Бухгалтерский учет на предприятиях

ценовой регулирование бухгалтерский экономический

Введение

Учебно-ознакомительная практика является важной составной частью подготовки специалистов-экономистов, продолжением учебного процесса в производственных условиях. Практика направлена на закрепление теоретических знаний по изученным дисциплинам, приобретение практических навыков по обработке экономической информации, ознакомление с действующими системами учета, анализа и аудита.

Основная цель учебно-ознакомительной практики - сформировать у студентов общее представление о современных методах организации производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности субъектов хозяйствования, а также дать им практические навыки в обработке экономической информации.

В соответствии с данной целью задачами учебной практики являются:

1. Углубление и закрепление теоретических знаний, полученных в течение 4-ех семестров обучения в ВУЗе, а также приобретение навыков практической работы;

2. Выявление особенностей ценообразования на предприятиях различных отраслей и видов деятельности, способов государственного ценового регулирования;

3. Изучение постановки и специфики бухгалтерского учета и анализа на конкретных предприятиях;

4. Приобретение практических навыков в выполнении первичной статистической обработки экономической информации для выявления структуры и динамики основных показателей производственно-хозяйственной деятельности базовых предприятий.

Актуальность данной практики заключается в том, что посещение предприятий дает возможность непосредственно ознакомиться со структурой и организацией управления предприятий, организаций и учреждений с учетом специфики будущей практической деятельности в области бухгалтерского учета, анализа, аудита и контроля.

1 Организация системы управления и экономическая оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия

1.1 СП ОАО «Брестгазоаппарат»

Перед посещением СП ОАО «Брестгазоаппарата» была ознакомлена с техникой безопасности, а именно соблюдать требования по охране труда, а также правила поведения на территории организации, в производственных, вспомогательных и бытовых помещениях.

СП ОАО «Брестгазоаппарат»- практически холдинг, в состав которого входят головное предприятие, специализирующееся на выпуске газовых плит и встраиваемой техники, и дочерние - «Гефест-Техника» и «Гефест-Кварц». Предприятие выработало свою стратегию успеха, основная черта которой - обеспечение качества изготовления и разработка стильного внешнего вида продукции. Этому способствуют контроль качества по системе ISO 9001 и гарантийные обязательства предприятия.

История развития предприятия

Брестгазоаппарат» основан в 1950 году как ремонтно-механический завод. В ноябре 2008г в Республике отметили важное событие: 50 - летие начала газификации Республики. Именно в 1958г. и было принято решение: освоить в Республике производство бытовой газовой аппаратуры.

За прошедшие 50 лет произошло много событий: 1959 г. - завод переименован в Брестский завод газовой аппаратуры, выпущено 490 плит; 1960 г. - первая реконструкция завода; 1961 - 1965 гг.- вторая реконструкция завода; 1968 г. - собрана миллионная плита; 1976 - 1980гг. - проведена коренная реконструкция предприятия; 1994 г. - проведено акционирование завода и создано совместное белорусско-российское предприятие. Контрольным пакетом акций (51%) владеет РАО «Газпром», 29,9% принадлежит белорусскому правительству, остальные - физическим лицам, в основном, работникам завода.

Сейчас производственный процесс включает в себя следующие этапы: штамп и сварка деталей в прессовом цехе, изготовление и обработка деталей газовых плит в механо-гальваническом цехе, эмалирование деталей в эмалировачном цехе (оборудован итальянской фирмой «Мерлони Проджетти»), узловая и конвейерная сборка в сборочном цехе.

На СП ОАО «Брестгазоаппарат» также существует отдел маркетинга. Для увеличения популярности торговой марки ведутся крупномасштабные рекламные кампании с привлечением телевидения, прессы и интернет, проводятся совместные акции, спонсорские акции («Смак»).

Организационная структура предприятия

Органом управления СП ОАО «Брестгазоаппарат» является генеральный директор, который назначается на должность и освобождается учредителем.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.1 Организационная структура предприятия

Продукция СП ОАО «Брестгазоаппарата»

Основным видом деятельности СП ОАО «Брестгазоаппарат» является производство современных кухонных плит, а также варочных панелей, духовых шкафов, воздухоочистителей. Каждая базовая модель плиты GEFEST имеет множество исполнений, различных по цвету, дизайну и функциональной оснащенности. Основной продукцией, производимой СП ОАО «Брестгазоаппарат» являются: 1. газовые плиты (газовые плиты 60x60, газовые плиты 50х53); 2. электрические плиты (электрические плиты 60х60, 50х57); 3. газоэлектрические плиты (газоэлектрические плиты 60х60, 50х53); 4. встраиваемая техника(газовые столы, электрические столы, электрические духовки и т.д.)

Экономические показатели

Табл. 1.1 Технико-экономические показатели СП ОАО «Брестгазоаппарат» за I полугодие 2008 г.

В 2009 г.:

- выпущено совместно по 3 предприятиям 876,3 тыс. стационарных плит (план - 876 тыс. шт.). Дополнительно выпущено по сравнению с 2008г. 27 тыс. шт., рост составил 103,2%;

- темп роста товарной продукции в сопоставимых ценах - 106,8% при плане 105%;

- остатки готовой продукции на складах на конец отчетного периода составили 17,1 % к месячному объему производства при задании 51,7 %;

- среднесписочная численность - 4041 чел. Среднемесячная заработная плата 1 работающего - 1млн. 744 тысяч рублей. Индекс роста реальной среднемесячной заработной платы к соответствующему периоду 2008 г. составил 117,3%;

- выручка от реализации продукции составила 614 млрд. руб. при плане 550 млрд. руб.;

- затраты на один руб. товарной продукции составили 79 коп.;

- прибыль от реализации Общества составила 121,1 млрд. руб. Индекс роста по сравнению с 2008г. - 150, 4 %;

- чистая прибыль составила 110,8 млрд. руб.

Анализируя полученные экономические показатели, можно сделать вывод о том, что СП ОАО «Брестгазоаппарат» прибыльное предприятие. Фактически по всем вышеперечисленным экономическим показателям наблюдается перевыполнение плана, происходит рост основных значений, характеризующих эффективную деятельность предприятия. Также прослеживается снижение затрат на 1 руб. товарной продукции. Таким образом, основными действиями для СП ОАО «Брестгазоаппарат» на данном этапе является поддержание своего ныне существующего положения на рынке и создание условий для дальнейшего развития предприятия.

Организация бухгалтерского учета

Бухгалтерская служба создается как структурное подразделение возглавляемое главным бухгалтером. На СП ОАО «Брестгазоаппарат» централизованная форма ведения бухгалтерского учета. Штат бухгалтерии составляет 28 человек: главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, бухгалтер-кассир, четыре группы: группа реализации; расчетная группа; группа учета производства, сырья и материалов; группа учета объектов социального характера.

Начисление амортизации на СП ОАО «Брестгазоаппарат» осуществляется линейным способом.

Затраты на производство продукции (работ, услуг) включаются в себестоимость продукции того отчетного периода, к которому они относятся, независимо от времени оплаты - предварительной или последующей.

Определение выручки на СП ОАО «Брестгазоаппарат» от реализации продукции (работ, услуг), товаров, основных средств, материальных ценностей, нематериальных и прочих активов и признание соответствующей полученной выручке прибыли производится по мере отгрузки товаров и предъявлению покупателю расчетных документов.

Управленческий и бухгалтерский учет ведется в рамках единой системы счетов.

Для ведения бухгалтерского учета могут использоваться формы документов, составленные на бумажных или машинных носителях информации. В последнем случае должны быть обеспечены: защита информации; сохранение архива по данной информации в течение срока, установленного законодательством; возможность получения надлежащим образом заверенных бумажных копий документов.

Аналитический учет материальных ценностей организуется в количественно-суммовой оценке. Ответственность за организацию и ведение оперативно-технического учета в производстве возлагается на руководителей производственных подразделений.

В целях обеспечения контроля за сохранность материальных ценностей и денежных средств путем сопоставления их фактического наличия с данными бухгалтерского учета проводятся периодические инвентаризации активов и пассивов баланса.

1.2 ОАО «Брестский завод бытовой химии»

Перед посещением ОАО «Брестский завод бытовой химии» была ознакомлена с техникой безопасности, а именно соблюдать требования по охране труда, а также правила поведения на территории организации, в производственных, вспомогательных и бытовых помещениях.

ОАО «Брестский завод бытовой химии» - крупнейший производитель парфюмерно-косметической продукции и товаров бытовой химии. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные валютный и иные счета в банковских учреждениях, фирменный и товарный знаки, печати со своей символикой, бланки и штампы, угловой штамп со своим наименованием и другими реквизитами. Общество несет ответственность по своим обязательствам только своим имуществом.

История развития предприятия

18 февраля 1970 года был издан приказ Министра химической промышленности СССР о создании Дирекции строящегося завода в г.Бресте, который впредь должен именоваться «Брестским заводом бытовой химии». Дирекция строящегося завода расположилась по улице Советских Пограничников, и в 1971 году строительство завода осуществлял Стройтрест №8 - крупнейшая строительная организация Бреста.

Летом 1972 года Дирекция переезжает в район строительства на улицу Белорусскую города Бреста.

Июнь 1972 года - ввод в эксплуатацию первого производственного объекта строящегося завода - трансформаторной подстанции КТП-1.

В 1973 году была смонтирована автоматическая линия А-2 по производству аэрозольных препаратов.

В 1975 году был введен в эксплуатацию цех полимерной и картонной тары, корпус бытовых помещений, система пенопожаротушения.

В 1976 году происходит ввод в эксплуатацию цеха по выпуску синтетических моющих средств и выпуск первой партии пеномоющих средств.

1977 год - присуждение первого государственного Знака Качества пеномоющему средству «Селена».

1987 год - получение Диплома Госстандарта СССР за первое место среди более чем 50 предприятий Всесоюзного производственного объединения «Союзбытхим» по выпуску продукции с государственным Знакам Качества по итогам 1986 года.

В декабре 1991 года брестский завод бытовой химии был преобразован в акционерное общество «Брестский завод бытовой химии».

В апреле 1993 года в столице Мексике городе Мехико Международным институтом маркетинга АО «Брестский завод бытовой химии» была вручена Бриллиантовая Звезда Качества. Это явилось признанием завода и его продукции на международном уровне. Предприятие получило право маркировать свою продукцию изображением Бриллиантовой Звезды Качества.

Сейчас на предприятии функционируют 3 основных цеха:

1. Производство синтетических моющих средств и наполнение тары. В этот цех по трубам из реактора, в котором приготовляется смесь, поступает данная смесь и расфасовывается в тару. Практически весь процесс в цеху автоматизирован.

2. Производство полимерной тары. Для производства тары используется полиэтилен и окрашивающий пигмент. Процесс производства безотходный.

3. Производство аэрозольных аппаратов. В этом цеху в готовую тару (которая закупается в Германии, Прибалтике) заливается необходимый состав, упаковка герметизируется. Далее продукция упаковывается.

На предприятии также имеется отдел маркетинга. Определяющую роль в стратегии маркетинга ОАО «Брестский завод бытовой химии» отводит формированию положительного образа завода и производимой продукции в сознании потребителя, удовлетворению всех требований и ожиданий потребителей, повышению конкурентоспособности продукции за счет высокого качества и доступной цены. Достижение этой цели планируется осуществить путем проведения рекламной кампании (телевизионная реклама, реклама в прессе, реклама на радио, проведение рекламных акций и др.) За 2008 год на все виды рекламы ОАО «Брестский завод бытовой химии» потратил свыше 175 млн. белорусских рублей.

Организационная структура

«Брестский завод бытовой химии» является открытым акционерным обществом, исходя из этого высшим органом является Собрание акционеров. Полномочия высшего органа передаются на время до следующего собрания акционеров Наблюдательному Совету. Наблюдательный Совет должен состоять из нечетного количества (11чел.). Полномочия Наблюдательного Совета - утверждение Дирекции предприятия, во главе которой стоит Генеральный директор. Генеральный директор избирается на конференции акционеров сроком на 2 года. Дирекция состоит из 6 человек.

Каждый заместитель Генерального директора руководит своими службами. Первый заместитель Генерального директора руководит следующими производственными службами: цех №1 (синтетических моющих средств), цех №2 (аэрозольных препаратов), участок складского хозяйства, отдел материально-технического снабжения и транспортный цех. Главный инженер руководит техническими службами: главный механик, главный энергетик. Финансовому директору подчиняется главный бухгалтер, финансово-экономический отдел, бухгалтерия.

Юридическая служба, отдел технического контроля и научно- исследовательская лаборатория подчиняются на прямую Генеральному директору.

На базе ОАО «Брестский завод бытовой химии» существует научно-исследовательские центры «Бытхим», которые проводят исследования и испытания товаров, экспертизы и консультации посторонним организациями.

БЗБХ выпускает следующие виды товаров бытовой химии: пастообразные и жидкие синтетические моющие средства; жидкие и твердые мыла из натуральных жиров; жидкие чистящие средства; пеномоющие средства; шампуни; синтетические клеи и т.д.

Экономические показатели

За 2007 год выпуск товарной продукции в действующих ценах составил 7744 млн. руб. за 2008 год - 11 733 млн. рублей, а за 2009 г. - 15 572 млн. рублей. Динамику товарной продукции в сопоставимых ценах с начала 2008 г. по 2009г. можно представить при помощи следующей гистограммы.

Рис. 1.2 Динамика товарной продукции в сопоставимых ценах с начала 2008 г. по 2009г., млн.руб.

Темп роста выпуска товарной продукции в сопоставимых ценах к уровню прошлого года составил 102,8 %, динамика показана на рис.1.1.

ОАО «Брестский завод бытовой химии» осуществляет выпуск продукции как в аэрозольной упаковке, так и синтетических моющих средств. В настоящее время производимая продукция реализуется как на внутреннем, так и внешнем рынках.

Таблица 1.2 Сравнительный анализ реализации продукции на рынке РБ

Из таблицы 1.2 видно, что в 2008 г. прирост по отношению к 2004 г. составляет 6 млрд. 792 млн. руб., к 2005 г. - 6 млрд. 444 млн. руб., к 2006г.- 5 млрд. 713 млн. руб., к 2007 г. - 4 млрд. 389 млн. руб., что составляет 266% 222 %, 157 % и 89 % соответственно. В 2009 году планируется увеличить объём реализации на внутренний рынок более чем на 50%.

За 2008 год было экспортировано продукции на общую сумму 664 775,04 дол. США. В 2007 году эти показатели были на порядок выше - 848 416,32 дол. США, что свидетельствует о снижении доли экспорта в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 21,6%. Это связано, в первую очередь, с нестабильной экономической ситуацией в странах-экспортёрах и значительным ростом цен на продукцию Брестского завода бытовой химии. А это, в свою очередь, обусловлено ростом цен на поставляемые сырьё и комплектующие и значительным увеличением тарифов на ТЭР.

Таблица 1.3 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности

Отметим, что в 2008 г. убытки от реализации составили 1845 млн. руб. Основными причинами данных убытков явилось: реализация товаров бытовой химии ниже себестоимости, так рост цен на сырье и энергоносители превышают рост допустимого индекса роста цен. Кроме того, цена на приобретаемое за рубежом сырье, которое оплачивается в евро, из-за роста курса увеличивалась ежемесячно с ростом курса евро.

С целью уменьшения потребления электроэнергии и снижения себестоимости было приобретено энергосберегающее оборудование для работы котельной и новые компрессора в производственный цех.

Отчет о прибылях и убытках с 1 января 2007г. по 31 декабря 2007г. и отчет о прибылях и убытках с 1 января 2008г. по 31 декабря 2008г. представлены соответственно в приложениях 1 и 2.

Среднесписочная численность работников «Брестский завод бытовой химии» с начала 2009 г. составила 260 человек, за соответствующий период 2008г. величина данного показателя составила 246 человек.

Среднемесячная заработная плата за 2009 г. составила 654647 руб., за соответствующий период 2008г. - 597087 руб.

Для оценки финансового состояния предприятия используем таблицу 1.4.

Таблица 1.4 Показатели оценки финансовой устойчивости организации

Отметим, что коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами за рассматриваемые периоды оказались ниже нормативного уровня (меньше соответственно 1,4; 0,2 и 0,85)

В целом анализ показал, что ОАО «Брестский завод бытовой химии» является убыточным. У предприятия имеются необходимые технологии, чтобы осуществить увеличение разнообразия в ассортименте продукции и за счет этого расширить производственные линии. Но существуют такие слабые стороны, как устаревшее оборудование, низкая прибыльность и конкурентные недостатки, они тормозят процесс осуществления возможностей за счет существующих достоинств.

Для преодоления трудностей необходимо создать благоприятные условия для привлечения иностранных инвесторов, произвести замену старого и изношенного оборудования новым и более совершенным, то есть произвести модернизацию производства, изменить и расширить ассортимент продукции, чтобы она удовлетворяла модным тенденциям.

Состояние бухгалтерского учета

В 2008 году учетная политика ОАО «БЗБХ» проводилась в соответствии с приказом завода «Об учетной политике ОАО «БЗБХ», Законом РБ «О бухгалтерском учете и отчетности», другими нормативными актами. Изменение учетной политики, оказавших влияние на финансовые результаты ОАО «БЗБХ» в 2007 году не было.

На заводе бухгалтерский учет ведется с помощью автоматизированной формы. В 2008г. продолжалась работа по внедрению программного продукта «1С: Бухгалтерия, сетевая версия 7,7.»

По состоянию на 01.01.2009 проведена переоценка основных средств, незавершенного строительства, неустановленного оборудования ОАО «Брестский завод бытовой химии» индексным методом. В связи с чем, восстановительная стоимость основных средств увеличилась на 1899,0 млн. рублей, остаточная стоимость - на 979,0 млн. рублей.

Отнесение на себестоимость продукции (товаров, работ, услуг) нормируемых затрат производилась в пределах установленных норм. Перерасхода нормируемых затрат в течение года ни по одному элементу не было.

Выручка, полученная от реализации продукции (товаров, работ, услуг) отражалась на счетах учета по мере отгрузки.

Из-за отсутствия источников финансирования дивиденды акционерам ОАО «БЗБХ» не начислялись и не выплачивались.

1.3 Завод железобетонных конструкций

Перед посещением «Завода ЖБК» была ознакомлена с техникой безопасности, а именно соблюдать требования по охране труда, а также правила поведения на территории организации, в производственных, вспомогательных и бытовых помещениях.

Существующий филиал "Завод ЖБК" ОАО "Стройтрест N8" до 01.06.1957г. входил в состав стройтреста №7, на базе которого был создан стройтрест №8.

01.03.1965г. создан существующий завод железобетонных конструкций стройтреста №8 во главе с директором ЛЯХОВЫМ М. А. На момент создания на заводе работало 247 чел. Уже 01 февраля 1969 г. на заводе работало 320 чел.

С 01.02.1972 г. участок полигона разделен на 2 самостоятельные бригады для работы в 2 смены.

В связи с увеличением объемов строительства и необходимостью поставки на объекты продукции завода в 70-х годах прошлого века началось освоение Восточного промузла. В 1972 году введен в эксплуатацию секционный автоматизированный растворобетонный узел со складом цемента и трансформаторная подстанция с высоковольтной сетью, в 1973 г. построена компрессорная станция, в 1981 г. цех перлито-фосфогелевых плит, в 1983 г. введен цех железобетонных изделий, 1987 г. - цех металлоконструкций, 1993 г. - цех элементов благоустройства с автовесовой.

На все объекты строительства заводом поставлялись материалы и конструкции начиная от товарного раствора и бетона (до создания УПТК - пиломатериалы и столярные изделия), сборные бетонные и железобетонные изделия, асфальтобетон, утеплитель (перлито-фосфогелевые плиты), арматурные и металлоконструкции, элементы благоустройства и другие изделия перечисление которых при согласовании цен даже в настоящее время занимает не один десяток страниц.

Завод ЖБК стройтреста №8 13.09.2000г. №137 переименован в завод ЖБК РУСП "Строительный трест №8".

В 2002 году Западный промузел был передан в распоряжение СУ-158 и коллектив завода полностью переместился на восточную промплощадку, где и располагается в настоящее время.

РУСП "Стройтрест №8" с 01.01.2005 г. преобразовано в ОАО "Строительный трест №8".

Организационная структура

Рис.1.3 Организационная структура завода ЖБК

Как видно на рис.1.2, на завод имеются: производственный отдел, энерго-механический отдел, производственная лаборатория, цех сборного железобетона, цех элементов благоустройства, растворобетонный узел, цех металлоконструкций. Все перечисленные элементы завода находятся в подчинении главного инженера, который, в свою очередь, исполняет приказы директора.

Экономические показатели

Таблица 1.5 Сведения о выполнении технико-экономических покзателей по филиалу «Завод ЖБК » ОАО «Стройтрест №8» за 2009 г.

На основании таблицы 1.5 следует сделать вывод, что завод находится в стабильном состоянии. По многим показателям наблюдается перевыполнение плана. Так превышение плана по показателю прибыль от реализации составило 0,8 %, а по отношению к прошлому году - 11,2 %. Превышение плановой рентабельности оказалось равным 0,2 %, однако она сократилась по отношению к прошлому году на 1,2 %. Это можно объяснить увеличением себестоимости производимой продукции. Также был перевыполнен план по показателю чистая прибыль.

По некоторым показателям план был не выполнен. К ним следует отнести: производство сборного железобетона, бетона товарного, раствора товарного и др.

Для решения существующих проблем заводу необходимо рассмотреть вопросы по внедрению передовых технологий, произвести модернизацию существующего и заменить морально устаревшее оборудование, а также осуществить соответствующие мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности продукции.

Состояние бухгалтерского учета

На заводе ЖБК бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной форме счетоводства с применением персональных компьютеров. Завод внедряет бухгалтерскую программу 1-с бухгалтерия. В штате бухгалтерии аппарата управления завода имеется 6 человек, в том числе главный бухгалтер и заместитель главного бухгалтера.

На заводе железобетонных конструкций могут проводится внутренние ревизии ОАО «Стройтрестом №8», для чего на тресте имеется бухгалтер-ревизор.

По результатам комплексной ревизии ОАО «Строительный трест №8» издает приказ по устранению выявленных нарушений. За различного рода нарушения финансовой дисциплины виновные привлекаются к материальной ответственности.

После проведения ревизии ОАО «Строительный трест №8» принимает меры по улучшению состояния ведомственного контроля, материалы проверок рассматриваются на наблюдательных советах с участием главных бухгалтеров, главных инженеров и начальников филиалов.

Излишки материалов по результатам ревизий приходуются. Недостачи материалов удерживаются с виновных лиц.

1.4 ОАО «Стройтрест №8»

Перед посещением ОАО «Стройтрест №8» была ознакомлена с техникой безопасности, а именно соблюдать требования по охране труда, а также правила поведения на территории организации.

Открытое акционерное общество «Стройтрест №8» является одним из крупнейших в области. Первые отчетные данные относятся к 1944 году. Тогда данное предприятие называлось Брестским областным строительным трестом. В 1953 году последнему присвоили номер, и он значился как Областной стройтрест №7. В конце июня 1957 года приказом №12 Главное управление строительства переименовало его в Областной строительный трест №8.

В 1994г. было решено установить государственную форму управления на ОАО «Стройтрест №8».

До 1991 года все жилые кирпичные дома были построены «Стройтрестом». После 1991 года появились малые строительные предприятия, которые также начали строительство жилых домов и других объектов. В связи с кризисом в стране после распада СССР «Стройтрест» не мог самостоятельно и полностью обеспечить город жильём, наблюдалась значительная нехватка финансовых средств, поэтому создание других строительных организаций стало необходимым в целях обеспечения потребностей общества.

Трест осуществляет следующие виды деятельности: гражданское и промышленное строительство в пределах Республики Беларусь; выпуск промышленной продукции (сборных бетонных и железобетонных изделий, асфальтобетона, металлоизделий, арматуры, изделий деревообработки и др.); осуществление функций технического надзора в строительстве; выполнение геодезических и топографических работ; выполнение проектных работ; осуществление оптовой и розничной торговли; подготовка персонала по обслуживанию грузоподъемных машин и сооружений.

На предприятии имеется отдел маркетинга, однако он находится в неразвитом состоянии. Поэтому в настоящее время генеральный директор ОАО «Стройтрест №8» уделяет большое внимание данной проблеме и ищет всевозможные пути для ее решения.

Организационная структура треста

Рис. 1.4 Организационная структура ОАО «Стройтреста №8»

Производственная структура треста включает:

1. Генподрядное управление состоит из строительных управлений (СУ): СУ-32, СУ-83, СУ-98, СУ-116, СУ-строймонтаж, СУ-262, СУ-595, которые непосредственно и выполняют строительство;

2. Субподрядные организации в тресте - это СУ-33, СУ-158, Ум-227. СУ-33 (отделочное управление) выполняет штукатурку, облицовку, малярные работы, полы. СУ-158 выполняет нулевые циклы, сети, благоустройство. Ум-227 - управление механизацией;

3. Вспомогательных производства: управление производственно-технологической комплектацией (УПТК) и завод железно-бетонных конструкций (ЗЖБК). УПТК осуществляет поставку материалов. ЗЖБК производит товарный раствор, бетон, асфальт и т.д.

4. Обслуживающие хозяйства - жилищно-эксплуатационная контора (ЖЭК), на её балансе находятся 11 зданий и общежития.

Строительство зданий и сооружений выполняют генподрядные СУ. Стройтрест заключает договор, после чего поручает строительство одному из своих подразделений. Помимо основного строительство генподрядные СУ осуществляют контроль за всем строительным процессом.

Финансовое состояние

За 2009 год получена прибыль от реализации в сумме 17487 млн. руб. Все 14 филиалов сработали без убытков. Чистая прибыль за 12 месяцев 2009 года составила + 10649 млн.руб. В 2008 году прибыль от реализации составила 13417 млн. руб., а чистая прибыль - + 6658 млн.руб.

В связи с несвоевременным расчетом заказчиков за выполненные работы филиалы треста на протяжении за 9 месяцев 2009 постоянно пользовались кредитами банка на выплату заработной платы и приобретение производственных запасов. Задолженность по краткосрочным кредитам банка на 1.10.09 года составила 4 197 млн. руб.

Таблица 1.6 Основные финансово-экономические показатели и выполнение целевых показателей социально-экономического развития за 2009 год

На основе вышеприведенных данных можно сделать вывод, ОАО «Стройтрест №8» является прибыльным. За 2008-2009гг. у предприятия значительно выросла прибыль от реализации. Чистая прибыль от реализации за 2009 год составила 10649 млн. руб.

Все доведенные прогнозные показатели за 2009 год значительно перевыполнены. За 2009 год ОАО «Строительный трест № 8» успешно справился с выполнением основных целевых показателей социально-экономического развития. Так, объём подрядных работ в фактических ценах составил 197 547 млн. руб., т. о., рост к аналогичному периоду прошлого года в фактических ценах - 178,3 % (в сопоставимых ценах -156,5% при доведённом Министерством архитектуры и строительства РБ 115%). За 9 месяцев 2009 года было введено 45,9 тыс. м2 жилья. Рентабельность от реализации выросла до уровня 8,7 % при доведённом значении 7%. Списочная численность на 1.10.09 достигла 4 484 чел., что выше значения прошлого года на 33,4 %. Среднесписочная численность работников за тот же период - 3 779 чел. Среднемесячная заработная плата работников треста за 9 месяцев составила 1417 тыс. руб. Т.о, номинальная заработная плата увеличилась на 39,6%, реальная же возросла на 113,2 %. Производительность труда в январе-сентябре 66,1 млн. руб., что означает прирост в фактических ценах на 39,1%, в сопоставимых же - на 23,1% при доведённом 15% . Задолженности перед бюджетом ОАО «Строительный трест № 8» не имеет.

Состояние бухгалтерского учета

В ОАО “Строительный трест №8” бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной форме счетоводства с применением персональных компьютеров. 5 филиалов внедряют бухгалтерскую программу 1-с бухгалтерия.

В штате бухгалтерии аппарата управления треста на 1.10.2009 г. имеется 6 работников. В структурных подразделениях треста в бухгалтерском аппарате числится 75 бухгалтеров, в том числе 14 главных бухгалтеров. Все бухгалтера имеют средне-специальное или высшее образование.

Механизация участков бухгалтерского учета ведется на персональных компьютерах. На 75 штатных бухгалтерских работников приходится 72 компьютера. В основном все участки бухгалтерского учета механизированы. Обработка бухгалтерской информации происходит с помощью бухгалтерских программ.

В 2008 году ОАО «Строительный трест № 8» изменил учетную политику в вопросе определения выручки от реализации и перешел на определение выручки от реализации по мере отгрузки товаров, выполненных работ и оказанных услуг.

Для осуществления контроля в штате управления ОАО «Строительный трест №8» имеется бухгалтер-ревизор. В составе ревизионной комиссии бухгалтером-ревизором проведено 4 проверки.

За различного рода нарушения финансовой дисциплины виновные привлечены к материальной ответственности.

ОАО «Строительный трест №8» принимаются меры по улучшению состояния ведомственного контроля, материалы проверок рассматриваются на наблюдательных советах с участием главных бухгалтеров, главных инженеров и начальников филиалов.

Инвентаризация имущества проводится регулярно, каждый год на на 1 ноября.

Излишки материалов по результатам ревизий оприходованы, суммы налогов, подлежащих уплате в бюджет в результате оприходования излишков перечислены полностью. Недостача материалов удержана с виновных лиц.

1.5 УО «БрГТУ» планово-экономический отдел и бухгалтерия

Перед посещением УО «БрГТУ» была ознакомлена с техникой безопасности, а именно соблюдать требования по охране труда, а также правила поведения на территории организации.

УО ”Брестский государственный технический университет” является одним из центров высшего технического образования и научных исследований, соответствующих его профилю в западном регионе Республики Беларусь.

Университет основан 1 апреля 1966г. согласно постановления Совета Министров БССР от 25 марта 1966 года №120 как Брестский инженерно-строительный институт.

В связи с открытием новых факультетов и новых специальностей, институт постановлением Совета Министров БССР от 01.07.1989 г. №212 был переименован из Брестского инженерно-строительного института в Брестский политехнический институт.

БрПИ приказом МО РБ от 08.06.2000г.№ 262 преобразован в высшее научно-образовательное учреждение “ Брестский государственный технический университет”, который является его правопреемником.

Высшее научно-образовательное учреждение “Брестский государственный технический университет” приказом МО РБ от 18.07.2001г. № 419 преобразован в Учреждение образования «Брестский государственный технический университет» (БрГТУ).

Университет является юридическим лицом, имеет бланк, печать и самостоятельный баланс.

Цель деятельности университета - развитие образования, науки и культуры на базе фундаментальных научных исследований по широкому спектру гуманитарных, экономических, технических наук и инженерии.

Университет осуществляет подготовку специалистов с высшим образованием по следующим уровням: высшее образование; послевузовское образование; дополнительное образование; осуществляет подготовку педагогических и научных работников высшей квалификации через аспирантуру, переподготовку и повышение квалификации руководящих работников и специалистов.

В настоящее время университет готовит специалистов по 24 специальностям на 5 факультетах: строительный (5специальностей), экономический (7специальностей), водоснабжения и гидромелиорации (3 специальности), электронно-информационных систем (4 специальности), машиностроительный (5 специальностей).

Структура университета

Руководит университетом ректор, который назначается на должность и освобождается от должности в порядке, установленном законодательством.

Ректор назначает и освобождает по согласованию с МО РБ проректоров, главного бухгалтера; назначает и освобождает деканов факультетов по представлению соответствующего Совета факультета; осуществляет согласно трудового законодательства РБ прием на работу и увольнение работников университета.

Структуру университета составляют: факультеты; кафедры; службы; отделы; центры.

Руководители структурных подразделений назначаются на должность и освобождаются от занимаемой должности приказом ректора университета в соответствии с законодательством.

Экономические показатели

В 2007г. в вузе обучалось 8240 чел., из них 4303 на очном, 3937 -- на заочном отделении. При этом на бюджетном обучении было 2688 чел. На платной основе обучение проходило 5552 чел. В 2008 г. количество студентов увеличилось на 729 чел. В 2009 г. в вузе обучалось 9531 чел., из которых на бюджетном обучении 2677 чел.

Численность работающих в 2008 году составила 1050 чел., из них профессорско-преподавательский состав - 429 чел. В 2009 году численность работающих - 1110 чел., профессорско-преподавательский состав - 453 чел.

Среднемесячная зарплата в 2008г. по университету составила 895 тыс. руб., а профессорско-преподавательского состава 1121,3 тыс. руб. В 2009г. она увеличилась по университету до 959,0 тыс. р., а профессорско-преподавательского состава до 1347,3 тыс. руб.

Денежные средства, поступающие в БГТУ: доходы образовательного характера - платное обучение, тестирование, факультет довузовской подготовки, центр подготовки водителей; не образовательные доходы - аренда, торжества, ксерокопирование, внереализационные доходы.

В 2007г. поступило денежных средств 23024579,3млн. руб., в 2008 г. эта сумма увеличилась до 27348363,8 млн. руб., темп роста составил 118,8%. Причем бюджетное финансирование составляет 51,5% и 50,3 % от общих поступлений в 2007 и 2008 годах соответственно. Основную часть внебюджетного финансирования составляют денежные средства за платное обучение.

В 2008г. текущие расходы составили 22314007,4 тыс. руб. В 2009 году расходы увеличились до 23962784,5 тыс. руб., роста равен 114,9%.

На основании вышеперечисленных экономических показателей, можно сделать вывод, что с каждым годом увеличивается приток студентов в БрГТУ. Это говорит о значимости университета в системе образования Республики Беларусь. Также следует заметить, что темп роста поступлений денежных средств больше, чем темп роста текущих расходов. В целом для эффективной деятельности университет должен расширять количество специальностей, привлекать высококвалифицированных специалистов для работы и научной деятельности.

Экономические службы университета представлены отделом бухгалтерского учета и планово-экономическим отделом.

Бухгалтерия

Организацией бухгалтерского учета в университете занимается отдел бухгалтерского учета, возглавляемый главным бухгалтером. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности Министерством образования РБ по представлению ректора университета. Главный бухгалтер устанавливает должностные обязанности для подчиненных ему работников, с тем, чтобы каждый работник знал круг своих обязанностей и нес ответственность за их выполнение.

Основными задачами отдела бухгалтерского учета являются: организация бухгалтерского учета на основе внедрения передовых методов бухгалтерского учета, применения вычислительной техники, полной механизации учета; контроль за правильным и экономным расходованием средств и их целевым назначением; контроль за сохранностью денежных средств, основных средств, товарно-материальных ценностей и материалов в местах их хранения и эксплуатации; соблюдение кассовой, расчетной и платежной дисциплины; сверка расчетов с казначейством, банками, поставщиками и подрядчиками; начисление и перечисление налогов; проведение инвентаризации имущества и финансовых обязательств; экономический анализ и контроль за расходованием средств по утвержденным сметам с целью соблюдения режима экономии.

Для выполнения указанных основных задач в бухгалтерии университета созданы учетные группы, организуемые по функциональному признаку: группа учета кассовых операций, банковских операций; группа учета складских операций, материальных ценностей в эксплуатации; группа учета расчетов с рабочими и служащими по заработной плате, пособиям, другим выплатам; группа учета расчетов со студентами по стипендиям, квартплате и другим выплатам; группа учета расчетов со студентами платного обучения, слушателями подготовительного отделения и курсов и другими плательщиками; группа учета бюджетных и хоздоговорных научно-исследовательских работ.

Организация бухгалтерского учета в университете организуется в соответствии с Законом РБ от18 октября 1994 года «О бухгалтерском учете и отчетности» и «Инструкцией о порядке организации бухгалтерского учета организациями, финансируемыми из бюджета…» от 8 февраля 2005 года №15. Порядок организации бухгалтерского учета, установленный настоящей инструкцией, предусматривает мемориально-ордерную форму ведения бухгалтерского учета в соответствии с типовым Планом счетов бухгалтерского учета исполнения смет расходов организаций, финансируемых из бюджета, утвержденным приказом Министерства финансов РБ от 10 декабря 1999 г. №354.

Планово-экономический отдел

Планово-экономический отдел (ПЭО) является самостоятельным структурным подразделением университета. Возглавляет отдел начальник, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом ректора.

Основными задачами ПЭО являются: экономическое планирование; комплексный экономический анализ деятельности университета и своевременная разработка мер по эффективному использованию имеющихся средств; формирование ценовой политики; организация труда и заработной платы.

Разработка проектов перспективных и текущих планов университета, расчетов и обоснований к ним ведется отдельно по бюджетному финансированию и предпринимательской деятельности по утвержденным Министерством финансов экономической классификацией расходов и формам. Смета расходов по бюджету и смета доходов и расходов по внебюджетным средствам является основным финансовым планом, определяющим объем, целевое направление и поквартальное распределение финансовых средств. В течение года при изменении условий хозяйствования в сметы могут вноситься изменения по согласованию с Министерством образования. Доходы, полученные от платных услуг, и бюджетное финансирование направляются на оплату труда работников, приобретение предметов снабжения и расходных материалов, оплату коммунальных услуг, услуг связи, оплату транспортных услуг, текущий ремонт оборудования, зданий и помещений университета, выплату стипендии. Использование внебюджетных средств осуществляется по каждому виду приносящей доходы деятельности в пределах утвержденных смет и фактического поступления доходов. По результатам приносящей доходы деятельности формируются фонды: 40% превышения доходов над расходами, остающейся в распоряжении университета, направляется в фонд материального поощрения, 60% - в фонд производственного и социального развития. Расходование фондов осуществляется в соответствии с утвержденными ректором сметами.

Стоимость платных услуг формируется в соответствии с Инструкцией о порядке формирования и применения цен и тарифов, утвержденной постановлением Министерства экономики Республики Беларусь 10 сентября 2008г. № 183. Цена включает затраты, необходимые для оказания услуги, установленные налоги и неналоговые платежи, в соответствии с налоговым и бюджетным законодательством, прибыль с учетом конъюнктуры рынка. Включение в калькуляцию затрат производится в соответствии с Основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) с учетом отраслевых особенностей состава затрат и других актов законодательства.

2. Расчетно-аналитические задания

Задание №1

Разработать секторную диаграмму, характеризующую фактическую структуру себестоимости производимой продукции, используя следующие данные о статьях затрат по ОАО «Брестский завод бытовой химии»:

Полная себестоимость, всего - 169162,3019 млн. руб., в том числе:

сырье и материалы - 126183,0766 млн. руб.,

топливо и энергия на выпуск - 3717,3907 млн. руб.,

зарплата на выпуск - 4200,9078 млн. руб.,

отчисления от зарплаты - 1722,372246 млн. руб.,

цеховые расходы - 14646,3879 млн. руб.,

заводские расходы - 17740,2598 млн. руб.,

внепроизводственные расходы - 951,906816 млн. руб.,

Для построения структурной диаграммы выполняется вертикальный анализ структуры полной себестоимости путем определения удельного веса основных элементов по формуле

С = ПЗ + ОПР + ОХР= 169162,301862, здесь:

ПЗ - прямые затраты; ОПР - общепроизводственные расходы; ОХР - общехозяйственные расходы; С - полная себестоимость.

ПЗ = Сырье и материалы + топливо и энергия на выпуск + зарплата на выпуск + отчисления от зарплаты + внепроизводственные расходы = =126183,0766 + 3717,3907 + 4200,9078 + 1722,372246 + 951,906816 = =136775,6542 (млн. руб.).

ОПР = цеховые расходы = 14646,3879 млн. руб.

ОХР= заводские расходы =17740,2598 млн. руб.

С =136775,7+14646,3879+17740,2598= 169162,3019 (млн. руб.).

Принимая полную себестоимость за 100 %, определим удельный вес ее элементов:

у ПЗ = (136775,6542: 169162,3019)100% = 80,85%;

у ОПР = (14646,3879: 169162,3019)100% = 8,66%;

у ОХР = (17740,2598: 169162,3019)100% = 10,49%;

Учитывая, что величина полного угла окружности составляет 360 градусов, рассчитаем градусные меры отдельных ее секторов, соответствующих каждому элементу структуры полной себестоимости:

ПЗ = (360: 100)80,85 = 291 градус;

ПЗ = (360: 100)8,66 = 31 градус;

ПЗ = (360: 100)10,49 = 38 градусов.

Построим по этим данным секторную диаграмму.

Рис. 2.1 Структура полной себестоимости производимой продукции

Из полученных данных можно сделать вывод о том, что наибольший удельный вес в полной себестоимости занимают прямые затраты (80,85%), в то время как общепроизводственные расходы имеют наименьший удельный вес (8,66%).

Задание №2

Выполнить статистический анализ динамики среднесписочной численности работников ОАО «Брестский завод бытовой химии» по данным о ее изменении за 5 лет графическим методом, определить среднеарифметическую величину данного показателя и выявить тенденции его изменения, на основе данных отчета по труду:

Среднее количество работников по годам определяется на основе простой среднеарифметической:

Ч ср. = (352+247+235+246+260): 5 = 268 (чел.)

Далее строится статистический график в виде столбчатой диаграммы и гистограммы.

Рис. 2.2 Динамика среднесписочной численности работников за 2005-2009 гг.

На основании анализа построенного графика можно сделать вывод о том, что среднесписочная численность работников в ОАО «Брестский завод бытовой химии» после 2005г. резко снизилась. Несмотря на то, что с 2008г. наблюдается устойчивая тенденция к увеличению среднесписочной численности, она все же остается ниже среднегодового значения.

Для уточнения результатов динамического анализа определила относительные показатели динамики.

Темпы роста: 1. базисные: = 247 : 352 = 0,70; = 235 : 352 = 0,67; = 246 : 352= =0,70; = 260 : 352 = 0,74, а средний темп базисного роста за данный период равен: = 2. цепные: = =247 : 352=0,70; = 235 : 247 = 0,95; = 246 : 235 = =1,04; =260 : 246 = =1,06. Средний темп цепного роста: = = 0,93<1.