Организация строительства

- объектная (устройство, вынесение разбивочных осей в натуру, монтаж оборудования, в том числе и башенных кранов).

Технологическая подготовка

Технологическая - осуществляется до начала и в процессе строительства, заключается в реализации решений, заложенных в ППР (обеспечение исполнителей (рабочих) материалами и инструментом, безопасная организация рабочих мест). Ее производит производственный отдел.

Лекция 5. Бизнес-план инвестиционного строительного объекта (БП ИСП)

ИСП - это проект, связанный с реализацией полного цикла вложения инвестиций, включая строительную часть.

БП ИСП разрабатывает заказчик.

БП ИСП является важнейшей составляющей к подготовке производственно-хозяйственной деятельности организации.

Разрабатывается ежегодно на планируемый год. В разработке участвуют все службы и отделы, входящие в строительно-монтажную организацию (СМО).

Включает в себя:

Ш Краткая аннотация;

Ш Сведения об отрасли создаваемого предприятия и выпуск продукции;

Ш План маркетинга;

Ш План производство продукции;

Ш План создания основных производственных фондов;

Ш Организационный план и управленческая команда;

Ш Юридический план, оценка рисков и мероприятия по их снижению;

Ш Финансовый план.

Фазы ИСП

I. Начальная фаза: - разработка предварительного варианта БП;

- разработка, экспертиза и утверждение концепции проекта.

II. Фаза разработки проекта: - заключение контракта на проектирование;

- разработка проектной документации;

- разработка основного варианта БП;

- экспертиза и утверждение проектной документации.

III. Реализация проекта: - проведение торгов и заключение контрактов с подрядчиком;

- подготовка к строительству объекта;

- учет параметров БП, конкретного ИП при разработки БП СМО;

- выполнение СМР по возведению объекта.

IV. Завершающая фаза: - ввод объекта в эксплуатацию;

- эксплуатация объекта;

- гарантийное обслуживание;

- выпуск продукции;

- утилизация.

БП строительно-монтажной организации

(БП СМО)

БП СМО - его задача заключается в научном обосновании целей развития строительно-монтажной организацией. Выбор способа их осуществляя на основе создания строительной продукции и рационального использования производственных и денежных ресурсов. Он является важнейшим элементом - основой внутреннего планирования.

В БП СМО отражаются вопросы производственного, технического, экономического, социального и организационного развития СМО.

БП СМО это система сбалансированного планирования производственно-хозяйственной деятельности СМО, включающая подсистемы СМО:

Ш Маркетинговые исследования и формирование портфеля заказов;

Ш Оформление производственных программы;

Ш Планирование инновационной деятельности;

Ш Планирование организационной структуры;

Ш Расчет потребных производственных ресурсов;

Ш Определение конечных ресурсов;

Ш Определение конечных экономических результатов;

Ш Учет рисков.

Отличие БП СМО от ПЭП СМО:

1. Изучение инвестиционно-строительного рынка и возможных конкурентов;

2. Более ярко выраженная цель, направленная на получение прибыли.

3. Более детальный анализ потоков денежных средств в процессе производственной деятельности с учетом возможности получение кредитов.

4. Формирование организационной структуры предприятия и управленческой команды.

5. Возможность оценки предпринимательского риска и разработки мер по его снижению.

Лекция 6. Состав Строй-бизнес-плана СМО

1. Маркетинг строительного рынка включает маркетинговую программу.

Маркетинг - это система производственной и сбытовой деятельности, основан на комплексном анализе рынка и нацелена на реализацию продукта и получение максимальной прибыли.

Задача:

Ш Поиск инвесторов и заказчиков;

Ш Подготовка к подрядным торгам;

Ш Пропаганда выгодны, которую получит потребитель от приведенной продукции.

Маркетинговые исследования проводятся как для составленных БП так и в процессе его проработки и оформляется в виде самостоятельного раздела.

2. План выпуска продукции.

Включает модель балансового объемного планирования и модель календарного планирования.

3. План инновационного развития.

4. План механизации.

5. План по труду.

6. План работы подсобных производств.

7. План материально-технического обеспечения.

8. Смета накладных расходов.

9. План себестоимости строительной продукции.

10. Финансовый план.

11. План формирования прибыли.

12. Использование конечного экономического результата.

Ш План образования и использования фонда накопления;

Ш Оценка страхования риска.

В разработке БП СМО принимают практически все подразделения СМО.

Исходными данными служат:

Ш Анализ деятельности предприятия, организации;

Ш Организационно-техническая документация;

Ш План выпуска строительной продукции.

Планирование работы на уровне производственных подразделений

Задачи текущего и оперативного планирования в общем случае такие, как и при календарном планировании. В общем случае предусматривается одной из трех задач:

Задача 1:

Известно V, T

Требуется рационально организовать работу и определить требуемые ресурсы.

Задача 2:

Известно V, R

Определить требуемое время на их выполнение, анализ организации работ.

Задача 3:

Требуется проверить выполнение работы с имеющимися ресурсами в заданное время. В дополнение к заданны задачам в задачу оперативного планирования входят контроль хода и регулирования хода строительства.



Лекция 7. Планирование работ

Вместо планирования в том числе оперативного и его роль можно проследить на другой модели предложенной на другой модели предложенной Херри Алдером - «четырехзвенная модель успешной деятельности»

Оперативное планирование:

Ш Должно осуществляться на всех уровнях;

Ш На уровне прораба: - срок выполнение какого-либо этапа работ;

- объема работ;

- численность рабочих;

- фонд заработной платы в % от сметной стоимости;

- потребность в материальных ресурсов;

- потребность в механизмах.

Ш На уровне участка - планируются те же показатели, что и на уровне прораба;

- объем по Генподряду, в т.ч. собственными силами и силами субподрядной организации.

Ш На уровне управления - планируются суммарные показатели по участкам, по объектам, по заказчикам.

Оперативные планы на неделю, на месяц разрабатывают линейные инженерно-технические работники ПТО - согласовывают и утверждают руководители. Такое оперативное планирование ведется во всех странах.

Оперативное планирование является основой оперативного управления. Наиболее эффективно ОУ осуществляется с использованием диспетчерской службы.

Оперативно-диспетчерское управление (ОДУ)

ОДУ - это централизованная служба оперативного управления строительством, наделенная необходимым полномочиями, владеющая информацией, обладающая компетентностью, оснащенная техническими средствами.

Задачи:

1. Обеспечить планомерность и ритмичность выполнения СМР в соответствии с недельно-суточным графиком.

2. Полномочия диспетчерской службы обеспечения делегированием части функций главного инженера (технического директора) главному инженеру. По вопросам оперативного управления главный директор имеет право отдавать распоряжения участкам и инженерно - техническим работникам от имени руководства.

Требования, предъявляемые к главному диспетчеру:

Ш Главным диспетчером может работать специалист со строительным образованием, имеющие стаж работы линейно-технического работника не менее 3-ех лет;

Ш Он должен уметь оперативно принимать решения;

Вся информация подразделяется на:

Ш Плановая

Ш Неплановая

Неплановая информация должна быть доведена до главного диспетчера (авария, инф-ия по поломке механизма).

Функции ОДУ

1. Учет и контроль по всем направлениям деятельности СМО;

2. Анализ и регулирование деятельности СМО;

3. Подготовка и участие в проведение оперативных совещаний (диспетчерское совещание); Оперативное совещание проводится регулярно под руководством генерального директора, главного инженера, начальник ПТО. Эффективность ДС заключается в том, что увеличивается время на обсуждения качества безопасности у линейных ИТР.

Лекция 8. Структура строительно-монтажной организации

Под структурой предприятия будем понимать сформированную систему его управления, которая включает в себя орган управления, объект управления и связи между ними.

Структура СМО д.б. сформированы с учетом ряда принципов.

Принципы:

1. Организация строительства должна соответствовать характеру производственной деятельности.

2. Максимальная специализация строительных подразделений.

3. Сочетание единоначалие с коллективностью принятия решений.

4. Делегирование ответственности и полномочий.

5. Регламентирование деятельности управленческого аппрарта.

6. Иерархичность.

Системы управления

1. Линейная:

«+» - простота, четкость, соблюдение принципа единомыслия;

«-» - нет связи между одинаковыми уровнями;

- опасность принятия неквалифицированных решений;

- низкая оперативность.

2. Функциональная система:

«+» - решения принимаются квалифицированно;

«-» - опасность несогласованных действий;

- нарушается принцип единоначалия.

3. Линейно-штабная система - при руководителе имеется штаб.

«+» - квалифицированность;

- соблюдается признак единоначалия;

«-» - затягивание передачи информации.

4. Линейно-функциональная - за основу берется линейная система, при этом у каждого руководителя имеется свой штаб из различных специалистов. Штаб готовит решения, руководитель утверждает и функциональные службы доводят до исполнения от имени руководителя.

В реальной жизни встречаются различные сочетания систем, но наиболее рапространенной является линейно-функциональная.

В последнее время в ряде случаев принимается матричная система, при которой линейно-функциониональная система дополняется горизонтальными связями и дополнительно назначают руководители объектов, руководители проектов.

Примерная структура СМО типа общестроительного треста

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

1.-отдел кадров;

2.-бухгалтерия;

3.-плановый отдел;

4.-сметно-договорной отдел;

5.-производственный отдел;

6.-технический отдел;

7.-отдел главного технолога;

8.-отдел главного энергетика;

9.-отдел главного механика;

10.-служба подготовки работ;

11.-диспетчерская служба;

12.-служба охраны труда;

13.-служба качества;

14.-отдел труда и заработной платы.

Лекция 9. Функции отдельных служб

Управляющий - единоначальник; определяет организацию по всем вопросам; действует без доверенности; является распорядителем кредитов.

Руководитель отдела кадров - это хозяйственный администратор; назначает оклад, заведует кадрами.

Главный инженер - технический руководитель; является первым заместителем управляющего; руководит производственными службами; отвечает за техническую политику организации.

Заместитель главного инженера по оперативно-производственному управлению - является главным диспетчером.

Главный диспетчер - принимает решения только по вопросам оперативно-производственной деятельности, но не имеет право проверять качество работы.

Производственный отдел - организует подготовку производства совместно со службой подготовки производства и с главным технологом осуществляет реализацию всех мероприятий, связанных с производством (учет объема выполненных работ).

Технический отдел - осуществляет связь с проектными институтами, обеспечивает производственные подразделения сметной документацией. При необходимости совместно с проектными организациями осуществляет корректировку проекта. Совместно с производственным отделом осуществляет внедрение новой техники, материалов.

Отдел главного технолога - совместно с производственным отделом разрабатывает ППР. Осуществляет ремонт, эксплуатацию, обслуживание.

Отдел главного механика - организует ремонт машин, средств малой механизации, их потребление или сдачу в аренду. Работает в тесном контакте с отделом главного энергетика и главного технолога.

Главный энергетик - осуществляет ту же деятельность, что и главный механик, только применительно к электрическому хозяйству. Главный энергетик и главный механик согласовывают ППР.

Материально-техническая база строительства (МТБ)

МТБ - это система предприятий, имеющих свои здания, свое оборудование, механизмы, необходимые для осуществления строительной деятельности, включение изготовление материалов, конструкций и создание строительной продукции.

Составляющие:

Ш Предприятия и организация со своими зданиями, техникой, людьми;

Ш Это предприятия, изготавливающие строительные материалы и конструкции;

Ш Предприятия не относящиеся с строительному комплексу, но продукция которых исп-ся в строительстве;

Ш Проектные организации, институты, колледжи, кот-ые готовят кадры для строительства.



Материально-техническое обеспечение (МТО)

Осуществляется по горизонтальной схеме (органы ищут поставщика и самостоятельно заключают договор).

Кроме непосредственных участников (поставщиков, потребителей и производителей) существуют посредники (оптово-закупочные базы).

Задачи МТО:

1) своевременность поставки (не было простоев бригад);

2) комплектность (сборный жб);

3) минимизация затрат по стоимости, трудоемкости;

4) систематический учет получаемых и расходуемых ресурсов (Нормы расходов материалов, необходимо учитывать неизбежность потерь);

Во всех строительных фирмах существуют службы МТО (отделы снабжения).

Наиболее эффективной формой МТО является производственно-технологическая комплектация. Для этого в СМ организациях типа общестроительных трестов есть УПТК (управления производственно-технологической комплектацией), функции которой шире, чем функции чисто снабженческих организаций.

Функции УПТК:

1) планирование;

2) размещение заказов;

3) реализация заказав (оплата полученных материалов);

4) хранение;

5) переработка материалов;

6) изготовление нестандартных изделий;

7) переработка материалов в заводских условиях;

8) комплектная поставка материалов конструкций в соответствии с графиком производства работ.

Отделы УПТК:

1) Бухгалтерия;

2) Отдел комплектации;

3) Транспортный отдел;

4) Производственная база;

5) Диспетчерская служба.

Создание и содержание УПТК довольно затратное, т.к. содержание базы комплектов - дорого, но в объеме всей СМО дает экономический эффект, за счет перенесения части затрат в заводские условия, за счет повышения качества работ, за счет сокращения сроков строительства.

Организация транспортного строительства

Транспорт связующее звено между поставщиками и строительной площадкой.

Задачи транспорта в строительстве:

1) своевременность,

2) обеспечение сохранности конструкций от разрушения, а материалов - от потерь и порчи,

3) минимизация затрат по стоимости и трудоемкости.

Виды транспорта:

1) По области применения:

Ш Внутрипостроечный;

Ш Внешний;

2) По принадлежности:

Ш Ведомственный;

Ш Общего назначения;

3) По виду:

Ш Автомобильный;

Ш Тракторный;

Ш Железнодорожный;

Ш Воздушный.

Показатели работы ТС:

1) Объем перевозок - кол-во грузов в тоннах перевозимого за определенный промежуток времени.

2) Грузооборот - объем транспортной работы в т/км.

Автомобильный транспорт.

Наиболее распространенный. Перевозит до 80% всех строительных грузов.

Бывает:

а) универсальный (самосвалы),

б) специализированный (цементовозы, автобетоносмесители, хребтовые панелевозы и др.).

Универсальный - характеризуется габаритами свободного проезда, соблюдение которых позволяет использовать его без согласования с ГИБДД: - ширина 2,5 м ;

- высота 3,8 м;

- длина 19,5 м.

Специализированный - позволяет обеспечить экономичность перевозки, сохранность от потерь и порчи до 25% грузов.

Количество транспортных средств зависит от объема перевозимого груза, скорости (время цикла) перевозки, от времени работы.

Средняя скорость по городу (для автобетоносмесителей) = 25 км/ч.

Тракторный транспорт.

Целесообразен при внутриплощадочных перевозках в условиях бездорожья и для перевозки тяжелый техники.

Железнодорожный транспорт.

Перевозит до 20% всего строительного груза.

Колея железнодорожных путей = 1524 мм.

Речной транспорт.

Является самым дешевым видом транспорта при наличии водных путей.

+ : дёшево.

- : ограничения в области применения, в том числе и по сезонности

Воздушный транспорт.

- тяжелые вертолеты,

- самолеты (крайне редко).

Применение экономически целесообразно при отсутствии дорог. Является чрезвычайно дорогим видом транспорта.

Лекция 10. Организационные формы эксплуатации автомобильного транспорта

1. Автомобильный транспорт находится на балансе СМО:

«+» - большая оперативность;

«-» - трудоемкости с обслуживанием, ремонтом.

2. Автотранспорт находится на балансе специальных органов:

«-» - хуже, с точки зрения оперативности.

3. Крупная компания имеет свой автотрест:

«+» - оперативность, наличие специального обслуживающего персонала.

4. В настоящее время имеет наибольшее распространение.

Использование машин и механизмов по лизингу.

Лизинг - комплекс имущественных отношений, связанных с передачей имущества во временное пользование.

Участники: лизингодатель (ЛД) - лизинговая фирма, которая покупает технику и передает её строительно-монтажной организации во временное пользование лизингополучателю (ЛП). ЛП компенсирует затраты путем периодического перечисления денежных средств ЛД.

Организация эксплуатации машин и механизмов

Комплектование парка машин производится по принципу комплексной механизации.

Коэффициент механизации - отношение механизированного объема работ к общему.

Коэффициент комплексной механизации:

Уровень механовооруженности строительства - отношение балансовой стоимости механизмов ко всей стоимости строительно-монтажных работ.

Механовооруженности труда - отношение балансовой стоимости механизмов к среднесписочному составу работающих.

Энерговооруженность строительства - отношение суммарной мощности всех механизмов к стоимости строительно-монтажных работ.

Энерговооруженность труда - отношение суммарной мощности всех механизмов к среднесписочному составу работающих.



Анализ этих показателей осуществляет отдел главного механика с отделом главного энергетика.

Обновление парка машин и механизмов

1. Купить новую машину - механизм:

а) за счет собственных накоплений;

б) в кредит;

2. Взять машину в аренду;

3. Лизинг - использовать для оформления нового парка машин.

Лизингодатель - фирма, которая на свой риск покупает строительное оборудование.

Лизингополучатель - строительная фирмаё которая хочет обновить парк машин.

Поставщик - лизингодатель покупает оборудование.

Лекция 11. Управление качеством строительной продукции

Качество продукции - это совокупность свойств удовлетворяющих требованиям ее эксплуатации.

Основным критерием качества является потребительские свойства продукции, которые изменяются в зависимости от уровня техники, состояния экономики и др. факторов.

Причины плохого качества:

Ш Ошибки проектировщиков - 4%;

Ш Низкое качество материалов и изделий - 17%;

Ш Низкое качество СМР - 42%;

Ш Неудовлетворительная эксплуатация - 18%;

Ш Совокупность причин - 18%.

По времени появления дефектов:

Ш В процессе строительства - 42%;

Ш Здание построено, но не сдано в эксплуатацию - 20%;

Ш Во время эксплуатации - 20%.

По видам конструкции:

Основания - 3%;

Металлоконструкции - 6%;

Деревянные конструкции - 7%;

Ж/б конструкции - 17%;

Кирпичная кладка - 18%.

Виды контроля качества:

1. входной (предварительный) - качество проектной продукции (технический отдел);

2. качество материала (линейные инженерные технические работники, работники строительных лабораторий и т.д.);

3. операционный (линейные инженерные технические работники, руководители на стройплощадке (мастера, прорабы), главный инженер, директор);

4. приемочный (приемка ответственных и скрытых работ) - журнал;

5. контроль по времени проведения:

- постоянный (прораб, тех. надзор),

- инспекционный (внутренний и внешний);

Методы контроля:

1. визуальный,

2. приборный (инструментальный),

3. лабораторный,

4. испытание отдельных наиболее ответственных конструктивных элементов.



Лекция 12. Управление качеством на базе стандартов ИСО 9000-2000

Контроль кач-ва направлен на выявление брака и борьбу с браком. На современном этапе к вопросам качества надо подходить с помощью предотвращения брака.

Total Qualitative management (TQM): «качество необходимо рассматривать как один из элементов производства» - концепция качества, на базе которой формируется система менеджмента качества:

1. повышается производительность труда,

2. повышается конкурентоспособность продукции,

3. возможность быстрейшего внедрения науки и техники,

4. повышение качества управленческих решений,

5. улучшение имиджа фирмы,

6. повышение её экономической устойчивости (стабильности),

7. увеличение прибыли.

Условия реализации концепции:

1. базирование на стандартах ИСО-9000,

2. использование методологии этой концепции,

3. систематическая самооценка.

ИСО - международная организация по стандартизации, кот состоит из национальных организаций по стандартизации (комитетов-членов ИСО).

Стандарты не зависят от конкретной отрасли промышленности, т. к. это методология (основы) управления качеством.

В совокупности эти стандарты содержат руководящие указания по обеспечению качества и модели обеспечения качества.

Каждая конкретная организация, используя элементы систем качества, реализует их с учетом вида продукции, процессов по ее созданию и конкретных особенностей.

В России на основе международных стандартов разработаны аутентичные варианты стандартов, которые имеют индекс «Р» («Россия»).

ГОСТ-Р-ИСО-9001-96 «Система качества. Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании».

Большая группа стандартов - система менеджмента качества (СМК):

ГОСТ-Р-ИСО-9000-2001 «Система менеджмента качества. Основные положения и словарь»; ГОСТ-Р-ИСО-9001-2001 «Система менеджмента качества. Требования к этой системе».

Для разработки и функционирования СМК необходимо:

1. твердое желание высшего руководства,

2. ясное понимание им целей,

3. проявление им воли,

4. мотивация и квалификация персонала,

5. квалифицированные менеджеры.

Принципы качества:

1. ориентация на потребителя:

а) анализ рынка и потребностей потребителей, организация производства на основе этого анализа,

б) выпуская продукт или оказывая услуги, надо не ограничиваться выполнением локальных требований, предугадывать желания потребителей;

2.принцип лидерства - руководитель фирмы должен быть лидером, в том числе и подходить к вопросам качества с точки зрения инициативы,

Роль лидера:

а) в разработке прогноза и стратегических целей,

б) в поиске новых методов производства, управления процессами производства и новых видов продукции,

в) доведение до персонала сведений, связанных с качеством процессов производства;

3. вовлечение персонала - необходимо дать возможность каждому сотруднику участвовать в выработке управленческих решений - это порождает чувство ответственности, сопричастности, повышает мотивацию каждого участника;

4. процессный подход - в целом и по отдельным этапам:

Процесс - логически упорядоченная последовательность шагов, преобразующих входные данные в выходные (по ГОСТ).

5. Системный подход - координация всех аспектов деятельности, постоянное планирование, доведение планов до каждого исполнителя, анализ и корректировка планов, предполагает взаимоувязку финансовых показателей удовлетворенности потребителей, показателей роста фирмы, квалификации исполнителей;

6. Непрерывное улучшение - при систематическом улучшении процесса появляется возможность снижения потерь и цены продукции за счет растущего «зазора» между ценой и себестоимостью; снижение цены ведет к расширению рыночной ниши, что в свою очередь позволяет снизить себестоимость за счет эффекта масштаба - этот механизм называют «цепной реакцией Деминга»;

7. Подход к принятию решений на основе фактов, анализируя производственную деятельность;

8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками (качество исходных материалов, оборудование).

Лекция 13. Организация работы по внедрению системы СМК

1. Открытие проекта - по решению руководства.

2. Назначение менеджера проекта (ответственного).

3. Определение и описание. Основные и вспомогательные бизнес-процессы, установление и взаимосвязи.

4. Разработка документации и установление документооборота.

5. Разработка метрик-процессов СМК и продукции (технологические карты в составе ППР).

6. Разработка форм записей по качеству (мониторинг процессов).

7. Подготовка сертифицированного внутреннего аудита.

8. Внедрение СМК:

- обучение персонала;

- тренинг персонала;

- тренинг менеджеров проекта по управлению проекта и ведение его записей по качеству;

- внутренний аудит (проверка);

- управление несоответствиями;

- назначение корректирующих действий.

9. Выбор сертифицирующего органа.

Документация СМК

Распределяется по трем уровням:

1. Отражает политику в области качества (стратегические задачи, цели).

Цели СМК сформулированы в программах:

- программа улучшения СМК,

- программа качества продукции,

- программа улучшения менеджмента руководства ресурсов.

Цели - регулярно корректироваться.

2. Руководство по качеству - документации, дающей представление по специфике организации, направлениях её деятельности, включающей:

- перечень лицензий на виды деятельности на виды деятельности,

- организационную структуру фирмы,

- полное описание СМК и область, на которую распространяется её действие.

3. Документированные процедуры:

- управление документацией,

- управление записями о качестве,

- проведение внутренних аудитов,

- управление несоответствующей продукцией (корректирующие действия),

- предупреждающие действия.

Исполнительная документация в строительстве

СНиП 12-01-2004 «Организация строительства».

На каждом объекте или их комплексе, находящихся на одной строительной площадке, должен вестись общий журнал работ, форма которого и рекомендации по ведению представлены в соответствующем СНиПе.

Общий журнал имеет титульный лист - общая характеристика, на котором: наименование и адрес объекта, участники строительства (генподрядчик, заказчик, субподрядчики, орган Госархтехнадзора и др.), сведения о журнале (начало, количество страниц и томов).

Разделы:

1. список ИТР (утверждается руководителем организации);

2. перечень специальных журналов работ;

3. перечень актов приемки ответственных конструкций и освидетельствования скрытых работ;

4. сведения о производстве работ и контроле качества;

5. замечания контролирующих органов и служб.

Журнал хранится бессрочно.

Специальные журналы:

По видам работ:

Ш по бетонным работам;

Ш на арматурные работы;

Ш на сварочные работы.

Акты на скрытые работы (арматурные работы, отрывка котлована, устройство гидроизоляции)

Акт освидетельствования ответственных конструкций.

К числу исполнительных документов относятся:

Ш акт освидетельствования геодезической основы объекта;

Ш акт разбивки осей объекта капитального строительства на местности;

Ш рабочая документация с внесением изменений, согласованных с проектной документации, которые внесены в процессе строительства;

Ш исполнительные геодезические схемы;

Ш акты испытаний и опробования технических устройств;

Ш результаты экспертиз, обследований, лаб-ых испытаний, которые проводились в процессе строительства;

Ш документы, подтверждающие проведении контроля за качеством применения мат-ов;

Ш иные документы отражающие фактическое использование проектных решений.

Лекция 14. Приёмка и сдача объекта в эксплуатацию

Приемка проходит в 2 этапа:

1. Комиссия - рабочая комиссия, в нее входят представители генподрядчика, субподрядчика, надзорный орган.

Генподрядчик предоставляет в работу комиссии следующие документы:

Ш рабочие чертежи;

Ш исполнительная документация;

Ш разрешение на строительство.

2. Затем составляется документ «Объект готов к приему гос. комиссии»

Уровень комиссии зависит от важности объекта.

Краткие сведения о научной организации труда

«НОТ» - область научных знаний на основе ряда наук, таких как технологические науки, изучающая вопросы, направленные на повышения эффективности труда.

НОТ - это процесс непрерывного внедрения в производство достижений науки и практики.

Основоположники - Тейлор, Форд.

Следующие направления:

Ш Научная организация производства - НОЛ;

Ш Научная организация живого труда - НОЖ тр;

Ш Научная организация управленческого производства НОУП тр.

Задачи НОТ:

Ш Экономические (повышение производительности труда);

Ш Психологические (сохранение работоспособности или здоровья человека)

Ш Социальные (создать такие условия, чтобы повысить престиж)

Стоимостьсрокикачество

Одна из важнейших задач руководителя создать оптимальные условия труда.

Принципы:

Ш Единоначалие коллективного принятия;

Ш Правильный подбор и расстановка кадров;

Ш Стиль управления «Стиль управления можно определить из того как руководитель относиться к подчиненным» (Д.М. Грегор)

Руководитель	Погонщик
Ведет	Погоняет
Говорит «Мы»	Говорит «Я»
Помогает исправить ошибки	Ищет виноватого
Руководитель информирует коллектив	Создает завес секретности
Заинтересовывает людей	Использует в основном административные рычаги, в том числе наказания
Руководитель старается не критиковать	Критикует
Способен воспринять критику	Зажимает критику
Стремиться к созданию здорового психологического климата	Действует по принципу разделяй и властвуй
Уверен в себе	Самоуверен



Список используемой литературы

1. Дикман Л.Г. Организация и планирование строительного производства, М-88

2. Кириченко В.И. Строительный генеральный план Л-81 (МУ)

3. Конспект лекций

Размещено на allbest.ru