменения цен;

Перед(д) -- переменные затраты на единицу продукции в долях.

2. Увеличение количества продаж при снижении цены предлагается определять по формуле:

?n = НМП/(ИЦ -- Перед (д)) -- 1.

При снижении или увеличении цены, объем продаж может увеличиться или уменьшиться на определенную величину при условии, что прибыль и постоянные затраты остаются неизменными.

Проверим практическое применение модели системной зависимости «цена--объем--прибыль» на примере одного производственного цеха ОАО «Акконд»»- цеха по производству пастилы.

Данные цеха: базовый выпуск -- 50 т продукции, цена -- 150 тыс. руб. за 1 т, себестоимость 1 т -- 130 тыс. руб., переменные затраты на 1 т -- 110 тыс. руб. (включают материальные затраты, энергетические затраты, расходы на оплату труда с начислениями основных производственных рабочих), постоянные затраты на 1 т -- 20 тыс. руб. (включают общепроизводственные и общехозяйственные расходы). Все данные и расчеты сведены в табл. 9.

Таблица 9. Расчет показателей с учётом изменений цен и нормы маржинальной прибыли на примере производственного цеха ОАО «ЧАЗ»

Пояснения к расчетам в таблице 9:

1. Вариант увеличения цены: цена увеличилась на 5% (т.е. составляет в долях 1,05); Нмп -- 26,7% (т.е. составляет в долях 0,267).

Требуется определить, на какой процент может быть снижен объем продаж. Определяется по предложенной формуле:

, или ,

т.е на 15,8% может быть снижен объем продаж и составит:

50 x (1 - 0,158) = = 50 x 0,842= 42,1 т.

В денежном выражении объем продаж:

150 x 1,05 x 42,1 = 6631 тыс. руб.

Переменные затраты рассчитываются:

110 x 42,1 = 4631 тыс. руб.

Маржинальная прибыль определяется:

6631 -- 4631 = 2000 тыс. руб.

Постоянные затраты на весь выпуск:

20 x 50 = 1000 тыс. руб. (неизменны).

Прибыль сохраняется в размере 1000 тыс. руб.

2. Вариант снижения цены: цена снизилась на 4% (т.е. в долях 0,96);

Цена составит:

150 x 0,96 = 144 тыс. руб.

Требуется определить, на какой процент необходимо увеличить объем продаж. Определяется следующим образом:

, или ,

т.е на 17,62% требуется увеличить объем продаж, чтобы не изменилась прибыль. Тогда он составит:

50 x 1,1762 = 58,81 т.

В денежном выражении:

144 x 58,81 = 8469 тыс. руб.

Переменные затраты рассчитываются:

110 x 58,81 = 6469 тыс. руб.

Маржинальная прибыль определяется:

8469 -- 6469 = 2000 тыс. руб.

Постоянные затраты составляют 1000 тыс. руб., прибыль 1000 тыс. руб.

Таким образом, в результате многочисленных соответствующих расчётов составлены таблицы модельной системной зависимости «цена-объём-прибыль», которые могут быть применены для быстрого реагирования на изменение цен при принятии управленческих решений. Если меняются условия, в результате которых постоянные затраты не остаются стабильными, то нужно составлять новые таблицы с учётом соответствующих изменений.

Таблица 10. Изменение показателя выручки (объема продаж) в связи с увеличением цен (без изменения прибыли)

Таблица 11. Изменение показателя выручки (объема продаж) в связи со снижением цен (без изменения прибыли)

1. При росте цен и увеличении нормы маржинальной прибыли процент, на который может быть уменьшена выручка (объём продаж) без снижения прибыли, тем меньше, чем больше показатель нормы маржинальной прибыли. Это связано с покрытием постоянных затрат.

2. При снижении цен и увеличении нормы маржинальной прибыли процент, на который должна увеличиться выручка (объём продаж) без снижения прибыли, тем меньше, чем больше показатель нормы маржинальной прибыли, необходимой для покрытия постоянных затрат и поддержания прибыли на прежнем уровне.

Заключение

Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельность производства.

Анализируя работу можно придти к ряду заключений.

Во-первых, учет затрат на производство не возможен без знаний о классификации затрат как по экономическим элементам, так и по статьям калькуляции. Однако знание только этих двух классификаций не сможет обеспечить безупречный учет затрат на производство, для этого здесь, и приведены другие виды классификаций затрат на производство, а так же дан конкретный перечень затрат, входящих в ту или иную классификацию.

Во-вторых, учет затрат на производство осуществим в соответствии с Положением о бухгалтерском учете, и ведется по плану счетов бухгалтерского учета, без умения, обращаться с которым данный учет также не осуществим.

В-третьих, учет затрат на производство может быть осуществлен несколькими методами, выбор которых зависит от отрасли, в которой занято данное предприятие, организации производства на данном предприятии, мнения администрации, условий рынка и ряда других факторов. Причем, как оказалось, возможно и их совместное использование, если того требуют обстоятельства или применение смешенного метода учета являет собой вариант более выгодного ведения хозяйственной деятельности предприятия.

В четвертых, ведение учета затрат на производства, представляет собой часть бухгалтерского учета, ведение которого обязательно для всех юридических лиц занимающимися любыми видами деятельности согласно законам РФ, а это значит, что развитие производственных отношений будет подталкивать предприятия вести учет более тщательно, ибо он будет все более и более контролируемым со стороны государства.

В-пятых, производственные мощности предприятия не всегда ограничиваются спросом на готовую продукцию или какими-либо другими внешними факторами, а, как правило, устанавливаются администрацией предприятия, в соответствии с ее мнениями о работе данной производственной единицы.

В-шестых, предприятия постоянно вынуждены искать факторы и резервы снижения себестоимости производимой продукции, дабы получать максимальную прибыль от своей деятельности.

Все эти факторы и резервы, как правило, лежат в основе планирования дальнейшей деятельности предприятия и их расчеты необходимы для построения диаграмм, наглядно демонстрирующих перспективы развития предприятия.

Очевидно, что учет затрат на производство имеет самые неограниченные перспективы развития, т. к. современная рыночная экономика со своей, все нарастающей степенью конкуренции, обязывает предприятия задуматься над своими затратами на производство, а также над методами ведения учета этих затрат с целью более свободного маневрирования своей продукции на рынке.

Имея перспективу развития своей управленческой деятельности, изучение данного вопроса, наиболее актуально применительно к системе управления себестоимостью продукции, так как именно его изучение поможет проанализировать взаимозависимость видов продукции и мест их в производстве, лучше понимать информацию, о деятельности организации полученную из отчетов бухгалтерии для принятия в дальнейшем правильных управленческих решений.

На исследуемом предприятии при производстве продукции используется позаказный метод учета затрат. Объектом учета и калькулирования является отдельный производственный заказ, создаваемый на заранее определенное количество продукции. В аналитическом учете производственные затраты группируются по заказу в разрезе установленных статей калькуляции.

Для учета затрат на производство продукции на предприятии согласно учетной политики используются счета 20, 25, 26, 23.

Управлению затратами на производство и реализацию продукции до настоящего времени на ОАО «ЧАЗ» не уделялось достаточного внимания, т.к. в этом не было объективной необходимости. Рыночные отношения требуют разработки содержания и методики управления себестоимостью с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта.

Для этого необходимо использовать специальный учетный и аналитический инструментарий: директ-костинг, расчет точек безубыточности, определение ценовой политики, анализ взаимосвязей между объемом производства, себестоимостью и прибылью и т. д. На основе этого для предприятий предлагается применять многоступенчатую схему сформирования сумм покрытий, а в конечном итоге и прибыли предприятия.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: Полн. текст с измен. и доп. на 15 февр. 2009г. -- М.: Проспект, 2009. -- 416с.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. -- М.: Юрайт, 2009. -- 521с.

3. Федеральный закон от 21 ноября 1996г. №129-ФЗ "О бухгалтерском учете" // Финансовая газета. -- 1996. -- №49. -- С.7

4. Федеральный закон от 26.12.1995г. №208-ФЗ "Об акционерных обществах" // Российская газета. -- 1995. -- 29 декабря

5. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 №94н. "Об утверждении Плана, счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и инструкция по его применению" // Финансовая газета. -- 2000. -- №46-47

6. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. : Приказ Минфина РФ от 29.07.1998г. № 34н // Финансовая газета. -- 1998. -- №36. -- С.8.

7. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации": Приказ Минфина РФ от 06.07.1999г. №43н. ПБУ 4/99 / Нормативные документы бухгалтерского учета. -- М.: Финансы и статистика, 2000. -- С.74-88

8. Положение по бухгалтерскому учёту "Расходы организации". Приказ Минфина РФ от 06.05.1999г. №33н. ПБУ 10/99 / Нормативные документы бухгалтерского учета. -- М.: Финансы и статистика, 2000. -- С.175-183

9. Положение по бухгалтерскому учёту "Учёт основных средств". Приказ Минфина РФ от 30.03.2001г. №26н. ПБУ 6/01 // Российская газета. -- 2001. -- 16 мая

10. Положение по бухгалтерскому учёту "Учётная политика организации: Приказ Минфина РФ от 09.12.1998г. №60н. ПБУ 1/98 // Российская газета. -- 1999. -- 20 января

11. О формах бухгалтерской отчётности организаций: Приказ Минфина РФ от 22.07.2004г. №67н // Финансовая газета. -- 2004. -- №33

12. О методических рекомендациях по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчётности: Приказ Минфина РФ от 30.12.1996г. №112 // Нормативные акты по финансам, налогам, страхованию и бухгалтерскому учёту. -- 1997. -- №6

13. О порядке представления бухгалтерской отчётности: Письмо Минфина РФ от 29.09.2004г. №16-00-17/31 // Нормативные акты для бухгалтера. -- 2004. -- №21

14. Методические указания по определению величины накладных расходов в строительстве (МДС 81-33.2004)" (утв. Постановлением Госстроя РФ от 12.01.2004 N6)

15. Адамов Н.А. Бухгалтерский учет в строительстве / Н.А. Адамов. - Финансы и статистика, 2010. - 544с.

16. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет / М.А. Вахрушина. -- М.: Финстатинформ, 2010. - 424с.

17. Гладышева Ю. Как считать накладные расходы / Ю. Гладышева // Учет в строительстве. - 2008. - №4. - С.23-26

18. Грибков А.Ю. Бухгалтерский учет в строительстве практическое пособие / А.Ю. Грибков. - М.: Омега-Л, 2008. - 406с.

19. Долгушин В.В. Методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции: Текст лекций / В.В.Долгушин, В.П. Леошко. - Белгород: Кооперативное образование, 2005.-36с.

20. Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. -- М.: Бухгалтерский учет, 2009. - 424с.

21. Захарьин В.Р. Бухгалтерский финансовый учет / В.Р.Захарьин. - РИОР, 2008. - 128с.

22. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов / В.Б. Ивашкевич. -- М.: Юристъ, 2009. - 348с.

23. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2009-350с.

24. Керимов В.Э. Организация управленческого учета по системе "СТАНДАРТ-КОСТ"/ В.Э. Керимов, П.В. Селиванов, М.С. Крятов //Аудит и финансовый анализ. - 2001. - №3. - С.34-43.

25. Комментарии к новому Плану счетов бухгалтерского учете / А.С. Бакаев, Л.Г. Макарова, Е.А. Мизиковский и др. // Под ред. А.С. Бакаева. - М.: ИПБ - БИНФА, 2004 - 435с.

26. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. - 4-е издание; пере-раб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008, - 640с.

27. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета / И.Г. Кондратова. -М.: Финансы и статистика, 2009.- 144с.

28. Мусихин А.М. Тенденции развития управленческого учета в России / А.М. Мусихин // Экономический анализ. -- 2002. -- №2 (2). - С.43-45

29. Накладные расходы в строительстве. - М.: Приор, 2010. - 295с.

30. Николаева О.Е. Управленческий учёт / О.Е.Николаева, Т.В. Шишкова. - М.: , УРСС, 2010. - 354с.

31. Нормативная база бухгалтерского учета: Сборник официальных материалов / Предисловие и составление А.С. Бакаева. - М.: Бухгалтерский учет, 2010. - 400с.

32. Палий В.Ф. Комментарий нового Плана счетов бухгалтерского учета. 2001г. - М.: Проспект, 2010. - 200с.

33. Соколов Л.Ю. Управленческий учет накладных расходов / Л.Ю. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 488с.

34. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие/ А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова. -- 2-е изд., испр. -- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009. - 344с.

Размещено на Allbest.ru