Управление собственным капиталом банка

Оптим. 1

0,2 - 0,4

Коэффициент использования капитала (Кэи)

К КВ

Отношение капитала к

сумме кредитных вложений

Мин.1

0,2 - 0,4

Коэффициент фондовой капитализации

(Кф)

К УФ

Отношение собственных

средств к средствам учре-

дителей

Оптим. 3

0,15 -

0,25

Коэффициент защищенности капитала

(Кз)

ЗК К

Отношение защищенного

капитала (овеществленного в предельно стабильных активах) ко всему капиталу

Оптим. 1

0,05 -

0,15

Коэффициент иммобилизации (Ким)

Им

Кб

Отношение суммы иммобилизации к капиталу-

брутто

Макс. 1

0,05 -

0,15

Коэффициент обеспеченности обязательств (Кп)

К О

Отношение капитала к

сумме обязательств

Мин. 0,1

0,1 - 0,4

Рентабельность капитала (Кр или ROE)

П

К

Отношение прибыли к капиталу

Мин. 0,1

0,3 - 0,5

Мультипликатор ка-

питала (Км)

А

К

Отношение активов к капиталу

Мин. 8

0,1 -

0,15

По мнению исследователя, банк определяет систему коэффициентов самостоятельно, но в связи с тем, что рейтинг устанавливается исходя из процентного содержания коэффициентов в агрегированном показателе, то рассчитывается он в виде десятичной дроби и общая сумма рейтингов всех показателей должна составить 1.

Нормативные значения коэффициентов установлены автором на основе изученного теоретического и инструктивного материала, а также личного практического опыта банковской работы. Данные значения могут быть и иными, например установленными на основе расчета аналогичных показателей конкурентов или преуспевающих банков.

Рейтинг показателей в зависимости от выбранной банком стратегии управления капиталом может быть и иным. Например, рейтинг показателей надежности будет больше при приоритетном сохранении устойчивости и ликвидности банка, а рейтинг показателей использования и рентабельности капитала возрастет при стратегии, направленной на максимальное достижение прибыли.

Далее в зависимости от того, насколько значение коэффициента у анализируемого банка далеко от нормативного, присваивается то или иное количество баллов, например в соответствии с таблицей 10. В заключение расчета агрегированного показателя рассчитывается сумма произведений присвоенных коэффициенту баллов на его рейтинг:

n

Ak = ?r_ib_i,

i=1

где Ak агрегированный показатель адекватности;

r_i - рейтинг _i го показателя (сумма всех рейтингов, используемых показателей равна 1);

b_i - баллы _i го показателя, присвоенные на основании фактического значения от нормативного.

Таблица 10. Оценка отклонений коэффициентов от нормативных значений

Коэффициенты	Нормативное значение	Существенно ниже нормы	Немного ниже нормы	Норма	Немного выше нормы	Сущест- венно выше нормы
Н1	Мин. 0,1 0,11	100	80	50	60	70
Кн	Оптим. 1	90	60	50	60	80
Кэи	Мин.1	100	70	50	60	70
Кф	Оптим. 3	70	60	50	60	70
Кз	Оптим. 1	70	60	50	60	70
Ким	Макс. 1	70	60	50	80	100
Кп	Мин. 0,1	100	80	50	60	70
Кр или ROE	Мин. 0,1	80	60	50	50	60
Км	Мин. 8	100	90	50	50	60
Агрегированный показатель аде кватности (Ак)	-	100	70	50	70	100

Данная шкала баллов построена автором на основе его собственного опыта, исходя из рейтинга показателей, и может быть скорректирована.

Для анализа капитала используются коэффициент достаточности капитала по отношению к рискам (Н1), коэффициент соотношения капитала и пассивов (Кп), показатель использования капитала (Кэи) и коэффициент иммобилизации (Ким). Банковскими специалистами присвоен следующий рейтинг показателей Н1-0,4; Кп - 0,3; Кэи - 0,2; Ким - 0,1. При расчете были получены значения коэффициентов и присвоены баллы: 80, 50, 60, 100. Расчет агрегированного показателя адекватности - 0,4*80+0,3*50+0,2*60+0,1*100 = 69 Данное значение показывает, что адекватность капитала не соответствует требуемому (не равна 50), а существенно отклоняется от него, хотя и не достигла критической отметки (100).

Таким образом, управление собственным капиталом, направленное на улучшение эффективности его использования, исходит из того, что банк - это не только сложная и комплексная система, но в первую очередь объект банковского бизнеса, ценность которого определяется его возможностью получать доход. В основе управления собственным капиталом должна лежать стратегия, направленная на достижение и поддержания капитала, адекватного корпоративной стратегии банка; его конкурентной позиции; росту банка; степени риска, принимаемого банком; ожиданиям владельцев в получении дохода и требованиям со стороны надзорных органов.

Заключение

Основной предпосылкой для успешного управления собственным капиталом банка и разработки нормативных требований к его величине и достаточности с учетом экономических процессов является учет особенностей такой экономической категории как собственный капитал банка - его сущности и функций.

Банковский продукт не существует отдельно от банка, в отличие от товара, который в материальном виде существует независимо от присутствия или отсутствия его производителя (источника). Именно неотделимость банковского продукта от источника накладывает дополнительные требования к величине капитала банка. Банковский капитал должен удовлетворять требованию достаточности для производства заявленного комплекса продуктов.

Таким образом, специфика предлагаемых банком продуктов вытекает, с одной стороны, из их принадлежности к сфере услуг и, с другой стороны, из особенностей происхождения банковского капитала. Но именно производство и реализация банковских продуктов позволяет капиталу, меняя свою форму с денежной на товарную (в виде продаваемого банком продукта), реализовать свою потребительскую стоимость (удовлетворить потребности клиента) и создать прибавочную стоимость (удовлетворить интересы банка).

Решение проблем формирования и наращивания капитала является чрезвычайно важным и лежит в двух плоскостях: экономической, позволяющей свободно обращаться за ресурсами на финансовый рынок, и законодательной, обеспечивающей правовую основу совершения банками пассивных операций по формированию собственных средств. Качественная оценка капитала позволяет выявить соотношение между наиболее стабильной и изменчивой частями собственного капитала банка, а, следовательно, оценить насколько капитал банка способен выполнять присущие ему функции.

Мы повели анализ управления собственным капиталом банка. Данные анализа говорят о том, что в 2008 году, по сравнению с 2007 годом, в 2 раза выросли доходы банка, в том числе аналогичные процентные доходы - в 2,94 раза, а чистые доходы от операций с иностранной валютой, тыс. руб. - в 2,55 раза. Также значительно возросли работающие активы банка - в 3,8 раза.

Рентабельность собственного капитала возросла на 6,02%, а процентная маржа - на 6,14%.

В 2009 году по сравнению с 2008 годом также происходит рост доходов банка на 47,23%, в том числе чистые процентные и аналогичные доходы выросли на 30,03%, чистые доходы от операций с ценными бумагами - в 12,29 раз, а чистые доходы от операций с иностранной валютой - в 9,12 раз.

Хотя в 2009 году и наблюдается значительный рост расходов по привлеченным средствам кредитных организаций - в 3,8 раза, однако прибыль до налогообложения возрастает в 2,6 раза, а чистая прибыль - в 5,1 раз.

Рост рентабельности собственного капитала в 2009 году составил 8,34%, а рост процентной маржи - 2,50%.

Нормативные показатели Н1-Н3 говорят о достаточно устойчивом финансовом состоянии банка. Однако стальные нормативные показатели низки. Так, показатель Н4 снижается на конец периода на 30,5 процентных пункта, показатель Н6 - на 2,6, а показатель Н7 - на 44,2 процентных пункта. Сравнивая данные показатели с предыдущим 2008 годом, можно увидеть, что в 2008 году они имели положительное значение. Значит, в течение последнего анализируемого года положение банка несколько ухудшилось, и необходимо принять меры по его стабилизации: необходимо пересмотреть финансовую политику, так как тенденция снижения сохраняется на протяжении всего анализируемого периода.

На конец 2009 года наблюдается рост абсолютной процентной маржи, она выросла в 4 раза, что говорит о прибыльности банковских операций в данном периоде. Относительная процентная маржа также возросла в 2,8 раз, что говорит об увеличении активов банка. Комиссионная маржа составила на конец периода всего 18,59%, соответственно, комиссионные операции банка за период с 2007 по 2009 годы значительно снизились.

Прибыль банка увеличилась на конец периода на 43,721%, а общая рентабельность банка составила 57,96%. Таким образом, можно сказать, что на фоне увеличения прибыли и абсолютной процентной маржи наблюдается снижение некоторых показателей банка.

В структуре источников собственного капитала произошли следующие изменения. Наименьший удельный вес на начало 2007 года приходился на переоценку основных средств - 0,16%, в 2008 году данный показатель значительно возрос и составил 9,64%, а на конец периода, в 2009 году, этот показатель составил 10,55%, то есть его рост в целом произошел в 9,79 раза. Также значительно изменился на конец периода показатель «Фонды и прибыль кредитной организации»: на начало периода, в 2007 году, в структуре собственных средств его значение было равно 5,10%, в 2008 году он возрастает до 55,86%, а на конец периода он составил 62,49% в общей структуре собственных средств.

Показатели достаточности капитала банка говорят о следующем: так, если собственные средства банка на конец 2009 года возросли на 24,45%, то норматив достаточности капитала банка снизился и составил на конец периода всего 47,44%.

Нераспределенная прибыль возросла на конец периода на 31,46%, а нематериальные активы в 13,420 раз, это говорит о том, что предприятие в значительном объеме обновило программное обеспечение, используемое в процессе банковской деятельности.

В составе собственных средств наибольший рост произошел по статье «Субординированный кредит по остаточной стоимости» - в 20,36 раз.

Фактическое значение достаточности собственных средств на конец периода выросло на 42,38%, фактически сформированные резервы на потери по ссудам также увеличились в 5,12 раз, а по ссудной и приравненной к ним задолженности рост произошел на 4,13 раз. Соответственно, банк пересмотрел свою заемную политику и, руководствуясь статистическими данными и кредитными историями потенциальных заемщиков, в значительной степени увеличил данные резервы. Условные обязательства кредитного характера возросли в 9,14 раз, по операциям с резидентами оффшорных зон - на 28,88%.

Таким образом, можно сказать, что финансовое состояние банка, несмотря на кризис, достаточно стабильное: в течение периода банк постоянно наращивал сумму собственного капитала, однако ряд показателей деятельности банка ниже нормативных. Руководству банка следует пересмотреть некоторые аспекты деятельности банка с целью коррекции отрицательного результата.

С целью улучшения эффективности использования собственного капитала банка, управление собственным капиталом должно базироваться на стратегии.

В работе обозначено три типа стратегии управления собственным капиталом банка:

1) стратегия управления, основной упор в которой делается на обеспечение максимальной отдачи капитала, то есть на максимизацию прибыли при поддержании ликвидности;

2) стратегия управления, в которой предпочтение отдается поддержанию ликвидности при заданной норме прибыли;

3) стратегия, в которой ликвидность и прибыль уравновешены.

При выборе той или иной стратегии управления собственным капиталом поведение банка на рынке и соответствующие управленческие мероприятия будут различными. Так, при выборе первой стратегии основной задачей управления собственным капиталом банка - насколько возможно снизить коэффициент иммобилизации, обеспечивать капитал на минимально возможном для покрытия риска уровне, причем риск иногда осознанно занижается, так как при данной стратегии ликвидностью в некоторых моментах можно пренебречь ради прибыли.

При выборе второй стратегии - основная цель управления капиталом банка обеспечить настолько высокий уровень капитала банка, чтобы покрыть всевозможные риски с избытком, то есть иметь больший запас прочности банка. Экономической отдачей капитала в данном случае можно пренебречь.

Третья стратегия является, по мнению автора, самой оптимальной. В данном случае при управлении собственным капиталом должны соблюдаться два требования - эффективность и рентабельность капитала, и поддержание достаточной устойчивости. Банк ведет уравновешенную по рискам политику, прибыль растет небольшими темпами, дивиденды невелики и часто направляются на капитализацию. Каждый шаг оценивается с позиций его оптимальности. Достоинства данной модели очевидны, недостаток - весьма трудоемкий процесс управления капиталом, который возможен только с применением современных методов автоматизации процесса управления. Данная модель характерна для банков ориентированных на долгосрочную деятельность.

Главные вопросы управления активами и пассивами, таким образом, сводятся к планированию оптимальной величины капитала. Процесс планирования можно свести к трем этапам:

1) определение потребности в капитале;

2) определение ограничений капитала;

3) определение конкретных инструментов изменения величины и структуры капитала.

В любом случае планирование величины капитала происходит в рамках комплексного планирования деятельности банка. Планирование капитала является частью общего процесса управления активами и пассивами. Руководство банка диктует решения по размеру риска, принимаемого в операциях, и размеру возможных расходов. Сумма и тип требуемого капитала определяются одновременно с ожидаемым составом активов и пассивов и прогнозами доходов и расходов. Чем выше принимаемый риск и рост активов, тем больше требуется капитала.

Основная задача регулирования собственного капитала банка по аналогии с целью управления капиталом - поддержание определенного уровня адекватности капитала.

Основными факторами успеха в управлении собственным капиталом банка, по мнению автора, с позиций Сбербанка РФ являются:

1) Учет теоретических основ банковского дела в процессе управления банком.

2) Всесторонний анализ влияния внутренних и внешних факторов воздействия на банк.

3) Подчинение всех мероприятий управления капиталом корпоративной стратегии банка.

4) Построение оптимальной структуры собственного капитала.

5) Обеспечение процесса управления высококвалифицированными кадрами и современными системами автоматизации.

6) Использование маркетингового подхода к своей деятельности.

7) Постоянный контроль за эффективностью управленческих решений.

8) Адекватная оценка рисков вложений и рисков своей деятельности.

9) Грамотная система управления активами и пассивами банка.

10) Эффективная дивидендная политика.

11) Успешная система управления ликвидностью.

12) Привлечение и обслуживание надежных клиентов.

Таким образом, управление собственным капиталом исходит из того, что банк это не только сложная и комплексная система, но в первую очередь объект банковского бизнеса, ценность которого определяется его возможностью получать доход. В основе управления собственным капиталом должна лежать стратегия, направленная на достижение и поддержания капитала, адекватного корпоративной стратегии банка; его конкурентной позиции; росту банка; степени риска, принимаемого банком; ожиданиям владельцев в получении дохода и требованиям со стороны надзорных органов.

Размещено на Allbest.ru