Кредитный портфель КБ, его формирование и управление им

Таблица 7 - Максимальный уровень подверженности признанному кредитному риску по состоянию на отчетную дату

По состоянию на 31 декабря 2010 и 2009 годов Группа не имеет должников или групп взаимосвязанных должников, подверженность кредитному риску в отношении которых превышает 10% максимального уровня подверженности кредитному риску АТФ-банк. Примечания к консолидированной финансовой отчетности за год, закончившийся 31 декабря 2010 года, С. 80.

3. МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ КРЕДИТНОГО ПОРТФЕЛЯ БАНКА

Для дополнения действующей системы управления кредитным портфелем можно предложить следующие

- по совершенствованию системы оценки качества индивидуальных ссуд, всего кредитного портфеля, а также системы создания, корректировки и использования резервов на возможные потери по ссудам;

- по разработке методики формирования и управления потенциальным кредитным портфелем, предусматривающей создание заранее потенциального кредитного портфеля с необходимым качеством для своевременной «санации» сформированного кредитного портфеля;

- по применению банком модели разработки своей кредитной политики;

- по введению в практику и использованию для оценки качества кредитного портфеля ряда новых показателей (коэффициентов);

- по внесению уточнений в содержание нормативных документов, регламентирующих порядок оценки кредитного портфеля и начисления резервов на возможные потери по ссудам.

Предложенные методики формирования потенциального кредитного портфеля, количественной оценки риска концентрации кредитного портфеля, оценки кредитного рейтинга заемщиков, модели разработки кредитной политики коммерческого банка могут быть применены в АО «АТФбанк» при осуществлении кредитного процесса.

Существует несколько проверенных способов минимизации кредитных рисков коммерческого банка, один из них - диверсификация портфеля ссуд. Диверсификация является способом уменьшения совокупной подверженности риску за счет снижения максимально возможных потерь за одно событие. Так, в рамках мер по диверсификации кредитного портфеля банк может снизить концентрацию риска на одного заёмщика или группу заёмщиков. Широкая клиентская база банка способствует высокой диверсификации кредитного портфеля.

Суть политики диверсификации состоит в предоставлении кредитов большому числу независимых друг от друга клиентов. Кроме того, производится распределение кредитов и ценных бумаг по срокам (регулирование доли кратко-, средне- и долгосрочных вложений в зависимости от ожидаемого изменения конъюнктуры), а также по назначению кредитов (сезонные, на строительство и т.д.), по виду обеспечения под различные виды активов, по способу установления ставки за кредит (фиксированная или переменная), по отраслям и т.д.

В целях диверсификации банки осуществляют рационирование кредита - устанавливают плавающие лимиты кредитования или кредитные потолки для заемщиков, сверх которых кредиты не предоставляются вне зависимости от уровня процентной ставки.

Существующая диверсификация кредитного портфеля АО «АТФбанк» заслуживает положительной оценки: банк не концентрирует риски на отдельных крупных заемщиках, что является дополнительным залогом его финансовой стабильности.

Однако необходимо отметить, что для АО «АТФбанк» возможно увеличить свою долю рынка банковских услуг для населения и предприятий малого и среднего бизнеса. И, по нашему мнению, с этой задачей банк вполне может справиться, поскольку располагает сетью филиалов и отделений, а также устоявшейся репутацией.

Кредитная политика АО «АТФбанк» базируется на минимизации кредитных рисков и диверсификации кредитного портфеля банка. Приоритетными заемщиками являются предприятия торговли (34,1%), промышленности (16,4%).

Диверсификация кредитного портфеля банка достигалась путем распределения выданных кредитов между производителями и потребителями промышленной продукции, торговыми предприятиями, финансовыми и страховыми организациями в сочетании с различными сроками размещения кредитных ресурсов, что позволило снизить кредитные риски, сохраняя при этом высокую долю кредитов в структуре активов банка.

Банк расширил объёмы кредитования в регионах Казахстана. Региональная диверсификация кредитного портфеля Банка продолжится и в будущем.

Отнесение конкретных ссуд, выданных банком и числящихся на балансе на квартальные даты, к соответствующим группам составляет содержание третьего этапа управления кредитным портфелем.

К III группе («сомнительные ссуды») относятся:

а) просроченные до 30 дней необеспеченные ссуды;

б) просроченные от 30 до 60 дней недостаточно обеспеченные ссуды;

в) просроченные от 60 до 180 дней обеспеченные ссуды.

По этой группе ссуд создается резерв в размере 30% от величины ссуд.

К IV группе («сомнительные ссуды») относятся:

а) просроченные от 30 до 60 дней необеспеченные ссуды;

б) просроченные от 60 до 180 дней недостаточно обеспеченные ссуды.

В этом случае создается резерв в размере 75% от величины выданных ссуд. К V группе («безнадежные ссуды») относятся:

а) просроченные от 60 до 180 дней необеспеченные ссуды;

б) все ссуды, просроченные свыше 180 дней. По этой группе создается резерв в размере от 100% от величины ссуд. Отнесение конкретных ссуд, выданных банком и числящихся на балансе на квартальные даты, к соответствующим группам составляет содержание третьего этапа управления кредитным портфелем.

На четвертом этапе работники банка определяют структуру кредитного портфеля в разрезе классифицированных ссуд, т.е. суммируют все ссуды одной группы и получают данные об объеме каждой группы, а также кредитного портфеля банка в целом соответствующую дату.

На пятом этапе определяется совокупный риск кредитного портфеля банка. Для этого сумма кредитов по каждой группе умножается на соответствующий процент риска.

В столичном филиале АО «АТФбанк» структура кредитов выглядит следующим образом (в млн.тенге) (таблица 8).

Таблица 8 - Данные для расчета уровня кредитного риска

Используя вышеприведенные коэффициенты риска каждой группы ссуд, получаем совокупный риск кредитного портфеля данного коммерческого банка на определенную дату:

На 01.10.2011: (1391644* 2%) + (568017,8* 5%) + (32458,16* 30%) + (14200,45* 75%) + (22314,99*100%) = 98936,5 тыс. тенге

На 01.11.2011: (1934916* 2%) + (555570*5%) + (166944,7* 30%) + (79367,14*75%) + (0* 100%) = 176085,6 тыс. тенге

Если на начало октября 2011 года величина совокупного риска была ниже и составляла 98,9 млн.тенге, то с увеличением кредитного портфеля на 35% Сумма кредитного риска возросла на 78%, следовательно, банк должен проанализировать факторы, вызвавшие ухудшение качества кредитного портфеля. Такой анализ отражает содержание шестого этапа управления кредитным портфелем банка. Указанные факторы могут быть связаны как с изменением финансового состояния заемщиков (увеличение объема просроченных ссуд или удлинение их продолжительности), так и с ухудшением обеспеченности возврата ссуд при использовании залогового права, гарантий или страхования.

В ходе ознакомления с практикой кредитования Столичного филиала АО «АТФбанк» можно отметить, что работа банка с кредитом после его выдачи практически не проводится.

Основные причины невозврата кредита в срок в отечественной практике - это завышенная оценка залога, использование не по назначению кредита, финансовые проблемы заемщиков или его партнеров.

Таким образом, на первое место выдвигается проблема управления риском при совершении кредитных сделок в филиале АО «АТФбанк».

В первую очередь, при обращении заемщика в банк необходимо оценить риск выдачи кредита. Для этого нужно изучить все ключевые вопросы, связанные с выдачей ссуды, определить целесообразность выдаваемого кредита. Этот этап является самым главным, он позволяет оценить риск в самом начале кредитных отношений. Следующим этапом является управление риском после выдачи кредита, в целях предупреждения невозвратности или несвоевременной возвратности выданного кредита.

По нашему мнению, кредит должен считаться проблемным уже после первой неуплаты процентов по кредиту. Тщательная работа по ходу погашения кредита должна вестись сразу же после выдачи кредита кредитным инспектором, выдавшим кредит.

На наш взгляд, кредитный инспектор должен полностью отвечать за кредит, над которым он работал с самого начала. Здесь должен присутствовать также и личный интерес кредитного инспектора, то есть кредитный инспектор должен получать поощрение за те кредиты, которые он, тщательно проанализировав, выдал и своевременно получил обратно. А также, наоборот, если кредит оказался неудачным, то, проанализировав все проблемы кредита и обнаружив ошибки, допущенные кредитным инспектором во время работы над кредитом, руководство банка должно иметь право наказывать в виде удержания с заработной платы. Таким образом, материальная заинтересованность кредитного инспектора в выдаче кредитов с наименьшим риском невозврата также может служить способом минимизации кредитного риска со стороны кредитного комитета коммерческого банка.

Кредитные сотрудники являются первой линией защиты банка против кредитных потерь. Они должны быть способны заметить признаки зарождающегося процесса финансовых трудностей, испытываемых клиентом, и принять меры к исправлению ситуации и защите интересов банка. Создание отделов по управлению проблемными кредитами очень важная акция в управлении кредитами на сегодняшний день.

Необходимо проводить различные мероприятия по оптимизации проблемных кредитов, такие как:

- введение режима внешнего управления предприятием заемщика;

- выработка моделей по реструктуризации задолженности;

- поиск потенциальных инвесторов;

- управление дебиторской задолженностью должника;

- усиление залоговой, гарантийной базы;

- работа с учредителями предприятия-заемщика по выработке схемы и источников погашения задолженности.

Таким образом, по филиалу АО «АТФбанк» разработан комплексный подход к исследованию процесса кредитования, представленный версией системы управления кредитным риском, которая основана на двухстадийном процессе, где первая стадия включает в себя анализ кредитного риска до непосредственной выдачи кредита, а на второй стадии рассматривается работа банка с кредитом после его выдачи.

Увеличение и диверсификация кредитного портфеля банка требуют серьезной автоматизации процесса управления кредитными рисками.

Еще одним предложением для АО «АТФбанк» - это приобретение автоматизированной системы управления кредитным риском банковского портфеля EGAR CreditRisk , поставляемой EGAR Technology. EGAR Technology - это международная компания, специализирующаяся в области разработки программного обеспечения и оказания профессиональных услуг для участников финансового рынка. Опираясь на глубокое знание предметной области и многолетний опыт сотрудничества с лидерами мировой финансовой индустрии, EGAR предлагает готовые программные продукты и специализированные решения, адаптированные к условиям рынка и успешно внедренные в России.

Система EGAR CreditRisk обеспечит в АО «АТФбанк» автоматизацию расчета и анализа кредитного риска банковского портфеля в целом, составляющих его структурных портфелей, кредитного риска отдельного заемщика и взвешенной по риску рентабельности капитала (RAROC). Риск потерь по портфелю вычисляется с применением новейших технологий расчета кредитного риска, адаптированных к российским условиям.

EGAR CreditRisk на сегодняшний день это единственное программное решение данного класса, которое отвечает реалиям постсоветского рынка и требованиям западных стандартов. Система позволит банку существенно расширить кредитный бизнес и получить серьезные конкурентные преимущества.

Внедрение системы EGAR CreditRisk позволит банку стимулировать рост доходов от ее кредитной деятельности, значительно сократить издержки и стандартизировать регламент процесса кредитования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стабильность финансовой системы Казахстана главным образом зависит от надежности банковской системы, которая определяется рядом показателей. В условиях экономической обстановки одной из ключевых задач реформирования становится управление кредитным портфелем банка.

Проведенное исследование теоретических основ формирования и управления кредитным портфелем показало, что кредитный портфель представляет собой остаток кредитной задолженности по балансу коммерческого банка на определенную дату.

В экономической литературе кредитный портфель определяется как совокупность требований банка по кредитам, которые классифицированы на основе определенных критериев. Одним из таких критериев, применяемых в зарубежной и отечественной практике, является степень кредитного риска. По этому критерию определяется качество кредитного портфеля. Анализ и оценка качества кредитного портфеля позволяет менеджерам банка управлять его ссудными операциями.

Кредитный портфель служит главным источником доходов банка и одновременно-главным источником риска при размещении активов. От структуры кредитного портфеля банка во многом зависит устойчивость, его рентабельность, репутация и успех. Поэтому во всех коммерческих банках ведется строгий контроль за качеством ссуд, находящихся в кредитном портфеле, постоянно проводится независимая экспертиза. Работники кредитного департамента и высшие служащие тщательно анализируют состав портфеля в целях выявления чрезмерной концентрации кредитов в определенных отраслях, а также проблемных ссуд.

Изучение теоретических основ и базовых подходов к управлению кредитными портфелем позволило выявить, что управление кредитным портфелем есть гибкая система мер и подходов по управлению показателями качества ссудного портфеля банков и снижению кредитных рисков, включающих в себя: предвидение риска, определение их размеров и последствий, разработку и реализацию мероприятий по предотвращению или минимизации связанных с ними потерь.

Анализ состояния и тенденций развития кредитных портфелей коммерческих банков Казахстана позволяют сделать следующие выводы[ GlobalRating / KzRating]:

- темпы роста банковской системы сокращаются.

- происходит переориентация банков на краткосрочные кредиты, что связано с необходимостью обеспечения быстрого оборота активов и поддержания ликвидности для выплат по внешним займам.

- продолжается рост объемов розничного кредитования на фоне сокращения кредитования корпоративного сектора.

- в структуре розничного портфеля увеличиваются объемы потребительского кредитования, при одновременном сокращении ипотечных займов;

- ожидается снижение темпов трансграничной экспансии казахстанских банков, в связи с отсутствием у последних избыточной ликвидности.

- доля просроченной задолженности в ссудном портфеле пока некритична, но может стать одним из факторов нестабильности в среднесрочной перспективе.

Во время всего срока действия договора кредита Банк осуществляет контроль выполнения заемщиком условий договоров кредитов и обеспечивает сопровождение кредитов. Кредитный мониторинг Банк осуществляет по трем основным направлениям:

- контроль соблюдения заемщиком условий договоров кредита, залога и т.д.;

- анализ изменений финансово-хозяйственной деятельности заемщика (поручителя, гаранта) и определение качества (группы риска) кредита, класса заемщика, внутреннего кредитного рейтинга;

- контроль изменений рыночной стоимости заложенного имущества.

Все данные о результате проведенного мониторинга в обязательном порядке вносятся в контрольный лист сопровождения кредита.

Для дополнения действующей системы управления кредитным портфелем АО «АТФбанк» были предложены следующие шаги:

- по совершенствованию системы оценки качества индивидуальных ссуд, всего кредитного портфеля, а также системы создания, корректировки и использования резервов на возможные потери по ссудам;

- по разработке методики формирования и управления потенциальным кредитным портфелем, предусматривающей создание заранее потенциального кредитного портфеля с необходимым качеством для своевременной «санации» сформированного кредитного портфеля;

- по применению банком модели разработки своей кредитной политики;

- по введению в практику и использованию для оценки качества кредитного портфеля ряда новых показателей (коэффициентов);

- по внесению уточнений в содержание нормативных документов, регламентирующих порядок оценки кредитного портфеля и начисления резервов на возможные потери по ссудам.

Предложенные методики формирования потенциального кредитного портфеля, количественной оценки риска концентрации кредитного портфеля, оценки кредитного рейтинга заемщиков, модели разработки кредитной политики коммерческого банка могут быть применены в АО «АТФбанк» при осуществлении кредитного процесса.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. О банках и банковской деятельности в Республике Казахстан: Закон Республики Казахстан от 31.08.1995 № 2444 с изменениями и дополнениями от 25.04.2001 № 162-II.-Алматы, 2001.- 58с.

2. Закон Республики Казахстан «О регистрации залога движимого имущества» от 30 июня 1998 года № 254-1

3. Положение о порядке регистрации выпуска и погашения облигаций, утвержденное постановлением Национальной комиссии Республики Казахстан по ценным бумагам от 20 декабря 1996 года № 156

4. Указ Президента Республики Казахстан, имеющий силу закона, «Об ипотеке недвижимого имущества» от 23 декабря 1995 года

5. Решение Маслихата города Астаны от 6 октября 1999 года «О городской программе ипотечного кредитования жилищного строительства» от 6 октября 1999 года № 259/47

6. Банковское дело: Учебник/ Под ред. Лаврушина О.ИТ. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 672 с.

7. Балуанов Ж. Ипотека: в ожидании чего-то большего// National Business, 2004, №7, с. 72-75

8. Балуанов Ж., Ишангали К. Казахстанская ипотека набирает обороты // National Business, №2, ноябрь 2003, с. 24-27

9. Банковское дело: Учеб. для вузов / Под ред. В.И. Колесникова, Л.П. Кроливецкой. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 480с.

10. Банковское дело: Стратегическое руководство.- 2-е изд. - М: Консалтбанкир, 2001.-432с.

11. Бельгибаева К.К. Финансово-банковская статистика: Учеб.пособие. - Алматы: Экономика, 2000.-194с.

12. Бор З.В., Пятенко В.В. Менеджмент банков: организация, строение, планирование - М.: Инфра М, 1999.- 99с.

13. Дюсембаев Н.М. Перспективы развития ипотечного кредитования в Казахстане// Банки Казахстана, №1, 2004

14. Гамидов Н.Г. Банковское и кредитное дело. - М.: Банки и биржи, 1994.-102с.

15. Джандосов У.А. Денежно - кредитная политика Казахстана // Деньги и кредит.-1997.- № 9 .-С.10.

16. Жакыпова Ф.Н. Новая роль банков в условиях перехода к рыночным отношениям // Банки Казахстана.-1999.-№5.-С65-67

17. Жукова Е.Ф. Общая теория денег и кредита. - М.:Финстатинформ,1996.-90с.

18. Иришев Б.К. Банковская реформа: поиск продолжается- Алматы, 1994.- 100c.

19. Истаева А.А., Вершинина Г.С. Экономика и планирование коммерческого предпринимательства - Алматы, Экономика, 2000.-132с.

20. Маркова О.М. Коммерческие банки и их операции. - М.: 1995.-178с.

21. Масличенко Е.С. Финансовый менеджмент в банке.- М, ИПЦ «Вазар Ферро», 2004. - 320с.

22. Масабекова Э. Сфера кредитных сделок и ее проблемы развития банковской системы // Азия - экономика и жизнь,-2003.- № 34 С.7.

23. Миржакыпова С.Т. Банковский учет в Республике Казахстан: Учебник/ Под. Общ. Ред. Н.К. Мамырова. - Алматы, Экономика, 2002 - 784 с.

24. Общая теория денег и кредита: Учебник для вузов / под ред. Е.Ф. Жукова. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2000. -303с.

25. Седин А.М. Кредитная политика и кредит. Культура: отражение в внутренних инструкциях западного банка. - М: Банковские технологии, - 2000.-№6-С.63

26. Смулов В.М. Некоторые аспекты работы с проблемными активами // М: Деньги и кредит, - 2000.-№5.-с34.

27. Экономический анализ деятельности банка: / под ред Е.П. Соловьева. -М.: Инфра, 1996.-144с.

28. Абдрахманова Г.Т., Нурсеитова Р.А. Тенденции и перспективы развития финансового сектора в Казахстане// Банки Казахстана, №12, 2004, с. 31-35

29. Доля малого бизнеса в кредитном портфеле банков снижается //Эксперт-Казахстан №15 (17) от 16.08.2005

30. Карабидай И. Финансовые романсы// Аргументы и факты Казахстан, 02.03.05

31. Управление кредитным портфелем как составная часть банковского менеджмента / Материалы Конференции.- Алматы,2005

32. Проблемы кредитных взаимоотношений в РК и их регулирование / Материалы Международной научно-практической конференции. - Алматы,2005

33. Анализ действующей практики регулирования кредитного портфеля // Банки Казахстана.-2005,№5

34. Кучукова М. Кредитоспособность заемщика // Транзитная экономика. -2005. -№1

35. Марченко Г. А. Банковский сектор Казахстана: состояние и перспективы развития // Банки Казахстан,2005.-№ 6

36. Современные мировые тенденции развития банковского сектора экономики //Казахстанская правда. -2005. -№121

37. Булекбаева Г. Совершенствование структуры кредитного портфеля банков второго уровня // Экономические ориентиры на пути к ускоренной модернизации, 2005

Размещено на Allbest.ru