Множитель поправки, который определяется на основе формирователей затрат, равен: M_e= 1,19*1*1,49*1*1*1,3*1,1=2,53

А = 2,5

Размер = FP * 32 = 341,33 * 32 = 10,922 (тыс. строк)

Отсюда, оценка трудозатрат равна:

ЗАТРАТЫ = 2,5 * 10,922^1,1* 2,53+ 0 =87,74 (чел/дней)

Определение эффекта от внедрения ИС

Основным центром затрат функционально-стоимостного анализа моделей бизнес-процессов является время, которое тратят сотрудники на исполнение процессов.

Для определения стоимости выполнения процесса модели «AS-IS» оценим время, на выполнение процессов и посчитаем стоимость исполнения процесса (чтобы оценить потери компании, т.к. процесс контроля качества не является основным бизнес-процессом компании). Для этого возьмем почасовую ставку исполнителя, если бы он занимался основными бизнес-процессами. В среднем за месяц возникает 12 проблемы, около 7 требований, 315 инцидентов, 3 достижений.

Таблица 3.7 Смета затрат на выполнение процессов сотрудниками в модели «AS-IS»

Ввод ресурсов и формирование календарного плана

Для календарного плана проекта необходимо учесть ресурсы, которые необходимы для создания информационной системы (рис.3.4).

Рис.3.4 Ввод сведений о ресурсах

На рис.3.5 представлен календарный план проектной части.

Рис.3.5 Календарный план проектной части

Определение источников финансирования

Далее необходимо рассмотреть источник финансирования проекта. Организация-заказчик владеет достаточными собственными средствами для создания новой информационной системы. Потому нет необходимости привлекать заемные средства, которые будут снижать доходность проекта из-за выплачиваемых процентов за кредит. Необходимые средства будут выделены из бюджета компании к моменту начала разработок (01.09.2009г.) в объеме - 20000 руб. На рис.3.6 представлена форма для определения источников финансирования. На рис.3.7 отображена форма для заполнения собственных денежных средств компании.

Рис.3.6 Формирование источников финансирования

Формирование поступлений от проекта (эффект)

Рассмотрим пункт «Другие поступления». На основании результатов функционально-стоимостного анализа, имеем: эффект (экономия) от использования аналитической информационной системы составляет 19700руб. в месяц. Зная, что данный положительный эффект будет наблюдаться ежемесячно на протяжении всего периода использования системы после полного внедрения ИС (с 1.01.2009г), введем эту информацию (рис.3.8).

Рис.3.8 Ввод информации о поступлениях от проекта

Ввод затрат на управление и производство

В проекте отсутствуют маркетинговые издержки, в виду ненадобности данной статьи расходов при создании и внедрении информационной системы.

Расходы управленческого персонала включены в оплату труда исполнителя проекта, который исполняет обязанности, аналитика, программиста, специалиста по внедрению. Занесем данные о заработной плате исполнителя в план персонала (рис.3.9).

Рис.3.9 Ввод затрат на персонал

Расчёт финансовых отчётов и показателей эффективности

Для расчётов показателей эффективности необходимо ввести ставку дисконтирования, отражающую временную стоимость денег (рис.3.10).

Рис.3.10 Ввод ставки дисконтирования

На рис.3.11 представлен отчёт «Прибыли-убытки».

Рис. 3_11 Отчёт о прибылях и убытках

На рис.3.12 представлен отчет «Кэш-фло».

Рис.3.12 Отчёт «Кэш-фло»

На рис.3.13 представлен отчёт «Баланс».

Рис.3.13 Баланс

На рис.3.14 представлены показатели эффективности инвестиций в проект.

Рис.3.14 Показатели эффективности

Заключение о выгодности проекта

Проанализируем полученные показатели эффективности:

1. Период окупаемости (PB) равен 5 мес., следовательно, уже через 6 месяца после внедрения новой ИС предполагается оправдать вложенные средства.

2. Чистый приведенный доход представляет разность между дисконтированными затратами и поступлениями (эффекта) от создания и использования ИС. Следовательно, руководители страховой компании могут рассчитывать на 127 630руб. в случае использования новой ИС в течение 1 года.

4. Индекс прибыльности демонстрирует, что за 1 год эффект (экономия) от использования АИС в 2,32 раза больше вложенных в нее средств.

5. Из ниже приведенного графика (Рис.3.15) видим, что первые 3 месяцев разработки системы компания имеет убытки, связанные с затратами на создание ИС и отсутствием недостаточностью доходов от ее использования. Начиная с 5 месяца вплоть до середины июня 2009г. наблюдается период окупаемости. Система полностью окупится за 6 месяцев. Наличие положительного эффекта объясняет целесообразность создания новой информационной системы.

Рис. 3_15 График окупаемости

Таким образом, можно считать доказанным тот факт, что компании целесообразно создать информационную систему.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе работы над дипломным проектом было проведено обследование предметной области: проанализированы информационные потребности предприятия, выявлены проблемы, связанные с отсутствием интегрированной информационной системы на предприятии ЗАО «Фарт» и определены требования к информационной системе.

Прежде чем приступить к разработке новой системы был изучен рынок готовых отраслевых решений для того, чтобы найти программный продукт, который будет соответствовать предъявленным требованиям. Вследствие того, что на рынке не оказалось системы, которая может решить все поставленные задачи с учетом особенностей работы страховой компании ЗАО «Фарт», было обосновано решение о разработке системы учёта страховых премий для строящегося жилья. Кроме того, было разработано техническое задание на создание информационной системы, выбраны программные продукты для проектирования информационной системы и реализации проекта.

На основе информации, полученной в результате обследования предметной области, была спроектирована, а затем и реализована информационная система «Учёта страховых премий для строящегося жилья в страховой компании»:

- построена модель информационной системы «Учёта страховых премий для строящегося жилья в страховой компании» с помощью программного продукта Computer Associates AllFusion Process Modeler BpWin 4.1;

- спроектированы модели данных (логического и физического уровней) с помощью программного продукта Computer Associates AllFusion ErWin Data Modeler ErWin 4.1;

- создана база данных с помощью программного продукта Microsoft SQL Server 2005;

- реализовано клиентское приложение на Delpfi 7.0.

После реализации системы были написаны инструкции для пользователей и произведена настройка тестовой версии системы.

После проведения работ по внедрению системы была рассчитана эффективность проекта и составлен бизнес-план.

Что касается результатов выполнения дипломного проекта в целом, то была создана информационная система «Учёта страховых премий для строящегося жилья в страховой компании», которая решает первоочередные задачи предприятия и позволяет повысить эффективность его деятельности.

Список использованных источников

1. Башмаков А.И., Башмаков И.А. «Интеллектуальные информационные технологии», М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана 20005год;

2. Гергенов А.С. «Информационные технологии в управлении», М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана 20005год;

3. Балдин К.В., Уткин В.Б. «Информационные системы в экономике», М, 2003год;

4. Банк В.Р., Зверев В.С. «Информационные системы в экономике», Экономист, 2005 г.

5. Введение в страхование. Учебное пособие Шахов В.В.

6. Комментарий к страховому законодательству Фогельсон Ю.Б.

7. Российское страхование: системный анализ понятий и методология . Юлдашев Р.Т., Тронин

8. Финансово-экономические методы страхования: Учебник Гвозденко А.А.

9. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Кулик О.С., Новиков Д.А. Механизмы страхования в социально-экономических системах. М.: ИПУ РАН, 2001. - 109с.

10. Граве К.А., Лунц Л.А. Страхование. - М.: Госюриздат, 1960. - 175 с.

11. Грищенко Н.Б. Основы страховой деятельности: Учебное пособие. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2001. - 274 с.

12. Лузин В. П. Информационно-технические основы создания системы управления крупными рисками в страховой компании. - М.: БУКВИЦА, 2000 146 с.

13. Николенко Н.П. Реинжиниринг бизнес-процессов страховой компании. Учебное пособие. - М.: Издательский дом „Страховое ревю“, 2001. - 123 с.

14. Тенденции и перспективы развития страхования в России / Под ред. Астаповича А.З., Котлобовского И.Б. - М.: Диалог МГУ, 1999. - 80 с.

15. Кадыков М.В. «CRM-системы для малого и среднего бизнеса» - СПб, 2007 http://www.monitor-crm.ru/aboutcrm/aboutcrm9/

16. Пашутин С. Управление взаимоотношениями с клиентами // ПВ -№ 10, октябрь2005

17. http://www.promved.ru/articles/article.phtml?id=592&nomer=23

18. Анохин С.И. Технологии построения корпоративной информационной системы (КИС). http://www.talgar.ru/actions/2001/2001k/program.asp

19. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Издание официальное. М.: Экономика, 2000.

20. Вендров А. М. CASE - технологии. Современные методы и средства проектирования информационных систем - М.: Финансы и статистика, 1998 176 с.

21. Бугорский В.Н. Экономика и проектирование информационных систем. СПб.: Роза мира, 1998.

22. Альпина Паблишер. Управление проектом. М.: Бук Чембер Интернэшнл, 2001

23. Международный стандарт ИСО 9000-3: 1991 Общее руководство качеством и стандарты по обеспечению качества. Часть 3: Руководящие указания по применению ИСО 9001 при разработке, поставке и обслуживании программного обеспечения.

24. Вендров А. М. CASE -- технологии. Современные методы и средства проектирования. М.: Фин. и Ст. 1998.

25. Международный стандарт ИСО 9001 Системы Качества. Модель для обеспечения качества при проектировании и/или разработке, производстве монтаже и обслуживании.

26. Гофман В.Э., Хомоненко А.Д. Delphi7.-СПб.: БХВ-Санкт-Петербург, 2003.- 1216с.:ил

27. Бобровский С. И. Delphi7.-СПб.: БХВ-Санкт-Петербург, 2004.-736с.: ил

28. Гофман В.Э., Хомоненко А.Д. Работа с базами данных в Delphi7.-СПб.: БХВ-Санкт-Петербург, 2003.- 624с.: ил

29. Каратыгин С.А., Тихонов А.Ф.- Энциклопедия по СУБД Paradox 4.5: В 2т.- М.:Мир, 1994. - 520с.

Приложение

1. Модель IDF0 для учёта страховых премия для строящегося жилья AS IS

2. Модель IDF0 для учёта страховых премия для строящегося жилья TO BE

3. Техническое задание на разработку системы учёта страховых премия для строящегося жилья

4. Модель DFD работы с системой принятия управленческих решений в страховой компании

5. Логическая ER модель

6. Физическая ER модель

Размещено на Allbest.ru