Управленческий учет и его применение

О_сов. = О_{об. произ-ва} + О_{факт. нр. от смет.}

где О_{об. произ-ва} - отклонение в объеме производства; Смет.вып.прод. _{в норма- часах} - сметный выпуск продукции в нормо-часах; Факт.вып.прод._{в нормо -часах} - фактический выпуск продукции в нормо-часах; Ставка_{нр.смет.} - ставка накладных расходов сметная; О_{факт.нр. от смет.}- отклонение фактических накладных расходов от сметных; Факт. НР - фактические накладные расходы; Смет. НР - сметные накладные расходы; О_сов. - отклонение совокупное.

Переменные НР:

О_{об произ -ва}= (308-320) * 40 = 480 (Б)

О_{фак. нр от смет.} = 14 000-12 320 = 1680 (Н)

О_сов.= 480 (Б)+1 680 (Н) = 1 200 (Н)

Постоянные НР:

О_{об произ - ва}= (308-320 ) * 75 = 900 (Б)

О_{фак. нр от смет.} = 25 000-23 100 = 1 900 (Н)

О_сов.= 900 (Б)+1 900 (Н) = 1000 (Н)

Постоянные и переменные затраты увеличились и в целом в связи с ними прибыль фактическая уменьшится на 2200 рублей по сравнению со сметной.

Отклонение по выручке от продаж:

О_цене=([Приб_{фактич.} -Норм.с/с]-[Приб_смет.-Норм.с/с])*Объем продаж._{фактич.}

Норм. с/с ед - цы = Всего затрат / Объем продаж_смет.

О_{объему продаж}=(Объем пр._{фактич.}- Объем пр._{сметный})*( Приб_смет.-Норм.с/с)

О_сов. = О_цене+ О_{объему продаж}

где О_цене - отклонение по цене проданной продукции; О_{объему продаж} - отклонение по объему продаж продукции; Приб_{фактич.}- прибыль фактическая, Приб_смет.- прибыль сметная; Норм. с/с -нормативная себестоимость одной единицы продукции; Объем продаж_{фактич.}- объем продаж фактический; Объем продаж_{сметный} - объем продаж сметный; О_сов. - отклонение совокупное.

Нор. с/с ед - цы = 84854/154 = 551

О_ц = ( [2700-551] - [2600-551] ) * 160= 16 000 (Б)

О_объем.= (160-154) * (2600-551) = 12 294 (Б)

О_сов.= 16 000 (Б)+12 294 (Б) = 28 294 (Б)

Выручка увеличилась на 28294 рубля по сравнению со сметой, что является очень весомым фактором при определении прибыли. На увеличение выручки от продаж повлияло увеличение стоимости единицы продукции на 100 рублей по сравнению со сметой, а так же было произведено больше продукции по факту на 6 единиц.

На заключительном этапе все отклонения систематизируются в таблицу и в соответствии с благоприятным или неблагоприятным воздействием, отнимаются или прибавляются к сметной прибыли - и получается фактическая прибыль. В целом, таблица 6 характеризует: в связи с какими факторами фактическая прибыль отличается от сметной прибыли.

Таблица 6. Взаимосвязь сметной и фактической прибыли

Наименование показателя	Сумма, руб.
1. Сметная прибыль	315 546
2. Отклонение по материалу 1: - по цене - по количеству Отклонение по материалу 2: - по цене - по количеству Отклонение по материалу 3: - по цене - по количеству	98 (Н) 158 (Н) 60 (Б) 45 960 (Н) - 45 960 (Н) - 164 (Б) 164 (Н)
3. Отклонение по заработной плате - по ставке - по производительности труда	3 200 (Н) 3 200 (Н) -
4. Отклонение по накладным расходам:
4.1 По переменным НР: - по объему производства - по отклонению фактических НР от сметных	1 200 (Н) 480 (Б) 1 680 (Н)
4.2 По постоянным НР: - по объему производства - по отклонению фактических НР от сметных	1 000 (Н) 900 (Б) 1 900 (Н)
5. Отклонение по выручке: - по цене продажи - по объему продаж	28 294 (Б) 16 000(Б) 12 294 (Б)
6. Фактическая прибыль	292 382

В результате можно сказать, что на 7,3% снижение прибыли фактической от сметной оказало: увеличение количества израсходованных материалов, переменных и постоянных расходов, а также увеличение ставки по заработной плате. Однако снижение прибыли оказалось незначительным в результате существенного благоприятного влияния выручки, которая увеличилась в результате роста цены продаж и количества проданной продукции.

управленческий учет финансовый решение

2.2 Характеристика системы «Директ-костинг» и ее использование при планировании и контроле за деятельностью организации

Наименование "директ-костинг", введенное в 1936 году американцем Д. Гаррисоном в его работе, означает учет прямых затрат. Оно не отражает в полной мере сущности системы; главное в системе директ-костинг - это организация предельного учета переменных и постоянных затрат и использование его преимущества в целях повышения эффективности управления.

Главной особенностью директ-костинга является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичность списывают непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например “Прибыли и убытки”.

Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. По переменным расходам оцениваются также и незавершенное производство.

Можно выделить несколько разновидностей системы «директ - костинг»: 1) классический «директ - костинг» - калькулирование по прямым (основным) затратам, которые в то же время являются переменными; 2) система учета переменных затрат - калькулирование по переменным затратам, в которые входят прямые расходы и переменные косвенные расходы; 3) система учета затрат в зависимости от использования производственных мощностей - калькуляция всех переменных расходов и части постоянных, определяемых в соответствии с коэффициентом использования производственной мощности.

Основное достоинство системы «директ-костинг» в том, что на основе информации, получаемой в ней, можно принимать различные оперативные решения по управлению предприятием. В первую очередь это касается возможности проводить эффективную политику цен. Традиционные классические методы ценообразования, основанные на калькуляции полной фактической себестоимости, не всегда обеспечивают эффективность ценовой политики предприятия, работающего на рынке.

Информация, получаемая в системе, позволяет находить наиболее выгодные комбинации цены и объема, проводить эффективную политику цен. В условиях рыночной экономики директ-костинг дает также информацию о возможности использования в конкурентной борьбе демпинга. Этот прием применяется в периоды временного сокращения спроса на продукцию для завоевания рыка сбыта.

Все изложенное выше свидетельствует о том, что директ-костинг является важным элементом маркетинга - системы управления предприятием в условиях рынка и свободной конкуренции.

В последнее время наблюдается устойчивая тенденция роста удельного веса постоянных расходов. Поэтому повышаются требования к обоснованности планирования и нормирования величин этих расходов. Директ-костинг позволяет заострить внимание на решении этих вопросов, поскольку сумма постоянных расходов за данный конкретный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой, и, таким образом, их влияние на величину прибыли предприятия особенно хорошо видно.

Однако организация управленческого учета по системе директ-костинг связано с рядом проблем, который вытекают из особенностей, присущих этой системе.

1. Возникают трудности при разделении расходов на постоянные и переменные, поскольку чисто постоянных или чисто переменных расходов не так уж много. В основном расходы полупеременные, а значит, возникают трудности в их классификации. Кроме того, в различных условиях одни и тех же расходы могут вести себя по-разному.

2. Противники директ-костинга считают, что постоянные расходы также участвуют в производстве данного продукта и, следовательно, должны быть включены в его себестоимость. Директ-костинг не дает ответа на вопрос, сколько стоит произведенный продукт, какова его полная себестоимость.

3. Необходимо в ценах, устанавливаемых на продукцию предприятия, обеспечивать покрытие всех издержек предприятия.

Задача 1:

В соответствии с условием задачи будут рассмотрены три ситуации, с различными дефицитными ресурсами.

Для определения производственной программы вначале рассчитаем необходимое количество ресурсов (по трем направлениям) в соответствии с полной производственной программой, и определим, какой ресурс является дефицитным, путем сравнения ресурсов необходимых и находящихся в наличии из условий задачи. Расчет представлен в Приложении Б.

Согласно проведенным расчетом в ситуации 1 дефицитным ресурсом выступают маш-часы по штамповочному цеху, а в ситуации 2 дефицитным ресурсом являются чел - часы по сборочному цеху. В ситуации 3 дефицитного ресурса нет. Таким образом, можно сделать вывод о том, что все количество материалов есть в наличии и производственная программа будет содержать выпуск изделий всех видов и в полном объеме: А (10000ед.), Б (12000ед.), В (14000ед.), Г (11200ед.), Д (9500ед.), Е (4000ед.), Ж (5800ед.), З (8500ед.), И (9100ед.), К (9400ед.).

Для ситуаций 1 и 2 следующим этапом решения является определение МД, приходящийся на 1 маш-час (чел-час), по видам изделий. Расчет маржинального дохода приведен в Приложении В.

Так на основе расчетов в Приложении В по ситуации 1: производственная программа будет содержать изделия: Ж, К, В, А, Д, З, Е, И, Г, Б, расположенных по приоритету. По ситуации 2: производственная программа будет содержать изделия: З, А, Д, И, Ж, В, Г, К, Б, Е расположенных по приоритету.

В связи с тем, что в ситуации 1 и 2 есть дефицит маш-часов и чел-часов по штамповочному цеху и по сборочному цеху соответственно, необходимо сократить производственную программу.

Таким образом, расчет оптимальной производственной программы приведен в Приложении Г.

По результатам расчетов Приложения Г, можно сделать вывод о том, что на основе рассчитанных данных можно будет произвести изделия:

ситуация 1: Ж (5800ед.), К (9400ед.), В (14000ед.), А(10000ед.), Д(9500ед.), З (8500ед.), Е(4000ед.), И (9100ед.), Г (11200ед.), Б(7425ед.). Маржинальный доход составит 77957981,2 руб.

ситуация 2: З (8500ед.), А (10000ед.), Д (9500ед.), И (9100ед.), Ж (5800ед.), В (14000ед.), Г (11200ед.), К (9400ед.), Б (12000ед.), Е (36425ед.) в условиях ограниченных ресурсов. Маржинальный доход составит 81 476 371,5 руб.

ситуация 3: А(10000ед.), Б(12000ед.), В(14000ед.), Г(11200ед.), Д(9500ед.), Е(4000ед.), Ж(5800ед.), З(8500ед.), И(9100ед.), К(9400ед.). Маржинальный доход равен 81 774 675 руб.

Задача 2:

Вначале необходимо определить дополнительные затраты на приобретение, которые рассчитываются как разность между переменными затратами и ценой предлагаемой поставщиком.

В соответствии со знаком после данного расчета определим: выгодно ли производить п/ф самому предприятию или выгоден закуп у поставщика. Расчет представлен в приложении Д.

Затем выявим мощности находящиеся в распоряжении организации, при этом изделия Е, G, H не принимаем в расчет, т. к. их выгоднее покупать у поставщиков. Расчет дефицитной мощности представлен в приложении Е.

В итоге можно сказать, что мощности для всех видов изделий, которые выгодно производить предприятию, а не закупать, у него есть.

Таким образом, предприятие будет производить изделия: А (4000 ед.), B(4500ед.), С (1500 ед.), D (2700 ед.), F (120 ед.), I (9000 ед.), J (8100 ед.). А закупать у поставщика E (8000 ед.), G (4 700 ед.), H (8050 ед.)

2.3 Характеристика системы «АВС» и ее использование при планировании и контроле за деятельностью организации

Метод "Activity Based Costing" (или ABC) получил широкое распространение на европейских и американских предприятиях различного профиля. В буквальном смысле этот метод означает учет затрат по работам (функциональный учет затрат).

Поиск новых методов получения объективной информации о затратах привел к появлению метода ABC, согласно которому предприятие рассматривается как набор рабочих операций, определяющих его специфику. В процессе работы потребляются ресурсы (материалы, информация, оборудование), возникает какой либо результат. Соответственно начальной стадией применения ABC является определение перечня и последовательности работ на предприятии путем разложения сложных рабочих операций на простейшие составляющие параллельно с расчетом потребления ресурсов. В рамках ABC выделяют три типа работ по способу их участия в выпуске продукции: Unit Level (штучная работа), Batch Level (пакетная работа) и Product Level (продуктовая работа). Такая классификация основывается на изучении зависимости между затратами и различными производственными процессами: выпуск единицы продукции, выпуск заказа (пакета), производство продукта как такового. При этом не учитывается еще одна важная категория затрат, которая не зависит от производственных событий, -- затраты, обеспечивающие функционирование предприятия в целом. Для учета таких издержек вводится четвертый тип работ -- Facility Level (общехозяйственные работы). Первые три категории работ, а точнее, затраты по ним, могут быть прямо отнесены на конкретный продукт. Результаты общехозяйственных работ нельзя точно присвоить тому или иному продукту, поэтому для их распределения приходится предлагать различные алгоритмы.

Для достижения оптимального анализа классифицируются и ресурсы: на поставляемые в момент потребления и поставляемые заранее.

Такое разделение ресурсов дает возможность организовать простую систему для периодических отчетов о затратах и доходах.

Согласно ABC рабочая операция должна иметь индекс-измеритель выходного результата -- кост-драйвер. Происходит расчет кост-драйверов и показателей потребления ими каждого ресурса. Этот показатель потребления умножается на себестоимость единицы выхода работы. В итоге получается сумма трудовых затрат на изготовление конкретного продукта. Сумма работ, которая затрачена для производства продукта, является его себестоимостью.

Познакомившись с методом ABC, применим его при решении задачи.

Задача:

Для распределения методом ФПРС необходимо определить себестоимости активностей. Для этого приведена таблица 7, которая содержит: виды и суммы затрат включаемых в активность, а следовательно произведен расчет себестоимости каждой активности.

Таблица 7. Расчет себестоимости активностей

Номер активности	Наименование активности	Виды затрат включаемых в себестоимость активностей	Сумма по видам затрат	Общая себестои- мость активнос-ти
А	Б	В	1	2
1	Машинная обработка продукции	Косвенная заработная плата	11200	41500
		Электроэнергия	15400
		Косвенные материалы	2700
		Начисленный износ	12200
2	Настройка оборудования	Косвенная заработная плата	9800	11900
		Косвенные материалы	2100
3	Контроль качества в цехе машинной обработки	Косвенная заработная плата	13000	19700
		Косвенные материалы	6700
4	Ручная сборка изделий	Косвенная заработная плата	1200	25200
		Электроэнергия	12600
		Косвенные материалы	2400
		Начисленный износ	9000
5	Контроль качества в цехе ручной сборки	Косвенная заработная плата	14600	18400
		Косвенные материалы	3800
6	Закупка материалов	Косвенная заработная плата	5500	26500
		Косвенные материалы	9600
		Начисленный износ	11400
7	Работа с покупателями	Косвенная заработная плата	6000	18500
		Косвенные материалы	9200
		Начисленный износ	3300
8	Администрация завода	Косвенная заработная плата	11000	38900
		Косвенные материалы	4100
		Начисленный износ	8600
		Охрана предприятия	6900
		Уборка	8300
Итого	200600

По семи первым активностям существуют драйверы, а по восьмой активности драйвера нет, соответственно необходимо распределить данную активность. Общехозяйственные расходы (администрация завода) распределяются по оставшимся семи активностям в соответствии с долей в себестоимости. Расчет распределения себестоимости восьмой активности на себестоимость первых семи активностей приведен в таблице 8.

Таблица 8. Перераспределение расходов администрации завода

Активности	Себес-ть активностей первоначальная, тыс. руб.	Доля себестои-мости в общей сумме накладных расходов, %	Себестоимость администрации завода, тыс. руб. (ст.3= 38900*ст.2)	Себестои-мость активностей новая, тыс. руб.
А	1	2	3	4
1. Машинная обработка продукции	41500	25,6648	9983,607	51483,607
2. Настройка оборудования	11900	7,3593	2862,768	14762,768
3. Контроль качества в цехе машинной обработки	19700	12,1831	4739,226	24439,226
4. Ручная сборка изделий	25200	15,5844	6062,332	31262,332
5. Контроль качества в цехе ручной сборки	18400	11,3791	4426,470	22826,47
6. Закупка материалов	26500	16,3883	6375,049	32875,049
7. Работа с покупателями	18500	11,4410	4450,548	22950,548
Итого	161700	100%	38900	200600



Предварительным этапом для расчета полной себестоимости продукции является расчет ставок накладных расходов на одну единицу драйвера затрат. Данный расчет приведен в таблице 9.

Таблица 9. Расчет ставки накладных расходов на 1 единицу драйвера затрат

Номер актив-ности	Наименование ставки накладных расходов на 1 ед. затрат	Расчет ставки	Сумма ставки	Единицы измерения
А	Б	1	2	3
1	Ставка НР на 1маш-час	51483607 5843000	8,8112	руб./маш-час
2	Ставка НР на 1 перенастройку	14762768 (40+50+60)	98418,4533	руб./перенастройка
3	Ставка НР на 1 инспекцию в цехе машинной обработки	24439226 (40+50+60)	162928,1733	руб./инспекция
4.	Ставка НР на 1 чел-час	31262332 3108000	10,0587	руб./чел-час
5	Ставка НР на 1 инспекцию в цехе ручной обработки	22826470 (40+50+60)	152176,4667	руб./инспекция
6	Ставка НР на 1 закупку материалов	32875049 (38+43+48)	254845,3411	руб./закупка
7	Ставка НР на 1 продажу	22950548 (94+99+102)	77798,4678	руб./продажа

После определения ставок накладных расходов можно определить полную себестоимость одной единицы изделия. Для этого необходимо перемножить соответствующее количество маш-часов, либо чел-часов на ставку накладных расходов, и делить на объем выпуска соответствующего вида изделия. Расчет полной себестоимости приведен в Приложении Ж.

В соответствии с методом функционально-процессного расчета себестоимости все затраты были распределены напрямую, тем самым по сравнению с распределением затрат согласно предопределенным базам, себестоимость каждой единицы определенного вида продукции была определена точно. Получается, что полная себестоимость одной единицы продукции: Х = 917,7351 руб., У = 1349,7678 руб., Z = 1921,736 руб.

2.4 Характеристика системы «JIT» и ее использование при планировании и контроле за деятельностью организации

В мировой практике одной из самых популярных методологий управления является система Just in time («Точно, вовремя»).

Суть системы JIT сводится к отказу от производства продукции крупными партиями. Взамен этого создается непрерывно-поточное предметное производство. При этом снабжение производственных цехов и участков осуществляется столь малыми партиями, что по существу превращается в поштучное.

Данная система рассматривает наличие товарно-материальных запасов как зло, которое затрудняет решение многих проблем. Требуя значительных затрат на содержание, большие материальные запасы отрицательно сказываются на нехватке финансовых ресурсов, маневренности и конкурентоспособности предприятия.

С практической точки зрения главной целью системы JIT является уничтожение любых лишних расходов и эффективное использование производственного потенциала предприятия.

При этой системе действует принцип: производить продукцию только тогда, когда в ней нуждаются, и только в таком количестве, которое требуется покупателю.

Система JIT предусматривает уменьшение размера обрабатываемых партий, практическую ликвидацию незавершенного производства, сведение к минимуму объема товарно-материальных запасов и выполнение производственных заказов не по месяцам и неделям, а по дням и даже часам.

Потенциальные преимущества системы JIT многочисленны:

- ее применение приводит к уменьшению уровня запасов, что означает меньше вложений капитала в товарно-материальные запасы;

- надежность выполнения заказа намного возрастает, так как значительно меньше времени отводится на закупку и хранение материалов;

- при применении этой системы отмечается улучшение качества производства: когда заказанное количество продукции невелико, источник проблем с качеством легко выявляется и коррективы вносятся немедленно;

- снижение риска морального устранения запасов;

- снижение потерь от брака и уменьшение затрат на переделку;

- уменьшение объема документации.

Недостатками является необходимость в работниках имеющих многопрофильную специализацию и высокое качество материалов, т. к. при ограниченном запасе брак недопустим.

Задача:

Для определения оптимального запаса необходимо определить текущий и страховой запасы, на основе имеющихся в задании количества поставок.

У потребителя в течение декабря месяца было 6 поставок: 01, 08, 09, 13, 14, 21 декабря. Следовательно в год количество поставок составит = 6(поставок)*12 месяцев = 72 поставки.

Цикл снабжения = 365 / Планируемое число поставок

Цикл снабжения = 365 / 72 = 5 (дней)

Текущий запас составляет 50% от цикла снабжения

Текущий запас = 5дней * 50% = 3 (дня)

Рассчитаем страховой запас на основе фактических данных об отклонениях от среднего интервала поставок (таблица 10).

Таблица 10. Расчет страхового запаса

Дата	Объем поставки (т)	Фактический интервал поставки	Превышение фактического интервала над средним	Количество превышений
А	1	2	3	4
01.12	4180	-	-	-
08.12	4200	7	3	1
09.12	4190	1	-	-
13.12	4210	4	-	-
14.12	4240	1	-	-
21.12	4140	7	3	1
Итого	6	2

Средний интервал = (7+1+4+1+7) / 5 = 4 (дня)

По результатам расчета можно рассчитать страховой запас.

Страховой запас = Итого превышение, дней / Итого количество превышений

Страховой запас = 6 / 2 = 3 (дня)

Определим нормативный оборот средств:

Н = Р * ( Т + С ), где Н - нормативный оборот средств; Р - среднедневной расход запасов, т; (Т +С) - средняя норма запасов, дней; Т - текущий запас, дней; С - страховой запас, дней.

Н = 418 * ( 3 + 3) = 2508 (тонн)

Так как нормативный оборот средств намного меньше остатка материалов на складе, то запас материалов необходимо сократить на: 12650 т - 2508 т = 10142 т

С сокращением запасов материалов сократятся затраты на хранение материалов и составят: (269000р./12650т)* 2508т = 53320,08 (руб.),

т. о. затраты на хранение снизятся на: 269000 руб. - 53320,08 руб. = 215679,92 (руб.).

Тем самым наглядно представлена выгодность применения JIT системы т. к. затраты на хранения очень сильно снизились.

3. CVP-анализ и его роль в принятии оперативных управленческих решений

В практической деятельности руководителю любой организации и предприятия приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объёма и структуры реализации продукции, в конечном итоге сказывается на финансовом результате предприятия. Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи между этими категориями является установление точки безубыточности - определение момента, начиная с которого доходы предприятия полностью покрывают его расходы.

Мощным инструментом менеджеров в определении точки безубыточности служит методика анализа взаимосвязи «затраты - объём - прибыль» (Cost - Volume - Profit; CVP - анализ).

Анализ зависимости «затраты - объем - прибыль» - анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли, - является инструментом планирования и контроля.

С помощью анализа зависимости «затраты - объем - прибыль» определяется точка равновесного объема продаж - финансовый рубеж, на котором выручка от реализации в точности соответствует величине суммарных затрат.

При этом используются графические методы и аналитические расчеты.

Для проведения графического анализа в прямоугольной системе координат строится график зависимости затрат и выручки от количества единиц выпущенной продукции. По вертикали откладываются данные о затратах и выручке, а по горизонтали - количество единиц продукции (уровень деловой активности):

В точке критического объема производства (точке безубыточности) нет прибыли и нет убытка. Справа от нее - область (зона) прибыли. Слева от критической точки находится область (зона) убытков, образуемая в результате превышения величины постоянных расходов над величиной маржинального дохода.

Ключевыми элементами CVP -анализа выступают маржинальный доход, порог рентабельности (точка безубыточности), производственный леверидж и маржинальный запас прочности.

Данные элементы будут рассчитаны в задаче.

Задача:

Для определения маржинального дохода, минимальной цены продажи необходимо распределить совокупные затраты на постоянные и переменные затраты одним из следующих способов: 1) метод высокой и низкой точек 2) метод построения графика разброса точек 3) метод наименьших квадратов 4) метод альтернативный методу наименьших квадратов.

Для продукции А будет использован метод высокой и низкой точек, а для продукции Z метод наименьших квадратов.

Продукция А: метод высокой и низкой точек

1). Минимальный объем: январь 458 ед.

Максимальный объем: июль 878 ед.

Максимальные затраты: июль 44632 т.р.

Минимальные затраты: январь 26152 т.р.

2). Прирост объема = X = 878-458 = 420 (ед.)

Прирост сов. затрат= Y = 44632-26152 = 18480 ( тыс.руб.)

3). Ставка переменных затрат = b = Y/ X = 18480 / 420 = 44 ( тыс руб./ед.)

4).Сумма перем. затрат при макс. производстве = ? b_max = 878 * 44 =38632( тыс руб.)

Сумма перем. затрат при мин. производстве = ? b_min=458 * 44 =20152

( тыс руб.)

5). Пост. затрат при макс. производстве = a _max = 44632-38632 = 6000 (тыс руб.)

Пост. затрат при мин. производстве = a_min = 26152-20152 = 6000 (тыс руб.)

6). Уравнение: y = 6000 + 44x

Продукция Z: метод наименьших квадратов

Таблица 12. Расчет необходимых величин для составления системы

Месяц	Объем произ-ва, ед (X)	Совокупные зат-ты, т.р. (Y)	X*Y	X*X
январь	272	9012	2451264	73984
Февраль	262	8802	2306124	68644
Март	263	8823	2320449	69169
Апрель	253	8613	2179089	64009
Май	271	8991	2436561	73441
Июнь	260	8760	2277600	67600
Июль	259	8739	2263401	67081
Август	274	9054	2480796	75076
Сентябрь	275	9075	2495625	75625
октябрь	266	8886	2363676	70756
Ноябрь	264	8844	2334816	69696
Декабрь	265	8865	2349225	702255
Итого	3184	106464	28258626	845306

x*y = a*x + b*x*x;

y = n*a + b*x,

где n=12 месяцев, a - постоянные затраты, b - ставка переменных затрат

Составим уравнение:

28258626 = 3184*a + 845306*b;

106464 = 12*a + 3184*b.

Решив данное уравнение получаем значения a и b:

a = 3300;

b = 21.

Уравнение: y = 3300 + 21*x

Расчет всех показателей будет производится по декабрю

Таблица 13. Расчет прибыли по продукциям А, Z.

Показатель	Продукция А	Продукция Z
1. Цена за 1 ед., руб.	88	42
2. Объем производства, шт.	810	265
3. Выручка, руб. (1./2.)	71280	11130
4. Совокупные затраты: -переменные (А=44 руб.,Z=21 руб. на 1ед.) -постоянные	41640 35640 6 000	8865 5565 3300
5. Прибыль (3.- 4.)	29640	2265

1). Определим маржинальный доход (МД), который представляет собой разность между выручкой и переменными затратами. Иногда маржинальный доход называют также суммой покрытия (это та часть выручки, которая остается на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли).

МД = Выручка - Переменные затраты

МД_А = 71280-35640 = 35640

МД_Z = 11130-5565 = 5565

2). Далее необходимо рассчитать среднюю величину маржинального дохода, которая равна разнице между ценой и переменными затратами на одну единицу продукции.

МД_ср. = Цена - Перем. затраты на 1 ед.

МД_ср.А = 88 - 44 = 44

МД_ср.Z = 42-21 = 21

3). Порог рентабельности это и есть точка безубыточности, которая представляет собой объем выпуска, при котором прибыль предприятия равна нулю, т. е. объем, при котором выручка равна суммарным затратам. Иногда се называют также критическим объемом: ниже этого объема производство становится нерентабельным.

Критический объем производства и реализации продукции можно рассчитать не только в натуральном (Х_{безубыт.}), но и в стоимостном выражении (S _порог.).

Экономический смысл этого показателя -- выручка, при которой прибыль предприятия равна нулю: если фактическая выручка предприятия больше критического значения, оно получает прибыль, в противном случае -- убыток. Графическое построение этого графика по продукциям представлено на рис.1 и рис.2.

Порог рентабельности:

Х_{безубыт.} = Постоян.затраты / (Цена - Переменные затраты на 1ед.)

X_{безубыт.А} = 6000 / (88 - 44) = 137 (ед.)

X_{безубыт.Z =} 3300 / (42-21) = 157 (ед.)

Х_{безубыт.сов.} = 137+157 = 294

4). Коэффициент маржинального дохода показывает, какой процент выручки составляет маржинальный доход, т. е. процент выручки, идущий на покрытие постоянных затрат и образование прибыли.

Чем больше коэффициент, тем сильнее меняется прибыль в результате колебаний выручки.

Поэтому большой коэффициент выгоден в случае, если спрос на продукцию предприятия стабильно высок: тогда даже небольшой прирост выручки приведет к довольно существенному росту прибыли.

Если спрос нестабилен и высока вероятность того, что фактическая выручка окажется меньше запланированной, высокий коэффициент выручки свидетельствует об увеличении риска убытка.

К_МД = МД / Выручка

К_{МД А} = 35640 / 71280 = 0,5

К_{МД Z} = 5565 / 11130= 0,5

Выручка _порог. = S _порог. = Пост. затраты / К_МД

S _{порг. А} = 6 000 / 0,5 = 12 000 (руб.)

S _{порг. Z} = 3 300 / 0,5 = 6 600 (руб.)

S _{порг. совок.} = 12000+6600 = 18600 (руб.)

5). Особое значение среди целей управленческого учета имеет установление цены на продукцию. Определяя цены в условиях рыночных отношений, нельзя подходить к этому процессу от затратного метода (как при командно-административном управлении). Необходимо анализировать положение на рынке в целом, в предсказании реакции потребителя на предлагаемый товар и его цену. Устанавливая цену, менеджер должен, в первую очередь, определить, будет ли спрос на его продукцию по такой цене.

Нижний предел цены показывает какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия на производство и реализацию товара. Этот предел соответствует полной себестоимости.

Минимальная цена продажи по продукция А:

Ц * 810 - 44 * 810 - 6 000 = 0

810 * Ц = 77280

Ц = 95,41

Минимальная цена продажи по продукция Z:

Ц * 265 - 21* 265- 3 300 = 0

265 * Ц = 8865

Ц = 33,45

6). Экономический смысл маржинального запаса прочности всего предприятия в целом -- это стоимостное выражение, помогающее оценить, насколько фактическая выручка приближается к пороговой.

Маржинальный запас прочности (МЗП) показывает, на сколько может снизиться выручка, чтобы предприятие не несло убытка. Можно также рассчитать маржинальный запас прочности в процентах к выручке от реализации, т. е. процентное снижение выручки может выдержать предприятие без серьезной угрозы для своего финансового положения. Чем больше запас финансовой прочности, тем стабильнее положение предприятия.

МЗП = ((S_факт.- S_порог.) / S_факт. ) * 100%

МЗП_А = ((71280-12000) / 71280) * 100% = 83.16%

Если выручка сократиться менее чем на 83,16%, то предприятие будет иметь прибыль.

МЗП_Z = ((11130-6600) / 11130) * 100% = 40,70%

7). Предпринимательский риск оказаться в убытках при изменении ситуации на рынках сбыта и закупок характеризует операционный рычаг, или производственный леверидж, связанный с управлением объемами продаж, себестоимостью и прибылью. С помощью механизма производственного левериджа можно спрогнозировать изменение прибыли от продаж в зависимости от изменения объема продаж.

Э_{пр. лев.}= МД / Прибыль

Э_{пр. лев. общий} = (35640+5565) / (29640+2265) = 1,29

Так как эффект производственного левериджа равен 1,29, то это значит: если выручка уменьшится на 1%, то прибыль уменьшится на 1,29%.

Заключение

Итак, рассмотрев сущность управленческого учета, можно сделать вывод, что он является частью повседневной жизни любой организации, коммерческой и неприбыльной, большой и маленькой, производственной, торговой. Как наука управленческий учет включает в себя свод методов, методик и подходов к обработке разного рода сведений, составляющих информационное поле любого хозяйствующего субъекта.

На основе проведенной работы можно сделать вывод, что главное в управленческом учете - это не «учет», а «управление». С точки зрения руководителей компании, оперирование учетными данными, относящимися к прошлым периодам, не имеет никакого смысла, если не позволяет сформировать из этих данных информацию, пригодных для принятия управленческих решений на будущее.

В курсовом проекте были изучены основные системы управленческого учета, необходимых для принятия оперативных управленческих решений («Стандарт - кост», «Директ - костинг», «ABC», «JIT») и рассмотрено их практическое применение на основе решенных задач.

Информация о затратах является ядром всей системы управленческого учета в организации независимо от того, каковы у этой организации цели, структура, особенности выпускаемой продукции. В данной работе были изучены различные классификации затрат и их использование в управленческом учете, а также методы учета затрат и особенности ведения бухгалтерского учета при использовании каждого из методов. На практическом примере были разделены затраты на постоянные и переменные на основе CVP - анализа и рассчитаны ключевые элементы данного анализа (маржинальный доход, порог рентабельности, МЗП и др.).

Также были изучены теоретические и практические аспекта расчета, учета и калькулирования себестоимости, как основного показателя уровня эффективности проиводственно - хозяйственной деятельности.

Список литературы

1. Вахрушина М.А. «Бухгалтерский управленческий учет». М, 2001.

2. Волкова О.И. «Управленческий учет». М,2006.

3. Воронова Е.Ю. , Улина Г.В. «Управленческий учет на предприятии». М,2006.

4. Ивашкевич В.Б. «Бухгалтерский управленческий учет». М,2003.

5. Керимов В.Э. «Управленческий учет». М,2003.

6. Бороненкова С.А. «Управленческий анализ». М,2002.

Периодика

1. Аудиторская ведомость. 2005.№4

2. Современный бухгалтерский учет. 2004. №12

3. Современный бухгалтерский учет. 2005. №4

4. Экономический анализ. 2004. №13

5. Экономический анализ. 2005. №14

6. Экономический анализ. 2006.№9

7. Экономический анализ: теория и практика. 2007. №15

8. Экономический анализ: теория и практика. 2007.№16

9. Финансовый менеджмент. 2005. №4

Размещено на Allbest.ru