Система материального стимулирования - это один из наиболее действенных инструментов управления, позволяющих влиять на эффективность деятельности сотрудников и всей компании в целом. Настроенная в соответствии со стратегическими и тактическими ориентирами компании, система материального стимулирования позволит менеджерам целенаправленно управлять мотивацией сотрудников и повысить производительность и заинтересованность персонала.

На предприятии Сургутское "ВМУ" существует постоянное и переменное материальное стимулирование. Постоянная часть нацелена на удовлетворения базовых потребностей работника и членов его семьи, обеспечивает формирование чувства стабильности, уверенности в завтрашнем дне, защищенности работника и так далее. Переменная ориентирует на достижение заранее заданных организационных целей, отражает индивидуальный вклад работника в конечные результаты деятельности подразделения, предприятия в целом.

Основным элементом постоянной части материального стимулирования является должностной оклад, который должен определятся в зависимости от минимального размера оплаты труда на предприятии и сложившегося уровня оплаты труда на рынке труда с учетом таких дополнительных факторов, как уровень образования, особый характер работы, стаж и опыт по должности.

Основной и наиболее широко применяемой на практике формой переменной части стимулирования являются премии.

Задача Сургутского "ВМУ", по обеспечению высокой мотивации персонала компании, решается за счет создания эффективной системы материального стимулирования. Формами материального стимулирования персонала являются оплата труда с регулярной индексацией, обеспечивающая достойный уровень жизни, а также система поощрений и премий, выплачиваемых в зависимости от качества решения поставленных задач и степени достижения запланированных результатов в производственной деятельности. Организация старается справедливо оплачивать работникам их физические и умственные затраченные усилия на работу. Работники Сургутского "ВМУ" стабильно получают премии за достижение высоких результатов труда. После изучения нормативных документов, было проведено анкетирование сотрудников обеих категорий персонала предприятия на предмет удовлетворённости существующей системой мотивации. Анкета представлена в приложении №1.

Результаты анкетирования рабочего персонала в Сургутском "ВМУ"

По полученным данным, явно просматривается, что большинство рабочих, а именно 89%, удовлетворены существующей системой мотивации. Только 11% рабочего персонала, считают, что данную систему необходимо немного изменить.

2.3 Аудиторское заключение проверки системы мотивации персонала в Сургутском "ВМУ" Адресат: Руднов Сергей Иванович

Аудируемое лицо:

Аудиторская организация:

Мы провели аудит системы мотивации персонала в Сургутском "ВМУ", состоящей из:

- изучения существующей системы мотивации персонала (анализ нормативных документов);

- проверки удовлетворённости персоналом системой мотивации (проведение анкетирования руководящего и рабочего персонала);

- анализа содержания мероприятий, направленных на повышение мотивации персонала (анализ отчётности, наблюдение за проведение мероприятий).

Мнение

Согласно проведённому аудиту системы мотивации персонала можно сделать вывод, что система мотивации персонала в Сургутском "ВМУ" достаточно эффективная. В ходе аудиторской проверки не было выявлено недостатков существующей системы. Но есть возможность дальше совершенствовать систему мотивации персонала

Дата аудиторского заключения 09.12.2014

Руководитель проверки Н.Р. Хадасевич

Директор ООО "swift audit" О.С. Смелянская

Заключение

Управление персоналом - это процесс выполнения функций планирования, организации, мотивации, контроля, направленных для принятия решений в области кадровой политики предприятия, организации.

Система управления персоналом состоит из функций, принципов и методов, которые находятся во взаимодействии. Цель кадрового планирования состоит в том, чтобы предоставить работникам рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиям производства.

Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду.

Цель работы - изучение и совершенствование системы мотивации на предприятии ООО "Газпром переработка", достигнута.

Данная цель достигалась путем решения конкретных задач: были изучены теоретические аспекты аудита мотивации персонала, была разработана методика проведения аудита системы мотивации персонала. Затем был проведен аудит системы мотивации персонала на предприятии ООО "Газпром переработка" по разработанной методике и составлено аудиторское заключение. В ходе проведения аудита системы мотивации персонала была рассмотрена организационная структура, проведен анализ внешней и внутренней среды компании и анализ основных экономических показателей деятельности. А также был проанализирован качественный и количественный состав персонала предприятия. Рассмотрев существующую систему мотивации, был сделан вывод, что система мотивации персонала в ООО "Газпром переработка" достаточно эффективная. Но есть возможность дальше совершенствовать системы мотивации.

Список использованной литературы

1. Бауман З. Мыслить социологически: Учебное пособие /Пер.с англ. Под ред. А.Ф.Филиппова. - М.: Аспект Пресс, 1996.

2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. 3-е изд. - М.: Гардарика, 2002.

3. ЭБС издательства "Znanium" Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова; Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД России. - М.: Магистр, 2008. - 287 с.:

4. Карташова Л. В., Никонова Т. В., Соломанидина Т. О. Организационное поведение. - М.: ИНФРА-М, 2000.

5. Ливингстон Дж. Стерлинг. "Эффект Пигмалиона" в сфере управления // Управление персоналом / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

6. Маслоу А. Мотивация и личность. - СПб.: Евразия, 2001.

7. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие / Под ред. Моргунов Е.Б. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001.

8. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. - М: Прогресс, 1991.

9. ЭБС издательства "Znanium" Моногр. / А.Е.Боковня. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 144 с.: 60x88 1/16. - (Научная мысль; Менеджмент)

10. Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента. - М.: ЭКМОС, 2000.

11. Успешный бизнес. Режим доступа: http://www.uspeshniy.com/articles_motivat_audit.php

12. КЭНВОРК. Режим доступа: http://can-work.ru/index.php/audit-motivation

Размещено на Allbest.ru