Анализ управления кредитными рисками и пути совершенствования на примере ОАО "Сбербанк России"

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

- внедрить новую идеологию работы с клиентом, основанную на сочетании стандартных технологий с индивидуальным подходом к каждому клиенту;

- обеспечить внедрение эффективных методов работы с клиентами и повышение качества их обслуживания;

- сохранить лидирующую роль на розничном рынке страны. Увеличить долю на рынке кредитования населения до 30%, при этом объемы кредитования физических лиц должны вырасти не менее чем в 2 раза;

- усилить работу с корпоративными клиентами;

- привлечь в банк и закрепить на долгосрочную перспективу максимальное количество первоклассных клиентов;

- увеличить удельный вес средств корпоративных клиентов в привлеченных средствах до 25%, долю кредитов и долговых обязательств корпоративных клиентов в активах нетто до 45%;

- обеспечить максимальную помощь государству в реализации государственных инвестиционных программ и программ поддержки отечественного экспорта;

- опираясь на широкую клиентскую базу, обеспечить сбалансированное состояние структуры активов и пассивов, внедрить современные методы управления ими;

- диверсифицировать ресурсную базу банка, в том числе используя внешнее фондирование;

- повысить удельный вес непроцентных доходов в структуре общих доходов банка за счет развития услуг, предоставляемых клиентам. Обеспечить долю комиссионных доходов в чистом операционном доходе не менее 15%;

- достигнуть роста капитала, позволяющего расширить инвестиции банка в экономику России;

- обеспечить отношение прибыли к капиталу не менее 20%;

- внедрить в банке полнофункциональную систему управления рисками;

- создать гибкую, адекватную быстроменяющейся обстановке систему управления банком, основанную на экономических рычагах управления и оптимальной системе распределения полномочий.

- повысить управляемость банком путем расширения самостоятельности территориальных банков и совершенствования технологии принятия решений.

- оптимизировать филиальную сеть банка с учетом как экономических, так и социальных факторов.

Балансовая и чистая прибыль Банка определяются в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации. Из балансовой прибыли уплачиваются соответствующие налоги, другие обязательные платежи в бюджет. Чистая прибыль Банка остается в распоряжении Банка и по решению общего собрания акционеров направляется в резервный фонд, на формирование иных фондов Банка, а также распределяется между акционерами в виде дивидендов, на другие цели в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.



Рис.1. Организационная структура Сбербанка России.

Филиалы Банка (территориальные банки, отделения) не наделены правами юридических лиц и действуют на основании Положений, утверждаемых Правлением Банка, имеют печать с изображением эмблемы банка со своим наименованием, а также другие печати и штампы, имеют баланс, который входит в баланс Банка.

Изменения в Устав, связанные с открытием, закрытием филиалов и изменением их статуса, вносятся по решению Наблюдательного совета Банка не реже 1 раза в год. Филиалы Банка (территориальные банки) возглавляются Председателями, назначаемыми Президентом. Председателем Правления Банка, филиалы (отделения) - управляющими, назначаемыми по установленной номенклатуре.

Внутренние структурные подразделения (операционные кассы вне кассового узла, обменные пункты и дополнительные офисы) территориального банка открываются, закрываются, пере подчиняются по решению правления территориального банка; внутренние структурные подразделения отделения - по решению правления территориального банка, в организационном подчинении которого находится отделение.

Управление банком.

Органами управления Сберегательного банка РФ являются: Общее собрание акционеров, Совет банка и Совет директоров банка. Высший орган управления Сбербанка РФ - Общее годовое собрание акционеров; проводится один раз в год.

Общее собрание акционеров решает следующие вопросы: утверждение годового отчета, рассматривает отчет ревизионной комиссии, отчет руководства, порядок распределения прибыли и ее использования (размер и порядок выплаты дивидендов), план развития на следующий год, определяет стратегию развития банка, избирает Совет банка. Совет банка - высший орган управления в период между общими собраниями акционеров. Совет директоров банка утверждается Советом банка по представлению Президента Совета банка, который состоит из первого и четырех вице-президентов и 15 членов Совета директоров банка. Совет директоров - исполнительный орган банка. Основные вопросы, решаемые Советом директоров - корректировка стратегии развития банка, контроль над деятельностью исполнительных органов.

Следующим органом управления банка является Правление. В системе Сберегательного банка формируется на уровне головного и территориальных банков и возглавляется Председателем банка. В состав Правления входят, кроме Председателя, его заместители, главный бухгалтер, руководители структурных подразделений (директора основных управлений). В компетенцию Правления входят вопросы кредитной политики, текущего руководства банком, формирования активов и пассивов.

Еще одним органом управления является Кредитный комитет, формируемый на уровне территориальных банков. В его состав входит Председатель банка, главный бухгалтер, руководители подразделений, имеющих непосредственное отношение к процессу кредитования. Кредитный комитет решает вопросы выдачи кредитов в соответствии с кредитной политикой банка. Ревизионная комиссия также является органом управления банка, формируется из числа акционеров и занимается вопросами проверки годовой отчетности. Сформировавшаяся в начале 2011 г. структура ресурсной базы банков к концу года изменилась незначительно. Необходимо отметить рост объема заимствований у Банка России по итогам года в 3,7 раза (до 1212,1 млрд. руб.), а также увеличение доли этого источника в пассивах банковского сектора с 1,0 до 2,9%. Депозиты Минфина России увеличились в 3,5 раза (до561,0 млрд. руб.) при росте их доли в пассивах с 0,5 до 1,3%.

Возросшие риски суверенных обязательств отдельных стран еврозоны поддерживали высокий уровень волатильности мировых финансовых рынков, что существенно затрудняло доступ большинства российских банков, включая крупные, к внешним источникам фондирования. В этих условиях российские кредитные организации более интенсивно развивали локальную ресурсную базу, в том числе за счет предложения привлекательных, зачастую весьма высоких процентных ставок по депозитам.



Рисунок 2. Состав и структура активов банковского сектора,%

Объем кредитов, предоставленных физическим лицам, увеличился за 2011 г. на 35,9%--до 5550,9 млрд. руб. (за 2010 г. -- на 14,3%); их доля в активах банковского сектора выросла с 12,1 до 13,3%, в общем объеме кредитов -- с 18,4 до 19,3% соответственно. Задолженность по ипотечным жилищным кредитам за 2011 г. возросла на 30,6% и составила 1474,9 млрд. руб. (за 2010 г. -- на 11,6%). Удельный вес данных кредитов в общем объеме задолженности по кредитам, предоставленным населению, на 1.01.2012 составил 26,6% (на 1.01.2011 -- 27,6%). Рассматриваемый период характеризовался высокой волатильностью фондового рынка. В этих условиях портфель ценных бумаг, который существенно увеличился в 2010 г. (на 35,3%), в 2011 г. вырос лишь на 6,6% и на начало 2012 г. составил 6211,7 млрд. руб. при сокращении его доли в активах с 17,2 до 14,9%. Вложения российских банков в долговые обязательства иностранных государств к концу 2011 г. составляли всего 40,3 млрд. руб., или 0,1% активов банковского сектора. Основной удельный вес -- 75,3% (на 1.01.2011 -- 75,8%) в портфеле ценных бумаг по-прежнему имеют вложения в долговые обязательства; их объем вырос за 2011 г. на 5,8% -- до 4676,2 млрд. руб. (за 2010 г. -- на 30,8%). Данная динамика в решающей степени определялась увеличением на 27,1% объема вложений в обязательства Российской Федерации. Объем вложений в долевые ценные бумаги за год возрос на 28,6% -- до 914,4 млрд. руб. (за 2010 г. -- в 1,7 раза), а их удельный вес в портфеле ценных бумаг увеличился с 12,2 до 14,7%. Вложения в учтенные банками векселя за рассматриваемый период существенно сократились -- до 233,9 млрд. руб., или на 29,1% (за 2010 г. они возросли в 1,4 раза) при снижении их удельного веса в портфеле ценных бумаг с 5,7 до 3,8%. Это снижение обусловлено введением с 1.10.2011 повышенных требований по покрытию капиталом при расчете норматива достаточности отдельных видов операций и сделок, к которым относятся вложения в векселя.

Таблица 1. Агрегированный баланс активов и пассивов, руб.

Наименование статьи	2010г	2011г.	2012г.
АКТИВЫ
Денежные средства	270 395 815	322 302 793	492 880 738
Средства кредитных организаций в Центральном банке Российской Федерации	112 237 721	128 924 854	151 196 647
Средства в кредитных организациях	85 334 400	61 888 479	38 443 527
Чистые вложения в ценные бумаги	1 090 992	1 851 423	1 580 627
Чистая ссудная задолженность	5 158 029 273	5 714 300 721	7 658 870 942
Основные средства, нематериальные активы и материальные запасы	289 830 038	317 378 620	370 948 267
Прочие активы	90 176 101	127 028 480	126 452 216
Всего активов	7 096 995	8 523 247	10 419 419
ПАССИВЫ
Кредиты, депозиты и прочие средства Центрального банка Российской Федерации	500 000 000	300 000 001	565 388 335
Средства кредитных организаций	143 388 747	291 093 913	477 466 955
Средства клиентов, не являющихся кредитными организациями	5 396 947 880	6 666 977 736	7 877 197 651
Выпущенные долговые обязательства	122 853 349	111 983 441	87 222 883
Прочие обязательства	59 994 777	76 991 753	84 730 144
Резервы на возможные потери по условным обязательствам кредитного характера, прочим возможным потерям и операциям с резидентами офшорных зон	25 557 430	26 313 232	26 770 756
Источники собственных средств	848 253	1 049 887	1 300 642
Всего пассивов	7 096 995	8 523 247	10 419 419

Активы Банка за 2011 год увеличились на 20,1% до 8 523 млрд. руб. Большую часть прироста обеспечили портфель ценных бумаг и кредиты клиентам - юридическим и физическим лицам. Активы Банка за 2011 год увеличились на 22,2% или почти на 2 трлн. руб. и достигли 10,4 трлн. руб. Основой роста являлись кредиты клиентам, которые в целом за год возросли на 2 трлн. руб.

Остаток кредитного портфеля юридических лиц Банка за 2010 год увеличился более чем на 500 млрд. руб. и достиг 4 766 млрд. руб. Банку удалось практически удвоить темпы прироста кредитного портфеля юридических лиц, несмотря на большой объем досрочных погашений в начале 2010 года и реализацию мероприятий по улучшению качества кредитного портфеля с проведением сделок по продаже проблемных активов. За 2011 год корпоративному сектору было предоставлено свыше 5,5 трлн. руб. Кредитный портфель корпоративных клиентов увеличился за год на 34,1% и достиг 6,4 трлн. руб.

Розничный кредитный портфель Банка увеличился за год на 11,3% до 1 301 млрд. руб. Этому во многом способствовало проведение ряда специальных акций Банка, во время которых клиентам предлагались привлекательные условия по кредитам, а также отмена комиссий по кредитам. Свободные ликвидные средства на протяжении года Сбербанк размещал в ценные бумаги, диверсифицируя свои активы и доходы. Основные вложения были сделаны в наиболее надежные и ликвидные государственные ценные бумаги. По итогам года портфель ценных бумаг увеличился в 1,7 раза до 1851 млрд. руб. Фондирование активных операций Банка осуществлялось в основном за счет притока средств клиентов, прежде всего физических лиц:

- остаток вкладов в Сбербанке за 2010 год увеличился более чем на 1 трлн. руб. или на 27,2% и достиг 4 690 млрд. руб.;

- средства, привлеченные от юридических лиц (без учета средств, привлеченных по MTN-программе), возросли на 10,3% до 1 827 млрд. руб.;

- для пополнения ликвидности в иностранной валюте Банк привлекал средства на международных рынках капитала в рамках MTN-программы - остаток привлеченных средства возрос за год в 1,8 раза до 150 млрд. руб.

Традиционно основным источником фондирования операций Банка оставались средства клиентов. По итогам года их объем увеличился на 1,2 трлн. руб. или 18,2% и составил около 7,9 трлн. руб. Вклады физических лиц превысили 5,5 трлн. руб., средства юридических лиц составили более 2,2 трлн. руб., средства клиентов на счетах в драгоценных металлах достигли 115 млрд. руб. Кроме того, в конце 2010 года Банк привлек синдицированный кредит на сумму 2 млрд. долл. США, что стало одним из факторов роста остатка средств, привлеченных от банков.

Средства, привлеченные от Банка России, сократились на 200 млрд. руб. за счет досрочного погашения в мае 2010 года части субординированного кредита, полученного от Банка России в конце 2008 года общим объемом 500 млрд. руб. Решение о досрочном погашении было продиктовано экономической целесообразностью в условиях накопившегося достаточного объема ликвидных средств для развития бизнеса и наличия запаса по выполнению обязательных нормативов ликвидности. Наращивание ресурсной базы осуществлялось Банком также путем увеличения собственных средств, которые возросли на 23,8% в основном за счет заработанной прибыли. Капитал Банка, рассчитываемый по Положению Банка России №215-П[3], за 2010 год снизился на 5,8% за счет погашения части субординированного кредита Банка России, а также вложений в уставный капитал дочерних компаний, сопровождающих развитие бизнеса Банка. Капитал Банка, рассчитываемый по Положению Банка России №215-П[3], за 2011 год увеличился на 22,1%. Источник роста капитала - заработанная чистая прибыль. Достаточность капитала на 1 января 2012 года составила 15,0%.

2.2 Кредитные операции и управление кредитным риском банка

В современных условиях все ссуды оформляются в виде денежного кредита, и кредитные отношения являются частью всех денежных отношений. Кредит -- это сделка, оформленная кредитным договором, по которой банк или любая кредитная организация (кредитор) обязуется предоставить денежные средства (кредит) заемщику в размере и на условиях, предусмотренных договором, а заемщик обязуется возвратить полученную денежную сумму и уплатить проценты на нее. Возникновение кредита связано непосредственно со сферой обмена, где владельцы товаров противостоят друг другу как собственники, готовые вступить в экономические отношения. Заемщиками могут выступать физические и юридические лица: предприниматели, государство, отдельные граждане.



Рисунок 3. Динамика кредитного портфеля физических лиц, млрд. руб.

Рисунок 4. Состав и структура портфеля кредитов физическим лицам, %

За 2010 г. кредитный портфель физических лиц составлял 1319,7 млрд. руб., в 2011 г. кредитный портфель составил 1805,5 млрд. руб. Возросло количество потребительских и прочих ссуд, жилищное кредитование, и автокредитование, хотя в процентном соотношении автокредитование снизилось. Рост портфеля кредитов физических лиц по итогам 2011 года, возрос на 485,8 млрд. руб. или 36,8%. В 2012 году так же происходит рост структуры портфеля кредитования физических лиц, и составил 2 836,5 млрд. руб. Возрастание произошло на 1030,9 млрд. руб. или 57,1% .

Это произошло за счёт ссуд физическим лицам, которые росли более быстрыми темпами. Наиболее распространённым среди кредитов всё же является потребительские и прочие ссуды. Это обусловлено тем, что потребительский кредит позволяет потратить денежные средства не на определённые нужды, воспользоваться им в любой момент.

Жилищное кредитование так же с каждым годом растёт ну падает в процентном соотношении как и автокредит.

Рисунок 5. Динамика кредитного портфеля юридических лиц, млрд. руб.



Рисунок 6. Структура портфеля кредитов юридическим лицам, млрд. руб.

За 2010 г. кредитный портфель юридических лиц составлял 4 872,2 млрд. руб., в 2011 г. кредитный портфель составил 6 576,6 млрд. руб. Возросло количество коммерческих кредитов и снижение специализированного кредитования. Рост портфеля кредитов юридических лиц по итогам 2011 года, возрос на 1 704,4 млрд. руб. или 35,0%. В 2012 году так же происходит рост коммерческих кредитов и снижение специализированного кредитования. Доля коммерческого кредитования в портфеле кредитов юридических лиц увеличилось с 61% до 64%.

Рисунок 7. Объём кредитования физических и корпоративных клиентов, млрд. руб.



Портфель кредитов клиентам за 2011 год увеличился на 35,4% в связи с ростом объема кредитования, как физических лиц, так и корпоративных клиентов. А в 2012 году объём кредитного портфеля увеличивается ещё на 32%. Таким образом, объём кредитования физических и корпоративных клиентов с 2010 года по 2012 год поднялся на 78,7%. И на сегодняшний день объем кредитного портфеля банка продолжает уверенный рост. Его позитивную динамику обеспечивают, в первую очередь, физические лица, а за тем уже корпоративные клиенты.

Рисунок 8. Структура кредитов по валютам,%

За 2011 год валютная структура кредитного портфеля практически не изменилась. Доля кредитов выданная в долларах США и прочих валютах увеличилась на несколько сотых, а кредиты, выданные в рублях вовсе остались без изменений. В 2012 году происходит уменьшение объёма выданных кредитов в рублях и долларах США, а доля кредитов, выданных в прочих валютах в кредитном портфеле выросла до 9,5%, что связано с приобретением DenizBank.

В 2010 году наиболее распространённым кредитом является кредит на срок от 1-го года до 3-х лет и составлял 35,7 %. В 2011 году наиболее распространённым кредитом является кредит на срок более 3-х лет и составляет 35%. Остальные кредиты уменьшаются в объёме. На 2012 год происходит повышение объёма выданных кредитов сроком от 1-го года до 3-х лет и сроком на 6 месяцев. Уменьшение в объёме происходит по кредитам выданным на срок от 6 месяцев до 12 месяцев и сроком более 3-х лет, но место лидера не покидает (рис.9)

Рисунок 9. Структура кредитов по срокам погашения, %

Управление рисками

Кредитный риск - риск возможных финансовых потерь, возникающих вследствие несвоевременного или неполного исполнения или неисполнения заемщиками своих обязательств перед Банком по поставке денежных средств или других финансовых активов.

Кредитный риск является наиболее значимым для Банка видом риска, и управлением, а также контролю качества кредитного портфеля уделяется особое внимание. Сбербанк применяет следующие основные методы управления кредитными рисками:

- предупреждение риска путем идентификации, анализа и оценки потенциальных рисков на стадии, предшествующей проведению операций, подверженных кредитному риску;

- ограничение кредитного риска путем установления лимитов или ограничений;

- мониторинг и контроль уровня кредитного риска;

- формирование адекватных резервов и соответствующее структурирование сделок в целях минимизации кредитного риска.

Осознавая особую ответственность перед акционерами и вкладчиками в это сложное время, Сбербанк России вводит дополнительные меры по эффективному управлению рисками:

- изменение критериев устойчивости бизнеса клиентов применительно к деятельности в сложных условиях;

- усиление обеспеченности кредитов:

- достаточными и своевременными денежными потоками от операционной деятельности заемщика;

- операционной доходностью бизнеса;

- залогами ликвидных активов;

- гарантиями или поручительствами государства или собственников бизнеса;

- повышение уровня и качества контроля со стороны Сбербанка России за ответственным поведением собственников и менеджмента путем введения дополнительных условий и ограничений на деятельность заемщика, в том числе:

- снижение лимита максимальной долговой нагрузки;

- введение дополнительных ограничений по смене контроля над бизнесом;

- расширение перечня событий, влекущих досрочное истребование задолженности Банком;

- более четкое определение критериев кросс дефолта по обязательствам клиента перед другими кредиторами.

ОАО Сбербанк России должен усиливать внимание для снижения кредитного риска по следующим направлениям:

- к источникам погашения и их надежности;

- к уровню текущей ликвидности клиента;

- к уровню долговой нагрузки;

- к качеству и ликвидности обеспечения;

- к адекватности финансовых планов и действий заемщиков относительно резко изменившихся внешних условий;

- к консервативности подходов в прогнозах платежеспособности клиентов;

- к мониторингу ссудной задолженности для ранней диагностики потенциальных проблем у заемщиков.

Сравним уровень реализованных рисков ОАО Сбербанка России и банковской системы в целом (табл. 2). Управления кредитным риском с 2010 года по 2011 год позволили Банку сохранить достаточно высокое качество кредитного портфеля с учетом текущих экономических условий. Удельный вес просроченной задолженности в совокупном кредитном портфеле клиентов составил 5,0%, что ниже показателя по банковской системе, но выше показателя за предыдущий год. Что говорит о том, что надо улучшать качество кредитного портфеля по возврату ссудной задолженности. Применяемые методы и процедуры с 2011 года по 2012 год в управлении кредитным риском позволили Банку улучшить качество кредитного портфеля. Объем просроченной задолженности за год сократился более чем на 30 млрд. руб., а удельный вес просроченной задолженности в совокупном кредитном портфеле клиентов снизился с 5,0% до 3,4%. Что говорит об эффективной работе в улучшении качества кредитного портфеля по возврату ссудной задолженности.

Таблица 2. Объем просроченной задолженности, %

Показатели	2010г	2011г	2012г
	Сбербанк	Сбербанк	Банковский сектор	Сбербанк	Банковский сектор	Банковский сектор
Доля просроченной задолженности в кредитном портфеле всего	4,4	3,4	4,6	5,0	5.5	6,1
в кредитном портфеле юридических лиц	4,6	3.6	4,5	5,5	5,1	5,9
в кредитном портфеле физических лиц	3,4	2,7	5.2	3,5	6,9	6,8

Эффективная деятельность кредитных организаций во многом зависит от структуры активов. О том, насколько оптимальна структура имущества у банка, свидетельствует показатель ликвидности (рис.10)

Рисунок 10. Показатели ликвидности банковского сектора,%

В связи с более высоким темпом роста краткосрочных обязательств кредитных организаций по сравнению с темпом роста высоколиквидных активов среднее за год значение коэффициента норматива мгновенной ликвидности (Н²) по банковскому сектору в 2012 году относительно 2011 года снизилось с 0,63% до 0,59%. Среднее за год фактическое значение коэффициента текущей ликвидности (Н³) сократилось с 0,87% в 2011 году до 0,81% в 2012 году, что также существенно выше минимального нормативного значения 0,50%. Значение показателя коэффициента долгосрочной ликвидности в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилось с 0,78% до 0,83%. Среднегодовой объем долгосрочного кредитования в 2012 году вырос по сравнению с 2011 годом на 0,28%. Среднегодовая величина обязательств банковского сектора со сроком востребования свыше 1 года увеличилась на 0,22%, а темп прироста средней величины собственных средств составил 0,15%.

Таблица 3. Объём выдач кредитов малого и среднего бизнеса (МСБ),%

Место по итогам 2012 год	Банк	Объем кредитов, выданных МСБ, млн. рублей	Темпы прироста 2012/2011, %	Темп прироста 2011/2010, %
		2012 год	2011 год	2010 год
1	ОАО «Сбербанк России»	736 441	712 802	515 907	3,3	38,16
2	ОАО «Промсвязьбанк»	390 629	367 846	77 249	6,2	376,18
3	ОАО «УРАЛСИБ»	287 687	272 011	229 205	5,8	18,68
4	ВТБ 24 (ЗАО)	280 010	131 353	41 554	113,2	216,10
5	Банк «Возрождение»	225 791	94 803	63 875	14,7	48,42
6	ОАО «АК БАРС» Банк	40 624	38 967	18 240	4,3	113,63
7	«Запсибкомбанк» ОАО	41 837	28 860	18 515	45,0	55,88
8	ОАО КБ «Центр-инвест»	26 004	25 954	21 157	0,2	22,68
9	ЗАО «Банк Интеза»	25 574	24 123	16 865	6,0	43,04
10	ОАО «ЧЕЛЯБИНВЕСТБАНК»	20 173	21 209	18 668	-4,9	13,61

Из таблицы по объёмам выдачи кредитов МСБ видно, что с 2010 года по 2011 год были не низкие темпы приростов и объём по выданным кредитам значительно увеличивался и улучшил своё качество. Это было из-за активного наращивания портфелей кредитов малого и среднего бизнеса. Но проанализировав таблицу можно сказать, что темпы прироста объёма по выданным кредитам в ОАО Сбербанк России намного ниже, чем ОАО «Промсвязьбанк», ВТБ 24 (ЗАО), ОАО «АК БАРС» Банк. Это говорит о том, что надо улучшать качество по выдачи кредитов и предлагать новые продукты. С 2011 года по 2012 год объём выдачи кредитов МСБ значительно снизился. Согласно анализу СКБ (специальное конструкторское бюро) Банка, существуют три основные причины снижения кредитования предприятий малого и среднего бизнеса:

Первая причина - рост фискальной нагрузки. Как известно, размер страховых и пенсионных отчислений для ИП увеличился вдвое, что привело к закрытию до 400 тыс. предприятий по всей стране. А некоторых предпринимателей это заставило сниматься с регистрационного учета и уходить «в тень». Задумка государства о пополнении бюджета пока не вышла.

Вторая причина - ужесточение требований Банка России. Нормативы, которые ЦБ РФ ввел в декабре, существенно препятствуют наращиванию кредитования. Позиция ЦБ РФ - притормозить активно наращенные объемы кредитов населению и предпринимателей, так как это несет всем известные риски.

Общее замедление роста экономики России - третий фактор. В бюджет на 2013 год государством был заложен рост в 3,7% ВВП, но спустя некоторое время правительство заявило, что показатель снижается до 2,4% - то есть наблюдается замедление на треть.



Глава 3. Совершенствование управления кредитным риском в ОАО Сбербанк России

3.1 Совершенствование управления кредитным риском в банке

Проведённый анализ показал, что существует три основных причины кредитного риска для снижения кредитования предприятий:

1) Рост фискальной нагрузки. Как мы помним, размер страховых и пенсионных отчислений для ИП увеличился вдвое, что повлекло за собой закрытие до 400 тыс. предприятий по всей стране. А некоторые предприниматели стали сниматься с регистрационного учета и уходить «в тень». Задача банка состоит в том, чтобы помочь ИП в формировании и укреплении бизнес позиции на рынке. Для этого можно ввести специальный кредит для ИП, который будет выгоден обеим сторонам. В договоре на кредит будет предполагаться следующее:

а)банк выдает кредит ИП под минимальный процент;

б)ИП обязуется выплачивать кредит и по мере увеличения прибыли компании они обязуются выплачивать более высокие ставки по кредиту, которые будут рассмотрены в договоре;

в) В силу своей скорости выдачи кредита ИП, ухудшается качество анализа бизнеса предприятия. Бывает так, что бизнесмен не подходит под стандарты, но на самом деле может легко вернуть деньги. Поэтому следует проводить более качественный анализ, хоть это и займет больше времени, но вероятность выплаты кредита будет выше.

2) Ужесточение требований Банка России. Нормативы, которые ЦБ РФ ввел в декабре, существенно препятствуют наращиванию кредитования. Позиция ЦБ РФ - притормозить активно наращенные объемы кредитов населению и предпринимателей, так как это несет всем известные риски. И в структуре кредитов МСБ преимущественное место занимает торговля - 45%. 49% корпоративных заемщиков - это предприятия сферы услуг (в основном строительство и услуги общепита). Технология «кредитной фабрики» не позволяет финансировать инвестиции, то есть цели пополнения оборотных средств. Технологию «кредитной фабрики» использует Сбербанк, прирост портфеля кредитов которого находится на уровне 40%. Отметим, что кредитование малых предприятий - это вершина технологии оценки рисков. Предприятия не имеют ни аудированной отчетности, ни кредитных рейтингов, ни залогов, ни поручительств. У них есть только желание получить деньги здесь и сейчас, в лучшем случае завтра. Для этого нужно развивать сотрудничество и развитие отношений с гарантийным фондом. На первом этапе предприниматель должен определиться с целью кредита, далее он обращается в банк. Но, чтобы получить поручительство фонда, он должен обратиться в тот банк, с которым сотрудничает сам гарантийный фонд. Далее, банк должен запросить стандартный пакет документов. В случае недостаточного залогового обеспечения, банк предлагает предпринимателю воспользоваться поддержкой гарантийного фонда, либо снизить кредит.

По поручительству фонда есть ограничения, закрепленные законом: предприятие должно быть зарегистрировано на территории края не менее 12 месяцев, бизнес не должен быть связан с торговлей подакцизными товарами, не иметь просроченной задолженности по кредитам и налогам, находится в стадии банкротства и ликвидации. Заявка банка, направленная в фонд, должна быть обеспечена ответом в течение 3-х дней - это отказ или предоставление поручительства.

Поручительство фонда осуществляется на условиях софинасирования, то есть предприниматель должен предоставить залог в размере не менее 30% от суммы кредита. На остальные 70% фонд производит поручительство. Сумма поручительства одного заемщика не может составлять более 10 млн. рублей, по некоторым крупным банкам - до 20 млн. рублей. С момента заключения договора поручительства заёмщик должен внести вознаграждение фонду в размере 1,5% годовых, но не более 3,25%, сроком до 3 лет для предприятий торговли, 6 лет - для предприятий в сфере услуг и производства. Плюсы такого поручительства, в том, что банк просит залог. Есть банки, которые его не просят, но сумма будет до 3 млн. рублей. Но в большинстве банков даже на кредит в 1 млн. рублей нужен залог в 2 млн. рублей. У малого бизнеса не всегда есть такие средства, поэтому фонд будет помогать в обеспечении таким залогом.

3) Общее замедление роста экономики России. В бюджет на 2013 год государством был заложен рост в 3,7% ВВП, но спустя некоторое время правительство заявило, что показатель снижается до 2,4% - то есть наблюдается замедление на треть. Тут нужно рассматривать переход компаний и предприятий на тотальное обслуживание в своем банке. Этот способ помогает предпринимателям в сотрудничестве с банком иметь стабильность. Например: у большинства банков объем привлеченных ресурсов МСБ совпадает с объемом размещенных средств в банке. То есть банк является распределителем средств предпринимателя. За счёт этого малый бизнес является более стабильным в отличие от предприятий среднего бизнеса. И этот процесс следует рассмотреть Сбербанку России.

Кредитный риск можно снизить и с помощью прогнозирования совокупного кредитного риска. При осуществлении кредитной деятельности банк должен не только оценивать уровень кредитного портфельного риска, но и определять его прогнозное значение. Однако в настоящее время серьезной проблемой является отсутствие действенного прогнозирования уровня риска кредитного портфеля банка. Решением такой задачи может послужить использование прогнозирования экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники.

Процесс построения модели прогнозирования риска кредитного портфеля банка следует начинать с определения критериев изменения его уровня. Следует применить объем просроченной задолженности в совокупном объеме предоставленных кредитов. Он наиболее точно характеризует качество кредитного портфеля и является наиболее прогнозируемым среди показателей портфельного кредитного риска банка. Данный показатель выступает своего рода базовым финансово-экономическим индикатором качества кредитного портфеля банка, характеризующим прямо пропорциональную изменчивости уровня кредитного портфельного риска банка. Именно просроченная задолженность увеличивает степень кредитного риска и соответственно снижает качество кредитного портфеля банка. Просроченные кредиты (Д_пр) рассчитывается по формуле:

где С_ст - стандартные кредиты, погашаемые вовремя и полностью, либо кредиты, срок платежа по которым еще не наступил;

С_нст - нестандартные кредиты (просроченные), т.е. кредиты, не погашенные заемщиком в установленные кредитным договором сроки;

С_общ - кредитные вложения (всего), предоставленные заемщикам, т.е. сумма стандартных и просроченных кредитов (Собщ = С_ст + С_нст).

Значение показателя Д_пр зависит от объема и структуры кредитного портфеля банка, определяемые рядом факторов, основные из которых являются: показатель изменения качества обслуживания долга и средний уровень платежеспособности заемщиков банка.

Показатель изменения заемщиками качества обслуживания долга целесообразно будет определить следующим образом:

где DС - долги по кредитам;

V_кп - объем кредитного портфеля банка;

UPC - неоплаченные проценты по кредитам;

АPC - начисленные проценты по кредитам.

Данный показатель характеризует средний процент неоплаченных кредитов и процентов по ним. Увеличение этого коэффициента свидетельствует об изменении структуры кредитного портфеля в худшую сторону, что в свою очередь обуславливает снижение качества кредитного портфеля банка и увеличивает уровень совокупного кредитного риска. Поскольку снижение качества обслуживания долга предполагает снижение класса заемщика, то у банка возрастает вероятность возникновения дополнительных потерь по кредитным операциям. Значение показателя должно стремиться к 0.

Показатель, изменения доли просроченной задолженности в кредитном портфеле является средний уровень платежеспособности заемщиков, для расчета которого можно воспользоваться следующей формулой:

,

где СА_рr - сумма кредита, по которой заемщик увеличил свой кредитный рейтинг;

СА_cr - сумма кредита, по которой заемщик уменьшил свой кредитный рейтинг.

Чем выше средний уровень кредитоспособности, тем больше вероятность своевременного и полного расчета заемщика с банком, т.е. максимальное значение данного показателя будет составлять 100%. Высокое значение данного показателя свидетельствует также о неэффективной системе оценки кредитоспособности заемщика. Следовательно, данные факторы могут оказать долгосрочное определяющее влияние на формирование средней величины уровня просроченной ссудной задолженности, а также рискованности и качества кредитного портфеля, понижая или повышая их.

С целью определения закона изменения доли просроченной задолженности в кредитном портфеле банка также воспользуемся уравнением полного дифференциала. Представим прогнозное изменение величины (ДД_пр), если изменяются параметры (С_нст) и (С_ст):

где ДД_пр - прогнозируемое изменение доли просроченной задолженности;

ДС_нст - изменение объемов нестандартных кредитов;

Д С_ст - изменение объемов стандартных кредитов.

Данная формула позволяет определить, насколько изменится показатель Д_пр при заданных изменениях показателей С_ст и С_нст.

Если полученное значение показателей ДД_пр умножить на запланированный объем кредитных ресурсов банка, то получим прогнозную величину объема просроченной задолженности банка.

Чтобы определить зависимость изменения уровня совокупного кредитного риска от объема просроченной задолженность в кредитном портфеле банка необходимо построить функцию регрессии. Поскольку уровень просроченной кредитной задолженности непосредственно увеличивает кредитный портфельный риск банка и уровень просроченной задолженности практически не изменяется во времени, воспользуемся уравнением линейной регрессии.

Линейная регрессия является инструментом статистического анализа, используемого для предсказания будущих значений по имеющимся данным. Данный метод предполагает построение линии тренда, которая показывает равновесное значение объема просроченной задолженности банка. Формула линейной регрессии имеет следующий вид:

,

где: у - уровень риска кредитного портфеля банка;

а - постоянный коэффициент регрессии;

b - переменный коэффициент регрессии;

х - доля просроченной задолженности.

Для определения параметров регрессии (коэффициентов регрессии) а и b можно использовать метод наименьших квадратов. Для этого следует решить следующую систему уравнений:

Из данных уравнений можно вывести, что

где: х_i - уровень просроченной задолженности в і-ом периоде;

у_i - уровень риска кредитного портфеля банка в і-ом периоде;

n - количество периодов наблюдения, i = 1, n.

Подставив в полученное уравнение ожидаемый уровень просроченной задолженности можно определить прогнозное значение рискованности кредитного портфеля банка. Представленная регрессионная модель прогнозирования кредитного портфельного риска банка строится на прогнозе изменения объема просроченной ссудной задолженности.

Прогнозирование и планирование уровня кредитного портфельного риска и доли просроченной задолженности осуществляется в долгосрочном и краткосрочном периоде, однако задачи, возникающие в каждом их них различны по уровню сложности, применяемому математическому аппарату и достигаемой точности решения. При прогнозировании на долгосрочную перспективу показатель доли просроченной задолженности является не линейной функцией. В краткосрочном периоде в ряде случаев удается осуществить более точный прогноз изменения уровня совокупного кредитного риска.

Рисунок 11. Модель прогнозирования риска кредитного портфеля банка

Кредитный риск можно снизить так же с помощью лимитирования. Эффективность технологии этого контроля заключается в гибкости структуры лимитов, адекватном формирование лимитируемой величины с учетом всех факторов риска и интеграция процедуры контроля лимитов в общий процесс обработки кредитного риска.

Лимитирования используется для определения полномочий кредитных работников разных рангов относительно объемов предоставленных ссуд. Кредитный риск банка ограничивается установлением лимита общего объема кредитного портфеля, ограничениями величины кредитных ресурсов. Лимиты определяются как максимально допустимый размер ссуды выражаются, как в абсолютных предельных величинах (сумма кредита в денежном выражении), так и в относительных показателях (коэффициенты, индексы, нормативы). За базу для расчета нормативов можно брать величину капитала банка, объем кредитного портфеля, валюту баланса и прочие показатели. Например, лимит кредитования заемщиков в определенной области может быть сформулирован, как максимальный совокупный объем денежных средств или, как отношение общей суммы кредитов в данной области к кредитным ресурсам банка.

Выделим, что процесс управления рисками может быть эффективным только в том случае, если он интегрирован в общую технологию проведения операций в банке. Важным аспектом системы контроля лимитов является ее интеграция в общий технологический процесс обработки транзакций. Поэтому процедура контроля лимитов должна быть организована в виде технологического процесса в реальном масштабе времени (с возможностью дифференциации по типам финансовых операций). Возьмём два принципиально различных подхода к организации контроля лимитов: запретительный и разрешительный. При реализации первого принципа, операции не подпадающие ни под один из установленных лимитов, запрещены, остальные операции разрешены в пределах установленных лимитов.



Таблица 4. Группы лимитов

Группа лимитов	Операции
Структурный лимит: доля инструмента в совокупных активах (в процентах к совокупным активам)	Кредитование и лизинг, МБК, государственные долговые обязательства, векселя, акции, форекс, валютно-обменные операции в обменных пунктах
Лимиты контрагента: Предельный риск одного контрагента (группа взаимосвязанных контрагентов) Лимит на заемщика или эмитента векселей (группу взаимосвязанных заемщиков) Лимит на посредника: покупателя-продавца, брокера, торговую площадку.	Кредитование и лизинг, МБК, векселя, форекс Кредитование и лизинг, МБК, векселя Векселя, акции, Форекс
Лимиты открытой позиции: Предельный лимит открытых позиций Лимиты открытой позиции на конкретную операцию Лимит, ограничивающий предел потерь по операции (stop loss)	Государственные долговые обязательства, векселя (соответствуют лимиту на эмитента) акции, форекс, валютно-обменные операции в обменных пунктах, совокупная открытая позиция в банках
Лимиты на должностных лиц- исполнителей и контроллеров	Кредитование и лизинг, МБК, государственные долговые обязательства, векселя, акции, форекс Валютно-обменные операции в обменных пунктах
Лимит ликвидности	Совокупность операций

Реализация второго принципа налагает определенные ограничения на некоторые операции (лимиты), остальные операции разрешены в неограниченном объеме. Выбор принципа построения системы лимитов отражает стратегию банка и уровень кредитного риска. Группы лимитов, по которым можно снизить уровень кредитного риска.

Таким образом, были рассмотрены пути управления кредитным риском в ОАО «Сбербанк России». Задача банка состоит в том, чтобы уменьшить уровень кредитного риска, для этого необходимо совершенствовать систему управления кредитным риском. Предлагать новые пути развития и оценки кредитного риска.



Заключение

Актуальность темы выпускной квалификационной дипломной работы определяется основным банковским кредитным риском. Под кредитным риском понимается присущая банковской деятельности возможность понесения кредитной организацией потерь и или ухудшения ликвидности. Это происходит вследствие наступления неблагоприятных событий, связанных с внутренними факторами (сложность организационной структуры, уровень квалификации служащих, организационные изменения, текучесть кадров и т.д.) или внешними факторами (изменение экономических условий деятельности кредитной организации, применяемые технологии и т.д.).

Характерной особенностью кредитного риска является то, что он возникает не только в процессе предоставления кредита и получения процентов по нему, но и в связи с другими балансовыми и забалансовыми обязательствами, такими, как гарантии, акцепты и инвестиции в ценные бумаги. Цели и задачи стратегии управления рисками в большой степени определяются постоянно изменяющейся внешней экономической средой, в которой приходится работать банку.

В первой главе мы рассмотрели теоретические основы управления кредитным риском. Были представлены компоненты кредитного риска, система управления кредитным риском и кредитная политика банка. Выявили что правление кредитным риском ? ключевой фактор, определяющий эффективность работы деятельности банка. Определили, что важнейшим источником информации о состоянии дел перспективного заемщика служат его финансовые отчеты, сметы, данные о прибылях и убытках.

Банки используют эти материалы не только для определения обоснованности заявки на кредит с точки зрения потребности фирмы в дополнительных денежных ресурсах, но и с учетом перспектив развития фирмы в будущем, получения ею прибыли и степени вероятности неплатежа по ссуде.

Во второй главе мы рассмотрели организационную структуру и экономическую характеристику банка. За почти два столетия ОАО «Сбербанк России» завоевал статус крупнейшего финансового института страны и является лидером среди российских банков и крупнейшими банками Центральной и Восточной Европы. Чистая прибыль банка за 2012 год по российским правилам бухгалтерского учета составила 344 млрд. рублей, а за 2011 год этот показатель был равен 310 млрд. Его акционерами являются более 200 тысяч юридических и физических лиц.

Сегодня его филиальная сеть считается уникальной - она насчитывает более 20 тысяч филиалов и отделений на всей территории России, в Казахстане, на Украине, в Беларуси, в Германии и Индии. Зарегистрировано представительство в Китае. К 2014 году Сбербанк планирует увеличить до 5-7% долю чистой прибыли, полученной за пределами России. Это всё говорит об эффективной работе банка. Но проблема, связанная с кредитным риском остается не разрешённой.

В третьей главе мы рассматривали усовершенствование управления кредитным риском в банке. Задача банка состоит в том, чтобы уменьшить уровень кредитного риска. Для этого мы предложили:

- ввести специальный кредит для ИП, который будет выгоден обеим сторонам;

- развивать сотрудничество и развитие отношений с гарантийным фондом;

- рассматривать переход компаний и предприятий на тотальное обслуживание в своем банке. Для получения предпринимателей стабильности;

- повышение ставки по вкладам в рублях и валюте, а также по сберегательным сертификатам и векселям и лучше не следует снижать процентную маржу;

- расширение перечня залогов и возвращение механизма по предоставлению без залоговых кредитов надежным заемщикам.

- лимитирование.



Список используемой литературы

1.Федеральный закон от 02.12.1990 г. N 395-I «О банках и банковской деятельности» (с изменениями от 11 июля 2011).

2.Федеральный закон от 30.12.2004 г. № 218-ФЗ «О кредитных историях», (в ред. от 11.07.2011 г. №200-ФЗ).

3.Положение Банка России от 10 февраля 2003 г. № 215-П «О методике определения собственных средств (капитала) кредитных организаций» (с изменениями и дополнениями) С. - 42-43

4. Положение «О порядке расчета размера операционного риска» ВБР № 77 (1168) от 28.12.2009 С.- 9

5. Письмо ЦБР от 2 ноября 2007 г. № 173-Т «О рекомендациях Базельского комитета по банковскому надзору» С.-27

6.Галанов В.А. Основы банковского дела. - М.: Форум, 2010.

7.Ермаков С.Л. Основы организации деятельности коммерческого банка. - М.: КноРус, 2011.

8.Зинкевич А.Е. Финансы и кредит. - М.: Академия, 2010.

9.Кабушкин С.Н. Управление банковским кредитным риском. - Мн.: Новое знание, 2010.

10.Крюков Р.В. Банковское дело и кредитование. - М.: А-Приор, 2010.

11.Кузнецова В.В., Ларина О.И. Банковское дело. Практикум: Учебное пособие. - М.: КноРус, 2010 .

12.Лаврушин О.И., Афанасьева О.Н., Корниенко С.Л. Банковское дело: современная система кредитования: Учебное пособие. - М.: КноРус, 2011.

13.Мамонова И.Д., Валенцева Н.И. Банковское дело. - М.: КноРус, 2011.

14.Ольхова Р.Г. Банковское дело: управление в современном банке: Учебное пособие. - КноРус, 2011.

15.Основы банковской деятельности. Под ред. К.Р. Тагирбекова - М.: Инфра-М, 2010.

16.Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие. - М.: Форум, 2012.

17.Турбанов А.В., Тютюнник А.В. Банковское дело: операции, технологии, управление. - М.: Альпина Пабл., 2010.

18.Филина Ф.Н. Анализ и управление рисками после кризиса. - М.: ИД ГроссМедиа, 2012.

19.Официальный сайт ОАО «Сбербанк России». Банк сегодня: http://www.sbrf.ru/moscow/ru/about/today/

20.Официальный сайт ОАО «Сбербанк России». Годовые показатели: http://www.sbrf.ru/moscow/ru/investor_relations/accountability/sberbank_in_numbers/annual_figures/

21.Официальный сайт ЦБ РФ (Банка России): http://www.cbr.ru

22.Справочная правовая система «Консультант Плюс»: http://www.consullant.ru

Размещено на Allbest.ru