Комплексный анализ и оценка имущественного состояния МУП "ЖКО Чемал"

Измене-ние(+,-)

I. АКТИВ

1. Основные средства

16246

16544

298

2. Доходные вложения в материальные ценности

67

67

-

3. Запасы

1124

663

-461

4. Дебиторская задолженность

2290

2761

471

5. Денежные средства

205

17

-188

6.Итого активов, принимаемых к расчету (сумма строк с 1 по 5)

19932

20052

120

II.ПАССИВ

7.Долгосрочные обязательства

-

2728

-

8. Кредиторская задолженность

6196

6341

145

9. Доходы будущих периодов

112

1223

1111

10. Итого пассивов, принимаемых к расчету (сумма строк с7 по 9)

6308

10292

3984

11. Стоимость чистых активов(стр. 6-11)

13624

9760

-3864

2.2 Комплексная оценка динамики активов МУП "ЖКО Чемал" и их влияние на выручку от продаж

Изменение статей актива баланса МУП "ЖКО Чемал" за 2012- 2013 г.г. рассчитаны в таблице 2.1.

Комплексная оценка динамики активов и их влияние на выручку от продаж за 2012-2013 г.г. представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Комплексная оценка динамики активов и их влияние на
выручку от продаж МУП "ЖКО Чемал" за 2013 год
Показатель	на 31.12.12	на 31.12.13	Измене-ние(+,-)	Темп роста%
1. Основные средства*	17650	16395	-1255,00	92,89
2. Другие внеоборотные активы	67	67	0,00	0
3. Запасы	1296,5	893,5	-403,00	68,92
4. Дебиторская задолженность	2275,5	2525,5	250,00	110,98
5. Другие оборотные активы	320	111	-209,00	34,69
6. Итого активов	21609	19992	-1617,00	92,52
10. Комплексная оценка динамики активов, коэффициент	х	х	х	0,9162
11.Выручка от продаж	14460	13288	-1172	91,89
12. Доля влияния экст-ти использования активов на прирост выручки от продаж,%	х	х	х	33,97
13. Доля влияния инт-сти использования активов на прирост выручки от продаж,%	х	х	х	66,03

• · * Используются среднегодовые балансовые данные

Приведем порядок расчета некоторых показателей:

· Рассчитаем комплексную оценку динамики активов по формуле средней геометрической темпов роста показателей активов (коэффициент):

• · Рассчитаем долю влияния экстенсивности использования активов на прирост выручки от продаж :
• Кэкст = -7,48 : (-8,11) х 100% = +92,23% ;
• Рассчитаем долю влияния интенсивности использования активов на прирост выручки от продаж :
• Кинт = 100% - 92,23% = +7,77% .
• На предприятии в 2013 году преимущественно наблюдается экстенсивное использование активов, т.е. прирост при выполнения работ, оказания услуг достигается за счет их абсолютного увеличения, а не за счет повышения отдачи активов предприятия.

2.3 Факторный анализ и оценка рентабельности активов МУП "ЖКО Чемал"

Финансовые результаты деятельности предприятия оцениваются в абсолютных и относительных показателях. Чистая прибыль является абсолютным показателем безубыточности функционирования предприятия. Абсолютные показатели позволяют определить динамику различных показателей прибыли (валовой прибыли, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения, чистой прибыли за ряд лет).

Относительные показатели представляют собой различные соотношения прибыли и вложенного капитала или прибыли и производственных затрат.

Для оценки эффективности хозяйственной деятельности используются следующие показатели рентабельности:

• · рентабельность продаж - определяет, сколько рублей прибыли в
• результате продажи продукции (выполнении работ, оказании услуг) приходится на один рубль выручки;
• · рентабельность внеоборотного капитала - отражает эффективность использования внеоборотного капитала и определяет величину прибыли, приходящейся на один рубль, вложенный во внеоборотные активы;
• · рентабельность оборотного капитала - отражает эффективность
• использования оборотного капитала и определяет величину прибыли,
• приходящейся на один рубль, вложенный в оборотные активы.
• Для показателей рентабельности не существует критериальных значений, они используются при анализе тенденций в соотношении прибыли и других показателей за ряд лет и при сопоставлении аналогичных показателей внутри отрасли или по группе конкурирующих предприятий.
• Для проведения факторного анализа рентабельности активов в МУП "ЖКО Чемал" воспользуемся данными таблицы 2.7.
• Получение отрицательных финансовых результатов в 2012-2013 г.г., сопутствовало повышение себестоимости работ и оказания услуг. Причинами увеличения себестоимости услуг МУП "ЖКО Чемал", является ограничение роста тарифов повышение цен на электроэнергию (предприятие достаточно энергоемкое, ежемесячные платежи за электроэнергию составляют около 70 тыс.руб.), рост цен на уголь, ГСМ, работой на практически изношенном оборудовании.
• Факторный анализ рентабельности активов целесообразнее провести по прибыли от продаж, так как и в 2012 году и в 2013 году чистая прибыль на предприятии отсутствует (Таблица 2.7).
• На уровень рентабельности активов оказывают влияние 3 фактора:
• 1. рентабельность продаж
• 2. коэффициент оборачиваемости собственного капитала
• 3. коэффициент автономии
• Зависимость рентабельности активов от влияющих на него факторов носит прямой функциональный характер и выражается формулой:
• R _А = R_ПР х К_{ОБ. СК} х К_А или
• Р = Р х N х СК
• А N CК А

Влияние на рентабельность активов каждого фактора определяем способом абсолютных разниц:

?R _ПР = (3,196) х 0,7224х0,8816 = 2,0354 %

? К_{ОБ. СК} = 50,7219х 0,0075х 0,8816 = 0,3354 %

? К_А = 50,7219х 0,7299х0,0035 = 0,1296 %

Баланс отклонений равен:

2,0354 + 0,3354 + 0,1296 = 2,5004 %

Таблица 2.7

Факторный анализ рентабельности активов в МУП "ЖКО Чемал"
№ п/п	Показатель	ед. изм.	Методика расчета	на 31.12.12	на 31.12.13	Измене-ние (+, - )
1.	Прибыль от продаж(РПР)	тыс.руб.	ф № 2	6541	6499	-42
2.	Ср.остатки всех акти-вов(А)	тыс.руб.	активы на начало периода+ активы на конец периода/2	21609	19992	-1617
3.	Ср.остатки собственного капитала(СК)	тыс.руб.	СК на начало периода+ СК на конец периода/2	19051	17554	-1497
4.	Выручка от продаж(N)	тыс.руб.	ф № 2	13763	12813	-950
5.	Рентабельность активов RА	%	РПР/А	30,2697	32,5080	2,2383
6.	Рентабельность продаж RПР	%	РПР/N	47,5259	50,7219	3,196
7.	Коэффициент оборачи-ваемости соб.капитала(К об.ск)	коэфф.	N/СК	0,7224	0,7299	0,0075
8.	Коэффициент автономии (Ка )	коэфф.	СК/А	0,8816	0,8781	-0,0035
9.	Влияние на изменение рентабельности активов следующих факторов:	%		х	х	2,5004
а)	рентабельности продаж	%		х	х	2,0354
б)	коэффициента обо-ти собственного капитала	%		х	х	0,3354
в)	коэффициента автономии	%		х	х	0,1296

Глава 3. Выводы по совершенствованию хозяйственной деятельности МУП "ЖКО Чемал"

Из проведенного анализа видно, что предприятие является убыточным. Для того что бы повысить финансовое состояние "МУП ЖКО Чемал" необходимо снизить точку безубыточности, увеличить маржинальный доход, запас финансовой прочности, а для этого надо уменьшить рост постоянных и переменных затрат и увеличить выручку данного предприятия.

Для повышения выручки МУП "ЖКО Чемал" требуется увеличить клиентскую базу. Данное жилищно-коммунальное хозяйство осуществляет свою деятельность в селах Чепош, Анос, Чемал, Толгоек, Элекмонар, поэтому необходимо расширить масштаб деятельности, то есть оказывать услуги в других селах Чемальского района, например в Куюсе, Ороктое, Еланде, Узнезе, т/б Катунь. Таким образом, расширение клиентской базы ведет к увеличению выручки и прибыли на предприятии, а значит и к росту запаса финансовой прочности.

Как было рассмотрено выше увеличение количества клиентов прямо пропорционально увеличению выручки. Но мало задаться целью просто расширить клиентскую базу. База клиентов это важнейший актив предприятия и им необходимо правильно управлять. Рассмотрим составляющие управления клиентским активом.

Идентификация - это один из основополагающих элементов управления клиентской базой. Идентифицировать можно по фамилии, имени, отчеству, где то паспортным данным, адресу проживания и прочим отличительным признакам. В целом это персональные данные, отличающие одного клиента от другого.

Контактные данные - важно держать в актуальном состоянии. При любом взаимодействии с клиентом их необходимо уточнять. Любое новое коммерческое предложение, возникающее в вашей компании необходимо направлять по правильным координатам, его необходимо доставить быстро и точно, раньше, чем конкуренты.

История взаимоотношений - важно фиксировать в едином источнике все этапы взаимоотношений с клиентом. Это ускоряет работу всех служб предприятия , снижаются издержки на время необходимое для получения той или иной информации, что влечет увеличение количества выполняемых задач на одного сотрудника. Анализ истории взаимоотношений позволяет уменьшать количество ошибок.

Для повышения маржинального дохода, снижения точки безубыточности необходимо уменьшить постоянные и переменные затраты. Основную долю переменных затрат в 2014 году составляют материалы. Поэтому следует закупать материалы по более низкой цене или закупать их в близлежащей территории, тем самым снизить затраты на транспортировку. Что бы снизить постоянные затраты, нужно уменьшить издержки на оплату труда и общеэксплуатационные расходы, так как они имеют наибольший удельный вес. Но снизить заработную плату было бы не эффективно, так как может упасть трудоспособность рабочих, поэтому нам надо снизить общеэксплуатационные расходы, например на канцелярские товары.

При достаточно детальном анализе в любом предприятии можно выявить те направления, в которых можно провести мероприятия по урезанию расходов, не оказывая пагубного влияния на коммерческую. Вот основные направления снижения затрат:

1. Детальное планирование расходов на текущее содержание и ремонт зданий и сооружений;

2. Грамотное планирование сезонных и плановых работ;

3. Уменьшение затрат на коммуникации и управление;

4. Уменьшение затрат на доставку обязательных периодических документов.

Структура затрат предприятия очень сложна и правильное планирование затрат жизненно важная необходимость для любого предприятия деятельность которого связана с оказанием услуг. Такие недвижимые объекты как здания, на самом деле, являются довольно динамичными системами, преподносящими зачастую множество неприятных сюрпризов, в виде поломок, аварий. Чтобы минимизировать вероятность таких событий данные объекты должны проходить плановые осмотры и ремонты. Уже не говоря о плановом осмотре техники и автомобилей, от которых напрямую зависит качество оказанных услуг.

Существует статистика, что около 3% долгов в сфере ЖКХ, не возвращаются никогда, также часто наблюдается пагубная тенденция, когда, практически вся чистая прибыль предприятия ЖКХ находится в текущей дебиторской задолженности.

Чтобы МУП "ЖКО Чемал" не пополняло, данную печальную статистику достаточно выполнять простейшие правила:

1. Необходимо предотвратить возникновение долга;

2. Необходимо сократить временной разрыв между выставленным требованием на оплату и поступление денежных средств на расчетный счет предприятия;

3. Наладить постоянную работу с уже сформировавшимися долгами.

4. Необходимо не допускать возникновение долга - максимально уменьшить количество условий, при которых долг может возникнуть;

5. Необходимо сократить временной разрыв между выставленным требованием на оплату и поступление денежных средств на расчетный счет предприятия. В отсрочку оплаты кроме времени на доставку вносит свою лепту ещё и время которое плательщик тратит, просто на то, чтобы "добраться" до пункта приема платежей.

МУП "ЖКО Чемал" может легко сократить время на доставку документов на оплату, есть несколько способов:

· Доставка через интернет - квитанции можно за несколько минут перенести на сайт предприятия ЖКХ а получатель услуг - получит её даже не выходя из дома;

· Рассылка квитанций по электронной почте - квитанции можно доставить любому получателю услуг ЖКХ на удобный ему адрес;

· Широкий выбор точек и вариантов оплаты - чем больше точек оплаты, тем легче получателю услуг найти их. Заключить договора с операторами приема платежей через терминалы (к примеру QIWI), с банками (конечно же один из самых распространенных банков Сбербанк, где можно было бы осуществлять платежи через услугу "Банк-онлайн".

Также убыточность данного предприятия сложилась из того, что Утверждением Исполнительного органа по регулированию тарифов идет ограничение роста тарифов по определенным видам услуг. Сдерживание роста тарифа, привело к заниженной себестоимости выполняемых работ и оказанных услуг.

Итак, для повышения финансовой эффективности МУП "ЖКО Чемал" нам необходимо расширить клиентскую базу, то есть начать работу в других селах Чемальского района, а так же закупать сырье и материалы по более низкой цене и меньше тратить средств на их транспортировку. Переменные затраты необходимо снизить за счет общеэксплуатационных расходов. Так же следует, снизит количество долгов, тем самым увеличим прибыль.

Заключение

Основной целью курсовой работы являлось проведение комплексного анализа и оценка финансового положения жилищно-коммунального предприятия по данным бухгалтерской отчетности.

Объектом исследования выступало МУП "ЖКО Чемал", предметом исследования - комплексный анализ и оценка финансового положения на основе данных финансовой отчетности исследуемого предприятия.

В первой главе курсовой работы раскрыто содержание комплексного анализа финансового положения предприятия, его информационная база, охарактеризованы методы и приемы комплексного анализа и оценки имущественного состояния предприятия, финансовой устойчивости и платежеспособности.

Во второй главе курсовой работы проводится информационно - аналитическое исследование бухгалтерской отчетности на примере МУП "ЖКО Чемал". Здесь проводится анализ и оценка состава, структуры и состояния активов на МУП "ЖКО Чемал"; проводится комплексная оценка динамики активов и их влияние на выручку от продаж; факторный анализ и оценка рентабельности активов МУП "ЖКО Чемал" по данным бухгалтерской отчетности за 2012 - 2013 г.г.

В третьей главе работы дается общая оценка финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия и рекомендации по увеличению прибыли.

В результате были выявлены отрицательные моменты (узкие места) в финансовом положении деятельности предприятия, в частности неудовлетворительная структура оборотных активов и собственных оборотных средств, снижение финансовой устойчивости и ликвидности. В целом неудовлетворительной является вся система финансовых коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости, необходима серьезная перестройка в финансовой деятельности.

Активы предприятия на конец 2013 года по сравнению с их величиной на начало 2013 года уменьшились на 1617 тыс. руб.

Анализируя состав основных средств, можно отметить то, что на предприятии имеется избыток сооружений и оборудования, которое либо простаивает, либо используется не на полную мощность.

В связи с наличием в составе оборотных активов просроченной дебиторской задолженности, предприятие не может вовремя рассчитаться по своим долгам.

Анализ эффективности использования оборотных средств определил, что в 2013 г. имеющиеся на предприятии оборотные средства использовались недостаточно эффективно, что, несомненно, повлияло на финансовое состояние организации и снижение финансовой устойчивости.

В результате оценки показателей финансовой устойчивости за исследуемый период можно сделать вывод, что практически финансовое положение организации неустойчивое, при недостаточной ликвидности утеряна финансовая устойчивость и существует большая зависимость от кредиторов.

Приведенные расчеты наглядно показывают, что данная организация располагает достаточными резервами увеличения прибыли от оказания услуг и, прежде всего, за счет повышения тарифов.

Предложенные мероприятия позволят, на мой взгляд, улучшить финансовое положение предприятия и повысить его финансовую устойчивость.

Список литературы

1. Федеральный Закон "О бухгалтерском учете" от 06 декабря 2011 г. № 402-ФЗ (с изменениями на 28 декабря 2013г., редакция Федерального закона действующая с 01 января 2014 г.).

2. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99), утвержденным приказом Минфина России от 6 июля 1999 г. № 43н (с изменениями на 08 ноября 2010 г.), Приказом Министерства финансов № 67н от 22 июня 2003 г. "О формах бухгалтерской отчетности организации" (в редакции от 08 ноября 2010 г. №142н).

3. Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для вузов -6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 607с

4. Климова Н. В. Экономический анализ. Теория, задачи, тесты, деловые игры : учеб. пособие / Н. В. Климова. - М.: Вуз. учеб. : ИНФРА-М, 2013. - 287 с

5. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов/Д.В. Лысенко.- М.:ИНФРА-М, 2012.-320с.

6. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. - Изд. 4-е, исправл., доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. - 600 с.

7. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 415 с.

8. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: учебник /А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 456 с.

9. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская и др. - М.: ТК Велби, Проспект, 2011. - 360 с.

10. Баканов М.И. Теория экономического анализа/М.И. Баканов - М.: Финансы и статистика, 2011. - 416 с.

11. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 320 с.

12. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. СПб: Питер, 2010. - 256 с.

13. Любушкин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 448 с.

14. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятий. Учебное пособие для вузов/ Под ред. Любушина Н.П. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2010. - 470с.

15. Банк В. Р. Финансовый анализ: учеб. пособие / В.Р. Банк, С. В. Банк. - М.: TK Велби, Изд-во Проспект, 2011, - 344 с.

Приложение 1

Примерная схема взаимосвязи метода, методики, приемов и способов экономического анализа

Приложение 2

Примерная схема приемов и способов экономического анализа

Приложение 3

Размещено на Allbest.ru