Проектирование инновационной организационной структуры коммерческого банка
Преимущества и недостатки линейных, штабных, функциональных, дивизиональных, матричных организационных структур с точки зрения обслуживания клиентов банка. Использование инновационных технологий в организации структуры управления коммерческим учреждением.
| Рубрика | Банковское, биржевое дело и страхование |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 21.01.2015 |
| Размер файла | 35,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
- более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений
- освобождение линейных менеджеров от чрезмерной нагрузки
- возможность привлечения специалистов в определенных областях
- недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решение не участвует в его реализации - тенденция к чрезмерной централизации
- сохранение высоких требований к высшему руководству, принимающему решения
- запаздывание информации
5.Дивизиональная
- тесная связь производства с потребителями
- способность быстро реагировать на изменения во внешней среде
- улучшение координации работ в подразделениях
- повышение ответственности отделений в вопросах максимизации прибыли и завоевания позиций на рынке
- рост управленческого аппарата
- увеличение затрат на содержание аппарата управления
- дублирование функций управления в различных подразделениях
- борьба за ресурсы между подразделениями
6.Проектная
- гибкость, позволяющая сконцентрировать деятельность отдельных руководителей проектов на решении конкретных задач
- сохранение принципа централизованного производства, т.к. руководитель программы подчиняется в то же время руководителю предприятия
- усиление личной ответственности конкретного руководителя за конкретный проект
- очень высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов организации
- необходимость дробления ресурсов, что усложняет развитие производственного и научно-технического потенциала как единого целого
7.Матричная
- получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, выполняемых одновременно
- гибкость структуры, позволяющей распределять функциональных специалистов между проектами
- усиленная личная ответственность руководителя за программу в целом и за ее элементы
- развитие в работниках навыков в области принятия решений
- сложность
- удлинение сроков принятия решений из - за необходимости многочисленных согласований
- рост управленческого аппарата
- трудность приобретения навыков, необходимых для эффективной работы в коллективе
- возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектов
- порождает отношения двойного подчинения, т.к. работник может получать указания т линейного руководителя и от руководителя проекта
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие и принципы организационной структуры. Составляющие организационной структуры коммерческого банка. Особенности достоинств и недостатков линейной, функциональной, дивизиональной, матричной и командно-ориентированной структур управления банком.
курсовая работа [37,5 K], добавлен 12.11.2013Причины и факторы изменения организационной структуры банка. Внешние и внутренние факторы, обуславливающие необходимость реорганизационных мер. Организация многомерных матричных моделей и командно-ориентированной работы персонала и клиентов учреждения.
реферат [22,9 K], добавлен 30.06.2011Выявление проблем в оперативной деятельности банка. Изучение опыта и анализ современных методик внедрения инновационных технологий в организации. Разработка мероприятий по внедрению инновационных технологий в оперативную деятельность коммерческого банка.
дипломная работа [2,7 M], добавлен 13.07.2011Характеристика финансово-хозяйственной деятельности коммерческого банка. Основные направления его деятельности. Анализ структурных элементов организационной структуры банка и системы взаимодействия с потребителями. Динамика структуры валового дохода.
курсовая работа [77,8 K], добавлен 11.09.2015Сущность, классификация и характеристика основных активных операций коммерческого банка. Методы управления качеством банковских активов и принципы кредитования. Анализ и оценка активов банка с точки зрения их ликвидности на примере ОАО "Запсибкомбанк".
курсовая работа [30,6 K], добавлен 15.09.2009Организационная структура банка и система управления. Основные операции, осуществляемые коммерческим банком. Формирование клиентской базы, организация обслуживания клиентов. Порядок формирования и использования резервов по активным операциям банка.
отчет по практике [56,1 K], добавлен 08.06.2014Исследование организационной структуры коммерческого банка. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности. Депозитные продукты коммерческого и валютно-обменные операции. Дебетовые пластиковые карты. Дистанционное обслуживание в коммерческом банке.
дипломная работа [575,9 K], добавлен 16.03.2019Стратегический план инновационных мероприятий коммерческого банка. Характеристика новых услуг и инновационных технологий банка. Секьюритизация активов: сущность и функции. Секьюритизация кредитного портфеля банка, перспективы ее развития в России.
курсовая работа [579,2 K], добавлен 08.02.2011Исследование типологии организационно-управленческих структур банка. Анализ достоинств и недостатков дивизионных и адаптивных структур управления. Изучение особенностей функциональной, географической и рыночной организации маркетинговой службы банка.
презентация [248,6 K], добавлен 16.09.2013История становления, организационная и управленческая структура коммерческого банка. Рассмотрение банковских продуктов и услуг банка. Организация обслуживания клиентов коммерческого банка. Анализ основных активных и пассивных банковских операций.
отчет по практике [130,0 K], добавлен 18.08.2021
